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उद्यम में नवीन गतिविधि की योजना बनाना। एक उद्यम के अभिनव और निवेश विकास की योजना एक उद्यम के अभिनव विकास की योजना बनाने के लिए नेटवर्क के तरीके

प्रबंधन विभाग

प्रबंधन और विपणन विभाग

परीक्षण

अनुशासन: नवाचार प्रबंधन

विषय: नवाचार गतिविधियों की रणनीतिक योजना

तीसरे वर्ष के छात्र द्वारा पूरा किया गया

UZs21.1_B2-14,

प्रोकोपोवा ओक्साना अलेक्जेंड्रोवना

व्याख्याता: विभाग के प्रोफेसर। अलेक्सेव ए.एन.

परिचय

नवाचार की अवधारणा और सार

1सामान्य सिद्धांत

2 प्रकार के नवाचार

3 नवाचारों के विषय को ध्यान में रखते हुए नवाचारों का वर्गीकरण

संगठन में नवाचार गतिविधियों की योजना बनाना

1 एक अभिनव परियोजना की तैयारी

2 एक अभिनव परियोजना के लिए एक व्यवसाय योजना तैयार करना

3 नवाचार में जोखिम प्रबंधन

निष्कर्ष

परिचय

पिछले दशक में, नवाचार गतिविधि को बाजार प्रणाली में सक्रिय रूप से पेश किया गया है। सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक उद्यमों की नवीनता को बढ़ाना है, अर्थात्: नए उत्पादों को जारी करके या मौजूदा उत्पादों में सुधार करके, नए उत्पादन और विपणन प्रौद्योगिकियों को पेश करके, पुनर्गठन, आंतरिक प्रबंधन प्रणाली में सुधार करके बाजार में परिवर्तनों का स्पष्ट और पर्याप्त रूप से जवाब देने की उनकी क्षमता। और नवीनतम विपणन रणनीतियों का उपयोग करना। नतीजतन, नवीन क्षमता का निर्माण और विकास आधुनिक उद्यमों की रणनीति का एक अभिन्न अंग बन रहा है। व्यावसायिक सफलता प्राप्त करने के लिए, बाजार में कई समान उत्पादों के अस्तित्व के बावजूद, उद्यमशीलता संरचनाओं को ऐसे उत्पाद और सेवाएं बनाने की आवश्यकता होती है जो उपभोक्ताओं का ध्यान आकर्षित कर सकें। यह छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जो लागत और मूल्य निर्धारण के मामले में बड़ी कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकते हैं, लेकिन नवाचार के लिए धन्यवाद, यानी बाजार में एक नया उत्पाद पेश करना जो मौजूदा उत्पादों की तुलना में उपभोक्ता की जरूरतों को पूरा कर सके। , वे अपनी उद्यमशीलता आय में वृद्धि कर सकते हैं। इस कार्य का उद्देश्य निम्नलिखित मुख्य मुद्दों पर विचार करना है:

उद्यम की गतिविधियों में नवाचार रणनीति का सार,

एक संगठन में नवाचार योजना के मुख्य चरण हैं:

एक अभिनव परियोजना की तैयारी,

एक व्यवसाय योजना का निर्माण,

नवाचार में जोखिम के लिए लेखांकन।

विषय की प्रासंगिकता इस तथ्य के कारण है कि संगठन की गतिविधियों के एक गतिशील बाहरी आर्थिक और सामाजिक-राजनीतिक वातावरण में, लागू तकनीकी, प्रबंधकीय और खरीद और विपणन प्रक्रियाओं के निरंतर अद्यतन के बिना दीर्घकालिक सकारात्मक परिणाम प्राप्त करना असंभव है, उत्पादों (वस्तुओं, सेवाओं) की श्रृंखला और नए बाजार के अवसरों की खोज (नए बाजार क्षेत्रों का विकास)।

1. नवाचार की अवधारणा और सार

नवाचार उत्पादों की प्रतिस्पर्धा सुनिश्चित करने और समग्र रूप से बाजार में एक उद्यम (निगम) की सफलता की स्थिरता सुनिश्चित करने का मुख्य साधन है। इस वजह से, नवाचार प्रबंधन एक अभिन्न अंग है और रणनीतिक उद्यम प्रबंधन के मुख्य क्षेत्रों में से एक है।

नवाचार की अवधारणा (रूसी में - नवाचार) अंग्रेजी शब्द इनोवेशन से आई है, जिसका अंग्रेजी में अर्थ है नवाचारों (नवाचारों) का परिचय। नवाचार को एक नए आदेश, एक नई विधि, एक नए उत्पाद या प्रौद्योगिकी, एक नई घटना के रूप में समझा जाता है। इस प्रकार, नवाचार नए प्रकार के उत्पादों, प्रौद्योगिकियों, संगठनात्मक रूपों के विकास, निर्माण और वितरण के उद्देश्य से एक गतिविधि है।

व्यापक अर्थों में नवाचार से तात्पर्य नई प्रौद्योगिकियों, उत्पादों और सेवाओं के प्रकार, औद्योगिक, वित्तीय, वाणिज्यिक, प्रशासनिक या अन्य प्रकृति के संगठनात्मक, तकनीकी और सामाजिक-आर्थिक निर्णयों के रूप में नवाचारों के लाभदायक उपयोग से है। दूसरे शब्दों में, नवाचार की व्याख्या संभावित वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति को नए उत्पादों और प्रौद्योगिकियों में सन्निहित वास्तविक में बदलने के रूप में की जाती है।

नवाचार की विभिन्न परिभाषाओं के विश्लेषण से यह निष्कर्ष निकलता है कि नवाचार की विशिष्ट सामग्री परिवर्तन है, और नवाचार का मुख्य कार्य परिवर्तन का कार्य है। ऑस्ट्रियाई वैज्ञानिक जे। शुम्पीटर ने पाँच विशिष्ट परिवर्तनों की पहचान की:

· उत्पादन के लिए नए उपकरणों, नई तकनीकी प्रक्रियाओं या नए बाजार समर्थन का उपयोग

· नए गुणों वाले उत्पादों का परिचय

· नए कच्चे माल का उपयोग

· उत्पादन और उसके रसद के संगठन में परिवर्तन

· नए बाजारों का उदय

नवाचार प्रक्रिया में, नवाचार के रचनाकारों (नवाचारियों) द्वारा एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई जाती है, जो उत्पाद के जीवन चक्र और आर्थिक दक्षता जैसे मानदंडों द्वारा निर्देशित होते हैं। उनकी रणनीति एक नवाचार बनाकर प्रतिस्पर्धा को मात देना है जिसे किसी विशेष क्षेत्र में अद्वितीय के रूप में पहचाना जाएगा। हालांकि, रोजमर्रा के व्यवहार में नवाचार के विकास और कार्यान्वयन के लिए कुछ वित्तीय संसाधनों की आवश्यकता होती है।

1 प्रकार के नवाचार

रणनीतिक योजना अभिनव

नवाचार को दो मुख्य प्रकारों में विभाजित किया जा सकता है: तकनीकी और संगठनात्मक।

तकनीकी नवाचारों में शामिल हैं: नए उत्पाद, नई प्रौद्योगिकियां या नई सेवाएं। अक्सर एक उद्यम की सफलता एक नए उत्पाद, नई तकनीक और नई सेवाओं की शुरूआत से प्राप्त संयुक्त प्रभाव से निर्धारित होती है। तकनीकी नवाचारों को उनके विज्ञान-गहन, पूंजीगत लागत की राशि, पेबैक अवधि और किसी विशेष उद्यम या उद्योग के विकास पर उनके प्रभाव द्वारा वर्गीकृत किया जा सकता है। इस मामले में, उन्हें बुनियादी और अनुप्रयुक्त नवाचारों, उत्पादों, प्रौद्योगिकियों या सेवाओं में सुधार के लिए नवाचारों और संशोधन नवाचारों के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है। उद्यम और अर्थव्यवस्था की सफलता पर सबसे आम प्रभाव वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के विकास से जुड़े बुनियादी नवाचार हैं। उत्पादों में सुधार (सुधार) के लिए नवाचारों का औद्योगिक उद्यमों के अभ्यास में सबसे बड़ा हिस्सा है, और संशोधन नवाचारों का सबसे छोटा हिस्सा है।

तकनीकी नवाचारों के उद्भव के लिए मुख्य उद्देश्य पूर्वापेक्षाएँ (मूल कारण) नई तकनीकी क्षमताएँ और नई ज़रूरतें हैं, जिन पर नवाचार प्रक्रिया के दो प्रसिद्ध मॉडल आधारित हैं। विभिन्न उद्योगों और विभिन्न देशों में विभिन्न नवाचारों के मूल कारण विश्लेषण के परिणामों पर आंकड़े बताते हैं कि नवाचार प्रक्रियाओं के विकास में नई तकनीकी क्षमताओं की तुलना में आवश्यकता अधिक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। साथ ही, अभ्यास से पता चलता है कि सफलता प्राप्त करने के लिए, समयबद्ध तरीके से मूल कारणों और संबंधित अभिनव मॉडल दोनों को ध्यान में रखना और उनका उपयोग करना आवश्यक है।

संगठनात्मक नवाचार आमतौर पर तकनीकी नवाचारों की तुलना में तेजी से भुगतान करते हैं, और इसलिए, उद्यम की सफलता के लिए भी आवश्यक हैं। इनमें शामिल हैं: उत्पादन के संगठन में नवाचार, नई विपणन विधियां, वित्तीय नवाचार, नई प्रबंधन विधियां, संरचनात्मक नवाचार, प्रतिस्पर्धा में परिवर्तन से संबंधित नवाचार, विशेषताओं और बाजार विभाजन, और अन्य नवाचार।

2 नवाचारों के विषय को ध्यान में रखते हुए नवाचारों का वर्गीकरण

तकनीकी और तकनीकी नवाचार नए उत्पादों, उनके निर्माण के लिए प्रौद्योगिकियों, उत्पादन के साधनों के रूप में प्रकट होते हैं। वे तकनीकी प्रगति और उत्पादन के तकनीकी पुन: उपकरण का आधार हैं।

संगठनात्मक नवाचार नए रूपों और उत्पादन और श्रम को व्यवस्थित और विनियमित करने के तरीकों में महारत हासिल करने की प्रक्रियाएं हैं, साथ ही संरचनात्मक इकाइयों, सामाजिक समूहों या व्यक्तियों के प्रभाव के क्षेत्रों (दोनों लंबवत और क्षैतिज रूप से) के अनुपात में परिवर्तन शामिल हैं।

प्रबंधन नवाचार - कार्यों, संगठनात्मक संरचनाओं, प्रौद्योगिकी और प्रबंधन प्रक्रिया के संगठन, प्रबंधन तंत्र के संचालन के तरीकों की संरचना में एक उद्देश्यपूर्ण परिवर्तन, क्रम में प्रबंधन प्रणाली (या संपूर्ण प्रणाली) के तत्वों को बदलने पर केंद्रित है। उद्यम के लिए निर्धारित कार्यों के समाधान में तेजी लाने, सुविधा प्रदान करने या सुधारने के लिए।

एक उद्यम में आर्थिक नवाचारों को इसके वित्तीय, भुगतान, गतिविधि के लेखांकन क्षेत्रों के साथ-साथ योजना, मूल्य निर्धारण, प्रेरणा और पारिश्रमिक और प्रदर्शन मूल्यांकन के क्षेत्र में सकारात्मक परिवर्तन के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।

सामाजिक नवाचार कार्मिक नीति में सुधार के लिए एक प्रणाली के विकास और कार्यान्वयन के माध्यम से मानव कारक को सक्रिय करने के रूप में प्रकट होते हैं; पेशेवर प्रशिक्षण और श्रमिकों के सुधार की प्रणाली; नए काम पर रखे गए व्यक्तियों के सामाजिक और व्यावसायिक अनुकूलन की प्रणाली; पारिश्रमिक और प्रदर्शन मूल्यांकन की प्रणाली। यह श्रमिकों की सामाजिक और रहने की स्थिति में सुधार, काम पर सुरक्षा और स्वास्थ्य की स्थिति, सांस्कृतिक गतिविधियाँ, खाली समय का संगठन भी है।

कानूनी नवाचार नए और संशोधित कानून और विनियम हैं जो सभी प्रकार की व्यावसायिक गतिविधियों को परिभाषित और विनियमित करते हैं

पर्यावरणीय नवाचार एक उद्यम की प्रौद्योगिकी, संगठनात्मक संरचना और प्रबंधन में परिवर्तन हैं जो पर्यावरण पर इसके नकारात्मक प्रभाव को सुधारते हैं या रोकते हैं।

नवाचार प्रबंधन कंपनी के प्रबंधन के उच्चतम स्तर पर किए गए रणनीतिक प्रबंधन के क्षेत्रों में से एक है। इसका उद्देश्य निम्नलिखित क्षेत्रों में कंपनी की वैज्ञानिक, तकनीकी और उत्पादन गतिविधियों की मुख्य दिशाओं को निर्धारित करना है:

· नए उत्पादों या सेवाओं का विकास और कार्यान्वयन।

· निर्मित उत्पादों का आधुनिकीकरण और सुधार।

· उद्यम के लिए पारंपरिक प्रकार के उत्पादों और सेवाओं के उत्पादन में सुधार और विकास करना।

· अधिक कुशल संचालन सुनिश्चित करने और उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए परिस्थितियों का निर्माण।

इस प्रकार, नवाचार नवीन गतिविधि का अंतिम परिणाम है, जो बाजार में पेश किए गए एक नए या बेहतर उत्पाद के रूप में सन्निहित है, एक नई या बेहतर तकनीकी प्रक्रिया जो व्यवहार में या सामाजिक सेवाओं के लिए एक नए दृष्टिकोण में उपयोग की जाती है।

2. संगठन में नवाचार की योजना बनाना

एक अभिनव परियोजना को उद्देश्यपूर्ण, अन्योन्याश्रित गतिविधियों के एक समूह के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, जो बड़े पैमाने पर अद्वितीय और स्वायत्त, नियोजित और प्रलेखित है, जिसका उद्देश्य वाणिज्यिक या तकनीकी प्रकृति के नवाचार को विकसित करना और / या शुरू करना है, जो समय और संसाधनों के संदर्भ में सीमित है।

एक अभिनव परियोजना की योजना में तीन चरण होते हैं: एक अभिनव परियोजना तैयार करना, परियोजना के लिए एक व्यवसाय योजना तैयार करना और जोखिमों के साथ-साथ उनकी विशेषताओं को ध्यान में रखना।

एक अभिनव परियोजना की तैयारी में शामिल हैं: अभिनव परियोजना की समस्या और उद्देश्य को परिभाषित करना; एक कार्य समूह का निर्माण; परियोजना को समझना, एक योजना विकसित करना और परियोजना कार्यान्वयन के चरण, साथ ही साथ उनका समय; अपेक्षित परिणामों की परिभाषा; परियोजना पर काम के कार्यान्वयन के लिए एक कैलेंडर योजना तैयार करना।

एक अभिनव परियोजना के लिए एक व्यवसाय योजना तैयार करने में शामिल हैं: एक अभिनव परियोजना के लिए एक व्यवसाय योजना के लिए आवश्यकताओं का निर्धारण; एक व्यवसाय योजना की सामग्री तैयार करना और एक अभिनव परियोजना में निवेश की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करना।

नवीन परियोजनाओं के जोखिमों के लिए लेखांकन के चरण में नवीन जोखिमों के वर्गीकरण का निर्धारण करना और नवीन परियोजनाओं के जोखिमों के प्रबंधन के लिए बुनियादी तरीकों का निर्माण करना शामिल है।

1 एक अभिनव परियोजना की तैयारी

एक परियोजना बनाने के पहले चरण पर विचार करें - एक अभिनव परियोजना की तैयारी। सभी परियोजनाओं के लिए सामान्य समस्या पहचान और लक्ष्य निर्धारण है।

एक शोध परियोजना के विकास में निम्नलिखित चरण होते हैं: समस्या के विकास की डिग्री का विश्लेषण और इसके समाधान के लिए सामग्री का संग्रह; प्राप्त सामग्री का प्रसंस्करण; अनुसंधान परिणामों की प्रस्तुति।

परियोजना का प्रारंभिक चरण सभी प्रतिभागियों के लिए महत्वपूर्ण है, विशेष रूप से निवेशक या ग्राहक के लिए, जो परियोजना की व्यवहार्यता और इसके कार्यान्वयन की संभावनाओं पर निर्णय लेते हैं। शोधकर्ता के लिए, यह समस्या की पहचान करने और विचारों को शुरू करने से शुरू होता है। एक समस्या को या तो स्थापित मानदंडों, आवश्यकताओं और मानकों से किसी भी महत्वपूर्ण विचलन के रूप में समझा जाता है, या सबसे महत्वपूर्ण कार्य जिसका कोई स्पष्ट समाधान नहीं है। नवीन परियोजनाओं को तैयार और कार्यान्वित करके समस्याओं का समाधान किया जाता है।

परियोजना की सफलता के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्तों में से एक स्पष्ट रूप से परिभाषित वास्तविक रूप से प्राप्त करने योग्य, दीर्घकालिक और वर्तमान लक्ष्यों की उपस्थिति है जो सीधे समस्याओं से उत्पन्न होते हैं। परियोजना के लक्ष्यों का विवरण इसके सार को निर्धारित करता है। लक्ष्यों को उनके महत्व के अनुसार संरचित किया जाता है, और मुख्य के अधीनस्थ सभी कार्यों के रूप में कार्य करते हैं जिन्हें परियोजना की तैयारी, कार्यान्वयन और कार्यान्वयन के दौरान समय पर पूरा किया जाना चाहिए।

प्रोजेक्ट ग्राहक कोई भी कानूनी संस्थाएं और व्यक्ति, सरकारी एजेंसियां, गैर-बजटीय और धर्मार्थ फाउंडेशन और विदेशी निवेशक और फाउंडेशन हो सकते हैं।

