प्रबंधन विभाग

प्रबंधन और विपणन विभाग

परीक्षा

अनुशासन: नवाचार प्रबंधन

विषय: नवप्रवर्तन गतिविधियों की रणनीतिक योजना

तीसरे वर्ष के छात्र द्वारा पूरा किया गया

UZs21.1_B2-14,

प्रोकोपोवा ओक्साना अलेक्जेंड्रोवना

व्याख्याता: विभाग के प्रोफेसर. अलेक्सेव ए.एन.

परिचय

नवाचार की अवधारणा और सार

1सामान्य सिद्धांत

नवाचार के 2 प्रकार

3 नवाचारों के विषय को ध्यान में रखते हुए नवाचारों का वर्गीकरण

संगठन में नवाचार गतिविधियों की योजना बनाना

1 एक अभिनव परियोजना की तैयारी

2 एक अभिनव परियोजना के लिए एक व्यवसाय योजना तैयार करना

3 नवाचार में जोखिम प्रबंधन

निष्कर्ष

परिचय

पिछले दशक में, नवाचार गतिविधि को बाजार प्रणाली में सक्रिय रूप से पेश किया गया है। सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक उद्यमों की नवीनता को बढ़ाना है, अर्थात्: नए उत्पादों को जारी करने या मौजूदा उत्पादों में सुधार करके, नई उत्पादन और विपणन प्रौद्योगिकियों को पेश करने, पुनर्गठन, आंतरिक प्रबंधन प्रणाली में सुधार करके बाजार में बदलावों का स्पष्ट और पर्याप्त रूप से जवाब देने की उनकी क्षमता। और नवीनतम विपणन रणनीतियों का उपयोग करना। परिणामस्वरूप, नवीन क्षमता का निर्माण और विकास आधुनिक उद्यमों की रणनीति का एक अभिन्न अंग बनता जा रहा है। व्यावसायिक सफलता प्राप्त करने के लिए, उद्यमशीलता संरचनाओं को ऐसे उत्पाद और सेवाएँ बनाने की आवश्यकता होती है जो बाज़ार में कई समान उत्पादों के अस्तित्व के बावजूद उपभोक्ताओं का ध्यान आकर्षित कर सकें। यह छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जो लागत और मूल्य निर्धारण के मामले में बड़ी कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकते हैं, लेकिन नवाचार के लिए धन्यवाद, यानी बाजार में एक नए उत्पाद की शुरूआत जो मौजूदा उत्पादों की तुलना में उपभोक्ता की जरूरतों को बेहतर ढंग से पूरा कर सकती है। , अपनी उद्यमशीलता आय बढ़ा सकते हैं। इस कार्य का उद्देश्य निम्नलिखित मुख्य मुद्दों पर विचार करना है:

उद्यम की गतिविधियों में नवाचार रणनीति का सार,

किसी संगठन में नवाचार योजना के मुख्य चरण हैं:

एक अभिनव परियोजना की तैयारी,

एक व्यवसाय योजना का निर्माण,

नवाचार में जोखिम के लिए लेखांकन.

विषय की प्रासंगिकता इस तथ्य के कारण है कि संगठन की गतिविधियों के गतिशील बाहरी आर्थिक और सामाजिक-राजनीतिक माहौल में, लागू तकनीकी, प्रबंधकीय और खरीद और विपणन प्रक्रियाओं के निरंतर अद्यतन के बिना दीर्घकालिक सकारात्मक परिणाम प्राप्त करना असंभव है। उत्पादों की श्रेणी (वस्तुएँ, सेवाएँ) और नए बाज़ार अवसरों की खोज (नए बाज़ार खंडों का विकास)।

1. नवाचार की अवधारणा और सार

नवाचार उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करने और समग्र रूप से बाजार में एक उद्यम (निगम) की सफलता की स्थिरता सुनिश्चित करने का मुख्य साधन हैं। इस वजह से, नवाचार प्रबंधन एक अभिन्न अंग है और रणनीतिक उद्यम प्रबंधन का एक मुख्य क्षेत्र है।

नवाचार की अवधारणा (रूसी में - नवाचार) अंग्रेजी शब्द इनोवेशन से आई है, जिसका अंग्रेजी में अर्थ है नवाचारों का परिचय (नवाचार)। नवप्रवर्तन को एक नई व्यवस्था, एक नई पद्धति, एक नया उत्पाद या प्रौद्योगिकी, एक नई घटना के रूप में समझा जाता है। इस प्रकार, नवाचार एक गतिविधि है जिसका उद्देश्य नए प्रकार के उत्पादों, प्रौद्योगिकियों, संगठनात्मक रूपों का विकास, निर्माण और वितरण करना है।

व्यापक अर्थ में नवाचार का तात्पर्य नई प्रौद्योगिकियों, उत्पादों और सेवाओं के प्रकार, औद्योगिक, वित्तीय, वाणिज्यिक, प्रशासनिक या अन्य प्रकृति के संगठनात्मक, तकनीकी और सामाजिक-आर्थिक निर्णयों के रूप में नवाचारों के लाभदायक उपयोग से है। दूसरे शब्दों में, नवाचार की व्याख्या संभावित वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के वास्तविक, नए उत्पादों और प्रौद्योगिकियों में सन्निहित परिवर्तन के रूप में की जाती है।

नवाचार की विभिन्न परिभाषाओं के विश्लेषण से यह निष्कर्ष निकलता है कि नवाचार की विशिष्ट सामग्री परिवर्तन है, और नवाचार का मुख्य कार्य परिवर्तन का कार्य है। ऑस्ट्रियाई वैज्ञानिक जे. शुम्पीटर ने पाँच विशिष्ट परिवर्तनों की पहचान की:

· उत्पादन के लिए नए उपकरणों, नई तकनीकी प्रक्रियाओं या नए बाज़ार समर्थन का उपयोग

· नए गुणों वाले उत्पादों का परिचय

· नये कच्चे माल का उपयोग

· उत्पादन और उसके रसद के संगठन में परिवर्तन

· नये बाज़ारों का उदय

नवाचार प्रक्रिया में, नवाचार के रचनाकारों (इनोवेटर्स) द्वारा एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई जाती है, जो उत्पाद के जीवन चक्र और आर्थिक दक्षता जैसे मानदंडों द्वारा निर्देशित होते हैं। उनकी रणनीति एक ऐसा नवाचार तैयार करके प्रतिस्पर्धा में बेहतर प्रदर्शन करने की है जिसे किसी विशेष क्षेत्र में अद्वितीय माना जाएगा। हालाँकि, रोजमर्रा के व्यवहार में नवाचार के विकास और कार्यान्वयन के लिए कुछ वित्तीय संसाधनों की आवश्यकता होती है।

1 नवाचार के प्रकार

रणनीतिक योजना अभिनव

नवाचार को दो मुख्य प्रकारों में विभाजित किया जा सकता है: तकनीकी और संगठनात्मक।

तकनीकी नवाचारों में शामिल हैं: नए उत्पाद, नई प्रौद्योगिकियाँ या नई सेवाएँ। अक्सर किसी उद्यम की सफलता किसी नए उत्पाद की शुरूआत से प्राप्त संयुक्त प्रभाव से निर्धारित होती है, नई टेक्नोलॉजीऔर नई सेवाएँ। तकनीकी नवाचारों को उनके विज्ञान-गहन, पूंजीगत लागत की मात्रा, भुगतान अवधि और किसी विशेष उद्यम या उद्योग के विकास पर उनके प्रभाव के आधार पर भी वर्गीकृत किया जा सकता है। इस मामले में, उन्हें बुनियादी और व्यावहारिक नवाचारों, उत्पादों, प्रौद्योगिकियों या सेवाओं को बेहतर बनाने के लिए नवाचारों और संशोधन नवाचारों के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है। उद्यम की सफलता और समग्र रूप से अर्थव्यवस्था पर सबसे अधिक क्रांतिकारी प्रभाव वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के विकास से जुड़े बुनियादी नवाचारों का है। औद्योगिक उद्यमों के अभ्यास में उत्पादों को बेहतर बनाने (सुधारने) के लिए नवाचारों की हिस्सेदारी सबसे बड़ी है, और संशोधन नवाचारों की हिस्सेदारी सबसे छोटी है।

तकनीकी नवाचारों के उद्भव के लिए मुख्य उद्देश्य पूर्वापेक्षाएँ (मूल कारण) नई तकनीकी क्षमताएं और नई ज़रूरतें हैं, जिन पर दो प्रसिद्ध मॉडलनवप्रवर्तन प्रक्रिया. विभिन्न उद्योगों और विभिन्न नवाचारों के मूल कारणों के विश्लेषण के परिणामों के आँकड़े विभिन्न देशइंगित करता है कि नवाचार प्रक्रियाओं के विकास में नई तकनीकी क्षमताओं की तुलना में आवश्यकता अधिक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। साथ ही, अभ्यास से पता चलता है कि सफलता प्राप्त करने के लिए, मूल कारणों और संबंधित नवीन मॉडलों को समय पर ध्यान में रखना और उनका उपयोग करना आवश्यक है।

संगठनात्मक नवाचार आमतौर पर तकनीकी नवाचारों की तुलना में तेजी से भुगतान करते हैं, और इसलिए, उद्यम की सफलता के लिए भी आवश्यक हैं। इनमें शामिल हैं: उत्पादन के संगठन में नवाचार, नई विपणन विधियां, वित्तीय नवाचार, नई प्रबंधन विधियां, संरचनात्मक नवाचार, प्रतिस्पर्धा में परिवर्तन से संबंधित नवाचार, बाजार विशेषताओं और विभाजन, और अन्य नवाचार।

2 नवाचारों के विषय को ध्यान में रखते हुए नवाचारों का वर्गीकरण

तकनीकी और तकनीकी नवाचार नए उत्पादों, उनके निर्माण की प्रौद्योगिकियों, उत्पादन के साधनों के रूप में प्रकट होते हैं। वे तकनीकी प्रगति और उत्पादन के तकनीकी पुन: उपकरण का आधार हैं।

संगठनात्मक नवाचार उत्पादन और श्रम को व्यवस्थित और विनियमित करने के नए रूपों और तरीकों में महारत हासिल करने की प्रक्रियाएं हैं, साथ ही संरचनात्मक इकाइयों, सामाजिक समूहों या व्यक्तियों के प्रभाव क्षेत्रों (ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज दोनों) के अनुपात में परिवर्तन से जुड़े नवाचार हैं।

प्रबंधन नवाचार - कार्यों, संगठनात्मक संरचनाओं, प्रौद्योगिकी और प्रबंधन प्रक्रिया के संगठन, प्रबंधन तंत्र के संचालन के तरीकों की संरचना में एक उद्देश्यपूर्ण परिवर्तन, प्रबंधन प्रणाली (या संपूर्ण प्रणाली) के तत्वों को बदलने पर केंद्रित है। उद्यम के लिए निर्धारित कार्यों के समाधान में तेजी लाने, सुविधा प्रदान करने या सुधार करने के लिए।

किसी उद्यम में आर्थिक नवाचारों को उसके वित्तीय, भुगतान, गतिविधि के लेखांकन क्षेत्रों के साथ-साथ योजना, मूल्य निर्धारण, प्रेरणा और पारिश्रमिक और प्रदर्शन मूल्यांकन के क्षेत्र में सकारात्मक बदलाव के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।

सामाजिक नवाचार कार्मिक नीति में सुधार के लिए एक प्रणाली के विकास और कार्यान्वयन के माध्यम से मानव कारक को सक्रिय करने के रूप में प्रकट होते हैं; प्रणाली व्यावसायिक प्रशिक्षणऔर कर्मचारियों का सुधार; नव नियुक्त व्यक्तियों के सामाजिक और व्यावसायिक अनुकूलन की प्रणालियाँ; पारिश्रमिक और प्रदर्शन मूल्यांकन की प्रणालियाँ। यह श्रमिकों की सामाजिक और रहने की स्थिति, काम पर सुरक्षा और स्वास्थ्य की स्थिति, सांस्कृतिक गतिविधियों, खाली समय के संगठन में सुधार भी है

कानूनी नवाचार नए और संशोधित कानून और नियम हैं जो सभी प्रकार की व्यावसायिक गतिविधियों को परिभाषित और विनियमित करते हैं

पर्यावरणीय नवाचार किसी उद्यम की प्रौद्योगिकी, संगठनात्मक संरचना और प्रबंधन में परिवर्तन हैं जो पर्यावरण पर इसके नकारात्मक प्रभाव को सुधारते हैं या रोकते हैं।

नवप्रवर्तन प्रबंधन कंपनी के प्रबंधन के उच्चतम स्तर पर किए गए रणनीतिक प्रबंधन के क्षेत्रों में से एक है। इसका उद्देश्य निम्नलिखित क्षेत्रों में कंपनी की वैज्ञानिक, तकनीकी और उत्पादन गतिविधियों की मुख्य दिशाओं को निर्धारित करना है:

· नए उत्पादों या सेवाओं का विकास और कार्यान्वयन।

· निर्मित उत्पादों का आधुनिकीकरण और सुधार।

· उद्यम के लिए पारंपरिक प्रकार के उत्पादों और सेवाओं के उत्पादन में सुधार और विकास।

· अधिक कुशल संचालन सुनिश्चित करने और उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए परिस्थितियों का निर्माण।

इस प्रकार, नवाचार नवीन गतिविधि का अंतिम परिणाम है, जो बाजार में पेश किए गए एक नए या बेहतर उत्पाद, एक नई या बेहतर तकनीकी प्रक्रिया के रूप में सन्निहित है। व्यावहारिक गतिविधियाँया सामाजिक सेवाओं के प्रति एक नये दृष्टिकोण में।

2. संगठन में नवप्रवर्तन की योजना बनाना

एक नवोन्मेषी परियोजना को उद्देश्यपूर्ण, अन्योन्याश्रित गतिविधियों के एक सेट के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, जो काफी हद तक अद्वितीय और स्वायत्त, योजनाबद्ध और प्रलेखित है, जिसका उद्देश्य समय और संसाधनों के संदर्भ में सीमित वाणिज्यिक या तकनीकी प्रकृति के नवाचार के विकास और / या कार्यान्वयन के लिए है।

एक अभिनव परियोजना की योजना बनाने में तीन चरण होते हैं: एक अभिनव परियोजना की तैयारी, परियोजना के लिए एक व्यवसाय योजना तैयार करना और जोखिमों के साथ-साथ उनकी विशेषताओं को ध्यान में रखना।

एक नवोन्मेषी परियोजना की तैयारी में शामिल हैं: नवोन्वेषी परियोजना की समस्या और उद्देश्य को परिभाषित करना; एक कार्य समूह का निर्माण; परियोजना को समझना, एक योजना विकसित करना और परियोजना कार्यान्वयन के चरण, साथ ही उनका समय; अपेक्षित परिणामों की परिभाषा; परियोजना पर कार्य के कार्यान्वयन के लिए एक कैलेंडर योजना तैयार करना।

एक नवोन्मेषी परियोजना के लिए व्यवसाय योजना तैयार करने में शामिल हैं: एक नवोन्वेषी परियोजना के लिए व्यवसाय योजना की आवश्यकताओं का निर्धारण करना; एक व्यवसाय योजना की सामग्री तैयार करना और एक अभिनव परियोजना में निवेश की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करना।

नवीन परियोजनाओं के जोखिमों के लेखांकन के चरण में नवीन जोखिमों के वर्गीकरण का निर्धारण करना और नवीन परियोजनाओं के जोखिमों के प्रबंधन के लिए बुनियादी तरीकों का निर्माण करना शामिल है।

1 एक अभिनव परियोजना की तैयारी

एक परियोजना बनाने के पहले चरण पर विचार करें - एक अभिनव परियोजना की तैयारी। सभी परियोजनाओं में समस्या की पहचान और लक्ष्य निर्धारण आम बात है।

एक शोध परियोजना के विकास में निम्नलिखित चरण होते हैं: समस्या के विकास की डिग्री का विश्लेषण और इसके समाधान के लिए सामग्री का संग्रह; प्राप्त सामग्रियों का प्रसंस्करण; शोध परिणामों की प्रस्तुति.

परियोजना का प्रारंभिक चरण सभी प्रतिभागियों के लिए महत्वपूर्ण है, विशेष रूप से निवेशक या ग्राहक के लिए, जो परियोजना की व्यवहार्यता और इसके कार्यान्वयन की संभावनाओं पर निर्णय लेते हैं। शोधकर्ता के लिए, यह समस्या की पहचान करने और विचारों को आरंभ करने से शुरू होता है। किसी समस्या को या तो स्थापित मानदंडों, आवश्यकताओं और मानकों से किसी महत्वपूर्ण विचलन के रूप में समझा जाता है, या सबसे महत्वपूर्ण कार्य जिसका कोई स्पष्ट समाधान नहीं है। नवोन्मेषी परियोजनाएँ तैयार करने और क्रियान्वित करने से समस्याओं का समाधान होता है।

परियोजना की सफलता के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्तों में से एक स्पष्ट रूप से परिभाषित वास्तविक रूप से प्राप्त करने योग्य, दीर्घकालिक और वर्तमान लक्ष्यों की उपस्थिति है जो सीधे समस्याओं से उत्पन्न होते हैं। परियोजना के लक्ष्यों का विवरण इसका सार निर्धारित करता है। लक्ष्यों को उनके महत्व के अनुसार संरचित किया जाता है, और मुख्य लक्ष्यों के अधीन सभी कार्य उन कार्यों के रूप में कार्य करते हैं जिन्हें परियोजना की तैयारी, कार्यान्वयन और कार्यान्वयन के दौरान समय पर पूरा किया जाना चाहिए।

परियोजना ग्राहक कोई भी कानूनी और प्राकृतिक व्यक्ति हो सकते हैं, सरकारी एजेंसियों, ऑफ-बजट और धर्मार्थ फाउंडेशन और विदेशी निवेशक और फाउंडेशन।

आर एंड डी (अनुसंधान और विकास कार्य) और आर एंड डी (प्रायोगिक डिजाइन कार्य) परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए आवेदन सामग्री के प्रसंस्करण की प्रक्रियाओं को सख्ती से विनियमित किया जाता है, खासकर यदि परियोजना को राज्य बजटीय निधि की कीमत पर वित्त पोषित किया जाता है। कार्यान्वयन और कार्यान्वयन के लिए, एक टीम बनाई जाती है, जिसमें प्रबंधक और विशेषज्ञ कलाकार शामिल होते हैं। टीम की संरचना और संरचना परियोजना के महत्व और आवश्यकताओं पर निर्भर करती है। टीम का गठन नेता या परियोजना प्रबंधक द्वारा किया जाता है। किसी टीम का चयन करते समय, पेशेवर लोगों के साथ-साथ अनुकूलता कारकों और व्यक्तिगत गुणों को भी ध्यान में रखा जाता है।

इसके साथ ही अनुसंधान और विकास परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए दस्तावेजों की तैयारी, वैज्ञानिक और तकनीकी उत्पादों के निर्माण के लिए अनुबंध, इसके लिए कीमतों का समन्वय, परियोजना को परस्पर जुड़े, अन्योन्याश्रित तत्वों की एक प्रणाली के रूप में समझा जा रहा है जो एकता में हैं और आम तौर पर परियोजना के विपरीत, विभिन्न (विशिष्ट) कार्य करते हैं। सिस्टम दृश्य के कई फायदे हैं और यह आपको प्रतिभागियों की संयुक्त गतिविधियों के परिणामस्वरूप एक सहक्रियात्मक प्रभाव प्राप्त करने की अनुमति देता है।

परियोजना की संपूर्ण समझ का भौतिक अवतार अनुसंधान और विकास के लिए एक पद्धति और व्यवहार्यता अध्ययन का विकास है। संदर्भ की शर्तों के सबसे महत्वपूर्ण तत्व हैं: कार्य का उद्देश्य, परिणामों का दायरा, कार्य की सामग्री, इसके कार्यान्वयन के लिए कार्यक्रम, तकनीकी, आर्थिक और अन्य संकेतक, कार्य के लिए आवश्यकताएं, स्तर और इसके कार्यान्वयन की विधि, कार्य के परिणाम, अपेक्षित परिणामों का वैज्ञानिक, वैज्ञानिक, तकनीकी और व्यावहारिक मूल्य; परिणामों का इच्छित उपयोग और रिपोर्टिंग सामग्री की प्रस्तुति का प्रकार, रूप।

जब प्रारंभिक सामग्री और दस्तावेज़ स्वीकार और अनुमोदित किए जाते हैं, तो परियोजना के कार्यान्वयन के लिए संगठनात्मक शर्तें तैयार की जाती हैं, कार्य के निष्पादन की योजना बनाई जाती है - प्रारंभिक प्रक्रिया का ऐसा चरण जो विषय की लेखांकन परिभाषा प्रदान करता है अनुप्रयुक्त अनुसंधान या अनुसंधान एवं विकास का क्षेत्र, परियोजना का समय और उसका व्यक्तिगत चरण, कार्य की लागत और चरण, अंतिम और मध्यवर्ती परिणाम, स्वीकृति की प्रक्रिया और कार्य के लिए धन के स्रोत। अनुसंधान, विकास, तकनीकी कार्यों के कार्यान्वयन और वैज्ञानिक और तकनीकी सेवाओं के प्रावधान के लिए एक कैलेंडर योजना के विकास के साथ, एक लागत अनुमान अनिवार्य है, जो उपकरण और सामग्री की खरीद, कलाकारों के पारिश्रमिक के लिए खर्च की आवश्यकता को उचित ठहराता है। और सह-निष्पादक, कैलेंडर योजनाएँ.

