गीस "इलेक्ट्रॉनिक बजट। ई-बजट: कागज रहित, तेज और आसान ई-बजट पायलट प्रोजेक्ट

" № 5/2012

2015 तक, ई-बजट प्रणाली रूसी संघ के सभी मंत्रालयों और विभागों और उनकी संरचना में शामिल सभी संगठनों को एकजुट करेगी। एक एकल और सामान्य साइबरस्पेस, जहां अनुरोध पर त्वरित प्रतिक्रिया प्रदान की जाती है, और प्रत्येक संगठन की सूचना प्रणाली एक एकल इलेक्ट्रॉनिक जीव का हिस्सा है, आज कई नेताओं को एक आभासी वास्तविकता लगती है। उनके संस्थानों में कंप्यूटर माइक्रोसॉफ्ट वर्ड से भी "डरते" हैं, जटिल सॉफ़्टवेयर का तो जिक्र ही नहीं। फिर भी, "इलेक्ट्रॉनिक बजट" के लिए धन आवंटित किया गया है, विधायी मानक विकसित किए जा रहे हैं, सभी स्तरों पर कार्यान्वयन के लिए कार्य वितरित किए गए हैं। हमारा क्या इंतजार है?

इलेक्ट्रॉनिक बजट (ईबी) में परिवर्तन समय और अंतरराष्ट्रीय मानकों की आवश्यकता है। ईएस प्रणाली की शुरूआत इलेक्ट्रॉनिक स्टेट परियोजना का हिस्सा है।

अंतरराष्ट्रीय मानक- इलेक्ट्रोनिक

"इलेक्ट्रॉनिक राज्य" के सिद्धांत अंतर्राष्ट्रीय पहल "साझेदारी - खुली सरकार" के ढांचे के भीतर तैयार किए गए हैं। वे हैं प्रत्येक भागीदार की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों की पारदर्शिता में बजट प्रक्रिया, एक मंत्रालय या विभाग से शुरू होकर एक बजटीय संगठन पर समाप्त होता है , ए वित्तीय जानकारी के ऑडिट के गठन और अनुमोदन के प्रत्येक चरण में नागरिकों, सार्वजनिक संस्थानों, व्यवसाय की भागीदारी में भी। "यह सब समाज के प्रति सार्वजनिक अधिकारियों की जवाबदेही को मजबूत करना संभव बनाता है, और इसलिए बजट निधि के उपयोग में पारदर्शिता और दक्षता बढ़ाता है।"

परियोजना का महत्व इस तथ्य से स्पष्ट होता है कि 2003 से संयुक्त राष्ट्र द्वारा प्रतिवर्ष आयोजित की जाने वाली ई-सरकारों की रैंकिंग में, 2012 में रूस 59वें स्थान से बढ़कर 27वें स्थान पर पहुंच गया, जिस पर उसने 2010 में कब्जा किया था। इसकी घोषणा व्लादिमीर पुतिन ने 15 मार्च को रूसी संघ की सरकार के प्रेसीडियम की बैठक में की थी।

दूरसंचार और जनसंचार मंत्री आई. ओ. शेगोलेव को विश्वास है कि अगली रेटिंग में, जो दो वर्षों में संकलित की जाएगी, रूस शीर्ष बीस में प्रवेश करने में सक्षम होगा।

ईएस प्रणाली के रचनाकारों ने दस से अधिक देशों के अनुभव का अध्ययन किया, एशिया-प्रशांत क्षेत्र के देशों में ब्राजील और फ्रांस में ऐसे सिस्टम के डेवलपर्स और उपयोगकर्ताओं के साथ बैठकें कीं, विश्व बैंक के प्रमुख विशेषज्ञों से परामर्श किया, अध्ययन किया। कॉर्पोरेट वित्तीय प्रबंधन प्रणालियों और क्षेत्रीय अनुभव का उपयोग करने का अनुभव।

"इलेक्ट्रॉनिक बजट" प्रणाली की संरचना में शामिल हैं 12 उपप्रणालियाँ : रजिस्टर रखना, बजट योजना, राजस्व प्रबंधन, ऋण और वित्तीय पूंजी, नकद में, व्यय, खरीद, गैर-वित्तीय संपत्ति, मानव संसाधन, लेखांकन और रिपोर्टिंग, वित्तीय नियंत्रण, सूचना और विश्लेषणात्मक समर्थन, साथ ही रूसी संघ की बजट प्रणाली का एक एकल पोर्टल। इस पोर्टल में, विशेष रूप से, बजट राजस्व के पूर्वानुमान और वास्तविक प्राप्तियों के बारे में जानकारी शामिल होगी, आर्थिक स्थितिसार्वजनिक कानूनी संस्थाएँ, राज्य और नगरपालिका कार्यक्रमों के कार्यान्वयन के लिए खर्च। जानकारी को संघीय कार्यकारी निकायों, संघीय राज्य संस्थानों में उपयोग करने और रूसी संघ के घटक संस्थाओं और नगर पालिकाओं, उनके संस्थानों को एक सेवा के रूप में प्रदान करने की योजना है।

साइड बार

रूसी संघ की बजट प्रणाली की एकता के सिद्धांत का अर्थ है, अन्य बातों के अलावा, की एकता:

• रूसी संघ की बजट प्रणाली के संगठन और कामकाज के सिद्धांत;
• बजट दस्तावेज़ीकरण और बजट रिपोर्टिंग के रूप, बजट वर्गीकरण;
• व्यय दायित्वों को स्थापित करने और पूरा करने, आय उत्पन्न करने और व्यय करने की प्रक्रिया;
• संदर्भ बजट लेखांकनऔर बजट रिपोर्टिंग बजट की तैयारी।

सार्वजनिक वित्त "इलेक्ट्रॉनिक बजट" के प्रबंधन के लिए राज्य एकीकृत सूचना प्रणाली के निर्माण और विकास की अवधारणा को मंजूरी दी गई रूसी संघ की सरकार का डिक्री दिनांक 20 जुलाई 2011 संख्या 1275-आर. इस अवधारणा को 2012 तक की अवधि के लिए बजट व्यय की दक्षता में सुधार के लिए रूसी संघ की सरकार के कार्यक्रम के प्रावधानों के अनुसार विकसित किया गया था, जिसे अनुमोदित किया गया था। रूसी संघ की सरकार का डिक्री दिनांक 30 जून, 2010 संख्या 1101-आर.

स्पष्ट, सुलभ, सभी के लिए

ईएस प्रणाली की शुरूआत से तीन परस्पर संबंधित लक्ष्य प्राप्त होने चाहिए। “सबसे पहले, न केवल वित्तीय और आर्थिक गतिविधि के परिणाम को, बल्कि निर्णय लेने की प्रक्रिया को भी खुला रखना। न केवल खुले दस्तावेज़ - रिपोर्टिंग डेटा, प्रोजेक्ट, पूर्वानुमान, बल्कि यह भी नागरिकों को निर्णय लेने के तर्क को समझाना .

दूसरा कार्य वित्तीय जानकारी को लिंक करना है अंतिम परिणामअधिकारियों की गतिविधियाँ इसे किसी विशिष्ट उपयोगकर्ता के लिए उपलब्ध कराएं .