अनुसंधान एवं विकास (अनुसंधान कार्य) और अनुसंधान एवं विकास (प्रायोगिक डिजाइन कार्य) परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए आवेदन सामग्री के प्रसंस्करण की प्रक्रियाओं को कड़ाई से विनियमित किया जाता है, खासकर यदि परियोजना को राज्य के बजटीय कोष की कीमत पर वित्तपोषित किया जाता है। कार्यान्वयन और कार्यान्वयन के लिए, प्रबंधकों और विशेषज्ञ कलाकारों से मिलकर एक टीम बनाई जाती है। टीम की संरचना और संरचना परियोजना के महत्व और आवश्यकताओं पर निर्भर करती है। टीम लीडर या प्रोजेक्ट मैनेजर द्वारा बनाई जाती है। एक टीम का चयन करते समय, पेशेवर लोगों के साथ, अनुकूलता कारकों और व्यक्तिगत गुणों को ध्यान में रखा जाता है।

इसके साथ ही अनुसंधान और विकास परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए दस्तावेजों की तैयारी के साथ, वैज्ञानिक और तकनीकी उत्पादों के निर्माण के लिए अनुबंध, इसके लिए कीमतों का समन्वय, परियोजना को परस्पर, अन्योन्याश्रित तत्वों की एक प्रणाली के रूप में समझा जाता है जो एकता में हैं और प्रदर्शन करते हैं आम तौर पर परियोजना के विपरीत विभिन्न (विशिष्ट) कार्य। सिस्टम व्यू के कई फायदे हैं और प्रतिभागियों की संयुक्त गतिविधियों के परिणामस्वरूप आपको एक सहक्रियात्मक प्रभाव प्राप्त करने की अनुमति मिलती है।

परियोजना की पूरी समझ का भौतिक अवतार एक कार्यप्रणाली का विकास और अनुसंधान और विकास के लिए एक व्यवहार्यता अध्ययन है। संदर्भ की शर्तों के सबसे महत्वपूर्ण तत्व हैं: कार्य का उद्देश्य, परिणामों का दायरा, कार्य की सामग्री, इसके कार्यान्वयन के लिए कार्यक्रम, तकनीकी, आर्थिक और अन्य संकेतक, कार्य की आवश्यकताएं, स्तर और इसके कार्यान्वयन की विधि, कार्य के परिणाम, अपेक्षित परिणामों का वैज्ञानिक, वैज्ञानिक, तकनीकी और व्यावहारिक मूल्य; परिणामों का इच्छित उपयोग और रिपोर्टिंग सामग्री की प्रस्तुति का प्रकार, रूप।

जब प्रारंभिक सामग्री और दस्तावेजों को स्वीकार और अनुमोदित किया जाता है, तो परियोजना के कार्यान्वयन के लिए संगठनात्मक शर्तें तैयार की जाती हैं, कार्य के निष्पादन की योजना बनाई जाती है - प्रारंभिक प्रक्रिया का यह चरण, जो विषय की लेखांकन परिभाषा प्रदान करता है। अनुप्रयुक्त अनुसंधान या अनुसंधान एवं विकास का क्षेत्र, परियोजना का समय और उसके व्यक्तिगत चरण, कार्य की लागत और चरण, अंतिम और मध्यवर्ती परिणाम, स्वीकृति की प्रक्रिया और कार्य के लिए धन के स्रोत। अनुसंधान, विकास कार्य, तकनीकी कार्य और वैज्ञानिक और तकनीकी सेवाओं के प्रावधान के कार्यान्वयन के लिए एक कैलेंडर योजना के विकास के साथ, एक लागत अनुमान अनिवार्य है, जो उपकरण और सामग्री की खरीद के लिए खर्च की आवश्यकता को उचित ठहराता है, के पारिश्रमिक कलाकार और सह-निष्पादक, कैलेंडर योजनाएँ।

परियोजना की लागत निर्धारित करने के बाद, बजट का विकास किया जाता है, जो कि चरणों और काम की शर्तों के अनुसार लागतों का वितरण होता है।

परियोजना के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप प्राप्त अंतिम संकेतक सामग्री (सामग्री, प्रक्रिया, प्रौद्योगिकी), संगठनात्मक (आदर्श, मानक), वैज्ञानिक और तकनीकी (डिजाइन प्रलेखन, अनुसंधान, वैज्ञानिक और तकनीकी रिपोर्ट, कार्यक्रम), अमूर्त (पेटेंट) हो सकते हैं। मोनोग्राफ, लेख) और अन्य रूप।

परियोजना के अपेक्षित परिणामों का आर्थिक अर्थ कार्यान्वयन और कार्यान्वयन की लागत पर परियोजना के कार्यान्वयन से संगठन की आय की अधिकता है।

2 एक अभिनव परियोजना के लिए एक व्यवसाय योजना तैयार करना

दूसरा चरण एक अभिनव परियोजना के लिए एक व्यवसाय योजना लिखना है। रणनीति का चुनाव एक अभिनव परियोजना के रणनीतिक प्रबंधन के मुख्य भागों में से एक है। साथ ही, यह किसी भी नवीन परियोजना के लिए योजना विकसित करने के लिए एक आवश्यक शर्त और आधार है। पूर्ण अध्ययन और उपकरणों के एक पद्धतिगत आधार की उपस्थिति आपको परियोजना के बाजार, तकनीकी और संसाधन की स्थिति, बाहरी प्रतिस्पर्धी माहौल की स्थिति और कर्मियों के अवसरों के आधार पर व्यवहार की सबसे उपयुक्त रणनीति चुनने की अनुमति देती है। उदाहरण के लिए, एक स्थिर बाहरी वातावरण, मध्यम प्रतिस्पर्धा और मौलिक रूप से नई प्रौद्योगिकियों और उत्पादों की उपलब्धता के साथ, नवाचार रणनीति एक अग्रणी, आक्रामक प्रकृति की होनी चाहिए। यह याद रखना चाहिए कि अपने आप में नए ज्ञान और कौशल और नई प्रौद्योगिकियों के निर्माण से आय को अधिकतम करने और फलदायी विकास के दीर्घकालिक लक्ष्यों की प्राप्ति नहीं होती है। लक्ष्य, दीर्घकालिक विकास के लिए रणनीतियों को वर्तमान स्थिति को ध्यान में रखते हुए, स्थितिजन्य रूप से आधार बनाया जाना चाहिए।

नवाचार रणनीति के कार्यान्वयन का रणनीतिक चरण स्थिति के सटीक विश्लेषण और पूर्वानुमान पर आधारित है, इस रणनीति के कार्यान्वयन के प्रबंधन के बाद सबसे उपयुक्त प्रकार की रणनीति के विश्लेषण डेटा के आधार पर एक वैकल्पिक विकल्प। अनुकूल बाहरी और आंतरिक वातावरण (स्थिर वातावरण और क्रांतिकारी नवाचार) के साथ, नेता की रणनीति ही एकमात्र विकल्प है। और इसके विपरीत, एक अस्थिर बाहरी वातावरण और नकली तकनीकी गतिविधि के साथ, कमजोर प्रतिस्पर्धा और कम लागत के रूप में अनुकूल परिस्थितियों को उद्यम को आक्रामक रणनीति की ओर नहीं धकेलना चाहिए, क्योंकि स्थिति केवल एक रणनीति की संभावना को निर्देशित करती है - नेता का अनुसरण करना। साथ ही, एक स्थिर बाजार और उच्च मांग के साथ, वही उद्यम कम लागत वाली लीडर रणनीति बना सकता है।

एक व्यवसाय योजना एक व्यापक, रणनीतिक, अंतिम दस्तावेज है जो विभिन्न पहलुओं में एक अभिनव परियोजना की पुष्टि और मूल्यांकन करता है और इसके विश्लेषण के सभी क्षेत्रों से डेटा शामिल करता है। यह परियोजना की ताकत और कमजोरियों, प्रतिस्पर्धी बाजार के माहौल में अपेक्षित आय और आजीविका प्राप्त करने की संभावना को प्रकट करता है, जो इसके कार्यान्वयन के लिए वित्तीय सहायता और पूंजी जुटाने के साधन प्राप्त करने का आधार है।

व्यवसाय योजना विकसित करने के मुख्य कारण हैं:

· अध्ययन के परिणामस्वरूप समस्याओं के उत्पन्न होने से पहले उनका पता लगाने की क्षमता;

· निवेश आकर्षित करने की आवश्यकता।

वर्तमान में, एक व्यवसाय योजना एक परियोजना से परिचित होने के लिए एक मानक दस्तावेज है और सभ्य बाजार की ओर से एक अनिवार्य आवश्यकता है। दस्तावेज़ की संरचना, इसकी संरचना और विस्तार की डिग्री लक्ष्य अभिविन्यास, पैमाने और परियोजना की लागत पर निर्भर करती है, अर्थात। - परियोजना जितनी अधिक महत्वपूर्ण होगी, व्यवसाय योजना उतनी ही विस्तृत और विस्तृत होनी चाहिए।

वर्तमान में इसका सबसे सामान्य रूप एक दस्तावेज है जो उस उद्यम के बारे में जानकारी को दर्शाता है जो अभिनव परियोजना को लागू करेगा; उत्पाद (माल, सेवाएं, कार्य); उत्पादों के लिए बिक्री बाजार; प्रतियोगी; विपणन और वित्तीय रणनीति; जोखिम और उनका मुआवजा; उत्पादन, संगठनात्मक और वित्तीय (कभी-कभी कानूनी) योजनाएं।

अधिकांश नवीन व्यावसायिक योजनाएं निवेश परियोजनाओं के समूह से संबंधित हैं जो सामग्री और विधियों और तकनीकों में उनके आवेदन की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने के लिए विशिष्ट लोगों से काफी भिन्न हैं। निवेश परियोजनाओं में उधार ली गई धनराशि का उपयोग शामिल है और इसलिए समय पर ढंग से धन की वापसी की गारंटी के औचित्य के रूप में वाणिज्यिक, वित्तीय और आर्थिक दक्षता का निर्धारण नितांत आवश्यक है।

3 नवाचार में जोखिम प्रबंधन

एक अभिनव परियोजना के निर्माण में अंतिम चरण जोखिमों और उनकी विशेषताओं को ध्यान में रखना है।

हम दो स्थितियों से नवीन परियोजनाओं के जोखिमों पर विचार करेंगे: वर्गीकरण मानदंड के अनुसार; और नवीन परियोजनाओं के जोखिम प्रबंधन के मुख्य तरीकों पर।

नवोन्मेषी परियोजनाएं उच्चतम निवेश जोखिम की श्रेणी में आती हैं। इसलिए, वाणिज्यिक स्रोतों से निवेश की तलाश करते समय, एक अभिनव परियोजना के आरंभकर्ता को वास्तविक रूप से अपनी संभावनाओं का आकलन करने की आवश्यकता होती है।

नवीन परियोजनाओं का जोखिम अनिश्चितता की स्थिति में अपेक्षित परिणाम की संभाव्य प्रकृति को ध्यान में रखता है। दूसरे शब्दों में, नवीन परियोजनाओं का जोखिम निर्णय लेने से जुड़ी अनिश्चितता है, जिसका कार्यान्वयन केवल समय के साथ होता है।

जोखिम मूल्यांकन किसी भी उद्यमी निर्णय का एक हिस्सा है, जिसमें नवीन परियोजनाओं से संबंधित निर्णय भी शामिल हैं। अभिनव परियोजनाएं कुछ उद्योगों, उद्यमों और उत्पादन में निवेश से जुड़ी हैं।

नवीन परियोजनाओं के जोखिम वर्गीकरण का निर्माण करते समय, ब्लॉक सिद्धांत का उपयोग करने की सलाह दी जाती है। नवीन परियोजनाओं के जोखिम वर्गीकरण के ब्लॉक सिद्धांत में श्रेणियों, उपप्रकारों, समूहों और उपसमूहों और अन्य स्तरों द्वारा जोखिम का वितरण शामिल है। नवीन परियोजनाओं के जोखिमों की विविधता के कारण यह ठीक है कि जोखिमों का वर्गीकरण एंड-टू-एंड के अनुसार नहीं, बल्कि ब्लॉक सिद्धांत के अनुसार किया जाता है।

जोखिम बाहरी, आंतरिक और मिश्रित हो सकते हैं। बाहरी जोखिमों में सामान्य आर्थिक, बाजार, सामाजिक-जनसांख्यिकीय, प्राकृतिक और जलवायु, सूचना, वैज्ञानिक, तकनीकी और नियामक प्रकार के जोखिम शामिल हैं। इसी समय, बाहरी आर्थिक, बाजार, जलवायु, सूचनात्मक, वैज्ञानिक, तकनीकी और नियामक प्रकार के जोखिम के कारण बाहरी वातावरण के विषयों के कार्यों के साथ-साथ आंतरिक भी हो सकते हैं, इसलिए उन्हें वर्गीकृत किया जाता है मिला हुआ।

मिश्रित जोखिम नवीन परियोजनाओं के विकासकर्ताओं की गतिविधियों से जुड़े हैं।

नवाचार जोखिमों का प्रबंधन करने के लिए, उन्हें व्यवस्थित करने की सलाह दी जाती है।

नवीन परियोजनाओं में, नए उत्पादों, नए डिजाइन समाधानों आदि की मांग में न होने के जोखिम को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है।

उत्पादों की मांग में नहीं होने के परिणामों से बचने के लिए, निर्माता को इसके कारणों का विश्लेषण करना चाहिए। इसलिए, उत्पादों की मांग में नहीं होने के लिए जोखिम कारकों को वर्गीकृत करना आवश्यक है।

उत्पादों की मांग में नहीं होने का जोखिम निर्माता के लिए अपने उत्पादों से उपभोक्ता के संभावित इनकार के कारण नुकसान की संभावना है। यह अपने उत्पादों की मांग में गिरावट के कारण कंपनी को संभावित आर्थिक और नैतिक क्षति की मात्रा की विशेषता है।

उत्पादों की मांग में नहीं होने का जोखिम मिश्रित श्रेणी से संबंधित है और बाहरी वातावरण की अनिश्चितता और स्वयं उद्यम की गतिविधियों के साथ जुड़ा हुआ है जो उत्पादों का उत्पादन और (या) बेचता है।

नवोन्मेषी उत्पादों की मांग में न होने के जोखिम का उद्भव आंतरिक और बाहरी कारणों से होता है।

आंतरिक कारण संगठनों की गतिविधियों पर निर्भर करते हैं। इसमे शामिल है:

· कर्मियों की अपर्याप्त योग्यता;

· उत्पादन प्रक्रिया का अनुचित संगठन;

· भौतिक संसाधनों के साथ उद्यम की आपूर्ति का अनुचित संगठन;

· तैयार उत्पादों की बिक्री का अनुचित संगठन;

· अस्पष्ट व्यापार प्रबंधन।

बाहरी कारण, एक नियम के रूप में, सीधे नवीन परियोजनाओं के डेवलपर्स की गतिविधियों पर निर्भर नहीं करते हैं।

मांग में न होने का जोखिम पैदा करने वाले मुख्य बाहरी कारक हैं:

· इंजीनियरिंग और डिजाइन;

· उपभोक्ता की शोधन क्षमता;

· यातायात;

· काम का संगठन और वित्तीय प्रणाली की स्थिति;

· जमाराशियों पर ब्याज दरों में वृद्धि;

· सामाजिक-आर्थिक;

· जनसांख्यिकीय;

· भौगोलिक;

· कानूनी।

नवीन परियोजनाओं के जोखिम प्रबंधन में निम्नलिखित कार्यों को हल करना शामिल है: जोखिमों की पहचान करना; श्रेणी; संभावित जोखिमों पर प्रभाव; जोखिम नियंत्रण (परियोजना कार्यान्वयन की प्रक्रिया में उत्पन्न होने वाले जोखिमों के बारे में जानकारी का संग्रह और विश्लेषण, जोखिम को खत्म करने के उद्देश्य से कार्रवाई, आदि)।

शास्त्रीय निर्णय सिद्धांत मॉडल निम्नलिखित स्थितियों के लिए प्रदान करते हैं:

· खेल की स्थिति: आसपास की दुनिया की स्थिति एक तर्कसंगत प्रतिद्वंद्वी/प्रतियोगी के संभावित कार्यों से निर्धारित होती है;

· जोखिम भरी स्थिति: पर्यावरण की स्थिति को निर्णय लेने वाले को ज्ञात कुछ संभावनाओं की विशेषता होती है;

· अनिश्चितता की स्थिति: आसपास की दुनिया की घटनाओं की विशेषता वाले मानदंड/संभावनाएं अज्ञात हैं या निष्पक्ष रूप से नहीं दी गई हैं।

जोखिम भरी स्थिति में निर्णय लेने के लिए निम्नलिखित विकल्प संभव हैं:

· जोखिम से बचाव - निर्णय निर्माता जितना संभव हो सके संभावित जोखिमों से बचना चाहता है, इसलिए वह जोखिमों को नियंत्रित करने और बीमा करने के लिए विभिन्न उपायों के लिए उच्च लागत वहन करने के लिए तैयार है;

· जोखिम वरीयता - विषय स्वेच्छा से जोखिम को पूरा करता है, वह इसका बीमा करने के लिए केवल न्यूनतम उपाय करता है और इसके परिणामों के लिए जिम्मेदारी वहन करने के लिए तैयार है। यह रणनीति उन व्यक्तियों के लिए विशिष्ट है जो सट्टा जोखिमों के परिणामस्वरूप लाभदायक रिटर्न की उम्मीद करते हैं, इसलिए इसे अक्सर युवा, बढ़ते उद्यमों द्वारा उपयोग किया जाता है;

· जोखिम के प्रति उदासीनता - निर्णय निर्माता जोखिम लागतों का अनुकूलन करना चाहता है और बीमा और जोखिम उन्मूलन के विभिन्न उपकरणों और विधियों को सावधानीपूर्वक लागू करने का प्रयास करता है।

परियोजना प्रतिभागियों के बीच जोखिम का वितरण, एक नियम के रूप में, परियोजना अनुबंध में तय किया गया है।

यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि जोखिमपूर्ण स्थिति में व्यवहार मुख्य रूप से विभिन्न पार्टियों और परियोजना कार्यान्वयन के पहलुओं के बारे में एक या दूसरे परियोजना प्रतिभागी की जागरूकता के स्तर पर निर्भर करता है। जोखिमों का प्रबंधन करने के लिए, उनका मूल्यांकन करने की आवश्यकता है।

जब एक जोखिम का पता लगाया जाता है, तो सबसे पहले, कार्य के लिए जोखिम क्षेत्रों के अस्तित्व को निर्धारित करना आवश्यक है, और यदि वे मौजूद हैं, तो कम से कम गुणात्मक रूप से इन जोखिमों के महत्व का आकलन करें।

आर्थिक जोखिमों के विशेषज्ञ मूल्यांकन की विधि के एल्गोरिथ्म में शामिल हैं:

कार्यान्वित समाधान के सभी चरणों और प्रमुख घटनाओं के लिए संभावित जोखिमों की सूची का विकास;

अपनाए गए प्रबंधन निर्णय को लागू करने और लक्ष्य को प्राप्त करने की संभावना के लिए प्रत्येक जोखिम के खतरे का निर्धारण;

जोखिम की संभावना का पता लगाना।

इस प्रकार, नवीन परियोजनाओं का विकास और कार्यान्वयन विभिन्न कारकों से प्रभावित होता है। नवीन परियोजनाओं के जोखिम को कम करने के लिए, विपणन अनुसंधान करना महत्वपूर्ण है, जो नवीन उत्पादों की मांग को निर्धारित करेगा।

परिणाम की पूर्वानुमेयता जोखिम की डिग्री को कम करती है। शून्य भिन्नता के साथ, कोई जोखिम नहीं है।

नए उत्पादों (वाणिज्यिक, तकनीकी, संगठनात्मक, सामाजिक, पर्यावरण, आर्थिक) का डिजाइन विश्लेषण करके जोखिम को कम किया जा सकता है, जो एक अभिनव परियोजना के विकास के लिए महत्वपूर्ण है।

बड़ी नवीन परियोजनाओं में, समय के जोखिम का विशेष महत्व है। वे ऐसी स्थिति का कारण बन सकते हैं जहां परियोजना की समय सीमा पूरी नहीं होती है, जिसके परिणामस्वरूप अतिरिक्त लागतें (विलंबित भुगतान, ब्याज की हानि, आदि; बढ़ी हुई परियोजना लागत) होती हैं।

सभी नवीन परियोजनाएं (अनुसंधान और उद्यम) विशेषज्ञ समीक्षा के अधीन हैं, जिसके परिणामों को परियोजना वित्तपोषण पर निर्णय लेते समय ध्यान में रखा जाता है।

कुछ मामलों में, नकारात्मक परिणामों से बचने या नवाचार में जोखिम के स्तर को कम करने का सबसे प्रभावी तरीका संभावित प्रबंधनीय जोखिम कारकों पर प्रत्यक्ष प्रबंधकीय प्रभाव है। जैसे की:

· एक अभिनव परियोजना का विश्लेषण और मूल्यांकन;

· एक अभिनव परियोजना में संभावित भागीदारों का सत्यापन;

· अभिनव गतिविधि की योजना और पूर्वानुमान;

· नवीन गतिविधियों आदि के कार्यान्वयन में शामिल कर्मियों का चयन।

नवाचार के जोखिम को कम करने के लिए बहुत महत्व संगठन में व्यापार रहस्यों के संरक्षण का संगठन है।

नवाचार में जोखिम को कम करने के लिए एक विशिष्ट तरीके का चुनाव नेता के अनुभव और नवाचार संगठन की क्षमताओं पर निर्भर करता है। हालांकि, अधिक प्रभावी परिणाम प्राप्त करने के लिए, एक नियम के रूप में, परियोजना के सभी चरणों में एक नहीं, बल्कि जोखिम कम करने के तरीकों के संयोजन का उपयोग किया जाता है।

निष्कर्ष

नवाचार के परिणामस्वरूप, नए विचार, नए और बेहतर उत्पाद, नई या बेहतर तकनीकी प्रक्रियाओं का जन्म होता है, अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों और इसकी संरचनाओं के संगठन और प्रबंधन के नए रूप दिखाई देते हैं।

अभिनव गतिविधि एक शक्तिशाली लीवर है जो मंदी को दूर करने में मदद करता है, संरचनात्मक समायोजन प्रदान करता है और विभिन्न प्रतिस्पर्धी उत्पादों के साथ बाजार को संतृप्त करता है।

एक फर्म खुद को संकट में पा सकती है यदि वह बदलती परिस्थितियों का अनुमान लगाने और समय पर उनका जवाब देने में विफल रहती है। एक बाजार अर्थव्यवस्था में, एक प्रबंधक के लिए एक अच्छा उत्पाद होना पर्याप्त नहीं है; उसे नई तकनीकों के उद्भव की बारीकी से निगरानी करनी चाहिए और प्रतिस्पर्धियों के साथ बने रहने के लिए अपनी कंपनी में उनके कार्यान्वयन की योजना बनानी चाहिए।

आधुनिक प्रबंधन एक अभिनव प्रकार का प्रबंधन होना चाहिए, अर्थात इसमें एक निश्चित नवीन क्षमता होनी चाहिए। एक बाजार अर्थव्यवस्था में, विकास में तेजी लाने, समय को कम करने, कंपनी के कामकाज के लिए शर्तों की विशेषता वाले परिवर्तनों की संख्या और विविधता में वृद्धि करने की प्रवृत्ति होती है। प्रबंधन को उन परिवर्तनों के साथ रहना चाहिए जो वास्तव में हो रहे हैं। और आर्थिक जीवन, विज्ञान और प्रौद्योगिकी में होने वाले परिवर्तनों के साथ प्रबंधन के इस तरह के अनुपालन का कारक प्रबंधन की नवीन क्षमता है, जो कर्मियों के साथ काम करने, प्रबंधकों के प्रशिक्षण, गतिशीलता पर केंद्रित प्रबंधन के संगठन में बनती है।

अंत में, यह कहा जाना चाहिए कि एक विकसित बाजार अर्थव्यवस्था वाले सभी देशों में अभिनव उद्यमिता का समर्थन राज्य की वैज्ञानिक, तकनीकी और आर्थिक नीति की प्राथमिकताओं में से एक है।

सामान्य तौर पर, प्रत्येक देश की अर्थव्यवस्था के विकास के लिए नवाचार गतिविधि का कार्यान्वयन बहुत महत्व रखता है, यह इस बात पर निर्भर करता है कि दुनिया के सभी देशों की राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थाओं के आर्थिक विकास का पूर्वानुमान किस प्रकार की नवाचार गतिविधि पर निर्भर करता है।

ग्रन्थसूची

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गोंचारोव वी.आई. प्रबंधन। एम. मॉडर्न स्कूल, 2014

किरिना एल.वी., कुज़नेत्सोवा एस.ए. उद्यम की नवीन गतिविधि की रणनीति। 2016

लैपिन एन.आई. नवाचार का सिद्धांत और अभ्यास। 2016

मोरोज़ोव यू.पी. बाजार संबंधों की स्थितियों में तकनीकी नवाचारों का प्रबंधन। एन. नोवगोरोड, 2015

नेरिसियन टी.वाई.ए. उद्यमिता। 2014

Schumpeter J. आर्थिक विकास का सिद्धांत (उद्यमी लाभ, पूंजी, ऋण, ब्याज और व्यापार चक्र का एक अध्ययन) 2015

यार्किना टी.वी. उद्यम अर्थव्यवस्था। 2016

इसी तरह की नौकरियां - नवाचार गतिविधियों की रणनीतिक योजना

संघीय राज्य बजट
शैक्षिक संस्था
उच्च व्यावसायिक शिक्षा
इवानोवस्की राज्य रासायनिक और तकनीकी
विश्वविद्यालय

अर्थशास्त्र और वित्त विभाग

पाठ्यक्रम कार्य

अनुशासन के अनुसार "उद्यम में योजना बनाना"

विषय पर: उद्यम में नवाचार की योजना बनाना।

छात्र: लेबेदेवा नतालिया
एंड्रीवाना
अध्ययन का रूप: पत्राचार

कोर्स 3 समूह 68
रिकॉर्ड बुक नंबर:
सुपरवाइज़र:

किनेश्मा 2012

टिप्पणी

इस पाठ्यक्रम कार्य में, मैंने उद्यम में नवाचार योजना की प्रणाली पर विचार किया।
काम के सैद्धांतिक भाग में, मैंने उद्यम की नवीन गतिविधि का सार, कंपनी के आर्थिक और सामाजिक विकास पर इसके प्रभाव का पता लगाने की कोशिश की।
सबसे पहले, पता करें कि नवाचार क्या हैं, उद्यम के जीवन में उनका सार और भूमिका क्या है।
दूसरा, नवाचार योजना के विषय पर आगे बढ़ें। लक्ष्यों, नियोजन प्रक्रिया के उद्देश्यों, साथ ही उद्यम में नियोजन के संगठन के सार और सिद्धांतों को परिभाषित किया।
तीसरा, नियोजन प्रणाली की संरचना पर विस्तार से विचार किया गया और उद्यम में नवाचार प्रक्रिया के नियोजन के मुख्य प्रकारों की पहचान की गई।
चौथा, उसने इंट्रा-कंपनी नियोजन के तरीकों पर विचार किया और उनकी विशेषताएं दीं।
व्यावहारिक भाग में, प्रारंभिक जानकारी के आधार पर, उसने रिपोर्टिंग और नियोजन अवधि में उत्पादन की लागत की गणना की, उत्पादन क्षमता और श्रमिकों की संख्या की भी गणना की। किए गए हर काम के आधार पर, उसने इसे सीमित करने वाली शर्तों के तहत एक उत्पादन योजना तैयार की।
पाठ्यक्रम के काम के अंत में, उसने गणना का गहन विश्लेषण किया और उचित निष्कर्ष निकाला।

विषय
परिचय ……………………………………………………… 4
सैद्धांतिक भाग…………………………………………………………… 5

1.1. नवीन प्रक्रियाओं (नवाचार) की सामान्य विशेषताएं ……………………………………………………….5
1.2. नवाचारों का वर्गीकरण………………………………………………6

2.1. नवाचार योजना की अवधारणा……………………………………7
2.2. नवाचार योजना के कार्य ……………………………………… 9
2.3. नवप्रवर्तन योजना सिद्धांत………………………………….9
3. इंट्रा-कंपनी इनोवेशन प्लानिंग की प्रणाली………………10
3.1. उद्यम में नवाचार योजना के प्रकार……………… ..10
3.2. नवाचारों की आंतरिक योजना की प्रक्रियाएं…………..12
3.3. उद्यम में नवाचार योजना का संगठन ………… 13
4. नवाचारों की इंट्रा-कंपनी नियोजन के तरीके ......................................... .15
4.1. वैज्ञानिक और तकनीकी पूर्वानुमान…………………………………15
4.2. उत्पाद - नवाचारों की विषयगत योजना ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………
4.3. उद्यम में नवाचारों की कैलेंडर योजना………….. .19
4.4. नवाचारों की उत्पादन योजना……………………….20
व्यावहारिक भाग…………………………………………………………21
निष्कर्ष…………………………………………………………………..30
प्रयुक्त साहित्य की सूची …………………………………..32
परिचय

रूसी अर्थव्यवस्था में एक अनुकूल नवाचार वातावरण बनाने के संभावित तरीके सोवियत संघ के पतन से पहले ही 80 के दशक की शुरुआत में सक्रिय रूप से शुरू हुए। फिर भी, यह स्पष्ट हो गया कि अनुसंधान और विकास के परिणामों को "कार्यान्वयन" करने के लिए मौजूदा तंत्र अप्रभावी थे, उद्यमों की नवीन गतिविधि कम थी, और उत्पादन उपकरणों की औसत आयु लगातार बढ़ रही थी, 1990 तक 10.8 वर्ष तक पहुंच गई।
तब से, नवाचार गतिविधि को विनियमित और उत्तेजित करने के लिए कई राज्य अवधारणाओं को अपनाया गया है, एक राष्ट्रीय नवाचार प्रणाली के निर्माण की घोषणा की गई है, नवाचार के लिए एक बुनियादी ढांचे के निर्माण सहित नवाचार के राज्य वित्तपोषण के लिए कई तंत्र बनाए गए हैं। गतिविधि। अब तक की मुख्य समस्या नवाचार प्रक्रिया में मुख्य प्रतिभागियों (डेवलपर्स और नवाचारों के उपभोक्ता), सूचना अस्पष्टता और इसलिए, नवाचारों के विकास और वित्तपोषण दोनों के लिए कम प्रेरणा के बीच संबंधों का वियोग है।
इनोवेटिव एक ऐसा उद्यम है जो उत्पाद या प्रक्रिया नवाचारों का परिचय देता है, भले ही नवाचार के लेखक कौन थे - इस संगठन के कर्मचारी या बाहरी एजेंट (बाहरी मालिक, बैंक, संघीय और स्थानीय अधिकारियों के प्रतिनिधि, अनुसंधान संगठन और प्रौद्योगिकी प्रदाता, अन्य उद्यम) )
इस प्रकार, इस कार्य का उद्देश्य उद्यमों की नवीन गतिविधि और व्यवहार में इसके अनुप्रयोग का एक विचार देना है। और मुख्य कार्य नवाचार के सार को समझना, नवाचार के प्रकारों की पहचान करना और उद्यम के विकास पर नवाचार के प्रभाव पर भी विचार करना है।
इस काम का उद्देश्य एक आर्थिक इकाई के रूप में उद्यम है, और विषय नवाचार है।

सैद्धांतिक भाग

1. उद्यम की नवीनता और नवीन गतिविधि

इनोवेशन (अंग्रेजी "इनोवेशन" - इनोवेशन, इनोवेशन, इनोवेशन) को नई तकनीकों, उत्पादों और सेवाओं के प्रकार, उत्पादन और श्रम, सेवा और प्रबंधन के संगठन के नए रूपों के रूप में नवाचारों के उपयोग के रूप में समझा जाता है। "नवाचार", "नवाचार", "नवाचार" की अवधारणाओं को अक्सर पहचाना जाता है, हालांकि उनके बीच मतभेद हैं।
नवाचार को एक नई व्यवस्था, एक नई विधि, एक आविष्कार, एक नई घटना के रूप में समझा जाता है। वाक्यांश "नवाचार" का शाब्दिक अर्थ है नवाचार का उपयोग करने की प्रक्रिया। जिस क्षण से इसे वितरण के लिए स्वीकार किया जाता है, एक नवाचार एक नई गुणवत्ता प्राप्त करता है और एक नवाचार (नवाचार) बन जाता है। एक नवाचार की उपस्थिति और एक नवाचार (नवाचार) में उसके कार्यान्वयन के बीच की अवधि को नवाचार अंतराल कहा जाता है।
एक आर्थिक श्रेणी के रूप में "नवाचार" की अवधारणा को ऑस्ट्रियाई अर्थशास्त्री जे. शुम्पीटर द्वारा वैज्ञानिक प्रचलन में पेश किया गया था। उन्होंने पहले उत्पादन कारकों के नए संयोजन के मुद्दों पर विचार किया और विकास में पांच परिवर्तनों की पहचान की, अर्थात। नवाचार के मुद्दे:

अंतरराष्ट्रीय मानकों के अनुसार, नवाचार को नवीन गतिविधि के अंतिम परिणाम के रूप में परिभाषित किया गया है, जो बाजार में पेश किए गए एक नए या बेहतर उत्पाद के रूप में सन्निहित है, व्यवहार में उपयोग की जाने वाली एक नई या बेहतर तकनीकी प्रक्रिया, या सामाजिक सेवाओं के लिए एक नए दृष्टिकोण में। .
नवाचार का आदर्श वाक्य - "नया और अलग" - इस अवधारणा की विविधता की विशेषता है। इस प्रकार, सेवा क्षेत्र में नवाचार सेवा में ही, इसके उत्पादन, प्रावधान और उपभोग और कर्मचारियों के व्यवहार में एक नवाचार है। नवाचार हमेशा आविष्कारों और खोजों पर आधारित नहीं होते हैं। ऐसे नवाचार हैं जो विचारों पर आधारित हैं। यहाँ उदाहरण ज़िप्पर, बॉलपॉइंट पेन, एयरोसोल कैन, शीतल पेय के डिब्बे पर रिंग-ओपनर्स, और बहुत कुछ हैं।
नवाचार का तकनीकी या सामान्य रूप से कुछ सामग्री होना जरूरी नहीं है। कुछ तकनीकी नवाचार किराया-खरीद के विचार के प्रभाव को टक्कर दे सकते हैं। इस विचार का प्रयोग सचमुच अर्थव्यवस्था को बदल देता है। नवाचार उपभोक्ता के लिए एक नया मूल्य है, इसे उपभोक्ताओं की जरूरतों और इच्छाओं को पूरा करना चाहिए।
इस प्रकार, नवाचार के अपरिहार्य गुण उनकी नवीनता, औद्योगिक प्रयोज्यता (आर्थिक व्यवहार्यता) हैं और यह अनिवार्य रूप से उपभोक्ताओं की जरूरतों को पूरा करना चाहिए।
व्यवस्थित नवाचार में परिवर्तनों के लिए एक उद्देश्यपूर्ण संगठित खोज और उन अवसरों के व्यवस्थित विश्लेषण में शामिल हैं जो ये परिवर्तन उद्यम के सफल संचालन के लिए दे सकते हैं।
नवाचार इंजीनियरिंग और प्रौद्योगिकी, और उत्पादन और प्रबंधन के संगठन के रूपों दोनों को संदर्भित कर सकते हैं। ये सभी आपस में घनिष्ठ रूप से जुड़े हुए हैं और उत्पादक शक्तियों के विकास में गुणात्मक कदम हैं, जिससे उत्पादन की दक्षता में वृद्धि होती है।
नवाचार न केवल एक रणनीति है जो कंपनियों को नवाचार किराया प्राप्त करने और आशाजनक बाजारों में अग्रणी स्थिति बनाए रखने की अनुमति देती है, बल्कि आज के प्रतिस्पर्धी माहौल में जीवित रहने का एक तरीका भी है। इसी समय, यह अनिश्चितता की स्थिति में एक प्रकार की गतिविधि है, जब कंपनी के निर्णयों के परिणामों की अस्पष्टता विशेष रूप से स्पष्ट होती है। नुकसान का निरंतर खतरा - कुल या आंशिक - वह कीमत है जो एक अभिनव कंपनी उच्च अपेक्षित रिटर्न और बाजार में एक विशेषाधिकार प्राप्त स्थिति के लिए भुगतान करती है।
इस प्रकार, नवाचारों में, सबसे पहले, उपभोक्ताओं की जरूरतों को पूरा करने के लिए एक बाजार संरचना होनी चाहिए। दूसरे, किसी भी नवाचार को हमेशा एक जटिल प्रक्रिया के रूप में माना जाता है, जिसमें वैज्ञानिक और तकनीकी दोनों के साथ-साथ आर्थिक, सामाजिक और संरचनात्मक प्रकृति में परिवर्तन शामिल होते हैं। तीसरा, नवाचार में, व्यावहारिक उपयोग में नवाचार के तेजी से परिचय पर जोर दिया जाता है। चौथा, नवाचारों को आर्थिक, सामाजिक, तकनीकी या पर्यावरणीय लाभ प्रदान करना चाहिए।

