उद्यम की वित्तीय स्थिति को अनुकूलित करने के लिए प्रस्तावों का विकास। उद्यम की वित्तीय स्थिति में सुधार के मुख्य उपाय

एमवीटी एलएलसी के विश्लेषण से पता चला कि कंपनी अस्थिर वित्तीय स्थिति में है, जिसके कारण हैं:

1) उत्पादों की बिक्री से राजस्व में कमी, जिसके परिणामस्वरूप परिचालन उत्तोलन के प्रभाव की ताकत में वृद्धि हुई;

2) स्वयं की कार्यशील पूंजी की कमी;

3) परिसंपत्ति कारोबार अवधि में वृद्धि;

4) लाभप्रदता संकेतकों में कमी;

5) उधार ली गई पूंजी पर उच्च निर्भरता।

इस प्रकार, अध्ययन के तहत उद्यम को धन के स्रोतों की संरचना और संरचना में सुधार पर गंभीरता से काम करने की आवश्यकता है: इक्विटी बढ़ाने का प्रयास करें, देय खातों की वृद्धि को सीमित करें, इसकी गुणवत्ता में सुधार करें, ऋण और उधार के लाभों का उपयोग करना सीखें।

विचाराधीन तिथियों के अनुसार, उद्यम पूरी तरह से दिवालिया हो गया, बैलेंस शीट को तरल नहीं कहा जा सकता। और खोई हुई सॉल्वेंसी को बहाल करना लगभग असंभव है, जैसा कि उपरोक्त गणनाओं और संकेतकों की गतिशीलता से पता चलता है।

ज्यादातर मामलों में, उद्यम पूर्व भुगतान प्रणाली का उपयोग नहीं करता है, धन प्राप्त होता है, सबसे अच्छे मामले में, माल के शिपमेंट के बाद, सबसे खराब स्थिति में, प्राप्य राशि उत्पन्न होती है, जिसमें अतिदेय भी शामिल है।

वेतन और बजट भुगतान में भी बकाया है, जो अन्य खर्चों का कारण बनता है: जुर्माना, दंड, ज़ब्ती, कानूनी लागत।

उद्यम की वित्तीय स्थिति में मुख्य "कमजोर" स्थान हैं:

– बिक्री की कम लाभप्रदता (या व्यय का उच्च स्तर),

- परिसंपत्तियों की पूर्ण तरलता का असंतोषजनक संकेतक।

वित्तीय स्थिति में सुधार के लिए निम्नलिखित गतिविधियाँ करना आवश्यक है:

1. बिक्री लाभ बढ़ाएँ। इस संबंध में, कंपनी को नए ग्राहकों को आकर्षित करके, छूट की व्यवस्था प्रदान करके उत्पादन और बिक्री बढ़ाने की जरूरत है।

2. निर्बाध उत्पादन प्रक्रिया और उत्पादों की बिक्री सुनिश्चित करने के लिए, इन्वेंट्री इष्टतम होनी चाहिए।

इन्वेंटरी प्रबंधन गतिविधियों का एक जटिल समूह है जिसमें एक वित्तीय प्रबंधक के कार्य उत्पादन प्रबंधन और विपणन के कार्यों से जुड़े होते हैं।

मुख्य सूत्र जो इन्वेंट्री के निर्माण के लिए उन्नत वित्तीय संसाधनों की आवश्यक मात्रा निर्धारित करता है, उसका रूप है (सूत्र 20 देखें):

पीएसजेड = एसआर × एनजेड - केजेड, (26)

जहां एफएसजेड भंडार में उन्नत वित्तीय संसाधनों की मात्रा है,

एसआर - राशि में खर्चों की औसत दैनिक राशि,

एनजेड - स्टॉक के भंडारण का मानक, दिनों में (विकसित मानकों की अनुपस्थिति में, दिनों में स्टॉक के कारोबार की औसत अवधि के संकेतक का उपयोग किया जा सकता है),

KZ - खरीदी गई इन्वेंट्री वस्तुओं के निपटान के लिए देय खातों की औसत राशि (यह तत्व गणना में शामिल है, एक नियम के रूप में, केवल इन्वेंट्री के लिए; तैयार उत्पाद बेचते समय, इसमें केवल इसके लिए पूर्व भुगतान की स्थापित प्रथा शामिल होती है)।

गणना प्रत्येक प्रकार के भंडार के लिए की जाती है। गणना परिणामों को सारांशित करने से आपको भंडार के गठन के लिए उन्नत वित्तीय संसाधनों की कुल आवश्यकता प्राप्त करने की अनुमति मिलती है, यानी। उत्पादन और वाणिज्यिक चक्र के इस चरण में सेवारत वर्तमान परिसंपत्तियों का आकार निर्धारित करें।

वर्तमान इन्वेंट्री रखरखाव लागत को कम करना एक अनुकूलन समस्या है जिसे उनके सामान्यीकरण की प्रक्रिया में हल किया जाता है।

डिलीवरी लॉट के इष्टतम आकार की गणना, जिस पर इन्वेंट्री रखरखाव की कुल वर्तमान लागत कम हो जाती है, सूत्र 21 के अनुसार की जाती है:

जहां ओआरपीएल डिलीवरी लॉट का इष्टतम आकार है,

Zg - प्रति वर्ष (तिमाही) माल (कच्चे माल और सामग्री) की खरीद की आवश्यक मात्रा,

TK1 - ऑर्डर देने, माल की डिलीवरी और प्रति आपूर्ति किए गए बैच में उनकी स्वीकृति के लिए वर्तमान लागत की राशि,

ТЗ2 - स्टॉक की एक इकाई के भंडारण की वर्तमान लागत का आकार।

इष्टतम ऑर्डर आकार की गणना तालिका 31 में प्रस्तुत की गई है।

तालिका 31. इष्टतम ऑर्डर आकार की गणना

अनुक्रमणिका	अर्थ
प्रति तिमाही कार्यान्वयन के लिए आवश्यक सामग्री
प्रत्येक ऑर्डर की लागत, हजार रूबल
माल की एक इकाई के भंडारण की लागत, हजार रूबल।
इष्टतम लॉट आकार
प्रति तिमाही ऑर्डर की संख्या

इन उपायों का मुख्य उद्देश्य वित्तीय संसाधनों के एक हिस्से को अतिरिक्त भंडार में "खींचना" जारी करना है।

इस मामले में जारी वित्तीय संसाधनों की मात्रा सूत्र 19 द्वारा निर्धारित की जाती है:

एफएसवी = जेएन - जेडएफ = (जेडडीएन - जेडडीएफ) × एसआर, (28)

जहां सीएसएफ स्टॉक को सामान्य करने की प्रक्रिया में जारी वित्तीय संसाधनों की मात्रा है,

Зн - राशि में भंडार का मानक,

Zf - राशि में वास्तविक भंडार,

ZDn - दिनों में स्टॉक मानक,

ZDf - दिनों में वास्तविक स्टॉक,

एसआर - राशि में व्यय स्टॉक की औसत दैनिक मात्रा।

इस प्रकार, प्रति वर्ष हमें 4 × 832 × 4 = 13312 tr की मात्रा में भंडार की आवश्यकता होती है।

वास्तव में, इस अवधि के लिए भंडार की राशि 17697 हजार रूबल थी।

नतीजतन, ऑर्डर के एक बैच को अनुकूलित करते समय, हमें 4385 हजार रूबल की राशि में धनराशि जारी होगी, जो उनके भंडारण और उपयोग की लागत में वृद्धि का संकेत देती है। इसलिए, स्टॉक को 4385 हजार रूबल तक कम करने की सलाह दी जाती है। उन्हें बाजार मूल्य (4,300 हजार रूबल) पर बेचकर।

2009 में इन्वेंट्री टर्नओवर की अवधि: Pz=360/(76211/17697)=84 दिन।

यदि हम स्टॉक को 4385 हजार रूबल से कम करते हैं, तो टर्नओवर की अवधि होगी: Пз=360/(76211/13312)=63 दिन।

नतीजतन, इन्वेंट्री टर्नओवर की अवधि 21 दिन कम हो जाएगी और परिणामस्वरूप: ±E=76211/360×(-21)= -10.08 हजार रूबल।

3. धन के कारोबार में तेजी लाने के लिए ऋण एकत्र करने के लिए यह आवश्यक है:

- विशेष छूट प्रदान करके कंपनी के ग्राहकों को अपने बिलों का तेजी से भुगतान करने के लिए प्रोत्साहन देना;

– एक ग्राहक मूल्यांकन प्रणाली बनाएं जो इससे जुड़े सभी जोखिमों का सारांश प्रस्तुत करेगी। ऐसे भागीदार पर कुल निर्भरता में उसके प्राप्य खाते, शिपमेंट के लिए तैयार स्टॉक में माल, उस ग्राहक के लिए उत्पादित उत्पादन में उत्पाद शामिल होंगे। प्रत्येक ग्राहक के लिए औपचारिक क्रेडिट सीमा स्थापित करें, जो इस ग्राहक के साथ सामान्य संबंध, धन की आवश्यकता और किसी विशेष ग्राहक की वित्तीय स्थिति के आकलन द्वारा निर्धारित की जाएगी।

4. नकदी प्रवाह बढ़ाने और प्राप्य को कम करने के लिए पूर्व भुगतान प्रणाली का उपयोग करें।

5. प्राप्य और देय खातों का समायोजन करें। इससे वर्तमान परिसंपत्तियों के मूल्य में कमी आएगी, जिसके परिणामस्वरूप स्वयं की कार्यशील पूंजी के अनुपात के मूल्य में वृद्धि होगी।

6. उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की प्रक्रिया में संभावित जोखिमों को ध्यान में रखें। ऐसा करने के लिए, संभावित नुकसान निर्धारित करना आवश्यक है, उदाहरण के लिए, बिक्री की मात्रा में कमी, उत्पादों की बिक्री मूल्य में कमी, खरीद मूल्य में वृद्धि, और संचलन प्रक्रिया में माल की हानि।

7. कच्चे माल और सामग्री के अतिरिक्त शेष को कम करने के उद्देश्य से गतिविधियाँ करना जिससे कंपनी को नकदी बढ़ाने और आपूर्तिकर्ताओं को देय खातों को कम करने की अनुमति मिलेगी।

साथ ही, विनिर्मित उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए काम किया जाना चाहिए, मुख्य रूप से उनकी गुणवत्ता में सुधार करके, दोषों की संख्या को कम करके और उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की लागत को कम करके।

एमवीटी एलएलसी की वित्तीय स्थिति में गिरावट की सबसे महत्वपूर्ण समस्या बड़ी प्राप्य राशि है।

धन की असामयिक वापसी और घाटे की घटना के जोखिम को कम करने के लिए, प्राप्य के लिए एक बीमा अनुबंध समाप्त करने का प्रस्ताव है। भुगतान में देरी के कारण, मुद्रास्फीति के परिणामस्वरूप विक्रेता पैसे का कुछ हिस्सा खो देता है, इसलिए, विक्रेता के लाभ का निर्धारण करते समय, मुद्रास्फीति से होने वाले नुकसान की मात्रा को ध्यान में रखना आवश्यक है।