परियोजना की लागत निर्धारित करने के बाद, बजट का विकास किया जाता है, जिसमें काम के चरणों और शर्तों के अनुसार लागत का वितरण होता है।

परियोजना कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप प्राप्त अंतिम संकेतक सामग्री (सामग्री, प्रक्रिया, प्रौद्योगिकी), संगठनात्मक (आदर्श, मानक), वैज्ञानिक और तकनीकी (डिजाइन दस्तावेज़, अनुसंधान, वैज्ञानिक और तकनीकी रिपोर्ट, कार्यक्रम), अमूर्त (पेटेंट) हो सकते हैं। मोनोग्राफ, लेख) और अन्य रूप।

किसी परियोजना के अपेक्षित परिणामों का आर्थिक अर्थ कार्यान्वयन और कार्यान्वयन की लागत पर परियोजना के कार्यान्वयन से संगठन की आय की अधिकता है।

2 एक अभिनव परियोजना के लिए एक व्यवसाय योजना तैयार करना

दूसरा चरण एक अभिनव परियोजना के लिए एक व्यवसाय योजना लिखना है। रणनीति का चुनाव किसी नवोन्मेषी परियोजना के रणनीतिक प्रबंधन के मुख्य भागों में से एक है। साथ ही, यह किसी भी नवीन परियोजना के लिए योजना विकसित करने के लिए एक आवश्यक शर्त और आधार है। पूर्ण अध्ययन और उपकरणों के एक पद्धतिगत आधार की उपस्थिति आपको परियोजना के बाजार, तकनीकी और संसाधन स्थिति, बाहरी प्रतिस्पर्धी माहौल की स्थिति और कर्मियों के अवसरों के आधार पर व्यवहार की सबसे उपयुक्त रणनीति चुनने की अनुमति देती है। उदाहरण के लिए, एक स्थिर बाहरी वातावरण, मध्यम प्रतिस्पर्धा और मौलिक रूप से नई प्रौद्योगिकियों और उत्पादों की उपलब्धता के साथ, नवाचार रणनीति अग्रणी, आक्रामक प्रकृति की होनी चाहिए। यह याद रखना चाहिए कि नए ज्ञान, कौशल और नई प्रौद्योगिकियों के सृजन से ही अधिकतम आय और फलदायी विकास के दीर्घकालिक लक्ष्यों की प्राप्ति नहीं होती है। दीर्घकालिक विकास के लिए लक्ष्यों, रणनीतियों को वर्तमान स्थिति को ध्यान में रखते हुए परिस्थितिजन्य आधार पर तैयार किया जाना चाहिए।

नवाचार रणनीति के कार्यान्वयन का रणनीतिक चरण स्थिति के सटीक विश्लेषण और पूर्वानुमान पर आधारित है, सबसे उपयुक्त प्रकार की रणनीति के विश्लेषण डेटा के आधार पर एक वैकल्पिक विकल्प, इसके बाद इस रणनीति के कार्यान्वयन का प्रबंधन किया जाता है। एक अनुकूल बाहरी और आंतरिक वातावरण (स्थिर वातावरण और कट्टरपंथी नवाचार) के साथ, एकमात्र विकल्प नेता की रणनीति है। और इसके विपरीत, एक अस्थिर बाहरी वातावरण और नकली तकनीकी गतिविधि के साथ, कमजोर प्रतिस्पर्धा और कम लागत के रूप में अनुकूल परिस्थितियों को उद्यम को आक्रामक रणनीति की ओर नहीं धकेलना चाहिए, क्योंकि स्थिति केवल एक रणनीति की संभावना को निर्धारित करती है - नेता का अनुसरण करना। साथ ही, स्थिर बाजार और उच्च मांग के साथ, वही उद्यम कम लागत वाली लीडर रणनीति बना सकता है।

एक व्यवसाय योजना एक व्यापक, रणनीतिक, अंतिम दस्तावेज़ है जो विभिन्न पहलुओं में एक अभिनव परियोजना की पुष्टि और मूल्यांकन करता है और इसमें इसके विश्लेषण के सभी क्षेत्रों से डेटा शामिल होता है। यह शक्तियों को प्रकट करता है और कमजोर पक्षपरियोजना, प्रतिस्पर्धी बाजार माहौल में अपेक्षित आय और आजीविका प्राप्त करने की संभावना, जो वित्तीय सहायता प्राप्त करने का आधार और इसके कार्यान्वयन के लिए पूंजी जुटाने का साधन है।

व्यवसाय योजना विकसित करने के मुख्य कारण हैं:

· अध्ययन के परिणामस्वरूप समस्याओं के उत्पन्न होने से पहले उनका पता लगाने की क्षमता;

· निवेश आकर्षित करने की आवश्यकता.

वर्तमान व्यवसाय योजना है मानक दस्तावेज़परियोजना से परिचित होना और सभ्य बाज़ार की ओर से एक अनिवार्य आवश्यकता। दस्तावेज़ की संरचना, इसकी संरचना और विवरण की डिग्री परियोजना के लक्ष्य अभिविन्यास, पैमाने और लागत पर निर्भर करती है, अर्थात। - परियोजना जितनी अधिक महत्वपूर्ण होगी, व्यवसाय योजना उतनी ही विस्तृत और विस्तृत होनी चाहिए।

वर्तमान में इसका सबसे सामान्य रूप एक दस्तावेज़ है जो उस उद्यम के बारे में जानकारी दर्शाता है जो नवीन परियोजना को लागू करेगा; उत्पाद (वस्तुएँ, सेवाएँ, कार्य); उत्पादों के लिए बिक्री बाज़ार; प्रतिस्पर्धी; विपणन रणनीतियाँ और वित्तीय रणनीति; जोखिम और उनका मुआवज़ा; उत्पादन, संगठनात्मक और वित्तीय (कभी-कभी कानूनी) योजनाएँ।

अधिकांश नवीन व्यावसायिक योजनाएँ निवेश परियोजनाओं के समूह से संबंधित हैं जो सामग्री और उनके अनुप्रयोग की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने के तरीकों और तकनीकों दोनों में विशिष्ट लोगों से काफी भिन्न हैं। निवेश परियोजनाओं में उधार ली गई धनराशि का उपयोग शामिल होता है और इसलिए निर्धारित अवधि के भीतर धन की वापसी की गारंटी के औचित्य के रूप में वाणिज्यिक, वित्तीय और आर्थिक दक्षता का निर्धारण बिल्कुल आवश्यक है।

3 नवाचार में जोखिम प्रबंधन

एक अभिनव परियोजना के निर्माण में अंतिम चरण जोखिमों और उनकी विशेषताओं को ध्यान में रखना है।

हम दो स्थितियों से नवीन परियोजनाओं के जोखिमों पर विचार करेंगे: वर्गीकरण मानदंडों के अनुसार; और नवीन परियोजनाओं के जोखिम प्रबंधन के मुख्य तरीकों पर।

नवोन्मेषी परियोजनाएँ उच्चतम निवेश जोखिम की श्रेणी में आती हैं। इसलिए, वाणिज्यिक स्रोतों से निवेश की तलाश करते समय, एक अभिनव परियोजना के आरंभकर्ता को अपनी संभावनाओं का वास्तविक आकलन करने की आवश्यकता होती है।

नवीन परियोजनाओं का जोखिम अनिश्चितता की स्थिति में अपेक्षित परिणाम की संभाव्य प्रकृति को ध्यान में रखता है। दूसरे शब्दों में, नवीन परियोजनाओं का जोखिम निर्णय लेने से जुड़ी अनिश्चितता है, जिसका कार्यान्वयन केवल समय के साथ होता है।

जोखिम मूल्यांकन किसी भी उद्यमशीलता निर्णय का एक हिस्सा है, जिसमें नवीन परियोजनाओं से संबंधित निर्णय भी शामिल हैं। नवोन्वेषी परियोजनाएँ कुछ उद्योगों, उद्यमों और उत्पादन में निवेश से जुड़ी हैं।

नवीन परियोजनाओं का जोखिम वर्गीकरण बनाते समय, ब्लॉक सिद्धांत का उपयोग करने की सलाह दी जाती है। नवीन परियोजनाओं के जोखिम वर्गीकरण के ब्लॉक सिद्धांत में श्रेणियों, उप-प्रजातियों, समूहों और उपसमूहों और अन्य स्तरों में जोखिम का वितरण शामिल है। नवीन परियोजनाओं के जोखिमों की विविधता के कारण ही जोखिमों का वर्गीकरण एंड-टू-एंड के अनुसार नहीं, बल्कि ब्लॉक सिद्धांत के अनुसार किया जाता है।

जोखिम बाहरी, आंतरिक और मिश्रित हो सकते हैं। बाहरी जोखिमों में सामान्य आर्थिक, बाजार, सामाजिक-जनसांख्यिकीय, प्राकृतिक और जलवायु, सूचना, वैज्ञानिक, तकनीकी और नियामक प्रकार के जोखिम शामिल हैं। इसी समय, बाहरी आर्थिक, बाजार, प्राकृतिक-जलवायु, सूचना, वैज्ञानिक, तकनीकी और नियामक प्रकार के जोखिम के कारण बाहरी वातावरण के साथ-साथ आंतरिक विषयों के कार्यों में भी निहित हो सकते हैं, इसलिए वे हैं मिश्रित के रूप में वर्गीकृत।

नवीन परियोजनाओं के डेवलपर्स की गतिविधियों से मिश्रित जोखिम जुड़े हुए हैं।

नवप्रवर्तन जोखिमों को प्रबंधित करने के लिए, उन्हें व्यवस्थित करने की सलाह दी जाती है।

नवीन परियोजनाओं में, नए उत्पादों, नए डिजाइन समाधानों आदि की मांग न होने के जोखिम को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है।

उत्पादों की मांग न होने के परिणामों से बचने के लिए, निर्माता को इसके कारणों का विश्लेषण करना चाहिए। इसलिए, उत्पादों की मांग न होने के जोखिम कारकों को वर्गीकृत करना आवश्यक है।

उत्पादों की मांग न होने का जोखिम उपभोक्ता द्वारा अपने उत्पादों से संभावित इनकार के कारण निर्माता के लिए नुकसान की संभावना है। यह इस कारण से कंपनी को उसके उत्पादों की मांग में गिरावट के कारण होने वाली संभावित आर्थिक और नैतिक क्षति की मात्रा की विशेषता है।

उत्पादों की मांग न होने का जोखिम मिश्रित की श्रेणी में आता है और बाहरी वातावरण की अनिश्चितता और स्वयं उद्यम की गतिविधियों से जुड़ा होता है जो उत्पादों का उत्पादन और (या) बिक्री करता है।

नवीन उत्पादों की मांग न होने का जोखिम आंतरिक और बाहरी कारणों से उत्पन्न होता है।

आंतरिक कारण संगठनों की गतिविधियों पर निर्भर करते हैं। इसमे शामिल है:

· कर्मियों की अपर्याप्त योग्यता;

· उत्पादन प्रक्रिया का अनुचित संगठन;

· उद्यम को भौतिक संसाधनों की आपूर्ति का अनुचित संगठन;

· तैयार उत्पादों की बिक्री का अनुचित संगठन;

· अस्पष्ट व्यवसाय प्रबंधन.

बाहरी कारण, एक नियम के रूप में, सीधे तौर पर नवीन परियोजनाओं के डेवलपर्स की गतिविधियों पर निर्भर नहीं होते हैं।

मांग न होने का जोखिम पैदा करने वाले मुख्य बाहरी कारक हैं:

· इंजीनियरिंग और डिज़ाइन;

· उपभोक्ता की शोधनक्षमता;

· परिवहन;

· कार्य और स्थिति का संगठन वित्तीय प्रणाली;

· जमा पर ब्याज दरों में वृद्धि;

· सामाजिक-आर्थिक;

· जनसांख्यिकीय;

· भौगोलिक;

· कानूनी।

नवीन परियोजनाओं के जोखिम प्रबंधन में निम्नलिखित कार्यों को हल करना शामिल है: जोखिमों की पहचान करना; श्रेणी; संभावित जोखिमों पर प्रभाव; जोखिम नियंत्रण (परियोजना कार्यान्वयन की प्रक्रिया में उत्पन्न होने वाले जोखिमों, जोखिमों को खत्म करने के उद्देश्य से किए गए कार्यों आदि के बारे में जानकारी का संग्रह और विश्लेषण)।

शास्त्रीय निर्णय सिद्धांत मॉडल निम्नलिखित स्थितियों के लिए प्रदान करते हैं:

· खेल की स्थिति: आसपास की दुनिया की स्थिति एक तर्कसंगत प्रतिद्वंद्वी/प्रतियोगी के संभावित कार्यों से निर्धारित होती है;

· जोखिम भरी स्थिति: पर्यावरण की स्थिति निर्णय निर्माता को ज्ञात कुछ संभावनाओं की विशेषता है;

· अनिश्चितता की स्थिति: आसपास की दुनिया की घटनाओं को दर्शाने वाले मानदंड/संभावनाएं अज्ञात हैं या वस्तुनिष्ठ रूप से नहीं दी गई हैं।

जोखिम भरी स्थिति में निर्णय लेने के लिए निम्नलिखित विकल्प संभव हैं:

· जोखिम से बचाव - निर्णय निर्माता यथासंभव संभावित जोखिमों से बचना चाहता है, इसलिए वह जोखिमों को नियंत्रित करने और बीमा करने के विभिन्न उपायों के लिए उच्च लागत वहन करने के लिए तैयार है;

· जोखिम प्राथमिकता - विषय स्वेच्छा से जोखिम को पूरा करता है, वह इसका बीमा करने के लिए केवल न्यूनतम उपाय करता है और इसके परिणामों के लिए जिम्मेदारी वहन करने के लिए तैयार है। यह रणनीति उन व्यक्तियों के लिए विशिष्ट है जो सट्टा जोखिमों के परिणामस्वरूप लाभदायक रिटर्न की उम्मीद करते हैं, इसलिए इसका उपयोग अक्सर युवा, बढ़ते उद्यमों द्वारा किया जाता है;

· जोखिम के प्रति उदासीनता - निर्णय निर्माता जोखिम लागत को अनुकूलित करना चाहता है और बीमा और जोखिम उन्मूलन के विभिन्न उपकरणों और तरीकों को सावधानीपूर्वक लागू करने का प्रयास करता है

परियोजना प्रतिभागियों के बीच जोखिम का वितरण, एक नियम के रूप में, परियोजना अनुबंध में तय किया गया है।

यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि जोखिम भरी स्थिति में व्यवहार मुख्य रूप से परियोजना कार्यान्वयन के विभिन्न पक्षों और पहलुओं के बारे में एक या दूसरे परियोजना भागीदार की जागरूकता के स्तर पर निर्भर करता है। जोखिमों का प्रबंधन करने के लिए उनका मूल्यांकन करना आवश्यक है।

जब जोखिम का पता चलता है, तो सबसे पहले, किए जा रहे कार्य के लिए जोखिम क्षेत्रों के अस्तित्व को निर्धारित करना आवश्यक है, और यदि वे मौजूद हैं, तो कम से कम गुणात्मक रूप से इन जोखिमों के महत्व का आकलन करें।

आर्थिक जोखिमों के विशेषज्ञ मूल्यांकन की पद्धति के एल्गोरिदम में शामिल हैं:

कार्यान्वित समाधान के सभी चरणों और प्रमुख घटनाओं के लिए संभावित जोखिमों की एक सूची का विकास;

अपनाए गए प्रबंधन निर्णय को लागू करने और लक्ष्य प्राप्त करने की संभावना के लिए प्रत्येक जोखिम के खतरे का निर्धारण;

जोखिम की संभावना का पता लगाना।

इस प्रकार, नवीन परियोजनाओं का विकास और कार्यान्वयन विभिन्न कारकों से प्रभावित होता है। नवीन परियोजनाओं के जोखिम को कम करने के लिए, विपणन अनुसंधान करना महत्वपूर्ण है, जो नवीन उत्पादों की मांग का निर्धारण करेगा।

परिणाम की पूर्वानुमेयता जोखिम की डिग्री को कम कर देती है। शून्य विचरण के साथ, कोई जोखिम नहीं है।

नए उत्पादों (वाणिज्यिक, तकनीकी, संगठनात्मक, सामाजिक, पर्यावरणीय, आर्थिक) का डिज़ाइन विश्लेषण करके जोखिम को कम किया जा सकता है, जो एक अभिनव परियोजना के विकास के लिए महत्वपूर्ण है।

बड़ी नवोन्मेषी परियोजनाओं में, समय संबंधी जोखिमों का विशेष महत्व होता है। वे ऐसी स्थिति पैदा कर सकते हैं जहां परियोजना की समय सीमा पूरी नहीं होगी, जिससे अतिरिक्त लागत (विलंबित भुगतान, ब्याज की हानि, आदि; परियोजना लागत में वृद्धि) होगी।

