τμήμα διαχείρισης

Τμήμα Διοίκησης και Μάρκετινγκ

ΔΟΚΙΜΗ

πειθαρχία: Διαχείριση καινοτομίας

Θέμα: Στρατηγικός σχεδιασμός δραστηριοτήτων καινοτομίας

Συμπληρώνεται από φοιτητή 3ου έτους

UZs21.1_B2-14,

Προκόποβα Οξάνα Αλεξάντροβνα

Εισηγητής: καθηγητής του τμήματος. Alekseev A.N.

Εισαγωγή

Η έννοια και η ουσία της καινοτομίας

1 Γενική θεωρία

2 Τύποι καινοτομίας

3 Ταξινόμηση καινοτομιών λαμβάνοντας υπόψη το αντικείμενο των καινοτομιών

Σχεδιασμός δραστηριοτήτων καινοτομίας στον οργανισμό

1 Προετοιμασία καινοτόμου έργου

2 Κατάρτιση επιχειρηματικού σχεδίου για ένα καινοτόμο έργο

3 Διαχείριση κινδύνου στην καινοτομία

συμπέρασμα

Εισαγωγή

Την τελευταία δεκαετία, η δραστηριότητα καινοτομίας έχει εισαχθεί ενεργά στο σύστημα της αγοράς. Ένα από τα πιο σημαντικά καθήκοντα είναι η αύξηση της καινοτομίας των επιχειρήσεων, συγκεκριμένα: η ικανότητά τους να ανταποκρίνονται σαφώς και επαρκώς στις αλλαγές στην αγορά με την κυκλοφορία νέων ή τη βελτίωση των υφιστάμενων προϊόντων, την εισαγωγή νέων τεχνολογιών παραγωγής και εμπορίας, την αναδιάρθρωση, τη βελτίωση του συστήματος εσωτερικής διαχείρισης και χρησιμοποιώντας το πιο πρόσφατο στρατηγικές μάρκετινγκ. Ως αποτέλεσμα, η διαμόρφωση και ανάπτυξη καινοτόμου δυναμικού γίνεται αναπόσπαστο μέρος της στρατηγικής των σύγχρονων επιχειρήσεων. Για να επιτύχουν εμπορική επιτυχία, οι επιχειρηματικές δομές πρέπει να δημιουργήσουν προϊόντα και υπηρεσίες που μπορούν να προσελκύσουν την προσοχή των καταναλωτών, παρά την ύπαρξη πολλών παρόμοιων προϊόντων στην αγορά. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό για τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις που δεν μπορούν να ανταγωνιστούν τις μεγάλες εταιρείες όσον αφορά το κόστος και την τιμολόγηση, αλλά χάρη στην καινοτομία, δηλαδή στην εισαγωγή ενός νέου προϊόντος στην αγορά που μπορεί να ικανοποιήσει τις ανάγκες των καταναλωτών καλύτερα από τα υπάρχοντα προϊόντα. , μπορούν να αυξήσουν το επιχειρηματικό τους εισόδημα. Ο σκοπός αυτής της εργασίας είναι να εξετάσει τα ακόλουθα βασικά ζητήματα:

Η ουσία της στρατηγικής καινοτομίας στις δραστηριότητες της επιχείρησης,

Τα κύρια στάδια του σχεδιασμού καινοτομίας σε έναν οργανισμό είναι:

Προετοιμασία καινοτόμου έργου,

Δημιουργία επιχειρηματικού σχεδίου,

Λογιστική για τον κίνδυνο στην καινοτομία.

Η συνάφεια του θέματος οφείλεται στο γεγονός ότι σε ένα δυναμικό εξωτερικό οικονομικό και κοινωνικοπολιτικό περιβάλλον των δραστηριοτήτων του οργανισμού, η επίτευξη μακροπρόθεσμων θετικών αποτελεσμάτων είναι αδύνατη χωρίς συνεχή ενημέρωση των εφαρμοζόμενων τεχνολογικών, διαχειριστικών και προμηθειών και διαδικασιών μάρκετινγκ. γκάμα προϊόντων (αγαθά, υπηρεσίες) και την αναζήτηση νέων ευκαιριών στην αγορά (ανάπτυξη νέων τμημάτων αγοράς).

1. Η έννοια και η ουσία της καινοτομίας

Οι καινοτομίες είναι τα κύρια μέσα για τη διασφάλιση της ανταγωνιστικότητας των προϊόντων και τη διασφάλιση της βιωσιμότητας της επιτυχίας μιας επιχείρησης (εταιρείας) στην αγορά στο σύνολό της. Εξαιτίας αυτού, η διαχείριση καινοτομίας είναι αναπόσπαστο μέρος και ένας από τους κύριους τομείς της στρατηγικής διαχείρισης επιχειρήσεων.

Η έννοια της καινοτομίας (στα ρωσικά - καινοτομία) προέρχεται από την αγγλική λέξη innovation, που στα αγγλικά σημαίνει την εισαγωγή καινοτομιών (innovations). Η καινοτομία νοείται ως μια νέα τάξη πραγμάτων, μια νέα μέθοδος, ένα νέο προϊόν ή τεχνολογία, ένα νέο φαινόμενο. Έτσι, η καινοτομία είναι μια δραστηριότητα που στοχεύει στην ανάπτυξη, δημιουργία και διανομή νέων τύπων προϊόντων, τεχνολογιών, οργανωτικών μορφών.

Η καινοτομία με την ευρεία έννοια αναφέρεται στην κερδοφόρα χρήση καινοτομιών με τη μορφή νέων τεχνολογιών, τύπων προϊόντων και υπηρεσιών, οργανωτικών, τεχνικών και κοινωνικοοικονομικών αποφάσεων βιομηχανικής, οικονομικής, εμπορικής, διοικητικής ή άλλης φύσης. Με άλλα λόγια, η καινοτομία ερμηνεύεται ως ο μετασχηματισμός της πιθανής επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου σε πραγματική, ενσωματωμένη σε νέα προϊόντα και τεχνολογίες.

Η ανάλυση των διαφόρων ορισμών της καινοτομίας οδηγεί στο συμπέρασμα ότι το συγκεκριμένο περιεχόμενο της καινοτομίας είναι η αλλαγή και η κύρια λειτουργία της καινοτομίας είναι η λειτουργία της αλλαγής. Ο Αυστριακός επιστήμονας J. Schumpeter εντόπισε πέντε τυπικές αλλαγές:

· χρήση νέου εξοπλισμού, νέες τεχνολογικές διαδικασίες ή νέα υποστήριξη της αγοράς για την παραγωγή

· εισαγωγή προϊόντων με νέες ιδιότητες

· χρήση νέων πρώτων υλών

· αλλαγές στην οργάνωση της παραγωγής και στην επιμελητεία της

· εμφάνιση νέων αγορών

Στη διαδικασία της καινοτομίας, σημαντικό ρόλο διαδραματίζουν οι δημιουργοί της καινοτομίας (καινοτόμοι), οι οποίοι καθοδηγούνται από κριτήρια όπως ο κύκλος ζωής του προϊόντος και η οικονομική απόδοση. Η στρατηγική τους είναι να ξεπεράσουν τον ανταγωνισμό δημιουργώντας μια καινοτομία που θα αναγνωριστεί ως μοναδική σε έναν συγκεκριμένο τομέα. Ωστόσο, η ανάπτυξη και η εφαρμογή της καινοτομίας στην καθημερινή πρακτική απαιτεί ορισμένους οικονομικούς πόρους.

1 Τύποι καινοτομίας

στρατηγικός σχεδιασμός καινοτόμος

Η καινοτομία μπορεί να χωριστεί σε δύο βασικούς τύπους: τεχνική και οργανωτική.

Οι τεχνικές καινοτομίες περιλαμβάνουν: νέα προϊόντα, νέες τεχνολογίες ή νέες υπηρεσίες. Συχνά η επιτυχία μιας επιχείρησης καθορίζεται από το κοινό αποτέλεσμα που προκύπτει από την εισαγωγή ενός νέου προϊόντος, νέα τεχνολογίακαι νέες υπηρεσίες. Οι τεχνικές καινοτομίες μπορούν επίσης να ταξινομηθούν ανάλογα με την ένταση της επιστήμης, το ύψος του κόστους κεφαλαίου, τις περιόδους απόσβεσης και τον αντίκτυπό τους στην ανάπτυξη μιας συγκεκριμένης επιχείρησης ή κλάδου. Σε αυτήν την περίπτωση, μπορούν να ταξινομηθούν ως βασικές και εφαρμοσμένες καινοτομίες, καινοτομίες για τη βελτίωση προϊόντων, τεχνολογιών ή υπηρεσιών και καινοτομίες τροποποίησης. Ο πιο ριζικός αντίκτυπος στην επιτυχία της επιχείρησης και της οικονομίας συνολικά είναι οι βασικές καινοτομίες που συνδέονται με την ανάπτυξη της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου. Οι καινοτομίες για τη βελτίωση (βελτίωση) προϊόντων έχουν το μεγαλύτερο μερίδιο στην πρακτική των βιομηχανικών επιχειρήσεων και οι καινοτομίες τροποποίησης έχουν το μικρότερο μερίδιο.

Οι κύριες αντικειμενικές προϋποθέσεις (ριζικές αιτίες) για την εμφάνιση τεχνικών καινοτομιών είναι οι νέες τεχνικές δυνατότητες και οι νέες ανάγκες, στις οποίες δύο διάσημα μοντέλαδιαδικασία καινοτομίας. Στατιστικά αποτελέσματα της ανάλυσης των βαθύτερων αιτιών των διαφόρων καινοτομιών σε διάφορους κλάδους και σε διάφορες χώρεςδείχνει ότι η ανάγκη παίζει σημαντικότερο ρόλο από τις νέες τεχνικές δυνατότητες στην ανάπτυξη διαδικασιών καινοτομίας. Ταυτόχρονα, η πρακτική δείχνει ότι για να επιτευχθεί επιτυχία, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη και να χρησιμοποιηθούν έγκαιρα τόσο οι βασικές αιτίες όσο και τα αντίστοιχα καινοτόμα μοντέλα.

Οι οργανωτικές καινοτομίες συνήθως αποδίδουν ταχύτερα από τις τεχνικές καινοτομίες, και ως εκ τούτου, είναι επίσης απαραίτητες για την επιτυχία της επιχείρησης. Αυτές περιλαμβάνουν: καινοτομίες στην οργάνωση της παραγωγής, νέες μεθόδους μάρκετινγκ, χρηματοοικονομικές καινοτομίες, νέες μεθόδους διαχείρισης, διαρθρωτικές καινοτομίες, καινοτομίες που σχετίζονται με αλλαγές στον ανταγωνισμό, χαρακτηριστικά της αγοράς και κατάτμηση, και άλλες καινοτομίες.

2 Ταξινόμηση καινοτομιών λαμβάνοντας υπόψη το αντικείμενο των καινοτομιών

Οι τεχνικές και τεχνολογικές καινοτομίες εκδηλώνονται με τη μορφή νέων προϊόντων, τεχνολογιών για την κατασκευή τους, μέσων παραγωγής. Αποτελούν τη βάση της τεχνολογικής προόδου και του τεχνικού επανεξοπλισμού της παραγωγής.

Οι οργανωτικές καινοτομίες είναι οι διαδικασίες κατάκτησης νέων μορφών και μεθόδων οργάνωσης και ρύθμισης της παραγωγής και της εργασίας, καθώς και καινοτομίες που περιλαμβάνουν αλλαγές στην αναλογία των σφαιρών επιρροής (τόσο κάθετα όσο και οριζόντια) δομικών μονάδων, κοινωνικών ομάδων ή ατόμων.

Καινοτομίες διαχείρισης - μια σκόπιμη αλλαγή στη σύνθεση των λειτουργιών, των οργανωτικών δομών, της τεχνολογίας και της οργάνωσης της διαδικασίας διαχείρισης, των μεθόδων λειτουργίας του μηχανισμού διαχείρισης, που επικεντρώνεται στην αντικατάσταση των στοιχείων του συστήματος διαχείρισης (ή ολόκληρου του συστήματος στο σύνολό του) προκειμένου να επιταχυνθεί, να διευκολυνθεί ή να βελτιωθεί η επίλυση των καθηκόντων που έχουν τεθεί για την επιχείρηση.

Οι οικονομικές καινοτομίες σε μια επιχείρηση μπορούν να οριστούν ως θετικές αλλαγές στους τομείς δραστηριότητάς της στους χρηματοοικονομικούς, στις πληρωμές, στη λογιστική, καθώς και στον τομέα του προγραμματισμού, της τιμολόγησης, των κινήτρων και των αποδοχών και της αξιολόγησης της απόδοσης.

Οι κοινωνικές καινοτομίες εκδηλώνονται με τη μορφή ενεργοποίησης του ανθρώπινου παράγοντα μέσω της ανάπτυξης και εφαρμογής ενός συστήματος για τη βελτίωση της πολιτικής προσωπικού. συστήματα επαγγελματική κατάρτισηκαι βελτίωση των εργαζομένων· συστήματα κοινωνικής και επαγγελματικής προσαρμογής νεοπροσλαμβανόμενων ατόμων· συστήματα αποδοχών και αξιολόγησης της απόδοσης. Είναι επίσης η βελτίωση των κοινωνικών και συνθηκών διαβίωσης των εργαζομένων, των συνθηκών ασφάλειας και υγείας στην εργασία, πολιτιστικές δραστηριότητες, οργάνωση του ελεύθερου χρόνου

Οι νομικές καινοτομίες είναι νέοι και τροποποιημένοι νόμοι και κανονισμοί που ορίζουν και ρυθμίζουν όλους τους τύπους επιχειρηματικών δραστηριοτήτων

Οι περιβαλλοντικές καινοτομίες είναι αλλαγές στην τεχνολογία, την οργανωτική δομή και τη διαχείριση μιας επιχείρησης που βελτιώνουν ή αποτρέπουν τις αρνητικές επιπτώσεις της στο περιβάλλον.

Η διαχείριση καινοτομίας είναι ένας από τους τομείς της στρατηγικής διαχείρισης που πραγματοποιείται στο υψηλότερο επίπεδο της διοίκησης της εταιρείας. Σκοπός του είναι να καθορίσει τις κύριες κατευθύνσεις των επιστημονικών, τεχνικών και παραγωγικών δραστηριοτήτων της εταιρείας στους ακόλουθους τομείς:

· Ανάπτυξη και υλοποίηση νέων προϊόντων ή υπηρεσιών.

· Εκσυγχρονισμός και βελτίωση των βιομηχανικών προϊόντων.

· Βελτίωση και ανάπτυξη της παραγωγής παραδοσιακών τύπων προϊόντων και υπηρεσιών για την επιχείρηση.

· Δημιουργία συνθηκών για την εξασφάλιση αποτελεσματικότερης λειτουργίας και αύξησης της ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης.

Έτσι, η καινοτομία είναι το τελικό αποτέλεσμα μιας καινοτόμου δραστηριότητας, που ενσωματώνεται με τη μορφή ενός νέου ή βελτιωμένου προϊόντος που εισάγεται στην αγορά, μιας νέας ή βελτιωμένης τεχνολογικής διαδικασίας που χρησιμοποιείται στην πρακτικές δραστηριότητεςή σε μια νέα προσέγγιση στις κοινωνικές υπηρεσίες.

2. Σχεδιασμός για καινοτομία στον οργανισμό

Ένα καινοτόμο έργο μπορεί να οριστεί ως ένα σύνολο σκόπιμων, αλληλοεξαρτώμενων δραστηριοτήτων, σε μεγάλο βαθμό μοναδικών και αυτόνομων, προγραμματισμένων και τεκμηριωμένων, που στοχεύουν στην ανάπτυξη ή/και εφαρμογή μιας καινοτομίας εμπορικής ή τεχνολογικής φύσης, περιορισμένης από άποψη χρόνου και πόρων.

Ο σχεδιασμός ενός καινοτόμου έργου αποτελείται από τρία στάδια: προετοιμασία ενός καινοτόμου έργου, κατάρτιση επιχειρηματικού σχεδίου για το έργο και συνεκτίμηση των κινδύνων, καθώς και των χαρακτηριστικών τους.

Η προετοιμασία ενός καινοτόμου έργου περιλαμβάνει: τον καθορισμό του προβλήματος και του σκοπού του καινοτόμου έργου. δημιουργία ομάδας εργασίας· κατανόηση του έργου, ανάπτυξη σχεδίου και σταδίων υλοποίησης του έργου, καθώς και του χρόνου τους· ορισμός των αναμενόμενων αποτελεσμάτων· κατάρτιση ημερολογιακού σχεδίου για την υλοποίηση των εργασιών του έργου.

Η κατάρτιση ενός επιχειρηματικού σχεδίου για ένα καινοτόμο έργο περιλαμβάνει: τον καθορισμό των απαιτήσεων για ένα επιχειρηματικό σχέδιο για ένα καινοτόμο έργο. την κατάρτιση του περιεχομένου ενός επιχειρηματικού σχεδίου και την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των επενδύσεων σε ένα καινοτόμο έργο.

Το στάδιο της λογιστικής για τους κινδύνους των καινοτόμων έργων συνίσταται στον προσδιορισμό της ταξινόμησης των καινοτόμων κινδύνων και στη δημιουργία των βασικών μεθόδων για τη διαχείριση των κινδύνων των καινοτόμων έργων.

1 Προετοιμασία καινοτόμου έργου

Εξετάστε το πρώτο στάδιο της δημιουργίας ενός έργου - την προετοιμασία ενός καινοτόμου έργου. Κοινό σε όλα τα έργα είναι ο εντοπισμός προβλημάτων και ο καθορισμός στόχων.

Η ανάπτυξη ενός ερευνητικού έργου αποτελείται από τα ακόλουθα στάδια: ανάλυση του βαθμού ανάπτυξης του προβλήματος και συλλογή υλικού για την επίλυσή του. επεξεργασία των ληφθέντων υλικών· παρουσίαση των αποτελεσμάτων της έρευνας.

Το προπαρασκευαστικό στάδιο του έργου είναι σημαντικό για όλους τους συμμετέχοντες, ιδιαίτερα για τον επενδυτή ή τον πελάτη, που αποφασίζουν για τη σκοπιμότητα του έργου και τις προοπτικές υλοποίησής του. Για τον ερευνητή, ξεκινά με τον εντοπισμό του προβλήματος και την έναρξη ιδεών. Ως πρόβλημα νοείται είτε οποιαδήποτε σημαντική απόκλιση από τους καθιερωμένους κανόνες, απαιτήσεις και πρότυπα, είτε η πιο σημαντική εργασία που δεν έχει ξεκάθαρη λύση. Τα προβλήματα επιλύονται με την προετοιμασία και την υλοποίηση καινοτόμων έργων.

Μία από τις σημαντικότερες προϋποθέσεις για την επιτυχία του έργου είναι η παρουσία σαφώς καθορισμένων ρεαλιστικά επιτεύξιμων, μακροπρόθεσμων και σημερινών στόχων που δημιουργούνται άμεσα από προβλήματα. Η περιγραφή των στόχων του έργου καθορίζει την ουσία του. Οι στόχοι είναι δομημένοι ανάλογα με τη σημασία τους και όλοι οι δευτερεύοντες από τους κύριους λειτουργούν ως εργασίες που πρέπει να ολοκληρωθούν εγκαίρως κατά την προετοιμασία, την υλοποίηση και την υλοποίηση του έργου.

Πελάτες του έργου μπορεί να είναι νομικά και φυσικά πρόσωπα, κρατικοί φορείς, εκτός προϋπολογισμού και φιλανθρωπικά ιδρύματα και ξένοι επενδυτές και ιδρύματα.

Οι διαδικασίες επεξεργασίας υλικών αίτησης για την υλοποίηση έργων Ε&Α (έρευνα) και Ε&Α (πειραματική εργασία σχεδιασμού) ρυθμίζονται αυστηρά, ειδικά εάν το έργο χρηματοδοτείται σε βάρος των κονδυλίων του κρατικού προϋπολογισμού. Για την υλοποίηση και την υλοποίηση, δημιουργείται μια ομάδα, που αποτελείται από διευθυντές και ειδικούς εκτελεστές. Η σύνθεση και η δομή της ομάδας εξαρτάται από τη σημασία και τις απαιτήσεις του έργου. Η ομάδα σχηματίζεται από τον ηγέτη ή τον διευθυντή έργου. Κατά την επιλογή μιας ομάδας, μαζί με την επαγγελματική, λαμβάνονται υπόψη παράγοντες συμβατότητας και προσωπικές ιδιότητες.

Ταυτόχρονα με την προετοιμασία εγγράφων για την υλοποίηση έργων έρευνας και ανάπτυξης, τις συμβάσεις για τη δημιουργία επιστημονικών και τεχνικών προϊόντων, τον συντονισμό των τιμών για αυτό, το έργο νοείται ως ένα σύστημα διασυνδεδεμένων, αλληλοεξαρτώμενων στοιχείων που βρίσκονται σε ενότητα και εκτελούν διάφορες (συγκεκριμένες) λειτουργίες, σε αντίθεση με το έργο γενικά. Η προβολή συστήματος έχει μια σειρά από πλεονεκτήματα και σας επιτρέπει να έχετε ένα συνεργιστικό αποτέλεσμα ως αποτέλεσμα των κοινών δραστηριοτήτων των συμμετεχόντων.