यदि अनुबंध द्वारा प्राप्त की जाने वाली राशि S है, और मूल्य की गतिशीलता सूचकांक Iц द्वारा विशेषता है, तो भुगतान के समय उनकी क्रय शक्ति को ध्यान में रखते हुए, धन की वास्तविक राशि S:I होगी। 2009 के लिए रूसी संघ के आर्थिक विकास और व्यापार मंत्रालय के आंकड़ों के अनुसार, उपभोक्ता बाजार में मुद्रास्फीति 8.8% थी।

2009 के लिए कीमतों में 8.8% की वृद्धि हुई, फिर आईसी = 1.088। तदनुसार, 1000 रूबल का भुगतान। इस बिंदु पर यह 919 आरयूबी के भुगतान के बराबर है। वास्तविक आयाम में. नतीजतन, मुद्रास्फीति के कारण राजस्व का वास्तविक नुकसान 81 रूबल होगा। आइए मुद्रास्फीति से होने वाले नुकसान की मात्रा निर्धारित करें (तालिका 32 देखें)।

तालिका 32. प्राप्य खाते

		दिनों में विलंब हुआ	मुद्रास्फीति से होने वाले नुकसान की राशि, रगड़ें। (जीआर 2×0.11/360×जीआर 3)

जैसा कि तालिका 32 से देखा जा सकता है, अविश्वसनीय ग्राहकों से प्राप्तियों की राशि 8,993,722 रूबल थी, और मुद्रास्फीति से नुकसान की राशि 1,066,804 रूबल थी।

प्राप्य खातों के बीमा में खरीदार द्वारा धन की देर से वापसी या उसके दिवालियापन से होने वाले नुकसान के जोखिम का बीमा करना शामिल है।

अपनी प्राप्य राशि का बीमा करने के लिए, कंपनी को उन सभी खरीदारों का बीमा करना होगा जो विलंबित भुगतान के आधार पर उत्पाद खरीदते हैं। लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि उन सभी का बीमा किया जाएगा.

एक बीमा कंपनी, विशिष्ट बीमा शर्तों (बीमा प्रीमियम, कटौती योग्य) की पेशकश करने से पहले, कंपनी के समकक्षों के क्रेडिट जोखिमों का विश्लेषण करेगी, उन लोगों का चयन करेगी जिनके साथ स्थगित भुगतान के आधार पर काम करने की अनुमति है, और उनमें से प्रत्येक के लिए एक क्रेडिट सीमा निर्धारित करेगी।

बीमा क्षतिपूर्ति का भुगतान करने के बाद, कंपनी फ़्रैंचाइज़ी समझौते में स्थापित फ़्रैंचाइज़ी की राशि में खरीदार के दायित्वों (प्राप्य खातों) के लिए दावा करने का अधिकार बरकरार रखती है।

आइए मान लें कि बीमा अनुबंध में कटौती योग्य राशि 15% निर्धारित है, बीमा प्रीमियम बीमाकृत बिक्री मात्रा का 9% है और हम तालिका 33 में गणना करेंगे।

तालिका 33. बीमा क्षतिपूर्ति की गणना और प्राप्तियों के बीमा के लिए कटौती

	अतिदेय ऋण की राशि, रगड़ें।	बीमा कंपनी को भुगतान (कॉलम 2 × 9/100), रगड़ें।	भुगतान की गई बीमा क्षतिपूर्ति की राशि (कॉलम 2 × 85/100), रगड़ें।	फ़्रैंचाइज़ का आकार (जीआर 2 × 15/100), रगड़ें।

जैसा कि तालिका 33 से देखा जा सकता है, 8,993,722 रूबल के उत्पाद एमवीटी ग्राहकों को भेजे गए थे। खरीदारों के दायित्वों का भुगतान नहीं किया गया। प्रतीक्षा अवधि के अंत में, बीमा कंपनी ने 7,644,661 रूबल का भुगतान किया होगा। बीमा मुआवज़ा. 1349060 रूबल की राशि में ऋण। बकाया रहेगा, और उद्यम को खरीदार से यह पैसा मांगने का अधिकार है।

प्राप्तियों के बीमा से कंपनी के लाभ की गणना तालिका 34 में दिखाई गई है।

तालिका 34

	अतिदेय ऋण की राशि, रगड़ें।	भुगतान किए गए बीमा मुआवजे की राशि, रगड़ें।	मुद्रास्फीति से होने वाले नुकसान की राशि, रगड़ें।	बीमा कंपनी को भुगतान, रगड़ें।	फ्रेंचाइजी का आकार, रगड़ें।	उद्यम लाभ, रगड़ें। (समूह 3 + समूह 4 - समूह 5 - समूह 6), रगड़ें।

जैसा कि तालिका 34 से देखा जा सकता है, अविश्वसनीय देनदारों की प्राप्य राशि के बीमा के मामले में उद्यम का लाभ 6552974 रूबल होगा।

प्राप्य खातों के बीमा के उपयोग से एमवीटी एलएलसी की वित्तीय स्वतंत्रता में वृद्धि होगी, उद्यम के लिए बैंक ऋण के लिए अधिक अनुकूल परिस्थितियाँ प्राप्त करना बहुत आसान हो जाएगा। इस मामले में, बीमाकृत प्राप्य राशि बैंक के लिए गिरवी के रूप में काम कर सकती है।

प्राप्य बीमा का मुख्य नुकसान विदेशी बाजारों में समान प्रस्तावों की तुलना में इस सेवा की उच्च लागत है। किस्त भुगतान के साथ बीमा प्रीमियम बीमाकृत बिक्री मात्रा का 0.9 से 9% तक हो सकता है। यह इस तथ्य के कारण है कि रूसी बीमा कंपनियां, प्रीमियम की राशि निर्धारित करते समय, बीमा की लागत में रूस के देश के जोखिम को ध्यान में रखती हैं।

8. ऐसी बिक्री योजना विकसित करना आवश्यक है जिसमें पूर्वानुमानित वर्ष के लिए अधिकतम लाभप्रदता हो।

लक्ष्य फलन के रूप में, हम सीमांत लाभ का उपयोग करते हैं, जो सर्वोपरि है, अर्थात्। टर्नओवर जितना तेज़ होगा, योगदान मार्जिन उतना ही महत्वपूर्ण होगा, जो बिक्री से लाभ को अधिकतम करेगा। अर्थात्, टर्नओवर को अधिकतम करने से आप अधिकतम लाभ प्राप्त कर सकते हैं।

लक्ष्य समारोह:

एमवीटी एलएलसी निम्नलिखित उत्पाद बनाती है:

- समाधान;

- नींव ब्लॉक.

प्रत्येक प्रकार के विपणन योग्य उत्पादों के उत्पादन के लिए संसाधनों की खपत तालिका 35 में प्रस्तुत की गई है।

उद्देश्य फ़ंक्शन इष्टतमता मानदंड का गणितीय संकेतन है, अर्थात। अभिव्यक्ति को अधिकतम करना है।

तालिका 35. विपणन योग्य उत्पादों के उत्पादन के लिए संसाधनों की खपत

	पद
कंक्रीट एम 100
कंक्रीट एम 150
कंक्रीट एम 200
कंक्रीट एम 250
कंक्रीट एम 300
कंक्रीट एम 350
कंक्रीट एम 400
समाधान एम 75
समाधान एम 100
समाधान एम 150
समाधान एम 200
एफबीएस 24-3-6
एफबीएस 24-4-6
एफबीएस 24-5-6
एफबीएस 24-6-6

लक्ष्य फ़ंक्शन इस प्रकार दिखता है:

F(x)=1500X1.1+1650X1.2+1890X1.3+2080X1.4+2250X1.5+2380X1.6+2700X1.7+1700X2.1+1950X2.2+2360X2.3+2400X2.4+930X3.1+1390X3.2+1 820X3.3+2350X3.4→अधिकतम।

प्रतिबंध प्रणाली:

1) सीमेंट के लिए

0.26X1.1+0.265X1.2+0.31X1.3+0.34X1.4+0.4X1.5+0.42X1.6+0.48X1.7+0.27X2.1+0.34X2.2+0.38X2.3+0.44X2.4+0.0934X3.1+0.125X3.2+0 .156X3.3+0.175X3.4<=17000;

2) बजरी पर

0.5X1.2+0.5X1.3+0.55X1.4+0.55X1.5+0.55X1.6+0.55X1.7+0.162X3.1+0.217X3.2+0.2716X3.3+0.326X3.4<=13000;

1.95X1.1+1.3X1.2+1.3X1.3+1.35X1.4+1.3X1.5+1.3X1.6+1.2X1.7+0.65X3.1+0.869X3.2+1.086X3.3+1.304X3.4<=35000;

4) रेत के किनारे

1.45X2.1+1.4X2.2+1.4X2.3+1.35X2.4<=15000

5) प्लास्टिसाइज़र के लिए

0.00708X1.1+0.00504X1.2+0.0049X1.3+0.00612X1.4+0.0077X1.5+0.00879X1.6+0.008X1.7+0.00337X2.1+0.00422X2.2+0.00506X2.3+0.005 9X2.4<=192

समाधान की खोज का उपयोग करके इस रैखिक प्रोग्रामिंग समस्या को हल किया जाता है। समाधान खोजक एक एक्सेल ऐड-इन है जो आपको अनुकूलन समस्याओं को हल करने की अनुमति देता है।

समस्या को हल करने के लिए निम्नलिखित समाधान किया जाता है:

1) कार्य का प्रारंभिक डेटा बनाए गए फॉर्म में दर्ज किया जाता है - एमएस एक्सेल में एक तालिका;

2) निर्भरता का परिचय दिया गया है

F(x)=1500X1.1+1650X1.2+1890X1.3+2080X1.4+2250X1.5+2380X1.6+2700X1.7+1700X2.1+1950X2.2+2360X2.3+2400X2.4+930X3.1+1390X3.2+1 820X3.3+2350X3.4→अधिकतम;

3) बाधाओं के लिए निर्भरताएं पेश की जाती हैं;

4) संसाधनों पर प्रतिबंध लगाए गए हैं (चित्र 2 देखें);

5) रैखिक प्रोग्रामिंग समस्या को हल करने के लिए पैरामीटर पेश किए गए हैं।

समस्या को हल करने के लिए शर्तों का परिचय

थोड़े समय के बाद, समाधान खोज परिणाम संवाद बॉक्स दिखाई देगा और ऑब्जेक्टिव फ़ंक्शन के अधिकतम मान के साथ भरे हुए सेल B3:P3 और सेल Q4 के साथ मूल तालिका दिखाई देगी (चित्र 3 देखें)।