अगला कार्य प्रत्येक संस्थान की स्थानीय सूचना प्रणाली से तथाकथित क्लाउड प्रौद्योगिकियों के उपयोग में परिवर्तन है, जो समान नियमों के अनुसार बजट प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों के लिए एक एकल प्रणाली बनाएं . अब हमारे पास एक सार्वजनिक संस्थान में प्रत्येक टेबल पर एक पर्सनल कंप्यूटर है, जो वास्तव में, पूरे नेटवर्क को बंद कर देता है, उपयोगकर्ताओं को एक भी स्थान में भाग लेने की अनुमति नहीं देता है जिसे क्लाउड प्रौद्योगिकियों का उपयोग करके बनाया जा सकता है। संघीय स्तर पर 20,000 से अधिक एजेंसियां ​​लेखांकन कार्यक्रमों को हासिल करने, सुधारने और बनाए रखने के लिए सालाना अरबों डॉलर खर्च करती हैं। ईबी प्रणाली एक एकल सॉफ्टवेयर उत्पाद बनाने की अनुमति देगी जिसका उपयोग बजट प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों द्वारा किया जा सकता है, और यह उत्पाद इंटरनेट पर उपयोग के लिए उपलब्ध होगा। » .

वित्तीय प्रबंधन में सूचनात्मक परिवर्तन

मानदंड	प्रथम चरण	दूसरा चरण	तीसरा चरण
खुलापन	कागजी रिपोर्ट	इलेक्ट्रॉनिक दस्तावेज़	वास्तविक समय में प्रक्रियाओं का खुलापन
सूचान प्रौद्योगिकी	स्वचालन का अभाव	स्थानीय सूचना प्रणाली	क्लाउड प्रौद्योगिकियां, एकीकृत सूचना वातावरण
श्रोता	व्यावसायिक समुदाय	प्रतिनिधि निकाय	मीडिया, नागरिक

जो लिखा है उसे डिजिटल किया जाएगा

ईबी को वास्तव में बनने के लिए प्रभावी उपकरण, ज़रूरी इलेक्ट्रॉनिक रूप में परिवर्तित करें अभौतिकीकरण सभी मीडिया . ए. जी. सिलुआनोव ने कहा: “हमारे देश में, प्राथमिक दस्तावेज़ अभी भी कागज़ के रूप में संकलित किए जाते हैं, फ़ोल्डरों में दर्ज किए जाते हैं जिन्हें कई दशकों तक संग्रहीत किया जा सकता है। इलेक्ट्रॉनिक फॉर्म बनाना आवश्यक है, जिन्हें भरने के नियम अनिवार्य हैं और एकीकृत रजिस्टरों और एकीकृत क्लासिफायर के अनुसार प्रमाणित हैं। यह जानकारी की तुलनीयता, प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों द्वारा इसके उपयोग की संभावना सुनिश्चित करेगा। आज, आपके लिए आवश्यक जानकारी ढूंढना और तुलना करना अक्सर मुश्किल होता है क्योंकि कई डेटाबेस होते हैं। परिणामस्वरूप, वस्तुओं के वर्गीकरण में कठिनाइयाँ उत्पन्न होती हैं। इस तथ्य के कारण कि कैडस्ट्रेस, भूमि संपत्ति कैडस्ट्रे की कोई तुलनीयता नहीं है, हमें रियल एस्टेट कर की शुरूआत में समस्याएं हैं, उन क्लासिफायर का उल्लेख नहीं करना जो विभिन्न सूचना विभागों में मौजूद हैं।

विरूपण के बिना जानकारी

ईबी पर स्विच करते समय यह भी आवश्यक है जानकारी का एक बार इनपुट प्रदान करें . घटना के समय सिस्टम में सूचना एक बार बनाई जानी चाहिए, और उसके बाद ही उपयोग किया जाना चाहिए। जैसा होगा वैसा ही होगा जानकारी की सटीकता की गारंटी दें , तथाकथित "गंदे डेटा" की अनुपस्थिति। उदाहरण के लिए, यदि कोई मंत्रालय या विभाग कार की खरीद के वित्तपोषण के लिए एक आवेदन लेकर आता है, तो कार का निर्माण और अन्य आवश्यक डेटा आवेदन में दर्ज किया जाएगा। आवेदन विचार के लिए प्रस्तुत किया गया है, उस पर निर्णय लिया जाएगा, खरीदारी की जाएगी, पंजीकरण, उपयोग, कार का बट्टे खाते में डालना, और आवेदन की तैयारी के दौरान दर्ज की गई जानकारी पूरे उत्पाद के साथ होगी इसका संपूर्ण "जीवन"। और, उदाहरण के लिए, "VAZ" खरीदकर, संगठन अंततः "मर्सिडीज" हासिल करने में सक्षम नहीं होगा, जो अक्सर होता है।

अधिक और आसान कैसे बनाएं

ईबी पर स्विच करते समय, यह सुनिश्चित करना आवश्यक है संचालन का अधिकतम स्वचालन . सूचना प्रणालियों के माध्यम से वास्तविक समय में जानकारी संसाधित करने के लिए, डुप्लिकेटिंग प्रक्रियाओं के अपवाद के साथ, व्यवसाय प्रक्रिया मानकों को विकसित करना आवश्यक होगा: नियम, बजट अनुरोधों का गठन, विचार, आदि।

सूचना प्रौद्योगिकियों को शुरू करने के प्रभाव को संघीय राजकोष के उदाहरण से चित्रित किया जा सकता है, जिसने बजट प्रक्रिया में प्रतिभागियों के खातों पर स्वचालित नकदी प्रवाह संचालन करके निम्नलिखित परिणाम प्राप्त किए: आय खातों की संख्या 4,400 से घटकर 83 हो गई, जिससे इन कार्यों को करने वाले 10,000 में से 8,000 से अधिक कर्मचारियों को रिहा करना संभव हो गया। एक विशेषज्ञ द्वारा किए जाने वाले ऑपरेशनों की संख्या दोगुनी हो गई है। कागज की लागत कम हो गई है, यात्राओं के लिए यात्रा और समय की लागत समाप्त हो गई है, और सूचना विनिमय की गति 30 गुना तक बढ़ गई है।

व्यावसायिक प्रक्रियाओं का स्वचालन होता है कार्यों का विशेषज्ञता, जो बदले में लागत कम करता है, दक्षता बढ़ाता है . ए. जी. सिलुआनोव की रिपोर्ट: “उदाहरण के लिए, बजट प्रक्रिया में प्रतिभागियों की लेखांकन रिपोर्ट में सैकड़ों हजारों एकाउंटेंट शामिल होते हैं, यह सब ट्रेजरी द्वारा किया जा सकता है। हमने ईबी के ढांचे के भीतर अपने लिए ऐसा कार्य निर्धारित किया है। आज आईबीएम जैसी बड़ी कंपनियों में, वेतनस्लोवेनिया में 400,000 कर्मचारियों में केवल 360 विशेषज्ञ कार्यरत हैं। इसी दृष्टिकोण के साथ, 600,000 संघीय सिविल सेवकों का वेतन ट्रेजरी के 1,000 से अधिक कर्मचारियों की गणना करने में सक्षम नहीं होगा। और अब 10,000 से अधिक अकाउंटेंट यह काम कर रहे हैं. यानी हम दस गुना प्रभाव हासिल कर सकते हैं।