सभी नवीन परियोजनाएं (अनुसंधान और उद्यम) विशेषज्ञ समीक्षा के अधीन हैं, जिसके परिणामों को परियोजना वित्तपोषण पर निर्णय लेते समय ध्यान में रखा जाता है।

कुछ मामलों में, बचने का सबसे प्रभावी तरीका नकारात्मक परिणामया नवाचार में जोखिम के स्तर को कम करना संभावित प्रबंधनीय जोखिम कारकों पर प्रत्यक्ष प्रबंधकीय प्रभाव है। जैसे कि:

· एक अभिनव परियोजना का विश्लेषण और मूल्यांकन;

· एक अभिनव परियोजना में संभावित भागीदारों का सत्यापन;

· नवीन गतिविधि की योजना और पूर्वानुमान;

· नवीन गतिविधियों आदि के कार्यान्वयन में शामिल कर्मियों का चयन।

नवाचार जोखिम को कम करने के लिए संगठन में व्यापार रहस्यों की सुरक्षा का संगठन बहुत महत्वपूर्ण है।

नवाचार में जोखिम को कम करने के लिए एक विशिष्ट तरीके का चुनाव नेता के अनुभव और नवाचार संगठन की क्षमताओं पर निर्भर करता है। हालाँकि, अधिक प्रभावी परिणाम प्राप्त करने के लिए, एक नियम के रूप में, परियोजना के सभी चरणों में एक नहीं, बल्कि जोखिम कम करने के तरीकों का एक संयोजन उपयोग किया जाता है।

निष्कर्ष

नवाचार के परिणामस्वरूप, नए विचार, नए और बेहतर उत्पाद, नई या बेहतर तकनीकी प्रक्रियाएं जन्म लेती हैं, अर्थव्यवस्था और इसकी संरचनाओं के विभिन्न क्षेत्रों के संगठन और प्रबंधन के नए रूप सामने आते हैं।

नवोन्मेषी गतिविधि एक शक्तिशाली लीवर है जो मंदी से उबरने, संरचनात्मक समायोजन प्रदान करने और विभिन्न प्रकार के प्रतिस्पर्धी उत्पादों के साथ बाजार को संतृप्त करने में मदद करती है।

यदि कोई कंपनी बदलती परिस्थितियों का अनुमान लगाने और समय पर उनका जवाब देने में विफल रहती है तो वह खुद को संकट में पा सकती है। एक बाजार अर्थव्यवस्था में, एक प्रबंधक के लिए एक अच्छा उत्पाद होना ही पर्याप्त नहीं है; उसे प्रतिस्पर्धियों के साथ बने रहने के लिए नई प्रौद्योगिकियों के उद्भव की बारीकी से निगरानी करनी चाहिए और अपनी कंपनी में उनके कार्यान्वयन की योजना बनानी चाहिए।

आधुनिक प्रबंधन एक नवीन प्रकार का प्रबंधन होना चाहिए, अर्थात इसमें एक निश्चित नवीन क्षमता होनी चाहिए। एक बाजार अर्थव्यवस्था में, विकास में तेजी लाने, समय को संकुचित करने, कंपनी के कामकाज की स्थितियों को दर्शाने वाले परिवर्तनों की संख्या और विविधता में वृद्धि करने की प्रवृत्ति होती है। प्रबंधन को उन परिवर्तनों को ध्यान में रखना चाहिए जो वास्तव में वास्तविकता में हो रहे हैं। और आर्थिक जीवन, विज्ञान और प्रौद्योगिकी में होने वाले परिवर्तनों के साथ प्रबंधन के ऐसे अनुपालन का कारक प्रबंधन की नवीन क्षमता है, जो कर्मियों के साथ काम करने, प्रबंधकों के प्रशिक्षण, गतिशीलता पर केंद्रित प्रबंधन के संगठन में बनती है।

निष्कर्ष में, यह कहा जाना चाहिए कि नवीन उद्यमिता का समर्थन विकसित बाजार अर्थव्यवस्था वाले सभी देशों में राज्य वैज्ञानिक, तकनीकी और आर्थिक नीति की प्राथमिकताओं में से एक है।

सामान्य तौर पर, प्रत्येक देश की अर्थव्यवस्था के विकास के लिए नवाचार गतिविधि का कार्यान्वयन बहुत महत्वपूर्ण है, दुनिया के सभी देशों की राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थाओं के आर्थिक विकास का पूर्वानुमान इस बात पर निर्भर करता है कि नवाचार गतिविधि का कौन सा रूप प्रमुख है।

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इसी तरह की नौकरियाँ - नवीन गतिविधि की रणनीतिक योजना

कार्यान्वयन के स्वरूप के आधार पर, निर्देशात्मक और सांकेतिक योजना को प्रतिष्ठित किया जाता है। निर्देशात्मक योजना वस्तुओं की योजना बनाने के लिए अनिवार्य है। हम इस बात पर जोर देते हैं कि निर्देशात्मक योजना, जिसमें एक अनुदेशात्मक चरित्र होता है, का उपयोग किसी उद्यम की नवीन गतिविधि की वर्तमान योजना में और सामान्य तौर पर बाजार अर्थव्यवस्था में किया जा सकता है। सांकेतिक योजना इसे अक्सर वृहद स्तर पर लागू किया जाता है। सांकेतिक योजना के कार्य (संकेतक) निष्पादन के लिए अनिवार्य नहीं हैं। वे देश (क्षेत्र) की अर्थव्यवस्था के विकास के मापदंडों और दिशाओं की विशेषता रखते हैं, जो सरकारी निकायों द्वारा सामाजिक-आर्थिक नीति के विकास और गठन के परिणामस्वरूप निर्धारित होते हैं।

सांकेतिक योजना में शामिल हैं: देश (क्षेत्र) के सामाजिक-आर्थिक विकास की एक सामान्य अवधारणा, सामाजिक-आर्थिक विकास का पूर्वानुमान, राज्य संघीय और क्षेत्रीय लक्ष्य कार्यक्रम और आर्थिक नियामकों की प्रणालियाँ, साथ ही सीमित संख्या में अनिवार्य कार्य . सांकेतिक योजना मूल रूप से निर्देशात्मक योजना से इस मायने में भिन्न है कि यह अनिवार्य के बजाय सलाहकारी है, जो अप्रत्यक्ष विनियमन, आर्थिक मानकों और लाभों की प्रणाली के उपयोग और भौतिक संकेतकों के बजाय लागत के प्रमुख उपयोग पर आधारित है।

उद्यम निम्नलिखित रूपों में से किसी एक में सांकेतिक योजना के कार्यान्वयन में भाग ले सकते हैं: 1) नवाचार का समर्थन करने के लिए राज्य या क्षेत्रीय लक्षित व्यापक कार्यक्रमों में भागीदारी; 2) राज्य की जरूरतों के लिए उत्पादों की आपूर्ति, कार्यों और सेवाओं का प्रदर्शन। सांकेतिक योजना का उपयोग सूक्ष्म स्तर पर भी किया जाता है, विशेष रूप से, दीर्घकालिक योजनाओं के विकास और तैयारी में।

सामग्री, लक्ष्य और उद्देश्यों के आधार पर, निम्नलिखित प्रकार की योजना को प्रतिष्ठित किया जाता है।

द्वारा नियोजन अवधि की अवधि (योजना क्षितिज) दीर्घकालिक (संभावित), मध्यम अवधि (एक वर्ष से अधिक) और अल्पकालिक (वर्तमान) योजना आवंटित करें। दीर्घकालिक योजना को उन पूर्वानुमानों से अलग किया जाना चाहिए जो स्वरूप में समान हैं। नियोजन के एक आवश्यक तत्व के रूप में, पूर्वानुमान एक ऐसी विधि है जहां उपलब्ध व्यावहारिक डेटा से संभावित भविष्य की स्थितियों का वर्णन किया जाता है और किसी वस्तु या प्रक्रिया के विकास में परिवर्तन के संबंध में वर्तमान धारणाओं को उन्मुख किया जाता है। विपणन, उद्यमिता, निवेश, नवाचार आदि के क्षेत्र में किए गए अधिकांश निर्णय भविष्य में होने वाली घटनाओं के आकलन पर आधारित होते हैं, अर्थात। घटनाओं के विकास के पूर्वानुमान पर आधारित हैं। नियोजित वस्तु या प्रक्रिया के विकास के लिए विभिन्न विकल्पों के पूर्वानुमान की सहायता से पहचान और चुनाव का औचित्य सबसे बढ़िया विकल्पहमें पूर्वानुमान को दीर्घकालिक योजना के चरणों में से एक मानने की अनुमति देता है।

मध्यम अवधि योजना एक से पांच वर्ष की अवधि के लिए है। मौजूदा नियोजन एक वर्ष तक की अवधि के लिए किया जाता है और इसमें अर्ध-वार्षिक, त्रैमासिक, मासिक, साप्ताहिक (दस-दिवसीय) और दैनिक (प्रति घंटा) नियोजन शामिल होता है।

द्वारा लक्ष्यों का महत्व (लक्ष्यों का प्रकार, नियोजित निर्णयों की सामग्री या आकर्षित भौतिक संसाधनों और निवेश की मात्रा) रणनीतिक, सामरिक, परिचालन, निवेश और व्यवसाय योजना के बीच अंतर करते हैं। इस प्रकार, दीर्घकालिक योजना में रणनीतिक समस्याओं को हल करने के उद्देश्य से दीर्घकालिक योजनाओं का निर्माण शामिल है। रणनीतिक योजना - बाहरी वातावरण में मुख्य कारक के रूप में बाजार को ध्यान में रखते हुए, बाजार की जरूरतों के लिए योजना का एक स्पष्ट अभिविन्यास। रणनीतिक प्रबंधन का एक अभिन्न तत्व होने के नाते, रणनीतिक योजना सक्रिय रूप से वैकल्पिक विकल्पों की खोज करने, उनमें से सर्वश्रेष्ठ को चुनने, इस विकल्प के आधार पर एक सामान्य विकास रणनीति बनाने और इसके कार्यान्वयन के लिए एक विशेष तंत्र बनाने की एक बहु-चरणीय प्रक्रिया है।

नवोन्मेषी उद्यमिता के विकास के लिए रणनीतिक योजना का मुख्य कार्य बाजार में किसी उद्यम के नवोन्वेषी व्यवहार के लिए एक योजना का निर्माण करना है (चित्र 13.1)।

चावल। 13.1.

एक नियम के रूप में, विश्व अभ्यास में, दीर्घकालिक और रणनीतिक योजना की अवधारणाओं को प्रतिष्ठित किया जाता है। दीर्घकालिक योजना मुख्य रूप से मौजूदा विकास प्रवृत्तियों के एक्सट्रपलेशन और योजना मॉडल में भविष्य के आकलन की शुरूआत पर बनाई गई है। पिछले पैटर्न और संरचनात्मक विशेषताओं को भविष्य के विकास में स्थानांतरित करना एक विशेषता है और साथ ही इस दृष्टिकोण का नुकसान भी है। एक नियम के रूप में, यह इस तथ्य के कारण है कि एक शर्त लगाई जाती है कि उद्यम के कामकाज के लिए भविष्य की स्थितियाँ पिछली अवधि की तुलना में अधिक अनुकूल होंगी। आधार रणनीतिक नियोजन किसी उद्यम की नवीन गतिविधि की योजना बनाने, स्थितिजन्य मॉडल, आर्थिक व्यवहार के विकल्पों के विशेषज्ञ और मैट्रिक्स आकलन आदि के आधार पर योजनाओं के विकास के लिए लक्ष्यों और परिदृश्यों के एक वृक्ष का निर्माण है। कॉर्पोरेट-व्यापी संकलन के लिए प्रारंभिक विशिष्ट सिद्धांत नवीन गतिविधि के लिए रणनीतिक योजनाएँ भविष्य से वर्तमान तक उनका निर्माण हैं। नियोजन का यह रूप उद्यम की नवीन गतिविधियों के रणनीतिक प्रबंधन की अवधारणा में स्वाभाविक रूप से फिट बैठता है। एक नवाचार रणनीति चुनते समय, उद्यम की संचित क्षमता को ध्यान में रखना आवश्यक है।

नवीन गतिविधि की दीर्घकालिक योजना की प्रणाली में, वर्तमान परिणामों के आकलन और बाहरी वातावरण के पूर्वानुमान के आधार पर रणनीतिक समस्याओं को स्पष्ट किया जाता है। नवाचार के क्षेत्र में एक दीर्घकालिक रणनीतिक नीति बनाई जा रही है, नवाचार परियोजनाओं और कार्यक्रमों को एक पूरे में संयोजित करने और संसाधनों के वितरण के साथ जोड़ने के लिए मध्यम अवधि की योजनाएं अपनाई जा रही हैं। लक्ष्यों को कंपनी के प्रत्येक मुख्य प्रभाग के लिए विकसित कार्य कार्यक्रमों, बजट (वार्षिक योजना), लाभ योजनाओं में अनुवादित किया जाता है।

नवाचार गतिविधि की रणनीतिक योजना उनके कार्यान्वयन के लिए बुनियादी तरीकों के विकास के साथ रणनीतिक निर्णय लेने और तैयार करने की अभिन्न प्रक्रिया की विशेषता है। किसी उद्यम की नवीन गतिविधि की रणनीतिक योजना एक क्रमिक-समानांतर बहु-चरण प्रक्रिया है, जिसमें समाधान के निम्नलिखित सेट शामिल हैं:

• 1) व्यापार परिभाषा (विनिर्मित उत्पाद, कार्यों और सेवाओं का विवरण, तकनीकी और आर्थिक मापदंडों, उपभोक्ता गुणों आदि को ध्यान में रखते हुए, इस उत्पाद के लिए बाजार के पैमाने का आकलन, बाजार विभाजन);
• 2) व्यवसाय का मिशन (भूमिका)। - उनके मात्रात्मक माप में अपनाए गए लक्ष्यों का एक सेट, यानी। मिशन मात्रात्मक संकेतकों का एक सेट है जो विकास लक्ष्यों (बिक्री वृद्धि दर, बाजार हिस्सेदारी, लाभप्रदता या लाभप्रदता, शुद्ध आय और नकद कारोबार, आदि) को व्यक्त करता है;
• 3) नवोन्मेषी परियोजनाएँ और कार्यक्रमों - उद्यम की नवीन गतिविधियों के विकास के लिए रणनीति का विवरण;
• 4) बजट - संसाधनों के वितरण और बजट तैयार करने के लिए एक प्रणाली का गठन जो इन कार्यक्रमों और परियोजनाओं के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करता है।

किसी उद्यम की नवीन गतिविधि की रणनीतिक योजना में अपनाए गए नियोजन निर्णयों का वार्षिक समायोजन, साथ ही इन योजनाओं को लागू करने के लिए प्रासंगिक उपायों का संशोधन शामिल है। इसलिए, नवाचार गतिविधि की रणनीतिक योजना की सबसे महत्वपूर्ण विशिष्ट विशेषता नियोजित क्षितिज का लचीलापन बनी हुई है, जो मुख्य रूप से उद्यम के पैमाने और आकार के कारण है।

किसी उद्यम की नवीन गतिविधि की सामरिक योजना रणनीति के लिए नए अवसरों के कार्यान्वयन के लिए पूर्वापेक्षाएँ बनाने की प्रक्रिया है अभिनव विकासउद्यम, पूर्व-स्थापित या पारंपरिक रूप से स्वीकृत लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कार्यों और साधनों की पुष्टि। तकनीकी और आर्थिक योजना के आधार पर, अंतर-उत्पादन आर्थिक तंत्र को कवर करते हुए, उद्यम के संरचनात्मक प्रभागों के बीच संबंध स्थापित किए जाते हैं, उत्पादन में वैज्ञानिक रूप से आधारित अनुपात और प्रमुख गतिविधियों के लिए बजट (बजट) विकसित किए जाते हैं, और उनके कार्यान्वयन पर नियंत्रण किया जाता है। अंजाम दिया जाता है। में आधुनिक स्थितियाँबजट बनाना व्यवसाय और सार्वजनिक प्रशासन में नियोजन और नियंत्रण का सबसे महत्वपूर्ण साधन है। किसी उद्यम का बजट एक योजना है जो किसी उद्यम के व्यावसायिक संचालन के सभी पहलुओं को कवर करती है, जो एक निश्चित अवधि के लिए नवाचार के क्षेत्र में उद्यम के लक्ष्यों, उद्देश्यों और नीतियों को दर्शाती है।

उद्यम की नवीन गतिविधि की परिचालन योजना सामरिक योजना के संकेतकों के विनिर्देशन और अल्पावधि में उद्यम की नवीन गतिविधि के विशिष्ट मुद्दों के समाधान से जुड़ा हुआ है। परिचालन योजना की विशेषता योजनाओं में उच्च स्तर का विवरण, एक संकीर्ण फोकस और उपयोग की जाने वाली तकनीकों और विधियों की एक विस्तृत विविधता है।

निवेश परियोजनाएँ (पूंजी निवेश योजनाएं) का उद्देश्य उत्पादन क्षमता बढ़ाना है और यह दीर्घकालिक प्रकृति की विशेषता है। व्यावसायिक नियोजन एक नए उद्यम और संगठन के निर्माण को उचित ठहराने, बाजार में प्रवेश करने और लाभप्रदता सुनिश्चित करने के लिए आयोजित किया गया आर्थिक गतिविधि.