समाधान खोज परिणाम

परिणामी समाधान का मतलब है कि 15805.6 एम3 की मात्रा में कंक्रीट एम 400, 11111.1 एम3 की मात्रा में मोर्टार एम 200, एफबीएस 12295 इकाइयों के उत्पादन के कारण, आप 98236 हजार रूबल की राशि में अतिरिक्त लाभ प्राप्त कर सकते हैं। 13,000 टन बजरी का उपयोग 12,701 टन किया जाएगा। प्रस्तुत गणना के आधार पर, हम एक पूर्वानुमानित बिक्री अनुमान बनाएंगे, जिसके आधार पर प्रस्तावित गतिविधियों से लाभ (हानि) और इसके कार्यान्वयन की व्यवहार्यता प्राप्त की जाएगी।

तालिका 36. सीमा के अनुकूलन के लिए मुख्य आर्थिक संकेतकों की स्थिति, हजार रूबल।

अनुक्रमणिका	घटनाओं से पहले	घटनाओं के बाद	शुद्ध। परिवर्तन	विकास दर, %
बिक्री से राजस्व
लागत मूल्य
बिक्री से लाभ
ख़रीदारी पर वापसी, %

गणना के परिणामस्वरूप, यह देखा जा सकता है कि वर्गीकरण को अनुकूलित करने के प्रस्तावित उपाय व्यावहारिक महत्व के हैं, क्योंकि लाभ, राजस्व जैसे प्रदर्शन संकेतकों की वृद्धि दर 100% से ऊपर है।

किसी उद्यम के दिवालियापन को रोकने के उपाय उसके वित्त और उत्पादन के प्रभावी प्रबंधन, रणनीतिक लक्ष्यों और रणनीति की सही परिभाषा और कार्यान्वयन से जुड़े हैं।

वित्तीय पुनर्प्राप्ति उपायों का कार्यान्वयन उद्यम के उचित प्रबंधन से ही संभव है। किसी संकट में किसी उद्यम का प्रबंधन करना वर्तमान में कई लेखकों द्वारा "संकट-विरोधी प्रबंधन" कहा जाता है।

संकट-विरोधी प्रबंधन एक उद्यम प्रबंधन प्रणाली है जिसमें एक जटिल और व्यवस्थित चरित्र होता है, जिसका उद्देश्य उद्यम के लिए प्रतिकूल घटनाओं को रोकना और समाप्त करना है।

उद्यम की वित्तीय स्थिति के लिए, वित्तीय स्थिति में सुधार और दिवालियापन के खतरे को रोकने के उपाय किए जा सकते हैं:

1. उद्यमों की वित्तीय गतिविधियों के लिए प्रत्यक्ष निःशुल्क धनराशि। उद्यम वास्तव में वित्तीय गतिविधियों में संलग्न नहीं हैं, जो कुछ परिस्थितियों (योग्य कर्मियों की उपलब्धता, आदि) के तहत अतिरिक्त राजस्व (लाभ) ला सकते हैं।

2. अतिरिक्त धनराशि खोजने के लिए, मौजूदा लागतों को बचाने के लिए प्रक्रियाएं विकसित और कार्यान्वित करें।

3. उद्यम की संपत्ति का मुख्य हिस्सा गैर-वर्तमान परिसंपत्तियों द्वारा दर्शाया जाता है (यह संपत्ति के कुल मूल्य का 77% लेता है)। उद्यम की वित्तीय स्थिति को हल करने के लिए, हम मुख्य उत्पादन परिसंपत्तियों के प्रबंधन के संदर्भ में अनुशंसा कर सकते हैं:

त्वरित मूल्यह्रास पद्धति का अनुप्रयोग, जो ओपीएफ की लागत को वास्तविक बाजार कीमतों के अनुरूप लाएगा;

अप्रचलित, घिसे-पिटे, टूटे हुए उपकरणों को बट्टे खाते में डालना/बिक्री करना;

परिसर, सूची और उपकरण के रखरखाव की लागत को कम करना;

अप्रयुक्त (अप्रचलित, घिसे-पिटे, आदि) उपकरणों के कार्यान्वयन से उद्यम को अतिरिक्त आय मिलेगी, इसके अलावा, मौजूदा परिसंपत्तियों की तुलना में अचल उत्पादन परिसंपत्तियों की हिस्सेदारी में कमी से तरलता अनुपात के मूल्य में वृद्धि होगी।

4. निर्मित उत्पादों और सेवाओं की प्रारंभिक लागत कम हो जाती है। इसके लिए नवीनतम संसाधन-बचत प्रौद्योगिकियों की शुरूआत, नवीनतम उच्च तकनीक और अधिक किफायती सामग्रियों की शुरूआत, लागत को स्पष्ट करने के लिए लागत मदों में संशोधन की आवश्यकता है।

निष्कर्ष

मेरे कार्य के परिणामों के आधार पर निम्नलिखित निष्कर्ष निकाले जा सकते हैं।

मैंने किसी उद्यम के दिवालियेपन (दिवालियापन) की अवधारणा पर घरेलू अर्थशास्त्रियों के विभिन्न दृष्टिकोणों पर विचार किया है। आधुनिक रूसी कानून में, "दिवालियापन" और "दिवालियापन" की अवधारणाएं समकक्ष हैं। इस बीच, एक राय है कि दिवालियापन देनदार के दोषी व्यवहार से जुड़ा एक दिवालियापन है, जिसका उद्देश्य लेनदारों को नुकसान पहुंचाना है।

इस प्रकार, दिवालियापन (दिवालियापन) मौद्रिक दायित्वों के लिए लेनदारों के अनुरोधों को पूरी तरह से संतुष्ट करने और (या) अपरिहार्य भुगतानों के भुगतान के अनुसार दायित्व बनाने के लिए मध्यस्थता अदालत द्वारा मान्यता प्राप्त देनदार की अक्षमता है [अनुच्छेद 1:1]।

इस पाठ्यक्रम के काम में, चेतावनी की व्यक्तित्व और एक उद्यम की दिवालियापन प्रक्रियाओं के संचालन की प्रक्रिया, इसके चरण और लेनदारों की आवश्यकताओं को पूरा करने की व्यक्तित्व, मॉनिटरिंग तंत्र का उद्देश्य से देनदार के उद्यम की संपत्ति की सुरक्षा सुनिश्चित करना, वित्तीय वसूली के सिद्धांतों को पूरा करने के लिए, दिवालिया करना सौहार्दपूर्ण समझौते के लिए प्रक्रिया पर विचार किया गया था।

दिवालियापन (दिवालियापन) पर कानून का मुख्य उद्देश्य अपने दिवालियापन पर कार्यवाही की प्रक्रिया में लेनदारों और देनदार के हितों के संतुलन को शामिल करना है। दिवालियेपन की प्रकृति के कारण इस लक्ष्य को प्राप्त करना अत्यंत कठिन है, जब, एक ओर, देनदार के पास सभी लेनदारों के दावों को पूरा करने के लिए कुछ धन होता है, जो उपलब्ध धन को जल्द से जल्द साझा करने की स्वाभाविक इच्छा को जन्म देता है, और दूसरी ओर, कुछ मामलों में, देनदार उद्यम के कामकाज का विस्तार करना आवश्यक है, अगर इससे उसे संकट की स्थिति से बाहर निकलने में मदद मिलेगी।

दिवालियापन के जोखिम पर सुरक्षात्मक वित्तीय तंत्र की प्रणाली संकट की स्थिति के पैमाने पर निर्भर करती है। एक छोटी वित्तीय गिरावट के साथ, यह वर्तमान वित्तीय स्थिति को बहाल करने, राजस्व और नकदी प्रवाह को संतुलित करने और सिंक्रनाइज़ करने के लिए पर्याप्त है। एक गहरे वित्तीय संकट के लिए सभी आंतरिक और बाह्य वित्तीय स्थिरीकरण उपकरणों के सही अनुप्रयोग की आवश्यकता होती है। एक पूर्ण वित्तीय आपदा का तात्पर्य पुनर्गठन के प्रभावी रूपों की खोज से है, यह सब उद्यम के परिसमापन तक पहुंच सकता है।

किसी उद्यम के दिवालियापन के जोखिम को कम करने के लिए, सबसे पहले, "लाभ" के परिणाम पर आने के लिए, आदर्श रूप से प्राप्त होने वाले नुकसान की मात्रा को जितना संभव हो उतना कम करना आवश्यक है। बजट में भुगतान की भरपाई करके देय खातों की राशि कम करें, क्योंकि वैट राशियाँ काफी महत्वपूर्ण हैं. इसके अतिरिक्त, बड़ी मात्रा में बिल्कुल तरल संपत्ति (नकद और अल्पकालिक वित्तीय निवेश) के निर्माण पर भी ध्यान देना चाहिए। कंपनी वित्तीय कार्य नहीं करती है, हालांकि, अस्थायी रूप से मुक्त धनराशि (शुद्ध कार्यशील पूंजी) की मात्रा काफी महत्वपूर्ण है और इसका किसी भी तरह से उपयोग नहीं किया जाता है। अतिरिक्त आय प्राप्त करने के लिए अतिरिक्त वित्तीय निवेशों पर ध्यान देने की सिफारिश की जा सकती है।

उद्यम की वित्तीय स्थिति में सुधार लाने के उद्देश्य से स्थानीय उपायों के एक सेट में प्रबंधन दक्षता में सुधार और स्थायी कार्यान्वयन सुनिश्चित करने और कार्यशील पूंजी के कारोबार में तेजी लाने के उपाय शामिल हैं।

वित्तीय पुनर्प्राप्ति के स्थानीय उपायों के कार्यान्वयन का उद्देश्य उद्यम की टिकाऊ वित्तीय स्थिति सुनिश्चित करना है, जो बिक्री से प्राप्तियों की स्थिरता, उत्पादों की लाभप्रदता में वृद्धि में प्रकट होता है। उपायों का यह सेट उद्यम में संकट-विरोधी प्रबंधन के सार को दर्शाता है।

गतिविधियों के पहले खंड में निम्नलिखित गतिविधियाँ शामिल हैं:
1. लागत कम करके, जिसमें शामिल हैं:
- प्रबंधन संरचना को सरल बनाकर और प्रबंधकीय कर्मियों की संख्या को वस्तुनिष्ठ उत्पादन आवश्यकता के अनुरूप लाकर ओवरहेड लागत में कमी
- उद्यम की आपूर्ति सेवा के काम में सुधार, मध्यस्थ संरचनाओं की अधिकतम संभव कमी, जिससे उपभोग किए गए कच्चे माल और सामग्रियों की लागत को कम करना और उद्यम को अधिक तकनीकी और लागत प्रभावी प्रकार की आपूर्ति करना संभव हो जाएगा।
- प्रदान की गई सेवाओं की गुणवत्ता पर नियंत्रण मजबूत करना, उनके बार-बार प्रावधान को समाप्त करना
- उपकरण रखरखाव लागत में कमी और संपत्ति कर में कमी
- अप्रयुक्त स्थान और अचल संपत्तियों को पट्टे पर देने का उपयोग लागत में कमी के साथ-साथ अतिरिक्त आय के स्रोत के रूप में किया जा सकता है। यह घटना थोक और खुदरा व्यापार उद्यमों के लिए विशेष रूप से प्रासंगिक हो सकती है।
- भौतिक संसाधनों के उपयोग के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी का परिचय, साथ ही उद्यम के सभी विभागों और सेवाओं के लिए लागत कम करने के कार्य।
- कर अनुकूलन
- उद्यम की लेखांकन नीति का चुनाव
- उपयोगिता बिलों का न्यूनतमकरण