Η υλική ενσάρκωση της πλήρους κατανόησης του έργου είναι η ανάπτυξη μιας μεθοδολογίας και μιας μελέτης σκοπιμότητας για έρευνα και ανάπτυξη. Τα πιο σημαντικά στοιχεία των όρων εντολής είναι: ο σκοπός της εργασίας, το εύρος των αποτελεσμάτων, το περιεχόμενο της εργασίας, το πρόγραμμα για την υλοποίησή του, τεχνικοί, οικονομικοί και άλλοι δείκτες, οι απαιτήσεις για την εργασία, το επίπεδο και τον τρόπο εφαρμογής του, τα αποτελέσματα της εργασίας, την επιστημονική, επιστημονική, τεχνική και πρακτική αξία των αναμενόμενων αποτελεσμάτων· την προβλεπόμενη χρήση των αποτελεσμάτων και το είδος, τη μορφή παρουσίασης του υλικού αναφοράς.

Όταν τα αρχικά υλικά και τα έγγραφα γίνονται δεκτά και εγκρίνονται, προετοιμάζονται οι οργανωτικοί όροι για την υλοποίηση του έργου, πραγματοποιείται ο προγραμματισμός της εκτέλεσης των εργασιών - ένα τέτοιο στάδιο της προπαρασκευαστικής διαδικασίας που προβλέπει τον λογιστικό ορισμό του θέματος τομέα της εφαρμοσμένης έρευνας ή Ε&Α, το χρονοδιάγραμμα του έργου και του επιμέρους στάδια, το κόστος εργασίας και τα στάδια, τα τελικά και ενδιάμεσα αποτελέσματα, η διαδικασία αποδοχής και πηγές χρηματοδότησης της εργασίας. Παράλληλα με την ανάπτυξη ημερολογιακού σχεδίου για την υλοποίηση ερευνητικών, αναπτυξιακών, τεχνολογικών εργασιών και παροχής επιστημονικών και τεχνικών υπηρεσιών, είναι υποχρεωτική η εκτίμηση κόστους, η οποία δικαιολογεί την ανάγκη δαπανών για την αγορά εξοπλισμού και υλικών, την αμοιβή των καλλιτεχνών και συνεκτελεστές, ημερολογιακά σχέδια.

Μετά τον καθορισμό του κόστους του έργου, πραγματοποιείται η ανάπτυξη του προϋπολογισμού, που είναι η κατανομή του κόστους σύμφωνα με τα στάδια και τους όρους εργασίας.

Οι τελικοί δείκτες που προκύπτουν ως αποτέλεσμα της υλοποίησης του έργου μπορεί να είναι υλικοί (υλικά, διαδικασία, τεχνολογία), οργανωτικός (κανόνας, πρότυπο), επιστημονικός και τεχνικός (τεκμηρίωση σχεδιασμού, έρευνα, επιστημονική και τεχνική έκθεση, πρόγραμμα), άυλοι (πατέντες , μονογραφίες, άρθρα) και άλλες μορφές.

Η οικονομική έννοια των αναμενόμενων αποτελεσμάτων του έργου είναι η υπέρβαση των εσόδων του οργανισμού από την υλοποίηση του έργου σε σχέση με το κόστος υλοποίησης και υλοποίησης.

2 Κατάρτιση επιχειρηματικού σχεδίου για ένα καινοτόμο έργο

Το δεύτερο στάδιο είναι η σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου για ένα καινοτόμο έργο. Η επιλογή στρατηγικής είναι ένα από τα κύρια μέρη της στρατηγικής διαχείρισης ενός καινοτόμου έργου. Ταυτόχρονα, αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση και βάση για την εκπόνηση σχεδίου για κάθε καινοτόμο έργο. Η παρουσία μιας μεθοδολογικής βάσης ολοκληρωμένων μελετών και εργαλείων σας επιτρέπει να επιλέξετε την πιο κατάλληλη στρατηγική συμπεριφοράς ανάλογα με την αγορά, τις τεχνολογικές θέσεις και τις θέσεις πόρων του έργου, την κατάσταση του εξωτερικού ανταγωνιστικού περιβάλλοντος και τις ευκαιρίες προσωπικού. Για παράδειγμα, με σταθερό εξωτερικό περιβάλλον, μέτριο ανταγωνισμό και διαθεσιμότητα θεμελιωδώς νέων τεχνολογιών και προϊόντων, η στρατηγική καινοτομίας θα πρέπει να είναι ηγετικής, επιθετικής φύσης. Πρέπει να θυμόμαστε ότι η δημιουργία νέων γνώσεων και δεξιοτήτων και νέων τεχνολογιών από μόνη της δεν οδηγεί στην υλοποίηση μακροπρόθεσμων στόχων μεγιστοποίησης του εισοδήματος και γόνιμης ανάπτυξης. Οι στόχοι, οι στρατηγικές για τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη θα πρέπει να βασίζονται σε καταστάσεις, λαμβάνοντας υπόψη την τρέχουσα κατάσταση.

Το στρατηγικό στάδιο της υλοποίησης της στρατηγικής καινοτομίας βασίζεται σε μια ακριβή ανάλυση και πρόβλεψη της κατάστασης, μια εναλλακτική επιλογή που βασίζεται στα δεδομένα ανάλυσης του καταλληλότερου τύπου στρατηγικής, ακολουθούμενη από διαχείριση της εφαρμογής αυτής της στρατηγικής. Με ένα ευνοϊκό εξωτερικό και εσωτερικό περιβάλλον (σταθερό περιβάλλον και ριζοσπαστικές καινοτομίες), η μόνη εναλλακτική είναι η στρατηγική του ηγέτη. Και αντίστροφα, με ασταθές εξωτερικό περιβάλλον και μίμηση τεχνολογικής δραστηριότητας, ευνοϊκές συνθήκες με τη μορφή αδύναμου ανταγωνισμού και χαμηλού κόστους δεν πρέπει να ωθούν την επιχείρηση σε μια επιθετική στρατηγική, επειδή η κατάσταση υπαγορεύει τη δυνατότητα μιας μόνο στρατηγικής - ακολουθώντας τον ηγέτη. Ταυτόχρονα, με σταθερή αγορά και υψηλή ζήτηση, η ίδια επιχείρηση μπορεί να διαμορφώσει μια στρατηγική ηγέτη χαμηλού κόστους.

Το επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα ολοκληρωμένο, στρατηγικό, τελικό έγγραφο που τεκμηριώνει και αξιολογεί ένα καινοτόμο έργο από διάφορες πτυχές και περιέχει δεδομένα από όλους τους τομείς ανάλυσής του. Αποκαλύπτει τα δυνατά και αδύνατα σημεία του έργου, τη δυνατότητα απόκτησης του αναμενόμενου εισοδήματος και διαβίωσης σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον αγοράς, το οποίο αποτελεί τη βάση για την απόκτηση οικονομικής στήριξης και τα μέσα άντλησης κεφαλαίων για την υλοποίησή του.

Οι κύριοι λόγοι για την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι:

· την ικανότητα εντοπισμού προβλημάτων ως αποτέλεσμα της μελέτης πριν προκύψουν·

· την ανάγκη προσέλκυσης επενδύσεων.

Το τρέχον επιχειρηματικό σχέδιο είναι τυπικό έγγραφοεξοικείωση με το έργο και υποχρεωτική απαίτηση εκ μέρους της πολιτισμένης αγοράς. Η σύνθεση του εγγράφου, η δομή του και ο βαθμός λεπτομέρειας εξαρτώνται από τον προσανατολισμό-στόχο, την κλίμακα και το κόστος του έργου, δηλ. - όσο πιο σημαντικό είναι το έργο, τόσο πιο λεπτομερές και εξαντλητικό θα πρέπει να είναι το επιχειρηματικό σχέδιο.

Η πιο κοινή μορφή του επί του παρόντος είναι ένα έγγραφο που αντικατοπτρίζει πληροφορίες σχετικά με την επιχείρηση που θα εφαρμόσει το καινοτόμο έργο. προϊόντα (αγαθά, υπηρεσίες, έργα). αγορές πωλήσεων προϊόντων· συναγωνιστές; μάρκετινγκ και οικονομική στρατηγική· κινδύνους και την αποζημίωση τους· παραγωγικά, οργανωτικά και οικονομικά (ενίοτε νομικά) σχέδια.

Τα περισσότερα καινοτόμα επιχειρηματικά σχέδια ανήκουν στην ομάδα των επενδυτικών σχεδίων που διαφέρουν σημαντικά από τα τυπικά τόσο στο περιεχόμενο όσο και σε μεθόδους και τεχνικές αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας της εφαρμογής τους. Τα επενδυτικά σχέδια συνεπάγονται τη χρήση δανειακών κεφαλαίων και ως εκ τούτου ο προσδιορισμός της εμπορικής, χρηματοοικονομικής και οικονομικής αποτελεσματικότητας είναι απολύτως απαραίτητος ως δικαιολογία για εγγυήσεις επιστροφής κεφαλαίων εντός της καθορισμένης προθεσμίας.

3 Διαχείριση κινδύνου στην καινοτομία

Το τελικό στάδιο στη δημιουργία ενός καινοτόμου έργου είναι να ληφθούν υπόψη οι κίνδυνοι και τα χαρακτηριστικά τους.

Θα εξετάσουμε τους κινδύνους των καινοτόμων έργων από δύο θέσεις: σύμφωνα με κριτήρια ταξινόμησης. και σχετικά με τις κύριες μεθόδους διαχείρισης κινδύνου καινοτόμων έργων.

Τα καινοτόμα έργα ανήκουν στην κατηγορία του υψηλότερου επενδυτικού κινδύνου. Επομένως, όταν αναζητάτε επενδύσεις από εμπορικές πηγές, ο ιδρυτής ενός καινοτόμου έργου πρέπει να αξιολογήσει ρεαλιστικά τις πιθανότητές του.

Ο κίνδυνος καινοτόμων έργων λαμβάνει υπόψη την πιθανολογική φύση του αναμενόμενου αποτελέσματος υπό συνθήκες αβεβαιότητας. Με άλλα λόγια, ο κίνδυνος των καινοτόμων έργων είναι η αβεβαιότητα που σχετίζεται με τη λήψη αποφάσεων, η υλοποίηση των οποίων συμβαίνει μόνο με την πάροδο του χρόνου.

Η αξιολόγηση κινδύνου αποτελεί μέρος οποιωνδήποτε επιχειρηματικών αποφάσεων, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που σχετίζονται με καινοτόμα έργα. Τα καινοτόμα έργα συνδέονται με επενδύσεις σε ορισμένους κλάδους, επιχειρήσεις και παραγωγή.

Κατά την κατασκευή μιας ταξινόμησης κινδύνου καινοτόμων έργων, συνιστάται η χρήση της αρχής του μπλοκ. Η αρχή του μπλοκ της ταξινόμησης κινδύνου των καινοτόμων έργων περιλαμβάνει την κατανομή του κινδύνου σε κατηγορίες, υποείδη, ομάδες και υποομάδες και άλλα επίπεδα. Ακριβώς λόγω της ποικιλίας των κινδύνων των καινοτόμων έργων, η ταξινόμηση των κινδύνων δεν πραγματοποιείται σύμφωνα με την αρχή του μπλοκ, αλλά σύμφωνα με την αρχή του μπλοκ.

Οι κίνδυνοι μπορεί να είναι εξωτερικοί, εσωτερικοί και μικτοί. Οι εξωτερικοί κίνδυνοι περιλαμβάνουν γενικούς οικονομικούς, αγοραίους, κοινωνικοδημογραφικούς, φυσικούς και κλιματικούς, πληροφοριακούς, επιστημονικούς, τεχνικούς και ρυθμιστικούς κινδύνους. Ταυτόχρονα, οι λόγοι για εξωτερικούς οικονομικούς, εμπορικούς, φυσικοκλιματικούς, πληροφοριακούς, επιστημονικούς, τεχνικούς και ρυθμιστικούς τύπους κινδύνου μπορεί να βρίσκονται στις ενέργειες των υποκειμένων του εξωτερικού περιβάλλοντος, καθώς και του εσωτερικού, επομένως είναι ταξινομούνται ως μικτές.

Μεικτά ρίσκα συνδέονται με τις δραστηριότητες των προγραμματιστών καινοτόμων έργων.

Για τη διαχείριση των κινδύνων καινοτομίας, συνιστάται η συστηματοποίησή τους.

Σε καινοτόμα έργα, είναι σημαντικό να λαμβάνεται υπόψη ο κίνδυνος να μην υπάρχει ζήτηση για νέα προϊόντα, νέες σχεδιαστικές λύσεις κ.λπ.

Για να αποφευχθούν οι συνέπειες της μη ζήτησης για προϊόντα, ο κατασκευαστής πρέπει να αναλύσει τους λόγους για αυτό. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να ταξινομηθούν οι παράγοντες κινδύνου για τη μη ζήτηση για προϊόντα.

Ο κίνδυνος να μην υπάρχει ζήτηση για προϊόντα είναι η πιθανότητα απωλειών για τον κατασκευαστή λόγω της πιθανής άρνησης του καταναλωτή από τα προϊόντα του. Χαρακτηρίζεται από το μέγεθος της πιθανής οικονομικής και ηθικής ζημίας που υπέστη η εταιρεία για το λόγο αυτό λόγω της πτώσης της ζήτησης για τα προϊόντα της.

Ο κίνδυνος να μην υπάρχει ζήτηση για προϊόντα ανήκει στην κατηγορία των μικτών και σχετίζεται τόσο με την αβεβαιότητα του εξωτερικού περιβάλλοντος όσο και με τις δραστηριότητες της ίδιας της επιχείρησης που παράγει και (ή) πουλά προϊόντα.

Η εμφάνιση του κινδύνου να μην υπάρχει ζήτηση για καινοτόμα προϊόντα οφείλεται σε εσωτερικούς και εξωτερικούς λόγους.

Οι εσωτερικές αιτίες εξαρτώνται από τις δραστηριότητες των οργανισμών. Αυτά περιλαμβάνουν:

· ανεπαρκή προσόντα προσωπικού·

· ακατάλληλη οργάνωση της παραγωγικής διαδικασίας·

· ακατάλληλη οργάνωση του εφοδιασμού της επιχείρησης με υλικούς πόρους.

· ακατάλληλη οργάνωση των πωλήσεων των τελικών προϊόντων.

· ασαφής διαχείριση επιχειρήσεων.

Οι εξωτερικές αιτίες, κατά κανόνα, δεν εξαρτώνται άμεσα από τις δραστηριότητες των προγραμματιστών καινοτόμων έργων.

Οι κύριοι εξωτερικοί παράγοντες που προκαλούν τον κίνδυνο μη ζήτησης είναι:

· μηχανική και σχεδιασμός·

· φερεγγυότητα του καταναλωτή·

· μεταφορά;

· οργάνωση της εργασίας και η κατάσταση του χρηματοπιστωτικού συστήματος·

· αύξηση των επιτοκίων των καταθέσεων·

· κοινωνικοοικονομικο?

· δημογραφικός;

· γεωγραφικός;

· νομικός.

Η διαχείριση κινδύνων καινοτόμων έργων περιλαμβάνει την επίλυση των ακόλουθων εργασιών: εντοπισμός κινδύνων. Βαθμός; επίπτωση σε πιθανούς κινδύνους· έλεγχος κινδύνου (συλλογή και ανάλυση πληροφοριών σχετικά με κινδύνους που προκύπτουν κατά τη διαδικασία υλοποίησης του έργου, ενέργειες που στοχεύουν στην εξάλειψη των κινδύνων κ.λπ.).

Τα κλασικά μοντέλα θεωρίας αποφάσεων παρέχουν τις ακόλουθες καταστάσεις:

· κατάσταση παιχνιδιού: η κατάσταση του περιβάλλοντος κόσμου καθορίζεται από τις πιθανές ενέργειες ενός λογικού αντιπάλου/ανταγωνιστή.

· επικίνδυνη κατάσταση: η κατάσταση του περιβάλλοντος χαρακτηρίζεται από ορισμένες πιθανότητες που είναι γνωστές στον υπεύθυνο λήψης αποφάσεων.

· κατάσταση αβεβαιότητας: τα κριτήρια/πιθανότητες που χαρακτηρίζουν τα γεγονότα του γύρω κόσμου είναι άγνωστα ή δεν δίνονται αντικειμενικά.

Είναι δυνατές οι ακόλουθες επιλογές για τη λήψη μιας απόφασης σε μια επικίνδυνη κατάσταση:

· αποφυγή κινδύνου - ο υπεύθυνος λήψης αποφάσεων επιδιώκει να αποφύγει τους πιθανούς κινδύνους όσο το δυνατόν περισσότερο, επομένως είναι έτοιμος να υποστεί υψηλό κόστος για διάφορα μέτρα ελέγχου και ασφάλισης κινδύνων.

· προτίμηση κινδύνου - το υποκείμενο ανταποκρίνεται πρόθυμα στον κίνδυνο, λαμβάνει μόνο ελάχιστα μέτρα για να τον ασφαλίσει και είναι έτοιμο να αναλάβει την ευθύνη για τις συνέπειές του. Αυτή η στρατηγική είναι χαρακτηριστική για τα άτομα που αναμένουν κερδοφόρες αποδόσεις ως αποτέλεσμα κερδοσκοπικών κινδύνων, επομένως χρησιμοποιείται συχνά από νέες, αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις.

· αδιαφορία για τον κίνδυνο - ο υπεύθυνος λήψης αποφάσεων επιδιώκει να βελτιστοποιήσει το κόστος κινδύνου και προσπαθεί να εφαρμόσει προσεκτικά διάφορα εργαλεία και μεθόδους ασφάλισης και εξάλειψης κινδύνου

Η κατανομή των κινδύνων μεταξύ των συμμετεχόντων στο έργο, κατά κανόνα, καθορίζεται στη σύμβαση του έργου.

Είναι σημαντικό να έχετε κατά νου ότι η συμπεριφορά σε μια επικίνδυνη κατάσταση εξαρτάται κυρίως από το επίπεδο συνειδητοποίησης του ενός ή του άλλου συμμετέχοντος έργου σχετικά με διάφορα μέρη και πτυχές της υλοποίησης του έργου. Για τη διαχείριση των κινδύνων, πρέπει να αξιολογηθούν.

Όταν ανιχνεύεται ένας κίνδυνος, πρώτα απ 'όλα, είναι απαραίτητο να προσδιοριστεί η ύπαρξη ζωνών κινδύνου για τις εργασίες που εκτελούνται και εάν υπάρχουν, τουλάχιστον να αξιολογηθεί ποιοτικά η σημασία αυτών των κινδύνων.

Ο αλγόριθμος της μεθόδου αξιολόγησης των οικονομικών κινδύνων από εμπειρογνώμονες περιλαμβάνει:

ανάπτυξη λίστας πιθανών κινδύνων για όλα τα στάδια και βασικά γεγονότα της εφαρμοσμένης λύσης·

προσδιορισμός του κινδύνου κάθε κινδύνου για τη δυνατότητα εφαρμογής της εγκριθείσας απόφασης διαχείρισης και επίτευξης του στόχου.

εύρεση της πιθανότητας κινδύνου.

Έτσι, η ανάπτυξη και η υλοποίηση καινοτόμων έργων επηρεάζεται από διάφορους παράγοντες. Για να μειωθεί ο κίνδυνος καινοτόμων έργων, είναι σημαντικό να διεξαχθεί έρευνα μάρκετινγκ, η οποία θα καθορίσει τη ζήτηση για καινοτόμα προϊόντα.

Η προβλεψιμότητα του αποτελέσματος μειώνει τον βαθμό κινδύνου. Με μηδενική διακύμανση, δεν υπάρχει κανένας κίνδυνος.

Ο κίνδυνος μπορεί να μειωθεί με τη διεξαγωγή σχεδιαστικής ανάλυσης νέων προϊόντων (εμπορικών, τεχνικών, οργανωτικών, κοινωνικών, περιβαλλοντικών, οικονομικών), η οποία είναι σημαντική για την ανάπτυξη ενός καινοτόμου έργου.

Σε μεγάλα καινοτόμα έργα, οι κίνδυνοι συγχρονισμού έχουν ιδιαίτερη σημασία. Μπορούν να οδηγήσουν σε μια κατάσταση όπου οι προθεσμίες του έργου δεν τηρούνται, με αποτέλεσμα πρόσθετο κόστος (καθυστέρηση πληρωμών, απώλεια τόκων κ.λπ., αυξημένο κόστος του έργου).

Όλα τα καινοτόμα έργα (έρευνα και εγχειρήματα) υπόκεινται σε έλεγχο από εμπειρογνώμονες, τα αποτελέσματα της οποίας λαμβάνονται υπόψη κατά τη λήψη απόφασης για τη χρηματοδότηση του έργου.