1.2. नवाचारों का वर्गीकरण

सभी प्रकार के नवाचारों को कई मानदंडों के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है।
1. नवीनता की डिग्री के अनुसार:

2. आवेदन की वस्तु के अनुसार:

3. आवेदन के दायरे से:

4. घटना के कारणों के लिए:

5. दक्षता से:

2.1. नवाचार योजना की अवधारणा

अभिनव गतिविधि एक ऐसी गतिविधि है जिसका उद्देश्य सीमा का विस्तार करने और उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार, प्रौद्योगिकी में सुधार और उत्पादन को व्यवस्थित करने के लिए नवाचारों को खोजना और कार्यान्वित करना है।
नवाचार गतिविधियों में शामिल हैं:

एक उद्यम की नवीन गतिविधि के लिए मुख्य शर्त यह है कि जो कुछ भी मौजूद है वह उम्र बढ़ने वाला है। इसलिए, हर चीज को व्यवस्थित रूप से त्यागना आवश्यक है, जो पुराना हो गया है, प्रगति के मार्ग पर एक ब्रेक बन गया है, और गलतियों, विफलताओं और गलत अनुमानों को भी ध्यान में रखता है। ऐसा करने के लिए, उद्यमों को समय-समय पर उत्पादों, प्रौद्योगिकियों और नौकरियों का प्रमाणन करने, बाजार और वितरण चैनलों का विश्लेषण करने की आवश्यकता होती है। दूसरे शब्दों में, उद्यम की गतिविधियों के सभी पहलुओं का एक प्रकार का रेडियोग्राफ किया जाना चाहिए। यह केवल उद्यम, उसके उत्पादों, बाजारों आदि के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों का निदान नहीं है। इसके आधार पर, प्रबंधकों को यह सोचने वाला पहला व्यक्ति होना चाहिए कि अपने उत्पादों (सेवाओं) को स्वयं अप्रचलित कैसे बनाया जाए, और प्रतियोगियों के ऐसा करने तक प्रतीक्षा न करें। और यह बदले में, उद्यमों को नवाचार करने के लिए प्रोत्साहित करेगा। अभ्यास से पता चलता है कि कुछ भी एक नेता को एक नवीन विचार पर ध्यान केंद्रित नहीं करता है, जितना कि यह अहसास है कि उत्पादित किया जा रहा उत्पाद निकट भविष्य में अप्रचलित हो जाएगा।
अभिनव विचार कहां से आते हैं? ऐसे विचारों के सात स्रोत हैं। आइए आंतरिक स्रोतों को सूचीबद्ध करें; वे एक उद्यम या उद्योग के भीतर उत्पन्न होते हैं। इसमे शामिल है:
1) अप्रत्याशित घटना (उद्यम या उद्योग के लिए) - सफलता, विफलता, बाहरी घटना;
2) असंगति - वास्तविकता (यह वास्तव में क्या है) और इसके बारे में हमारे विचारों के बीच एक विसंगति है;
3) प्रक्रिया की जरूरतों के आधार पर नवाचार;
4) किसी उद्योग या बाजार की संरचना में अचानक परिवर्तन।
नवाचार के अगले तीन स्रोत बाहरी हैं क्योंकि वे उद्यम या उद्योग के बाहर उत्पन्न होते हैं। ये है:
5) जनसांख्यिकीय परिवर्तन;
6) धारणाओं, मनोदशाओं और मूल्यों में परिवर्तन;
7) नया ज्ञान (वैज्ञानिक और अवैज्ञानिक दोनों)।
किसी विशेष प्रकार के परिवर्तन पर विचार करते समय इन स्थितियों का विश्लेषण हमें एक अभिनव समाधान की प्रकृति को स्थापित करने की अनुमति देता है। किसी भी मामले में, आप हमेशा निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर प्राप्त कर सकते हैं। यदि हम निर्मित परिवर्तन का उपयोग करते हैं तो क्या होगा? यह व्यवसाय को कहां ले जाएगा? परिवर्तन को विकास के स्रोत में बदलने के लिए क्या करने की आवश्यकता है?
हालांकि, परिवर्तन के सात स्रोतों में से, तीसरा और सातवां सबसे महत्वपूर्ण हैं क्योंकि वे सबसे कट्टरपंथी हैं।
प्रक्रिया की आवश्यकता के कारण होने वाला परिवर्तन पहले दो की तुलना में कहीं अधिक महत्वपूर्ण है। एक पुरानी कहावत है, "आवश्यकता ही आविष्कार की जननी है।" इस मामले में, परिवर्तन अभ्यास, जीवन की जरूरतों पर आधारित है। (टाइपोग्राफी में मैनुअल टाइपिंग का प्रतिस्थापन, भोजन को ताजा रखना, आदि) साथ ही, इस प्रकार के परिवर्तन के कार्यान्वयन से यह समझने की आवश्यकता है कि:

किसी भी मामले में, इस प्रकार की समस्या को हल करने में, निम्नलिखित प्रश्नों का उत्तर दिया जाना चाहिए। क्या हम समझते हैं कि प्रक्रिया में क्या और किन परिवर्तनों की आवश्यकता है? क्या आवश्यक ज्ञान उपलब्ध है या इसे प्राप्त करने की आवश्यकता है? क्या हमारे समाधान संभावित उपभोक्ताओं की आदतों, परंपराओं और लक्ष्य अभिविन्यास के अनुरूप हैं?

2.2. नवाचार योजना के कार्य

योजना आईपी गतिविधियों के इंट्रा-कंपनी प्रबंधन की प्रणाली के मुख्य तत्वों में से एक है।
नवाचार योजना आईपी विकास के लक्ष्यों को चुनने और प्रमाणित करने और उनकी बिना शर्त उपलब्धि के लिए आवश्यक निर्णय तैयार करने के उद्देश्य से गणना की एक प्रणाली है। एकीकृत प्रबंधन प्रणाली के ढांचे के भीतर, नियोजन उपप्रणाली सात विशेष कार्य करती है।
1. सभी प्रतिभागियों का लक्ष्य अभिविन्यास। सहमत योजनाओं के लिए धन्यवाद, व्यक्तिगत प्रतिभागियों और कलाकारों के निजी लक्ष्य एक संयुक्त नवाचार परियोजना या समग्र रूप से आईपी के सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने पर केंद्रित हैं।
2. परिप्रेक्ष्य अभिविन्यास और विकास समस्याओं की शीघ्र पहचान। योजनाएं भविष्य के लिए उन्मुख हैं और स्थिति के विकास के उचित पूर्वानुमानों पर आधारित हैं।
3. नवाचारों के सभी प्रतिभागियों की गतिविधियों का समन्वय।
4. प्रबंधन निर्णयों की तैयारी। नवाचार प्रबंधन में योजनाएँ सबसे आम प्रबंधन निर्णय हैं। उन्हें तैयार करते समय, समस्याओं का गहन विश्लेषण किया जाता है, पूर्वानुमान लगाए जाते हैं, सभी विकल्पों का पता लगाया जाता है और सबसे तर्कसंगत समाधान के लिए एक आर्थिक औचित्य बनाया जाता है।
5. प्रभावी नियंत्रण के लिए एक उद्देश्य आधार का निर्माण
6. नवाचार प्रक्रिया में प्रतिभागियों के लिए सूचना समर्थन।
7. प्रतिभागियों की प्रेरणा।

2.3. नवाचार योजना सिद्धांत

आईपी पर नवाचार योजना उन सिद्धांतों में निहित है जो नवाचार प्रबंधन में इस उपप्रणाली के विकास और प्रभावी कामकाज के लिए सामान्य नियम स्थापित करते हैं।
आईपी की नवीन गतिविधियों के कार्यान्वयन का उद्देश्य कुछ आर्थिक परिणामों, आर्थिक और वित्तीय विकास के कार्यों को प्राप्त करना है।
नियोजन की वैज्ञानिक वैधता का सिद्धांत उन परिस्थितियों में लागू किया जाता है जब यह वैज्ञानिक, तकनीकी और आर्थिक विकास के कानूनों और प्रवृत्तियों को ध्यान में रखते हुए, किसी विशेष आईपी की उद्देश्य स्थितियों और विशिष्ट विशेषताओं को ध्यान में रखता है।
नियोजन में रणनीतिक पहलुओं के प्रभुत्व का सिद्धांत परिणामों की दीर्घकालिक प्रकृति, नवाचार के लंबे चक्र और आईपी की प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करने के लिए उनके महत्वपूर्ण महत्व का अनुसरण करता है।
नवाचार योजना की जटिलता का अर्थ है आईपी पर विकसित सभी योजनाओं को व्यवस्थित रूप से जोड़ना।
व्यापक योजना सुनिश्चित करने के लिए योजनाओं और विधियों की वैधता के लिए आवश्यक शर्तों में से एक योजनाओं का बजटीय संतुलन है।
नवोन्मेष योजना के लचीलेपन और लोच के सिद्धांत का अर्थ है कार्य के दौरान विचलन या आंतरिक और बाहरी कारकों में परिवर्तन के लिए योजनाओं की गतिशील प्रतिक्रिया की आवश्यकता।
नवाचार योजना की निरंतरता में दो पहलू शामिल हैं: विभिन्न अवधि की योजनाओं की निरंतरता और अंतर्संबंध; बदलती परिस्थितियों और विचलन की घटना के अनुसार नियोजित गणनाओं को लगातार करने की आवश्यकता। नवाचार योजना में आवश्यक रूप से विभिन्न प्रमुख समयों के लिए योजनाओं का विकास शामिल है: दीर्घकालिक, मध्यम अवधि और अल्पकालिक। विभिन्न अवधि की योजनाओं की उपस्थिति उनके गठन की एक निश्चित आवृत्ति स्थापित करती है, जो नियोजन को विकास, विवरण (परिष्करण), परिवर्तन करने और योजनाओं के विस्तार की एक सतत प्रक्रिया में बदल देती है।

3. इंट्रा-कंपनी इनोवेशन प्लानिंग की प्रणाली

3.1. उद्यम में नवाचार योजना के प्रकार

आईपी इनोवेशन प्लानिंग सिस्टम में विभिन्न योजनाओं का एक सेट शामिल होता है जो एक दूसरे के साथ बातचीत करते हैं और योजना के मुख्य कार्यों और कार्यों को लागू करने के उद्देश्य से होते हैं। इस परिसर की संरचना और सामग्री को निर्धारित करने वाले आवश्यक कारक आईपी की नवीन गतिविधि की संगठनात्मक संरचना और प्रोफ़ाइल, चल रही नवाचार प्रक्रियाओं की संरचना, उनके कार्यान्वयन के दौरान सहयोग का स्तर, नवाचार गतिविधि का पैमाना और निरंतरता हैं। योजनाओं के प्रकार लक्ष्य, विषय, स्तर, सामग्री और योजना की अवधि में भिन्न होते हैं।
लक्ष्य अभिविन्यास के अनुसार, नवाचारों की रणनीतिक और परिचालन योजना को प्रतिष्ठित किया जाता है।
रणनीतिक नवाचार प्रबंधन के एक तत्व के रूप में रणनीतिक योजना में अपने जीवन चक्र के प्रत्येक चरण में एक संगठन के मिशन को परिभाषित करना, गतिविधि लक्ष्यों की एक प्रणाली और नवाचार बाजारों में व्यवहार के लिए एक रणनीति बनाना शामिल है। इसी समय, गहन विपणन अनुसंधान किया जाता है, संगठन की ताकत और कमजोरियों, जोखिमों और सफलता कारकों के आकलन के बड़े पैमाने पर भविष्य कहनेवाला विकास। रणनीतिक योजना, एक नियम के रूप में, पांच की अवधि पर केंद्रित है या अधिक वर्ष। इसका उद्देश्य सफल आईपी गतिविधियों के लिए एक नई क्षमता का निर्माण करना है।
नवाचारों की परिचालन योजना का कार्य आईपी के विकास के लिए अपनाई गई रणनीति को लागू करने के सबसे प्रभावी तरीकों और साधनों की खोज और समन्वय करना है। यह आईपी के उत्पाद-विषयक पोर्टफोलियो के गठन, कैलेंडर योजनाओं के विकास, व्यक्तिगत परियोजनाओं के लिए व्यावसायिक योजनाओं की तैयारी, आवश्यक संसाधनों की गणना, धन और उनके कवरेज के स्रोतों आदि के लिए प्रदान करता है। नवाचारों की परिचालन योजना का उद्देश्य है मुनाफे, बिक्री की मात्रा आदि के रूप में संगठन की क्षमता का एहसास करने के लिए।
रणनीतिक और परिचालन योजना द्वंद्वात्मक बातचीत में हैं और नवाचार प्रबंधन की एक ही प्रक्रिया में एक दूसरे के सार्थक पूरक हैं।
विषय चिह्न आईपी पर नियोजित कार्य की मात्रा को दर्शाता है। आईपी में विषय के आधार पर श्रम के विभाजन के अनुसार, अनुसंधान एवं विकास की योजना, उत्पादन, विपणन, रसद, सूचना सहायता, वित्त, कर्मियों और आईपी के अन्य विषय क्षेत्रों को अलग-अलग प्रकार की योजनाओं में प्रतिष्ठित किया जाता है। विषय क्षेत्र की प्रकृति उपयोग की गई जानकारी की संरचना, नियामक ढांचे, आवृत्ति और नियोजित गणना करने के तरीकों को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करती है।
योजना में संगठन के सभी क्षेत्रों और श्रेणीबद्ध स्तरों को शामिल किया जाना चाहिए। आईपी की स्वीकृत संगठनात्मक संरचना के अनुसार, समग्र रूप से आईपी की गतिविधियों की समेकित या एकीकृत योजना है, संरचनात्मक इकाइयों (डिवीजनों, सेवाओं, विभागों और प्रयोगशालाओं, उद्योगों, कार्यशालाओं और साइटों) की योजना, व्यक्तिगत योजना अभिनव परियोजनाओं और कलाकारों की गतिविधियों की व्यक्तिगत योजना। नियोजन का प्रत्येक स्तर नियोजित मापदंडों की संरचना, उनके विवरण और विकास के तरीकों की डिग्री में भिन्न होता है। नवाचार योजना में सामग्री पहलू तीन प्रकार की नियोजित गणनाओं में व्यक्त किया जाता है: उत्पाद-विषयक, तकनीकी-आर्थिक और वॉल्यूम-कैलेंडर।
नवाचारों की उत्पाद-विषयक योजना में अनुसंधान एवं विकास के होनहार क्षेत्रों और विषयों का निर्माण, उत्पादों को अद्यतन करने के लिए कार्यक्रमों और गतिविधियों की तैयारी, प्रौद्योगिकी में सुधार और आईपी पर उत्पादन का आयोजन शामिल है। नवीन प्रक्रियाओं के उत्पादन स्तर पर, इस प्रकार की योजना में आईपी और कार्यशालाओं के लिए उत्पादन कार्यक्रमों का विकास और अनुकूलन शामिल है।
व्यवहार्यता योजना में नामकरण और विषयगत कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक सामग्री, श्रम और वित्तीय संसाधनों की गणना के साथ-साथ आर्थिक परिणामों का आकलन और आईपी नवाचार गतिविधियों की प्रभावशीलता शामिल है। इस प्रकार की गणना में वित्तीय नियोजन, व्यवसाय नियोजन, बजट योजना आदि शामिल हैं।
नवाचारों की वॉल्यूम-कैलेंडर योजना में कार्य के दायरे की योजना बनाना, विभागों और कलाकारों को लोड करना शामिल है; व्यक्तिगत परियोजनाओं पर काम के लिए कैलेंडर शेड्यूल का निर्माण, नियोजित कार्य का पूरा सेट, उपकरण और कलाकारों की लोडिंग; अलग कैलेंडर अवधि के लिए काम का वितरण।
नियोजन अवधि के आधार पर, लंबी अवधि की योजनाएं होती हैं, जो पांच या अधिक वर्षों पर केंद्रित होती हैं, मध्यम अवधि - पांच वर्ष तक और अल्पकालिक, एक वर्ष तक की अवधि को कवर करती हैं।
किसी विशेष संगठन के भीतर विभिन्न प्रकार की योजनाओं की संरचना और संयोजन उसमें अपनाई गई नवाचार योजना की अवधारणा के आधार पर बनते हैं। घरेलू और विदेशी अभ्यास में, कार्यक्रम-लक्षित दृष्टिकोण, लक्ष्यों द्वारा प्रबंधन, सिस्टम प्रबंधन, नेटवर्क प्रबंधन विधियों आदि के रूप में नवाचार योजना के ऐसे रूपों का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है।