2. निम्नलिखित के माध्यम से कार्मिक प्रबंधन की दक्षता में सुधार करना:
- कर्मियों के पेशेवर और गुणात्मक स्तर को उद्यम की नवीन प्रक्रियाओं के अनुरूप लाना
- श्रम उत्पादकता प्रबंधन
- कर्मचारी नियोजन और विपणन, भर्ती और लेखा प्रबंधन
- श्रम संबंधों का प्रबंधन, कर्मचारियों का विकास, सामान्य कामकाजी परिस्थितियों को सुनिश्चित करना
- कार्मिक व्यवहार प्रेरणा का प्रबंधन

3. उद्यम के सभी संसाधनों के उपयोग के प्रभावी वितरण को सुनिश्चित करने के लिए संरचनात्मक समायोजन के माध्यम से प्रबंधन संरचनाओं के पुनर्गठन पर, जिसमें विभाजन, कनेक्शन, मौजूदा के परिसमापन और नई संरचनात्मक इकाइयों के संगठन, अन्य उद्यमों को उद्यम में शामिल करने आदि के आधार पर व्यावसायिक इकाइयों का एक परिसर बनाना शामिल है।

सतत कार्यान्वयन सुनिश्चित करने और कार्यशील पूंजी के कारोबार में तेजी लाने के उद्देश्य से उपायों के दूसरे खंड में निम्नलिखित गतिविधियाँ शामिल हैं:

1. नए प्रकार के उत्पादों की खोज करें या पहले से उत्पादित उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाएँ। एक आशाजनक बाज़ार स्थान को बढ़ावा देने या उसकी खोज करने के लिए विपणन गतिविधियों का एक जटिल कार्यान्वयन करना। इसमें निम्नलिखित प्रबंधन क्रियाएँ शामिल हैं:
- उद्यम में विपणन सेवा का विकास
- उनके फायदे और नुकसान की पहचान, साथ ही प्रतिस्पर्धियों के फायदे और नुकसान की पहचान
- बाज़ार में उभरते परिवर्तनों की पहचान करना, बाहरी कारकों के प्रभाव पर प्रतिक्रिया करने के तरीके खोजना
- ऑर्डर और बिक्री, उत्पाद प्रासंगिकता, उत्पाद रिटर्न, बाजार क्षमता के बारे में आंतरिक जानकारी का विश्लेषण
- जनसंख्या की जरूरतों के संदर्भ में खरीदारों का अध्ययन, सूचना के बाहरी स्रोतों के साथ काम करना
- उत्पादों के लिए "मूल्य कांटा" स्थापित करने के लिए सिफारिशों का विकास, बिक्री विभाग की लचीली मूल्य निर्धारण नीति के विकास और कार्यान्वयन में भागीदारी।

ये प्रबंधन उपाय उन प्रकार के उत्पादों की पहचान करना संभव बनाते हैं जिनकी बाजार में मांग है, समय पर कीमतों में कमी या इन उत्पादों की मांग में वृद्धि को नोटिस करना और इस जानकारी के आधार पर, उनके उत्पादन कार्यक्रम को समायोजित करना, मांग में बदलाव के कारणों का पता लगाना, उत्पादों में उचित बदलाव करना और यदि आवश्यक हो, तो नए उत्पादों के उत्पादन पर स्विच करना संभव बनाता है। इस तरह के आयोजनों के आयोजन से आप प्रतिस्पर्धियों की गतिविधियों पर लगातार नजर रख सकेंगे और यदि आवश्यक हो, तो अपने उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने, उनकी बिक्री में सुधार करने के लिए आवश्यक उपाय कर सकेंगे, जो हमेशा आपके प्रतिस्पर्धियों से एक कदम आगे रहेगा।
यह अनिवार्य रूप से गोदाम में तैयार उत्पादों के स्टॉक में कमी, कंपनी की कार्यशील पूंजी के कारोबार में तेजी और बिक्री आय में वृद्धि के साथ-साथ इसकी वित्तीय स्थिति में सुधार की ओर ले जाता है।

2. प्राप्य के संग्रहण में निम्नलिखित प्रबंधन क्रियाएं शामिल हैं:
- बेचे गए उत्पादों के लिए पूर्व भुगतान की हिस्सेदारी में वृद्धि
- ऋण के अतिदेय हिस्से की वसूली के लिए कानूनी सेवा के काम को तेज करना
ऐसी गतिविधियों को करने से कंपनी को नकदी की हिस्सेदारी बढ़ाने, कंपनी की कार्यशील पूंजी के कारोबार में तेजी लाने में मदद मिलेगी, जो निश्चित रूप से इसकी वित्तीय स्थिति को प्रभावित करेगी।

3. घिसे-पिटे उपकरणों के प्रतिस्थापन या नए उत्पादों के लिए परिसंपत्तियों के प्रतिस्थापन में अधिक बहुमुखी उपकरणों के अधिग्रहण की गतिविधियाँ शामिल हैं, जो आवश्यक होने पर उद्यम को विविधता लाने की अनुमति देगा।

4. सही मार्केटिंग नीति का चयन करना।
- चल रहे शोध के परिणामस्वरूप विपणन विभाग में प्राप्त बिक्री के लिए सबसे अनुकूल क्षेत्रों के बारे में जानकारी के उत्पादों को बेचने की प्रक्रिया में उपयोग।
- उत्पादों के उपभोक्ताओं के साथ सीधा संबंध स्थापित करना और मध्यस्थ सेवाओं को कम करना
-खुद के स्टोर खोलना
इस तरह के आयोजनों को करने से विनिर्मित उत्पादों की कीमतों में काफी कमी आएगी, क्योंकि मध्यस्थ संगठनों द्वारा कोई एकाधिक मार्क-अप नहीं किया जाएगा, इस तरह की कीमत में कमी विनिर्मित उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता को प्रभावित नहीं कर सकती है। बढ़ी हुई मांग वाले क्षेत्रों में उत्पादों की बिक्री से भी बिक्री बढ़ेगी।

लेसनोय एलएलसी की वित्तीय गतिविधियों के विश्लेषण के आधार पर, निम्नलिखित निष्कर्ष निकाले जा सकते हैं:

• - बैलेंस शीट संपत्ति संरचना के विश्लेषण से पता चला कि गैर-वर्तमान संपत्ति, अर्थात् अचल संपत्ति, रिपोर्टिंग अवधि की शुरुआत में 17,935 रूबल थी, और रिपोर्टिंग अवधि के अंत में, 16,845 रूबल, यानी 1,090 रूबल की कमी हुई। विश्लेषण अवधि के लिए वर्तमान संपत्ति में 142,088 रूबल की वृद्धि हुई। विकास दर 40.22% रही. मूल्य वर्धित कर में 4018 रूबल, यानी 36.38% की वृद्धि हुई। अल्पकालिक प्राप्य में 34,038 रूबल की वृद्धि हुई। विकास दर 121.06% रही. नकदी में भी 67,379 रूबल की वृद्धि हुई। परिसंपत्तियों में परिवर्तन की गतिशीलता पर विचार करने के बाद, उन लेखों को अलग करना संभव है जो उद्यम के काम में कुछ कमियों की बात करते हैं:
• *मदों में "खराब" ऋणों की मात्रा की उपस्थिति: "प्राप्य खाते (जिनके लिए भुगतान रिपोर्टिंग तिथि के 12 महीने से अधिक समय के बाद अपेक्षित हैं)" (पंक्ति 230) और "प्राप्य खाते (जिनके लिए भुगतान रिपोर्टिंग तिथि के 12 महीने के भीतर अपेक्षित हैं)" (पंक्ति 240)।

लेसनोय एलएलसी के पास कोई दीर्घकालिक प्राप्य खाता नहीं है, जो धीमी गति से चलने वाली संपत्तियों की हिस्सेदारी को कम करता है। लेकिन कंपनी के पास 195632 हजार रूबल की राशि में अल्पकालिक प्राप्य राशि है। रिपोर्टिंग वर्ष के अंत में रूबल। इस तथ्य के बावजूद कि प्राप्य अल्पकालिक हैं, इतनी मात्रा में उनकी उपस्थिति उत्पादन और आर्थिक कारोबार से कंपनी की कार्यशील पूंजी के स्थिरीकरण (विचलन) की विशेषता है।

