Портал дээрх зар сурталчилгаа

Аж ахуйн нэгжийн логистикийн зардлыг оновчтой болгох. Худалдааны аж ахуйн нэгжийн логистикийн зардлыг оновчтой болгохын тулд ABC-XYZ-шинжилгээг ашиглах. Логистикт ямар төрлийн зардлыг оновчтой болгодог вэ?

Өртгийн сүлжээ нь үнэ цэнийг бий болгодог харилцан уялдаатай үйл ажиллагааны систем юм. Харилцаа нь тодорхой төрлийн функцийг өөр хувилбараар гүйцэтгэх боломжийг олгодог. Эмийн хувьд өртгийн сүлжээ нь нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх гол компани нь ханган нийлүүлэгчид болон түгээлтийн сувгуудтай харилцах харилцааг тусгадаг бөгөөд үүнийг оновчтой болгосноор өрсөлдөх давуу талыг олж авдаг. Өртгийн гинжин хэлхээний үзэл баримтлал нь эдийн засгийн үйл ажиллагааны стратегийн чухал төрлүүдийн түүхий эдээс эцсийн хэрэглэгчид хүртэлх бүтээгдэхүүний хөдөлгөөний бүх мөчлөгийн дагуух үйл ажиллагааг зохион байгуулахад оршино. Пүүсийн хүрээнд үнэ цэнийг бүрдүүлэх тогтолцооны үе шатуудын зөвхөн нэг хэсэг нь ихэвчлэн хэрэгждэг. Пүүс бүрийн үнэ цэнийн сүлжээ (үнэ цэнэ) нь өвөрмөц байдаг. Нэг өртгийн сүлжээгээр холбогдсон байгууллагууд бие биетэйгээ байнга харилцаж байдаг. Хэрэв тэдний ядаж нэг нь алдагдалд орж, дампуурлын ирмэг дээр байгаа бол энэ нь гинжин хэлхээний бүх байгууллагад нөлөөлж, улмаар нөөцийг зүй бусаар ашиглах, эргэлтийн хөрөнгийг царцаах нь холбоос тус бүрийн хувьд болон эмийн хувьд хамгийн чухал асуудал болж хувирна. бүхэлд нь.

Өртгийн сүлжээний нийт зардлыг багасгахын тулд хэд хэдэн төрлийн ажил хийх шаардлагатай, үүнд:

  • 1. Бизнесийн үйл явц, эмийн холбоос (элемент) -ийн ашиг тусыг тодорхойлох.
  • 2. Өртгийн сүлжээний элементүүдийн орлого, зардалд дүн шинжилгээ хийх.
  • 3. Шинжилгээний үр дүнд үндэслэн элементүүдийн эдийн засгийн байдлыг тодорхойлох.

Өртгийн гинжин хэлхээний элемент бүрийн ашиг тусын дүн шинжилгээ хийх явцад тухайн элементийн ашигтай хүчин зүйлийг эмийн зорилтот функцэд түүний оролцооны коэффициент, түүнчлэн тухайн элемент дэх зорилтот функцийн эзлэх хувийг тусгасан коэффициентийг харгалзан тооцдог. өөр өөр ач холбогдолтой хэд хэдэн шалгуурын дагуу үйл ажиллагаа. Зорилтот функц нь өртгийн сүлжээ бий болсон бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) үйлдвэрлэх, борлуулахыг хэлнэ. Үүнтэй адилаар, i.e. ижил хэрэгсэлтэй байх (K ба),ижил ач холбогдолтой бол сүүлийнх нь жишээлбэл, дараах томъёонд үндэслэн авч үзэж болно.

хаана руу. - ашигласан үзүүлэлтийн дагуу зорилтот функцийг гүйцэтгэхэд оруулсан элементийн хувь нэмэр /;

K2 (- өртгийн гинжин хэлхээний элементийн үйл ажиллагаанд зорилгын функцийн эзлэх хувь /;

/ - коэффициентийг тооцоолох үзүүлэлт (аналитик эсвэл шинжээчийн аргаар); П- авч үзсэн үзүүлэлтүүдийн тоо.