जब हम साथ मिलकर काम करते हैं तो यह अधिक प्रभावी होता है

ईबी प्रणाली का निर्माण अंतरएजेंसी सहयोग की आवश्यकता होगी , क्योंकि यह बजट प्रक्रिया में प्रत्येक भागीदार के लिए एक प्रभावी उपकरण बनना चाहिए। इसलिए, ईबी प्रणाली का डेटा अन्य के डेटा के साथ एकीकृत किया जाएगा इलेक्ट्रॉनिक सिस्टम . उदाहरण के लिए, संघीय संपत्ति के रजिस्टर के डेटा के साथ। बजट की कीमत पर की गई किसी भी खरीद की जानकारी स्वचालित रूप से राज्य संपत्ति के सूचना संसाधन में चली जाएगी और तदनुसार, राज्य की संपत्ति संपत्ति के रूप में दर्ज की जाएगी। ईबी सार्वजनिक खरीद वेबसाइट, प्रबंधकीय कर्मियों के संघीय पोर्टल आदि से जुड़ा होगा, और रूसी संघ और स्थानीय सरकारों के घटक संस्थाओं की सभी प्रणालियों को कवर करेगा।

निर्माण एकीकृत प्रणालीराज्य और नगरपालिका वित्त प्रबंधन की दक्षता बढ़ाएँ। नियामक अधिकारी प्राथमिक दस्तावेज़ों को वास्तविक समय में देख सकेंगे, जिससे व्यावसायिक यात्राएँ समाप्त हो जाएंगी। फाइनेंसरों लेखांकन और कर सांख्यिकीय रिपोर्टिंग तैयार करने और प्रस्तुत करने का समय कम करें . उदाहरण के लिए, सार्वजनिक प्रशासन क्षेत्र में संघीय संगठनों की वित्तीय और प्रबंधन रिपोर्टिंग के गठन की अवधि को डेढ़ गुना कम करने की योजना है।

मंत्रालयों को पूरे क्षेत्र से बजट की जानकारी प्राप्त करने के लिए रिपोर्ट भेजने, एकत्र करने और संसाधित करने की आवश्यकता नहीं होगी। यह ईबी से डेटा का उपयोग करने के लिए पर्याप्त होगा। संघीय सरकारी संगठनों के लिए दस्तावेज़ प्रसंस्करण का समय 30% कम हो जाएगा।

कोई रहस्य नहीं हैं!

करना सभी इच्छुक उपयोगकर्ताओं के लिए वास्तविक समय का इलेक्ट्रॉनिक डेटा उपलब्ध है ईबी में संक्रमण का चौथा कार्य है। “उदाहरण के लिए, यदि नागरिकों को पता है कि उनके घर को ओवरहाल करने की आवश्यकता है, तो वे बजट में उचित विनियोजन पा सकते हैं, देख सकते हैं कि अगले वित्तीय वर्ष के लिए कितना पैसा आवंटित किया गया है, उनका उपयोग कैसे किया जाता है। यह सिर्फ सरकारी निकायों की गतिविधियों पर नागरिकों का नियंत्रण होगा।

पहुंच और समझने योग्यता का एक उदाहरण सार्वजनिक खरीद की आधिकारिक वेबसाइट है – www.zakupki.gov.ru. ईबी की शुरुआत के साथ, यह जानकारी बजट डेटा से भी जुड़ी होगी। ए जी सिलुआनोव नोट करते हैं: "और अगर हम एक मानक सरकारी अनुबंध में सभी ठेकेदारों, उपठेकेदारों से खरीद मूल्य के बारे में जानकारी का खुलासा करने की आवश्यकता भी निर्धारित करते हैं, तो राज्य को उत्पाद या सेवा बेचते समय अंतिम उपभोक्ता द्वारा इन या उन सामग्रियों का कितना उपयोग किया जाता है। लागत, तो राज्य द्वारा खरीदी गई वस्तुओं और सेवाओं के लिए मूल्य निर्धारण तंत्र और भी अधिक पारदर्शी और समझने योग्य होगा।

आपकी जानकारी के लिए

ईबी की परिचालन दक्षता है :

1) गति:

• प्रबंधन और लेखांकन दस्तावेजों की स्वचालित पीढ़ी;
• दस्तावेज़ों के साथ बेहतर कार्य (छँटाई, खोज ...);
• रिपोर्टिंग समय में कमी;
• संग्रहीत प्राथमिक दस्तावेज़ों तक पहुंच साझा करना;

2) गुणवत्ता:

• संचालन का सरलीकरण;
• सूचना का एकमुश्त इनपुट ( कम गलतियाँ);
• वास्तविक समय में जानकारी रिकॉर्ड करना और ट्रैक करना;
• दस्तावेज़ों का आदान-प्रदान करते समय अधिक सुरक्षा;

3) बचत:

• कागज की बचत;
• कर्मचारियों की संख्या में कमी;
• मुद्रण, संग्रहण, भंडारण की लागत कम करना;

4)सुविधा:

• कुछ प्रकार के नियंत्रण का स्वचालन;
• डेटा विनिमय में आसानी;
• प्राथमिक दस्तावेजों के नामकरण का सरलीकरण;
• भुगतान के प्रसंस्करण और उत्पादन की शर्तों में कमी।

इलेक्ट्रॉनिक बजट - आक्रामक योजना

"इलेक्ट्रॉनिक बजट" प्रणाली के निर्माण और विकास की अवधारणा प्रदान करती है पांच साल की कार्यान्वयन अवधि - 2015 तक .

आपकी जानकारी के लिए

"इलेक्ट्रॉनिक बजट" प्रणाली का "रोड मैप"। :

• 2012 - एकीकृत रजिस्टरों और क्लासिफायर में संक्रमण, ईएस प्रणाली के पहले उपप्रणालियों का अनुमोदन;
• 2013 - बजट प्रणाली के एकल पोर्टल का निर्माण - www.budget.gov.ru;
• 2014 - प्रबंधन में परिवर्तन लेखांकनईबी प्रणाली में;
• 2015 - संघीय स्तर पर परियोजना का पूर्ण पैमाने पर कार्यान्वयन। रूसी संघ और स्थानीय सरकारों के घटक संस्थाओं के लिए एक सेवा का प्रावधान।

ईबी प्रणाली का पहला चरण 2012 में काम करना शुरू कर देगा। इस समय तक, निम्नलिखित उपप्रणालियाँ लागू की जाएंगी: सूचना और विश्लेषणात्मक, रजिस्टरों और प्रपत्रों को बनाए रखना, लेखांकन और रिपोर्टिंग, कार्मिक प्रबंधन, खरीद, गैर-वित्तीय संपत्ति।

दूसरे चरण में, 2013 में, पहले चरण के उपप्रणालियों को रूसी संघ के पायलट राज्य प्राधिकरणों और रूसी संघ के कई घटक संस्थाओं में परिचालन में लाया जाएगा। एक अलग कार्यक्रम के अनुसार, संघीय कार्यकारी निकायों में इलेक्ट्रॉनिक बजट प्रणाली का कार्यान्वयन होगा। 2014 से शुरू करके, बजट योजना, व्यय और नकदी प्रबंधन के लिए उपप्रणालियों को और 2015 से आय, ऋण, वित्तीय संपत्तियों और वित्तीय नियंत्रण के प्रबंधन के लिए उपप्रणालियों को संचालन में स्थानांतरित करने की योजना बनाई गई है।

2015 तक, फॉर्म, रजिस्टर, क्लासिफायर, एक नियामक ढांचा, बजट प्रणाली का एक एकल पोर्टल बनाया जाएगा, साथ ही बाहरी प्रणालियों के साथ सूचना सहभागिता प्रदान की जाएगी।

आपकी जानकारी के लिए

ईबी प्रणाली के लाभ :

1) राज्य (नगरपालिका) संस्थानों के लिए:

• बजट के डिजाइन और निष्पादन के लिए सॉफ्टवेयर की खरीद और समर्थन पर बचत;
• संस्थान और उसके मुख्य प्रबंधक या वित्तीय प्राधिकरण के बीच ईडीएस का उपयोग करके कागज रहित वर्कफ़्लो के संगठन के माध्यम से दस्तावेजों के पारित होने में तेजी लाना;