3.2. इन-हाउस इनोवेशन प्लानिंग प्रोसेस

नवाचार योजना प्रबंधन का एक बार का, स्वैच्छिक कार्य नहीं है, जिसका परिणाम एक अनुमोदित योजना दस्तावेज है। यह आईपी पर प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए सबसे महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं में से एक है। इस प्रक्रिया में अलग-अलग चरण, चरण और चरण होते हैं, जो एक निश्चित तार्किक संबंध में होते हैं और आईपी पर एक विशिष्ट नियोजित चक्र का निर्माण करते हुए लगातार दोहराए जाने वाले अनुक्रम में किए जाते हैं। नवाचार योजना की चक्रीय प्रकृति प्रत्यक्ष और प्रतिक्रिया लिंक द्वारा सुनिश्चित की जाती है और एक ओर, व्यक्तिगत अवधि के लिए योजना लक्ष्यों के लगातार विवरण की आवश्यकता, योजनाओं के पदानुक्रमित स्तरों और कार्यों की सामग्री द्वारा निर्धारित की जाती है। दूसरी ओर, विचलन या नए प्रबंधन विचारों की स्थिति में योजनाओं को अद्यतन करने की आवश्यकताओं के अनुसार।
नवाचार योजना प्रक्रिया। योजनाओं के प्रकार के बावजूद, इसे गणना के तीन औपचारिक चरणों में विभाजित किया गया है: नियोजन समस्या का निर्माण, योजना का विकास और नियोजित समाधान का कार्यान्वयन। व्यवहार में, नियोजन प्रक्रिया की सूक्ष्म संरचना को भी अक्सर विनियमित किया जाता है, जिसमें प्रत्येक चरण को इसके घटक चरणों, चरणों, उनके कार्यान्वयन के तरीकों के संदर्भ में निर्दिष्ट किया जाता है।
लक्ष्य निर्धारित करते समय, निम्नलिखित सामान्य आवश्यकताओं को पूरा किया जाना चाहिए:

योजना का निर्णय प्रबंधक द्वारा व्यापक मूल्यांकन और सर्वोत्तम योजना विकल्प के उचित विकल्प के आधार पर किया जाता है। योजना पर निर्णय नवाचार प्रबंधन में सबसे महत्वपूर्ण प्रबंधकीय निर्णयों में से एक के रूप में कार्य करता है।

3.3. उद्यम में नवाचार योजना का संगठन

नवाचार नियोजन प्रक्रियाओं की जटिलता और विकसित की जा रही योजनाओं की विविधता के लिए नियोजित जानकारी की तैयारी, प्रसंस्करण और संश्लेषण, योजनाओं के निष्पादन पर नियंत्रण और उनके समय पर समायोजन के लिए सभी प्रक्रियाओं के सख्त संगठन की आवश्यकता होती है। आईपी पर नवाचार योजना का संगठन मुद्दों के तीन सेटों के समाधान के लिए प्रदान करता है:
आईपी में नवाचार नियोजन निकायों की विशेषज्ञता की संरचना और प्रकृति तीन मुख्य कारकों द्वारा निर्धारित की जाती है: आईपी पर नियोजन के केंद्रीकरण का स्तर, सामान्य प्रबंधन प्रणाली का प्रकार और नवाचार के संगठन का स्वीकृत रूप।
विभिन्न प्रकार की नियोजित गणनाओं का संयोजन आईपी में नवाचारों की योजना बनाने के लिए अभिन्न प्रणाली बनाता है। इसका कार्यान्वयन विभिन्न स्तरों पर विशेष योजना निकायों और प्रबंधकों को सौंपा गया है। आईपी में केंद्रीकृत और विकेन्द्रीकृत नवाचार योजना प्रणालियों के बीच एक मूलभूत अंतर है। एक केंद्रीकृत प्रणाली के तहत, नियोजन कार्य केंद्रीय नवाचार योजना निकायों को सौंपा जाता है। बड़े विशिष्ट आईपी, अनुसंधान संस्थानों, डिजाइन ब्यूरो में, नवाचारों की समेकित योजना कार्यात्मक सेवाओं (विभागों या विभागों) द्वारा की जाती है: अर्थशास्त्र और आईपी विकास योजना, विषयगत और कैलेंडर योजना, विदेशी आर्थिक संबंध, विपणन अनुसंधान, बिक्री, वित्त, श्रम और मजदूरी, अनुबंध और कानूनी सहायता, रसद, लेखा, आदि। इस मामले में, केंद्रीय नियोजन सेवाएं रणनीतिक, दीर्घकालिक योजना, साथ ही साथ पूरे उद्यम के लिए सारांश गणना और औचित्य के मुद्दों को हल करती हैं। अलग-अलग कार्यात्मक और विषय (विषयगत) उपखंडों में केंद्रीय सेवाओं के साथ, नियोजन उपखंड बनाए जा रहे हैं, जो मुख्य रूप से परिचालन योजना के निजी मुद्दों से निपटते हैं और नवीन प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन की निगरानी करते हैं।
आयोजन योजना का केंद्रीकृत रूप अक्सर अपेक्षाकृत स्थिर गतिविधि प्रोफ़ाइल और तकनीकी प्रगति की स्थिर दर के साथ बड़े आईपी पर लागू किया जाता है। एक विकेन्द्रीकृत योजना के साथ, नवाचार योजना को नियोजन सेवाओं और आईपी विभागों के प्रमुखों को विषयगत सिद्धांत के अनुसार विशिष्ट या नवाचार प्रक्रिया के व्यक्तिगत चरणों के लिए जिम्मेदार ठहराया जाता है: आर एंड डी, उत्पादन, विपणन, आपूर्ति, आदि। इस मामले में, दोनों रणनीतिक और नवाचारों की परिचालन योजना आईपी की नवीन गतिविधि के क्षेत्रों में अलग से की जाती है।
आईपी में नवाचारों की योजना को व्यवस्थित करने के सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक व्यक्तिगत योजनाओं को समन्वित और कड़ाई से अधीनस्थ योजना लक्ष्यों के एक सेट में परस्पर जोड़ना है। नियोजन में इस कार्य को योजनाओं का समन्वय कहते हैं। इसका कार्यान्वयन विभिन्न प्रक्रियात्मक और कार्यप्रणाली तकनीकों द्वारा किया जाता है। योजनाओं का समन्वय तीन प्रकार का होता है: अवधियों, सामग्री और योजना के स्तरों के अनुसार। अवधियों द्वारा योजनाओं का समन्वय दो प्रकार से किया जा सकता है:

प्रबंधन में लोकतांत्रिक सिद्धांतों के विकास, आईपी पर अपनाए गए प्राधिकरण के प्रतिनिधिमंडल की प्रणाली द्वारा योजनाओं का स्तर समन्वय सुनिश्चित किया जाता है। तीन वैकल्पिक योजनाओं के अनुसार आईपी पर पदानुक्रम स्तरों द्वारा नियोजन की प्रक्रिया को अंजाम दिया जा सकता है:

अभिनव प्रक्रियाओं की योजना, उनकी रचनात्मक प्रकृति, गतिविधि के व्यक्तिगत रूप और परिणामों के कारण, "बॉटम-अप" समन्वय योजना की अधिक विशेषता है। यह ज्ञात है कि दो-तिहाई अमेरिकी कंपनियां इस योजना के अनुसार योजना बनाती हैं, और बाकी - प्रबंधन के सभी स्तरों की बातचीत के आधार पर।
सूचीबद्ध क्षेत्रों में से प्रत्येक में आईपी के लिए नवाचार योजना प्रक्रियाओं का औपचारिककरण विशिष्ट तरीकों से किया जाता है और नवाचार प्रबंधन प्रणाली में सभी सेवाओं और विभागों के सार्थक समन्वय को सुनिश्चित करता है।

4. इंट्रा-कंपनी इनोवेशन प्लानिंग के तरीके

4.1. वैज्ञानिक और तकनीकी पूर्वानुमान

सार और वैज्ञानिक और तकनीकी पूर्वानुमान के प्रकार। नवाचार गतिविधि प्रबंधन प्रणाली वैज्ञानिक और तकनीकी पूर्वानुमानों के विकास से संबंधित विशेष गणनाओं के प्रदर्शन के लिए प्रदान करती है। एक वैज्ञानिक और तकनीकी पूर्वानुमान किसी विशेष क्षेत्र में विज्ञान और प्रौद्योगिकी के भविष्य के विकास की सामग्री, दिशाओं और मात्रा का एक व्यापक संभाव्य मूल्यांकन है। वैज्ञानिक और तकनीकी पूर्वानुमान का मुख्य कार्य व्यापक पूर्वव्यापी विश्लेषण और उनके परिवर्तन में प्रवृत्तियों के अध्ययन के आधार पर अध्ययन के तहत वस्तुओं को विकसित करने के सबसे प्रभावी तरीके खोजना है।
नियंत्रण प्रणाली में, पूर्वानुमान निम्नलिखित सबसे महत्वपूर्ण कार्यों का समाधान प्रदान करता है:

पूर्वानुमान योजना के निर्माण में भिन्न अध्ययनों की संख्या को कम करता है, योजना के औचित्य की गहराई और गुणवत्ता को बढ़ाता है, इसके अंतिम लक्ष्य बनाता है, योजना के कार्यान्वयन के लिए शर्तों को निर्धारित करता है, वस्तु को विकसित करने के संभावित तरीकों को मॉडल करता है। , उनके कार्यान्वयन के लिए आवश्यक गतिविधियाँ और अपेक्षित परिणाम। इस प्रकार, सबसे पहले, यह नियोजित निर्णयों को सही ठहराने का कार्य करता है। हालांकि, नियोजित निर्णयों के कार्यान्वयन या गैर-कार्यान्वयन के संभावित परिणामों को निर्धारित करने के लिए भविष्य कहनेवाला विकास का भी उपयोग किया जा सकता है। प्रबंधन की वस्तु के रूप में नवाचार क्षेत्र की जटिलता से विभिन्न प्रकार के वैज्ञानिक और तकनीकी पूर्वानुमान विकसित करने की आवश्यकता पूर्व निर्धारित है।
पूर्वानुमान वस्तुओं की प्रकृति, पूर्वानुमान की सामग्री और अवधि, जटिलता के पैमाने और डिग्री, विकास के स्तर आदि में भिन्न होते हैं।
विषयगत ढांचे की चौड़ाई और विकास के स्तर को ध्यान में रखते हुए, पूर्वानुमान प्रतिष्ठित हैं:

वे सभी अधीनता के संबंधों से जुड़े हुए हैं और एक पदानुक्रमित पूर्वानुमान प्रणाली बनाते हैं जो प्रबंधन के विभिन्न स्तरों पर और विज्ञान और प्रौद्योगिकी के सभी क्षेत्रों और क्षेत्रों में पूर्वानुमान गतिविधियों का एक कार्बनिक संयोजन प्रदान करता है।
विकसित किए जा रहे पूर्वानुमान का विषयगत ढांचा जितना संकरा होगा, पूर्वानुमान की अवधि उतनी ही कम होनी चाहिए। विज्ञान और प्रौद्योगिकी के नए, तेजी से विकासशील क्षेत्रों में, पूर्वानुमान अवधि को छोटा कर दिया जाता है, और पूर्वानुमान स्वयं पारंपरिक क्षेत्रों की तुलना में अधिक बार अद्यतन किए जाते हैं।
वैज्ञानिक और तकनीकी पूर्वानुमान के तरीके। आधुनिक घरेलू और विदेशी अभ्यास में पूर्वानुमान विकसित करने के लिए 130 से अधिक विभिन्न तरीके शामिल हैं। वैज्ञानिक और तकनीकी पूर्वानुमान के विभिन्न तरीकों को सशर्त रूप से तीन सबसे महत्वपूर्ण समूहों में घटाया जा सकता है:

विज्ञान और प्रौद्योगिकी की भविष्यवाणी में प्रयुक्त एक्सट्रपलेशन विधियों का सार यह है कि अतीत में विकसित की जा रही वस्तु के अलग-अलग मापदंडों में परिवर्तन का विश्लेषण करके और इन परिवर्तनों का कारण बनने वाले कारकों की जांच करके, इसके विकास के पैटर्न और तरीकों के बारे में निष्कर्ष निकाला जा सकता है। भविष्य में इसे सुधारने के लिए। वैज्ञानिक और तकनीकी पूर्वानुमान में, एक्सट्रपलेशन विधियों द्वारा हल की गई दो प्रकार की समस्याओं को अलग करने की प्रथा है: गतिशील और स्थिर विश्लेषण की समस्याएं।
ट्रेंड एक्सट्रपलेशन मात्रात्मक पूर्वानुमान विधियों को संदर्भित करता है। समान गुणात्मक विशेषताओं, साथ ही वस्तुओं की भविष्यवाणी करने के लिए, जिनका विकास औपचारिकता और सांख्यिकीय मॉडलिंग के लिए उत्तरदायी नहीं है, विशेषज्ञ आकलन के तरीकों का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। वैज्ञानिक और तकनीकी पूर्वानुमान के विशेषज्ञ तरीकों का सार यह है कि प्राथमिकता के आधार पर, एक योग्य विशेषज्ञ या विशेषज्ञों के समूह के आकलन के आधार पर, विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास के तरीकों के बारे में निष्कर्ष निकाला जाता है, वैज्ञानिक अनुसंधान के आशाजनक क्षेत्रों एवं विकास। विशेषज्ञों के साथ काम के रूप के आधार पर, परीक्षा के व्यक्तिगत और सामूहिक तरीके हैं।
पूर्वानुमानों के विकास के लिए सबसे आशाजनक दृष्टिकोणों में से एक को विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास का मॉडलिंग माना जाता है, अर्थात, इसके विकास के पर्याप्त मॉडल के आधार पर प्रौद्योगिकी में परिवर्तन की संभावनाओं का निर्धारण करना। उपयोग किए गए मॉडल की प्रकृति से, तार्किक, सूचनात्मक और गणितीय पूर्वानुमान मॉडल प्रतिष्ठित हैं।

4.2. उत्पाद-विषयक नवाचार योजना

उत्पाद-विषयक योजना का सार और प्रकार। उत्पाद-विषयक योजना प्रबंधन के सभी स्तरों पर इंट्रा-कंपनी नवाचार योजना की प्रणाली का सबसे महत्वपूर्ण तत्व है। इसका कार्य आईपी के वैज्ञानिक और तकनीकी विकास में दिशा और अनुपात निर्धारित करना, अनुसंधान एवं विकास विषयों को स्थापित करना, नवीन उत्पादों के उत्पादन के लिए एक आशाजनक उत्पादन कार्यक्रम की संरचना तैयार करना और नवीन गतिविधियों की पूरी श्रृंखला को लागू करना है।
स्वतंत्र अनुसंधान संस्थानों और डिजाइन ब्यूरो में, उत्पाद-विषयक योजना का प्रतिनिधित्व एक विषयगत योजना के गठन द्वारा किया जाता है जिसमें आईपी के संभावित विकास की अपनाई गई अवधारणा को लागू करने के उद्देश्य से अनुसंधान एवं विकास और नवीन परियोजनाओं की एक सूची होती है। विषयगत नियोजन की प्रक्रिया में, सबसे महत्वपूर्ण विषयों का चयन किया जाता है, इसकी प्रभावशीलता और नियोजित परिणामों की गुणवत्ता के स्तर का मूल्यांकन किया जाता है, निष्पादक, समय सीमा और कार्य की अनुमानित लागत निर्धारित की जाती है। वर्तमान अवधि में और भविष्य में इसकी गतिविधियों के वैज्ञानिक, तकनीकी और आर्थिक परिणाम आईपी की विषयगत योजना के निर्माण में गणना की गुणवत्ता और वैधता के स्तर पर निर्भर करते हैं।
व्यक्तिगत उद्यमियों में जो नवाचार प्रक्रिया के अंतिम चरणों को लागू करते हैं, उत्पाद-विषयक योजना एक उद्यम के उत्पाद-बाजार पोर्टफोलियो के निर्माण और एक निश्चित अवधि के लिए इसके उत्पादन कार्यक्रम की योजना बनाने में व्यक्त की जाती है। आईपी उत्पादन कार्यक्रम विशिष्ट प्रकार के नवीन उत्पादों के उत्पादन की सीमा और मात्रा निर्धारित करता है। इसके गठन के दौरान, बाजार की स्थितियों का अध्ययन, आईपी की मूल्य निर्धारण नीति, नए उत्पादों के उत्पादन के लिए लागतों की गणना और योजना, नए उत्पादों के उत्पादन की तकनीकी तैयारी के उपायों का कार्यान्वयन, उत्पादन कार्यों का वितरण कार्यशालाओं और वर्गों, साथ ही कैलेंडर अवधि के समय की अवधि के अनुसार।
अनुसंधान संस्थानों, डिजाइन ब्यूरो और उद्यमियों में उत्पाद-विषयक योजना एक व्यक्तिगत उद्यमी की क्षमता, बाजारों और प्रतिस्पर्धियों की स्थिति, कुछ क्षेत्रों के विकास के पूर्वानुमान के बारे में वैज्ञानिक, तकनीकी और बाजार की जानकारी एकत्र करने और संसाधित करने की एक जटिल और लंबी प्रक्रिया है। विज्ञान और प्रौद्योगिकी के साथ-साथ सरकार और अन्य आदेशों के तहत उद्यम के मौजूदा दायित्वों का विश्लेषण। नियोजित कार्य का यह क्षेत्र आईपी पर शीर्ष प्रबंधन के लिए काफी हद तक संदर्भित करता है, हालांकि, यह प्रबंधन के सभी निचले स्तरों पर कब्जा कर लेता है। रणनीतिक सोच का बहुत महत्व है, आईपी की सफलता के लिए दीर्घकालिक क्षमता और किए गए निर्णयों की वैज्ञानिक वैधता पर ध्यान दें। उत्पाद-विषयक योजना की वैज्ञानिक वैधता निम्नलिखित आवश्यकताओं के अधीन सुनिश्चित की जाती है:

नवाचारों की उत्पाद-विषयक योजना की प्रक्रिया। उत्पाद-विषयक योजना एक जटिल, बहु-स्तरीय पुनरावृत्ति प्रक्रिया है जिसमें आईपी के प्रबंधक, नियोजन सेवाएं, विश्लेषणात्मक, अनुसंधान और विकास विभाग भाग लेते हैं। इसमें सूचना समर्थन, विश्लेषणात्मक अनुसंधान, विपणन विकास, आर्थिक औचित्य और अनुमान, साथ ही प्रबंधन निर्णयों के लिए अपनी क्षमता और औचित्य का आकलन शामिल है। नवाचारों की उत्पाद-विषयक योजना की सामान्य प्रक्रिया में गणना के तीन मुख्य चरण होते हैं: उत्पाद-विषयक प्रस्तावों का निर्माण, प्रस्तावों का मूल्यांकन और विषयों का चयन, योजना का कार्यान्वयन।
पहला चरण - उत्पाद-विषयक प्रस्तावों का निर्माण - अपने कार्य के रूप में एक अभिनव उत्पाद की संरचना, बाजारों की संरचना को बदलने या आईपी के तकनीकी विकास के बारे में होनहार नवीन विचारों की सबसे बड़ी संभव संख्या तैयार करना है। इस स्तर पर नवीन प्रस्तावों के मुख्य स्रोत विपणन अनुसंधान, वैज्ञानिक और तकनीकी पूर्वानुमान और आईपी के लिए एक आशाजनक उत्पाद नीति के विकास के परिणाम हैं। बाजार की स्थितियों में विपणन अनुसंधान आईपी के लिए उत्पाद-विषयक योजना के वैज्ञानिक दृष्टिकोण के लिए सबसे महत्वपूर्ण स्रोत और आवश्यक शर्त है। उत्पाद-विषयक योजना के ढांचे के भीतर विपणन अनुसंधान आईपी के उत्पाद-बाजार पोर्टफोलियो के निर्माण पर केंद्रित है।
पोर्टफोलियो मैट्रिक्स के निरंतर विश्लेषण और उत्पाद नीति की रणनीतिक योजना के साथ-साथ नवीन विचारों की खोज के लिए विभिन्न तरीकों और तकनीकों का उपयोग, आईपी को विषयगत योजना के लिए बड़ी संख्या में वैकल्पिक अभिनव प्रस्ताव बनाने की अनुमति देता है, प्रत्येक के साथ प्रतिस्पर्धा करता है उपलब्ध आईपी संसाधनों और अपेक्षित परिणामों के संदर्भ में अन्य। परामर्श फर्मों के अनुसार, एक सफल अभिनव उत्पाद के लिए औसतन 58 विविध नए विचारों की आवश्यकता होती है। साथ ही, कम से कम 300 विभिन्न विकल्पों और प्रस्तावों पर विचार करना आवश्यक है। इसलिए, नवाचारों की उत्पाद-विषयक योजना का सबसे महत्वपूर्ण चरण प्रस्तावों के मूल्यांकन और सबसे प्रासंगिक विषयों के चयन का चरण है।
घरेलू और विदेशी अभ्यास में, इस महत्वपूर्ण कार्य को हल करने के लिए, एक नियम के रूप में, बहु-मानदंड मूल्यांकन और आशाजनक विषयों के दो-चरण चयन के आधार पर, प्रतिस्पर्धी प्रस्तावों के चयन के विभिन्न तरीकों का उपयोग किया जाता है। पहले चरण में, प्रस्तावों का मूल्यांकन किया जाता है और उनका मोटा चयन मानदंडों के एक सेट के अनुसार किया जाता है जो प्रस्तावित अभिनव उत्पाद के साथ बाजार की स्थिति को दर्शाता है। बाजार की स्थिति के निम्नलिखित मापदंडों को चयन के इस चरण में मानदंड के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है: एक अभिनव उत्पाद की मांग की गतिशीलता, अपेक्षित बाजार हिस्सेदारी, बाजार जोखिम का आकलन, बाजार बाधाओं की उपस्थिति, प्रतिस्पर्धा की स्थिति, मूल्य लचीलापन, अपेक्षित लाभप्रदता, आवश्यक निवेश, संसाधनों की उपलब्धता, अपेक्षित उत्पादन मात्रा नवीन उत्पाद।
चयन के पहले चरण में प्रस्तावों का चयन सामान्यीकृत संकेतक के अनुसार प्रस्तावों की रैंकिंग और सामान्यीकृत संकेतक के मूल्य के न्यूनतम स्वीकार्य स्तर के अनुसार मानक प्रतिबंध के अनुसार किया जाता है। योजना अवधि में अभिनव क्षमता के विकास के लिए उपलब्ध संसाधनों और अवसरों के आधार पर आईपी द्वारा सीमा निर्धारित की जाती है। चयन के इस चरण में, आगे विचार करने के लिए अनुमत प्रस्तावों की संरचना आईपी की नवीन क्षमताओं से अधिक होनी चाहिए। दूसरे चरण में, विकास के लिए स्वीकृत प्रस्तावों का विस्तृत चयन मानदंडों के एक सेट के अनुसार किया जाता है जो वैज्ञानिक और तकनीकी स्तर और प्रस्तावों के रणनीतिक आकर्षण की विशेषता है।
चयन के इस चरण में मानदंड के रूप में निम्नलिखित मापदंडों का उपयोग किया जा सकता है: सापेक्ष बाजार हिस्सेदारी, उत्पाद की गुणवत्ता (अंतरराष्ट्रीय मानकों के अनुसार), प्रौद्योगिकी का स्तर, आर्थिक दक्षता, पेटेंट और लाइसेंसिंग क्षमता, प्रबंधन क्षमता, कर्मियों की योग्यता। चयन के दूसरे चरण में प्रस्तावों के मूल्यांकन के लिए तंत्र पहले चरण के समान हो सकता है, लेकिन नवीन प्रस्तावों के चयन के लिए मानदंडों की विशिष्ट प्राथमिकता को ध्यान में रखते हुए। अभिनव प्रस्तावों के चयन के लिए उल्लिखित योजना को अलग-अलग नहीं माना जाना चाहिए, बल्कि आईपी के उत्पाद-विषयक पोर्टफोलियो के गठन के लिए समग्र प्रणाली के हिस्से के रूप में माना जाना चाहिए। केवल इस तरह के एक व्यवस्थित विचार के साथ, यह बाजार की स्थिति, नवाचार क्षेत्र के विकास में सामान्य प्रवृत्तियों और व्यक्तिगत उद्यमियों के वास्तविक अवसरों और हितों को ध्यान में रखते हुए, उपयोगी नवीन विचारों और आशाजनक प्रस्तावों का एक उद्देश्य चयन सुनिश्चित कर सकता है। .

4.3. एंटरप्राइज इनोवेशन शेड्यूलिंग

शेड्यूलिंग का उद्देश्य उपलब्ध संसाधनों को ध्यान में रखते हुए प्रत्येक विषय के लिए परस्पर संबंधित प्रारंभ और समाप्ति तिथियां स्थापित करना है। इस लक्ष्य को प्राप्त करने की प्रक्रिया में, निम्नलिखित मुख्य कार्य शेड्यूलिंग चरण में हल किए जाते हैं:

एक साथ प्रदर्शन किए गए विषयों की एक बड़ी श्रृंखला के साथ, जो कई आईपी के लिए विशिष्ट है, विकसित उपकरणों और प्रौद्योगिकी की उच्च जटिलता, जिसमें बड़ी संख्या में कलाकारों की भागीदारी की आवश्यकता होती है
आदि.................

मोर्दोवियन राज्य विश्वविद्यालय का नाम एन.पी. ओगार्योवा

फैकल्टी रुज़ेव्स्की इंस्टीट्यूट ऑफ मैकेनिकल इंजीनियरिंग (शाखा)

उत्पादन प्रबंधन विभाग

पाठ्यक्रम कार्य

उद्यम योजना के लिए

उद्यम में अभिनव गतिविधियों की योजना बनाना

स्पेशलिटी 080502

उद्यम में अर्थशास्त्र और प्रबंधन

(मैकेनिकल इंजीनियरिंग में)

कार्य प्रबंधकई.आई. डुडानोव

परिचय

विभिन्न प्रकार के नवाचारों के विकास के माध्यम से संगठनों का विकास होता है। ये नवाचार संगठन के सभी क्षेत्रों को प्रभावित कर सकते हैं। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि संगठन के एक क्षेत्र में किसी भी गंभीर नवाचार, एक नियम के रूप में, संबंधित क्षेत्रों में तत्काल परिवर्तन की आवश्यकता होती है, और कभी-कभी संगठनात्मक प्रबंधन संरचनाओं के सामान्य पुनर्गठन की आवश्यकता होती है।

नवाचार किसी भी तकनीकी, संगठनात्मक, आर्थिक और प्रबंधकीय परिवर्तन हैं जो किसी दिए गए संगठन में वर्तमान अभ्यास से अलग हैं। उन्हें अन्य संगठनों में जाना और उपयोग किया जा सकता है, लेकिन उन संगठनों के लिए जिनमें उन्हें अभी तक महारत हासिल नहीं हुई है, उनका कार्यान्वयन नया है और इससे काफी कठिनाइयाँ हो सकती हैं। नवाचार के लिए संगठनों की अलग संवेदनशीलता है। उनकी नवीन क्षमता महत्वपूर्ण रूप से प्रबंधन, पेशेवर और योग्यता संरचना, औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों, आर्थिक गतिविधि की बाहरी स्थितियों और अन्य कारकों के संगठनात्मक ढांचे के मापदंडों पर निर्भर करती है।

नवाचार, एक ओर, हर रूढ़िवादी के साथ संघर्ष में हैं, जिसका उद्देश्य यथास्थिति बनाए रखना है, दूसरी ओर, उनका उद्देश्य परिवर्तन रणनीति के ढांचे के भीतर, तकनीकी और आर्थिक दक्षता में उल्लेखनीय वृद्धि करना है। संगठन।

नवाचार उद्यमिता का एक प्राथमिक घटक है, जो हमेशा बाजार अर्थव्यवस्था में निहित होता है। लेकिन यह समान रूप से तर्कसंगतता और तर्कहीनता का संयोजन है। रचनात्मकता नवाचार का इंजन है, यह बाजार अर्थव्यवस्था में उद्यमिता का "प्राथमिक संसाधन" है।

नवाचार की वस्तुओं में शामिल हैं:

1) उत्पाद (प्रकार, गुणवत्ता);

2) सामग्री;

3) उत्पादन के साधन;

4) तकनीकी प्रक्रियाएं;

5) मानव कारक (व्यक्तित्व विकास);

6) सामाजिक क्षेत्र (संगठन के कर्मचारियों के व्यवहार में परिवर्तन);

7) संगठन का संगठनात्मक विकास।

अभिनव गतिविधि प्रकृति में रचनात्मक है, यह काम के सख्त विनियमन और निर्णय लेने के केंद्रीकरण के साथ खराब रूप से संयुक्त है, औपचारिक संगठनात्मक प्रबंधन संरचनाओं में फिट होना मुश्किल है। उत्तरार्द्ध को स्थिर संबंधों और प्रबंधन प्रक्रियाओं को बनाए रखने, नवाचार का प्रतिकार करने और प्रबंधन के किसी भी नए रूपों और तरीकों का सक्रिय रूप से विरोध करने की प्रवृत्ति की विशेषता है।

संगठनों की नवीन क्षमता काफी हद तक उनके घटक उत्पादन इकाइयों की विविधता और उत्पादन की डिग्री और तकनीकी एकता से निर्धारित होती है। प्रजनन प्रक्रिया में संगठन जितनी अधिक सक्रिय भूमिका निभाते हैं और अपने मुख्य उद्योगों के एकीकरण की डिग्री जितनी अधिक होती है, नवीन क्षमता उतनी ही अधिक होती है।

पाठ्यक्रम कार्य का उद्देश्य उद्यम में नवाचार की योजना बनाने के सार की पहचान करना है। इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, निम्नलिखित कार्यों को हल करना आवश्यक है:

1) संगठन की गतिविधियों में नवाचार की भूमिका का निर्धारण;

2) उद्यम में एक नवाचार योजना प्रणाली बनाने के लिए;

3) नवाचार कार्यक्रम की प्रभावशीलता को सही ठहराना।

अनुसंधान विधियों में उद्यम की नवीन गतिविधियों से संबंधित जानकारी का संग्रह शामिल है; डेटा प्रोसेसिंग और विचाराधीन मुद्दे पर सिफारिशें तैयार करना।

इस पाठ्यक्रम के काम में एक उद्यम की अभिनव गतिविधि की योजना बनाने की प्रक्रिया का विवरण शामिल है, आधुनिक बाजार स्थितियों और प्रतिस्पर्धी माहौल में नवाचार की भूमिका पर विचार करता है।

1. उद्यम में नवीन गतिविधि की योजना बनाना

1.1 नवाचार का पूर्वानुमान और संगठन की गतिविधियों में इसकी भूमिका

आधुनिक परिस्थितियों में, जब संगठन का बाहरी वातावरण गतिशील और अप्रत्याशित रूप से बदल रहा है, तो नवाचारों का पूर्वानुमान लगाना महत्वपूर्ण हो जाता है। यह संगठन को न केवल अपने भविष्य को देखने और लक्ष्य निर्धारित करने की अनुमति देता है, बल्कि उन्हें प्राप्त करने के लिए कार्रवाई का एक कार्यक्रम भी विकसित करता है। इस तरह के एक कार्यक्रम की उपस्थिति संगठन के संसाधनों के उपयोग की सुविधा प्रदान करती है और लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए सर्वोत्तम साधनों का चुनाव, बाहरी वातावरण से उत्पन्न खतरे को काफी कम करता है। इसका संगठन के प्रदर्शन पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है और संगठन में एक स्वस्थ नैतिक और मनोवैज्ञानिक वातावरण के निर्माण में योगदान देता है, जिसका दक्षता पर भी सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। इसके विपरीत, इस तरह के कार्यक्रम की अनुपस्थिति संगठन के सही दिशा में विकास में उतार-चढ़ाव और विचलन के साथ होती है। अनुचित और असंगत कार्य गंभीर नकारात्मक परिणामों से भरे हुए हैं। सबसे पहले, संगठन के संसाधनों का अक्षम रूप से उपयोग किया जाता है। संगठनात्मक संसाधन (और वे हमेशा सीमित होते हैं) अक्सर गलत जगह और गलत जगह पर निर्देशित होते हैं। नतीजतन, तत्काल समस्याओं को हल करने के उपाय नहीं किए जाते हैं और उपभोक्ताओं की जरूरतें पूरी नहीं होती हैं। यह सब मामलों की स्थिति को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है, दक्षता को कम करता है, संगठन में सामाजिक तनाव पैदा करता है। सभी प्रकार के संघर्षों की संभावना बढ़ रही है, कर्मचारियों का कारोबार बढ़ रहा है, आदि। ये प्रक्रियाएं पूरे संगठन की गतिविधियों को भी नकारात्मक रूप से प्रभावित करती हैं।

एक पूर्वानुमान को भविष्य में संगठन के संभावित राज्यों और उसके पर्यावरण, वैकल्पिक तरीकों और इसके कार्यान्वयन के समय के बारे में वैज्ञानिक रूप से आधारित निर्णय के रूप में समझा जाता है। पूर्वानुमान विकसित करने की प्रक्रिया को पूर्वानुमान कहा जाता है।

पूर्वानुमान हर संगठन के जीवन में सिद्धांत और व्यवहार के बीच एक महत्वपूर्ण कड़ी है। इसमें कंक्रीटाइजेशन के दो अलग-अलग विमान हैं: भविष्य कहनेवाला (वर्णनात्मक, वर्णनात्मक) और इससे जुड़ा एक अन्य, प्रबंधन की श्रेणी से संबंधित - भविष्य कहनेवाला (परिप्रेक्ष्य, निर्देशात्मक)। भविष्यवाणी का तात्पर्य संभावित या वांछनीय संभावनाओं, राज्यों, भविष्य की समस्याओं को हल करने का विवरण है। वैज्ञानिक तरीकों पर आधारित औपचारिक पूर्वानुमान के अलावा, भविष्यवाणी में पूर्व-पूर्वानुमान और दूरदर्शिता भी शामिल है। पूर्व-सूचना - यह विद्वता, अवचेतन और अंतर्ज्ञान के कार्य के आधार पर भविष्य का विवरण है। दूरदर्शिता सांसारिक अनुभव और परिस्थितियों के ज्ञान का उपयोग करती है।

भविष्यवाणी वास्तव में इन समस्याओं का समाधान है, इन समस्याओं का उपयोग, उद्देश्यपूर्ण गतिविधि में भविष्य के बारे में जानकारी का उपयोग। इस प्रकार, पूर्वानुमान की समस्या में, दो पहलुओं को प्रतिष्ठित किया जाता है: ज्ञानमीमांसा और प्रबंधकीय, प्राप्त ज्ञान के आधार पर प्रबंधकीय निर्णय लेने की संभावना से जुड़े।

नवाचार योजना का सार

एक योजना विशिष्ट लक्ष्यों की स्थापना और उद्यम और पर्यावरण में आगे की घटनाओं की भविष्यवाणी करना है। योजना विकास के तरीकों और साधनों को तय करती है जो निर्धारित कार्यों, उचित प्रबंधन निर्णयों के अनुरूप हैं।

टिप्पणी 1

बोर्ड की मुख्य विशिष्ट विशेषता इसका निश्चित और निर्देशक चरित्र है। योजना आपको विशिष्टता और निश्चितता की सबसे बड़ी डिग्री प्राप्त करने की अनुमति देती है।

योजना उद्यम नवाचार प्रबंधन प्रणाली का मुख्य तत्व है।

परिभाषा 1

प्रबंधन के एक तत्व के रूप में, नियोजन एक स्वतंत्र उपप्रणाली है जिसमें योजनाओं के कार्यान्वयन की तैयारी के उद्देश्य से विशिष्ट उपकरण, नियम, संरचनात्मक निकाय, सूचना और प्रक्रियाएं शामिल हैं।

इनोवेशन एक अंग्रेजी शब्द है जिसका अर्थ है इनोवेशन करना।

नवाचार एक नया आदेश, उत्पाद या प्रौद्योगिकी, विधि, घटना है जिसका पहले उपयोग नहीं किया गया है।