• - देनदारियों की संरचना के विश्लेषण से पता चला कि विश्लेषण अवधि में पूंजी और भंडार में 58,198 रूबल की वृद्धि हुई। विकास दर 22.9% थी. यह वृद्धि प्रतिधारित आय में वृद्धि के कारण थी। विश्लेषण अवधि के दौरान अधिकृत पूंजी अपरिवर्तित रही। देय खातों में 82,800 रूबल की वृद्धि के कारण अल्पकालिक देनदारियों में 82,800 रूबल की वृद्धि हुई। समय पर अवैतनिक निपटान दस्तावेजों और प्राप्त अग्रिमों के कारण अनशिप किए गए उत्पादों पर सबसे बड़ा ऋण आपूर्तिकर्ताओं और ठेकेदारों (जो 28,806 रूबल की वृद्धि हुई) पर बकाया है। यह आर्थिक कठिनाइयों का संकेत देता है।
• -2006 के लिए लेसनोय एलएलसी की वित्तीय स्थिरता के संकेतकों की गणना हमें यह निष्कर्ष निकालने की अनुमति देती है कि उद्यम स्थिर स्थिति में है और दिवालियापन की कोई संभावना नहीं है। साथ ही, समीक्षाधीन अवधि के दौरान, कुछ वित्तीय संकेतकों में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है, जिसका मूल्यांकन सकारात्मक रूप से किया जाता है: पूंजीकरण अनुपात की गतिशीलता संगठन की पर्याप्त वित्तीय स्थिरता को इंगित करती है, क्योंकि इसके लिए यह आवश्यक है कि यह गुणांक ≤1.5 हो। हमारी गणना के अनुसार, यह देखा जा सकता है कि 2005 में पूंजीकरण अनुपात 0.46 के बराबर, और 2006 में। 0.64 के बराबर है, जो 1.5 से अधिक नहीं है। इस सूचक का मूल्य निम्नलिखित कारकों से प्रभावित होता है: उच्च कारोबार, बेचे गए उत्पादों की स्थिर मांग, अच्छी तरह से स्थापित आपूर्ति और वितरण चैनल, निश्चित लागत का निम्न स्तर। 2005 में स्वयं के स्रोतों से वित्तपोषित वर्तमान परिसंपत्तियों का हिस्सा 0.7 था, और 2006 में - 0.6। 2005 में वित्त पोषण स्रोतों की कुल राशि में स्वयं के धन का हिस्सा और 2006 में यह 0.69 हो गया। 0.61. विश्लेषित अवधि के अंत में, यह अनुपात 0.08 कम हो गया। वित्तीय स्वतंत्रता अनुपात का मूल्य 2005 और 2006 दोनों में महत्वपूर्ण बिंदु (0.4) से ऊपर है। यह उद्यम की अनुकूल वित्तीय स्थिति का संकेत देता है।
• - बैलेंस शीट की तरलता के विश्लेषण से पता चला कि वर्तमान तरलता अनुपात में कमी की दिशा में बदलाव हुआ है, जो सीमित देयता कंपनी "लेसनोय" के उद्यम की गतिविधि को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है। मध्यवर्ती (त्वरित) तरलता अनुपात की गणना के अनुसार, यह देखा जा सकता है कि यह अनुपात 0.02 से ऊपर की ओर बदल गया है। इससे पता चलता है कि लेसनॉय लिमिटेड देनदारी कंपनी ने अपनी अल्पकालिक देनदारियों में वृद्धि की है, जिसे तुरंत नकदी, अल्पकालिक प्रतिभूतियों और निपटान आय से चुकाया जा सकता है। पूर्ण तरलता अनुपात की गणना करते समय, यह देखा जा सकता है कि विश्लेषण अवधि की शुरुआत में यह अनुपात 0.76 है, और 0.78 के अंत में। यह इंगित करता है कि वर्तमान अल्पकालिक ऋण का वह हिस्सा जिसे संगठन निकट भविष्य में नकदी और समकक्ष वित्तीय निवेश की कीमत पर चुका सकता है, 0.02 की वृद्धि हुई है। शुद्ध चालू परिसंपत्तियों की गणना के अनुसार, यह देखा जा सकता है कि शुद्ध चालू परिसंपत्तियों में 0.54 की कमी हुई। परिसंपत्तियों में यह कमी उद्यम की गतिविधियों पर प्रतिकूल प्रभाव डालती है। इस प्रकार, लेसनोय लिमिटेड लायबिलिटी कंपनी की बैलेंस शीट के विश्लेषण से पता चला कि संपत्ति की संरचना व्यापारिक गतिविधियों से मेल खाती है, जबकि उद्यम सफलतापूर्वक और गतिशील रूप से विकसित हो रहा है। 2006 में इक्विटी पूंजी के मूल्य में वृद्धि से कंपनी को अपने दायित्वों को समय पर पूरा करने की अनुमति मिलती है, जिससे तरलता और व्यावसायिक गतिविधि की डिग्री बढ़ जाती है, जिससे संगठन की वित्तीय स्थिरता मजबूत होती है।
• -व्यावसायिक गतिविधि के विश्लेषण से पता चला कि विश्लेषण अवधि के अंत में व्यावसायिक गतिविधि के सभी संकेतक बढ़ गए। कुल पूंजी टर्नओवर (संसाधन रिटर्न) के अनुपात में 2.43 टर्नओवर की वृद्धि हुई। 2006 के अंत तक, लेसनॉय लिमिटेड लायबिलिटी कंपनी की सभी मौजूदा परिसंपत्तियों के टर्नओवर की दर में 2.37 टर्नओवर की वृद्धि हुई और यह 11.69 टर्नओवर हो गई। विश्लेषण अवधि की शुरुआत में, परिसंपत्तियों पर रिटर्न 183.7 टर्नओवर के बराबर था, विश्लेषण अवधि के अंत में 343.85 टर्नओवर, यानी, परिसंपत्तियों पर रिटर्न 160.15 टर्नओवर से बदल गया। 2005 में इक्विटी पूंजी टर्नओवर की दर 12.96 टर्नओवर थी, और 2006 में यह 18.54 टर्नओवर थी। संपूर्ण विश्लेषित अवधि के लिए, गुणांक में 5.58 टर्नओवर की वृद्धि हुई थी।
• -लाभप्रदता विश्लेषण से पता चला कि 2006 में लाभप्रदता संकेतकों के मूल्यों में वृद्धि हुई, जिसे एक सकारात्मक प्रवृत्ति माना जाना चाहिए। 2005 में, बेचे गए उत्पादों की एक इकाई से 1.3% लाभ आया। 2006 में यह आंकड़ा 01% बढ़कर 1.4% हो गया। 2005 में राजस्व की एक इकाई के लिए शुद्ध लाभ का 0.7% हिस्सा था। वर्ष के दौरान, शुद्ध लाभ में 0.3% की वृद्धि हुई थी। 2006 के अंत तक यह लाभ 1% था। इससे पता चलता है कि उत्पादों की मांग कुछ हद तक बढ़ी है। जब हम आर्थिक लाभप्रदता के विश्लेषण के बारे में बात करते हैं, तो हम इस तथ्य के बारे में निम्नलिखित बातें कर सकते हैं कि 2006 में। लेसनोय लिमिटेड लायबिलिटी कंपनी की सभी संपत्ति का उपयोग 4.9% अधिक कुशल हो गया। इक्विटी पर रिटर्न का विश्लेषण करते समय, यह देखा जा सकता है कि रिपोर्टिंग अवधि के अंत तक, लेसनोय लिमिटेड लायबिलिटी कंपनी की इक्विटी का उपयोग 9.1% अधिक कुशल हो गया और 18.6% हो गया। इस सूचक की गतिशीलता हमें यह निष्कर्ष निकालने की अनुमति देती है कि उत्पादन में स्वयं के धन के निवेश ने काफी अच्छा परिणाम दिया। लंबी अवधि के लिए लेसनोय लिमिटेड लायबिलिटी कंपनी की गतिविधियों में निवेश की गई पूंजी का उपयोग अधिक कुशल हो गया है, क्योंकि 2005 में यह आंकड़ा 9.5% था, 2006 के अंत तक यह 18.6 हो गया, यानी 9.1% की वृद्धि हुई।

इसके अलावा, हम प्राप्य और देय के प्रबंधन के तरीकों पर विचार कर सकते हैं, क्योंकि इन "खराब" राशियों की उपस्थिति ही कुछ हद तक वित्तीय कठिनाई देती है। प्राप्य प्रबंधन की कुंजी क्रेडिट का समय (ग्राहकों को प्रदान किया गया) है जो बिक्री और नकद प्राप्तियों को प्रभावित करती है। उदाहरण के लिए, लंबी ऋण शर्तें प्रदान करने से बिक्री बढ़ने की संभावना है। ऋण की शर्तें सीधे तौर पर प्राप्तियों से जुड़ी लागत और आय से संबंधित होती हैं। यदि ऋण की शर्तें सख्त हैं, तो कंपनी के पास प्राप्तियों में कम नकदी निवेश होगी और खराब ऋणों से नुकसान होगा, लेकिन इससे बिक्री कम हो सकती है, मुनाफा कम हो सकता है और खरीदारों की ओर से नकारात्मक प्रतिक्रिया हो सकती है। दूसरी ओर, यदि ऋण की शर्तें विशिष्ट नहीं हैं, तो कंपनी अधिक बिक्री और अधिक राजस्व प्राप्त कर सकती है, लेकिन इससे खराब ऋणों में वृद्धि और कम प्रदर्शन करने वाले खरीदारों द्वारा धीमी भुगतान से जुड़ी उच्च लागत का जोखिम भी होता है। जब आप अतिरिक्त इन्वेंट्री या अप्रचलित उत्पादों से छुटकारा पाना चाहते हैं तो प्राप्य के समय को उदार बनाया जाना चाहिए। प्राप्य पर रिटर्न को अधिकतम करने और संभावित नुकसान को कम करने के कई तरीके हैं: बिलिंग, ऋण एकत्र करने का अधिकार पुनर्विक्रय, और ग्राहकों की वित्तीय स्थिति का आकलन करना।

चालान करना। भुगतान के संग्रह में तेजी लाने के लिए, ग्राहकों को चालान तब भेजे जा सकते हैं जब उनका ऑर्डर अभी भी गोदाम में संसाधित हो रहा हो। यदि काम एक निश्चित अवधि के भीतर पूरा हो जाता है, तो आप अंतराल पर सेवाओं के लिए बिल भी ले सकते हैं, या आप अग्रिम शुल्क ले सकते हैं, जो काम पूरा होने के बाद भुगतान करने के लिए बेहतर है। किसी भी स्थिति में, आपको तुरंत बड़ी रकम निकालनी होगी।

क्रेता मूल्यांकन प्रक्रिया. ऋण देने से पहले, खरीदार के वित्तीय विवरणों का सावधानीपूर्वक विश्लेषण करना और वित्तीय सलाहकार फर्मों से रेटिंग की जानकारी प्राप्त करना आवश्यक है। उच्च-जोखिम प्राप्तियों से बचना चाहिए, जैसे कि वित्तीय रूप से अस्थिर उद्योग या क्षेत्र में खरीदारों के मामले में। व्यवसाय को उन ग्राहकों से भी सावधान रहने की आवश्यकता है जो एक वर्ष से कम समय से व्यवसाय में हैं (लगभग 50 प्रतिशत व्यवसाय पहले दो वर्षों के भीतर विफल हो जाते हैं)। आमतौर पर, उपभोक्ता प्राप्य में कॉर्पोरेट प्राप्य की तुलना में डिफ़ॉल्ट का अधिक जोखिम होता है। आपको क्रेडिट सीमा को संशोधित करना चाहिए और खरीदार की वित्तीय स्थिति में बदलाव के आधार पर भुगतान की मांग में तेजी लानी चाहिए। यह उत्पादों को रोककर या भुगतान होने तक सेवाओं को निलंबित करके और संदिग्ध खातों का समर्थन करने के लिए संपार्श्विक की आवश्यकता के द्वारा किया जा सकता है (संपार्श्विक का मूल्य खाते की शेष राशि के बराबर या उससे अधिक होना चाहिए)। यदि आवश्यक हो, तो अड़ियल खरीदारों से धन इकट्ठा करने के लिए एक संग्रह एजेंसी की सहायता का उपयोग करें।

भुगतान में देरी करने वाले खरीदारों की पहचान करने और देर से भुगतान पर ब्याज लगाने के लिए प्राप्य को देय तिथियों के अनुसार वर्गीकृत करना (चालान की तारीख से बीते समय के अनुसार उन्हें व्यवस्थित करना) आवश्यक है। एक बार वर्तमान, पुराने प्राप्य की तुलना पिछले वर्षों के प्राप्य, उद्योग के मानदंडों और प्रतिस्पर्धी प्रदर्शन के साथ की गई है, तो ग्राहक द्वारा संचित घाटे, बिक्री की शर्तों और राशि को डिवीजन, उत्पाद लाइन और ग्राहक के प्रकार (उदाहरण के लिए, उद्योग क्षेत्र) द्वारा व्यवस्थित दिखाते हुए एक खराब ऋण हानि विवरण तैयार किया जा सकता है।