किसी उद्यम की नवीन गतिविधि की योजना बनाने के चरण

नियोजित गतिविधि आधुनिक प्रबंधन के सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक है। एक बाजार अर्थव्यवस्था में, किसी उद्यम की नवीन गतिविधियों के विकास की रणनीति का आधार आय और व्यय की योजना है; योजना का वित्तीय पहलू (बजट बनाना) योजना को विकसित करने और उसे ठोस रूप देने तथा लागू करने दोनों में महत्वपूर्ण हो जाता है। योजना के रूप में प्रथम चरणप्रबंधन एक ऐसी प्रक्रिया है जिसका उद्देश्य नवाचार के क्षेत्र में कंपनी के विकास के लक्ष्यों को चुनना, कार्रवाई के कार्यक्रम (नीति) का निर्धारण करना, उपायों और गतिविधियों को विकसित करना, लक्ष्यों को प्राप्त करने के तरीकों को विकसित करना है। किसी उद्यम की नवीन गतिविधि के विकास की योजना बनाने की प्रक्रिया में निम्नलिखित चरण होते हैं।

• 1. पूर्वानुमान, जिसे उपलब्ध संसाधनों का अनुमान लगाने के लिए कारकों की एक निश्चित श्रृंखला के व्यवस्थित विश्लेषण के रूप में समझा जाता है। पूर्वानुमान योजनाओं के प्रति उचित दृष्टिकोण का अवसर प्रदान करता है।
• 2. उद्यम की नवीन गतिविधियों के विकास के लिए विकल्प की तुलना और चुनाव। प्रबंधन में, समस्या के समाधान के लिए कोई एक दृष्टिकोण नहीं है। इसलिए, विभिन्न दृष्टिकोणों (लाभप्रदता, उपयोग किए गए संसाधन, सामाजिक और पर्यावरणीय महत्व, आदि) से वैकल्पिक विकल्पों का मूल्यांकन करना और सबसे उपयुक्त विकल्प चुनना आवश्यक है।
• 3. लक्ष्यों का निर्माण एवं लक्ष्य निर्धारण। नवाचार के क्षेत्र में उद्यम के उद्देश्य और उसकी उपलब्धि के समय को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना आवश्यक है।
• 4. संगत कार्य अनुसूची के साथ एक कार्य कार्यक्रम का विकास। एक प्रभावी कार्यक्रम प्राप्त करने के लिए, स्वीकार किए जाने वाले कार्यों के कार्यान्वयन के लिए एक अस्थायी अनुक्रम और प्राथमिकता स्थापित करना आवश्यक है।
• 5. संसाधनों (मुख्य रूप से वित्तीय) के एक साथ वितरण के साथ नवीन कार्यक्रमों और परियोजनाओं की लागत का अनुमान। यह अवस्थायह भी कहा जाता है बजट (बजट बनाना)। इसका उद्देश्य सभी पिछली सामग्रियों को संक्षेप में प्रस्तुत करना और उन्हें दस्तावेजों के एक मानक पैकेज के रूप में मूल्य के संदर्भ में प्रस्तुत करना है।

नवप्रवर्तन योजना का सार

एक योजना विशिष्ट लक्ष्यों की स्थापना और उद्यम और पर्यावरण में आगे की घटनाओं की भविष्यवाणी करना है। योजना विकास के उन तरीकों और साधनों को तय करती है जो निर्धारित कार्यों, उचित प्रबंधन निर्णयों के अनुरूप होते हैं।

टिप्पणी 1

बोर्ड की मुख्य विशिष्ट विशेषता इसका निश्चित एवं निर्देशात्मक चरित्र है। योजना आपको उच्चतम स्तर की विशिष्टता और निश्चितता प्राप्त करने की अनुमति देती है।

योजना उद्यम नवाचार प्रबंधन प्रणाली का मुख्य तत्व है।

परिभाषा 1

प्रबंधन के एक तत्व के रूप में, योजना एक स्वतंत्र उपप्रणाली है जिसमें योजनाओं के कार्यान्वयन की तैयारी के उद्देश्य से विशिष्ट उपकरण, नियम, संरचनात्मक निकाय, जानकारी और प्रक्रियाएं शामिल हैं।

इनोवेशन एक अंग्रेजी शब्द है जिसका अर्थ है नया करना।

नवाचार एक नया आदेश, उत्पाद या प्रौद्योगिकी, पद्धति, घटना है जिसका उपयोग पहले नहीं किया गया है।

परिभाषा 2

नवाचार को एक ऐसी गतिविधि के रूप में समझा जाता है जो नए प्रकार के उत्पादों, प्रौद्योगिकियों आदि का विकास, निर्माण और वितरण करती है।

नवाचार को संभावित वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति को वास्तविक उत्पादों और प्रौद्योगिकियों में बदलने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

परिभाषा 3

एक अभिनव परियोजना एक उद्देश्यपूर्ण, अन्योन्याश्रित गतिविधियाँ हैं जिनका उद्देश्य उद्यम में नवाचारों का विकास और कार्यान्वयन करना है।

नवाचार की योजना बनाने के लिए कार्य और संचालन

नवप्रवर्तन गतिविधि नियोजन उपप्रणाली के कार्य:

1. सभी प्रतिभागियों का लक्ष्य के प्रति उन्मुखीकरण - सभी प्रतिभागियों को संगठन की नवीन गतिविधियों के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उन्मुख होने की आवश्यकता है।
2. भविष्य की ओर उन्मुखीकरण और विकास में समस्याओं की पहचान - योजनाएँ स्थितियों के विकास के उचित पूर्वानुमानों पर आधारित होती हैं।

3. नवीन गतिविधियों में प्रतिभागियों का समन्वय उभरती बाधाओं और समस्याओं के सामने समन्वय कार्यों द्वारा किया जाता है। समन्वय हो सकता है:

   • प्रशासनिक - योजनाओं के अनुमोदन की निर्देशात्मक प्रकृति; जो नवाचार में सभी प्रतिभागियों के लिए अनिवार्य हैं;
   • सक्रिय - प्रबंधकों और नवाचार प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों के बीच कार्रवाई का स्वैच्छिक और सचेत समन्वय;
   • कार्यक्रम - प्रत्येक प्रतिभागी के लिए नवाचार कार्यक्रम के नियोजित लक्ष्य निर्धारित करना;
   • बजटीय - व्यक्तिगत प्रतिभागियों के लिए इच्छित संसाधनों पर प्रतिबंधों की सहायता से एक नियोजित बजट का विकास।
4. प्रबंधकीय निर्णयों की तैयारी में समस्याओं का विश्लेषण, पूर्वानुमानों का कार्यान्वयन, सभी विकल्पों का अध्ययन, सबसे तर्कसंगत निर्णयों के लिए आर्थिक औचित्य का संचालन शामिल है।
5. नियंत्रण गतिविधियों की प्रभावशीलता के लिए एक उद्देश्य आधार का निर्माण - नियोजित मूल्यों के साथ वास्तविक मूल्यों की तुलना।
6. नवप्रवर्तन प्रक्रिया में प्रतिभागियों को आवश्यक जानकारी प्रदान करना - प्रत्येक भागीदार को लक्ष्य, पूर्वानुमान, विकल्प, समय सीमा आदि के बारे में जानकारी प्रदान करना।
7. नवाचार प्रक्रिया में प्रतिभागियों के लिए प्रेरणा पैदा करना - सभी प्रतिभागियों की उत्पादकता और समन्वित गतिविधियों को बढ़ाने के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित करना।

नियोजन प्रक्रिया में निम्नलिखित कार्य शामिल हैं:

• उद्यम और उसकी संरचनात्मक इकाइयों के लिए नवीन गतिविधि की मुख्य दिशाओं का चुनाव;
• नवीन उत्पादों के अनुसंधान, विकास और उत्पादन के लिए कार्यक्रमों का गठन;
• समयावधियों में कुछ कार्यों का वितरण;
• किए जाने वाले कार्य के लिए समय सीमा निर्धारित करना;
• संसाधन आवश्यकताओं की गणना और कलाकारों के बीच उनका वितरण;
• जोखिम लेखांकन.

संगठनों का विकास विभिन्न प्रकार के नवाचारों के विकास के माध्यम से होता है। ये नवाचार संगठन के सभी क्षेत्रों को प्रभावित कर सकते हैं। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि संगठन की गतिविधियों के एक क्षेत्र में किसी भी गंभीर नवाचार के लिए, एक नियम के रूप में, संबंधित क्षेत्रों में तत्काल परिवर्तन की आवश्यकता होती है, और कभी-कभी संगठनात्मक प्रबंधन संरचनाओं के सामान्य पुनर्गठन की आवश्यकता होती है।

नवाचार कोई भी तकनीकी, संगठनात्मक, आर्थिक और प्रबंधकीय परिवर्तन हैं जो किसी दिए गए संगठन में मौजूदा अभ्यास से भिन्न होते हैं। उन्हें अन्य संगठनों में जाना और उपयोग किया जा सकता है, लेकिन उन संगठनों के लिए जिनमें उन्हें अभी तक महारत हासिल नहीं हुई है, उनका कार्यान्वयन नया है और इससे काफी कठिनाइयां हो सकती हैं। संगठनों में नवप्रवर्तन के प्रति अलग-अलग संवेदनशीलता होती है। उनकी नवोन्मेषी क्षमता महत्वपूर्ण रूप से प्रबंधन के संगठनात्मक ढांचे, पेशेवर और योग्यता संरचना, औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों, आर्थिक गतिविधि की बाहरी स्थितियों और अन्य कारकों के मापदंडों पर निर्भर करती है।

नवप्रवर्तन, एक ओर, सभी रूढ़िवादी चीज़ों के विरोध में हैं, जिनका उद्देश्य यथास्थिति बनाए रखना है, दूसरी ओर, उनका उद्देश्य, परिवर्तन रणनीति के ढांचे के भीतर, तकनीकी और आर्थिक दक्षता में उल्लेखनीय वृद्धि करना है। संगठन।

नवाचार उद्यमिता का एक प्राथमिक घटक है, जो हमेशा अंतर्निहित रहता है बाजार अर्थव्यवस्था. लेकिन यह समान रूप से तर्कसंगतता और तर्कहीनता का एक संयोजन है। रचनात्मकता नवाचार का इंजन है, यह बाजार अर्थव्यवस्था में उद्यमिता का "प्राथमिक संसाधन" है।

नवाचार की वस्तुओं में शामिल हैं:

1) उत्पाद (प्रकार, गुणवत्ता);

2) सामग्री;

3) उत्पादन के साधन;

4) तकनीकी प्रक्रियाएं;

5) मानवीय कारक (व्यक्तित्व विकास);

6) सामाजिक क्षेत्र (संगठन के कर्मचारियों के व्यवहार में परिवर्तन);

7) संगठन का संगठनात्मक विकास।

नवोन्मेषी गतिविधि प्रकृति में रचनात्मक है, यह काम के सख्त विनियमन और निर्णय लेने के केंद्रीकरण के साथ अच्छी तरह से मेल नहीं खाती है, औपचारिक संगठनात्मक प्रबंधन संरचनाओं में फिट होना मुश्किल है। उत्तरार्द्ध को स्थिर संबंधों और प्रबंधन प्रक्रियाओं को बनाए रखने, नवाचारों का प्रतिकार करने और प्रबंधन के किसी भी नए रूप और तरीकों का सक्रिय रूप से विरोध करने की प्रवृत्ति की विशेषता है।

संगठनों की नवोन्मेषी क्षमता काफी हद तक उनकी घटक उत्पादन इकाइयों की विविधता और उत्पादन की डिग्री और तकनीकी एकता से निर्धारित होती है। संगठन पुनरुत्पादन प्रक्रिया में जितनी अधिक सक्रिय भूमिका निभाते हैं और उनके मुख्य उद्योगों के एकीकरण की डिग्री जितनी अधिक होती है, नवीन क्षमता उतनी ही अधिक होती है।

पाठ्यक्रम कार्य का उद्देश्य - उद्यम में नियोजन नवाचार के सार की पहचान करना। इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए निम्नलिखित कार्यों को हल करना आवश्यक है:

1) संगठन की गतिविधियों में नवाचार की भूमिका निर्धारित करना;

2) उद्यम में एक नवाचार योजना प्रणाली बनाना;

3) नवप्रवर्तन कार्यक्रम की प्रभावशीलता को उचित ठहराएँ।

अनुसंधान विधियों में उद्यम की नवीन गतिविधियों से संबंधित जानकारी का संग्रह शामिल है; विचाराधीन मुद्दे पर डेटा प्रोसेसिंग और सिफारिशें तैयार करना।

इस पाठ्यक्रम कार्य में किसी उद्यम की नवीन गतिविधि की योजना बनाने की प्रक्रिया का विवरण शामिल है, आधुनिक बाजार स्थितियों और प्रतिस्पर्धी माहौल में नवाचार की भूमिका पर विचार किया गया है।

1. उद्यम में नवीन गतिविधि की योजना बनाना

1.1 नवाचार का पूर्वानुमान और संगठन की गतिविधियों में इसकी भूमिका

आधुनिक परिस्थितियों में, जब संगठन का बाहरी वातावरण गतिशील और अप्रत्याशित रूप से बदल रहा है, तो नवाचारों का पूर्वानुमान लगाना महत्वपूर्ण हो जाता है। यह संगठन को न केवल अपना भविष्य देखने और लक्ष्य निर्धारित करने की अनुमति देता है, बल्कि उन्हें प्राप्त करने के लिए कार्रवाई का एक कार्यक्रम विकसित करने की भी अनुमति देता है। इस तरह के कार्यक्रम की उपस्थिति संगठन के संसाधनों के उपयोग की सुविधा प्रदान करती है और लक्ष्य प्राप्त करने के लिए सर्वोत्तम साधनों का चुनाव बाहरी वातावरण से उत्पन्न खतरे को काफी कम कर देती है। इसका संगठन के प्रदर्शन पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है और संगठन में एक स्वस्थ नैतिक और मनोवैज्ञानिक माहौल के निर्माण में योगदान होता है, जिसका दक्षता पर भी सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। इसके विपरीत, ऐसे कार्यक्रम की अनुपस्थिति संगठन के सही दिशा में विकास में उतार-चढ़ाव और विचलन के साथ होती है। गैर-विचारणीय और असंगत कार्य गंभीर नकारात्मक परिणामों से भरे होते हैं। सबसे पहले, संगठन के संसाधनों का अकुशल उपयोग किया जाता है। संगठनात्मक संसाधन (और वे हमेशा सीमित होते हैं) अक्सर गलत जगह और गलत स्थान पर निर्देशित होते हैं। परिणामस्वरूप, अत्यावश्यक समस्याओं को हल करने के उपाय नहीं किए जाते हैं और उपभोक्ताओं की ज़रूरतें संतुष्ट नहीं होती हैं। यह सब मामलों की स्थिति को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है, दक्षता कम करता है, संगठन में सामाजिक तनाव पैदा करता है। सभी प्रकार के संघर्षों की संभावना बढ़ रही है, कर्मचारियों का कारोबार बढ़ रहा है, आदि। ये प्रक्रियाएँ पूरे संगठन की गतिविधियों पर भी नकारात्मक प्रभाव डालती हैं।

पूर्वानुमान को भविष्य में संगठन और उसके पर्यावरण की संभावित स्थितियों, इसके कार्यान्वयन के वैकल्पिक तरीकों और समय के बारे में वैज्ञानिक रूप से आधारित निर्णय के रूप में समझा जाता है। पूर्वानुमान विकसित करने की प्रक्रिया को पूर्वानुमान कहा जाता है।

पूर्वानुमान प्रत्येक संगठन के जीवन में सिद्धांत और व्यवहार के बीच एक महत्वपूर्ण कड़ी है। इसमें ठोसकरण के दो अलग-अलग स्तर हैं: पूर्वानुमानात्मक (वर्णनात्मक, वर्णनात्मक) और इससे जुड़ा एक अन्य, प्रबंधन की श्रेणी से संबंधित - भविष्य कहनेवाला (परिप्रेक्ष्य, अनुदेशात्मक)। भविष्यवाणी का तात्पर्य भविष्य की संभावित या वांछनीय संभावनाओं, स्थितियों, समस्याओं के समाधान का विवरण है। औपचारिक पूर्वानुमान के अलावा के आधार पर वैज्ञानिक तरीके, भविष्यवाणी में पूर्वाभास और दूरदर्शिता शामिल है। पूर्व-सूचना - यह पांडित्य, अवचेतन और अंतर्ज्ञान के कार्य पर आधारित भविष्य का वर्णन है। दूरदर्शिता सांसारिक अनुभव और परिस्थितियों के ज्ञान का उपयोग करती है।

भविष्यवाणी वास्तव में इन समस्याओं का समाधान है, इन समस्याओं का उपयोग है, भविष्य के बारे में जानकारी का उद्देश्यपूर्ण गतिविधि में उपयोग है। इस प्रकार, पूर्वानुमान की समस्या में, दो पहलू प्रतिष्ठित हैं: ज्ञानमीमांसा और प्रबंधकीय, प्राप्त ज्ञान के आधार पर प्रबंधकीय निर्णय लेने की संभावना से जुड़े।

विशिष्टता की डिग्री और अध्ययन के तहत प्रक्रियाओं के पाठ्यक्रम पर प्रभाव की प्रकृति के आधार पर, दूरदर्शिता के तीन रूप प्रतिष्ठित हैं: एक परिकल्पना (सामान्य वैज्ञानिक दूरदर्शिता), एक पूर्वानुमान और एक योजना।

एक परिकल्पना सामान्य सिद्धांत के स्तर पर वैज्ञानिक दूरदर्शिता की विशेषता बताती है। परिकल्पना की तुलना में पूर्वानुमान में अधिक निश्चितता होती है, क्योंकि यह न केवल गुणात्मक, बल्कि मात्रात्मक मापदंडों पर भी आधारित होता है, और इसलिए संगठन की भविष्य की स्थिति और उसके वातावरण को भी मात्रात्मक रूप से चित्रित करने की अनुमति देता है।

योजना एक अच्छी तरह से परिभाषित लक्ष्य की स्थापना और अध्ययन के तहत संगठन और उसके बाहरी वातावरण में विशिष्ट, विस्तृत घटनाओं की प्रत्याशा है। यह निर्धारित कार्यों के अनुसार विकास के तरीकों और साधनों को तय करता है, अपनाए गए प्रबंधन निर्णयों को उचित ठहराता है। इसकी मुख्य विशिष्ट विशेषता कार्यों की निश्चितता और दिशात्मकता है। इस प्रकार, दूरदर्शिता की दृष्टि से, यह सबसे बड़ी ठोसता और निश्चितता प्राप्त करता है।

जैसे-जैसे उत्पादन बढ़ता है और संगठनात्मक संरचना विकसित होती है, बड़े पैमाने पर और बड़े पैमाने पर उत्पादन प्रकारों की प्रबलता के कारण संगठनों की नवाचार के प्रति संवेदनशीलता कम हो जाती है। उत्पादन की मात्रा जितनी अधिक होगी, उत्पादन का स्तर जितना अधिक होगा, उत्पादन का पुनर्गठन करना उतना ही कठिन होगा।

वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति, एक नियम के रूप में, बड़े पैमाने पर, अत्यधिक विशिष्ट उत्पादन के ढांचे के भीतर निहित है और छोटे पैमाने पर अत्यधिक विशिष्ट त्वरित-परिवर्तन उत्पादों के उत्पादन में बड़ी संभावनाएं प्राप्त करती है।

छोटे अति विशिष्ट संगठनों में नवाचारों के प्रति सबसे अधिक संवेदनशीलता होती है। वे विशिष्ट उपभोक्ता आवश्यकताओं को पूरा करने में विशेषज्ञ हैं और विकास की प्रकृति और गति के आधार पर लचीले ढंग से अनुकूलन करने की क्षमता रखते हैं। औद्योगिक उत्पादन. उनकी संगठनात्मक प्रबंधन संरचनाएं आधुनिक वैज्ञानिक और तकनीकी रुझानों और संगठनात्मक और आर्थिक नवाचारों के प्रति सबसे अधिक मोबाइल और संवेदनशील हैं।

तकनीकी, संगठनात्मक और आर्थिक नवाचारों की शुरूआत के लिए प्रबंधन संगठन के मौजूदा रूपों और तरीकों में पर्याप्त बदलाव की आवश्यकता है। कार्यान्वयन के लिए प्रबंधकीय नवाचारों की निरंतरता की आवश्यकता होती है। संगठनों की दक्षता में सुधार के लिए उत्तरार्द्ध एक महत्वपूर्ण शर्त बनती जा रही है।