Σε ορισμένες περιπτώσεις, ο πιο αποτελεσματικός τρόπος αποφυγής αρνητικές επιπτώσειςή να μειώσουν το επίπεδο κινδύνου στην καινοτομία είναι άμεσες διοικητικές επιπτώσεις σε πιθανούς διαχειρίσιμους παράγοντες κινδύνου. Οπως:

· ανάλυση και αξιολόγηση ενός καινοτόμου έργου·

· επαλήθευση των υποψήφιων εταίρων σε ένα καινοτόμο έργο·

· σχεδιασμός και πρόβλεψη καινοτόμων δραστηριοτήτων·

· επιλογή του προσωπικού που εμπλέκεται στην υλοποίηση καινοτόμων δραστηριοτήτων κ.λπ.

Μεγάλη σημασία για τη μείωση του κινδύνου καινοτομίας είναι η οργάνωση της προστασίας των εμπορικών μυστικών στον οργανισμό.

Η επιλογή ενός συγκεκριμένου τρόπου για την ελαχιστοποίηση του κινδύνου στην καινοτομία εξαρτάται από την εμπειρία του ηγέτη και τις δυνατότητες του οργανισμού καινοτομίας. Ωστόσο, για να επιτευχθεί ένα πιο αποτελεσματικό αποτέλεσμα, κατά κανόνα, χρησιμοποιείται όχι ένα, αλλά ένας συνδυασμός μεθόδων ελαχιστοποίησης του κινδύνου σε όλα τα στάδια του έργου.

συμπέρασμα

Ως αποτέλεσμα της καινοτομίας, γεννιούνται νέες ιδέες, νέα και βελτιωμένα προϊόντα, νέες ή βελτιωμένες τεχνολογικές διαδικασίες, εμφανίζονται νέες μορφές οργάνωσης και διαχείρισης διαφόρων τομέων της οικονομίας και των δομών της.

Η καινοτόμος δραστηριότητα είναι ένας ισχυρός μοχλός που βοηθά στην υπέρβαση της ύφεσης, στην παροχή διαρθρωτικών προσαρμογών και στον κορεσμό της αγοράς με μια ποικιλία ανταγωνιστικών προϊόντων.

Μια επιχείρηση μπορεί να βρεθεί σε κρίση εάν αποτύχει να προβλέψει τις μεταβαλλόμενες συνθήκες και να ανταποκριθεί έγκαιρα σε αυτές. Σε μια οικονομία της αγοράς, δεν αρκεί για έναν μάνατζερ να έχει ένα καλό προϊόν· πρέπει να παρακολουθεί στενά την εμφάνιση νέων τεχνολογιών και να σχεδιάζει την εφαρμογή τους στην εταιρεία του, προκειμένου να συμβαδίζει με τους ανταγωνιστές.

Το σύγχρονο μάνατζμεντ θα πρέπει να είναι ένας καινοτόμος τύπος διαχείρισης, δηλαδή να έχει ορισμένες δυνατότητες καινοτομίας. Σε μια οικονομία της αγοράς, υπάρχουν τάσεις επιτάχυνσης της ανάπτυξης, συμπίεσης χρόνου, αύξησης του αριθμού και της ποικιλίας των αλλαγών που χαρακτηρίζουν τις συνθήκες λειτουργίας της εταιρείας. Η διοίκηση πρέπει να συμβαδίζει με τις αλλαγές που πραγματικά συμβαίνουν στην πραγματικότητα. Και ο παράγοντας αυτής της συμμόρφωσης της διοίκησης με τις αλλαγές που λαμβάνουν χώρα στην οικονομική ζωή, την επιστήμη και την τεχνολογία είναι το καινοτόμο δυναμικό της διοίκησης, το οποίο διαμορφώνεται στη δουλειά με το προσωπικό, την εκπαίδευση των διευθυντών, την οργάνωση της διοίκησης με επίκεντρο τη δυναμική.

Συμπερασματικά, πρέπει να ειπωθεί ότι η υποστήριξη της καινοτόμου επιχειρηματικότητας είναι μια από τις προτεραιότητες της κρατικής επιστημονικής, τεχνικής και οικονομικής πολιτικής σε όλες τις χώρες με ανεπτυγμένη οικονομία της αγοράς.

Γενικά, η εφαρμογή της καινοτομικής δραστηριότητας έχει μεγάλη σημασία για την ανάπτυξη της οικονομίας κάθε χώρας, από ποια μορφή δραστηριότητας καινοτομίας κυριαρχεί εξαρτάται η πρόβλεψη της οικονομικής ανάπτυξης των εθνικών οικονομιών όλων των χωρών του κόσμου.

Βιβλιογραφία

1. Barasheva A.V. Διαχείριση Καινοτομίας: 2015

Goncharov V.I. Διαχείριση. Μ. Σύγχρονο σχολείο, 2014

Kirina L.V., Kuznetsova S.A. Η στρατηγική της καινοτόμου δραστηριότητας της επιχείρησης. 2016

Lapin N.I. Θεωρία και πράξη της καινοτομίας. 2016

Morozov Yu.P. Διαχείριση τεχνολογικών καινοτομιών σε συνθήκες σχέσεων αγοράς. N. Novgorod, 2015

Nerisyan T.Ya. Επιχειρηματικότητα. 2014

Schumpeter J. Theory of Economic Development (μελέτη του επιχειρηματικού κέρδους, κεφαλαίου, πιστώσεων, τόκων και επιχειρηματικού κύκλου)2015

Yarkina T.V. Επιχειρηματική οικονομία. 2016

Παρόμοιες θέσεις εργασίας με - Στρατηγικός σχεδιασμός δραστηριοτήτων καινοτομίας

Ανάλογα με τη μορφή υλοποίησης, διακρίνονται ο οδηγικός και ο ενδεικτικός σχεδιασμός. Προγραμματισμός οδηγιών είναι υποχρεωτικό για τον σχεδιασμό αντικειμένων. Τονίζουμε ότι ο οδηγικός σχεδιασμός, που έχει ρυθμιστικό χαρακτήρα, μπορεί να χρησιμοποιηθεί στον τρέχοντα σχεδιασμό της καινοτόμου δραστηριότητας μιας επιχείρησης και γενικότερα σε μια οικονομία της αγοράς. ενδεικτικός προγραμματισμός πιο συχνά σε μακροεπίπεδο. Τα καθήκοντα (δείκτες) του ενδεικτικού σχεδιασμού δεν είναι υποχρεωτικά για εκτέλεση. Χαρακτηρίζουν τις παραμέτρους και τις κατευθύνσεις ανάπτυξης της οικονομίας της χώρας (της περιοχής), που καθορίζονται ως αποτέλεσμα της ανάπτυξης και διαμόρφωσης πορείας κοινωνικοοικονομικής πολιτικής από κρατικούς φορείς.

Το ενδεικτικό σχέδιο περιλαμβάνει: μια γενική έννοια της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης της χώρας (περιοχής), μια πρόβλεψη της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης, κρατικά ομοσπονδιακά και περιφερειακά προγράμματα-στόχους και συστήματα οικονομικών ρυθμιστικών αρχών, καθώς και περιορισμένο αριθμό υποχρεωτικών εργασιών . Ο ενδεικτικός σχεδιασμός διαφέρει θεμελιωδώς από τον προγραμματισμό οδηγιών στο ότι είναι συμβουλευτικός και όχι υποχρεωτικός, βασισμένος σε έμμεσες ρυθμίσεις, στη χρήση ενός συστήματος οικονομικών προτύπων και οφελών και στην κυρίαρχη χρήση κόστους παρά φυσικών δεικτών.

Οι επιχειρήσεις μπορούν να συμμετάσχουν στην υλοποίηση του ενδεικτικού σχεδίου με μία από τις ακόλουθες μορφές: 1) συμμετοχή σε κρατικά ή περιφερειακά στοχευμένα ολοκληρωμένα προγράμματα για την υποστήριξη της καινοτομίας. 2) προμήθεια προϊόντων, εκτέλεση εργασιών και υπηρεσιών για κρατικές ανάγκες. Ο ενδεικτικός σχεδιασμός χρησιμοποιείται επίσης σε μικροεπίπεδο, ιδίως στην ανάπτυξη και προετοιμασία μακροπρόθεσμων σχεδίων.

Ανάλογα με το περιεχόμενο, τους στόχους και τους στόχους, διακρίνονται τα ακόλουθα είδη σχεδιασμού.

Με η διάρκεια της περιόδου προγραμματισμού (ορίζοντας προγραμματισμού) κατανέμουν μακροπρόθεσμο (προοπτικό), μεσοπρόθεσμο (πάνω από ένα έτος) και βραχυπρόθεσμο (τρέχον) σχεδιασμό. Ο μακροπρόθεσμος σχεδιασμός θα πρέπει να διακρίνεται από τις προβλέψεις που έχουν την ίδια μορφή. Ως βασικό στοιχείο του σχεδιασμού, πρόβλεψη είναι μια μέθοδος όπου περιγράφονται πιθανές μελλοντικές καταστάσεις από διαθέσιμα πρακτικά δεδομένα και προσανατολίζει τις τρέχουσες υποθέσεις σχετικά με αλλαγές στην ανάπτυξη ενός αντικειμένου ή μιας διαδικασίας. Οι περισσότερες αποφάσεις που λαμβάνονται στον τομέα του μάρκετινγκ, της επιχειρηματικότητας, των επενδύσεων, της καινοτομίας κ.λπ., βασίζονται σε αξιολόγηση γεγονότων που θα συμβούν στο μέλλον, δηλ. βασίζονται σε μια πρόβλεψη της εξέλιξης των γεγονότων. Ο εντοπισμός διαφόρων επιλογών για την ανάπτυξη ενός προγραμματισμένου αντικειμένου ή διαδικασίας με τη βοήθεια μιας πρόβλεψης και η αιτιολόγηση της επιλογής της βέλτιστης επιλογής καθιστούν δυνατή την εξέταση της πρόβλεψης ως ένα από τα στάδια του μακροπρόθεσμου σχεδιασμού.

μεσοπρόθεσμος ο προγραμματισμός είναι για περίοδο ενός έως πέντε ετών. Ρεύμα Ο προγραμματισμός πραγματοποιείται για περίοδο έως ένα έτος και περιλαμβάνει εξαμηνιαίο, τριμηνιαίο, μηνιαίο, εβδομαδιαίο (δεκαήμερο) και ημερήσιο (ωριαίο) προγραμματισμό.

Με σημασία των στόχων (το είδος των στόχων, το περιεχόμενο των προγραμματισμένων αποφάσεων ή ο όγκος των προσελκυσμένων υλικών πόρων και επενδύσεων) γίνεται διάκριση μεταξύ στρατηγικού, τακτικού, επιχειρησιακού, επενδυτικού και επιχειρηματικού σχεδιασμού. Έτσι, ο μακροπρόθεσμος σχεδιασμός περιλαμβάνει τη διαμόρφωση μακροπρόθεσμων σχεδίων που στοχεύουν στην επίλυση στρατηγικών προβλημάτων. Στρατηγικός σχεδιασμός - σαφής προσανατολισμός του σχεδιασμού στις ανάγκες της αγοράς, λαμβάνοντας υπόψη την αγορά ως τον κύριο παράγοντα στο εξωτερικό περιβάλλον. Ως αναπόσπαστο στοιχείο της στρατηγικής διαχείρισης, ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι μια διαδικασία πολλαπλών σταδίων ενεργητικής αναζήτησης εναλλακτικών επιλογών, επιλογής των καλύτερων από αυτές, οικοδόμησης μιας γενικής αναπτυξιακής στρατηγικής με βάση αυτή την επιλογή και διαμόρφωσης ειδικού μηχανισμού για την εφαρμογή της.

Το βασικό καθήκον του στρατηγικού σχεδιασμού για την ανάπτυξη της καινοτόμου επιχειρηματικότητας είναι η κατασκευή ενός σχήματος για την καινοτόμο συμπεριφορά μιας επιχείρησης στην αγορά (Εικ. 13.1).

Ρύζι. 13.1.

Κατά κανόνα, στην παγκόσμια πρακτική, διακρίνονται οι έννοιες του μακροπρόθεσμου και στρατηγικού σχεδιασμού. Μακροπρόθεσμα Ο σχεδιασμός βασίζεται κυρίως στην προέκταση των υφιστάμενων τάσεων ανάπτυξης και στην εισαγωγή μελλοντικών αξιολογήσεων στα μοντέλα προγραμματισμού. Η μεταφορά προηγούμενων προτύπων και δομικών χαρακτηριστικών στη μελλοντική ανάπτυξη είναι χαρακτηριστικό και ταυτόχρονα μειονέκτημα αυτής της προσέγγισης. Κατά κανόνα, αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι στοιχηματίζεται ότι οι μελλοντικές συνθήκες για τη λειτουργία της επιχείρησης θα είναι πιο ευνοϊκές από την προηγούμενη περίοδο. βάση στρατηγικό Ο προγραμματισμός είναι η κατασκευή ενός δέντρου στόχων και σεναρίων για τον προγραμματισμό της καινοτόμου δραστηριότητας μιας επιχείρησης, την ανάπτυξη σχεδίων που βασίζονται σε μοντέλα κατάστασης, αξιολογήσεις από εμπειρογνώμονες και μήτρες επιλογών οικονομικής συμπεριφοράς κ.λπ. στρατηγικά σχέδια για καινοτόμο δραστηριότητα είναι η κατασκευή τους από το μέλλον στο παρόν. Αυτή η μορφή προγραμματισμού εντάσσεται οργανικά στην έννοια της στρατηγικής διαχείρισης καινοτόμων δραστηριοτήτων της επιχείρησης. Κατά την επιλογή μιας στρατηγικής καινοτομίας, είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη το συσσωρευμένο δυναμικό της επιχείρησης.

Στο σύστημα μακροπρόθεσμου σχεδιασμού της καινοτόμου δραστηριότητας, με βάση την αξιολόγηση των τρεχόντων αποτελεσμάτων και την πρόβλεψη του εξωτερικού περιβάλλοντος, αποσαφηνίζονται τα στρατηγικά προβλήματα. Διαμορφώνεται μια μακροπρόθεσμη στρατηγική πολιτική στον τομέα της καινοτομίας, υιοθετούνται μεσοπρόθεσμα σχέδια για το συνδυασμό έργων και προγραμμάτων καινοτομίας σε ένα ενιαίο σύνολο και σύνδεση με την κατανομή των πόρων. Οι στόχοι μεταφράζονται σε προγράμματα δράσης, προϋπολογισμούς (ετήσιο σχέδιο), σχέδια κέρδους που αναπτύσσονται για κάθε ένα από τα κύρια τμήματα της εταιρείας.

Ο στρατηγικός σχεδιασμός της δραστηριότητας καινοτομίας χαρακτηρίζει την ολοκληρωμένη διαδικασία προετοιμασίας και λήψης στρατηγικών αποφάσεων με την ανάπτυξη βασικών μεθόδων για την εφαρμογή τους. Ο στρατηγικός σχεδιασμός της καινοτόμου δραστηριότητας μιας επιχείρησης είναι μια σειριακή-παράλληλη διαδικασία πολλαπλών σταδίων, που καλύπτει τα ακόλουθα σύνολα λύσεων:

• 1) ορισμός της επιχείρησης (περιγραφή του παρασκευαζόμενου προϊόντος, έργων και υπηρεσιών, λαμβάνοντας υπόψη τεχνικές και οικονομικές παραμέτρους, ιδιότητες καταναλωτή κ.λπ., αξιολόγηση της κλίμακας της αγοράς για αυτό το προϊόν, κατάτμηση της αγοράς)·
• 2) αποστολή (ρόλος) της επιχείρησης - ένα σύνολο επιδιωκόμενων στόχων στην ποσοτική μέτρησή τους, π.χ. Η αποστολή είναι ένα σύνολο ποσοτικών δεικτών που εκφράζουν αναπτυξιακούς στόχους (ρυθμούς αύξησης πωλήσεων, μερίδιο αγοράς, κερδοφορία ή κερδοφορία, καθαρό εισόδημα και κύκλο εργασιών μετρητών κ.λπ.).
• 3) καινοτόμα έργα και προγράμματα - Αναλύοντας τη στρατηγική για την ανάπτυξη καινοτόμων δραστηριοτήτων της επιχείρησης.
• 4) προϋπολογισμός – διαμόρφωση συστήματος κατανομής πόρων και κατάρτισης προϋπολογισμών που διασφαλίζουν την υλοποίηση αυτών των προγραμμάτων και έργων.

Ο στρατηγικός σχεδιασμός της καινοτόμου δραστηριότητας μιας επιχείρησης περιλαμβάνει την ετήσια προσαρμογή των αποφάσεων σχεδιασμού που έχουν ληφθεί, καθώς και την αναθεώρηση των σχετικών μέτρων για την υλοποίηση αυτών των σχεδίων. Ως εκ τούτου, το πιο σημαντικό χαρακτηριστικό του στρατηγικού σχεδιασμού της δραστηριότητας καινοτομίας παραμένει η ευελιξία του προγραμματισμένου ορίζοντα, σε μεγάλο βαθμό λόγω της κλίμακας και του μεγέθους της επιχείρησης.

Τακτικός σχεδιασμός της καινοτόμου δραστηριότητας μιας επιχείρησης - αυτή είναι η διαδικασία δημιουργίας προϋποθέσεων για την εφαρμογή νέων ευκαιριών για τη στρατηγική καινοτόμου ανάπτυξης μιας επιχείρησης, τεκμηριώνοντας τα καθήκοντα και τα μέσα που είναι απαραίτητα για την επίτευξη προκαθορισμένων ή παραδοσιακά αποδεκτών στόχων. Με βάση το τεχνικό και οικονομικό σχέδιο, που καλύπτει τον ενδοπαραγωγικό οικονομικό μηχανισμό, δημιουργούνται δεσμοί μεταξύ των δομικών τμημάτων της επιχείρησης, αναπτύσσονται επιστημονικά τεκμηριωμένες αναλογίες στην παραγωγή και προϋπολογισμοί (προϋπολογισμοί) για βασικές δραστηριότητες και έλεγχος της υλοποίησής τους. διεξάγεται. Στις σύγχρονες συνθήκες, ο προϋπολογισμός είναι το σημαντικότερο μέσο προγραμματισμού και ελέγχου στις επιχειρήσεις και τη δημόσια διοίκηση. Ο προϋπολογισμός μιας επιχείρησης είναι ένα σχέδιο που καλύπτει όλες τις πτυχές των επιχειρηματικών λειτουργιών μιας επιχείρησης, αντικατοπτρίζοντας τους στόχους, τους στόχους και τις πολιτικές μιας επιχείρησης στον τομέα της καινοτομίας για μια ορισμένη περίοδο.

Λειτουργικός σχεδιασμός καινοτόμου δραστηριότητας της επιχείρησης σχετίζεται με τον καθορισμό δεικτών του τακτικού σχεδίου και την επίλυση συγκεκριμένων θεμάτων καινοτόμου δραστηριότητας της επιχείρησης βραχυπρόθεσμα. Ο επιχειρησιακός σχεδιασμός χαρακτηρίζεται από υψηλό βαθμό λεπτομέρειας στα σχέδια, στενή εστίαση και μεγάλη ποικιλία τεχνικών και μεθόδων που χρησιμοποιούνται.

Επενδυτικά έργα (επενδυτικά σχέδια) στοχεύουν στην αύξηση της παραγωγικής ικανότητας και χαρακτηρίζονται από μακροπρόθεσμο χαρακτήρα. Επιχειρηματικός προγραμματισμός πραγματοποιείται για να δικαιολογήσει τη δημιουργία μιας νέας επιχείρησης και οργανισμού, να εισέλθει στην αγορά και να διασφαλίσει την κερδοφορία της οικονομικής δραστηριότητας.

Στάδια σχεδιασμού της καινοτόμου δραστηριότητας μιας επιχείρησης

Η προγραμματισμένη δραστηριότητα είναι μια από τις πιο σημαντικές λειτουργίες του σύγχρονου μάνατζμεντ. Σε μια οικονομία της αγοράς, η βάση της στρατηγικής για την ανάπτυξη καινοτόμων δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης είναι ο προγραμματισμός εσόδων και εξόδων. η οικονομική πτυχή του προγραμματισμού (προϋπολογισμός) γίνεται καίρια τόσο για την ανάπτυξη του σχεδίου όσο και για τη συγκεκριμενοποίηση και εφαρμογή του. Σχεδιασμός ως Πρώτο στάδιοΗ διαχείριση είναι μια διαδικασία που στοχεύει στην επιλογή των στόχων της ανάπτυξης της εταιρείας στον τομέα της καινοτομίας, στον καθορισμό του προγράμματος δράσης (πολιτικής), στην ανάπτυξη μέτρων και δραστηριοτήτων, μεθόδων για την επίτευξη των στόχων. Η διαδικασία σχεδιασμού της ανάπτυξης της καινοτόμου δραστηριότητας μιας επιχείρησης περιλαμβάνει τα ακόλουθα στάδια.