परिभाषा 2

नवाचार को एक ऐसी गतिविधि के रूप में समझा जाता है जो नए प्रकार के उत्पादों, प्रौद्योगिकियों आदि का विकास, निर्माण और वितरण करती है।

नवाचार को संभावित वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति को वास्तविक उत्पादों और प्रौद्योगिकियों में बदलने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

परिभाषा 3

एक अभिनव परियोजना एक उद्देश्यपूर्ण, अन्योन्याश्रित गतिविधियाँ हैं जिनका उद्देश्य उद्यम में नवाचारों के विकास और कार्यान्वयन के उद्देश्य से है।

नवाचार की योजना बनाने के लिए कार्य और संचालन

इनोवेशन एक्टिविटी प्लानिंग सबसिस्टम के कार्य:

लक्ष्य के लिए सभी प्रतिभागियों का उन्मुखीकरण - सभी प्रतिभागियों को संगठन की नवीन गतिविधियों के लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में उन्मुख होने की आवश्यकता है।
भविष्य की ओर उन्मुखीकरण और विकास में समस्याओं की पहचान - योजनाएँ परिस्थितियों के विकास के उचित पूर्वानुमानों पर आधारित होती हैं।
नवोन्मेषी गतिविधियों में सहभागियों का समन्वय उभरती हुई बाधाओं और समस्याओं के सामने क्रियाओं का समन्वय करके किया जाता है। समन्वय हो सकता है:
- प्रशासनिक - योजनाओं के अनुमोदन की निर्देशक प्रकृति, जो नवाचार में सभी प्रतिभागियों के लिए अनिवार्य है;
- सक्रिय - नवाचार प्रक्रिया में प्रबंधकों और सभी प्रतिभागियों के बीच कार्रवाई का स्वैच्छिक और सचेत समन्वय;
- कार्यक्रम - प्रत्येक प्रतिभागी के लिए नवाचार कार्यक्रम के नियोजित लक्ष्य निर्धारित करना;
- बजटीय - व्यक्तिगत प्रतिभागियों के लिए इच्छित संसाधनों पर प्रतिबंधों की मदद से एक नियोजित बजट का विकास।
प्रबंधकीय निर्णयों की तैयारी समस्याओं का विश्लेषण, पूर्वानुमानों का कार्यान्वयन, सभी विकल्पों का अध्ययन, सबसे तर्कसंगत निर्णयों के लिए आर्थिक औचित्य का संचालन है।
नियंत्रण गतिविधियों की प्रभावशीलता के लिए एक उद्देश्य आधार का निर्माण - नियोजित मूल्यों के साथ वास्तविक मूल्यों की तुलना।
नवाचार प्रक्रिया में प्रतिभागियों को आवश्यक जानकारी प्रदान करना - प्रत्येक प्रतिभागी को लक्ष्य, पूर्वानुमान, विकल्प, समय सीमा आदि के बारे में जानकारी प्रदान करना।
नवाचार प्रक्रिया में प्रतिभागियों के लिए प्रेरणा बनाना - सभी प्रतिभागियों की उत्पादकता और समन्वित गतिविधियों को बढ़ाने के लिए कर्मचारियों को उत्तेजित करना।

नियोजन प्रक्रिया में संचालन शामिल है:

उद्यम और इसकी संरचनात्मक इकाइयों के लिए नवीन गतिविधि की मुख्य दिशाओं का चुनाव;
अनुसंधान, विकास और नवीन उत्पादों के उत्पादन के लिए कार्यक्रमों का गठन;
समय की अवधि में कुछ कार्यों का वितरण;
काम के लिए समय सीमा निर्धारित करना;
संसाधनों की जरूरतों की गणना और कलाकारों के बीच उनका वितरण;
जोखिम लेखांकन।

नवाचार को बढ़ावा देने के लिए विपणन रणनीतियाँ। नवाचार गतिविधि की रणनीतिक योजना रणनीति का चुनाव नवाचार गतिविधि की सफलता की कुंजी है। इस प्रकार, रणनीतिक योजना रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया का एक आवश्यक तत्व है, यह एक संगठन की रणनीति विकसित करने की प्रक्रिया का एक अभिन्न अंग है। रणनीति के चुनाव से संबंधित अनुसंधान और विकास और नवाचार के अन्य रूपों के लिए योजनाओं का विकास है।

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विषय। नवाचार योजना

1. नवाचार गतिविधियों की रणनीतिक योजना

2. नवाचार रणनीतियों का वर्गीकरण

1. नवाचार गतिविधियों की रणनीतिक योजना

रणनीति का चुनाव नवाचार की सफलता की कुंजी है। एक फर्म खुद को संकट में पा सकती है यदि वह बदलती परिस्थितियों का अनुमान लगाने और समय पर उनका जवाब देने में विफल रहती है। रणनीति को निर्णय लेने की प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।

रणनीति - यह अपने प्रतिस्पर्धियों के संबंध में एक उद्यम (फर्म) की व्यवहार्यता और शक्ति को मजबूत करने के लिए कार्यों का एक अंतःस्थापित सेट है। यह आपके लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक विस्तृत, व्यापक, व्यापक योजना है।

उत्तरार्ध में XX में। नई प्रबंधकीय समस्याओं की संख्या बढ़ती जा रही है जिनका पिछले अनुभव के आधार पर अनुमान नहीं लगाया जा सकता है। संगठन की गतिविधियों का भौगोलिक दायरा बढ़ रहा है, जो प्रबंधन गतिविधियों को भी जटिल बनाता है। मुख्य बोझ शीर्ष प्रबंधन पर पड़ता है, जो रणनीति विकसित करने और रणनीतिक योजना बनाने के लिए जिम्मेदार है।

कंपनियों की बढ़ती संख्या रणनीतिक योजना की आवश्यकता को पहचानती है और इसे सक्रिय रूप से लागू करती है। यह बढ़ती प्रतिस्पर्धा के कारण है: आप केवल आज के लिए नहीं जी सकते हैं, आपको प्रतियोगिता में जीवित रहने और जीतने के लिए संभावित परिवर्तनों की आशा और योजना बनानी होगी।

70 के दशक की शुरुआत तक। XX में। पश्चिम में, एक ऐसी स्थिति विकसित हुई है जिसे रणनीतिक योजना से रणनीतिक प्रबंधन में संक्रमण द्वारा चिह्नित किया गया था।

सामरिक प्रबंधन को पर्यावरणीय कारकों की बढ़ती अस्थिरता और समय के साथ उनकी अनिश्चितता की स्थिति में प्रबंधन तकनीक के रूप में परिभाषित किया गया है। रणनीतिक प्रबंधन गतिविधियाँ संगठन के लक्ष्यों और उद्देश्यों को निर्धारित करने, संगठन और पर्यावरण के बीच संबंधों की एक प्रणाली को बनाए रखने से जुड़ी हैं जो इसे अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की अनुमति देती हैं, इसकी आंतरिक क्षमताओं के अनुरूप हैं और इसे बाहरी चुनौतियों के लिए अतिसंवेदनशील रहने की अनुमति देती हैं। परिचालन प्रबंधन के विपरीत, जो संगठन के विशिष्ट सामरिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कार्य करता है, संगठन के रणनीतिक प्रबंधन को इसकी दीर्घकालिक रणनीतिक स्थिति सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

रणनीतिक योजना और रणनीतिक प्रबंधन के बीच आवश्यक अंतर मुख्य रूप से इस तथ्य की विशेषता है कि पहला, विशेष रूप से इसके विकास के प्रारंभिक चरण में, वास्तव में रणनीतिक प्रोग्रामिंग के लिए कम कर दिया गया था, यानी मौजूदा रणनीतियों या रणनीतिक दृष्टि के औपचारिकीकरण और विस्तृत विस्तार के लिए। इसलिए, प्रभावी रणनीतिक परिवर्तन के लिए पारंपरिक ढांचे और किसी विशेष व्यवसाय के बारे में स्थापित विचारों से परे एक सफलता की आवश्यकता होती है। अत्यधिक औपचारिक रणनीतिक योजना के विपरीत, रणनीतिक प्रबंधन मुख्य रूप से एक संश्लेषण है।

इस प्रकार, रणनीतिक योजना रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया का एक आवश्यक तत्व है, यह संगठन की रणनीति विकसित करने की प्रक्रिया का एक अभिन्न अंग है.

रणनीति के चुनाव से संबंधित अनुसंधान और विकास और नवाचार के अन्य रूपों के लिए योजनाओं का विकास है।

रणनीति विकास के दो मुख्य उद्देश्य हैं।

1. संसाधनों का कुशल वितरण और उपयोग।यह एक "आंतरिक रणनीति" है - इसमें पूंजी, प्रौद्योगिकी, लोगों जैसे सीमित संसाधनों का उपयोग करने की योजना है। इसके अलावा, नए उद्योगों में उद्यमों का अधिग्रहण, अवांछनीय उद्योगों से बाहर निकलना, उद्यमों के एक प्रभावी "पोर्टफोलियो" का चयन।

2. बाहरी वातावरण के लिए अनुकूलन- कार्य बाहरी कारकों (आर्थिक परिवर्तन, राजनीतिक कारक, जनसांख्यिकीय स्थिति, आदि) में परिवर्तन के लिए प्रभावी अनुकूलन सुनिश्चित करना है।

संगठन के समग्र लक्ष्य के निर्माण के साथ रणनीति विकास शुरू होता है, जो किसी भी विशेषज्ञ को स्पष्ट होना चाहिए। बाहरी वातावरण, बाजार और उपभोक्ता के साथ कंपनी के संबंधों में लक्ष्य निर्धारण एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

संगठन के समग्र उद्देश्य पर विचार करना चाहिए:

कंपनी की मुख्य गतिविधि;

बाहरी वातावरण में कार्य सिद्धांत (व्यापार के सिद्धांत;

उपभोक्ता के साथ संबंध; व्यापार संबंधों का संचालन);

संगठन की संस्कृति, इसकी परंपराएं, काम करने का माहौल।

लक्ष्य चुनते समय विचार करने के लिए दो पहलू हैं: कौन है

फर्म के ग्राहक और इसकी क्या जरूरतें पूरी कर सकते हैं।

एक सामान्य लक्ष्य निर्धारित करने के बाद, रणनीतिक योजना का दूसरा चरण किया जाता है -लक्ष्यों की विशिष्टता।उदाहरण के लिए, निम्नलिखित मुख्य उद्देश्यों को परिभाषित किया जा सकता है:

1) लाभप्रदता - चालू वर्ष में 5 मिलियन घन मीटर के शुद्ध लाभ के स्तर को प्राप्त करने के लिए। इ।;

2) बाजार (बिक्री की मात्रा, बाजार हिस्सेदारी) - बाजार हिस्सेदारी को 20% तक बढ़ाने या बिक्री की मात्रा को 40 हजार इकाइयों तक बढ़ाने के लिए;

3) उत्पादकता - प्रति कर्मचारी औसत प्रति घंटा उत्पादन 8 यूनिट होना चाहिए। उत्पाद:

4) वित्तीय संसाधन (पूंजी का आकार और संरचना, इक्विटी और ऋण पूंजी का अनुपात, कार्यशील पूंजी की मात्रा, आदि);

5) उत्पादन सुविधाएं, भवन और संरचनाएं - 4000 वर्ग मीटर के क्षेत्र के साथ नए गोदामों का निर्माण। एम;

6) संगठन (संगठनात्मक संरचना और गतिविधियों में परिवर्तन) - एक निश्चित क्षेत्र में कंपनी का प्रतिनिधि कार्यालय खोलना, आदि।

लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, इसे निर्धारित करते समय निम्नलिखित आवश्यकताओं को ध्यान में रखा जाना चाहिए:

विशिष्ट मीटर (मौद्रिक, प्राकृतिक, श्रम) में व्यक्त लक्ष्य का एक स्पष्ट और विशिष्ट सूत्रीकरण;

प्रत्येक लक्ष्य समय में सीमित होना चाहिए, उसकी प्राप्ति की समय सीमा निर्धारित की जाती है।

लक्ष्य:

वे दीर्घकालिक (10 वर्ष तक), मध्यम अवधि (5 वर्ष तक) और अल्पकालिक (1 वर्ष तक) हो सकते हैं: उन्हें स्थिति में परिवर्तन और नियंत्रण के परिणामों को ध्यान में रखते हुए निर्दिष्ट किया जाता है:

प्राप्त करने योग्य होना चाहिए;

हमें एक दूसरे को नकारना नहीं चाहिए।

रणनीतिक योजना कंपनी के बाहरी और आंतरिक वातावरण के गहन विश्लेषण पर आधारित है:

नियोजन अवधि में होने वाले या संभावित परिवर्तनों का मूल्यांकन करें;

फर्म की स्थिति को खतरे में डालने वाले कारकों की पहचान की जाती है;

कंपनी की गतिविधि के लिए अनुकूल कारकों की जांच की जाती है।

बाहरी वातावरण में प्रक्रियाओं और परिवर्तनों का फर्म पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। बाहरी वातावरण से संबंधित मुख्य कारक अर्थव्यवस्था, राजनीति, बाजार, प्रौद्योगिकी, प्रतिस्पर्धा हैं। प्रतिस्पर्धा एक विशेष रूप से महत्वपूर्ण कारक है। इसलिए, मुख्य प्रतिस्पर्धियों की पहचान करना और उनकी बाजार स्थिति (बाजार हिस्सेदारी, बिक्री की मात्रा, लक्ष्य, आदि) का पता लगाना आवश्यक है। इसके लिए निम्नलिखित क्षेत्रों में अनुसंधान करने की सलाह दी जाती है:

प्रतियोगियों की वर्तमान रणनीति का मूल्यांकन करें (बाजार में उनका व्यवहार, माल को बढ़ावा देने के तरीके, आदि);

प्रतियोगियों पर बाहरी वातावरण के प्रभाव की जांच करना;

प्रतिद्वंद्वियों के वैज्ञानिक और तकनीकी विकास और अन्य जानकारी के बारे में जानकारी एकत्र करने का प्रयास करें, प्रतिस्पर्धियों के भविष्य के कार्यों का पूर्वानुमान लगाएं और प्रतिकार करने के तरीकों की रूपरेखा तैयार करें।

प्रतिस्पर्धियों की ताकत और कमजोरियों का ध्यानपूर्वक अध्ययन करने और उनके अपने संकेतकों के साथ उनके परिणामों की तुलना करने से आप प्रतिस्पर्धा की रणनीति पर बेहतर ढंग से विचार कर पाएंगे।

रणनीति सैद्धांतिक और अनुभवजन्य अनुसंधान के लिए प्रारंभिक बिंदु है। संगठन विषयों में भिन्न हो सकते हैं। जिस हद तक उनके प्रमुख निर्णय निर्माताओं ने नवाचार रणनीति के लिए खुद को प्रतिबद्ध किया है। यदि शीर्ष प्रबंधन किसी नवाचार को लागू करने के प्रयासों का समर्थन करता है, तो संगठन में कार्यान्वयन के लिए इसे स्वीकार किए जाने की संभावना बढ़ जाती है। जैसे-जैसे वरिष्ठ प्रबंधन निर्णय लेने की प्रक्रिया में शामिल होता है, रणनीतिक और वित्तीय लक्ष्यों का महत्व बढ़ता जाता है,

2. नवाचार रणनीतियों का वर्गीकरण

नवाचार रणनीति संगठन के आंतरिक वातावरण के संबंध में संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने का एक साधन है। नवाचार रणनीतियों को निम्नलिखित समूहों में विभाजित किया गया है:

किराने का सामान - नई वस्तुओं, सेवाओं, प्रौद्योगिकियों के निर्माण पर केंद्रित;

कार्यात्मक - इनमें वैज्ञानिक और तकनीकी, उत्पादन, विपणन और सेवा रणनीतियां शामिल हैं;

संसाधन - संसाधन समर्थन (श्रम, सामग्री और तकनीकी, वित्तीय, सूचनात्मक) में नवीनता का एक तत्व पेश किया गया है:

संगठनात्मक और प्रबंधकीय -प्रबंधन प्रणालियों में परिवर्तन के संबंध में।

एक अभिनव रणनीति के विकास का आधार कंपनी द्वारा अपनाई गई वैज्ञानिक और तकनीकी नीति, कंपनी की बाजार स्थिति और उत्पाद जीवन चक्र का सिद्धांत है।

वैज्ञानिक और तकनीकी नीति के आधार पर, तीन प्रकार की नवाचार रणनीतियों को प्रतिष्ठित किया जाता है।

1. आपत्तिजनक - उद्यमशीलता प्रतियोगिता के सिद्धांतों पर अपनी गतिविधियों के आधार पर फर्मों के लिए विशिष्ट; छोटी नवीन फर्मों की विशेषता।

2. रक्षात्मक - उस के उद्देश्य से। मौजूदा बाजारों में कंपनी की प्रतिस्पर्धी स्थिति बनाए रखने के लिए। ऐसी रणनीति का मुख्य कार्य नवाचार प्रक्रिया में लागत-लाभ अनुपात को सक्रिय करना है। ऐसी रणनीति के लिए गहन अनुसंधान एवं विकास की आवश्यकता होती है।

3. नकल - मजबूत बाजार और तकनीकी स्थिति वाली फर्मों द्वारा उपयोग किया जाता है: वे बाजार में कुछ नवाचारों को जारी करने में अग्रणी नहीं हैं। उसी समय, छोटी नवीन फर्मों या प्रमुख फर्मों द्वारा बाजार में लॉन्च किए गए नवाचारों के मुख्य उपभोक्ता गुण (लेकिन जरूरी नहीं कि तकनीकी विशेषताएं) की नकल की जाती है।

वर्तमान में, बुनियादी (संदर्भ) नवाचार रणनीतियों का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। उनका उद्देश्य प्रतिस्पर्धात्मक लाभ विकसित करना है, यही कारण है कि उन्हें कहा जाता हैविकास रणनीतियों(चित्र 5.2)।