1.2 नवप्रवर्तन योजना का सार

योजना संगठन की नवीन गतिविधियों के इंट्रा-कंपनी प्रबंधन की प्रणाली के मुख्य तत्वों में से एक है। प्रबंधन प्रणाली के एक तत्व के रूप में, नियोजन एक अपेक्षाकृत स्वतंत्र उपप्रणाली है जिसमें योजनाओं के कार्यान्वयन को तैयार करने और सुनिश्चित करने के उद्देश्य से विशिष्ट उपकरण, नियम, संरचनात्मक निकाय, सूचना और प्रक्रियाओं का एक सेट शामिल होता है। नवप्रवर्तन योजना गणना की एक प्रणाली है जिसका उद्देश्य संगठन के नवोन्मेषी विकास के लक्ष्यों को चुनना और उन्हें प्रमाणित करना और उनकी बिना शर्त उपलब्धि के लिए आवश्यक निर्णय तैयार करना है। एकीकृत प्रबंधन प्रणाली के ढांचे के भीतर, नियोजन उपप्रणाली निम्नलिखित सात विशेष कार्य करती है:

सभी प्रतिभागियों का लक्ष्य अभिविन्यास। सहमत योजनाओं के लिए धन्यवाद, व्यक्तिगत प्रतिभागियों और कलाकारों के निजी लक्ष्य नवाचार कार्यक्रम या समग्र रूप से संगठन के सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने पर केंद्रित हैं।

परिप्रेक्ष्य अभिविन्यास और विकासात्मक समस्याओं की शीघ्र पहचान। योजनाएँ हमेशा भविष्य की ओर उन्मुख होती हैं और स्थिति के विकास के उचित पूर्वानुमानों पर आधारित होनी चाहिए।

योजना यह बताती है कि सुविधा की भविष्य की स्थिति में क्या वांछित है और अनुकूल रुझानों का समर्थन करने या नकारात्मक रुझानों पर अंकुश लगाने के उद्देश्य से विशिष्ट उपाय प्रदान करता है।

नवाचारों में सभी प्रतिभागियों की गतिविधियों का समन्वय।

समन्वय योजनाओं की तैयारी में कार्यों के प्रारंभिक समन्वय और योजनाओं के कार्यान्वयन में उभरती बाधाओं और समस्याओं के समन्वित प्रतिक्रिया के रूप में किया जाता है। नवाचार योजना की प्रक्रिया में, समन्वय के चार मुख्य रूपों का उपयोग किया जाता है: प्रशासनिक, पहल,

सॉफ्टवेयर और बजट. समन्वय का प्रशासनिक रूप नियोजन दस्तावेजों के निर्देशात्मक अनुमोदन में व्यक्त किया जाता है जो नवाचार प्रक्रियाओं में सभी प्रतिभागियों के लिए अनिवार्य हैं।

समन्वय का पहल रूप प्रबंधकों और सभी प्रतिभागियों के कार्यों के स्वैच्छिक और सचेत समन्वय में उन्हें सौंपी गई शक्तियों और सामान्य नियोजन प्रतिबंधों की सीमा के भीतर व्यक्त किया जाता है। कार्यक्रम का समन्वय नवाचार कार्यक्रम के लिए सामान्य कार्य योजना के अनुसार प्रत्येक भागीदार के लिए निर्धारित निजी नियोजित लक्ष्यों के रूप में किया जाता है। समन्वय का बजट रूप नियोजित बजट के विकास के दौरान प्रत्येक भागीदार को आवंटित सामग्री, श्रम और वित्तीय संसाधनों पर प्रतिबंध के रूप में किया जाता है।

प्रबंधन निर्णयों की तैयारी. नवप्रवर्तन प्रबंधन में योजनाएँ सबसे आम प्रबंधन निर्णय हैं। उन्हें तैयार करते समय, समस्याओं का गहन विश्लेषण किया जाता है, पूर्वानुमान लगाए जाते हैं, सभी विकल्प तलाशे जाते हैं और सबसे तर्कसंगत समाधान के लिए आर्थिक औचित्य तैयार किया जाता है। योजना योगदान देती है उच्च स्तरसंगठन में प्रबंधन प्रणाली में आर्थिक व्यवहार्यता और तर्कसंगतता।

प्रभावी नियंत्रण के लिए एक वस्तुनिष्ठ आधार का निर्माण।

योजनाएँ एक निर्दिष्ट अवधि के लिए सिस्टम की वांछित या आवश्यक स्थिति स्थापित करती हैं। उनकी उपस्थिति "तथ्य-योजना" सिद्धांत के अनुसार नियोजित मापदंडों के वास्तविक मूल्यों की तुलना करके संगठन की गतिविधियों का वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन करना संभव बनाती है। साथ ही, नियंत्रण वस्तुनिष्ठ हो जाता है, जिसका उद्देश्य सिस्टम की लक्ष्य स्थिति सुनिश्चित करना है।

6. नवाचार प्रक्रिया में प्रतिभागियों के लिए सूचना समर्थन। योजनाओं में प्रत्येक भागीदार के लिए नवाचार के लक्ष्यों, पूर्वानुमानों, विकल्पों, समय, संसाधन और प्रशासनिक स्थितियों के बारे में महत्वपूर्ण जानकारी होती है।

नियोजन प्रणाली की स्थिरता नियोजित लक्ष्यों के समय पर नियंत्रण और समायोजन के कारण सूचना के प्रभावी अद्यतन को सुनिश्चित करना संभव बनाती है।

7. प्रतिभागियों की प्रेरणा. योजना लक्ष्यों की सफल पूर्ति, एक नियम के रूप में, विशेष उत्तेजना का उद्देश्य और आपसी समझौते का आधार है, जो सभी प्रतिभागियों की उत्पादक और समन्वित गतिविधियों के लिए प्रभावी उद्देश्य बनाता है। नियोजन उपप्रणाली के उल्लेखनीय विशेष कार्यों का महत्व इसे संगठन में प्रबंधन प्रणाली का सबसे महत्वपूर्ण घटक बनाता है।

नियोजन प्रक्रिया में, समग्र रूप से संगठनों और प्रत्येक संरचनात्मक इकाई के लिए नवाचार के मुख्य क्षेत्रों का एक उचित विकल्प बनाया जाता है; नवीन उत्पादों के अनुसंधान, विकास और उत्पादन के लिए कार्यक्रमों का गठन; अलग-अलग समयावधियों के लिए व्यक्तिगत कार्यों के कार्यक्रमों का वितरण और कलाकारों को असाइनमेंट; कार्यक्रमों पर कार्य करने के लिए कैलेंडर शर्तों की स्थापना; बजट गणना के आधार पर कलाकारों द्वारा संसाधनों की आवश्यकता और उनके वितरण की गणना।

1.3 इंट्रा-कंपनी नवाचार योजना प्रणाली

संगठनों में नवाचार योजना प्रणाली में योजना के मुख्य कार्यों और कार्यों को लागू करने, एक दूसरे के साथ बातचीत करने के उद्देश्य से विभिन्न योजनाओं का एक सेट शामिल है। रचना और सामग्री का निर्धारण करने वाले सबसे महत्वपूर्ण कारक

इस परिसर की, संगठनात्मक संरचना और संगठन की नवीन गतिविधि की रूपरेखा, चल रही नवीन प्रक्रियाओं की संरचना, उनके कार्यान्वयन में सहयोग का स्तर, नवीन गतिविधि का पैमाना और निरंतरता।

योजनाओं के प्रकार लक्ष्य, विषय, स्तर, सामग्री और योजना की अवधि में भिन्न होते हैं। सर्किट आरेखनवाचार योजना के प्रकारों का वर्गीकरण चित्र 1 में दिखाया गया है।

चित्र 1 - इंट्रा-कंपनी नवाचार योजना के प्रकार

लक्ष्य अभिविन्यास के अनुसार, नवाचारों की रणनीतिक और परिचालन योजना को प्रतिष्ठित किया जाता है।

रणनीतिक नवाचार प्रबंधन के एक तत्व के रूप में रणनीतिक योजना में संगठन के जीवन चक्र के प्रत्येक चरण में उसके मिशन को परिभाषित करना, गतिविधि लक्ष्यों की एक प्रणाली बनाना और शामिल है।

नवाचारों के बाज़ारों में व्यवहार की रणनीतियाँ। साथ ही, गहन विपणन अनुसंधान, बड़े पैमाने पर पूर्वानुमानित विकास, संगठन की शक्तियों और कमजोरियों, जोखिमों और सफलता कारकों का आकलन किया जाता है। रणनीतिक योजना, एक नियम के रूप में, पांच या अधिक वर्ष. इसका उद्देश्य संगठनात्मक सफलता के लिए नई संभावनाएं पैदा करना है।

नवाचारों की परिचालन योजना का कार्य संगठन के विकास के लिए अपनाई गई रणनीति को लागू करने के सबसे प्रभावी तरीकों और साधनों की खोज और समन्वय करना है। यह किसी संगठन के उत्पाद-विषयगत पोर्टफोलियो के गठन, कैलेंडर योजनाओं के विकास, व्यक्तिगत कार्यक्रमों के लिए व्यावसायिक योजनाओं की तैयारी, संसाधनों, धन और उनके कवरेज के स्रोतों की आवश्यकता की गणना आदि प्रदान करता है। परिचालन नवाचार योजना इसका उद्देश्य लाभ, बिक्री की मात्रा आदि के रूप में संगठन की क्षमता का एहसास करना है। रणनीतिक और परिचालन योजना द्वंद्वात्मक बातचीत में हैं और नवाचार प्रबंधन की एकल प्रक्रिया में सार्थक रूप से एक दूसरे के पूरक हैं।

नवाचारों की उत्पाद-विषयगत योजना में वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास के आशाजनक क्षेत्रों और विषयों का निर्माण, उत्पादों के नवीनीकरण के लिए कार्यक्रमों और गतिविधियों की तैयारी, प्रौद्योगिकी में सुधार और संगठनों में उत्पादन का संगठन शामिल है। नवाचार प्रक्रियाओं के उत्पादन चरण में, इस प्रकार की योजना में संगठनों और विभागों के उत्पादन कार्यक्रमों का विकास और अनुकूलन शामिल होता है।

व्यवहार्यता योजना में नामकरण और विषयगत कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक सामग्री, श्रम और वित्तीय संसाधनों की गणना, साथ ही आर्थिक परिणामों और संगठन की नवीन गतिविधियों की प्रभावशीलता का आकलन शामिल है। इस प्रकार की गणना में वित्तीय योजना, व्यवसाय योजना, बजट योजना आदि शामिल हैं।

नवाचारों की वॉल्यूम-कैलेंडर योजना में काम के दायरे की योजना बनाना, विभागों और कलाकारों को लोड करना, व्यक्तिगत कार्यक्रमों और नियोजित कार्यों के पूरे सेट के लिए काम करने के लिए कैलेंडर शेड्यूल बनाना, उपकरण और कलाकारों को लोड करने के लिए शेड्यूल और काम को वितरित करना शामिल है। व्यक्तिगत कैलेंडर अवधियों के लिए.

1.4 नवाचार कार्यक्रमों में निवेश का औचित्य

निवेश की दिशा निर्धारित करते समय किसी निवेशक के लिए सबसे महत्वपूर्ण प्रश्नों में से एक निम्नलिखित हैं:

1) किस कार्यक्रम में निवेश करना उचित है?;

2) इन निवेशों की कितनी मात्रा की आवश्यकता होगी?;

3) निवेश से आय कब उत्पन्न होनी शुरू होगी?;

4) निवेश पर कितने रिटर्न की उम्मीद की जा सकती है?;

5) कार्यक्रम की विशेषताएं (कम से कम सामान्य शब्दों में) क्या हैं?;

6) कार्यक्रम के लिए धन किन स्रोतों से प्राप्त करें?

ये प्रश्न ही हैं जो अवधारणा बनाने पर काम का सार बनाते हैं

कार्यक्रम. कार्यक्रम की अवधारणा के विकास में निम्नलिखित चरण शामिल हैं: कार्यक्रम के लिए एक अभिनव योजना का निर्माण और नवीन अवसरों का अध्ययन।

इनमें से प्रत्येक चरण में कई चरण शामिल हैं, जिनकी सामग्री नीचे वर्णित है।

इसलिए, जैसे ही ऐसे विचार आते हैं जो कार्यक्रम के लक्ष्यों को पूरा करते हैं, नवप्रवर्तन प्रबंधक को प्रारंभिक परीक्षा आयोजित करनी चाहिए और स्पष्ट रूप से अस्वीकार्य लोगों को आगे के विचार से बाहर करना चाहिए। यह स्पष्ट है कि इस स्तर पर किसी विचार को अस्वीकार किए जाने के कारण बहुत सामान्य हैं।

संगठनात्मक विश्लेषण का उद्देश्य - संगठनात्मक, कानूनी और प्रशासनिक वातावरण का मूल्यांकन करें जिसमें कार्यक्रम को लागू और संचालित किया जाना चाहिए, साथ ही प्रबंधन के संदर्भ में आवश्यक सिफारिशें विकसित करना; संगठनात्मक संरचना; योजना; कर्मियों की भर्ती और प्रशिक्षण; वित्तीय गतिविधियाँ; गतिविधियों का समन्वय; सामान्य नीति.

निवेश कार्यक्रमों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने के लिए अब कई कंप्यूटर सिमुलेशन प्रणालियाँ उपयोग में हैं। इनमें शामिल हैं: COMFAR (व्यवहार्यता विश्लेषण और रिपोर्टिंग के लिए कंप्यूटर मॉडल), Alt-Invest पैकेज (MS वर्क्स या एक्सेल स्प्रेडशीट का उपयोग करके बनाया गया है और अन्य सामान्य स्प्रेडशीट में काम कर सकता है (सुपर कैल्क 4, fcotus 1-2- 3, क्वाट्रो प्रो)), पैकेज ".परियोजना विशेषज्ञ"। COMFAR की तरह, सिस्टम एक "बंद" पैकेज है।

निवेश का औचित्य विचाराधीन कार्यक्रम में निवेश की व्यवहार्यता और प्रभावशीलता को उचित ठहराने वाला मुख्य दस्तावेज है। औचित्य निवेश के लिए पूर्व-परियोजना औचित्य के चरण में किए गए निर्णयों का विवरण और स्पष्टीकरण करता है - तकनीकी, रचनात्मक, पर्यावरणीय; कार्यक्रम की पर्यावरणीय और परिचालन सुरक्षा, साथ ही इसकी आर्थिक दक्षता और सामाजिक परिणामों का विश्वसनीय रूप से मूल्यांकन किया जाता है।

2. उद्यम के तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की गणना

2.1 उत्पादन योजना का औचित्य

2.1.1 उत्पादों की बाजार मांग पर प्रारंभिक आंकड़ों के आधार पर, हम विकल्प के अनुसार निपटान भाग की तालिका 2.1 संकलित करते हैं

तालिका 2.1 - उत्पादों की बाजार मांग

प्रोडक्ट का नाम	उत्पाद का ब्रांड	बाजार की मांग, टुकड़े

कुल बाज़ार माँग सभी प्रकार के उत्पादों के लिए बाज़ार माँग के मूल्यों को जोड़कर निर्धारित की जाती है।

2.1.2 हम उत्पादों के तकनीकी और आर्थिक संकेतकों पर प्रारंभिक डेटा के आधार पर तालिका 2.2 भरते हैं

तालिका 2.2 - उत्पादों के तकनीकी और आर्थिक संकेतक

उत्पाद नवीनता	उत्पाद का ब्रांड	उत्पादों का थोक मूल्य, रगड़ें।	उत्पादों की श्रम तीव्रता, एन-एच	उत्पाद क्षमता,	उत्पाद की कुल लागत, पी.
						सामग्री सहित तय लागत

कॉलम 3-5 प्रारंभिक डेटा (परिशिष्ट 1, 2,3) के आधार पर भरे गए हैं। कुल लागत (कॉलम 6) थोक मूल्य की प्रति रूबल लागत से थोक मूल्य को गुणा करके थोक मूल्य (परिशिष्ट 4) की प्रति रूबल लागत के आधार पर निर्धारित की जाती है। कॉलम 7 के मान उत्पादन की लागत में प्रत्यक्ष लागत के हिस्से पर डेटा के आधार पर प्राप्त किए जाते हैं (परिशिष्ट 5)।

2.1.3 हम विशिष्ट संकेतकों की गणना करते हैं, जिनके मान तालिका 2.3 में संक्षेपित हैं

तालिका 2.3 - विशिष्ट संकेतक

उत्पादों	उत्पाद का ब्रांड	विशिष्ट श्रम	विशिष्ट सामग्री		लाभदायक-	प्रसंस्करण की इकाई लागत

विशिष्ट श्रम तीव्रता (टी बीट्स) सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है

टी बीट्स = टी / सी, (1)

जहां टी विनिर्माण की जटिलता है, एन-एच;

विशिष्ट सामग्री खपत (एम बीट्स) सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है

एम बीट्स = एम पीआर. एड. / सी, (2)

जहां एम आदि एड - एक उत्पाद के लिए प्रत्यक्ष सामग्री लागत, पी;

सी - उत्पाद की एक इकाई का थोक मूल्य, आर।

उत्पाद की लाभप्रदता (आर एड) की गणना सूत्र द्वारा की जाती है

आर एड = सी/सी, (3)

जहां C उत्पाद की कुल लागत है, p.