Боломжит үзүүлэлтүүд нь жишээлбэл, хүчин чадал ашиглалт, хөдөлмөрийн эрчимжилтийн хувь, орлогын эзлэх хувь, зардлын эзлэх хувь гэх мэт байж болно.

Элемент тус бүрийн өртгийн сүлжээний нийт ашигт оруулах хувь нэмрийг (харьцангуй нэгжээр) үнэлэхийн тулд 1-р хүснэгтэд өгсөн маягтыг ашиглаж болно. 3.2.

Хүснэгт 3.2

Өртгийн сүлжээний нийт ашигт элементүүдийн оруулсан хувь нэмрийг үнэлэх

Дотоод болон гадаад хэрэглэгчийн үүднээс нэмүү өртгийн сүлжээний нэг хэсэг болгон нэмүү өртөг шингээдэг боловч эцсийн хэрэглэгчдэд үнэ цэнийг нэмдэггүй логистик зэрэг "нэмэлт" үйл ажиллагааг олж болно. Энд байгаа ажил бол ийм үйлдлийг олж илрүүлэх, арилгах явдал юм.

Практикт тодорхой ажлуудын зэрэгцээ маркетингийн арга барил, ялангуяа логистикийн янз бүрийн функциональ чиглэлүүдийн жишиг технологи (агуулах, нийлүүлэлт, түгээлт) чухал болж буй эм (материал, санхүүгийн болон мэдээллийн) урсгалын үйл явцад цогц шийдлүүд шаардлагатай байдаг. .

Барааг хүлээн авахаас эхлээд хэрэглэгчдэд хүргэх хүртэлх агуулахын хадгалалт, боловсруулалтын иж бүрэн үйл явцын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн жишээн дээр нэмүү өртгийн сүлжээний элементүүдийг үнэлэх боломжуудыг авч үзье. Агуулахын оператор/нийтийн агуулахыг энд голлох компани гэж үздэг.

Шинжилгээний түвшинд дараахь зүйлс орно: процесс бүхэлдээ, дэд процессууд, сегментүүд (өөрөөр хэлбэл ижил төстэй шинж чанаруудын багц). Судалгаа хийсэн: гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүд ( KPI) - бүтээмж, чанар, зардал, түүнд нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд, түүний дотор хүн ам зүйн хүчин зүйлүүд.

Хэрэв агуулахыг өөр өөр хэмжээ, үйл ажиллагааны чиглэлийн компаниуд ашигладаг бол агуулахын үйл ажиллагааны хэд хэдэн онцлог шинж чанарыг (дундаж захиалгын хэмжээ, нэр төрөл, компанийн үйл ажиллагааны чиглэл) харгалзан үзэх шаардлагатай тул тэдгээрийн үзүүлэлтүүдийг шууд харьцуулах боломжгүй юм. үйл ажиллагаа, эргэлт, гарч буй нөхцөлт тавиурт ногдох ачааны ажиллагааны тоо гэх мэт) гэх мэт, чанарын үзүүлэлтүүд (өгөөжийн тоо гэх мэт), ханган нийлүүлэгчдийн тоо, улирлын шинж чанар, бүтэн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа ("налуугаас налуу хүртэлх") , гаралтын цэгүүдийн тоо, бүтэц, бүтээгдэхүүний нэр төрөл, температурын горим гэх мэт). Агуулахын аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн эцсийн үзүүлэлтэд хамгийн их нөлөөлөл нь эзэлхүүн, нэршлийн үзүүлэлтүүд юм.

Германы аль нэг институтын мэргэжилтнүүд эдгээр шинж чанаруудыг харгалзан үзэхийн тулд тусгай хөрвүүлэх хүчин зүйлсийн системийг ашигладаг. Өгөгдлийг өрсөлдөгч байгууллагуудын өгөгдөлтэй харьцуулах боломжтой хэлбэрт оруулдаг тул дахин тооцоолох үйл явцыг "саармагжуулах" гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь үр дүнгийн нийцэмж, харьцуулалтыг баталгаажуулдаг. Энэхүү судалгааг хоёр чиглэлээр явуулдаг.