बीमा सुरक्षा. आप क्रेडिट बीमा का सहारा ले सकते हैं, यह खराब ऋण के अप्रत्याशित नुकसान के खिलाफ उपाय है। ऐसी सुरक्षा खरीदने का निर्णय लेते समय, किसी को अपेक्षित औसत खराब ऋण घाटे, इन नुकसानों को झेलने की कंपनी की वित्तीय क्षमता और बीमा की लागत का मूल्यांकन करना चाहिए।

फ़ैक्टरिंग। यदि इसके परिणामस्वरूप शुद्ध बचत होती है तो प्राप्य राशि एकत्र करने के अधिकारों को फिर से बेचना संभव है। हालाँकि, फैक्टरिंग लेनदेन में, गोपनीय जानकारी का खुलासा किया जा सकता है।

सामान्य तौर पर, प्राप्य खातों के प्रबंधन में शामिल हैं:

• 1) देनदारों का विश्लेषण;
• 2) मौजूदा प्राप्य के वास्तविक मूल्य का विश्लेषण;
• 3) प्राप्य और देय के अनुपात पर नियंत्रण;
• 4) अग्रिम भुगतान और वाणिज्यिक ऋण के प्रावधान की नीति का विकास;
• 5) फैक्टरिंग का मूल्यांकन और कार्यान्वयन।

देनदारों के विश्लेषण में, सबसे पहले, वाणिज्यिक ऋणों के प्रावधान के लिए व्यक्तिगत शर्तों और फैक्टरिंग समझौतों के लिए शर्तों को विकसित करने के लिए उनकी सॉल्वेंसी का विश्लेषण शामिल है। तरलता अनुपात का स्तर और गतिशीलता प्रबंधक को यह निष्कर्ष निकालने के लिए प्रेरित कर सकती है कि केवल पूर्व भुगतान के साथ उत्पाद बेचने की सलाह दी जाती है, या इसके विपरीत - वाणिज्यिक ऋणों पर ब्याज कम करने की संभावना आदि के बारे में।

प्राप्य खातों के विश्लेषण और उसके वास्तविक मूल्य के आकलन में ऋण के घटित होने के समय का विश्लेषण करना, खराब ऋणों की पहचान करना और इस राशि के लिए संदिग्ध ऋणों के लिए रिजर्व बनाना शामिल है।

विशेष रुचि उनकी घटना के समय और/या टर्नओवर अवधि के आधार पर प्राप्य की गतिशीलता का विश्लेषण है। एक विस्तृत विश्लेषण आपको धन की प्राप्ति का पूर्वानुमान लगाने, देनदारों की पहचान करने, जिनके संबंध में ऋण की वसूली के लिए अतिरिक्त प्रयासों की आवश्यकता है, और प्राप्य प्रबंधन की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने की अनुमति देता है।

प्राप्य और देय का अनुपात कंपनी की वित्तीय स्थिरता और वित्तीय प्रबंधन की प्रभावशीलता की विशेषता है। रूसी फर्मों की वित्तीय गतिविधियों के अभ्यास में, ऐसी स्थिति अक्सर उत्पन्न होती है जो देय खातों (देनदारियों) को बदले बिना प्राप्य खातों को कम करना लाभहीन बना देती है। प्राप्य में कमी से कवरेज (तरलता) अनुपात कम हो जाता है, कंपनी दिवालिया होने के संकेत प्राप्त कर लेती है और सरकारी एजेंसियों और लेनदारों के प्रति संवेदनशील हो जाती है।

निम्नलिखित मुख्य कारक प्राप्य के स्तर को प्रभावित करते हैं:

• - उत्पाद के प्रकार, खरीद की मात्रा, ग्राहकों की सॉल्वेंसी, क्रेडिट संबंधों के इतिहास और भुगतान की प्रस्तावित शर्तों के आधार पर खरीदारों का मूल्यांकन और वर्गीकरण;
• - देनदारों के साथ निपटान का नियंत्रण, प्राप्य खातों की वास्तविक स्थिति का आकलन;
• - संग्रह के गुणांकों को ध्यान में रखते हुए नकदी प्रवाह का विश्लेषण और योजना बनाना।

प्राप्य में निवेश का निर्धारण करने के लिए, एक गणना का उपयोग किया जाता है जो क्रेडिट पर बिक्री की वार्षिक मात्रा और प्राप्य का भुगतान न करने की अवधि को ध्यान में रखता है।

सामान्यीकरण करते हुए, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि प्राप्य प्रबंधन का आधार दो दृष्टिकोण हैं:

• 1) उत्पाद बिक्री की नीति में बदलाव से उत्पन्न होने वाली लागत और हानि के साथ सहज वित्तपोषण की एक विशेष योजना से जुड़े अतिरिक्त लाभ की तुलना;
• 2) प्राप्य और देय राशि और शर्तों की तुलना और अनुकूलन। ये तुलनाएँ साख के स्तर, भुगतान स्थगन समय, छूट रणनीति, आय और संग्रह के लिए व्यय पर आधारित हैं।

उपरोक्त सभी ने लेसनॉय लिमिटेड लायबिलिटी कंपनी की गतिविधि की दक्षता में सुधार के लिए निम्नलिखित सिफारिशें देना संभव बना दिया:

• - औद्योगिक उद्देश्यों और उपभोक्ता वस्तुओं के लिए बाजार, आपूर्ति और उत्पादों की मांग का नियमित विपणन अनुसंधान;
• - विज्ञापन के माध्यम से उत्पादों का प्रचार;
• - बिक्री बढ़ाने में मदद करने वाली प्रदर्शनियाँ और मेले आयोजित करना;
• - एक या अधिक बड़े खरीदारों द्वारा भुगतान न करने के जोखिम को कम करने के लिए उत्पादों के उपभोक्ताओं के सर्कल का विस्तार करना;
• - थोक और नियमित ग्राहकों के लिए छूट प्रदान करें;
• - देय खातों और प्राप्य खातों के अनुपात पर नियंत्रण और प्राप्य खातों और देय खातों की संरचना का विश्लेषण।

उद्यम के काम के प्रस्ताव हैं: सस्ते क्रेडिट संसाधनों की खोज, मुनाफे का सक्षम वितरण, संपत्ति के आय पक्ष में वृद्धि। "समय की वित्तीय स्थिति" के सिद्धांत का पालन करना आवश्यक है: धन की प्राप्ति और उपयोग निर्दिष्ट समय सीमा के भीतर होना चाहिए। सामान्य तौर पर, विश्लेषण के आधार पर, निष्कर्ष निकाले गए जो मुख्य रूप से लेसनोय एलएलसी में वर्तमान परिचालन वित्तीय प्रबंधन से जुड़ी समस्याओं की गवाही देते हैं। उद्यम में वित्तीय प्रबंधन को बहुत कम भूमिका दी जाती है। यह इस तथ्य के कारण है कि कंपनी अपेक्षाकृत हाल ही में अस्तित्व में है, इंट्रा-कंपनी रिपोर्ट के रूपों पर अभी तक काम नहीं किया गया है। संक्षेप में, वित्तीय प्रबंधन लेखांकन सेवा और उद्यम के प्रमुख के स्तर पर होता है। इसलिए, वित्तीय प्रबंधन सेवा को व्यवस्थित करना और इन सिफारिशों के अनुसार वित्तीय स्थिति में सुधार के लिए कई उपाय करना आवश्यक है।

3.5 वित्तीय स्थिति में सुधार हेतु सुझाव

उद्यम की वास्तविक वित्तीय स्थिति की पहचान करने के लिए दिवालियापन की संभावना के संकेतकों का विश्लेषण करना आवश्यक है।

आइए हम विभिन्न तरीकों के आधार पर विचाराधीन उद्यम के दिवालियापन की संभावना के संकेतकों का विश्लेषण करें।

तालिका 17

2005 से 2009 की अवधि के लिए मैरिकोमुनेनेर्गो एलएलसी के दिवालियापन की संभावना के संकेतकों का विश्लेषण।

अनुक्रमणिका	मानक	2005	2006	2007	2008	2009
1	2	3	4	5	6	7
वर्तमान तरलता अनुपात	>2	0,85	0,83	0,83	0,85	0,83
स्वयं की कार्यशील पूंजी के साथ वर्तमान परिसंपत्तियों की सुरक्षा का गुणांक	>0,1	-0,16	-0,19	-0,19	-0,17	-0,2
सॉल्वेंसी रिकवरी अनुपात	-	-	0,41	0,42	0,43	0,41

तालिका 17 के आंकड़ों को देखते हुए, अगले 6 महीनों में कंपनी की सॉल्वेंसी बहाल होने की कोई संभावना नहीं है।

तालिका 18 2005-2009 के लिए मैरीकोमुनेनेर्गो एलएलसी के दिवालियापन की संभावना का विश्लेषण प्रस्तुत करती है। आर.एस. की विधि के अनुसार सैफुलिन और जी.जी. Kadykov।

तालिका 18

2005 से 2009 की अवधि के लिए मैरिकोमुनेनेर्गो एलएलसी के दिवालियापन की संभावना के संकेतकों का विश्लेषण। आर.एस. की विधि के अनुसार सैफुलिन और जी.जी. कादिकोवा

अनुक्रमणिका	गणना सूत्र	2005	2006	2007	2008	2009
1	2	3	4	5	6	7
एसओएस सुरक्षा अनुपात (एक्स 1)		0,85	0,83	0,83	0,85	0,83
वर्तमान तरलता अनुपात (X 2)		-0,16	-0,19	-0,19	-0,17	-0,20
एसेट टर्नओवर (X 3)		1,59	0,01	1,59	0,01	4,01
लाभप्रदता (एक्स 4)		0,00	0,00	0,01	0,00	0,01
इक्विटी पर रिटर्न (X 5)		0,46	-0,05	3,38	2,53	6,56
जेड		2,28	1,59	5,15	4,22	8,51

तालिका 18 में गणना किए गए संकेतकों से, यह पता चलता है कि समीक्षाधीन अवधि के पिछले दो वर्षों में, Z > 1, इसलिए, मैरिकोमुनेनेर्गो एलएलसी के दिवालियापन की संभावना कम है, Z में 2.28 से 8.51 तक की वृद्धि सकारात्मक है।

इस प्रकार, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि मैरिकोमुननेर्गो एलएलसी के दिवालिया होने की संभावना मौजूद है, लेकिन उद्यम में होने वाले बदलाव दिवालियापन के जोखिम को न्यूनतम तक कम करना संभव बनाते हैं।

अध्ययन के दौरान प्राप्त परिणामों के आधार पर उद्यम की वित्तीय स्थिति में सुधार से संबंधित प्रस्ताव विकसित करना आवश्यक है।