प्रसंस्करण की इकाई लागत (सी एआरआर बीट्स) सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है

गिरफ्तार से. बीट्स \u003d (एस - एम पीआर एड।) / सी, (4)

2.1.4 स्थापित उपकरणों की मात्रा निर्धारित करें

तालिका 2.4 - स्थापित उपकरणों की संख्या

यह तालिका प्रारंभिक डेटा (परिशिष्ट 6) के आधार पर भरी गई है।

2.1.5 बाजार की मांग के अनुरूप उपकरण (एन) की मात्रा की गणना करें

जहां C m एक उत्पाद के निर्माण की मशीन-उपकरण क्षमता है, hm-h;

क्यू पी - उत्पादों, टुकड़ों के लिए बाजार की मांग;

Ф eff उपकरण संचालन समय का एक प्रभावी कोष है।

उपकरण संचालन समय की प्रभावी निधि की गणना सूत्र द्वारा की जाती है

एफ एफईएफ = एफ डीआईआर * (1 - पी / 100), (6)

जहां Ф rezh - उपकरण संचालन समय का शासन निधि;

P उपकरण डाउनटाइम का नियोजित प्रतिशत है।

उपकरण का परिचालन समय निधि सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है

एफ डीआईआर \u003d (डी कैल। - डी गैर-कार्य) * टी सेमी * के सेमी - आर प्री-अवकाश, (7)

जहां डी कैल - एक वर्ष में कैलेंडर दिनों की संख्या;

डी गैर-कार्यशील - एक वर्ष में गैर-कार्य दिवसों की संख्या;

टी सेमी शिफ्ट की अवधि (8 घंटे) है;

के सेमी - शिफ्टों की संख्या (2 शिफ्ट);

r छुट्टी से पहले - छुट्टी से पहले के दिनों में गैर-कार्य घंटों की संख्या।

एफ डीआईआर = (365-116) * 8 * 2-8 * 2 = 3968 घंटे।

एफ एफईएफ = एफ डीआईआर * (1 - पी/100) = 3968 * (1-6/100) = 3729.92 घंटे।

प्राप्त आंकड़ों को तालिका 2.5 में संक्षेपित किया गया है

तालिका 2.5 - उपकरण संचालन समय की प्रभावी निधि की गणना

हम प्रत्येक समूह के उपकरणों की मात्रा निर्धारित करते हैं जो बाजार की जरूरतों के अनुरूप है

एन सी1 ==

एन सी2 == ,

एन सी3 == ,

एन के1 ==

एन के2 == ,

एन के3 == ,

एन एल1 == ,

एन एल2 == ,

एन एल3 == ,

एन डी3 ==

प्राप्त परिणाम तालिका 2.6 में दर्ज किये गये हैं

तालिका 2.6 - बाजार की मांग के अनुरूप उपकरणों की मात्रा

	उत्पाद का ब्रांड	बाजार की मांग नेस, पीसी।	स्टैंकोएम- हड्डी उत्पाद, एस-एच।	कुल मशीन उपकरण हड्डी उत्पाद, एस-एच।	कार्य के घंटे डोवनिया, एच	मशीनों की संख्या, पीसी।

कॉलम 3 तालिका 2.1 में डेटा के आधार पर भरा जाता है, कॉलम 4 - अनुप्रयोग 3 के आधार पर। उत्पादों की कुल मशीन-टूल तीव्रता (कॉलम 5) कॉलम 3 के मानों को गुणा करके निर्धारित की जाती है। कॉलम 4 के मान। उपकरण संचालन समय का प्रभावी कोष (कॉलम 6) - तालिका 2.5, पृष्ठ 4।

इस प्रकार, बाजार की मांग को पूरा करने के लिए, उद्यम को अपने निपटान में 3844 मशीनें रखने की आवश्यकता है।

2.1.6 उत्पादों की मात्रा और रेंज पर सबसे उचित निर्णय लेने के लिए, हम उद्यम की मशीन शॉप में उपकरण के औसत लोड फैक्टर की गणना करते हैं

2.1.6.1 दी गई इकाइयों में मशीन शॉप के कार्यक्रम की गणना करें

तालिका 2.7 - कम इकाइयों में कार्यशाला कार्यक्रम

भागों को जारी करें	कार्यक्रम के अनुसार मात्रा, पीसी।	कुल श्रम- हड्डी, एच.	उत्पाद-प्रतिनिधित्व	गुणक	दी गई इकाइयों में उत्पादों की संख्या	निपटान कार्यक्रम, पीसी।
शहर के लिए कुल 1
शहर के लिए कुल 2
शहर के लिए कुल 3
शहर के लिए कुल 4
कार्यक्रम कुल

कॉलम 2 और कॉलम 3 परिशिष्ट 7, कॉलम 4 परिशिष्ट 8 में डेटा के आधार पर भरे गए हैं।

कमी गुणांक सूत्र द्वारा निर्धारित किया गया था

के पीआर = ΣТ आई / ΣТ पीआर, (8)

जहां ΣT i, i-वें उत्पाद की कुल श्रम तीव्रता है;

ΣТ पीआर - प्रतिनिधि उत्पाद की कुल श्रम तीव्रता।

कम इकाइयों (कॉलम 6) में उत्पादों की संख्या कमी कारक (कॉलम 5) को कार्यक्रम के अनुसार मात्रा से गुणा करके (कॉलम 2) निर्धारित की जाती है।

2.1.6.2 मशीन शॉप में उपकरण का औसत लोड फैक्टर निर्धारित करें

तालिका 2.8 - औसत उपकरण लोड फैक्टर की गणना

उपकरण का नाम	उपकरणों की संख्या, पीसी।	उपकरण कार्य समय की प्रभावी निधि, ज.	समय की कुल वार्षिक निधि, एच.

उपकरण की संख्या (कॉलम 2) - आवेदन का प्रारंभिक डेटा 9। उपकरण के कार्य समय का प्रभावी कोष (कॉलम 3) - गणना के लिए तालिका 2.5 बिंदु 4। उपकरण संचालन समय की कुल वार्षिक निधि (कॉलम 4) प्रभावी समय निधि द्वारा उपकरण की मात्रा को गुणा करके निर्धारित की गई थी।

औसत उपकरण लोड फैक्टर कार्यक्रम के लिए कुल श्रम तीव्रता और उपकरण कार्य समय की कुल वार्षिक निधि का अनुपात है

K लोड = ΣT प्रोग / EF r, (9)

K लोड = ΣT प्रोग / EF r = 432969 / 548298.2 = 0.79 या 79%।

2.1.7 भौतिक दृष्टि से उत्पादन की नियोजित मात्रा का औचित्य

बाजार की मांग को पूरा करने के लिए उद्यम को 3833 मशीनों की आवश्यकता है। वास्तव में, उद्यम में 3,100 मशीनें स्थापित की गई हैं। हालाँकि, उत्पादन मात्रा में 3100 मशीन टूल्स लेना गलत होगा, क्योंकि उद्यम की अग्रणी मशीन शॉप में उपकरण के संभावित लोड फैक्टर को ध्यान में रखना आवश्यक है। गणना के अनुसार, औसत उपकरण लोड फैक्टर 0.79 है। इस सूचक के मूल्य को ध्यान में रखते हुए, 3100 * 0.79 = 2449 मशीनें उत्पादन कार्यक्रम में स्वीकार की जाती हैं।

योजना के अनुसार स्वीकृत उपकरणों की मात्रा एवं बाजार की मांग के अनुसार अनुपात

के एआरआर \u003d (3100 * 0.79) / 3844 \u003d 0.64,

उत्पाद की औसत बाज़ार लाभप्रदता

आर = Σआर रेन / 12, (10)

आर = Σआर रेन / 12 = 15.653 / 12 = 1.304

तालिका 2.9 - भौतिक दृष्टि से उत्पादन की नियोजित मात्रा का औचित्य

नामेनोवा- उत्पाद	उत्पाद का ब्रांड	रेन. खपत नेस, पीसी	रेव की संख्या. बाज़ार द्वारा दोष।	कोएफ़. कोर. रेव की संख्या. योजना के अनुसार और बाज़ार के अनुसार. खपत, शेयरों में	कोएफ़. एसीसी. वास्तविक और मध्यम रेन-टी एड., शेयरों में	उपकरणों की संख्या स्वीकृत के अनुसार	वॉल्यूम योजना	बाजार के% में उत्पादन की मात्रा। दोष।

बाजार की मांग (कॉलम 3) - तालिका 2.1 का प्रारंभिक डेटा बाजार की मांग के अनुसार उपकरणों की मात्रा (कॉलम 4) - गणना के अनुसार तालिका 2.6 कॉलम 7। स्वीकृत उपकरणों की मात्रा के संदर्भ में

उपकरण की मात्रा के अनुपात को ध्यान में रखते हुए निर्धारित किया जाता है

योजना के अनुसार और बाजार की मांग के अनुसार और उत्पादों की वास्तविक और औसत बाजार लाभप्रदता के अनुपात को ध्यान में रखते हुए

क्यू पी1 = 1367*0.64*1=869, क्यू पी2 = 236*0.64*0.92=138, क्यू पी3 = 128*0.64*1.02=83, क्यू पी4 = 620*0, 64*0.95=375, क्यू पी5 = 163 *0.64*0.92=95, क्यू पी6 = 25*0.64*1.08=17, क्यू पी7 = 692*0.64*0.94 = 414, क्यू पी8 = 288*0.64*1.14= 209, क्यू पी9 = 251*0.64*0.94= 150 ,क्यू पी10 = 7*0.64*1.13= 5,क्यू पी11 = 10 * 0.64 * 0.94 = 6.क्यू पी12 = 57 * 0.64 * 1.02 = 37।

हम उत्पादन कार्यक्रम में मशीनों की संख्या को स्वीकार करने के लिए उपकरणों की संख्या जोड़कर सुधारात्मक कार्रवाई करेंगे

लोड फैक्टर को ध्यान में रखते हुए. मशीनों की समायोजित संख्या तालिका 2.9 में दर्ज की गई है

उत्पादों के उत्पादन की मात्रा की योजना (कॉलम 8) सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है

कॉलम 3 को क्रमशः तालिका 2.10 कॉलम 4 और 6 - परिशिष्ट 1 और 4 के कॉलम 3 में डेटा के आधार पर भरा गया है।

2.3.2 प्रत्यक्ष सामग्री लागत और प्रसंस्करण लागत की गणना करें

तालिका 2.15 - प्रत्यक्ष सामग्री लागत और प्रसंस्करण लागत की गणना

उत्पादों	उत्पाद का ब्रांड	योजना के अनुसार उत्पादन की मात्रा, पीसी समूह 3 टैब.2.14	सीधी चटाई. इकाई लागत, पी टैब.2.2 जीआर.7	प्रत्यक्ष चटाई की कुल कला. लागत, पी	प्रसंस्करण की लागत पीआर-ii, आर।

प्रसंस्करण उत्पादों की लागत (कॉलम 6) वाणिज्यिक उत्पादों की लागत और वाणिज्यिक उत्पादों की लागत में प्रत्यक्ष सामग्री लागत के बीच का अंतर है।

2.3.3 वाणिज्यिक उत्पादों की लागत की संरचना निर्धारित करें

तालिका 2.16 - वाणिज्यिक उत्पादों की लागत की संरचना

लागत तत्वों, प्रत्यक्ष सामग्री लागत और प्रसंस्करण लागत के मूल्य तालिका 2.15 में प्रस्तुत किए गए हैं।

2.4 उद्यम के तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की गणना

2.4.1 वर्ष के लिए मसौदा योजना के अनुसार उद्यम के तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की गणना करें

तालिका 2.17 - तकनीकी और आर्थिक संकेतक

उत्पादों की बिक्री से लाभ की गणना विपणन योग्य उत्पादों की मात्रा (रूबल में) और विपणन योग्य उत्पादों की लागत के बीच अंतर के रूप में की जाती है।

परिसंपत्तियों पर रिटर्न निश्चित उत्पादन परिसंपत्तियों की लागत से विपणन योग्य उत्पादन की मात्रा (रूबल में) को विभाजित करने के भागफल के बराबर है।

श्रम का पूंजी-श्रम अनुपात वाणिज्यिक उत्पादों की लागत से अचल उत्पादन परिसंपत्तियों की लागत को विभाजित करने का भागफल है।

लाभप्रदता निश्चित उत्पादन परिसंपत्तियों की लागत से बिक्री से लाभ को विभाजित करने का भागफल है।

प्रति श्रमिक उत्पादन औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों की संख्या से विपणन योग्य उत्पादन की मात्रा (रूबल में) को विभाजित करने का भागफल है।

विपणन योग्य उत्पादन के एक रूबल की लागत विपणन योग्य उत्पादन की मात्रा (रूबल में) द्वारा विपणन योग्य उत्पादन की लागत को विभाजित करने का भागफल है।

बिक्री की लाभप्रदता - विपणन योग्य उत्पादों की मात्रा (रूबल में) द्वारा बिक्री से लाभ को विभाजित करने का भागफल।

3. उद्यम के नवीन विकास की पद्धति में सुधार

किसी भी पद्धतिगत विकास का व्यावहारिक महत्व इस तथ्य में निहित है कि उनका उपयोग उद्यमों द्वारा आर्थिक गतिविधियों के प्रबंधन में व्यापक रूप से किया जा सकता है और उनका एक विशिष्ट आर्थिक प्रभाव होना चाहिए। इस सुस्थापित सिद्धांत का पालन करते हुए, हम सिफारिशें देंगे और अवसरों का खुलासा करेंगे व्यावहारिक अनुप्रयोग, साथ ही वर्णित विकास की आर्थिक दक्षता दिखाएं।

एक सशर्त उद्यम के लिए एक अभिनव विकास रणनीति बनाने के उदाहरण का उपयोग करके नई प्रौद्योगिकियों को लागू करने के लिए पद्धति का उपयोग करने की संभावनाओं को प्रकट करना उचित है, जिसका चुनाव अनुसंधान परिणामों के व्यावहारिक अनुप्रयोग की वस्तु के रूप में इच्छा के कारण होता है, भले ही नवीन विकास पद्धति की सार्वभौमिकता दिखाने के लिए विशिष्ट आर्थिक कारकों का। उनके अनुप्रयोग के बाद अपेक्षित आर्थिक परिणामों के विश्लेषण के आधार पर विकास की आर्थिक दक्षता का मूल्यांकन करना संभव है।

आर्थिक कारोबार में नई प्रौद्योगिकियों को शामिल करने की रणनीति विकसित करने का प्रारंभिक बिंदु किसी उद्यम के नवीन व्यवहार का आकलन हो सकता है। ऐसा करने के लिए, रणनीतिक व्यवहार के गठन के चरण में, विशेष रूप से, संकेतकों के समूह की गणना के आधार पर बाहरी वातावरण का विश्लेषण करते समय, यह निर्धारित करना संभव है कि बाहरी वातावरण में उद्यम की स्थिति कैसे बदलेगी यदि यह आर्थिक गतिविधि के विकास के लिए एक अभिनव मार्ग चुनता है।

बाजार में उसके रणनीतिक व्यवहार के निर्माण में उद्यम के आंतरिक वातावरण के विश्लेषण के साथ-साथ नवीन गतिविधि का मूल्यांकन किया जाता है। यह विधि आपको आर्थिक संकेतकों का उपयोग करके अनुसंधान एवं विकास के क्षेत्र में उद्यम की स्थिति का विश्लेषण करने और संदर्भ मूल्यों के साथ उनकी तुलना करने की अनुमति देती है। ऐसा विश्लेषण कर रहे हैं

आपको नवाचार क्षेत्र में उद्यम के संचित अनुभव और क्षमताओं का मूल्यांकन करने और इसके आगे के तकनीकी विकास के लिए प्रारंभिक विकल्प बनाने की अनुमति देता है। इस मामले में, कुछ प्रकार के नवाचारों - नए या सुधार में महारत हासिल करने के लिए किसी दिए गए उद्यम की क्षमताओं का आकलन करने पर मुख्य ध्यान दिया जाना चाहिए। ऐसा करने के लिए, उद्यम के वित्तीय लेखांकन और रिपोर्टिंग के आंकड़ों से, उन लागतों को अलग करना और समूह बनाना आवश्यक है जो उत्पादन के अभिनव विकास के कार्यान्वयन के लिए उन्हें निर्देशित की जाती हैं।

नवीन परियोजनाओं का मूल्यांकन और चयन किसी उद्यम के नवीन विकास के लिए रणनीति बनाने की प्रक्रिया में न केवल सबसे महत्वपूर्ण चरण हैं, बल्कि उनमें सबसे अधिक समय लेने वाला भी है। व्यावसायिक योजनाओं के रूप में नवीन परियोजनाओं की प्रस्तुति के लिए भी सबसे सावधानीपूर्वक तैयारी और पेशेवर निष्पादन की आवश्यकता होती है। नई या बेहतर प्रौद्योगिकियों की शुरूआत के लिए आर्थिक मूल्यांकन और चयन से संबंधित समस्याओं को हल करने के लिए, उद्यम में उन विभागों की पहचान की जाती है जिन्हें नवीन डिजाइन में भाग लेना चाहिए। इससे परियोजना प्रतिभागियों के बीच विश्लेषणात्मक जानकारी के संग्रह और विश्लेषण के लिए गतिविधियों को तर्कसंगत रूप से वितरित करना संभव हो जाएगा, और अत्यधिक विशिष्ट विशेषज्ञों की भागीदारी से किए गए निर्णयों की गुणवत्ता का स्तर बढ़ जाएगा।

नवीन डिजाइन के मुद्दों पर विचार करने के लिए आगे बढ़ने से पहले, निवेश नियंत्रण के संगठन के लिए आवश्यकताओं का अध्ययन करना महत्वपूर्ण है। हम व्यवसाय नियोजन में पद्धतिगत दृष्टिकोण के बारे में बात कर रहे हैं, जिसके अनुसार प्रस्तावित परियोजनाओं से संबंधित सभी जानकारी को डेवलपर्स द्वारा स्वयं और उपयोगकर्ताओं दोनों द्वारा नियंत्रित किया जाना चाहिए।

बड़ी विविध कंपनियां एक साथ विकास और विकास के लिए एक नहीं, बल्कि कई समानांतर रणनीतियों को लागू कर सकती हैं, जो बढ़ती की विभिन्न समस्याओं को हल करने पर केंद्रित हैं

स्वयं की आर्थिक गतिविधि की दक्षता। व्यवहार में, स्थिति कभी-कभी इस तरह विकसित हो जाती है कि कुछ रणनीतियों को दूसरों की हानि के लिए प्राथमिकता दी जाती है। नई प्रौद्योगिकियों के निरंतर और पूर्ण विकास के लिए, नवीन विकास रणनीतियों और उद्यम की अन्य कॉर्पोरेट योजनाओं के प्रभावी एकीकरण के उद्देश्य से पद्धति संबंधी सिफारिशों का एक सेट बनाना आवश्यक है। यहां नवीन विकास के परिचालन प्रबंधन के लिए विभिन्न संरचनात्मक इकाइयों के बीच संपर्क स्थापित करने के तरीके विकसित करना आवश्यक है। तकनीकी नियंत्रण, रणनीतिक निगरानी और नवाचार नीति निर्धारित कार्यों को हल करने में सक्षम तंत्र बन सकते हैं। किसी उद्यम के नवोन्मेषी विकास का प्रबंधन एक ऐसा विषय है जो केवल आर्थिक विज्ञान के लिए अपनी प्रासंगिकता प्राप्त कर रहा है। आर्थिक कारोबार में नई प्रौद्योगिकियों की प्रभावी भागीदारी की समस्या की प्रासंगिकता आर्थिक विकास की श्रेणी और वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की अपरिवर्तनीयता के कारण है। अधिक से अधिक नई प्रौद्योगिकियों के निरंतर उद्भव से आर्थिक प्रणाली में निरंतर परिवर्तन होता है। कुछ बिंदु पर, नई आर्थिक वास्तविकता को पुराने तरीकों से प्रबंधित करना अब संभव नहीं है। आर्थिक वातावरण के परिवर्तन के वर्तमान चरण में, आर्थिक कारोबार में नई प्रौद्योगिकियों को शामिल करने में उद्यमों की गतिविधि को बढ़ाने के संभावित तरीकों में से एक प्रकार और पैमाने को ध्यान में रखते हुए रणनीतिक और अभिनव प्रबंधन को एकीकृत करने के लिए एक तंत्र हो सकता है। नई तकनीकें।

आर्थिक वातावरण के परिवर्तन के संदर्भ में नवाचारों को पेश करने के सिद्धांत और व्यवहार के विश्लेषण से पता चलता है कि आज इन प्रक्रियाओं के प्रबंधन के लिए एक नया पद्धतिगत आधार बनाने की आवश्यकता है।

निष्कर्ष

कार्य के अंत में, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि नवाचार योजना अंतिम परिणामों (लाभ वृद्धि, उत्पाद श्रृंखला का विस्तार, नए बाजारों में प्रवेश), संसाधनों के आवंटन और नवीन समस्याओं को हल करने का समय निर्धारित करने पर केंद्रित लक्ष्यों को चुनने की एक प्रक्रिया है। नवाचारों के विकास और प्रसार के लिए। नवाचारों की योजना बनाते समय, वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्रों, वैज्ञानिक और तकनीकी समस्याओं, विषयों और उपविषयों को प्रतिष्ठित किया जाता है।