2) बजटीय निधि के मुख्य प्रबंधकों के लिए:

• एक ही डेटाबेस में अपने अधीनस्थ संस्थानों (पीओ) के साथ मिलकर बजट के डिजाइन और निष्पादन पर काम करने की क्षमता;
• सॉफ़्टवेयर के बजट के निष्पादन के लिए संचालन को नियंत्रित और अधिकृत करने की क्षमता;
• सॉफ़्टवेयर के बजट के कार्यान्वयन की परिचालन निगरानी;
• कागज रहित कानूनी रूप से महत्वपूर्ण वर्कफ़्लो के संगठन के लिए इलेक्ट्रॉनिक डिजिटल हस्ताक्षर का उपयोग करने की संभावना;

3) नेताओं और प्रबंधकों के लिए:

• डिज़ाइन की प्रगति और बजट निष्पादन का किसी भी स्तर के विवरण के साथ ऑनलाइन विश्लेषण करने की क्षमता;
• ऑनलाइन मोड में बजटीय निधि और राज्य (नगरपालिका) संस्थानों के मुख्य प्रबंधकों की गतिविधियों पर नियंत्रण;

4) बजट प्रणाली के लिए:

• बजट के डिजाइन और निष्पादन के लिए एकल पद्धति का अनुप्रयोग;
• जानकारी का कोई दोहराव नहीं;
• बजट निधि की बचत और प्रक्रियाओं को एकीकृत करके और उनके कार्यान्वयन के लिए समय कम करके, कागजी वर्कफ़्लो को समाप्त करके और आईटी विशेषज्ञों की लागत को कम करके बजट व्यय की दक्षता में वृद्धि करना;

5) जनसंख्या के लिए: योजना बजट निष्पादन की प्रक्रियाओं को नियंत्रित करने की क्षमता।

17 फरवरी, 2012 को नोवोसिबिर्स्क अकादमिक शहर के टेक्नोपार्क में "सार्वजनिक वित्त के प्रबंधन के लिए राज्य एकीकृत सूचना प्रणाली पर "इलेक्ट्रॉनिक बजट" विषय पर एक बैठक में वित्त मंत्री ए.जी. सिलुआनोव के भाषण से (इसके बाद - भाषण से) ए. जी. सिलुआनोव का)।

आरएफ बीसी का अनुच्छेद 29।

ए जी सिलुआनोव के भाषण से।

ए जी सिलुआनोव के भाषण से। ए जी सिलुआनोव के भाषण से। ए जी सिलुआनोव के भाषण से।

वित्त मंत्रित्व रूसी संघ
संघीय खजाना

पत्र

लेखांकन और रिपोर्टिंग सबसिस्टम से जुड़ने के बारे में

18 मई 2016 एन 07-04-05 / 13-368 के अलावा, हम आपको सूचित करते हैं कि इलेक्ट्रॉनिक बजट प्रणाली के लेखांकन और रिपोर्टिंग सबसिस्टम के परीक्षण संचालन पर संगठनात्मक बैठक, जो संघीय कोषागार में आयोजित की गई थी 17 अगस्त 2016 को, बजट रिपोर्टिंग के घटक में बजट रिपोर्टिंग प्रस्तुत करने और इलेक्ट्रॉनिक बजट प्रणाली के लेखांकन और रिपोर्टिंग उपप्रणाली (इसके बाद लेखांकन और रिपोर्टिंग उपप्रणाली के रूप में संदर्भित) की समेकित बजट रिपोर्टिंग के गठन पर निर्णय अपनाया गया था घटक) संघीय बजट निधि के निम्नलिखित मुख्य प्रबंधकों द्वारा भी (बाद में पायलट जीआरबीएस के रूप में संदर्भित):

1. रूसी संघ के राष्ट्रपति का प्रशासन;

2. रूसी संघ के स्वास्थ्य मंत्रालय;

3. रूसी संघ का संस्कृति मंत्रालय;

4. रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय;-

5. रूसी संघ के कृषि मंत्रालय;

6. रूसी संघ का सर्वोच्च न्यायालय;

7. रूसी संघ के सर्वोच्च न्यायालय के अधीन न्यायिक विभाग;

8. वैज्ञानिक संगठनों के लिए संघीय एजेंसी;

9. स्वतंत्र राज्यों के राष्ट्रमंडल, विदेश में रहने वाले हमवतन और अंतर्राष्ट्रीय मानवीय सहयोग के लिए संघीय एजेंसी;

10. संघीय बेलीफ सेवा।

इस प्रकार, सूचना के संदर्भ में बजट रिपोर्टिंग जिसमें उपरोक्त पायलट जीआरबीएस, उनके अधीनस्थ बजट निधि प्रबंधकों, बजट निधि के प्राप्तकर्ताओं, बजटीय और स्वायत्त संस्थानों के राज्य रहस्य शामिल नहीं हैं, साथ ही ऐसे संगठन जिन्हें राजस्व प्रशासन के लिए शक्तियां सौंपी गई हैं ( इसके बाद पायलट संगठनों के रूप में संदर्भित) 1 अक्टूबर, 2016 से लेखांकन और रिपोर्टिंग उपप्रणाली के घटक के माध्यम से प्रस्तुति, सारांश और समेकन के अधीन है।

संघीय राजकोष के क्षेत्रीय निकायों को चाहिए:

1. 26 अगस्त 2016 तक, पायलट संगठनों को लेखांकन और रिपोर्टिंग सबसिस्टम घटक से जुड़ने के लिए प्रारंभिक उपायों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने और 27 सितंबर तक सेवा के स्थान पर संघीय खजाने से कनेक्शन के लिए आवेदन जमा करने के अनुरोध के साथ पत्र भेजें। , 2016 लेखांकन और रिपोर्टिंग उपप्रणाली का घटक और इस पत्र के अनुबंध 1, 2 के अनुसार। साथ ही, इन कनेक्शन अनुप्रयोगों में शामिल किए जाने वाले पायलट संगठनों के उपयोगकर्ताओं को (यदि आवश्यक हो) पहले से योग्य सत्यापन कुंजी प्रमाणपत्र प्राप्त करना होगा इलेक्ट्रॉनिक हस्ताक्षरसंघीय राजकोष के संबंधित क्षेत्रीय निकाय में (संघीय राजकोष के प्रमाणन केंद्र के विनियमों द्वारा स्थापित तरीके से, 31 जुलाई 2015 एन 197 के संघीय राजकोष के आदेश द्वारा अनुमोदित) या किसी भी मान्यता प्राप्त प्रमाणन केंद्र में।

2. आगामी पायलटिंग के कनेक्शन और संचालन के मुद्दों पर पायलट संगठनों के प्रतिनिधियों के साथ 2 सितंबर, 2016 तक बैठकें आयोजित और आयोजित करें।

3. 26 अगस्त 2016 से साप्ताहिक शुक्रवार को, लेखांकन और रिपोर्टिंग सबसिस्टम घटक से जुड़े सभी पायलट संगठनों पर एक समेकित रिपोर्ट फेडरल ट्रेजरी के केंद्रीय कार्यालय को ईमेल पते पर जमा करें: [ईमेल सुरक्षित]इस पत्र के परिशिष्ट संख्या 3* के अनुसार प्रपत्र में।