मैरिकोमुनेनेर्गो एलएलसी की पहचानी गई कमियों को ध्यान में रखते हुए, सिफारिशें की जा सकती हैं जिससे इसकी वित्तीय स्थिति में और सुधार होगा।

इस उद्यम में, परिसंपत्ति निर्माण के स्रोतों में मुख्य हिस्सा उधार ली गई पूंजी का है। इस प्रकार, समीक्षाधीन अवधि के दौरान, गठन के स्रोतों की समग्र संरचना में इसकी हिस्सेदारी 98% से अधिक थी। इक्विटी पूंजी के हिस्से का मूल्य बहुत छोटा है। इसलिए, इक्विटी पूंजी की लागत में वृद्धि करना आवश्यक है। इसे अधिकृत पूंजी में वृद्धि के साथ-साथ प्राप्त लाभ की मात्रा में वृद्धि करके प्राप्त किया जा सकता है, जबकि उद्यम के विकास के वर्तमान चरण में रिपोर्टिंग अवधि के शुद्ध लाभ का उपयोग उत्पादन प्रक्रिया में निवेश करने के लिए किया जाता है। निवेशकों का ध्यान आकर्षित करने के लिए आरक्षित पूंजी बनाना भी आवश्यक है।

बदले में, इसकी संरचना को अनुकूलित करते हुए उधार ली गई पूंजी की मात्रा को कम और कम किया जाना चाहिए। यह अल्पकालिक क्रेडिट और ऋणों पर पिछले ऋणों के समय पर, व्यवस्थित पुनर्भुगतान और नए सांसारिक स्रोतों को आकर्षित करने से इनकार करके प्राप्त किया जा सकता है। लेकिन साथ ही, देय खातों की महत्वपूर्ण मात्रा को कम करके और दीर्घकालिक पूंजी को आकर्षित करके उधार ली गई पूंजी की लागत में दीर्घकालिक उधार ली गई पूंजी की हिस्सेदारी बढ़ाना आवश्यक है।

उद्यम की दक्षता बढ़ाने के लिए उद्यम की पूंजी के स्थान पर ध्यान देना, यानी परिसंपत्तियों की संरचना को अनुकूलित करना भी आवश्यक है।

इस तथ्य पर ध्यान देना आवश्यक है कि संपत्ति के मूल्य में गैर-चालू संपत्तियां कम महत्वपूर्ण स्थान रखती हैं, जो एक नकारात्मक प्रवृत्ति है। गैर-चालू संपत्तियों के मूल्य का सबसे बड़ा हिस्सा अचल संपत्तियों (2007-2009 में 100%) पर पड़ता है। इस प्रकार, उत्पादन प्रक्रिया की लाभप्रदता बढ़ाने और इसे आधुनिक प्रकार के उपकरणों से लैस करने के लिए अचल संपत्तियों सहित सामग्री और तकनीकी आधार के नवीनीकरण पर ध्यान देना आवश्यक है जो उद्यम के कर्मचारियों की उत्पादकता में वृद्धि करते हैं और लागत कम करने के लिए भंडार की पहचान करना संभव बनाते हैं।

वर्तमान परिसंपत्तियों की संरचना भी इष्टतम नहीं है।

वर्तमान परिसंपत्तियों की संरचना में अर्जित क़ीमती वस्तुओं और प्राप्य पर मूल्य वर्धित कर का प्रभुत्व है।

इस संरचना के साथ, LLC "Marikmunenergo" को वर्तमान परिसंपत्तियों के प्रबंधन के लिए उपायों का एक कार्यक्रम विकसित करने की सिफारिश की जाती है।

उद्यम की जारी कार्यशील पूंजी की मात्रा को कंपनी के वित्तीय संकट को दूर करने के उपायों के कार्यान्वयन के लिए निर्देशित किया जाना चाहिए।

उनके गठन के स्रोतों के साथ भंडार के प्रावधान का विश्लेषण करने पर, स्वयं की कार्यशील पूंजी, स्वयं की कार्यशील पूंजी और दीर्घकालिक उधार स्रोतों की कमी का पता चला, जबकि ये नकारात्मक मूल्य इक्विटी पूंजी के बहुत कम मूल्य के कारण प्राप्त हुए थे, इसलिए मैरीकोमुनेनेर्गो एलएलसी को पूंजी निर्माण के इस विशेष स्रोत पर ध्यान देने की आवश्यकता है। यह गणना के दौरान प्राप्त स्वायत्तता और वित्तीय निर्भरता के गुणांकों से भी प्रमाणित होता है।

तरलता का विश्लेषण करते समय, यह पता चला कि समीक्षाधीन अवधि के दौरान, इस उद्यम की बैलेंस शीट को बिल्कुल तरल नहीं माना जाता है। पहली और दूसरी असमानताओं की पूर्ति न होने पर चौथी असमानताओं की पूर्ति न होना शामिल है, जो एक संतुलन प्रकृति की है और इसकी गैर-पूर्ति वित्तीय स्थिरता के लिए न्यूनतम शर्त के गैर-अनुपालन को इंगित करती है - संगठन की अपनी कार्यशील पूंजी है।

प्रत्येक रिपोर्टिंग अवधि में, संगठन के पास अपने दायित्वों को पूरा करने के लिए धन की कमी होती है, जो ज्यादातर मामलों में वर्ष के अंत तक बढ़ जाती है। अपवाद धीमी गति से चलने वाली संपत्ति है जो संगठन के पास अधिक मात्रा में है।

गणना की गई तरलता अनुपात के आधार पर विचाराधीन संगठन की सॉल्वेंसी का मूल्यांकन कम किया जा सकता है, यानी, संगठन हमेशा उत्पन्न होने वाले दायित्वों का भुगतान करने के लिए निर्दिष्ट समय के भीतर पूरी तरह से सक्षम नहीं होता है।

LLC "Marikmunenergo" में त्वरित तरलता अनुपात का मूल्य मानक मूल्य को पूरा नहीं करता है, जबकि यह अपर्याप्त हो सकता है, क्योंकि तरल निधि का एक बड़ा हिस्सा प्राप्य खाते हैं (एक हिस्सा दीर्घकालिक होने के साथ), जिनमें से कुछ को समय पर एकत्र करना मुश्किल है।

इसलिए, कंपनी को देनदारों के साथ काम करने के लिए एक प्रभावी नीति विकसित करने की आवश्यकता है। इसलिए, सेवाओं के प्रावधान के लिए अनुबंध में, कार्य के प्रदर्शन और ग्राहकों द्वारा संबंधित उद्यम को ऋण की अदायगी की शर्तों को स्पष्ट रूप से निर्धारित करना आवश्यक है।

कार्य के दौरान, यह पता चला कि मैरीकोमुनेनेर्गो एलएलसी उद्यम की बैलेंस शीट विश्लेषण की गई अवधि के दौरान अतरल है, और उद्यम की गतिविधि को अस्थिर के रूप में वर्णित किया जा सकता है।

इस स्तर पर, उद्यम के लाभ को बढ़ाने और लेनदारों के साथ काम को अनुकूलित करने के तरीकों पर विचार करना उचित है।

मैरिकोमुनेनेर्गो एलएलसी के लिए लाभप्रदता बढ़ाने के लिए, उत्पादन की लाभप्रदता बढ़ाने और ब्रेक-ईवन कार्य प्राप्त करने से जुड़े आंतरिक भंडार की खोज के उपायों की पेशकश करना संभव है:

उद्यम की उत्पादन क्षमता का अधिक पूर्ण उपयोग,

उत्पादों की गुणवत्ता और प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार,

सामग्री, श्रम और वित्तीय संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग,

अनुत्पादक व्ययों एवं हानियों में कमी।

साथ ही, संसाधन संरक्षण के मुद्दों पर मुख्य ध्यान दिया जाना चाहिए - प्रगतिशील मानदंडों, मानकों और संसाधन-बचत प्रौद्योगिकियों की शुरूआत, संसाधनों के उपयोग पर प्रभावी लेखांकन और नियंत्रण का संगठन, बचत शासन के कार्यान्वयन में सर्वोत्तम प्रथाओं का अध्ययन और कार्यान्वयन, संसाधन बचत बढ़ाने और अनुत्पादक लागत और घाटे को कम करने के लिए कर्मचारियों के लिए सामग्री और नैतिक प्रोत्साहन।

मैरिकोमुनेनेर्गो एलएलसी का लाभ बढ़ाने के तरीके:

बिक्री की मात्रा में वृद्धि;

प्रस्तावित उत्पादों की श्रृंखला का विस्तार;

मूल्य वृद्धि;

उत्पादन की लागत कम करना;

नए, अधिक लाभदायक बाज़ारों की खोज करें;

अधिक इष्टतम समय सीमा में कार्यान्वयन।

2005 से 2009 की अवधि के लिए मैरिकोमुनेनेर्गो एलएलसी संकट की स्थिति में है, कंपनी दिवालिया होने के कगार पर है, क्योंकि नकदी, प्रतिभूतियां और प्राप्य उसके देय खातों और अतिदेय ऋणों को कवर नहीं करते हैं। काफी कम वित्तीय परिणाम, साथ ही इक्विटी और उधार ली गई पूंजी की स्थिति भी संकट की गवाही देती है।

उद्यम की स्थिति को नियमित गैर-भुगतान, आपूर्तिकर्ताओं को अतिदेय ऋण, बजट में बकाया की उपस्थिति की विशेषता है।

एक सीमित देयता कंपनी की गतिविधियों को स्थिर करने के लिए यह आवश्यक है:

उद्यम की अधिकृत पूंजी में वृद्धि करके वर्तमान परिसंपत्तियों में स्वयं के धन के स्रोतों की हिस्सेदारी बढ़ाना;

इसके अलावा, संकट से उबरने के लिए उधार ली गई धनराशि को आकर्षित करना, जबकि उधार ली गई धनराशि को दीर्घकालिक आधार पर आकर्षित करना होगा;

उत्पादन में धीमी गति से चलने वाले या अप्रयुक्त स्टॉक का निपटान करके और उत्पादन गतिविधियों में डाउनटाइम से बचने के लिए स्थायी रूप से उपयोग की जाने वाली सामग्रियों को बढ़ाकर इन्वेंट्री संरचना को अनुकूलित करें;

वर्तमान परिसंपत्तियों की तरलता में सुधार के लिए उपायों का एक कार्यक्रम विकसित करें, जिसमें कार्यशील पूंजी का विनियमन, प्राप्य का प्रबंधन, साथ ही उद्यम में नकदी प्रवाह शामिल होगा।

टर्नओवर संकेतकों की गतिशीलता मैरिकोमुनेनेर्गो एलएलसी की गतिविधियों को सकारात्मक रूप से चित्रित करती है। एकमात्र नकारात्मक परिवर्तन नकद टर्नओवर संकेतक में परिवर्तन में कमी थी, जिसके परिवर्तन का एक नकारात्मक मूल्य है, जो समीक्षाधीन अवधि के दौरान कंपनी की नकदी की महत्वपूर्ण वृद्धि दर से जुड़ा है। लेकिन यह तथ्य नकारात्मक से ज्यादा सकारात्मक है.