• 1. Πρόβλεψη, η οποία νοείται ως συστηματική ανάλυση ενός συγκεκριμένου φάσματος παραγόντων προκειμένου να προβλεφθούν οι διαθέσιμοι πόροι. Η πρόβλεψη παρέχει μια ευκαιρία για μια λογική προσέγγιση των σχεδίων.
• 2. Σύγκριση και επιλογή επιλογής για την ανάπτυξη καινοτόμων δραστηριοτήτων της επιχείρησης. Στη διαχείριση, δεν υπάρχει ενιαία προσέγγιση για την επίλυση του προβλήματος. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να αξιολογηθούν εναλλακτικές επιλογές από διάφορες οπτικές γωνίες (κερδοφορία, χρησιμοποιούμενοι πόροι, κοινωνική και περιβαλλοντική σημασία κ.λπ.) και να επιλεγεί η καταλληλότερη επιλογή.
• 3. Διαμόρφωση στόχων και καθορισμός στόχων. Είναι απαραίτητο να καθοριστεί με σαφήνεια ο σκοπός της επιχείρησης στον τομέα της καινοτομίας και ο χρόνος επίτευξής της.
• 4. Ανάπτυξη προγράμματος δράσης με αντίστοιχο χρονοδιάγραμμα εργασιών. Για να επιτευχθεί ένα αποτελεσματικό πρόγραμμα, είναι απαραίτητο να καθοριστεί μια χρονική σειρά και προτεραιότητα για την υλοποίηση των εργασιών που θα γίνουν αποδεκτές.
• 5. Εκτίμηση κόστους καινοτόμων προγραμμάτων και έργων με ταυτόχρονη κατανομή πόρων (κυρίως οικονομικών). Αυτό το στάδιο ονομάζεται επίσης προϋπολογισμός (προϋπολογισμός). Προορίζεται να συνοψίσει όλα τα προηγούμενα υλικά και να τα παρουσιάσει με όρους αξίας με τη μορφή ενός τυπικού πακέτου εγγράφων.

Η ουσία του σχεδιασμού καινοτομίας

Ένα σχέδιο είναι ο καθορισμός συγκεκριμένων στόχων και η πρόβλεψη περαιτέρω γεγονότων στην επιχείρηση και στο περιβάλλον. Το σχέδιο καθορίζει τους τρόπους και τα μέσα ανάπτυξης που αντιστοιχούν στα καθήκοντα που έχουν τεθεί, αιτιολογημένες αποφάσεις διαχείρισης.

Παρατήρηση 1

Το κύριο χαρακτηριστικό του πίνακα είναι ο καθοριστικός και κατευθυντικός χαρακτήρας του. Το σχέδιο σάς επιτρέπει να αποκτήσετε τον μέγιστο βαθμό ειδικότητας και βεβαιότητας.

Ο προγραμματισμός είναι το κύριο στοιχείο του συστήματος διαχείρισης επιχειρηματικής καινοτομίας.

Ορισμός 1

Ως στοιχείο διαχείρισης, ο προγραμματισμός είναι ένα ανεξάρτητο υποσύστημα που περιλαμβάνει συγκεκριμένα εργαλεία, κανόνες, δομικά όργανα, πληροφορίες και διαδικασίες που στοχεύουν στην προετοιμασία της υλοποίησης των σχεδίων.

Καινοτομία είναι μια αγγλική λέξη που σημαίνει καινοτομία.

Η καινοτομία είναι μια νέα παραγγελία, προϊόν ή τεχνολογία, μέθοδος, φαινόμενο που δεν έχει χρησιμοποιηθεί στο παρελθόν.

Ορισμός 2

Η καινοτομία νοείται ως μια δραστηριότητα που αναπτύσσει, δημιουργεί και διανέμει νέους τύπους προϊόντων, τεχνολογιών κ.λπ.

Η καινοτομία έχει σχεδιαστεί για να μετατρέπει την πιθανή επιστημονική και τεχνολογική πρόοδο σε πραγματικά προϊόντα και τεχνολογίες.

Ορισμός 3

Ένα καινοτόμο έργο είναι μια σκόπιμη, αλληλοεξαρτώμενη δραστηριότητα που στοχεύει στην ανάπτυξη και εφαρμογή καινοτομιών στην επιχείρηση.

Λειτουργίες και λειτουργίες σχεδιασμού καινοτομίας

Λειτουργίες του υποσυστήματος σχεδιασμού δραστηριοτήτων καινοτομίας:

1. Προσανατολισμός όλων των συμμετεχόντων στον στόχο - όλοι οι συμμετέχοντες πρέπει να προσανατολίζονται προς την επίτευξη των στόχων των καινοτόμων δραστηριοτήτων του οργανισμού.
2. Προσανατολισμός στο μέλλον και αναγνώριση προβλημάτων στην ανάπτυξη – τα σχέδια βασίζονται σε λογικές προβλέψεις εξέλιξης καταστάσεων.

3. Ο συντονισμός των συμμετεχόντων σε καινοτόμες δραστηριότητες πραγματοποιείται με συντονισμό ενεργειών μπροστά σε αναδυόμενα εμπόδια και προβλήματα. Ο συντονισμός μπορεί να είναι:

   • διοικητική - η κατευθυντική φύση της έγκρισης των σχεδίων· τα οποία είναι υποχρεωτικά για όλους τους συμμετέχοντες στην καινοτομία·
   • προληπτικός - εθελοντικός και συνειδητός συντονισμός δράσης μεταξύ των διευθυντών και όλων των συμμετεχόντων στη διαδικασία καινοτομίας.
   • πρόγραμμα - καθορισμός για κάθε συμμετέχοντα των προγραμματισμένων στόχων του προγράμματος καινοτομίας.
   • προϋπολογισμός - η ανάπτυξη ενός προγραμματισμένου προϋπολογισμού με τη βοήθεια περιορισμών στους πόρους που προορίζονται για μεμονωμένους συμμετέχοντες.
4. Η προετοιμασία των διαχειριστικών αποφάσεων είναι η ανάλυση προβλημάτων, η εφαρμογή προβλέψεων, η μελέτη όλων των εναλλακτικών λύσεων, η διεξαγωγή μιας οικονομικής αιτιολόγησης για τις πιο ορθολογικές αποφάσεις.
5. Δημιουργία αντικειμενικής βάσης για την αποτελεσματικότητα των δραστηριοτήτων ελέγχου - σύγκριση πραγματικών αξιών με προγραμματισμένες αξίες.
6. Παροχή των απαραίτητων πληροφοριών στους συμμετέχοντες στη διαδικασία καινοτομίας - παροχή πληροφοριών σε κάθε συμμετέχοντα σχετικά με στόχους, προβλέψεις, εναλλακτικές λύσεις, προθεσμίες κ.λπ.
7. Δημιουργία κινήτρων για τους συμμετέχοντες στη διαδικασία καινοτομίας - τόνωση των εργαζομένων για αύξηση της παραγωγικότητας και συντονισμένες δραστηριότητες όλων των συμμετεχόντων.

Η διαδικασία σχεδιασμού περιλαμβάνει λειτουργίες σχετικά με:

• η επιλογή των κύριων κατευθύνσεων της καινοτόμου δραστηριότητας για την επιχείρηση και τις δομικές της μονάδες·
• διαμόρφωση προγραμμάτων για έρευνα, ανάπτυξη και παραγωγή καινοτόμων προϊόντων.
• την κατανομή ορισμένων εργασιών σε χρονικές περιόδους·
• τον καθορισμό προθεσμιών για τις εργασίες που θα εκτελεστούν·
• υπολογισμός των αναγκών σε πόρους και η κατανομή τους μεταξύ των εκτελεστών·
• λογιστική κινδύνου.

Η ανάπτυξη των οργανισμών συμβαίνει μέσω της ανάπτυξης μιας ποικιλίας καινοτομιών. Αυτές οι καινοτομίες μπορούν να επηρεάσουν όλους τους τομείς του οργανισμού. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι οποιεσδήποτε επαρκώς σοβαρές καινοτομίες σε έναν τομέα των δραστηριοτήτων του οργανισμού, κατά κανόνα, απαιτούν άμεσες αλλαγές σε συναφείς τομείς και μερικές φορές γενική αναδιάρθρωση των οργανωτικών δομών διαχείρισης.

Καινοτομίες είναι οποιεσδήποτε τεχνικές, οργανωτικές, οικονομικές και διαχειριστικές αλλαγές που διαφέρουν από την τρέχουσα πρακτική σε έναν δεδομένο οργανισμό. Μπορεί να είναι γνωστά και να χρησιμοποιούνται σε άλλους οργανισμούς, αλλά για τους οργανισμούς στους οποίους δεν έχουν ακόμη κατακτηθεί, η εφαρμογή τους είναι νέα και μπορεί να οδηγήσει σε σημαντικές δυσκολίες. Οι οργανισμοί έχουν διαφορετική ευαισθησία στην καινοτομία. Το καινοτόμο δυναμικό τους εξαρτάται σημαντικά από τις παραμέτρους των οργανωτικών δομών διαχείρισης, τη σύνθεση επαγγελματικής και προσόντων, το βιομηχανικό και παραγωγικό προσωπικό, τις εξωτερικές συνθήκες οικονομικής δραστηριότητας και άλλους παράγοντες.

Οι καινοτομίες, αφενός, έρχονται σε σύγκρουση με κάθε τι συντηρητικό, με στόχο τη διατήρηση του status quo, αφετέρου, στοχεύουν, στο πλαίσιο της στρατηγικής αλλαγής, σε σημαντική αύξηση της τεχνικής και οικονομικής αποτελεσματικότητας του οργάνωση.

Η καινοτομία είναι ένα βασικό συστατικό της επιχειρηματικότητας, πάντα εγγενές οικονομία της αγοράς. Είναι όμως εξίσου συνδυασμός ορθολογισμού και παραλογισμού. Η δημιουργικότητα είναι ο κινητήρας της καινοτομίας, είναι ο «πρωταρχικός πόρος» της επιχειρηματικότητας σε μια οικονομία της αγοράς.

Τα αντικείμενα καινοτομίας περιλαμβάνουν:

1) προϊόντα (τύποι, ποιότητα).

2) υλικά?

3) μέσα παραγωγής·

4) τεχνολογικές διαδικασίες.

5) ανθρώπινος παράγοντας (ανάπτυξη προσωπικότητας).

6) κοινωνική σφαίρα (αλλαγή της συμπεριφοράς των εργαζομένων του οργανισμού).

7) οργανωτική ανάπτυξη του οργανισμού.

Η καινοτόμος δραστηριότητα έχει δημιουργικό χαρακτήρα, δεν συμβαδίζει με αυστηρή ρύθμιση της εργασίας και συγκεντρωτισμό της λήψης αποφάσεων, είναι δύσκολο να ενταχθεί σε επίσημες οργανωτικές δομές διαχείρισης. Οι τελευταίες χαρακτηρίζονται από τάσεις διατήρησης σταθερών σχέσεων και διαδικασιών διαχείρισης, αντιμετώπισης των καινοτομιών και ενεργητικής αντίστασης σε κάθε νέα μορφή και μέθοδο διαχείρισης.

Το δυναμικό καινοτομίας των οργανισμών καθορίζεται σε μεγάλο βαθμό από την ποικιλομορφία και τον βαθμό παραγωγής και την τεχνολογική ενότητα των παραγωγικών μονάδων που τους αποτελούν. Όσο πιο ενεργό ρόλο διαδραματίζουν οι οργανισμοί στη διαδικασία αναπαραγωγής και όσο μεγαλύτερος είναι ο βαθμός ολοκλήρωσης των κύριων βιομηχανιών τους, τόσο υψηλότερο είναι το δυναμικό καινοτομίας.

Ο σκοπός του μαθήματος είναι να προσδιορίσει την ουσία της καινοτομίας σχεδιασμού στην επιχείρηση. Για την επίτευξη αυτού του στόχου, είναι απαραίτητο να επιλυθούν οι ακόλουθες εργασίες:

1) καθορίζει το ρόλο της καινοτομίας στις δραστηριότητες του οργανισμού.

2) να διαμορφώσει ένα σύστημα προγραμματισμού καινοτομίας στην επιχείρηση.

3) αιτιολογούν την αποτελεσματικότητα του προγράμματος καινοτομίας.

Οι μέθοδοι έρευνας περιλαμβάνουν τη συλλογή πληροφοριών που σχετίζονται με τις καινοτόμες δραστηριότητες της επιχείρησης. επεξεργασία δεδομένων και διατύπωση συστάσεων για το υπό εξέταση θέμα.

Αυτή η εργασία περιλαμβάνει μια περιγραφή της διαδικασίας σχεδιασμού της καινοτόμου δραστηριότητας μιας επιχείρησης, εξετάζει το ρόλο της καινοτομίας στις σύγχρονες συνθήκες της αγοράς και σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον.

1. Σχεδιασμός καινοτόμων δραστηριοτήτων στην επιχείρηση

1.1 Πρόβλεψη της καινοτομίας και του ρόλου της στις δραστηριότητες του οργανισμού

Στις σύγχρονες συνθήκες, όταν το εξωτερικό περιβάλλον του οργανισμού αλλάζει δυναμικά και απρόβλεπτα, η πρόβλεψη καινοτομιών καθίσταται ζωτικής σημασίας. Επιτρέπει στον οργανισμό όχι μόνο να δει το μέλλον του και να θέσει στόχους, αλλά και να αναπτύξει ένα πρόγραμμα δράσης για την επίτευξή τους. Η παρουσία ενός τέτοιου προγράμματος διευκολύνει τη χρήση των πόρων του οργανισμού και η επιλογή των καλύτερων μέσων για την επίτευξη του στόχου, μειώνει σημαντικά τον κίνδυνο που εγκυμονεί το εξωτερικό περιβάλλον. Αυτό έχει θετική επίδραση στην απόδοση του οργανισμού και συμβάλλει στη δημιουργία ενός υγιούς ηθικού και ψυχολογικού κλίματος στον οργανισμό, το οποίο έχει επίσης θετικό αντίκτυπο στην αποτελεσματικότητα. Αντίθετα, η απουσία ενός τέτοιου προγράμματος συνοδεύεται από διακυμάνσεις και αποκλίσεις στην ανάπτυξη του οργανισμού προς τη σωστή κατεύθυνση. Οι άστοχες και ασυνεπείς ενέργειες είναι γεμάτες με σοβαρές αρνητικές συνέπειες. Πρώτα απ 'όλα, οι πόροι του οργανισμού χρησιμοποιούνται αναποτελεσματικά. Οι οργανωτικοί πόροι (και είναι πάντα περιορισμένοι) συχνά κατευθύνονται στο λάθος μέρος και στο λάθος μέρος. Ως αποτέλεσμα, δεν λαμβάνονται μέτρα για την επίλυση επειγόντων προβλημάτων και δεν ικανοποιούνται οι ανάγκες των καταναλωτών. Όλα αυτά επηρεάζουν αρνητικά την κατάσταση των πραγμάτων, μειώνουν την αποτελεσματικότητα, δημιουργούν κοινωνική ένταση στον οργανισμό. Αυξάνεται η πιθανότητα πάσης φύσεως συγκρούσεων, αυξάνεται η εναλλαγή προσωπικού κ.λπ. Αυτές οι διαδικασίες επηρεάζουν επίσης αρνητικά τις δραστηριότητες ολόκληρου του οργανισμού.

Μια πρόβλεψη νοείται ως μια επιστημονικά βασισμένη κρίση σχετικά με τις πιθανές καταστάσεις του οργανισμού και του περιβάλλοντός του στο μέλλον, σχετικά με εναλλακτικούς τρόπους και το χρονοδιάγραμμα της υλοποίησής της. Η διαδικασία ανάπτυξης προβλέψεων ονομάζεται πρόβλεψη.

Η πρόβλεψη είναι ένας σημαντικός σύνδεσμος μεταξύ θεωρίας και πράξης στη ζωή κάθε οργανισμού. Έχει δύο διαφορετικά επίπεδα συγκεκριμενοποίησης: το προγνωστικό (περιγραφική, περιγραφική) και άλλη που σχετίζεται με αυτήν, που σχετίζεται με την κατηγορία της διαχείρισης - προγνωστική (προοπτική, προστακτική). Η πρόβλεψη συνεπάγεται περιγραφή πιθανών ή επιθυμητών προοπτικών, καταστάσεων, επίλυσης προβλημάτων του μέλλοντος. Εκτός από την επίσημη πρόβλεψη που βασίζεται σε επιστημονικές μεθόδους, η πρόβλεψη περιλαμβάνει την πρόβλεψη και την πρόβλεψη. Προαίσθημα - Αυτή είναι μια περιγραφή του μέλλοντος που βασίζεται στη πολυμάθεια, το έργο του υποσυνείδητου και τη διαίσθηση. Η Προνοητικότητα χρησιμοποιεί την κοσμική εμπειρία και τη γνώση των περιστάσεων.

Η πρόβλεψη είναι στην πραγματικότητα η λύση αυτών των προβλημάτων, η χρήση αυτών των προβλημάτων, η χρήση πληροφοριών για το μέλλον σε σκόπιμη δραστηριότητα. Έτσι, στο πρόβλημα της πρόβλεψης, διακρίνονται δύο πτυχές: η γνωσιολογική και η διαχειριστική, που συνδέονται με τη δυνατότητα λήψης διαχειριστικών αποφάσεων με βάση τη γνώση που αποκτήθηκε.

Ανάλογα με τον βαθμό ιδιαιτερότητας και τη φύση του αντίκτυπου στην πορεία των υπό μελέτη διαδικασιών, διακρίνονται τρεις μορφές πρόβλεψης: μια υπόθεση (γενική επιστημονική προοπτική), μια πρόβλεψη και ένα σχέδιο.

Μια υπόθεση χαρακτηρίζει την επιστημονική προνοητικότητα στο επίπεδο μιας γενικής θεωρίας. Η πρόβλεψη, σε σύγκριση με την υπόθεση, έχει μεγαλύτερη βεβαιότητα, αφού βασίζεται όχι μόνο σε ποιοτικές, αλλά και σε ποσοτικές παραμέτρους, και επομένως επιτρέπει τον ποσοτικό χαρακτηρισμό της μελλοντικής κατάστασης του οργανισμού και του περιβάλλοντος του.

Το σχέδιο είναι ο καθορισμός ενός καλά καθορισμένου στόχου και η πρόβλεψη συγκεκριμένων, λεπτομερών γεγονότων στον υπό μελέτη οργανισμό και στο εξωτερικό του περιβάλλον. Καθορίζει τους τρόπους και τα μέσα ανάπτυξης σύμφωνα με τα καθήκοντα που έχουν τεθεί, αιτιολογεί τις ληφθείσες αποφάσεις διαχείρισης. Το κύριο χαρακτηριστικό του είναι η βεβαιότητα και η κατευθυντικότητα των εργασιών. Έτσι, από άποψη προνοητικότητας, λαμβάνει τη μεγαλύτερη ακρίβεια και βεβαιότητα.

Η ευαισθησία των οργανισμών στην καινοτομία μειώνεται καθώς αυξάνεται η παραγωγή και αναπτύσσονται οι οργανωτικές δομές, η κυριαρχία των τύπων μεγάλης κλίμακας και μαζικής παραγωγής. Όσο μεγαλύτερος είναι ο όγκος της παραγωγής, όσο υψηλότερο είναι το επίπεδο παραγωγής, τόσο πιο δύσκολο είναι η αναδιάρθρωση της παραγωγής.

Η επιστημονική και τεχνική πρόοδος, κατά κανόνα, εμπεριέχεται στο πλαίσιο της μαζικής, εξαιρετικά εξειδικευμένης παραγωγής και αποκτά μεγάλες προοπτικές στην παραγωγή μικρής κλίμακας εξαιρετικά εξειδικευμένων προϊόντων γρήγορης αλλαγής.

Οι μικροί οργανισμοί υψηλής εξειδίκευσης έχουν τη μεγαλύτερη ευαισθησία στις καινοτομίες. Εξειδικεύονται στην κάλυψη των ειδικών αναγκών των καταναλωτών και έχουν τη δυνατότητα να ανακατασκευάζουν ευέλικτα ανάλογα με τη φύση και το ρυθμό ανάπτυξης της βιομηχανικής παραγωγής. Οι δομές οργανωσιακής διαχείρισης τους αποδεικνύονται οι πιο κινητές και ευαίσθητες στις σύγχρονες επιστημονικές και τεχνικές τάσεις και στις οργανωτικές και οικονομικές καινοτομίες.

Η εισαγωγή τεχνικών, οργανωτικών και οικονομικών καινοτομιών απαιτεί επαρκείς αλλαγές στις υπάρχουσες μορφές και μεθόδους οργάνωσης διαχείρισης. Η εφαρμογή απαιτεί τη συνέχεια των διοικητικών καινοτομιών. Το τελευταίο γίνεται ολοένα και πιο σημαντική προϋπόθεση για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των οργανισμών.