________________
* आवेदन का पाठ वेबसाइट पर उपलब्ध नहीं कराया गया है। - डेटाबेस निर्माता का नोट।


इसके अलावा, फेडरल ट्रेजरी ने लेखांकन और रिपोर्टिंग सबसिस्टम घटक में काम करने के लिए पायलट संगठनों के प्रतिनिधियों को प्रशिक्षित करने की योजना बनाई है। साथ ही, बजटीय निधि के मुख्य प्रबंधकों के केंद्रीय कार्यालयों के लिए प्रशिक्षण व्यक्तिगत रूप से किया जाएगा, अधीनस्थ संस्थानों के लिए प्रशिक्षण वीडियोकांफ्रेंसिंग के माध्यम से संघीय खजाने के क्षेत्रीय निकायों के साथ बैठक के रूप में होगा। प्रशिक्षण की तिथि एवं समय की जानकारी बाद में दी जायेगी।

और के बारे में। नेता
संघीय खजाना
एस.ई. प्रोकोफिव

परिशिष्ट एन 1. रिपोर्टिंग उपयोगकर्ता के बजटीय लेखांकन और रिपोर्टिंग को बनाए रखने के लिए आवेदन पत्र

परिशिष्ट संख्या 1
संघीय राजकोष के पत्र के लिए

आवेदन "इलेक्ट्रॉनिक बजट" प्रणाली के घटकों के कनेक्शन के लिए बजटीय लेखांकन और रिपोर्टिंग उपयोगकर्ता रिपोर्टिंग के लिए

"___" से ____________ 20__

कंपनी का नाम

वैधानिक पता

बजट लेखांकन और उपयोगकर्ता रिपोर्टिंग को बनाए रखने के लिए अधिकृत

उपयोगकर्ता नाम

संगठन के प्रमुख

(नौकरी का नाम)

(हस्ताक्षर)

(पूर्ण में नाम)

अनुलग्नक एन ____


बजट लेखांकन और रिपोर्टिंग
रिपोर्टिंग उपयोगकर्ता

उपयोगकर्ता नाम
नौकरी का नाम
उपखंड
प्रमाणपत्र की जानकारी	<указывается серийный номер сертификата пользователя, предоставляемого совместно с заявкой на подключение>

अधिकार
डेटा इनपुट	समन्वय	कथन
जोड़ना/ निकालना	जोड़ना/ निकालना	जोड़ना/ निकालना

			(हस्ताक्षर)	(पूरा नाम)
संगठन के प्रमुख /संगठन का प्राधिकृत व्यक्ति
			(हस्ताक्षर)	(पूरा नाम)

परिशिष्ट एन 2. रिपोर्टिंग इकाई के बजट लेखांकन और रिपोर्टिंग को बनाए रखने के लिए "इलेक्ट्रॉनिक बजट" प्रणाली के घटकों से जुड़ने के लिए आवेदन पत्र

परिशिष्ट संख्या 2
संघीय राजकोष के पत्र के लिए
दिनांक 22 अगस्त 2016 एन 07-04-05/13-656

	(संघीय राजकोष निकाय का नाम दर्शाया गया है)
आवेदन "इलेक्ट्रॉनिक बजट" प्रणाली के घटकों के कनेक्शन के लिए रिपोर्टिंग इकाई के बजट लेखांकन और रिपोर्टिंग के संचालन के लिए
"___" से ____________ 20__
कंपनी का नाम
वैधानिक पता
संगठन संपर्क नंबर
संगठन का ईमेल पता
मैं आपसे संगठन के निर्दिष्ट उपयोगकर्ताओं पर डेटा पंजीकृत (बदलने) करने के लिए कहता हूं, रिपोर्टिंग इकाई के बजट लेखांकन और रिपोर्टिंग को बनाए रखने के लिए अधिकृत, इस एप्लिकेशन के अनुसार "इलेक्ट्रॉनिक बजट" प्रणाली के घटकों के लिए (परिशिष्ट ____ पीसी।):

कनेक्शन के लिए आवेदन के साथ संलग्नक संख्या				उपयोगकर्ता नाम
संगठन के प्रमुख /संगठन का प्राधिकृत व्यक्ति
				(नौकरी का नाम)				(हस्ताक्षर)		(पूर्ण में नाम)

अनुलग्नक एन ____
घटकों के कनेक्शन के लिए आवेदन के लिए
बनाए रखने के लिए प्रणाली "इलेक्ट्रॉनिक बजट"।
बजट लेखांकन और रिपोर्टिंग
रिपोर्टिंग इकाई

उपयोगकर्ता नाम
नौकरी का नाम
उपखंड
प्रमाणपत्र की जानकारी	<указывается серийный номер сертификата пользователя, предоставляемого совместно с заявкой на подключение>

अधिकार
डेटा इनपुट	समन्वय	कथन	एनएसआई प्रशासक
जोड़ना/ निकालना	जोड़ना/ निकालना	जोड़ना/ निकालना	जोड़ना/ निकालना

		सिस्टम तक उपयोगकर्ता की पहुंच समाप्त करना
यदि सिस्टम तक उपयोगकर्ता की पहुंच समाप्त करना आवश्यक हो तो इसे भरें
संगठन कर्मचारी (उपयोगकर्ता)
			(हस्ताक्षर)	(पूरा नाम)
संगठन के प्रमुख /संगठन का प्राधिकृत व्यक्ति
			(हस्ताक्षर)	(पूरा नाम)

दस्तावेज़ का इलेक्ट्रॉनिक पाठ
कोडेक्स जेएससी द्वारा तैयार किया गया और इसके विरुद्ध सत्यापित किया गया:
राजकोष की आधिकारिक वेबसाइट
काल्मिकिया गणराज्य के लिए रूस
http://kalmykia.roskazna.ru
09/14/2016 तक

20.07.2011 के रूसी संघ की सरकार का डिक्री संख्या। नंबर 1275-आर ने सार्वजनिक वित्त "इलेक्ट्रॉनिक बजट" के प्रबंधन के लिए राज्य एकीकृत सूचना प्रणाली के निर्माण और विकास की अवधारणा को मंजूरी दी, जिसके निर्माण और विकास का मुख्य लक्ष्य राज्य अधिकारियों की गतिविधियों की पारदर्शिता, खुलापन और जवाबदेही सुनिश्चित करना है। और स्थानीय सरकारें, साथ ही सार्वजनिक वित्त प्रबंधन के क्षेत्र में एकल सूचना स्थान के गठन और सूचना और दूरसंचार प्रौद्योगिकियों के उपयोग के माध्यम से सार्वजनिक प्रशासन क्षेत्र के संगठनों के वित्तीय प्रबंधन की गुणवत्ता में सुधार करना।इसके अलावा, 30 जून, 2015 एन 658 के रूसी संघ की सरकार के डिक्री "सार्वजनिक वित्त के प्रबंधन के लिए राज्य एकीकृत सूचना प्रणाली पर "इलेक्ट्रॉनिक बजट" ने सार्वजनिक वित्त के प्रबंधन के लिए राज्य एकीकृत सूचना प्रणाली "इलेक्ट्रॉनिक बजट" पर विनियमों को मंजूरी दे दी।

में से एक लक्ष्यों को"इलेक्ट्रॉनिक बजट" प्रणाली का निर्माण और विकास रूसी संघ के सभी विषयों को "इलेक्ट्रॉनिक बजट" प्रणाली में काम तक पहुंच प्रदान करना है और कम से कम 50 प्रतिशतरूसी संघ की नगर पालिकाएँ।