उद्यम द्वारा किए गए कार्य के लिए बाज़ार में नए स्थानों की पहचान करने के लिए विपणन सेवा को मजबूत करें।

निष्कर्ष

प्रभावी गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए उद्यमों को वित्तीय स्थिति का विश्लेषण करने की आवश्यकता है।

वित्तीय स्थिति से तात्पर्य कंपनी की अपनी गतिविधियों को वित्तपोषित करने की क्षमता से है। यह उद्यम के सामान्य कामकाज के लिए आवश्यक वित्तीय संसाधनों की उपलब्धता, उनके प्लेसमेंट की उपयुक्तता और उपयोग की दक्षता, अन्य कानूनी संस्थाओं और व्यक्तियों के साथ वित्तीय संबंध, शोधन क्षमता और वित्तीय स्थिरता की विशेषता है।

आर्थिक स्थिति स्थिर, अस्थिर एवं संकटपूर्ण हो सकती है। उद्यम की समय पर भुगतान करने, विस्तारित आधार पर अपनी गतिविधियों को वित्तपोषित करने की क्षमता उसकी अच्छी वित्तीय स्थिति को इंगित करती है।

उद्यम की वित्तीय स्थिति उसके उत्पादन, वाणिज्यिक और वित्तीय गतिविधियों के परिणामों पर निर्भर करती है। यदि उत्पादन एवं वित्तीय योजनाओं को सफलतापूर्वक क्रियान्वित किया जाता है तो इससे उद्यम की वित्तीय स्थिति पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। और इसके विपरीत, उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की योजना के पूरा न होने के परिणामस्वरूप, इसकी लागत में वृद्धि, राजस्व और लाभ की मात्रा में कमी होती है और परिणामस्वरूप, उद्यम की वित्तीय स्थिति और इसकी शोधन क्षमता में गिरावट होती है।

बदले में, एक स्थिर वित्तीय स्थिति, उत्पादन योजनाओं के कार्यान्वयन और आवश्यक संसाधनों के साथ उत्पादन आवश्यकताओं के प्रावधान पर सकारात्मक प्रभाव डालती है। इसलिए, आर्थिक गतिविधि के अभिन्न अंग के रूप में वित्तीय गतिविधि का उद्देश्य वित्तीय संसाधनों की नियोजित प्राप्ति और व्यय, निपटान अनुशासन का कार्यान्वयन, इक्विटी और उधार ली गई पूंजी के तर्कसंगत अनुपात की उपलब्धि और इसका सबसे कुशल उपयोग सुनिश्चित करना है।

विश्लेषण का मुख्य उद्देश्य वित्तीय गतिविधियों में कमियों को समय पर पहचानना और समाप्त करना और उद्यम की वित्तीय स्थिति और इसकी सॉल्वेंसी में सुधार के लिए भंडार ढूंढना है।

अध्ययन के दौरान, किसी उद्यम की वित्तीय विश्लेषण की अवधारणा और तरीकों से संबंधित मुद्दों पर सैद्धांतिक पहलुओं पर विचार किया गया; मैरिकोमुनेनेर्गो एलएलसी की गतिविधियों की वित्तीय और आर्थिक स्थिति निर्धारित की गई थी; विचाराधीन उद्यम में लेखांकन के संगठन की विशेषताएं सामने आती हैं; मैरिकोमुनेनेर्गो एलएलसी की वित्तीय स्थिति का विश्लेषण किया गया और इसकी वित्तीय स्थिरता में सुधार के लिए उपाय विकसित किए गए।

अध्ययन के दौरान, यह पता चला कि विश्लेषण की गई अवधि में, 2009 तक लाभ संकेतक में काफी वृद्धि हुई। उत्पादों, कार्यों (सेवाओं) के उत्पादन के संकेतक में परिवर्तन की समान प्रवृत्ति है, जिसकी वृद्धि समीक्षाधीन अवधि में लगभग 6 गुना (17,312 हजार रूबल से 99,457 हजार रूबल तक) हुई। तदनुसार, बेची गई वस्तुओं, कार्यों (सेवाओं) की लागत भी बढ़ जाती है। साथ ही, सकारात्मक तथ्य यह है कि राजस्व वृद्धि दर (574.50%) लागत वृद्धि दर (569.63%) से काफी कम है, जो उद्यम के लागत प्रबंधन में सकारात्मक पहलुओं को इंगित करता है।

अध्ययन अवधि के दौरान संगठन का प्रदर्शन कम रहा है, जिसकी पुष्टि शुद्ध लाभ संकेतक से भी होती है, लेकिन इस संकेतक में सकारात्मक प्रवृत्ति है।

उद्यम के कर्मचारियों की औसत संख्या हर साल बढ़ रही है। इस प्रकार, इस सूचक में कुल परिवर्तन 18 लोगों का था। (67 लोगों से 85 लोगों तक), और समग्र विकास दर 26.87% है।

गठन के स्रोतों पर विचार करने पर, यह पता चला कि इस उद्यम में, संपत्ति निर्माण के स्रोतों में मुख्य हिस्सा उधार ली गई पूंजी का है। इस प्रकार, समीक्षाधीन अवधि के दौरान, गठन के स्रोतों की समग्र संरचना में इसकी हिस्सेदारी 98% से अधिक थी। इक्विटी पूंजी के हिस्से का मूल्य बहुत छोटा है। इसलिए, इक्विटी पूंजी की लागत में वृद्धि करना आवश्यक है। इसे अधिकृत पूंजी में वृद्धि के साथ-साथ प्राप्त लाभ की मात्रा में वृद्धि करके प्राप्त किया जा सकता है, जबकि उद्यम के विकास के वर्तमान चरण में रिपोर्टिंग अवधि के शुद्ध लाभ का उपयोग उत्पादन प्रक्रिया में निवेश करने के लिए किया जाता है। निवेशकों का ध्यान आकर्षित करने के लिए आरक्षित पूंजी बनाना भी आवश्यक है।

विश्लेषित अवधि के दौरान, संगठन की वित्तीय स्थिति अस्थिर थी, जिसे एक संकट के रूप में वर्णित किया जा सकता है, जब नकद, अल्पकालिक वित्तीय निवेश और प्राप्य देय खातों और अतिदेय ऋणों को कवर नहीं करते हैं। यह अनियमित भुगतान की उपस्थिति की विशेषता है। संगठन के पास लगातार अपनी स्वयं की कार्यशील पूंजी की कमी है।

इस तथ्य पर ध्यान देना आवश्यक है कि संपत्ति के मूल्य में गैर-चालू संपत्तियां कम महत्वपूर्ण स्थान रखती हैं, जो एक नकारात्मक प्रवृत्ति है। गैर-चालू संपत्तियों के मूल्य का सबसे बड़ा हिस्सा अचल संपत्तियों (2007-2009 में 100%) पर पड़ता है। साथ ही, उत्पादन प्रक्रिया की लाभप्रदता बढ़ाने और इसे आधुनिक प्रकार के उपकरणों से लैस करने के लिए अचल संपत्तियों सहित सामग्री और तकनीकी आधार के नवीनीकरण पर ध्यान देना आवश्यक है जो उद्यम के कर्मचारियों की उत्पादकता में वृद्धि करते हैं और लागत कम करने के लिए भंडार की पहचान करने की अनुमति देते हैं।

वर्तमान परिसंपत्तियों की संरचना में प्राप्य का प्रभुत्व है।

विचाराधीन तीन वित्तीय वर्षों के लिए, इस उद्यम का शेष बिल्कुल तरल नहीं माना जाता है। उद्यम की वर्तमान स्थिति इंगित करती है कि वित्तीय स्थिरता के लिए न्यूनतम शर्त नहीं देखी गई है - संगठन की अपनी कार्यशील पूंजी है।

प्रत्येक रिपोर्टिंग अवधि में, संगठन के पास अपने दायित्वों को पूरा करने के लिए धन की कमी होती है, जो ज्यादातर मामलों में वर्ष के अंत तक बढ़ जाती है। अपवाद धीमी गति से चलने वाली संपत्ति है।

इस प्रकार, गणना किए गए गुणांक के आधार पर इस संगठन की सॉल्वेंसी का आकलन कम किया जा सकता है, यानी, संगठन हमेशा उत्पन्न होने वाले दायित्वों का भुगतान करने के लिए निर्दिष्ट समय के भीतर पूरी तरह से सक्षम नहीं होता है।

मैरिकोमुनेनेर्गो एलएलसी की पहचानी गई कमियों को ध्यान में रखते हुए, सिफारिशें की जा सकती हैं जिससे इसकी वित्तीय स्थिति में और सुधार होगा:

विलंबित भुगतान (अतिदेय) ऋणों पर खरीदारों के साथ निपटान की स्थिति को नियंत्रित करना आवश्यक है;

धीमी गति से चलने वाली परिसंपत्तियों के टर्नओवर समय को कम करने के लिए स्टॉक की मात्रा को अनुकूलित करना आवश्यक है;

प्राप्य खातों और देय खातों के अनुपात की निगरानी करें: प्राप्य खातों की एक महत्वपूर्ण अधिकता उद्यम की वित्तीय स्थिरता के लिए खतरा पैदा करती है और वित्तपोषण के अतिरिक्त स्रोतों को आकर्षित करना आवश्यक बनाती है;

देनदारों की संरचना को संशोधित करना आवश्यक है: स्थिर गैर-भुगतानकर्ताओं को त्यागना और सॉल्वेंट देनदारों की तलाश शुरू करना आवश्यक है;

यदि संभव हो, तो एक या अधिक बड़े खरीदारों द्वारा भुगतान न करने के जोखिम को कम करने के लिए बड़ी संख्या में उपभोक्ताओं को लक्षित करें, अनुबंधों की समीक्षा करना और बेहतर साझेदार ढूंढना उचित है;

बरकरार रखी गई कमाई की वृद्धि के कारण वर्तमान परिसंपत्तियों में स्वयं के धन की हिस्सेदारी बढ़ाना;

उद्यम द्वारा प्रदान की गई सेवाओं और किए गए कार्यों के लिए बाज़ार में नए स्थानों की पहचान करने के लिए विपणन सेवा को मजबूत करें।

प्रयुक्त साहित्य की सूची

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रूसी सिस्टम या व्यक्तिगत बैंकिंग के कार्ड चुनते समय आपको किन बातों का ध्यान रखना होगा। वीज़ा या मास्टरकार्ड कार्ड चुनने के मामले में, ग्राहक के पास न केवल रूस में हजारों स्टोर हैं, बल्कि दुनिया भर में एक विशाल नेटवर्क भी है। निपटान भाग: "उद्यम की वित्तीय स्थिति का विश्लेषण" निपटान भाग के लिए कार्य। उद्यम की वित्तीय स्थिति उसकी संरचनाओं के अनुपात में व्यक्त की जाती है...