वैज्ञानिक और तकनीकी दिशा मौलिक अनुसंधान से लेकर नवाचारों के विकास और प्रसार तक सभी चरणों और चरणों को कवर करती है। इसका विकास विज्ञान एवं उत्पादन की संबंधित शाखाओं के प्रयासों से किया जा रहा है। वैज्ञानिक एवं तकनीकी समस्या - वैज्ञानिक और तकनीकी दिशा का हिस्सा, जिसमें एक ही उद्योग के वैज्ञानिक और तकनीकी संगठनों और विनिर्माण उद्यमों (फर्मों, कंपनियों) द्वारा हल किए गए कार्य शामिल हैं। विषय एक वैज्ञानिक और तकनीकी समस्या का हिस्सा है और इसे एक संगठन के पैमाने पर (एक वर्ष या कई वर्षों के भीतर) विकसित किया गया है। उपविषय - यह एक वैज्ञानिक और तकनीकी विषय का हिस्सा है, जिसे संगठन के एक या अधिक विभागों के पैमाने पर विकसित किया गया है (ज्यादातर मामलों में एक वार्षिक योजना के दौरान)।

नवप्रवर्तन योजना कई सिद्धांतों के आधार पर की जाती है। नवप्रवर्तन योजना की भावी प्रकृति को सुनिश्चित करना एक महत्वपूर्ण सिद्धांत है। इस सिद्धांत का पालन किया जाता है बशर्ते कि योजना प्रणाली पूर्वानुमानों पर आधारित हो और इसमें दीर्घकालिक, मध्यम अवधि और वार्षिक योजनाएं शामिल हों। सबसे महत्वपूर्ण सिद्धांतों में योजना का कार्यक्रम-लक्ष्य सिद्धांत शामिल है। प्रमुख वैज्ञानिक और तकनीकी समस्याओं और नवीन परियोजनाओं को विकसित करते समय इस सिद्धांत का अनुपालन विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, जब अंतिम परिणाम काफी हद तक अंतर-उद्योग संबंधों की जटिलता और अन्योन्याश्रयता पर निर्भर करते हैं।

1. अंशिन वी.एम., डागेव ए.ए. नवाचार प्रबंधन: ट्यूटोरियल. - एम.: डेलो, 2003. - 528 पी।

2. बुख़ालकोव एम.आई. उद्यम में योजना: पाठ्यपुस्तक। - एम.: इंफ्रा-एम, 2005. - 416 पी।

3. व्लादिमीरोवा एल.पी. बाज़ार स्थितियों में पूर्वानुमान और योजना: पाठ्यपुस्तक। - एम.: प्रकाशन और व्यापार निगम "दशकोव एंड के", 2005। - 400 पी।

4. डुडानोव ई.आई. उद्यम में योजना: पाठ्यक्रम कार्य के कार्यान्वयन के लिए दिशानिर्देश। - रुज़ेव्का: रुज़ेव्स्की इंस्टीट्यूट ऑफ मैकेनिकल इंजीनियरिंग, 2007। - 29 पी।

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6. मेडिंस्की वी.जी. नवाचार प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक। - एम.: इंफ्रा-एम, 2007. - 295 पी।

7. मोरोज़ोव यू.पी. नवाचार प्रबंधन: हाई स्कूलों के लिए पाठ्यपुस्तक। - एम.: यूनिटी-दाना, 2001. - 446 पी।

परिशिष्ट 1

उत्पादों का थोक मूल्य, पी

प्रोडक्ट का नाम	उत्पाद का ब्रांड

परिशिष्ट 2

उत्पादों की श्रम तीव्रता, मानक-एच

प्रोडक्ट का नाम	उत्पाद का ब्रांड

परिशिष्ट 3

उत्पादों की मशीन-उपकरण क्षमता, मानक-एच

प्रोडक्ट का नाम	उत्पाद का ब्रांड

परिशिष्ट 4

थोक मूल्य के प्रति 1 रूबल की लागत, कोपेक

प्रोडक्ट का नाम	उत्पाद का ब्रांड

परिशिष्ट 5

उत्पादन की लागत में प्रत्यक्ष सामग्री लागत का हिस्सा,%

प्रोडक्ट का नाम	उत्पाद का ब्रांड

परिशिष्ट 6

उपकरणों की संख्या एवं उनका उपयोग

परिशिष्ट 7

मशीन शॉप कार्यक्रम में वस्तुओं की संख्या

उत्पाद मॉडल	कार्यक्रम के अनुसार मात्रा, पीसी	कुल श्रम इनपुट, मानक-एच।
समूह 1 के लिए कुल
समूह 2 के लिए कुल
समूह 3 के लिए कुल
समूह 4 के लिए कुल
कार्यक्रम कुल

परिशिष्ट 8

समूहों द्वारा उत्पाद-प्रतिनिधि

उपकरण समूह

रणनीतिक और वर्तमान गतिविधियों के लिए योजना के कार्यान्वयन के लिए उपायों के एक सेट के विकास की आवश्यकता होती है जो नवीन विकास सुनिश्चित करते हैं। इसके लिए एक इनोवेशन प्लान बाकी है. रणनीतिक योजना के स्तर पर नवीन विचार विकास की नियोजित दिशाओं की वास्तविकता का मुख्य प्रमाण हैं।

नवाचार और निवेश योजना का उद्देश्य लक्ष्यों का चयन करना और उन्हें उचित ठहराना है प्रभावी विकासउद्यमों और उनकी बिना शर्त उपलब्धि के लिए आवश्यक निर्णयों की तैयारी। योजना को अपेक्षित परिणामों की संभावना, कार्यान्वयन के पैमाने और परिणामों की दीर्घकालिक प्रकृति को ध्यान में रखना चाहिए।

उत्पादन के नवोन्मेषी और निवेश नवीनीकरण की प्रक्रिया में कई चरण शामिल हैं - नवप्रवर्तन की संभावना की पहचान करने से लेकर इसके साथ व्यापक बाजार में प्रवेश करने तक। नवाचारों और निवेशों की व्यवहार्यता का आकलन एक विशेष दस्तावेज़ के आधार पर किया जाता है - एक नई परियोजना के लिए एक व्यवसाय योजना।

में एक नई परियोजना के लिए व्यवसाय योजनाउत्पादन की मात्रा बढ़ाने और इसकी गुणवत्ता में सुधार करने के लिए उद्यमों की संभावनाएं निर्धारित की जाती हैं, उत्पादन के तकनीकी और संगठनात्मक सुधार निर्धारित किए जाते हैं, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की उपलब्धियां, उन्नत घरेलू और विदेशी अनुभव प्रतिबिंबित होते हैं, आंतरिक उत्पादन भंडार का विश्लेषण किया जाता है। यदि हम एक संभावित निवेशक के बारे में बात कर रहे हैं, तो कम से कम व्यवसाय योजना में उसे यह दिखाना होगा:

• - परियोजना की व्यावसायिक दक्षता;
• - संभावित जोखिम और गारंटी प्रदान की गई;
• - विपणन दृष्टिकोण;
• - व्यावसायिक संगठन का स्वामित्व और कानूनी रूप;
• - कार्मिक प्रबंधन के मुद्दे;
• - उत्पादन का संगठन, कच्चे माल और सामग्रियों की आपूर्ति;
• - परियोजना के वित्तपोषण और धन की वापसी की अनुसूची।

एक आधुनिक उद्यम में, नवाचार के लिए लागत संरचना में अनुसंधान और विपणन अनुसंधान, विकास कार्य, मशीनरी और उपकरण की खरीद, प्रौद्योगिकी, सॉफ्टवेयर, उत्पादन तैयारी और कर्मचारियों का प्रशिक्षण शामिल होना चाहिए।

विस्तृत नवोन्मेषी गतिविधियों को निम्नलिखित मुख्य वर्गों में बांटा जा सकता है:

• 1) नए, प्रतिस्पर्धी उत्पादों और इसके उत्पादन की प्रगतिशील तकनीक का विकास;
• 2) अचल संपत्तियों का नवीनीकरण और आधुनिकीकरण, मशीनीकरण की शुरूआत और उत्पादन प्रक्रियाओं का स्वचालन;
• 3) प्रबंधन, उत्पादन का संगठन, श्रम में सुधार।

नवाचारों की प्रभावशीलता पर नए, प्रतिस्पर्धी उत्पादों का विकास और इसके उत्पादन की प्रगतिशील तकनीकआर्थिक, कानूनी, तकनीकी, बाजार कारकों के संयोजन से प्रभावित होता है: उत्पादों की प्रासंगिकता, बाजार की जरूरतें, मूल वर्गीकरण के नवीनीकरण की डिग्री, एक नए उत्पाद की प्रतिस्पर्धात्मकता, उत्पाद लाइन का अनुपालन और प्रोफाइल उद्यम, उपभोक्ताओं द्वारा किसी नए को स्वीकार करने के जोखिम का स्तर।

बाजार नवाचार में अंतर्निहित आविष्कार (विचार, विचार) एक व्यावहारिक समस्या का समाधान प्रदान करते हैं: सामाजिक, पर्यावरणीय, तकनीकी। बाज़ार सिद्धांत कुछ शर्तों के तहत नवाचार को प्रोत्साहित करते हैं। एक नया उत्पाद और प्रौद्योगिकी बाजार द्वारा सकारात्मक स्वीकृति पर भरोसा कर सकती है यदि उपयोग किए गए तरीकों की तुलना में किसी समस्या का अधिक प्रभावी समाधान अपेक्षित है, यह नवाचार उपभोक्ता के लिए आवश्यक है और उनके लिए वास्तविक लाभ प्राप्त करने का एक संभावित अवसर है, और परिचय के आरंभकर्ता - उच्च लाभ. अन्यथा, कार्यान्वित विचार मांग में नहीं रहेंगे।

किसी उपभोक्ता के लिए किसी नए उत्पाद को खरीदने में दिलचस्पी लेना मुश्किल है यदि उसके वास्तविक उपभोक्ता गुण बाजार में पहले से मौजूद उत्पादों से कम या कम से कम उसके बराबर नहीं हैं। इसका एक उदाहरण अनेक मट्ठा उत्पादों के विपणन विकास का प्रयास है। इस बीच, कुछ शर्तों के तहत, साइड (संबंधित) कच्चे माल से बने उत्पाद तथाकथित उत्पाद बन सकते हैं जीवन शैली,आहार संबंधी गुणों, पर्यावरण मित्रता आदि के कारण पारंपरिक की तुलना में उपभोक्ता के लिए अधिक मूल्यवान है।

यदि कई विनिमेय विकल्प हैं, तो प्राथमिकता उन लोगों को दी जाती है जो मांग में वृद्धि का कारण बनेंगे, मौजूदा तकनीकी प्रक्रिया में अधिक आसानी से फिट होंगे। तकनीकी नवाचारों को बाजार के विकास, उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों और दोषों के उन्मूलन, उच्च तकनीकी और आर्थिक संकेतकों, विशेष रूप से मुनाफे में वृद्धि सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

नए नवीन विचारों के स्रोत विपणन अनुसंधान और उद्यम के कर्मियों की पहल हैं। नवीनीकरण के इस चरण में पहले से ही, नवाचार के लक्ष्य का स्पष्ट सूत्रीकरण महत्वपूर्ण है। वित्तीय, मानव और तकनीकी संसाधनों को ध्यान में रखते हुए और नवाचार लक्ष्यों की एक प्रणाली के गठन को ध्यान में रखते हुए नवाचार की मांग और अवसरों का एक वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन आवश्यक है। नवप्रवर्तन लक्ष्य मापने योग्य, उन्मुख और समय के साथ प्राप्त करने योग्य होने चाहिए।

समग्र नवाचार प्रबंधन संरचना के ढांचे के भीतर एक नए उत्पाद के निर्माण या आउटपुट में सुधार की योजना बनाते समय, उत्पादन और बिक्री लागत, आवश्यक निवेश की मात्रा, पहले लाभ का समय और लागत वसूली का उचित पूर्वानुमान आवश्यक है। बाजार में किसी नए उत्पाद की प्रतिस्पर्धात्मकता, प्रतिस्पर्धियों की ताकत और कमजोरियों और नए उत्पाद को पेश करते समय उनके संभावित व्यवहार का विश्लेषण किया जाता है।

यह पहले से समझने की सलाह दी जाती है कि उपभोक्ता के दृष्टिकोण से उत्पाद की सामग्री क्या है, जो उन विशेषताओं को दर्शाती है जो इस उत्पाद के लिए आवश्यक हैं। क्या यह एक वस्तु या घटना है जो किसी अन्य वस्तु का प्रतिनिधित्व करती है? इसलिए, डैनिसिमो दही को एक ही समय में स्थिति और इच्छा के प्रतीक के रूप में प्रस्तुत किया जाता है, और साझा कॉफी हाउस में कॉफी "सिर्फ कॉफी नहीं" है।

किसी नए उत्पाद की सफलता काफी हद तक उसकी भौतिक विशेषताओं से निर्धारित होती है, जो उत्पाद के बनावट मापदंडों में उपभोक्ता की शारीरिक और भावनात्मक प्राथमिकताओं का परिवर्तन है। किसी उत्पाद की बनावट वह सब कुछ है जिसे इंद्रियों द्वारा समझा जा सकता है: उपस्थिति, डिज़ाइन और रंग, प्रारुप सुविधाये, पैकेजिंग, आकार, मात्रा, वजन, स्वाद, गंध।

किसी नए उत्पाद के भौतिक अवतार के लिए, सामग्री की मात्रा और प्रकार, उत्पादन में महारत हासिल करने का समय, आकार, आकार और अन्य निर्धारित किए जाते हैं। विशेषताएँचीज़ें। उत्पाद बनाने की प्रक्रिया में, यह ध्यान रखना आवश्यक है, उदाहरण के लिए, खाद्य उत्पादसंबंधित सक्षम अधिकारियों (स्वास्थ्य, स्वच्छता-महामारी विज्ञान और अन्य संगठनों) के सत्यापन और निष्कर्ष की आवश्यकता है।

सबसे पहले, उत्पाद के कार्यों और उद्देश्य की जांच की जाती है। फिर कार्यात्मक गुणवत्ता पर विचार किया जाता है, अर्थात उत्पाद की अपने उद्देश्य को पूरा करने की क्षमता। इसके अलावा, उपभोक्ता को उत्पाद के उपयोग की गुणवत्ता, लाभ और लाभों के साक्ष्य तैयार करना और प्रदान करना आवश्यक है। बाज़ार में व्यावसायिक सफलता के लिए, उप-मापदंडों के लिए भी विस्तार में सटीकता आवश्यक है। हमें समान उत्पादों के साथ दिए जाने वाले लाभों की तुलना करने और उत्पाद के उद्देश्य, गुणवत्ता और खपत के संबंध में खरीदार की अपेक्षाओं का आकलन करने की आवश्यकता है।

इसके सुधार की प्रक्रिया में उत्पाद में अंतर्निहित विशिष्ट जीतने वाली विशेषताओं के अनुसार, उत्पाद के उपयोग से संतुष्टि की डिग्री को सटीक रूप से प्रोग्राम करना संभव है।

एक प्रभावी डिज़ाइन विकसित करना उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि उत्पाद। पैकेजिंग को वस्तुतः उत्पाद के बारे में बताना चाहिए, खरीदारों की आवश्यकताओं और उत्पाद के बारे में उनके विचारों से निकटता से जुड़ा होना चाहिए। यदि ऐसा नहीं हुआ तो उत्पाद असफल हो जायेगा। कंपनी PHILIPS 1980 के दशक के मध्य में रिलीज़ हुई। एक असामान्य डिज़ाइन वाला माइक्रोवेव ओवन जो उपभोक्ता का ध्यान आकर्षित करने वाला था। हालाँकि, अप्रत्याशित हुआ: उपभोक्ता ने उत्पाद की उपस्थिति को एक परमाणु ऊर्जा संयंत्र के साथ जोड़ा, जिसकी समानता, चेरनोबिल के दुखद परिणामों को याद करते हुए, कुछ लोग अपनी रसोई में रखना चाहते थे।

उत्पाद की गुणवत्ता को प्रोग्राम करने के लिए, सामान्य संकेतकों की एक प्रणाली का उपयोग किया जाता है, जिसमें शामिल हैं:

• - आउटपुट की मात्रा में मौलिक रूप से नए (अभिनव गतिविधि के परिणामस्वरूप प्राप्त) उत्पादों का हिस्सा;
• - उत्पाद श्रेणी के नवीनीकरण का गुणांक (उद्यम में नवीन गतिविधियों की प्रभावशीलता से जुड़ा);
• - शिकायतों या विनिर्माण दोषों का प्रतिशत।

एक नया उत्पाद बनाते समय, उसकी गुणवत्ता में सुधार प्रतिस्पर्धी लाभ के निर्माण का आधार है। प्रत्येक उत्पाद का मूल्यांकन करते समय, विशेषज्ञों को यह निर्धारित करना होगा कि उत्पाद उन ग्राहकों के लिए कितना महत्वपूर्ण है जिन्होंने इसे खरीदा है, और उन्होंने ऐसा क्यों किया, उत्पाद उन लोगों द्वारा कैसा माना जाता है जिन्होंने इसे अभी तक नहीं खरीदा है। यह समझना आवश्यक है कि अन्य उत्पादों को दी गई प्राथमिकता के कारण क्या हुआ, क्या उद्यम की सभी क्षमताओं का उपयोग प्रौद्योगिकी और उपकरणों के दृष्टिकोण से किया गया था।

नवीन तकनीकी सुधार के लिए, खाद्य कच्चे माल के अंशांकन और संशोधन के तरीकों, पशु और वनस्पति प्रोटीन कच्चे माल का उपयोग करके संयुक्त खाद्य उत्पादों, अन्य का उपयोग एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। आधुनिक तरीकेप्रसंस्करण.