1.2 Η ουσία του σχεδιασμού καινοτομίας

Ο προγραμματισμός είναι ένα από τα κύρια στοιχεία του συστήματος ενδοεταιρικής διαχείρισης των καινοτόμων δραστηριοτήτων του οργανισμού. Ως στοιχείο του συστήματος διαχείρισης, ο προγραμματισμός είναι ένα σχετικά ανεξάρτητο υποσύστημα που περιλαμβάνει ένα σύνολο συγκεκριμένων εργαλείων, κανόνων, δομικών οργάνων, πληροφοριών και διαδικασιών που στοχεύουν στην προετοιμασία και τη διασφάλιση της υλοποίησης των σχεδίων. Ο σχεδιασμός καινοτομίας είναι ένα σύστημα υπολογισμών που στοχεύει στην επιλογή και τεκμηρίωση των στόχων της καινοτόμου ανάπτυξης του οργανισμού και στην προετοιμασία των αποφάσεων που είναι απαραίτητες για την άνευ όρων επίτευξή τους. Στο πλαίσιο του ολοκληρωμένου συστήματος διαχείρισης, το υποσύστημα προγραμματισμού εκτελεί τις ακόλουθες επτά συγκεκριμένες λειτουργίες:

Στόχος προσανατολισμός όλων των συμμετεχόντων. Χάρη στα συμφωνημένα σχέδια, οι ιδιωτικοί στόχοι μεμονωμένων συμμετεχόντων και ερμηνευτών εστιάζονται στην επίτευξη των γενικών στόχων του προγράμματος καινοτομίας ή του οργανισμού συνολικά.

Προοπτικός προσανατολισμός και έγκαιρη αναγνώριση αναπτυξιακών προβλημάτων. Τα σχέδια είναι πάντα προσανατολισμένα στο μέλλον και πρέπει να βασίζονται σε λογικές προβλέψεις για την εξέλιξη της κατάστασης.

Το σχέδιο περιγράφει τι είναι επιθυμητό για τη μελλοντική κατάσταση της εγκατάστασης και προβλέπει συγκεκριμένα μέτρα που στοχεύουν στη στήριξη των ευνοϊκών τάσεων ή στον περιορισμό των αρνητικών τάσεων.

Συντονισμός δραστηριοτήτων όλων των συμμετεχόντων στις καινοτομίες.

Ο συντονισμός πραγματοποιείται ως προκαταρκτικός συντονισμός ενεργειών κατά την προετοιμασία των σχεδίων και ως συντονισμένη απάντηση σε αναδυόμενα εμπόδια και προβλήματα στην υλοποίηση των σχεδίων. Στη διαδικασία σχεδιασμού καινοτομίας, χρησιμοποιούνται τέσσερις κύριες μορφές συντονισμού: διοικητική, πρωτοβουλία,

λογισμικό και προϋπολογισμός. Η διοικητική μορφή συντονισμού εκφράζεται στην έγκριση εγγράφων σχεδιασμού που είναι υποχρεωτικά για όλους τους συμμετέχοντες στις διαδικασίες καινοτομίας.

Η μορφή πρωτοβουλίας συντονισμού εκφράζεται στον εθελοντικό και συνειδητό συντονισμό των ενεργειών των διευθυντών και όλων των συμμετεχόντων εντός των ορίων των εξουσιών που τους ανατίθενται και των γενικών περιορισμών σχεδιασμού. Ο συντονισμός του προγράμματος πραγματοποιείται με τη μορφή ιδιωτικών προγραμματισμένων στόχων που τίθενται για κάθε συμμετέχοντα σύμφωνα με το γενικό σχέδιο εργασίας για το πρόγραμμα καινοτομίας. Η μορφή προϋπολογισμού συντονισμού πραγματοποιείται κατά την ανάπτυξη του προγραμματισμένου προϋπολογισμού με τη μορφή περιορισμών στους υλικούς, εργατικούς και οικονομικούς πόρους που διατίθενται σε κάθε συμμετέχοντα.

Προετοιμασία διαχειριστικών αποφάσεων. Τα σχέδια είναι οι πιο κοινές αποφάσεις διαχείρισης στη διαχείριση καινοτομίας. Κατά την προετοιμασία τους, πραγματοποιείται μια βαθιά ανάλυση των προβλημάτων, γίνονται προβλέψεις, διερευνώνται όλες οι εναλλακτικές λύσεις και δημιουργείται μια οικονομική αιτιολόγηση για την πιο ορθολογική λύση. Ο προγραμματισμός φέρνει υψηλό επίπεδο οικονομικής σκοπιμότητας και ορθολογισμού στο σύστημα διαχείρισης στον οργανισμό.

Δημιουργία αντικειμενικής βάσης για αποτελεσματικό έλεγχο.

Τα σχέδια καθορίζουν μια επιθυμητή ή απαιτούμενη κατάσταση του συστήματος για μια καθορισμένη χρονική περίοδο. Η παρουσία τους καθιστά δυνατή την αντικειμενική αξιολόγηση των δραστηριοτήτων του οργανισμού συγκρίνοντας τις πραγματικές τιμές των παραμέτρων με αυτές που σχεδιάζονται σύμφωνα με την αρχή "γεγονός - σχέδιο". Ταυτόχρονα, ο έλεγχος γίνεται αντικειμενικός, με στόχο τη διασφάλιση της κατάστασης στόχου του συστήματος.

6. Υποστήριξη πληροφοριών για τους συμμετέχοντες στη διαδικασία καινοτομίας. Τα σχέδια περιέχουν σημαντικές πληροφορίες για κάθε συμμετέχοντα σχετικά με τους στόχους, τις προβλέψεις, τις εναλλακτικές λύσεις, το χρονοδιάγραμμα, τους πόρους και τις διοικητικές συνθήκες για την καινοτομία.

Η σταθερότητα του συστήματος σχεδιασμού καθιστά δυνατή τη διασφάλιση αποτελεσματικής ενημέρωσης των πληροφοριών λόγω του έγκαιρου ελέγχου και προσαρμογής των προγραμματισμένων στόχων.

7. Κίνητρα των συμμετεχόντων. Η επιτυχής εκπλήρωση των στόχων του σχεδίου, κατά κανόνα, είναι το αντικείμενο ειδικής τόνωσης και η βάση για αμοιβαίες διευθετήσεις, γεγονός που δημιουργεί αποτελεσματικά κίνητρα για τις παραγωγικές και συντονισμένες δραστηριότητες όλων των συμμετεχόντων. Η σημασία των σημειωμένων ιδιαίτερων λειτουργιών του υποσυστήματος προγραμματισμού το καθιστά το πιο σημαντικό συστατικό του συστήματος διαχείρισης στον οργανισμό.

Κατά τη διαδικασία σχεδιασμού, γίνεται μια λογική επιλογή των κύριων τομέων καινοτομίας για τους οργανισμούς στο σύνολό τους και για κάθε δομική μονάδα. διαμόρφωση προγραμμάτων για έρευνα, ανάπτυξη και παραγωγή καινοτόμων προϊόντων. διανομή προγραμμάτων μεμονωμένων εργασιών για ξεχωριστές χρονικές περιόδους και ανάθεση σε εκτελεστές· καθορισμός ημερολογιακών όρων για την εκτέλεση εργασιών σε προγράμματα· υπολογισμός της ανάγκης για πόρους και η κατανομή τους από τους εκτελεστές με βάση υπολογισμούς προϋπολογισμού.

1.3 Σύστημα ενδοεταιρικού σχεδιασμού καινοτομίας

Το σύστημα σχεδιασμού καινοτομίας σε οργανισμούς περιλαμβάνει ένα σύνολο από διάφορα σχέδια που στοχεύουν στην υλοποίηση των κύριων λειτουργιών και καθηκόντων του προγραμματισμού, αλληλεπιδρώντας μεταξύ τους. Οι πιο σημαντικοί παράγοντες που καθορίζουν τη σύνθεση και το περιεχόμενο

αυτού του συγκροτήματος, η οργανωτική δομή και το προφίλ της καινοτόμου δραστηριότητας του οργανισμού, η σύνθεση των συνεχιζόμενων καινοτόμων διαδικασιών, το επίπεδο συνεργασίας στην εφαρμογή τους, η κλίμακα και η σταθερότητα της καινοτόμου δραστηριότητας.

Οι τύποι σχεδίων διαφέρουν ως προς τους στόχους, το θέμα, τα επίπεδα, το περιεχόμενο και τις περιόδους προγραμματισμού. Ένα σχηματικό διάγραμμα της ταξινόμησης των τύπων σχεδιασμού καινοτομίας φαίνεται στο Σχήμα 1.

Εικόνα 1 - Τύποι ενδοεταιρικού σχεδιασμού καινοτομίας

Σύμφωνα με τον προσανατολισμό-στόχο, διακρίνονται ο στρατηγικός και επιχειρησιακός σχεδιασμός των καινοτομιών.

Ο στρατηγικός σχεδιασμός ως στοιχείο της στρατηγικής διαχείρισης καινοτομίας συνίσταται στον καθορισμό της αποστολής του οργανισμού σε κάθε στάδιο του κύκλου ζωής του, στη διαμόρφωση ενός συστήματος στόχων δραστηριότητας και

στρατηγικές συμπεριφοράς στις αγορές καινοτομιών. Ταυτόχρονα, διεξάγονται εις βάθος έρευνα μάρκετινγκ, μεγάλης κλίμακας προγνωστικές εξελίξεις, εκτιμήσεις των δυνατών και αδύνατων σημείων του οργανισμού, των κινδύνων και των παραγόντων επιτυχίας. Ο στρατηγικός σχεδιασμός, κατά κανόνα, επικεντρώνεται σε μια περίοδο πέντε ή περισσότερα χρόνια. Στοχεύει στη δημιουργία νέων δυνατοτήτων για οργανωτική επιτυχία.

Ο επιχειρησιακός σχεδιασμός καινοτομιών έχει ως καθήκον του την αναζήτηση και τον συντονισμό των πιο αποτελεσματικών τρόπων και μέσων εφαρμογής της υιοθετημένης στρατηγικής για την ανάπτυξη του οργανισμού. Προβλέπει τη διαμόρφωση προϊόντος-θεματικού χαρτοφυλακίου ενός οργανισμού, την ανάπτυξη ημερολογιακών σχεδίων, την κατάρτιση επιχειρηματικών σχεδίων για μεμονωμένα προγράμματα, τον υπολογισμό της ανάγκης σε πόρους, κονδύλια και πηγές κάλυψής τους κ.λπ. Επιχειρησιακός σχεδιασμός καινοτομίας στοχεύει στην αξιοποίηση των δυνατοτήτων του οργανισμού με τη μορφή κερδών, όγκων πωλήσεων κ.λπ. Ο στρατηγικός και επιχειρησιακός σχεδιασμός βρίσκονται σε διαλεκτική αλληλεπίδραση και αλληλοσυμπληρώνονται ουσιαστικά σε μια ενιαία διαδικασία διαχείρισης καινοτομίας.

Ο θεματικός σχεδιασμός καινοτομιών προϊόντων συνίσταται στη διαμόρφωση υποσχόμενων περιοχών και θεμάτων επιστημονικής έρευνας και ανάπτυξης, προετοιμασία προγραμμάτων και δραστηριοτήτων για την ενημέρωση προϊόντων, τη βελτίωση της τεχνολογίας και την οργάνωση της παραγωγής σε οργανισμούς. Στο στάδιο παραγωγής των διαδικασιών καινοτομίας, αυτός ο τύπος προγραμματισμού περιλαμβάνει την ανάπτυξη και τη βελτιστοποίηση των προγραμμάτων παραγωγής οργανισμών και τμημάτων.

Ο σχεδιασμός σκοπιμότητας περιλαμβάνει υπολογισμούς των υλικών, εργατικών και οικονομικών πόρων που απαιτούνται για την εκπλήρωση ονοματολογικών και θεματικών καθηκόντων, καθώς και αξιολόγηση των οικονομικών αποτελεσμάτων και της αποτελεσματικότητας των καινοτόμων δραστηριοτήτων του οργανισμού. Αυτός ο τύπος υπολογισμού περιλαμβάνει οικονομικό σχεδιασμό, επιχειρηματικό σχεδιασμό, προγραμματισμό προϋπολογισμού κ.λπ.

Ο προγραμματισμός ημερολογιακού όγκου των καινοτομιών συνίσταται στον προγραμματισμό του πεδίου εργασίας, τη φόρτωση τμημάτων και εκτελεστών, τη δημιουργία χρονοδιαγραμμάτων για την εκτέλεση εργασιών για μεμονωμένα προγράμματα και για ολόκληρο το σύνολο των προγραμματισμένων εργασιών, χρονοδιαγράμματα φόρτωσης εξοπλισμού και εκτελεστών και διανομή εργασίας για μεμονωμένες ημερολογιακές περιόδους.

1.4 Σκεπτικό για επενδύσεις σε προγράμματα καινοτομίας

Ένα από τα πιο σημαντικά ερωτήματα για έναν επενδυτή κατά τον προσδιορισμό της κατεύθυνσης της επένδυσης είναι τα ακόλουθα:

1) σε ποιο πρόγραμμα αξίζει να επενδύσεις;

2) Τι όγκο από αυτές τις επενδύσεις θα χρειαστούν;

3) Πότε θα αρχίσουν οι επενδύσεις να αποφέρουν έσοδα;

4) πόση απόδοση επένδυσης μπορεί να αναμένεται;

5) ποια είναι (τουλάχιστον σε γενικές γραμμές) τα χαρακτηριστικά του προγράμματος;

6) από ποιες πηγές να πάρεις χρήματα για το πρόγραμμα;

Αυτά τα ερωτήματα είναι που αποτελούν την ουσία της εργασίας για τη δημιουργία της έννοιας

προγράμματα. Η ανάπτυξη της έννοιας του προγράμματος αποτελείται από τα ακόλουθα στάδια: τη διαμόρφωση ενός καινοτόμου σχεδίου για το πρόγραμμα και τη μελέτη καινοτόμων ευκαιριών.

Κάθε ένα από αυτά τα στάδια περιλαμβάνει έναν αριθμό σταδίων, το περιεχόμενο των οποίων περιγράφεται παρακάτω.

Έτσι, μόλις υπάρξουν ιδέες που ανταποκρίνονται στους στόχους του προγράμματος, ο διαχειριστής καινοτομίας πρέπει να πραγματοποιήσει μια προκαταρκτική εξέταση και να αποκλείσει από περαιτέρω εξέταση τις προφανώς απαράδεκτες. Είναι σαφές ότι σε αυτό το στάδιο οι λόγοι για τους οποίους θα απορριφθεί μια ιδέα είναι πολύ γενικοί.

Σκοπός οργανωτικής ανάλυσης - να αξιολογήσει το οργανωτικό, νομικό και διοικητικό περιβάλλον μέσα στο οποίο θα πρέπει να εφαρμοστεί και να λειτουργήσει το πρόγραμμα, καθώς και να αναπτύξει τις απαραίτητες συστάσεις όσον αφορά: διαχείριση· οργανωτική δομή; σχεδίαση; πρόσληψη και εκπαίδευση προσωπικού· οικονομικές δραστηριότητες· συντονισμός δραστηριοτήτων· γενική πολιτική.

Πολλά συστήματα προσομοίωσης υπολογιστών χρησιμοποιούνται τώρα για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των επενδυτικών προγραμμάτων. Αυτά περιλαμβάνουν: COMFAR (Computer Model for Feasibility Analysis and Reporting), πακέτο Alt-Invest (δημιουργήθηκε με χρήση υπολογιστικών φύλλων MS Works ή Excel και μπορεί να λειτουργήσει σε άλλα κοινά υπολογιστικά φύλλα (Super Calc 4, fcotus 1-2- 3, Quattro Pro)), Πακέτο ".Project Expert". Όπως και το COMFAR, το σύστημα είναι ένα «κλειστό» πακέτο.

Η αιτιολόγηση των επενδύσεων είναι το κύριο έγγραφο που δικαιολογεί τη σκοπιμότητα και την αποτελεσματικότητα των επενδύσεων στο υπό εξέταση πρόγραμμα. Η αιτιολόγηση περιγράφει λεπτομερώς και διευκρινίζει τις αποφάσεις που ελήφθησαν στο στάδιο των αιτιολογήσεων πριν από το έργο για επενδύσεις - τεχνολογικές, εποικοδομητικές, περιβαλλοντικές. αξιολογούνται αξιόπιστα η περιβαλλοντική και λειτουργική ασφάλεια του προγράμματος, καθώς και η οικονομική του αποτελεσματικότητα και οι κοινωνικές του συνέπειες.

2. Υπολογισμός τεχνικών και οικονομικών δεικτών της επιχείρησης

2.1 Αιτιολόγηση του σχεδίου παραγωγής

2.1.1 Με βάση τα αρχικά δεδομένα για τη ζήτηση της αγοράς για προϊόντα, καταρτίζουμε τον πίνακα 2.1 του τμήματος διακανονισμού σύμφωνα με την επιλογή

Πίνακας 2.1 - Ζήτηση της αγοράς για προϊόντα

Ονομασία προϊόντος	Επωνυμία προϊόντος	Ζήτηση της αγοράς, κομμάτια

Η συνολική ζήτηση της αγοράς καθορίζεται αθροίζοντας τις αξίες της ζήτησης της αγοράς για όλους τους τύπους προϊόντων.

2.1.2 Συμπληρώνουμε τον πίνακα 2.2 με βάση τα αρχικά στοιχεία για τους τεχνικούς και οικονομικούς δείκτες των προϊόντων

Πίνακας 2.2 - Τεχνικοί και οικονομικοί δείκτες προϊόντων

καινοτομία προϊόντος	Επωνυμία προϊόντος	Χονδρική τιμή προϊόντων, τρίψτε.	Ένταση εργασίας προϊόντων, n-h	χωρητικότητα προϊόντος,	Το συνολικό κόστος του προϊόντος, σελ.
						Συμπεριλαμβανομένου υλικού πάγια έξοδα

Οι στήλες 3-5 συμπληρώνονται με βάση τα αρχικά στοιχεία (Παραρτήματα 1, 2,3). Το συνολικό κόστος (στήλη 6) προσδιορίζεται με βάση το κόστος ανά ρούβλι της τιμής χονδρικής (Παράρτημα 4) πολλαπλασιάζοντας τη χονδρική τιμή επί το κόστος ανά ρούβλι της τιμής χονδρικής. Οι τιμές της στήλης 7 λαμβάνονται με βάση τα δεδομένα σχετικά με το μερίδιο του άμεσου κόστους στο κόστος παραγωγής (Παράρτημα 5).

2.1.3 Υπολογίζουμε συγκεκριμένους δείκτες, οι τιμές των οποίων συνοψίζονται στον πίνακα 2.3

Πίνακας 2.3 - Ειδικοί δείκτες

προϊόντα	Επωνυμία προϊόντος	Συγκεκριμένη εργασία	Συγκεκριμένο υλικό		Επικερδής-	Μοναδιαίο Κόστος Επεξεργασίας

Η ειδική ένταση εργασίας (t beats) καθορίζεται από τον τύπο

t beats = T / C, (1)

όπου T είναι η πολυπλοκότητα της κατασκευής, n-h;

Η ειδική κατανάλωση υλικού (M beats) καθορίζεται από τον τύπο

M beats = M πρ. επιμ. / C, (2)

όπου M κλπ. ed - άμεσο κόστος υλικού για ένα προϊόν, p;

Γ - η χονδρική τιμή μιας μονάδας του προϊόντος, r.

Η κερδοφορία του προϊόντος (R ed) υπολογίζεται από τον τύπο

Έκδοση \u003d C / C, (3)

όπου C είναι το συνολικό κόστος του προϊόντος, σελ.

Το μοναδιαίο κόστος επεξεργασίας (C arr. beats) καθορίζεται από τον τύπο

Από αρ. beats \u003d (S - M pr. ed.) / C, (4)

2.1.4 Προσδιορίστε την ποσότητα του εγκατεστημένου εξοπλισμού

Πίνακας 2.4 - Αριθμός εγκατεστημένου εξοπλισμού

Ο πίνακας αυτός συμπληρώνεται με βάση τα αρχικά δεδομένα (Παράρτημα 6).

2.1.5 Υπολογίστε την ποσότητα του εξοπλισμού (N) που αντιστοιχεί στη ζήτηση της αγοράς

όπου C m είναι η ικανότητα εργαλειομηχανών για την κατασκευή ενός προϊόντος, hm-h.

Q p - ζήτηση της αγοράς για προϊόντα, τεμάχια.

Φ eff είναι ένα αποτελεσματικό ταμείο του χρόνου λειτουργίας του εξοπλισμού.

Το πραγματικό κεφάλαιο του χρόνου λειτουργίας του εξοπλισμού υπολογίζεται με τον τύπο

F eff \u003d F dir * (1 - P / 100), (6)

όπου Ф rezh - ταμείο καθεστώτος του χρόνου λειτουργίας του εξοπλισμού.

Το P είναι το προγραμματισμένο ποσοστό του χρόνου διακοπής λειτουργίας του εξοπλισμού.

Το ταμείο χρόνου λειτουργίας του εξοπλισμού καθορίζεται από τον τύπο

F dir \u003d (D cal. - D nonwork) * t cm * K cm - r πριν από τις διακοπές, (7)

όπου D cal - ο αριθμός των ημερολογιακών ημερών σε ένα έτος.

D μη εργάσιμη - ο αριθμός των μη εργάσιμων ημερών σε ένα έτος.

t cm είναι η διάρκεια της βάρδιας (8 ώρες).