सूचना प्रणाली "इलेक्ट्रॉनिक बजट" की उप-प्रणालियों में से एक "लेखांकन और रिपोर्टिंग की उपप्रणाली" है, जिसका पूर्ण संचालन पूरे रूसी संघ में 01/01/2017 से शुरू होगा। इस प्रकार, स्तर पर सभी सार्वजनिक संस्थान संघीय बजटआरएफ, साथ ही अन्य स्तरों के बजट, 2016 के बजट और लेखा विवरण सूचना प्रणाली "इलेक्ट्रॉनिक बजट" का उपयोग करके प्रस्तुत किए जाने चाहिए।

दूसरी लहर के पायलट प्रोजेक्ट में भाग लेने वाली अधीनस्थ एजेंसियों सहित मंत्रालयों, विभागों और एजेंसियों को बजट पर जानकारी प्रदान करने की आवश्यकता होगी और वित्तीय विवरणसूचना प्रणाली "इलेक्ट्रॉनिक बजट" के लिए, 2016 के 9 महीनों की रिपोर्टिंग से शुरू होकर, अर्थात्। 01.10.2016 तक

रूसी संघ के वित्त मंत्रालय, और रूसी संघ का संघीय खजानाउपयोगकर्ताओं को कनेक्ट करने के बारे में प्रचुर मात्रा में जानकारी प्रदान करें आवश्यक प्रणालियाँअनुदेशात्मक वीडियो सहित। सूचना प्रणाली "इलेक्ट्रॉनिक बजट" के लेखांकन और रिपोर्टिंग उपप्रणाली से जुड़ने के लिए सभी संगठनात्मक उपायों को पूरा करने के बाद, किसी भी संस्थान, विभाग और विभाग के मुख्य लेखाकार को शाश्वत प्रश्न का सामना करना पड़ेगा:"बटन कहाँ है????"

हम बताएंगे।

एक सूचना प्रणाली से दूसरे सूचना प्रणाली में डेटा के सही एकीकरण के लिए यह आवश्यक है:

1. एक सूचना प्रणाली में डाउनलोड प्रारूपों का प्रकाशन
2. किसी अन्य सूचना प्रणाली से उपयुक्त अपलोड प्रारूप की उपलब्धता
3. स्थिर इंटरनेट कनेक्शन और स्थानीय उपयोगकर्ता समर्थन
4. उपयोगकर्ता की हाथ की सफ़ाई (सही निर्यात/आयात संचालन)

बिन्दु।

1. सूचना लेख लिखने के दिन तक, यह ज्ञात है कि इलेक्ट्रॉनिक बजट प्रणाली में फ़ाइलों से रिपोर्ट आयात करते समय, FK प्रारूप (*.txt) में पाठ फ़ाइलों का उपयोग किया जाता है
2. कार्यक्रम के उपयोगकर्ताओं के लिए "1C: लेखांकन सार्वजनिक संस्थाएफसी प्रारूप में 8" रिपोर्टिंग अपलोड प्रोसेसिंग को निम्नलिखित रिलीज के हिस्से के रूप में अपलोड प्रारूपों की मानक डिलीवरी में शामिल किया गया है:

• एक राज्य संस्था का लेखा विभाग 8 संस्करण। 2 (21.09.2016 को वर्तमान रिलीज़ 2.0.47.20.)
• सार्वजनिक संस्थानों के लिए- 21.09.2016 तक वर्तमान प्रारूप 4.11 ( "एफसी 4.11 के प्रारूप में अनलोडिंग")
• बजटीय और स्वायत्त संस्थानों के लिए- 21.09.2016 तक वर्तमान प्रारूप 8.0 ( "स्वायत्त और बजटीय संस्थानों की रिपोर्टिंग के लिए एफसी प्रारूप 8.0")
• वित्तीय प्राधिकारियों/राज्य गैर-बजटीय निधियों के लिए- 21.09.2016 तक वर्तमान प्रारूप 3.0.25 ("एफओ 3.0.25 रिपोर्टिंग के लिए एफसी प्रारूप")

अगली रिलीज़ अपडेट होने पर अपलोड प्रारूप अपडेट किए जाते हैं। अतिरिक्त कनेक्शनअधिकांश मामलों में अनलोडिंग की बाहरी प्रक्रिया की आवश्यकता नहीं होती है।

एक राज्य संस्था का लेखा विभाग 8 संस्करण। 1 (21.09.2016 को वर्तमान रिलीज़ 1.0.42.5). Exterp कैटलॉग के बाहरी प्रसंस्करण के वितरण में शामिल ReadMe फ़ाइल से जानकारी:

रिपोर्ट अपलोड करने के लिए बाहरी प्रसंस्करण को जोड़ा जाना चाहिए, और बाद में वर्तमान में अद्यतन किया जाना चाहिए।

ऐसा करने के लिए, मेनू आइटम "अकाउंटिंग" - "विनियमित रिपोर्ट" का उपयोग करके "अकाउंटिंग" अनुभाग पर जाएं।

बटन पर क्लिक करें "उतारना"

"रिपोर्ट अपलोड करें" विंडो में, "लेखा विवरण अपलोड करने के लिए प्रारूप" निर्देशिका से एक तत्व का चयन करने के लिए "एक्सचेंज प्रारूप" बटन पर क्लिक करें और "बनाएं" बटन पर क्लिक करें।

इसके बाद, निर्देशिका आइटम निर्माण विंडो में, "फ़ाइल से लोड करें..." बटन पर क्लिक करें, एक्सट्रप निर्देशिका से बाहरी प्रसंस्करण के रूप में वर्तमान अपलोड प्रारूप का पथ निर्दिष्ट करें, फ़ाइल बनाने की तारीख पर ध्यान दें, और "खोलें" बटन पर क्लिक करें।

उसके बाद, नए तत्व के लिए नाम, संस्करण और प्रसंस्करण जानकारी स्वचालित रूप से भरी जाएगी:

"चयन करें" बटन पर क्लिक करने के बाद, निर्मित तत्व "एक्सचेंज प्रारूप" फ़ील्ड में चुना जाएगा:

3. इंटरनेट कनेक्शन की स्थिरता इंटरनेट प्रदाता द्वारा प्रदान की जाती है, स्थानीय उपयोगकर्ता के काम के लिए सहायता संस्था के सिस्टम प्रशासक द्वारा प्रदान की जाएगी
4. निर्यात/आयात संचालन करना:कार्यक्रम से निर्यात करें "1C: एक राज्य संस्था का लेखा 8"

"1सी: बीजीयू 8" संस्करण 2

"लेखा और रिपोर्टिंग" अनुभाग में, लेखांकन और कर रिपोर्ट की सूची में "1 सी: रिपोर्टिंग" लिंक का पालन करें, और सही डेटा वाली उचित रिपोर्ट बनाने के बाद, बटन पर क्लिक करें "अनलोड करें"किसी एक कमांड को चुनना: "चयनित रिपोर्ट अपलोड करें" या "बैच अपलोड":

"अपलोड" टैब पर, उपयुक्त संस्थान, अपलोड की जाने वाली रिपोर्ट की अवधि का चयन करें और उचित अपलोड प्रारूप का चयन करने के लिए "एक्सचेंज प्रारूप" फ़ील्ड में चयन बटन पर क्लिक करें:

सरकारी संस्थान के प्रकार के अनुरूप अपलोड प्रारूप सेट करें, रिपोर्ट अपलोड करने का पथ निर्दिष्ट करें। सेटिंग्स विंडो में, "संग्रह रिपोर्ट" फ़ील्ड में, संग्रह की आवश्यकता के संबंध में अपलोड की गई फ़ाइलों का प्रारूप निर्दिष्ट करें ("हां" - अपलोड की गई रिपोर्ट "*.zip" प्रारूप में होगी, "नहीं" - अपलोड की गई रिपोर्ट "*.txt" प्रारूप में होंगी)।