उत्पादन प्रौद्योगिकी में नवाचार हैं: ऐसे नवाचार जो बैच प्रक्रियाओं को निरंतर प्रक्रियाओं से प्रतिस्थापित करते हैं, बहु-चरणीय प्रक्रियाओं को एकल-चरण प्रक्रियाओं से प्रतिस्थापित करते हैं; प्रसंस्करण मोड की गहनता; गैर-अपशिष्ट उत्पादन का संगठन; अनुपालन आधुनिक नियमऔर मानक. इस प्रकार, पॉलिमर पर आधारित नई पीढ़ी के पर्यावरण के अनुकूल सुरक्षात्मक कोटिंग्स प्रभावी हैं; जैव प्रौद्योगिकी की उपलब्धियों का अनुप्रयोग, उच्च गतिविधि के साथ एंजाइम की तैयारी, वांछित गुणों के साथ, जो तकनीकी प्रक्रियाओं की गहनता के लिए नए अवसर खोलता है।

उद्यमों के प्रभावी विकास के लिए महत्वपूर्ण भंडार कच्चे माल के एकीकृत और अपशिष्ट-मुक्त प्रसंस्करण के लिए प्रौद्योगिकियों की शुरूआत, प्रोटीन, कार्बोहाइड्रेट, वसा, खनिज और विटामिन युक्त माध्यमिक खाद्य कच्चे माल का औद्योगिक उपयोग है। उदाहरण के लिए, देश के डेयरी उद्योग के द्वितीयक संसाधनों का पूर्ण प्रसंस्करण खाद्य प्रयोजनों के लिए अतिरिक्त 120 हजार टन दूध प्रोटीन का उपयोग करना संभव बनाता है, जो 1 मिलियन टन मांस के पोषण मूल्य के बराबर है।

कृषि-औद्योगिक परिसर में उत्पन्न द्वितीयक कच्चे माल में से 92-93% आर्थिक कारोबार में शामिल हैं। हालाँकि, बहुत कम संसाधित किया जाता है: मांस उत्पादन में - 60-61%, डेयरी में - 7 2 - 7 3, शराब में - 10 -11, चीनी उत्पादन में - 16-17%, जो एक आधुनिक उद्यम के लिए अस्वीकार्य है।

पशु और वनस्पति मूल के विभिन्न प्रोटीन घटकों के साथ संयुक्त मांस उत्पादों के उत्पादन में महारत हासिल करना आवश्यक है आधुनिक आवश्यकताएँआहार विज्ञान. जल-बंधन क्षमता बढ़ाने के लिए घरेलू खाद्य योजकों का किफायती उपयोग कीमा. विस्तारित शेल्फ जीवन (45 दिनों तक) के साथ उबले हुए सॉसेज के उत्पादन के लिए नवीन प्रौद्योगिकियों की शुरूआत प्रभावी है।

द्वितीयक कच्चे माल के प्रसंस्करण के लिए आशाजनक तरीके जैव प्रौद्योगिकी विधियों (एंजाइमी हाइड्रोलिसिस, इलेक्ट्रोडायलिसिस, रिवर्स ऑस्मोसिस) का उपयोग हैं, जो फीडस्टॉक से मूल्यवान घटकों के निष्कर्षण को बढ़ाना संभव बनाते हैं। प्रोबायोटिक सूक्ष्मजीवों (बिफीडोबैक्टीरिया, एसिडोफिलस लैक्टोबैसिलस, आदि) युक्त उत्पाद प्रभावी हैं, और फाइटोप्रोडक्ट्स का उत्पादन दवा उपचार का एक विकल्प बन सकता है।

घाटे को कम करना आवश्यक है, उदाहरण के लिए, मांस के भंडारण के दौरान 100 हजार टन से अधिक की मात्रा, और शीतलन और ठंड के दौरान - प्रति वर्ष 15 हजार टन तक। यह देखते हुए कि पोषण विशेषज्ञ सलाह देते हैं कि एक वयस्क प्रति वर्ष 70 किलोग्राम मांस का उपभोग करता है, यह गणना करना मुश्किल नहीं है कि कितने लोगों को कम नुकसान प्रदान किया जा सकता है।

पर अचल संपत्तियों का नवीनीकरण और आधुनिकीकरण, उत्पादन प्रक्रियाओं का परिचय, मशीनीकरण और स्वचालनप्रत्येक आधुनिक उत्पादन के रणनीतिक कार्य को ध्यान में रखना आवश्यक है - आधुनिक उद्योग का उद्यम बनने के लिए।

कई उद्यमों में श्रम का मशीनीकरण अक्सर 40-60% से अधिक नहीं होता है, 50% से अधिक श्रम-गहन संचालन मैन्युअल रूप से किए जाते हैं। स्थिति इस तथ्य से और भी गंभीर हो गई है कि मशीनरी और उपकरणों के एक तिहाई से अधिक बेड़े ने दो या अधिक मूल्यह्रास अवधियों पर काम किया है। उपकरण बेड़े का नवीनीकरण अक्सर प्रति वर्ष आवश्यक 8-10% के बजाय 3~4% से अधिक नहीं होता है।

विकसित देशों में समान उद्यमों की तुलना में तकनीकी उपकरणों की कमी श्रम उत्पादकता (4-5 गुना) में अंतराल और 1 टन फीडस्टॉक से उत्पादन के असंतोषजनक स्तर का मुख्य कारण है।

इसे देखते हुए, नवीन उपायों में घिसे-पिटे और अप्रचलित उपकरणों को बदलना, उनका आधुनिकीकरण, बाधाओं को दूर करना, उत्पादन लचीलापन बढ़ाना, उत्पादन क्षमता बढ़ाना, उत्पादन प्रक्रियाओं के मशीनीकरण और स्वचालन को बढ़ाना, श्रम तीव्रता, सामग्री और ऊर्जा लागत को कम करना शामिल होना चाहिए। , और पर्यावरण प्रदूषण को कम करना।

परेशानी मुक्त संचालन सुनिश्चित करने के लिए, वे उपकरण की मरम्मत की आवृत्ति और फंडिंग के मौजूदा स्रोतों और मानकों के अनुसार गणना की गई संबंधित लागत अनुमान की योजना बनाते हैं।

प्रबंधन, उत्पादन और श्रम के संगठन में सुधारइसमें लागत प्रभावी रूपों और प्रबंधन के तरीकों का उपयोग करने के उपाय शामिल हैं, जिससे कर्मियों की संख्या और इसके रखरखाव की लागत को कम किया जा सके। इन उद्देश्यों के लिए, उद्यमों की संरचना में सुधार करने, आंतरिक वाणिज्यिक लेखांकन शुरू करने, अनावश्यक लिंक को खत्म करने और प्रशासनिक तंत्र के कार्यों को पुनर्वितरित करने, लेखांकन और रिपोर्टिंग को सरल बनाने और कामकाजी परिस्थितियों में सुधार करने की परिकल्पना की गई है।

ऊर्जा, परिवहन और मरम्मत सेवाओं और सामग्री समर्थन के संगठन में उत्पादन के सहयोग और एकाग्रता में सुधार के लिए उपाय विकसित किए जा रहे हैं। श्रम संसाधनों के उपयोग में सुधार लाने, अधिक अनुकूल स्वच्छता-स्वच्छता और मनो-शारीरिक कामकाजी परिस्थितियों का निर्माण करने के उद्देश्य से उपायों की योजना बनाई गई है।

उद्यम योजनाएँ विकसित करते समय, उत्पादों और प्रदर्शन किए गए कार्यों की गुणवत्ता में सुधार के उपायों की योजना बनाना विशेष महत्व रखता है।

उद्यमों की योजनाओं में आवश्यकताओं के अनुरूप गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली के कार्यान्वयन के लिए उपाय करना महत्वपूर्ण है अंतरराष्ट्रीय मानकआईएसओ, सहित:

• - आईएसओ मानकों के अनुसार प्रमाणित गुणवत्ता प्रणाली के भागीदारों द्वारा उपयोग;
• - हितधारकों के लिए सभी व्यावसायिक गतिविधियों का अधिकतम खुलापन;
• - विज्ञापन प्रयोजनों के लिए गुणवत्ता प्रमाणपत्र का आवेदन;
• - उत्पाद गुणवत्ता आश्वासन।

आईएसओ मानक बनाने का मुख्य उद्देश्य मानकों के रूप में आवश्यकताओं को विकसित करना है, जिसके कार्यान्वयन से ग्राहकों की आवश्यकताओं के अनुरूप उत्पादों का उत्पादन संभव हो सके। मानकों में प्रत्येक उद्यम के लिए सबसे स्वीकार्य आवश्यकताएं शामिल हैं। गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली उसके द्वारा लक्ष्यों और उद्देश्यों, बाहरी वातावरण की बारीकियों और गतिविधि की विशेषताओं के अनुसार बनाई जाती है।

उद्यम की गतिविधियों के मुख्य पहलुओं को विनियमित करने वाले दस्तावेजों के एक सेट में सबसे पहले उन प्रक्रियाओं का वर्णन होना चाहिए जो उत्पादों की गुणवत्ता को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करते हैं। प्रमुख व्यावसायिक प्रक्रियाओं का एक दस्तावेजी विवरण उनके नियंत्रण, स्पष्ट समझ, प्रबंधन और निरंतर सुधार को सुनिश्चित करता है।

गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली का आधार उद्यम में एक विशेष दस्तावेज़ "गुणवत्ता नीति" का विकास है, जिसमें उद्यम द्वारा अपने लिए निर्धारित लक्ष्य और दायित्व शामिल होते हैं। गुणवत्ता नीति मानती है कि कंपनी किसी भी परिस्थिति के बावजूद दायित्वों को पूरा करने और उनका पूर्ण रूप से पालन करने के लिए तैयार है।

वस्तुओं और सेवाओं के लिए, आईएसओ मानकों की आवश्यकताओं में शामिल होना चाहिए:

• - किसी भी नियंत्रण और परीक्षण की संभावना;
• - आपूर्तिकर्ता की गुणवत्ता की विश्वसनीयता की जाँच करने की प्रक्रिया;
• - उत्पादन प्रक्रिया के दौरान नियंत्रण और परीक्षण के बिंदु;
• - नियंत्रित विशेषताओं, परीक्षण किए गए उपकरण और कार्मिक योग्यताओं की एक सूची;
• - उपभोक्ता द्वारा उद्यम के उत्पादों (सेवाओं) की गुणवत्ता का परीक्षण करने की प्रक्रिया;
• - कार्य की गुणवत्ता की पुष्टि के लिए परीक्षण की प्रक्रिया;
• - बाह्य लेखापरीक्षा की प्रक्रिया;
• - संसाधनों, उत्पादन और प्रबंधन के प्रमाणीकरण की प्रक्रिया;
• - सिस्टम की संचालन क्षमता की पुष्टि की निगरानी की प्रक्रिया;
• - आउटपुट।

उद्यम के आंतरिक मानकों की अवधारणा को परस्पर संबंधित प्रक्रियाओं की एक श्रृंखला के रूप में वर्णित किया गया है, जिसे प्रबंधित करके वह अपनी गतिविधियों में सुधार करता है। प्रत्येक प्रक्रिया में एक निष्पादक होना चाहिए जो जिम्मेदार हो, दक्षता की निगरानी करता हो और इसके समायोजन के लिए जिम्मेदार हो।

एक सिस्टम का निर्माण आपको दोषों का पता लगाने और उन्हें ठीक करने के साथ-साथ बाहरी और आंतरिक नुकसान के लिए एक उद्यम की लागत को कम करने की अनुमति देता है, प्रबंधन लागत को कम करता है: प्रमुख प्रक्रियाओं का दस्तावेज़ीकरण उनकी बेहतर प्रबंधन क्षमता सुनिश्चित करता है; नियंत्रण, विश्लेषण और पुनरीक्षण प्रक्रियाओं में निरंतर सुधार सुनिश्चित करते हैं; शक्तियों और जिम्मेदारियों का वितरण प्रदर्शन की निगरानी और नकारात्मक परिणामों को रोकने के उपायों के लिए तंत्र प्रदान करता है।

गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली में गुणवत्ता सुधार गतिविधियों में कर्मियों की भागीदारी शामिल है, जो कर्मचारियों की क्षमताओं, ज्ञान और कौशल का अधिक पूर्ण और प्रभावी ढंग से उपयोग करना संभव बनाती है। प्रोत्साहन प्रणाली से कर्मचारियों की संतुष्टि बढ़नी चाहिए और प्रदर्शन पर सकारात्मक प्रभाव पड़ना चाहिए।

जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली को लागू करने के लिए किसी परियोजना की सफलता का मुख्य घटक प्रत्येक की व्यक्तिगत इच्छा और प्रशासन की इच्छा, प्रबंधन नियंत्रण, आवश्यक संसाधनों का आवंटन, प्रभावशीलता का विश्लेषण करने के लिए सिस्टम निगरानी है। इसकी कार्यप्रणाली और सुधार के उपाय विकसित करना।

परिवर्तन के प्रति कर्मचारियों के प्रतिरोध को कम करने के लिए, जो अक्सर सिस्टम विकास प्रक्रिया के साथ होता है, कर्मचारियों को गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली के नियमों के अनुसार कार्य करने के लिए प्रशिक्षित और प्रोत्साहित करना और संसाधनों को समग्र रूप से बचाने और मजबूत करते हुए कर्मचारी प्रेरणा सुनिश्चित करना आवश्यक है। अंतर-कॉर्पोरेट संबंध (उदाहरण के लिए, कार्य समूहों में जो औपचारिक और अनौपचारिक नेताओं को जोड़ते हैं)।

योजना प्रभावी प्रणालीउद्यम की विचारधारा को बदले बिना गुणवत्ता प्रबंधन असंभव है। गुणवत्ता प्रबंधन के आलोक में प्रस्तुत वास्तविक, यहां तक ​​कि महत्वहीन सकारात्मक तथ्यों के आधार पर सिस्टम की प्रभावशीलता में कर्मचारियों का विश्वास बनाना महत्वपूर्ण है।

गुणवत्ता प्रबंधन प्रणालियों के कार्यान्वयन के लिए एक अनौपचारिक दृष्टिकोण, शीर्ष प्रबंधन नेतृत्व, कर्मचारियों की भागीदारी और गुणवत्ता के क्षेत्र में योग्य विशेषज्ञों की भागीदारी उद्यमों को अंतरराष्ट्रीय आईएसओ मानकों की आवश्यकताओं में निहित अवसरों का अधिकतम लाभ उठाने की अनुमति देती है।

प्रभावी गुणवत्ता प्रबंधन के लिए एचएसीसीपी सिद्धांतों (खतरनाक विश्लेषण और महत्वपूर्ण नियंत्रण बिंदुओं का रूसी संक्षिप्त नाम) का भी उपयोग किया जाता है। एचएसीसीपी प्रणाली एचएसीसीपी के सिद्धांतों को लागू करने के लिए आवश्यक संगठनात्मक संरचना, दस्तावेजों, उत्पादन प्रक्रियाओं और संसाधनों का एक सेट है। यह प्रदान करता है:

• - उत्पादों के उत्पादन और बिक्री में संभावित जोखिमों (खतरनाक कारकों) के उद्भव के लिए स्थितियों की पहचान;
• - सभी चरणों में उनकी पहचान - कच्चे माल की प्राप्ति से लेकर माल की अंतिम खपत तक उनके नियंत्रण के लिए आवश्यक उपाय स्थापित करने के लिए;
• - उत्पादन में विफलताओं की संभावना को खत्म करने या कम करने के लिए उत्पादन प्रक्रिया में महत्वपूर्ण नियंत्रण बिंदुओं के रूप में जोखिमों की पहचान;
• - महत्वपूर्ण नियंत्रण बिंदुओं के लिए मापदंडों के लिए सीमा मान निर्धारित करना;
• - महत्वपूर्ण नियंत्रण बिंदुओं के लिए एक निगरानी प्रणाली और निवारक सुधारात्मक कार्रवाइयों की एक प्रणाली का विकास;
• - प्रणाली की प्रभावशीलता का आकलन;
• - डेटा रिकॉर्डिंग की प्रक्रियाओं और तरीकों का दस्तावेज़ीकरण।

एचएसीसीपी प्रणाली के विकास के लिए उत्पाद, उसके उत्पादन और बिक्री के तरीकों के बारे में पृष्ठभूमि जानकारी की आवश्यकता होती है।

के बारे में जानकारी उत्पादोंशामिल होना चाहिए:

• - मानक और तकनीकी दस्तावेज (एनटीडी) की एक सूची, जिसके अनुसार इसे तैयार किया जाता है;
• - मुख्य कच्चे माल, योजक, पैकेजिंग, उनकी उत्पत्ति और वैज्ञानिक और तकनीकी दस्तावेज की सूची की संरचना जिसके लिए उत्पादों का निर्माण किया जाता है;
• - एनटीडी में निर्दिष्ट उत्पाद सुरक्षा की आवश्यकताएं;
• - उत्पाद पहचान सुविधाएँ;
• - उत्पादों की भंडारण की स्थिति और शेल्फ जीवन;
• - अन्य उद्देश्यों के लिए उत्पादों के उपयोग के संभावित विकल्प, विभिन्न उपभोक्ता समूहों द्वारा इसके उपयोग पर सिफारिशें और संकेत और इससे जुड़े खतरे।

के बारे में जानकारी उत्पादन और बिक्रीइसमें संबंधित उत्पादन प्रक्रियाओं और उस परिसर की योजनाओं के चित्र शामिल होने चाहिए जहां वे होती हैं। साथ ही, सभी प्रकार के खतरों (जैविक, सूक्ष्मजीवविज्ञानी, रासायनिक, भौतिक) की पहचान करना और उनका मूल्यांकन करना आवश्यक है जो उत्पादन और बिक्री प्रक्रिया में प्रकट हो सकते हैं।

अंतर्गत खतराएचएसीसीपी प्रणाली में, मानव स्वास्थ्य को नुकसान या नकारात्मक घटनाओं के संभावित स्रोत को समझा जाता है। ख़तरा कारक- विशिष्ट संकेतों के साथ खतरे का प्रकार। प्रत्येक संभावित खतरनाक कारक के लिए, उसके प्रकट होने की संभावना और परिणामों की गंभीरता को ध्यान में रखते हुए एक जोखिम विश्लेषण किया जाता है, और एक सूची (संचालन, उत्पाद) संकलित की जाती है जिसके लिए जोखिम अनुमेय स्तर से अधिक है।

प्रत्येक खतरे के लिए, महत्वपूर्ण, नियंत्रण बिंदु, अवलोकन, माप और विश्लेषण की एक प्रणाली निर्धारित की जाती है।

एचएसीसीपी प्रणाली की शुरुआत के बाद, आंतरिक ऑडिट वर्ष में कम से कम एक बार और अनिर्धारित आधार पर किया जाना चाहिए। सत्यापन कार्यक्रम में शामिल हैं:

• - उत्पाद सुरक्षा का उल्लंघन होने पर दावों, शिकायतों, पुनर्ग्रहण का विश्लेषण;
• - अनुमोदित नियमों के साथ वास्तव में निष्पादित प्रक्रियाओं के अनुपालन का आकलन;
• - महत्वपूर्ण बिंदुओं के निगरानी परिणामों का विश्लेषण;
• - किए गए निवारक, सुधारात्मक कार्यों के परिणामों के कार्यान्वयन और सत्यापन की प्रक्रिया;
• - एचएसीसीपी प्रणाली की दक्षता का आकलन और इसके सुधार के लिए सिफारिशें तैयार करना।

पुष्टि कि उद्यम ने एचएसीसीपी प्रणाली लागू की है, बनाई गई आवश्यक शर्तेंसुरक्षित उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए इसका प्रमाणीकरण कार्य करता है। एचएसीसीपी प्रणाली का प्रमाणीकरण यह सुनिश्चित करता है कि उद्यम की सभी गतिविधियां जो उत्पादों की गुणवत्ता और सुरक्षा को प्रभावित कर सकती हैं, उनकी पहचान, दस्तावेजीकरण और प्रभावी हैं।

नियोजित गतिविधियों में से प्रत्येक के लिए, समय, कार्यान्वयन की मात्रा, संख्या जारी करना और कार्यान्वयन के क्षण से वर्ष के अंत तक मुनाफे में अपेक्षित वृद्धि निर्धारित की जाती है (तालिका 7.1)।

तालिका 7.1

उत्पादन के नवीन विकास के लिए उपायों की योजना