K cm - αριθμός βάρδιων (2 βάρδιες).

r προαργίας - ο αριθμός των μη εργάσιμων ωρών κατά τις ημέρες πριν από τις διακοπές.

F dir \u003d (365-116) * 8 * 2-8 * 2 \u003d 3968 h.

F eff \u003d F dir * (1 - P / 100) \u003d 3968 * (1-6 / 100) \u003d 3729,92 ώρες.

Τα δεδομένα που ελήφθησαν συνοψίζονται στον πίνακα 2.5

Πίνακας 2.5 - Υπολογισμός του ενεργού ταμείου χρόνου λειτουργίας εξοπλισμού

Καθορίζουμε την ποσότητα του εξοπλισμού κάθε ομάδας που αντιστοιχεί στις ανάγκες της αγοράς

N c1 ==

N c2 == ,

N c3 == ,

N k1 ==

N k2 == ,

N k3 == ,

N l1 == ,

N l2 == ,

N l3 == ,

N d3 ==

Τα αποτελέσματα που ελήφθησαν καταχωρούνται στον πίνακα 2.6

Πίνακας 2.6 - Ποσότητα εξοπλισμού που αντιστοιχεί στη ζήτηση της αγοράς

	Επωνυμία προϊόντος	Ζήτηση της αγοράς ness, τεμ.	Stankoem- προϊόντα οστών, s-h.	Συνολική εργαλειομηχανή προϊόντα οστών, s-h.	ώρες εργασίας dovaniya, η	αριθμός μηχανημάτων, τεμ.

Η στήλη 3 συμπληρώνεται με βάση τα δεδομένα του πίνακα 2.1., στήλη 4 - με βάση την εφαρμογή 3. Η συνολική ένταση των προϊόντων εργαλειομηχανής (στήλη 5) προσδιορίζεται πολλαπλασιάζοντας τις τιμές της στήλης 3 επί τις τιμές της στήλης 4. το πραγματικό κεφάλαιο του χρόνου λειτουργίας του εξοπλισμού (στήλη 6) - πίνακας 2.5, σελ. τέσσερα.

Έτσι, για να καλύψει τη ζήτηση της αγοράς, η επιχείρηση χρειάζεται να έχει στη διάθεσή της 3844 μηχανήματα.

2.1.6 Προκειμένου να λάβουμε την πιο λογική απόφαση σχετικά με τον όγκο και τη γκάμα των προϊόντων, υπολογίζουμε τον μέσο συντελεστή φορτίου του εξοπλισμού στο μηχανουργείο της επιχείρησης

2.1.6.1 Υπολογίστε το πρόγραμμα του μηχανουργείου στις συγκεκριμένες μονάδες

Πίνακας 2.7 - Πρόγραμμα εργαστηρίου σε μειωμένες μονάδες

εξαρτήματα απελευθέρωσης	Ποσότητα σύμφωνα με το πρόγραμμα, τεμ.	Συνολική εργασία- οστό, η.	Αντιπροσωπεύεται προϊόν	Συντελεστής	Αριθμός προϊόντων σε συγκεκριμένες μονάδες	Πρόγραμμα τακτοποίησης, τεμ.
Σύνολο για την πόλη 1
Σύνολο για την πόλη 2
Σύνολο για την πόλη 3
Σύνολο για την πόλη 4
Σύνολο προγράμματος

Η στήλη 2 και η στήλη 3 συμπληρώνονται με βάση τα δεδομένα στο Παράρτημα 7, στη στήλη 4 στο Παράρτημα 8.

Ο συντελεστής μείωσης προσδιορίστηκε από τον τύπο

K pr = ΣΤ i / ΣΤ pr, (8)

όπου ΣT i είναι η συνολική ένταση εργασίας του i-ου προϊόντος.

ΣΤ pr - συνολική ένταση εργασίας του αντιπροσωπευτικού προϊόντος.

Ο αριθμός των προϊόντων σε μειωμένες μονάδες (στήλη 6) προσδιορίζεται πολλαπλασιάζοντας τον συντελεστή μείωσης (στήλη 5) με την ποσότητα σύμφωνα με το πρόγραμμα (στήλη 2).

2.1.6.2 Προσδιορίστε τον μέσο συντελεστή φορτίου του εξοπλισμού στο μηχανουργείο

Πίνακας 2.8 - Υπολογισμός του μέσου συντελεστή φορτίου εξοπλισμού

αναγνώριση εξοπλισμού	Αριθμός εξοπλισμού, τεμ.	Αποτελεσματικό ταμείο χρόνου εργασίας εξοπλισμού, η.	Συνολικό ετήσιο ταμείο χρόνου, η.

Ο αριθμός του εξοπλισμού (στήλη 2) - τα αρχικά δεδομένα της εφαρμογής 9. Το πραγματικό ταμείο του χρόνου εργασίας του εξοπλισμού (στήλη 3) - πίνακας 2.5 σημείο 4 για υπολογισμούς. Το συνολικό ετήσιο κεφάλαιο του χρόνου λειτουργίας του εξοπλισμού (στήλη 4) προσδιορίστηκε πολλαπλασιάζοντας την ποσότητα του εξοπλισμού με το πραγματικό ταμείο χρόνου.

Ο μέσος συντελεστής φορτίου εξοπλισμού είναι ο λόγος της συνολικής έντασης εργασίας για το πρόγραμμα προς το συνολικό ετήσιο ταμείο χρόνου εργασίας του εξοπλισμού

K φορτίο \u003d ΣT prog / EF r, (9)

K load \u003d ΣT prog / EF r \u003d 432969 / 548298,2 \u003d 0,79 ή 79%.

2.1.7 Αιτιολόγηση του προβλεπόμενου όγκου παραγωγής από φυσική άποψη

Η επιχείρηση χρειάζεται 3833 μηχανήματα για να καλύψει τη ζήτηση της αγοράς. Μάλιστα, στην επιχείρηση έχουν εγκατασταθεί 3.100 μηχανήματα. Ωστόσο, θα ήταν λάθος να ληφθούν 3100 εργαλειομηχανές στον όγκο παραγωγής, καθώς είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη ο πιθανός συντελεστής φορτίου του εξοπλισμού στο κορυφαίο μηχανουργείο της επιχείρησης. Σύμφωνα με τον υπολογισμό, ο μέσος συντελεστής φορτίου εξοπλισμού είναι 0,79. Λαμβάνοντας υπόψη την τιμή αυτού του δείκτη, 3100 * 0,79 = 2449 μηχανές γίνονται δεκτές στο πρόγραμμα παραγωγής.

Η αναλογία της ποσότητας του εξοπλισμού που γίνεται αποδεκτός σύμφωνα με το σχέδιο και σύμφωνα με τη ζήτηση της αγοράς

K arr \u003d (3100 * 0,79) / 3844 \u003d 0,64,

Μέση κερδοφορία του προϊόντος στην αγορά

R = ΣR ren / 12, (10)

R \u003d ΣR ren / 12 \u003d 15.653 / 12 \u003d 1.304

Πίνακας 2.9 - Αιτιολόγηση του προγραμματισμένου όγκου παραγωγής σε φυσικούς όρους

Namenova- προϊόν	Επωνυμία προϊόντος	Ryn. καταναλώνω- ness, τεμ	Αριθμός αναθ. ανά αγορά μειονεκτήματα.	Συντ. Κορ. Αριθμός αναθ. σύμφωνα με το σχέδιο και σύμφωνα με την αγορά. κατανάλωση, σε μετοχές	Συντ. λογ. πραγματικός και μέτρια ρεν-τι εκδ., σε μετοχές	Αριθμός εξοπλισμού δεκτός από την άποψη του	Σχέδιο όγκου	Ο όγκος παραγωγής σε% της αγοράς. μειονεκτήματα.

Ζήτηση αγοράς (στήλη 3) - αρχικά στοιχεία του πίνακα 2.1 Ποσότητα εξοπλισμού σύμφωνα με τη ζήτηση της αγοράς (στήλη 4) - πίνακας 2.6 στήλη 7 κατά υπολογισμό. Η ποσότητα του εξοπλισμού που γίνεται δεκτός, από την άποψη του

καθορίζεται λαμβάνοντας υπόψη την αναλογία της ποσότητας του εξοπλισμού

σύμφωνα με το σχέδιο και σύμφωνα με τη ζήτηση της αγοράς και λαμβάνοντας υπόψη την αναλογία της πραγματικής και της μέσης κερδοφορίας των προϊόντων στην αγορά

Q p1 = 1367*0,64*1=869, Q p2 = 236*0,64*0,92=138, Q p3 = 128*0,64*1,02=83, Q p4 = 620*0, 64*0,95=375, Q3 p5 = 16 *0,64*0,92=95, Q p6 = 25*0,64*1,08=17, Q p7 = 692*0,64*0,94 = 414,Q p8 = 288*0,64*1,14= 209,Q p9 = 251*0,94 = 251*0,64*0,94 = 414,Q p8 = 288*0,64*1,14= 209,Q p9 = 251*0,4=*. ,Q p10 = 7*0,64*1,13= 5,Q p11 \u003d 10 * 0,64 * 0,94 \u003d 6.Q p12 \u003d 57 * 0,64 * 1,02 \u003d 37.

Θα προβούμε σε διορθωτικές ενέργειες προσθέτοντας τον αριθμό του εξοπλισμού προκειμένου να δεχθούμε τον αριθμό των μηχανημάτων στο πρόγραμμα παραγωγής

λαμβάνοντας υπόψη τον συντελεστή φορτίου. Ο προσαρμοσμένος αριθμός μηχανών καταχωρείται στον πίνακα 2.9

Το σχέδιο για τον όγκο παραγωγής των προϊόντων (στήλη 8) καθορίζεται από τον τύπο

Η στήλη 3 συμπληρώνεται με βάση τα στοιχεία της στήλης 3 του Πίνακα 2.10 Στήλες 4 και 6 - Παραρτήματα 1 και 4, αντίστοιχα.

2.3.2 Υπολογισμός του άμεσου κόστους υλικών και του κόστους επεξεργασίας

Πίνακας 2.15 - Υπολογισμός άμεσου κόστους υλικών και κόστους επεξεργασίας

προϊόντα	Επωνυμία προϊόντος	Ο όγκος παραγωγής σύμφωνα με το σχέδιο, τεμ ομάδα 3 καρτέλα.2.14	Ίσιο χαλάκι. κόστος μονάδας, σελ πίν.2.2 γρ.7	Η γενική τέχνη του άμεσου χαλιού. κόστος, σελ	Το κόστος επεξεργασίας pr-ii, r.

Το κόστος μεταποίησης προϊόντων (στήλη 6) είναι η διαφορά μεταξύ του κόστους των εμπορικών προϊόντων και του άμεσου κόστους υλικών στο κόστος των εμπορικών προϊόντων.

2.3.3 Προσδιορισμός της δομής του κόστους των εμπορικών προϊόντων

Πίνακας 2.16 - Η δομή του κόστους των εμπορικών προϊόντων

Οι αξίες των στοιχείων κόστους, το άμεσο κόστος υλικών και το κόστος επεξεργασίας παρουσιάζονται στον πίνακα 2.15.

2.4 Υπολογισμός τεχνικών και οικονομικών δεικτών της επιχείρησης

2.4.1 Υπολογίστε τους τεχνικούς και οικονομικούς δείκτες της επιχείρησης σύμφωνα με το προσχέδιο του σχεδίου για το έτος

Πίνακας 2.17 - Τεχνικοί και οικονομικοί δείκτες

Το κέρδος από την πώληση προϊόντων υπολογίζεται ως η διαφορά μεταξύ του όγκου των εμπορεύσιμων προϊόντων (σε ρούβλια) και του κόστους των εμπορεύσιμων προϊόντων.

Η απόδοση των περιουσιακών στοιχείων είναι ίση με το πηλίκο της διαίρεσης του όγκου της εμπορεύσιμης παραγωγής (σε ρούβλια) με το κόστος των παγίων στοιχείων ενεργητικού παραγωγής.

Ο λόγος κεφαλαίου-εργασίας της εργασίας είναι το πηλίκο της διαίρεσης του κόστους των πάγιων περιουσιακών στοιχείων παραγωγής με το κόστος των εμπορικών προϊόντων.

Η κερδοφορία είναι το πηλίκο της διαίρεσης του κέρδους από τις πωλήσεις με το κόστος των παγίων στοιχείων ενεργητικού παραγωγής.

Η παραγωγή ανά εργαζόμενο είναι το πηλίκο διαίρεσης του όγκου της εμπορεύσιμης παραγωγής (σε ρούβλια) με τον αριθμό του βιομηχανικού και παραγωγικού προσωπικού.

Το κόστος ενός ρουβλίου εμπορεύσιμης παραγωγής είναι το πηλίκο της διαίρεσης του κόστους της εμπορεύσιμης παραγωγής με τον όγκο της εμπορεύσιμης παραγωγής (σε ρούβλια).

Κερδοφορία πωλήσεων - το πηλίκο διαίρεσης του κέρδους από τις πωλήσεις με τον όγκο των εμπορεύσιμων προϊόντων (σε ρούβλια).

3. Βελτίωση της μεθοδολογίας καινοτόμου ανάπτυξης της επιχείρησης

Η πρακτική σημασία οποιωνδήποτε μεθοδολογικών εξελίξεων έγκειται στο γεγονός ότι μπορούν να χρησιμοποιηθούν ευρέως από τις επιχειρήσεις στη διαχείριση οικονομικών δραστηριοτήτων και πρέπει να έχουν συγκεκριμένο οικονομικό αποτέλεσμα. Τηρώντας αυτή την καθιερωμένη αρχή, θα δώσουμε συστάσεις και θα αποκαλύψουμε τις δυνατότητες πρακτικής εφαρμογής, καθώς και θα δείξουμε την οικονομική αποδοτικότητα των εξελίξεων που περιγράφονται.

Συνιστάται να αποκαλυφθούν οι δυνατότητες χρήσης της μεθοδολογίας για την εφαρμογή νέων τεχνολογιών με το παράδειγμα διαμόρφωσης μιας καινοτόμου στρατηγικής ανάπτυξης για μια επιχείρηση υπό όρους, η επιλογή της οποίας ως αντικείμενο πρακτικής εφαρμογής των ερευνητικών αποτελεσμάτων οφείλεται στην επιθυμία, ανεξάρτητα από συγκεκριμένων οικονομικών παραγόντων, για να δείξει την καθολικότητα της καινοτόμου μεθοδολογίας ανάπτυξης. Είναι δυνατή η αξιολόγηση της οικονομικής αποτελεσματικότητας των εξελίξεων με βάση την ανάλυση των αναμενόμενων οικονομικών αποτελεσμάτων μετά την εφαρμογή τους.

Το σημείο εκκίνησης για την ανάπτυξη μιας στρατηγικής για τη συμμετοχή νέων τεχνολογιών στον οικονομικό κύκλο εργασιών μπορεί να είναι η αξιολόγηση της καινοτόμου συμπεριφοράς μιας επιχείρησης. Για να γίνει αυτό, στο στάδιο του σχηματισμού στρατηγικής συμπεριφοράς, ιδίως κατά την ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος με βάση τον υπολογισμό μιας ομάδας δεικτών, είναι δυνατό να προσδιοριστεί πώς θα αλλάξει η θέση της επιχείρησης στο εξωτερικό περιβάλλον εάν επιλέγει έναν καινοτόμο δρόμο για την ανάπτυξη της οικονομικής δραστηριότητας.

Η αξιολόγηση της καινοτόμου δραστηριότητας πραγματοποιείται παράλληλα με την ανάλυση του εσωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης στη διαμόρφωση της στρατηγικής της συμπεριφοράς στην αγορά. Αυτή η μέθοδος σάς επιτρέπει να αναλύσετε την κατάσταση της επιχείρησης στον τομέα της Ε & Α χρησιμοποιώντας οικονομικούς δείκτες και να τους συγκρίνετε με τιμές αναφοράς. Διεξαγωγή μιας τέτοιας ανάλυσης

σας επιτρέπει να αξιολογήσετε τη συσσωρευμένη εμπειρία και τις δυνατότητες της επιχείρησης στον τομέα της καινοτομίας και να κάνετε μια προκαταρκτική επιλογή για την περαιτέρω τεχνολογική της ανάπτυξη. Σε αυτήν την περίπτωση, η κύρια προσοχή θα πρέπει να δοθεί στην αξιολόγηση των ικανοτήτων μιας δεδομένης επιχείρησης να κυριαρχήσει ορισμένους τύπους καινοτομιών - νέων ή βελτιωμένων. Για να γίνει αυτό, από τα δεδομένα της χρηματοοικονομικής λογιστικής και αναφοράς της επιχείρησης, είναι απαραίτητο να ξεχωρίσουμε και να ομαδοποιήσουμε τα κόστη που τους απευθύνονται για την υλοποίηση της καινοτόμου ανάπτυξης της παραγωγής.

Η αξιολόγηση και η επιλογή καινοτόμων έργων δεν είναι μόνο τα πιο σημαντικά στάδια στη διαδικασία διαμόρφωσης στρατηγικών για καινοτόμο ανάπτυξη μιας επιχείρησης, αλλά είναι και τα πιο χρονοβόρα από αυτά. Η παρουσίαση καινοτόμων έργων με τη μορφή επιχειρηματικών σχεδίων απαιτεί επίσης την πιο προσεκτική προετοιμασία και επαγγελματική εκτέλεση. Για την επίλυση προβλημάτων που σχετίζονται με την οικονομική αξιολόγηση και την επιλογή για την εισαγωγή νέων ή βελτιωτικών τεχνολογιών, προσδιορίζονται τα τμήματα της επιχείρησης που θα πρέπει να συμμετέχουν στον καινοτόμο σχεδιασμό. Αυτό θα καταστήσει δυνατή την ορθολογική κατανομή των δραστηριοτήτων για τη συλλογή και ανάλυση αναλυτικών πληροφοριών μεταξύ των συμμετεχόντων στο έργο και η συμμετοχή ειδικών υψηλής εξειδίκευσης θα αυξήσει το επίπεδο ποιότητας των αποφάσεων που λαμβάνονται.

Πριν προχωρήσετε στην εξέταση των θεμάτων του καινοτόμου σχεδιασμού, είναι σημαντικό να μελετήσετε τις απαιτήσεις για την οργάνωση του ελέγχου των επενδύσεων. Μιλάμε για μεθοδολογικές προσεγγίσεις στον επιχειρηματικό σχεδιασμό, σύμφωνα με τις οποίες όλες οι πληροφορίες που σχετίζονται με τα προτεινόμενα έργα πρέπει να ελέγχονται τόσο από τους ίδιους τους προγραμματιστές όσο και από τους χρήστες.

Οι μεγάλες διαφοροποιημένες εταιρείες μπορούν ταυτόχρονα να εφαρμόσουν όχι μία, αλλά πολλές παράλληλες στρατηγικές ανάπτυξης και ανάπτυξης, εστιασμένες στην επίλυση διαφόρων προβλημάτων αύξησης

αποτελεσματικότητα της ίδιας της οικονομικής δραστηριότητας. Στην πράξη, η κατάσταση μερικές φορές εξελίσσεται με τέτοιο τρόπο που ορισμένες στρατηγικές προτιμώνται εις βάρος άλλων. Για τη συνεχή και πλήρη ανάπτυξη νέων τεχνολογιών, είναι απαραίτητο να διαμορφωθεί ένα σύνολο μεθοδολογικών συστάσεων με στόχο την αποτελεσματική ενσωμάτωση καινοτόμων αναπτυξιακών στρατηγικών και άλλων εταιρικών σχεδίων της επιχείρησης. Εδώ είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν τρόποι για τη δημιουργία αλληλεπίδρασης μεταξύ διαφόρων δομικών μονάδων για τη λειτουργική διαχείριση της καινοτόμου ανάπτυξης. Ο τεχνολογικός έλεγχος, η στρατηγική παρακολούθηση και η πολιτική καινοτομίας μπορούν να γίνουν μηχανισμοί ικανοί να επιλύσουν τα καθορισμένα καθήκοντα. Η διαχείριση της καινοτόμου ανάπτυξης μιας επιχείρησης είναι ένα θέμα που αποκτά μόνο σημασία για την οικονομική επιστήμη. Η συνάφεια του προβλήματος της αποτελεσματικής εμπλοκής των νέων τεχνολογιών στον οικονομικό κύκλο εργασιών οφείλεται στην κατηγορία της οικονομικής ανάπτυξης και στο μη αναστρέψιμο της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου. Η συνεχής εμφάνιση ολοένα και περισσότερων νέων τεχνολογιών προκαλεί έναν συνεχή μετασχηματισμό του οικονομικού συστήματος. Κάποια στιγμή δεν είναι πλέον δυνατή η διαχείριση της νέας οικονομικής πραγματικότητας με τις παλιές μεθόδους. Στο παρόν στάδιο μετασχηματισμού του οικονομικού περιβάλλοντος, ένας από τους πιθανούς τρόπους για την αύξηση της δραστηριότητας των επιχειρήσεων για τη συμμετοχή νέων τεχνολογιών στον οικονομικό κύκλο εργασιών μπορεί να είναι ένας μηχανισμός για την ενοποίηση στρατηγικής και καινοτόμου διαχείρισης, με βάση τη λήψη υπόψη του τύπου και της κλίμακας νέες τεχνολογίες.