अपलोड करने के लिए रिपोर्ट का चयन करने के लिए ध्वज को उचित स्थिति में सेट करें, "रिपोर्ट अपलोड करें" बटन पर क्लिक करें:

रिपोर्टिंग अपलोड प्रोटोकॉल:

"इलेक्ट्रॉनिक बजट" सार्वजनिक वित्त के प्रबंधन के लिए एक एकीकृत सूचना प्रणाली है, जिसके निर्माण की जिम्मेदारी रूसी संघ के वित्त मंत्रालय की है।

प्रणाली को सरकारी एजेंसियों की पारदर्शिता, खुलेपन और जवाबदेही सुनिश्चित करने के साथ-साथ एकल सूचना स्थान के गठन और राज्य और नगरपालिका (सार्वजनिक) वित्त के प्रबंधन में आईसीटी के उपयोग के माध्यम से उनके वित्तीय प्रबंधन की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

प्रोजेक्ट क्रॉनिकल

2019

"इलेक्ट्रॉनिक बजट" गोज़नक डेटा सेंटर से संघीय कर सेवा के डेटा सेंटर और आईबीएम से इंटेल तक चलता है

यह 871.2 मिलियन रूबल की प्रारंभिक अनुबंध कीमत के साथ इस प्रणाली के संचालन के लिए इलेक्ट्रॉनिक नीलामी के प्रारूप में पूर्ण विषयगत निविदा के संदर्भ की शर्तों से निम्नानुसार है। कार्य का प्रत्यक्ष ग्राहक संघीय राज्य संस्थान "रूस के राजकोष की गतिविधियों का समर्थन करने वाला केंद्र" था। ट्रेजरी वित्त मंत्रालय के नियंत्रण लूप का हिस्सा है, जिसे सरकार द्वारा "इलेक्ट्रॉनिक बजट" के संबंध में अधिकांश नियामक कार्य सौंपे जाते हैं। वित्त मंत्रालय संघीय कर सेवा की गतिविधियों का भी प्रबंधन करता है, जिसके डेटा सेंटर में सिस्टम स्थानांतरित हो रहा है।

कंपनी संगठनात्मक और तकनीकी समाधान 2000 (ओटीआर 2000) सिस्टम के माइग्रेशन (टीओआर में निर्धारित अन्य के बीच) पर काम करेगी। उनके द्वारा प्रस्तुत आवेदन ही निविदा में एकमात्र आवेदन साबित हुआ, इसलिए उन्हें लॉट की कीमत कम किए बिना ही अनुबंध मिल गया। अनुबंध के बारे में जानकारी 2 सितंबर, 2019 को सार्वजनिक खरीद वेबसाइट पर प्रकाशित की गई थी। उनके अनुसार, अनुबंध के निष्पादन की गणना 1 सितंबर, 2019 से 31 अक्टूबर, 2020 की अवधि के लिए की जाती है।

BARS समूह राष्ट्रीय परियोजनाओं के निष्पादन की निगरानी के लिए एक डिजिटल उपकरण बनाता है

सार्वजनिक वित्त "इलेक्ट्रॉनिक बजट" के प्रबंधन के लिए राज्य एकीकृत सूचना प्रणाली बनाने के ढांचे के भीतर काम का समन्वय करने के अधिकार के साथ संघीय खजाने को सशक्त बनाने के लिए संकल्प आवश्यक था।

2011: सिस्टम डिज़ाइन

दिसंबर 2011 में, ट्रेजरी ने राज्य सूचना प्रणाली "इलेक्ट्रॉनिक बजट" के एकीकृत डिजाइन पर काम के कार्यान्वयन के लिए एक निविदा की घोषणा की। 119.8 मिलियन रूबल का अनुबंध। IBS कंपनी के साथ निष्कर्ष निकाला गया, जिसने सिस्टम आर्किटेक्चर और संदर्भ की शर्तें विकसित कीं, और इलेक्ट्रॉनिक बजट के सबसिस्टम और आईटी बुनियादी ढांचे को भी डिजाइन किया।

एक सिस्टम बनाने के लक्ष्य

"इलेक्ट्रॉनिक बजट" प्रणाली के निर्माण और विकास के लक्ष्य संकेतक हैं:

• सार्वजनिक वित्त पर जानकारी की पारदर्शिता के अभिन्न संकेतक के मूल्य की उपलब्धि, जो कम से कम 70 अंक है;
• सार्वजनिक प्रशासन क्षेत्र में संघीय संगठनों की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों में दस्तावेज़ प्रबंधन की कुल मात्रा में कानूनी रूप से महत्वपूर्ण इलेक्ट्रॉनिक दस्तावेज़ प्रबंधन की हिस्सेदारी को कम से कम 70 प्रतिशत तक लाना;
• सार्वजनिक प्रशासन क्षेत्र में संघीय संगठनों के वित्तीय और प्रबंधन दस्तावेज़ीकरण के प्रसंस्करण समय में 30 प्रतिशत की कमी;
• सार्वजनिक प्रशासन क्षेत्र में संघीय संगठनों की सभी प्रकार की वित्तीय और प्रबंधन रिपोर्टिंग के गठन के समय में 1.5 गुना की कमी;
• रूसी संघ की बजटीय प्रणाली (www.budget.gov.ru) के एकीकृत पोर्टल पर वास्तविक समय में पोस्ट की गई जानकारी की हिस्सेदारी को 100 प्रतिशत तक लाना;
• रूसी संघ के सभी घटक संस्थाओं और रूसी संघ की कम से कम 50 प्रतिशत नगर पालिकाओं को इलेक्ट्रॉनिक बजट प्रणाली में काम तक पहुंच प्रदान करना;
• रूसी संघ के घटक संस्थाओं की संख्या लाना, जिनके सार्वजनिक प्रशासन संगठनों के पास वित्तीय और क्षेत्र में दस्तावेज़ प्रबंधन की कुल मात्रा में कानूनी रूप से महत्वपूर्ण इलेक्ट्रॉनिक दस्तावेज़ प्रबंधन की हिस्सेदारी के मामले में सार्वजनिक प्रशासन क्षेत्र के संघीय संगठनों के समान संकेतक होंगे। आर्थिक गतिविधियाँ, साथ ही वित्तीय और प्रबंधन दस्तावेज़ीकरण के प्रसंस्करण समय को कम करने और सभी प्रकार की वित्तीय और प्रबंधन रिपोर्टिंग के गठन के लिए समय को कम करने के संदर्भ में, 20 से कम नहीं।

सिस्टम आर्किटेक्चर

"इलेक्ट्रॉनिक बजट" प्रणाली के निर्माण के भाग के रूप में, निम्नलिखित प्रक्रियाओं का एकीकरण और (या) स्वचालन प्रदान किया जाता है:

• बजट योजना;
• टैक्स मैनेजमेंट;
• लागत प्रबंधन;
• ऋण और वित्तीय परिसंपत्ति प्रबंधन;
• नकदी प्रबंधन;
• खरीदी प्रबंधन;
• गैर-वित्तीय संपत्तियों का प्रबंधन;
• मानव संसाधन प्रबंधन;
• लेखांकन और प्रबंधन लेखांकन;
• वित्तीय नियंत्रण।

"इलेक्ट्रॉनिक बजट" प्रणाली को डिजाइन करते समय, इसके उप-प्रणालियों से कार्यात्मक रूप से संबंधित मौजूदा सूचना प्रणालियों का विश्लेषण किया गया था, जिसके परिणामस्वरूप सूचना प्रणालियों को "इलेक्ट्रॉनिक बजट" प्रणाली के उप-प्रणालियों द्वारा प्रतिस्थापित या इसके साथ एकीकृत करने के लिए उप-प्रणालियों में वर्गीकृत किया गया था। .