बुनियादी विकास रणनीतियाँ चार समूहों में आती हैं:

1) गहन विकास की रणनीति;

2) एकीकरण विकास रणनीति:

3) विविधीकरण रणनीति:

4) कमी की रणनीति।

लागू करते समयगहन विकास रणनीतियाँसंगठन अपनी आंतरिक शक्तियों और बाहरी वातावरण द्वारा प्रदान किए गए अवसरों का बेहतर उपयोग करके अपनी क्षमता का निर्माण करता है।

गहन विकास के लिए तीन रणनीतियाँ हैं:

"मौजूदा बाजार में एक मौजूदा उत्पाद" - रणनीति का उद्देश्य बाजार में इस उत्पाद के साथ गहरी पैठ बनाना है;

"नया उत्पाद - पुराना बाजार" एक उत्पाद नवाचार रणनीति है जिसमें नए उपभोक्ता गुणों वाला उत्पाद विकसित किया जाता है और इसे पुराने बाजार में बेचा जाता है;

"पुराना उत्पाद - नया बाजार" एक विपणन नवाचार रणनीति है जिसका उद्देश्य नए बाजार क्षेत्रों में एक प्रसिद्ध उत्पाद को बेचना है।

वहाँ तीन हैं एकीकरण विकास रणनीतियाँ:

आपूर्तिकर्ताओं के साथ लंबवत एकीकरण;

उपभोक्ताओं के साथ लंबवत एकीकरण;

क्षैतिज एकीकरण (उद्योग प्रतिस्पर्धियों के साथ बातचीत)।

तीन भी हैंविविधीकरण रणनीतियाँ:

डिजाइन - अतिरिक्त व्यावसायिक अवसरों को खोजने और उनका उपयोग करने के उद्देश्य से उत्पाद रणनीति; रणनीति कार्यान्वयन योजना: नया उत्पाद - पुरानी तकनीक - पुराना बाजार;

डिजाइन और प्रौद्योगिकी रणनीति - उत्पाद और प्रौद्योगिकी में परिवर्तन शामिल है: रणनीति कार्यान्वयन योजना: नया उत्पाद - नई तकनीक - पुराना बाजार:

डिजाइन, प्रौद्योगिकी और विपणन रणनीति - योजना के अनुसार उपयोग किया जाता है: नया उत्पाद - नई तकनीक - नया बाजार।

कमी की रणनीतिइस तथ्य में प्रकट हुआ कि संगठन अनुचित लागतों की पहचान करते हैं और उन्हें कम करते हैं। उद्यम की इन क्रियाओं में नई प्रकार की सामग्रियों, प्रौद्योगिकियों का अधिग्रहण, संगठनात्मक संरचना में परिवर्तन शामिल हैं।

कई प्रकार की कमी रणनीति हैं:

प्रबंधन (संगठनात्मक) - उद्यम की संरचना में परिवर्तन और, परिणामस्वरूप, व्यक्तिगत संरचनात्मक लिंक का उन्मूलन;

स्थानीय नवाचार - उद्यम के व्यक्तिगत तत्वों में परिवर्तन से जुड़े लागत प्रबंधन;

तकनीकी - कर्मियों और समग्र लागत को कम करने के लिए तकनीकी चक्र में बदलाव।

उत्पाद जीवन चक्र के सिद्धांत के आधार पर विकसित नवाचार रणनीति, उन चरणों को ध्यान में रखती है जिनमें उत्पाद स्थित है। कभी-कभी नवाचार जीवन चक्र में कई चरण शामिल होते हैं: उत्पत्ति, जन्म, अनुमोदन, स्थिरीकरण, सरलीकरण, पतन, पलायन और विनाश।

1. उत्पत्ति। यह मोड़ पुराने वातावरण में एक नई प्रणाली के भ्रूण की उपस्थिति की विशेषता है, जिसके लिए सभी जीवन गतिविधि के पुनर्गठन की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, पहले विचार (औपचारिक तकनीकी समाधान) की उपस्थिति या पुराने बाजार क्षेत्रों के नए या आमूल परिवर्तन के निर्माण में विशेषज्ञता वाली कंपनी का संगठन, जो नए उपकरण विकसित करने का कार्य करता है।

2. जन्म। इस स्तर पर, एक नई प्रणाली प्रकट होती है, जो मुख्य रूप से उन प्रणालियों की छवि और समानता में बनती है जिन्होंने इसे जन्म दिया। उदाहरण के लिए, एक तकनीकी समाधान के डिजाइन के बाद, वे एक नई प्रकार की तकनीक (लेआउट आरेख का निर्माण) की एक सामान्य प्रस्तुति या एक स्थापित कंपनी के दूसरे में परिवर्तन के लिए आगे बढ़ते हैं जो एक संकीर्ण बाजार खंड के लिए काम करता है और अपनी विशिष्ट आवश्यकताओं को पूरा करता है।

3. अनुमोदन। यहां, एक प्रणाली उत्पन्न होती है और बनती है, जो पहले बनाए गए लोगों के साथ समान शर्तों पर प्रतिस्पर्धा करना शुरू कर देती है। उदाहरण के लिए, पहले विचार की उपस्थिति हमें एक नई प्रकार की तकनीक के पहले नमूनों के व्यावहारिक निर्माण पर आगे बढ़ने की अनुमति देगी या पिछली कंपनी को "शक्ति" रणनीति के साथ कंपनी में बदल देगी जो संचालित होती हैमें बड़े मानक व्यवसाय।

4. स्थिरीकरण। टर्निंग पॉइंट सिस्टम के उस अवधि में प्रवेश करने में निहित है जब यह आगे की वृद्धि के लिए अपनी क्षमता को समाप्त कर देता है और परिपक्वता के करीब होता है। उदाहरण के लिए, बड़े पैमाने पर कार्यान्वयन या कंपनी के विश्व बाजार में प्रवेश और उस पर पहली शाखा के गठन के लिए उपयुक्त तकनीकी प्रणालियों के व्यावहारिक कार्यान्वयन के लिए संक्रमण।

5. सरलीकरण। इस स्तर पर, सिस्टम का "मुरझाना" शुरू होता है। उदाहरण के लिए, बनाई गई तकनीकी प्रणाली का अनुकूलन या एक फर्म से एक अंतरराष्ट्रीय कंपनी (TNC) का गठन।

6. गिरना। कई मामलों में, सिस्टम की महत्वपूर्ण गतिविधि के सबसे महत्वपूर्ण संकेतकों में कमी आई है, जो कि महत्वपूर्ण मोड़ का सार है। इस स्तर पर, पहले से बनाई गई तकनीकी प्रणाली में सुधार युक्तिकरण प्रस्तावों के स्तर पर शुरू होता है, स्थानीय जरूरतों को पूरा करने के लिए मध्यम और छोटे व्यवसायों में लगे कई अलग-अलग फर्मों में टीएनसी का टूटना।

7. पलायन। जीवन चक्र के इस चरण में, प्रणाली अपनी मूल स्थिति में लौट आती है और एक नए राज्य में संक्रमण की तैयारी करती है। उदाहरण के लिए, संचालित उपकरणों के कार्यों में बदलाव या टीएनसी से अलग होने वाली फर्मों में से एक की मृत्यु।

8. विनाशकारी।यहां, सिस्टम की सभी महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं को रोक दिया जाता है, या इसे एक अलग क्षमता में उपयोग किया जाता है, या इसका निपटान किया जाता है। फर्म का अस्तित्व समाप्त हो जाता है; एक नियम के रूप में, इसका अर्थ है अन्य उत्पादों के उत्पादन के लिए इसकी पुन: विशेषज्ञता।

आधुनिक आर्थिक विज्ञान के अनुसार, प्रत्येक विशिष्ट अवधि में, एक निश्चित सामाजिक आवश्यकता को पूरा करने के लिए उत्पादों के उत्पादन में विशेषज्ञता वाली एक प्रतिस्पर्धी उत्पादन इकाई (फर्म, उद्यम) को एक ऐसे उत्पाद पर काम करने के लिए मजबूर किया जाता है जो प्रौद्योगिकी की तीन पीढ़ियों से संबंधित है। - निवर्तमान, प्रमुख और उभरता हुआ (आशाजनक)।

प्रौद्योगिकी की प्रत्येक पीढ़ी अपने विकास में एक अलग जीवन चक्र से गुजरती है। उदाहरण के लिए, समय अंतराल में एक फर्मटी 1 से टी 3 प्रौद्योगिकी की तीन पीढ़ियों पर काम करता है - ए, बी, सी, क्रमिक रूप से एक दूसरे की जगह लेते हैं (चित्र। 5.3)। उत्पाद बी के उत्पादन में स्थापना के चरण और विकास की शुरुआत में (पल .) t1 ) इसके उत्पादन की लागत अभी भी अधिक है, जबकि मांग अभी भी कम है और उत्पादन की मात्रा नगण्य है (आरेख)ए अंजीर में। 5.3)। इस बिंदु पर, उत्पाद A (पिछली पीढ़ी) बड़ा है, और उत्पाद C अभी तक बिल्कुल भी निर्मित नहीं हुआ है (आरेखअंजीर में। 5.3)।

पीढ़ी बी के उत्पादन उत्पादन के स्थिरीकरण के चरण में (पल .) t2 , संतृप्ति के चरण, परिपक्वता और ठहराव) इसकी तकनीक में पूरी तरह से महारत हासिल है; मांग महान है। यह अधिकतम उत्पादन की अवधि है और इस उत्पाद की सबसे बड़ी संचयी लाभप्रदता है। उत्पाद ए का उत्पादन गिर गया है और गिरना जारी है (चार्टबी अंजीर में। 5.3.)।

नई पीढ़ी की प्रौद्योगिकी (उत्पाद सी) के आगमन और विकास के साथ, उत्पाद बी की मांग गिरने लगती है (समय .) t3 ) - इसके उत्पादन की मात्रा और इससे होने वाला लाभ कम हो जाता है (आरेखमें अंजीर में। 5.3), पीढ़ी ए मौजूद नहीं है या केवल एक अवशेष के रूप में उपयोग किया जाता है।

चावल। 5.3. समय में विभिन्न बिंदुओं पर आउटपुट की संरचना के आरेख:
ए - पल टी 1; बी - पल टी 2; पर - पल टी 3

अंजीर पर। 5.3 यह देखा जा सकता है कि एक उद्यम (फर्म) की कुल आय का एक स्थिर मूल्य क्रमिक उत्पादों (प्रौद्योगिकी की पीढ़ियों) के बीच प्रयासों के सही वितरण द्वारा सुनिश्चित किया जाता है। इस तरह के वितरण को प्राप्त करना कंपनी की वैज्ञानिक और तकनीकी नीति के गठन और कार्यान्वयन का लक्ष्य है। इस नीति के अनुकूलन के लिए प्रौद्योगिकी की प्रत्येक क्रमिक (और प्रतिस्पर्धी) पीढ़ियों की तकनीकी और तकनीकी क्षमताओं के ज्ञान की आवश्यकता होती है। जैसे ही एक या दूसरे तकनीकी समाधान में महारत हासिल होती है, समाज और आर्थिक विशेषताओं की संबंधित जरूरतों को पूरा करने की इसकी वास्तविक क्षमता बदल जाती है, जो वास्तव में, प्रौद्योगिकी की पीढ़ियों के विकास की चक्रीय प्रकृति को निर्धारित करती है।

हालांकि, एक उद्यम (फर्म) की प्रतिस्पर्धी वैज्ञानिक और तकनीकी रणनीति के निर्माण में निर्धारण कारक यह तथ्य है कि किसी उत्पाद के विकास और विकास में धन का निवेश वास्तविक प्रभाव प्राप्त करने के रूप में बहुत पहले किया जाना चाहिए। बाजार में मजबूत स्थिति। इसलिए, वैज्ञानिक और तकनीकी नीति की रणनीतिक योजना के लिए अपने जीवन चक्र के सभी चरणों में प्रासंगिक उपकरणों की प्रत्येक पीढ़ी के लिए विकास के रुझान की विश्वसनीय पहचान और पूर्वानुमान की आवश्यकता होती है। यह जानना आवश्यक है कि विकास के लिए प्रस्तावित प्रौद्योगिकी का उत्पादन किस बिंदु पर अपने अधिकतम विकास तक पहुँचेगा, जब एक प्रतिस्पर्धी उत्पाद इस स्तर पर पहुँचेगा, कब विकास शुरू करना उचित होगा, कब - विस्तार, और उत्पादन में गिरावट कब होगी।

3. नवाचार को बढ़ावा देने के लिए विपणन रणनीतियाँ

रणनीति का चुनाव कंपनी की स्थिति को दर्शाने वाले प्रमुख कारकों के विश्लेषण के आधार पर किया जाता है, जिसमें व्यवसायों के पोर्टफोलियो के विश्लेषण के परिणामों के साथ-साथ लागू की जा रही रणनीतियों की प्रकृति और सार को ध्यान में रखा जाता है। .

वर्तमान में, बड़ी अमेरिकी, जापानी, यूरोपीय कंपनियां, कट्टरपंथी नवाचारों के लिए माल के उत्पादन पर एकाधिकार करने और अंतिम परिणामों पर उद्यम पूंजी व्यवसाय के प्रभाव को कम करने के लिए, उत्पादन की एकाग्रता और विविधीकरण के मार्ग का अनुसरण करती हैं। अमेरिकननिगम जनरल मोटर्स कॉर्पोरेशन, फोर्ड मोटर कंपनी। जनरल इलेक्ट्रिक,जापानी सोनी। "टोयोटा", स्वीडिश "इलेक्ट्रोलक्स", जर्मन "सीमेंस" ", दक्षिण कोरियाई "सैमसंग » और कई अन्य संगठन निम्नलिखित सिद्धांतों के आधार पर अपनी रणनीति बनाते हैं:

क) विनिर्मित वस्तुओं का विविधीकरण;

बी) विभिन्न प्रकार के नवाचारों की शुरूआत के परिणामस्वरूप माल के पोर्टफोलियो में एक संयोजन में सुधार हुआ:

सी) आर एंड डी को गहरा करके और नवाचार को बढ़ाकर माल की गुणवत्ता में सुधार और संसाधनों की बचत करना;

डी) विभिन्न उत्पादों के लिए विभिन्न रणनीतियों का उपयोग, उनकी प्रतिस्पर्धा पर निर्भर करता है: वायलेट, रोगी, कम्यूटेटर या व्याख्याकर्ता (इन रणनीतियों पर अधिक चर्चा अध्याय 6 में की जाएगी);

ई) अंतरराष्ट्रीय एकीकरण और सहयोग का विकास;

च) प्रबंधन निर्णयों की गुणवत्ता में सुधार, आदि।

यदि कोई फर्म कई प्रकार के सामानों का उत्पादन करती है, तो वह अक्सर उनके लिए अलग-अलग रणनीतियों का उपयोग करती है। इस मामले में, पूरी कंपनी के लिए जोखिम समतल है।

सामान्य तौर पर, बड़ी फर्मों की कार्य रणनीतियों के विश्लेषण से पता चलता है कि शुद्ध प्रतिस्पर्धा की हिस्सेदारी में वृद्धि के साथ, खोजी रणनीति का हिस्सा बढ़ जाता है।

नवाचार रणनीति और इसके अनुरूप निवेश नीति (संसाधन निवेश योजना) के बारे में सिफारिशों को विकसित करने का आधार उपकरण (उत्पादों) की पीढ़ियों के विकास और परिवर्तन के क्षणों का पूर्वानुमान है।

बाजार की स्थिति (नियंत्रित बाजार हिस्सेदारी और इसके विकास की गतिशीलता, वित्तपोषण और कच्चे माल के स्रोतों तक पहुंच, उद्योग प्रतियोगिता में एक नेता या अनुयायी की स्थिति) को ध्यान में रखते हुए एक अभिनव रणनीति चुनने के निर्देश अंजीर में दिखाए गए हैं। 5.4.

लक्ष्य निर्धारित करते समय पहचानी गई प्रत्येक दिशा के लिए रणनीति का चुनाव किया जाता है।

बाज़ार की स्थिति	बलवान	किसी अन्य कंपनी द्वारा अधिग्रहण	नेता की रणनीति का पालन करें	गहन अनुसंधान एवं विकास, तकनीकी नेतृत्व
		अनुकूल	युक्तिकरण		प्रौद्योगिकी के अनुप्रयोग के लाभदायक क्षेत्रों की खोज करें
		कमज़ोर	व्यापार परिसमापन	युक्तिकरण	एक "जोखिम" परियोजना का संगठन
			कमज़ोर	अनुकूल	बलवान
तकनीकी स्थिति

चित्र: 5.4. एक अभिनव रणनीति चुनने के निर्देश

बीसीजी (बोस्टन एडवाइजरी ग्रुप) मैट्रिक्स (चित्र 5.5) का उपयोग उद्योग में बाजार हिस्सेदारी और विकास दर के आधार पर रणनीति का चयन करने के लिए किया जा सकता है। इस मॉडल के अनुसार, तेजी से बढ़ते उद्योगों ("स्टार") में बड़ी बाजार हिस्सेदारी हासिल करने वाली फर्मों को विकास रणनीति चुननी चाहिए। स्थिर उद्योगों ("नकद गाय") में विकास के उच्च शेयरों वाली फर्म एक सीमित विकास रणनीति का चयन करती हैं। उनका मुख्य लक्ष्य पदों पर रहना और लाभ कमाना है। धीमी गति से बढ़ने वाले उद्योगों ("कुत्ते") में छोटी बाजार हिस्सेदारी वाली फर्में "कट-ऑफ" रणनीति चुनती हैं।

चावल। 5.5. बीसीजी मैट्रिक्स

एक वाणिज्यिक संगठन के विभिन्न व्यवसायों की रणनीतिक स्थिति को प्रदर्शित करने और तुलना करने के लिए एक मैट्रिक्स का उपयोग किया जाता है।मैकिन्से . यह बीसीजी मॉडल की इतनी महत्वपूर्ण कमी को दूर करता है। इसके मैट्रिक्स के क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर अक्षों के सरलीकृत निर्माण के रूप में।

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