Μια ανάλυση της θεωρίας και της πρακτικής εισαγωγής καινοτομιών στο πλαίσιο του μετασχηματισμού του οικονομικού περιβάλλοντος υποδηλώνει ότι σήμερα η διαχείριση αυτών των διαδικασιών χρειάζεται να δημιουργήσει μια νέα μεθοδολογική βάση.

συμπέρασμα

Στο τέλος της εργασίας, θα πρέπει να σημειωθεί ότι ο σχεδιασμός καινοτομίας είναι μια διαδικασία επιλογής στόχων που επικεντρώνονται στα τελικά αποτελέσματα (αύξηση κέρδους, επέκταση της γκάμας προϊόντων, είσοδος σε νέες αγορές), κατανομή πόρων και καθορισμός του χρόνου επίλυσης καινοτόμων προβλημάτων. για την ανάπτυξη και τη διάδοση καινοτομιών. Κατά τον σχεδιασμό καινοτομιών, διακρίνονται επιστημονικοί και τεχνικοί τομείς, επιστημονικά και τεχνικά προβλήματα, θέματα και υποθέματα.

Η επιστημονική και τεχνική κατεύθυνση καλύπτει όλα τα στάδια και τα στάδια από τη θεμελιώδη έρευνα έως την ανάπτυξη και τη διάδοση καινοτομιών. Αναπτύσσεται με τις προσπάθειες συναφών κλάδων της επιστήμης και της παραγωγής. Επιστημονικό και τεχνικό πρόβλημα - μέρος της επιστημονικής και τεχνικής κατεύθυνσης, η οποία περιλαμβάνει εργασίες που επιλύονται από επιστημονικούς και τεχνικούς οργανισμούς και μεταποιητικές επιχειρήσεις (εταιρίες, εταιρείες) του ίδιου κλάδου. Το θέμα είναι μέρος ενός επιστημονικού και τεχνικού προβλήματος και αναπτύσσεται στην κλίμακα ενός οργανισμού (εντός ενός έτους ή πολλών ετών). Υποθέμα - είναι μέρος ενός επιστημονικού και τεχνικού θέματος, που αναπτύσσεται στην κλίμακα ενός ή περισσότερων τμημάτων του οργανισμού (στις περισσότερες περιπτώσεις κατά τη διάρκεια ενός ετήσιου προγράμματος).

Ο σχεδιασμός καινοτομίας πραγματοποιείται βάσει μιας σειράς αρχών. Μια σημαντική αρχή είναι να διασφαλιστεί η προοπτική φύση του σχεδιασμού καινοτομίας. Η αρχή αυτή τηρείται εφόσον το σύστημα προγραμματισμού βασίζεται σε προβλέψεις και περιλαμβάνει μακροπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και ετήσια σχέδια. Οι πιο σημαντικές αρχές περιλαμβάνουν την αρχή του προγράμματος-στόχου του σχεδιασμού. Η συμμόρφωση με αυτήν την αρχή είναι ιδιαίτερα σημαντική κατά την ανάπτυξη μεγάλων επιστημονικών και τεχνικών προβλημάτων και καινοτόμων έργων, όταν τα τελικά αποτελέσματα εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από την πολυπλοκότητα και την αλληλεξάρτηση των ενδοβιομηχανικών σχέσεων.

1. Anshin V.M., Dagaev A.A. Διαχείριση καινοτομίας: Φροντιστήριο. - Μ.: Delo, 2003. - 528 σελ.

2. Bukhalkov M.I. Σχεδιασμός στην επιχείρηση: Εγχειρίδιο. - Μ.: INFRA-M, 2005. - 416 σελ.

3. Vladimirova L.P. Πρόβλεψη και προγραμματισμός σε συνθήκες αγοράς: Σχολικό βιβλίο. - M.: Publishing and Trade Corporation "Dashkov and K", 2005. - 400 p.

4. Dudanov E.I. Σχεδιασμός στην επιχείρηση: Οδηγίες για την υλοποίηση της εργασίας του μαθήματος. - Ruzaevka: Ruzaevsky Institute of Mechanical Engineering, 2007. - 29 p.

5. Ilyin A.I. Σχεδιασμός στην επιχείρηση: Εγχειρίδιο. - Νέα γνώση, 2003. - 635 σελ.

6. Medynsky V.G. Διαχείριση Καινοτομίας: Εγχειρίδιο. - Μ.: INFRA-M, 2007. - 295 σελ.

7. Morozov Yu.P. Διαχείριση Καινοτομίας: Εγχειρίδιο για Λύκεια. - Μ.: UNITI-DANA, 2001. - 446 σελ.

Συνημμένο 1

Χονδρική τιμή προϊόντων, σελ

Ονομασία προϊόντος	Επωνυμία προϊόντος

Παράρτημα 2

Ένταση εργασίας προϊόντων, νόρμα-η

Ονομασία προϊόντος	Επωνυμία προϊόντος

Παράρτημα 3

Χωρητικότητα εργαλειομηχανών προϊόντων, νόρμα-η

Ονομασία προϊόντος	Επωνυμία προϊόντος

Παράρτημα 4

Κόστος ανά 1 ρούβλι της τιμής χονδρικής, καπίκια

Ονομασία προϊόντος	Επωνυμία προϊόντος

Παράρτημα 5

Το μερίδιο του άμεσου κόστους υλικών στο κόστος παραγωγής,%

Ονομασία προϊόντος	Επωνυμία προϊόντος

Παράρτημα 6

Αριθμός εξοπλισμού και χρήση του

Παράρτημα 7

Αριθμός ειδών στο πρόγραμμα μηχανουργείου

Μοντέλο προϊόντος	Ποσότητα σύμφωνα με το πρόγραμμα, τεμ	Συνολική εισροή εργασίας, κανόνας-h.
Σύνολο για την ομάδα 1
Σύνολο για την ομάδα 2
Σύνολο για την ομάδα 3
Σύνολο για την ομάδα 4
Σύνολο προγράμματος

Παράρτημα 8

Προϊόντα-αντιπρόσωποι ανά ομάδες

Ομάδες εξοπλισμού

Η εφαρμογή του σχεδίου για στρατηγικές και τρέχουσες δραστηριότητες απαιτεί την ανάπτυξη ενός συνόλου μέτρων που διασφαλίζουν την καινοτόμο ανάπτυξη. Για αυτό, απομένει ένα σχέδιο καινοτομίας. Οι καινοτόμες ιδέες στο στάδιο του στρατηγικού σχεδιασμού αποτελούν την κύρια τεκμηρίωση της πραγματικότητας των σχεδιαζόμενων κατευθύνσεων ανάπτυξης.

Ο σχεδιασμός της καινοτομίας και των επενδύσεων στοχεύει στην επιλογή και αιτιολόγηση στόχων αποτελεσματική ανάπτυξηεπιχειρήσεις και προετοιμασία των αποφάσεων που είναι απαραίτητες για την άνευ όρων επίτευξή τους. Το σχέδιο θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη την πιθανότητα των αναμενόμενων αποτελεσμάτων, την κλίμακα εφαρμογής και τη μακροπρόθεσμη φύση των συνεπειών.

Η διαδικασία της καινοτόμου και επενδυτικής ανανέωσης της παραγωγής περιλαμβάνει μια σειρά από στάδια - από τον εντοπισμό της δυνατότητας καινοτομίας έως την είσοδο σε μια ευρεία αγορά με αυτήν. Η σκοπιμότητα των καινοτομιών και των επενδύσεων αξιολογείται με βάση ένα ειδικό έγγραφο - ένα επιχειρηματικό σχέδιο για ένα νέο έργο.

ΣΤΟ επιχειρηματικό σχέδιο για ένα νέο έργοΚαθορίζονται οι δυνατότητες των επιχειρήσεων να αυξήσουν τον όγκο της παραγωγής και να βελτιώσουν την ποιότητά της, την τεχνική και οργανωτική βελτίωση της παραγωγής, αντανακλώνται τα επιτεύγματα της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου, η προηγμένη εγχώρια και ξένη εμπειρία, αναλύονται τα εσωτερικά αποθέματα παραγωγής. Αν μιλάμε για υποψήφιο επενδυτή, τότε τουλάχιστον στο επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να δείξει:

• - εμπορική αποτελεσματικότητα του έργου.
• - πιθανούς κινδύνους και παρεχόμενες εγγυήσεις·
• - προοπτικές μάρκετινγκ·
• - ιδιοκτησία και νομική μορφή επιχειρηματικής οργάνωσης·
• - θέματα διαχείρισης προσωπικού.
• - οργάνωση παραγωγής, προμήθεια πρώτων υλών και υλικών.
• - χρονοδιάγραμμα χρηματοδότησης του έργου και επιστροφή κεφαλαίων.

Σε μια σύγχρονη επιχείρηση, η δομή του κόστους για την καινοτομία θα πρέπει να περιλαμβάνει έρευνα και έρευνα μάρκετινγκ, εργασίες ανάπτυξης, αγορά μηχανημάτων και εξοπλισμού, τεχνολογιών, λογισμικού, προετοιμασίας παραγωγής και εκπαίδευσης προσωπικού.

Οι διευρυμένες καινοτόμες δραστηριότητες μπορούν να ομαδοποιηθούν στις ακόλουθες κύριες ενότητες:

• 1) ανάπτυξη νέων, ανταγωνιστικών προϊόντων και προοδευτική τεχνολογία παραγωγής του.
• 2) ανανέωση και εκσυγχρονισμός των παγίων στοιχείων ενεργητικού, εισαγωγή μηχανοποίησης και αυτοματοποίησης των διαδικασιών παραγωγής.
• 3) βελτίωση της διαχείρισης, της οργάνωσης της παραγωγής, της εργασίας.

Σχετικά με την αποτελεσματικότητα των καινοτομιών με ανάπτυξη νέων ανταγωνιστικών προϊόντων και προοδευτική τεχνολογία παραγωγής τουεπηρεάζεται από έναν συνδυασμό οικονομικών, νομικών, τεχνικών παραγόντων της αγοράς: η συνάφεια των προϊόντων, οι ανάγκες της αγοράς, ο βαθμός ανανέωσης της βασικής ποικιλίας, η ανταγωνιστικότητα ενός νέου προϊόντος, η συμμόρφωση της σειράς προϊόντων και το προφίλ του επιχείρηση, το επίπεδο κινδύνου αποδοχής από τους καταναλωτές μιας νέας.

Οι εφευρέσεις (ιδέες, ιδέες) που βασίζονται στην καινοτομία της αγοράς προσφέρουν μια λύση σε ένα πρακτικό πρόβλημα: κοινωνικό, περιβαλλοντικό, τεχνολογικό. Οι αρχές της αγοράς ενθαρρύνουν την καινοτομία υπό ορισμένες προϋποθέσεις. Ένα νέο προϊόν και τεχνολογία μπορεί να βασιστεί στη θετική αποδοχή από την αγορά εάν αναμένεται μια πιο αποτελεσματική λύση ενός προβλήματος σε σύγκριση με τις μεθόδους που χρησιμοποιούνται, αυτή η καινοτομία είναι απαραίτητη για τον καταναλωτή και υπάρχει μια πιθανή ευκαιρία για να αποκομίσει πραγματικά οφέλη και ο εμπνευστής της εισαγωγής - υψηλά κέρδη. Διαφορετικά, οι υλοποιημένες ιδέες δεν θα είναι σε ζήτηση.

Είναι δύσκολο για έναν καταναλωτή να ενδιαφέρεται να αγοράσει ένα νέο προϊόν εάν οι πραγματικές καταναλωτικές του ιδιότητες είναι κατώτερες ή τουλάχιστον όχι ισοδύναμες με εκείνες που υπάρχουν ήδη στην αγορά. Ένα παράδειγμα είναι η προσπάθεια εμπορίας των εξελίξεων πολλών προϊόντων ορού γάλακτος. Εν τω μεταξύ, υπό ορισμένες προϋποθέσεις, τα προϊόντα από παράπλευρες (συναφείς) πρώτες ύλες μπορούν να γίνουν τα λεγόμενα προϊόντα ΤΡΟΠΟΣ ΖΩΗΣ,πιο πολύτιμα για τον καταναλωτή από τα συμβατικά λόγω των διατροφικών ιδιοτήτων, της φιλικότητας προς το περιβάλλον κ.λπ.

Εάν υπάρχουν πολλές εναλλακτικές επιλογές, προτιμώνται εκείνες που θα προκαλέσουν αύξηση της ζήτησης, εντάσσονται ευκολότερα στην υπάρχουσα τεχνολογική διαδικασία. Οι τεχνολογικές καινοτομίες έχουν σχεδιαστεί για να διασφαλίζουν την ανάπτυξη της αγοράς, τα προϊόντα υψηλής ποιότητας και την εξάλειψη των ελαττωμάτων, τους υψηλότερους τεχνικούς και οικονομικούς δείκτες, ιδίως την αύξηση των κερδών.

Πηγές νέων καινοτόμων ιδεών είναι η έρευνα μάρκετινγκ και η πρωτοβουλία του προσωπικού της επιχείρησης. Ήδη σε αυτό το στάδιο ανανέωσης, είναι σημαντική η σαφής διατύπωση του στόχου της καινοτομίας. Απαιτείται αντικειμενική αξιολόγηση της ζήτησης και των ευκαιριών για καινοτομία, λαμβάνοντας υπόψη οικονομικούς, ανθρώπινους και τεχνικούς πόρους, και τη διαμόρφωση ενός συστήματος στόχων καινοτομίας. Οι στόχοι καινοτομίας πρέπει να είναι μετρήσιμοι, προσανατολισμένοι και επιτεύξιμοι με την πάροδο του χρόνου.

Όταν σχεδιάζετε τη δημιουργία ενός νέου προϊόντος ή τη βελτίωση της παραγωγής στο πλαίσιο μιας ολιστικής δομής διαχείρισης καινοτομίας, είναι απαραίτητη μια λογική πρόβλεψη του κόστους παραγωγής και πωλήσεων, του ύψους της απαιτούμενης επένδυσης, του χρόνου του πρώτου κέρδους και της ανάκτησης κόστους. Αναλύεται η ανταγωνιστικότητα ενός νέου προϊόντος στην αγορά, τα δυνατά και αδύνατα σημεία των ανταγωνιστών και η πιθανή συμπεριφορά τους κατά την εισαγωγή ενός νέου προϊόντος.

Συνιστάται να κατανοήσετε εκ των προτέρων ποιο είναι το περιεχόμενο του προϊόντος από την πλευρά του καταναλωτή, το οποίο αντικατοπτρίζει εκείνα τα χαρακτηριστικά που είναι απαραίτητα για αυτό το προϊόν. Είναι ένα αντικείμενο ή ένα φαινόμενο που αντιπροσωπεύει ένα άλλο αντικείμενο; Ως εκ τούτου, το γιαούρτι Danissimo παρουσιάζεται ως σύμβολο θέσης και επιθυμίας ταυτόχρονα, και ο καφές στο Shared Coffee House «δεν είναι απλώς καφές».

Η επιτυχία ενός νέου προϊόντος καθορίζεται σε μεγάλο βαθμό από τα φυσικά του χαρακτηριστικά, τα οποία είναι η μετατροπή των φυσιολογικών και συναισθηματικών προτιμήσεων των καταναλωτών στις παραμέτρους υφής του προϊόντος. Η υφή ενός προϊόντος είναι ό,τι μπορεί να γίνει αντιληπτό με τις αισθήσεις: εμφάνιση, σχέδιο και χρώμα, χαρακτηριστικά σχεδίου, συσκευασία, μέγεθος, ποσότητα, βάρος, γεύση, οσμή.

Για την υλική ενσωμάτωση ενός νέου προϊόντος, προσδιορίζονται η ποσότητα και ο τύπος των υλικών, ο χρόνος για να κυριαρχήσει η παραγωγή, το μέγεθος, το σχήμα και άλλα χαρακτηριστικά γνωρίσματα των προϊόντων. Κατά τη διαδικασία δημιουργίας ενός προϊόντος, είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη ότι, για παράδειγμα, τρόφιμααπαιτούν επαλήθευση και πόρισμα των σχετικών αρμόδιων αρχών (υγειονομικοί, υγειονομικοί-επιδημιολογικοί και άλλοι οργανισμοί).

Πρώτα απ 'όλα, διερευνώνται οι λειτουργίες και ο σκοπός του προϊόντος. Στη συνέχεια εξετάζεται η λειτουργική ποιότητα, δηλαδή η ικανότητα του προϊόντος να εκπληρώσει τον σκοπό του. Περαιτέρω, είναι απαραίτητο να διαμορφωθούν και να παρέχονται στον καταναλωτή στοιχεία και στοιχεία για την ποιότητα, τα οφέλη και τα οφέλη από τη χρήση του προϊόντος. Για εμπορική επιτυχία στην αγορά, η ακρίβεια στη λεπτομέρεια είναι απαραίτητη ακόμη και για τις υποπαραμέτρους. Πρέπει να συγκρίνουμε τα οφέλη που προσφέρονται με παρόμοια προϊόντα και να αξιολογήσουμε τις προσδοκίες του αγοραστή σχετικά με το σκοπό, την ποιότητα και την κατανάλωση του προϊόντος.

Σύμφωνα με τα χαρακτηριστικά νικητήρια χαρακτηριστικά που είναι ενσωματωμένα στο προϊόν κατά τη διαδικασία βελτίωσής του, είναι δυνατός ο ακριβής προγραμματισμός του βαθμού ικανοποίησης από τη χρήση του προϊόντος.

Η ανάπτυξη ενός αποτελεσματικού σχεδιασμού είναι εξίσου σημαντική με το ίδιο το προϊόν. Η συσκευασία θα πρέπει κυριολεκτικά να ουρλιάζει για το προϊόν, να συνδέεται στενά με τις απαιτήσεις των αγοραστών και τις ιδέες τους για το προϊόν. Εάν αυτό δεν συμβεί, τότε το προϊόν θα αποτύχει. Εταιρία Philipsκυκλοφόρησε στα μέσα της δεκαετίας του 1980. ένας φούρνος μικροκυμάτων με ασυνήθιστο σχεδιασμό που υποτίθεται ότι θα τραβούσε την προσοχή του καταναλωτή. Ωστόσο, συνέβη το απροσδόκητο: ο καταναλωτής συνέδεσε την εμφάνιση του προϊόντος με έναν πυρηνικό σταθμό, την ομοιότητα του οποίου, θυμούμενος τις θλιβερές συνέπειες του Τσερνομπίλ, λίγοι άνθρωποι ήθελαν να έχουν στην κουζίνα τους.

Για τον προγραμματισμό της ποιότητας των προϊόντων, χρησιμοποιείται ένα σύστημα γενικών δεικτών, το οποίο περιλαμβάνει:

• - το μερίδιο των ουσιαστικά νέων (που αποκτήθηκαν ως αποτέλεσμα καινοτόμων δραστηριοτήτων) προϊόντων στον όγκο της παραγωγής.
• - ο συντελεστής ανανέωσης της σειράς προϊόντων (που σχετίζεται με την αποτελεσματικότητα των καινοτόμων δραστηριοτήτων στην επιχείρηση).
• - ποσοστό παραπόνων ή κατασκευαστικών ελαττωμάτων.

Κατά τη δημιουργία ενός νέου προϊόντος, η βελτίωση της ποιότητάς του αποτελεί τη βάση για τη διαμόρφωση ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων. Κατά την αξιολόγηση κάθε προϊόντος, οι ειδικοί πρέπει να καθορίσουν πόσο σημαντικό είναι το προϊόν για τους πελάτες που το αγόρασαν και γιατί το έκαναν, πώς γίνεται αντιληπτό το προϊόν από εκείνους που δεν το έχουν αγοράσει ακόμη. Είναι απαραίτητο να κατανοήσουμε τι προκάλεσε την προτίμηση που δόθηκε σε άλλα προϊόντα, εάν εφαρμόστηκαν όλες οι δυνατότητες της επιχείρησης από την άποψη της τεχνολογίας και του εξοπλισμού που χρησιμοποιήθηκε.

Για την καινοτόμο τεχνολογική βελτίωση, σημαντικό ρόλο παίζουν οι μέθοδοι κλασματοποίησης και τροποποίησης πρώτων υλών τροφίμων, συνδυασμένων προϊόντων διατροφής με πρώτες ύλες ζωικής και φυτικής πρωτεΐνης και η χρήση άλλων σύγχρονων μεθόδων επεξεργασίας.

Οι καινοτομίες στην τεχνολογία παραγωγής είναι: καινοτομίες που αντικαθιστούν τις διαδικασίες παρτίδας με συνεχείς, διεργασίες πολλαπλών σταδίων με διεργασίες ενός σταδίου. εντατικοποίηση των τρόπων επεξεργασίας· οργάνωση παραγωγής μη αποβλήτων· συμμόρφωση σύγχρονους κανόνεςκαι πρότυπα. Έτσι, οι φιλικές προς το περιβάλλον προστατευτικές επικαλύψεις νέας γενιάς που βασίζονται σε πολυμερή είναι αποτελεσματικές. εφαρμογή των επιτευγμάτων της βιοτεχνολογίας, ενζυμικά σκευάσματα με υψηλή δραστικότητα, με επιθυμητές ιδιότητες, που ανοίγει νέες ευκαιρίες για την εντατικοποίηση των τεχνολογικών διεργασιών.