"इलेक्ट्रॉनिक बजट" प्रणाली की वास्तुकला में निम्नलिखित तत्व शामिल हैं:

• केंद्रीकृत उपप्रणालियाँ जो मुख्य कार्यों को लागू करती हैं और संघीय कार्यकारी निकायों, अन्य राज्य निकायों, राज्य गैर-बजटीय निधियों के प्रबंधन निकायों, संघीय राज्य संस्थानों द्वारा उपयोग की जाती हैं;

• सेवा उपप्रणालियाँ जो रूसी संघ के घटक संस्थाओं, स्थानीय सरकारों, राज्य और नगरपालिका संस्थानों के कार्यकारी अधिकारियों को सूचना सेवाओं का वैकल्पिक प्रावधान प्रदान करती हैं;

• रूसी संघ की बजटीय प्रणाली का एक एकल पोर्टल, सार्वजनिक प्रशासन क्षेत्र में संगठनों और सामान्य तौर पर, सार्वजनिक कानून संस्थाओं की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर जानकारी के नागरिकों और संगठनों के लिए खुलापन और पहुंच सुनिश्चित करने के लिए बनाया गया है।

सिस्टम निर्माण प्रबंधन

इलेक्ट्रॉनिक बजट प्रणाली बनाने और विकसित करने के कार्यों के कार्यान्वयन की जटिलता, जटिलता और पैमाने को ध्यान में रखते हुए, ऐसी प्रक्रिया के लिए एक बहु-स्तरीय प्रबंधन प्रणाली प्रस्तावित है:

• राज्य निकायों और स्थानीय सरकारों की गतिविधियों में सूचना प्रौद्योगिकी की शुरूआत के लिए सरकारी आयोग काम का समन्वय करेगा, योजनाओं को मंजूरी देगा और उनके कार्यान्वयन को नियंत्रित करेगा;

• रूसी संघ का वित्त मंत्रालय - "इलेक्ट्रॉनिक बजट" प्रणाली के निर्माण और विकास को सुनिश्चित करता है, जिसमें आवश्यक नियामक कानूनी कृत्यों का विकास शामिल है, सिस्टम के लिए आवश्यकताएं बनाता है;

• रूसी संघ का दूरसंचार और जन संचार मंत्रालय - सिस्टम बनाने और विकसित करने के उपायों की योजना और कार्यान्वयन के दौरान गठित सूचनाकरण पर दस्तावेजों का एक विशेषज्ञ मूल्यांकन प्रदान करता है;

• संघीय कार्यकारी अधिकारी, अपने कार्यों और शक्तियों के अनुसार, व्यक्तिगत उप-प्रणालियों के लिए आवश्यकताएँ बनाएंगे, इलेक्ट्रॉनिक बजट प्रणाली के साथ विभागीय सूचना प्रणालियों की बातचीत को लागू करेंगे, साथ ही सेवा उप-प्रणालियों की शुरूआत करेंगे;

• "इलेक्ट्रॉनिक बजट" प्रणाली का संचालक संघीय खजाना है, जो सिस्टम के निर्माण और विकास के लिए योजनाओं के कार्यान्वयन, स्थापित आवश्यकताओं के अनुपालन को सुनिश्चित करता है;

• रूसी संघ के घटक संस्थाओं के राज्य अधिकारियों और स्थानीय सरकारों को अनुमोदित खुले मानकों और (या) सेवा उपप्रणालियों की शुरूआत के आधार पर इलेक्ट्रॉनिक बजट प्रणाली के साथ उनकी सूचना प्रणाली की सूचना सहभागिता सुनिश्चित करने का अवसर दिया जाता है।

परियोजना योजना

"इलेक्ट्रॉनिक बजट" प्रणाली का निर्माण और विकास 2 चरणों में लागू करने का प्रस्ताव है:

• "इलेक्ट्रॉनिक बजट" प्रणाली के पहले चरण का विकास और कार्यान्वयन (2011 - 2012);
• "इलेक्ट्रॉनिक बजट" प्रणाली का विकास (2013 - 2015)।

जहां तक ​​हार्डवेयर और तकनीकी सहायता के निर्माण का संबंध है, पहले चरण में इसकी परिकल्पना की गई है:

• डेटा प्रोसेसिंग केंद्र का संगठन और उसके आधार पर निर्माण, साथ ही रूस के वित्त मंत्रालय और उसके अधीनस्थ संघीय कार्यकारी अधिकारियों के मौजूदा डेटा प्रोसेसिंग केंद्रों के आधार पर, तकनीकी बुनियादी ढांचे का पहला चरण जो सुनिश्चित करता है रूस के वित्त मंत्रालय और उसके अधीनस्थ संघीय कार्यकारी अधिकारियों की मौजूदा सूचना प्रणाली का कामकाज;

• एक एकीकृत दूरसंचार डेटा ट्रांसमिशन वातावरण का संगठन जो सूचना इंटरैक्शन प्रदान करता है और डेटा प्रोसेसिंग सेंटर की कंप्यूटिंग शक्ति और इलेक्ट्रॉनिक बजट प्रणाली के सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर सिस्टम को जोड़ता है।

दूसरे चरण में:

फाइनेंसिंग

2013 के अंत में, इलेक्ट्रॉनिक बजट प्रणाली के विकास पर कुल मिलाकर 1.1 बिलियन से अधिक रूबल खर्च किए गए थे।

सिस्टम के विकास में शामिल ठेकेदारों में ओ.टी.पी. विशेष रूप से, उसने "इलेक्ट्रॉनिक बजट" के इलेक्ट्रॉनिक दस्तावेजों के कानूनी महत्व को सुनिश्चित करने के लिए एकीकरण सुनिश्चित करने, रजिस्टरों और रूपों को बनाए रखने, सूचना सुरक्षा और उपप्रणाली सुनिश्चित करने के लिए उपप्रणाली विकसित की। इस डेवलपर के साथ संघीय राजकोष के अनुबंध की राशि 410.2 मिलियन रूबल थी।

अन्य 575.2 मिलियन रूबल। फेडरल ट्रेजरी ने कंप्यूटेल कंपनी को भुगतान किया, जिसने अनुबंध के तहत विभाग को उपकरण, सॉफ्टवेयर लाइसेंस की आपूर्ति की और सिस्टम के परीक्षण संचालन के लिए इंस्टॉलेशन और कॉन्फ़िगरेशन कार्य किया।

80 मिलियन रूबल विभाग ने नियामक के निर्माण और अद्यतनीकरण के लिए भुगतान किया पृष्ठभूमि की जानकारीराज्य एकीकृत प्रणाली "इलेक्ट्रॉनिक बजट" के ढांचे के भीतर संघीय खजाने की सूचना प्रणालियों में उपयोग किया जाता है।

TAdviser के अनुसार, 2015 में, "इलेक्ट्रॉनिक बजट" में निवेश की कुल राशि 1.17 बिलियन रूबल थी, 2016 में - 1.08 बिलियन।

2016 में प्रकाशित TAdviser की रैंकिंग "आज रूस में सार्वजनिक क्षेत्र के 10 सबसे महंगे आईटी सिस्टम" के अनुसार, "इलेक्ट्रॉनिक बजट" 8वें स्थान पर है।