Σημαντικά αποθέματα για την αποτελεσματική ανάπτυξη των επιχειρήσεων είναι η εισαγωγή τεχνολογιών για την ολοκληρωμένη και χωρίς απόβλητα επεξεργασία πρώτων υλών, η βιομηχανική χρήση δευτερογενών πρώτων υλών τροφίμων που περιέχουν πρωτεΐνες, υδατάνθρακες, λίπη, μέταλλα και βιταμίνες. Για παράδειγμα, η πλήρης επεξεργασία των δευτερογενών πόρων της γαλακτοβιομηχανίας της χώρας καθιστά δυνατή τη χρήση επιπλέον 120 χιλιάδων τόνων πρωτεΐνης γάλακτος για διατροφικούς σκοπούς, που ισοδυναμεί σε θρεπτική αξία με 1 εκατομμύριο τόνους κρέατος.

Από τις δευτερογενείς πρώτες ύλες που παράγονται στο αγροτοβιομηχανικό συγκρότημα, το 92-93% εμπλέκεται στον οικονομικό κύκλο εργασιών. Ωστόσο, πολύ λιγότερο επεξεργάζεται: στην παραγωγή κρέατος - 60-61%, στα γαλακτοκομικά - 7 2 - 7 3, στην αλκοόλη - 10 -11, στην παραγωγή ζάχαρης - 16-17%, κάτι που είναι απαράδεκτο για μια σύγχρονη επιχείρηση.

Είναι απαραίτητο να κυριαρχήσει η παραγωγή συνδυασμένων προϊόντων κρέατος με διάφορα πρωτεϊνικά συστατικά ζωικής και φυτικής προέλευσης που συναντώνται σύγχρονες απαιτήσειςδιαιτολογία. Είναι οικονομικό να χρησιμοποιείτε οικιακά πρόσθετα τροφίμων για να αυξήσετε την ικανότητα δέσμευσης νερού του κιμά. Αποτελεσματική είναι η εισαγωγή καινοτόμων τεχνολογιών για την παραγωγή βραστών λουκάνικων με παρατεταμένη διάρκεια ζωής (έως 45 ημέρες).

Υποσχόμενες μέθοδοι επεξεργασίας δευτερογενών πρώτων υλών είναι η χρήση βιοτεχνολογικών μεθόδων (ενζυματική υδρόλυση, ηλεκτροδιάλυση, αντίστροφη όσμωση), οι οποίες καθιστούν δυνατή την αύξηση της εξαγωγής πολύτιμων συστατικών από την πρώτη ύλη. Τα προϊόντα που περιέχουν προβιοτικούς μικροοργανισμούς (bifidobacteria, acidophilus lactobacillus, κ.λπ.) είναι αποτελεσματικά και η παραγωγή φυτοπροϊόντων μπορεί να γίνει εναλλακτική στη φαρμακευτική θεραπεία.

Είναι απαραίτητο να μειωθούν οι απώλειες, οι οποίες, για παράδειγμα, κατά την αποθήκευση του κρέατος ανέρχονται σε περισσότερους από 100 χιλιάδες τόνους και κατά την ψύξη και την κατάψυξη - έως και 15 χιλιάδες τόνους ετησίως. Λαμβάνοντας υπόψη ότι οι ειδικοί σε θέματα διατροφής συνιστούν σε έναν ενήλικα να καταναλώνει 70 κιλά κρέατος ετησίως, δεν είναι δύσκολο να υπολογίσουμε πόσα άτομα θα μπορούσαν να έχουν μειωμένες απώλειες.

Στο ανανέωση και εκσυγχρονισμός παγίων, εισαγωγή, μηχανοποίηση και αυτοματοποίηση παραγωγικών διαδικασιώνείναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη το στρατηγικό καθήκον κάθε σύγχρονης παραγωγής - να γίνει μια επιχείρηση της σύγχρονης βιομηχανίας.

Η εκμηχάνιση της εργασίας σε πολλές επιχειρήσεις συχνά δεν υπερβαίνει το 40-60%, περισσότερο από το 50% των εργασιών έντασης εργασίας εκτελούνται με το χέρι. Η κατάσταση επιδεινώνεται από το γεγονός ότι πάνω από το ένα τρίτο του στόλου μηχανημάτων και εξοπλισμού έχει επεξεργαστεί δύο ή περισσότερες περιόδους απόσβεσης. Η ανανέωση του στόλου εξοπλισμού συχνά δεν ξεπερνά το 3~4% αντί του απαιτούμενου 8-10% ετησίως.

Η έλλειψη τεχνικού εξοπλισμού είναι ο κύριος λόγος για την υστέρηση στην παραγωγικότητα της εργασίας (4-5 φορές) και το μη ικανοποιητικό επίπεδο παραγωγής από 1 τόνο πρώτης ύλης σε σύγκριση με παρόμοιες επιχειρήσεις στις ανεπτυγμένες χώρες.

Λαμβάνοντας υπόψη αυτό, τα καινοτόμα μέτρα πρέπει να περιλαμβάνουν την αντικατάσταση φθαρμένου και απαρχαιωμένου εξοπλισμού, τον εκσυγχρονισμό του, την εξάλειψη των σημείων συμφόρησης, την αύξηση της ευελιξίας παραγωγής, την αύξηση της παραγωγικής ικανότητας, την αύξηση της μηχανοποίησης και αυτοματοποίησης των διαδικασιών παραγωγής, τη μείωση της έντασης εργασίας, του κόστους υλικών και ενέργειας και μείωση της περιβαλλοντικής ρύπανσης.

Προκειμένου να διασφαλιστεί η απρόσκοπτη λειτουργία, σχεδιάζουν τη συχνότητα των επισκευών του εξοπλισμού και τις αντίστοιχες εκτιμήσεις κόστους που υπολογίζονται σύμφωνα με τις τρέχουσες πηγές χρηματοδότησης και τα πρότυπα.

Βελτίωση διαχείρισης, οργάνωσης παραγωγής και εργασίαςπεριλαμβάνει μέτρα για τη χρήση οικονομικά αποδοτικών μορφών και μεθόδων διαχείρισης, που επιτρέπουν τη μείωση του αριθμού του προσωπικού και του κόστους συντήρησής του. Για τους σκοπούς αυτούς, προβλέπεται η βελτίωση της δομής των επιχειρήσεων, η εισαγωγή εσωτερικής εμπορικής λογιστικής, η εξάλειψη των περιττών συνδέσεων και η αναδιανομή των λειτουργιών του διοικητικού μηχανισμού, η απλοποίηση της λογιστικής και η υποβολή εκθέσεων και η βελτίωση των συνθηκών εργασίας.

Αναπτύσσονται μέτρα για τη βελτίωση της συνεργασίας και της συγκέντρωσης της παραγωγής στην οργάνωση της ενέργειας, των υπηρεσιών μεταφοράς και επισκευής και της υλικής υποστήριξης. Σχεδιάζονται μέτρα με στόχο τη βελτίωση της χρήσης των εργατικών πόρων, τη δημιουργία ευνοϊκότερων υγειονομικών-υγιεινών και ψυχοφυσιολογικών συνθηκών εργασίας.

Κατά την ανάπτυξη επιχειρηματικών σχεδίων, είναι ιδιαίτερα σημαντικό να σχεδιάζονται μέτρα για τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων και των εργασιών που εκτελούνται.

Στα σχέδια των επιχειρήσεων, είναι σημαντικό να θεσπιστούν μέτρα για την εφαρμογή ενός συστήματος διαχείρισης ποιότητας σύμφωνα με τις απαιτήσεις των διεθνών προτύπων ISO, συμπεριλαμβανομένων:

• - χρήση από συνεργάτες ενός πιστοποιημένου συστήματος ποιότητας σύμφωνα με τα πρότυπα ISO.
• - μέγιστο άνοιγμα όλων των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων για τα ενδιαφερόμενα μέρη.
• - εφαρμογή του πιστοποιητικού ποιότητας για διαφημιστικούς σκοπούς·
• - διασφάλιση ποιότητας προϊόντος.

Ο κύριος σκοπός της δημιουργίας προτύπων ISO είναι η ανάπτυξη απαιτήσεων με τη μορφή προτύπων, η εφαρμογή των οποίων επιτρέπει την παραγωγή προϊόντων ακριβώς σύμφωνα με τις απαιτήσεις των πελατών. Τα πρότυπα περιέχουν τις πιο αποδεκτές απαιτήσεις για κάθε επιχείρηση. Το σύστημα διαχείρισης ποιότητας κατασκευάζεται από αυτόν σύμφωνα με τους στόχους και τους στόχους, τις ιδιαιτερότητες του εξωτερικού περιβάλλοντος και τα χαρακτηριστικά της δραστηριότητας.

Ένα σύνολο εγγράφων που ρυθμίζουν τις κύριες πτυχές των δραστηριοτήτων της επιχείρησης πρέπει πρώτα απ 'όλα να περιγράφουν εκείνες τις διαδικασίες που επηρεάζουν σημαντικά την ποιότητα των προϊόντων. Μια τεκμηριωμένη περιγραφή βασικών επιχειρηματικών διαδικασιών διασφαλίζει τον έλεγχο, τη σαφή κατανόηση, τη διαχείριση και τη συνεχή βελτίωσή τους.

Η βάση του συστήματος διαχείρισης ποιότητας είναι η ανάπτυξη στην επιχείρηση ενός ειδικού εγγράφου «Πολιτική Ποιότητας», το οποίο περιέχει τους στόχους και τις υποχρεώσεις που έχει θέσει η επιχείρηση για τον εαυτό της. Η πολιτική ποιότητας προϋποθέτει ότι η εταιρεία είναι έτοιμη να εκπληρώσει τις υποχρεώσεις και να τις ακολουθήσει πλήρως, παρά τις οποιεσδήποτε συνθήκες.

Για αγαθά και υπηρεσίες, οι απαιτήσεις των προτύπων ISO θα πρέπει να περιλαμβάνουν:

• - τη δυνατότητα οποιουδήποτε ελέγχου και δοκιμής·
• - τη διαδικασία ελέγχου της αξιοπιστίας της ποιότητας του προμηθευτή·
• - σημεία ελέγχου και δοκιμών κατά την παραγωγική διαδικασία.
• - κατάλογο ελεγχόμενων χαρακτηριστικών, δοκιμασμένου εξοπλισμού και προσόντων του προσωπικού·
• - τη διαδικασία δοκιμής της ποιότητας των προϊόντων (υπηρεσιών) της επιχείρησης από τον καταναλωτή·
• - τη διαδικασία δοκιμών για την επιβεβαίωση της ποιότητας της εργασίας·
• - διαδικασία εξωτερικού ελέγχου·
• - διαδικασία πιστοποίησης πόρων, παραγωγής και διαχείρισης·
• - τη διαδικασία παρακολούθησης της επιβεβαίωσης της λειτουργικότητας του συστήματος.
• - έξοδος.

Η έννοια των εσωτερικών προτύπων της επιχείρησης περιγράφεται ως μια σειρά αλληλένδετων διαδικασιών, η διαχείριση των οποίων βελτιώνει τις δραστηριότητές της. Κάθε διαδικασία πρέπει να έχει έναν εκτελεστή που είναι υπεύθυνος, παρακολουθεί την αποτελεσματικότητα και είναι υπεύθυνος για την προσαρμογή της.

Η δημιουργία ενός συστήματος σάς επιτρέπει να μειώσετε το κόστος μιας επιχείρησης για τον εντοπισμό και τη διόρθωση ελαττωμάτων, καθώς και εξωτερικές και εσωτερικές απώλειες, μειώνοντας το κόστος διαχείρισης: η τεκμηρίωση των βασικών διαδικασιών διασφαλίζει την καλύτερη διαχείρισή τους. ο έλεγχος, η ανάλυση και η αναθεώρηση διασφαλίζουν τη συνεχή βελτίωση των διαδικασιών· Η κατανομή των εξουσιών και των ευθυνών παρέχει μηχανισμούς για την παρακολούθηση της απόδοσης και μέτρα για την πρόληψη αρνητικών αποτελεσμάτων.

Το σύστημα διαχείρισης ποιότητας περιλαμβάνει τη συμμετοχή του προσωπικού σε δραστηριότητες βελτίωσης της ποιότητας, γεγονός που καθιστά δυνατή την πληρέστερη και αποτελεσματικότερη χρήση των ικανοτήτων, των γνώσεων και των δεξιοτήτων των εργαζομένων. Το σύστημα κινήτρων θα πρέπει να αυξάνει την ικανοποίηση των εργαζομένων και να επηρεάζει θετικά την απόδοση.

Όπως δείχνει η πρακτική, το βασικό συστατικό της επιτυχίας ενός έργου για την εφαρμογή ενός συστήματος διαχείρισης ποιότητας είναι η προσωπική επιθυμία του καθενός και η επιθυμία της διοίκησης, ο έλεγχος διαχείρισης, η κατανομή των απαιτούμενων πόρων, η παρακολούθηση του συστήματος προκειμένου να αναλυθεί η αποτελεσματικότητα του τη λειτουργία του και να αναπτύξει μέτρα βελτίωσης.

Προκειμένου να μειωθεί η αντίσταση του προσωπικού στην αλλαγή, η οποία συχνά συνοδεύει τη διαδικασία ανάπτυξης του συστήματος, είναι απαραίτητο να εκπαιδεύονται και να ενθαρρύνονται οι εργαζόμενοι να ενεργούν σύμφωνα με τους κανονισμούς του συστήματος διαχείρισης ποιότητας και να διασφαλίζεται το κίνητρο των εργαζομένων εξοικονομώντας πόρους συνολικά και ενισχύοντας ενδοεταιρικές σχέσεις (για παράδειγμα, σε ομάδες εργασίας που συνδυάζουν επίσημους και άτυπους ηγέτες).

Σχεδίαση αποτελεσματικό σύστημαΗ διαχείριση της ποιότητας είναι αδύνατη χωρίς αλλαγή της ιδεολογίας της επιχείρησης. Είναι σημαντικό να διαμορφωθεί η πεποίθηση των εργαζομένων για την αποτελεσματικότητα του συστήματος με βάση πραγματικά, ακόμη και ασήμαντα θετικά στοιχεία που παρουσιάζονται υπό το πρίσμα της διαχείρισης ποιότητας.

Μια άτυπη προσέγγιση για την εφαρμογή συστημάτων διαχείρισης ποιότητας, η ηγεσία ανώτατης διοίκησης, η συμμετοχή του προσωπικού και η εμπλοκή καταρτισμένων ειδικών στον τομέα της ποιότητας επιτρέπουν στις επιχειρήσεις να αξιοποιήσουν στο έπακρο τις ευκαιρίες που είναι εγγενείς στις απαιτήσεις των διεθνών προτύπων ISO.

Οι αρχές HACCP (ρωσική συντομογραφία για ανάλυση κινδύνου και κρίσιμα σημεία ελέγχου) χρησιμοποιούνται επίσης για την αποτελεσματική διαχείριση ποιότητας. Το σύστημα HACCP είναι ένα σύνολο οργανωτικής δομής, εγγράφων, διαδικασιών παραγωγής και πόρων που είναι απαραίτητοι για την εφαρμογή των αρχών του HACCP. Παρέχει:

• - προσδιορισμός των συνθηκών για την εμφάνιση πιθανών κινδύνων (επικίνδυνων παραγόντων) στην παραγωγή και τις πωλήσεις προϊόντων.
• - τον εντοπισμό τους σε όλα τα στάδια - από την παραλαβή των πρώτων υλών έως την τελική κατανάλωση των αγαθών, προκειμένου να ληφθούν τα απαραίτητα μέτρα για τον έλεγχό τους.
• - εντοπισμός κινδύνων με τη μορφή κρίσιμων σημείων ελέγχου στη διαδικασία παραγωγής για την εξάλειψη ή την ελαχιστοποίηση της πιθανότητας αστοχιών στην παραγωγή·
• - ρύθμιση οριακών τιμών για παραμέτρους για κρίσιμα σημεία ελέγχου.
• - ανάπτυξη συστήματος παρακολούθησης για κρίσιμα σημεία ελέγχου και συστήματος προληπτικών διορθωτικών ενεργειών.
• - αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του συστήματος.
• - τεκμηρίωση διαδικασιών και μεθόδων καταγραφής δεδομένων.

Η ανάπτυξη ενός συστήματος HACCP απαιτεί βασικές πληροφορίες για το ίδιο το προϊόν, την παραγωγή και τις μεθόδους πώλησής του.

Πληροφορίες για προϊόνταπρέπει να περιέχει:

• - κατάλογος κανονιστικής και τεχνικής τεκμηρίωσης (NTD), σύμφωνα με την οποία παράγεται·
• - τη σύνθεση των κύριων πρώτων υλών, τα πρόσθετα, τη συσκευασία, την προέλευσή τους και τον κατάλογο της επιστημονικής και τεχνικής τεκμηρίωσης για την οποία κατασκευάζονται τα προϊόντα·
• - τις απαιτήσεις για την ασφάλεια των προϊόντων που καθορίζονται στο NTD·
• - χαρακτηριστικά αναγνώρισης προϊόντος·
• - συνθήκες αποθήκευσης και διάρκεια ζωής των προϊόντων.
• - πιθανές επιλογές για τη χρήση προϊόντων για άλλους σκοπούς, συστάσεις και ενδείξεις στη χρήση του από διάφορες ομάδες καταναλωτών και τους κινδύνους που συνδέονται με αυτό.

Πληροφορίες για παραγωγής και πωλήσεωνπρέπει να περιέχει διαγράμματα των σχετικών παραγωγικών διαδικασιών και σχέδια των χώρων όπου πραγματοποιούνται. Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητος ο εντοπισμός και η αξιολόγηση όλων των ειδών κινδύνων (βιολογικοί, μικροβιολογικοί, χημικοί, φυσικοί) που μπορεί να εκδηλωθούν στη διαδικασία παραγωγής και πώλησης.

Υπό κίνδυνοςστο σύστημα HACCP, κατανοείται μια πιθανή πηγή βλάβης στην ανθρώπινη υγεία ή αρνητικά φαινόμενα. Παράγοντας κινδύνου- είδος κινδύνου με συγκεκριμένα σημάδια. Για κάθε δυνητικά επικίνδυνο παράγοντα, πραγματοποιείται ανάλυση κινδύνου, λαμβάνοντας υπόψη την πιθανότητα εκδήλωσης και τη σοβαρότητα των συνεπειών και καταρτίζεται κατάλογος (λειτουργίες, προϊόντα) για τον οποίο ο κίνδυνος υπερβαίνει το επιτρεπόμενο επίπεδο.

Για κάθε κίνδυνο, κρίσιμα, σημεία ελέγχου καθορίζεται ένα σύστημα παρατηρήσεων, μετρήσεων και αναλύσεων.

Μετά την εισαγωγή του συστήματος HACCP, οι εσωτερικοί έλεγχοι θα πρέπει να διενεργούνται τουλάχιστον μία φορά το χρόνο και σε μη προγραμματισμένη βάση. Το πρόγραμμα επαλήθευσης περιλαμβάνει:

• - ανάλυση αξιώσεων, καταγγελιών, αποκαταστάσεων, εάν παραβιάζεται η ασφάλεια του προϊόντος.
• - αξιολόγηση της συμμόρφωσης των διαδικασιών που έχουν εκτελεστεί με εγκεκριμένους κανονισμούς.
• - ανάλυση των αποτελεσμάτων παρακολούθησης κρίσιμων σημείων.
• - τη διαδικασία για την εφαρμογή και την επαλήθευση των αποτελεσμάτων των προληπτικών, διορθωτικών ενεργειών που έχουν ληφθεί.
• - αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του συστήματος HACCP και προετοιμασία συστάσεων για τη βελτίωσή του.

Επιβεβαίωση ότι η επιχείρηση έχει εφαρμόσει το σύστημα HACCP, που δημιουργήθηκε τις απαραίτητες προϋποθέσειςγια την παραγωγή και πώληση ασφαλών προϊόντων εξυπηρετεί η πιστοποίησή του. Η πιστοποίηση του συστήματος HACCP διασφαλίζει ότι όλες οι δραστηριότητες της επιχείρησης που ενδέχεται να επηρεάσουν την ποιότητα και την ασφάλεια των προϊόντων προσδιορίζονται, τεκμηριώνονται και είναι αποτελεσματικές.

Για καθεμία από τις προγραμματισμένες δραστηριότητες καθορίζεται ο χρόνος, ο όγκος υλοποίησης, η απελευθέρωση του αριθμού και η αναμενόμενη αύξηση των κερδών από τη στιγμή της υλοποίησης έως το τέλος του έτους (Πίνακας 7.1).

Πίνακας 7.1

Σχέδιο μέτρων για καινοτόμο ανάπτυξη της παραγωγής