"дээрээс доош" (асуултуудыг тууштай шийддэг, агуулах бүхэлдээ хэр үнэтэй байдаг, үйл явц тус бүрийг тусад нь гэх мэт) ба "доороос дээш" (дэд процессууд, өөрөөр хэлбэл бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь тусдаа үйл ажиллагаанд хуваагддаг), дараа нь жишиг үнэлгээ хийдэг (жишиг тогтоох)үйл ажиллагаа бүрийн хувьд тухайн үйл ажиллагаа явуулах хугацаа, хэр давтамж гэх мэт, мөн шинж чанар бүр өрсөлдөөний бүсэд хэр зэрэг багтаж байгааг тодорхойлох.

Судалгааны явцад гурван төрлийн шинжилгээг хийдэг.

  • 1. Дараах хэд хэдэн асуултад хариулах шаардлагатай өгөгдлийг бүхэлд нь шинжлэх.
    • Нэг нэгж барааны урсгалыг (боловсруулсан нэгж, тонн, шоо метр) агуулахын бүх процессоор дамжуулахад хэр их зардал гарах вэ?
    • Нэг нэгж барааны урсгалыг (боловсруулсан нэгж, тонн, шоо метр) дэд процесс бүрээр (барааг хүлээн авах, агуулахад шилжүүлэх, хадгалах, захиалга авах, багц авах, ачилт, хүргэлт) нэвтрүүлэхэд хэр их зардал гарах вэ?
    • Нэг нэгж барааны урсгалыг (боловсруулсан нэгж, тонн, шоо метр) өөр өөр хадгалалтын технологитой (төлгүүр, стек) нэвтрүүлэхэд хэр үнэтэй вэ?
    • Судалгаанд хамрагдаж буй агуулахын системийн гүйцэтгэл, чанар, зардлын үзүүлэлтүүд бусадтай харьцуулахад хэр байна вэ?
    • Шинжилгээнд хамрагдсан бүх агуулахуудын дотроос (агуулах бүр өөрийн гэсэн үйл ажиллагааны онцлогтой байдаг. Сансрын төлөвлөлтийн шийдэл, боловсруулсан ачааны шинж чанараас эхлээд захиалагчийн захиалгад тавигдах шаардлага хүртэл удирдагчтай харьцуулалт хийдэг).
    • Нэг зах зээлийн сегментийн агуулахуудын дунд.
    • Гол хүчин зүйлсийг харгалзан бүтээмж, чанар, өртгийн хувьд агуулахыг хамгийн үр ашигтай агуулахын үзүүлэлттэй харьцуулж үзэхэд ямар үр дүн гарч байна вэ?
    • Тэргүүлэгч компаниудын практик ямар байдаг вэ?
  • 2. Гурван үндсэн асуултын хариулттай холбоотой мэдээллийн статистик дүн шинжилгээ:
    • Бүтээмж, чанар, зардалд аль хүчин зүйл хамгийн их нөлөөлдөг вэ?
    • Гүйцэтгэл, чанар, зардлын параметрүүд ямар утгыг авах ёстой вэ?
    • Гурван хэмжээст загвар (диаграм) KPI (чанар - бүтээмж - зардал) -д ихээхэн нөлөөлдөг хүчин зүйлсийг саармагжуулсны дараа компани ямар байр суурь эзлэх вэ?
  • 3. Чанарын шинжилгээ, i.e. агуулахын сүлжээний элемент бүрийн гол давуу болон сул талуудыг тодорхойлох. Агуулах дахь иж бүрэн процессыг таван стандарт дэд процесст хуваадаг - бараа хүлээн авахаас эхлээд бараа гаргах хүртэл (Зураг 3.5).

Цагаан будаа. 3.5.

Үр дүнгийн ил тод байдал, хоёрдмол утгагүй тайлбарыг баталгаажуулдаг бүтээмж, чанар/цаг хугацаа, өртөг зэрэг гүйцэтгэлийн цөөн тооны чухал үзүүлэлтүүдийг онцолж байна. Гүйцэтгэлийн үнэлгээг эхлээд ерөнхий процессын түвшинд, дараа нь дэд үйл явцын түвшинд хийдэг.

Нөлөөлөлд өртсөн хүчин зүйлсийг тодорхойлохын тулд Ишикавагийн шалтгаан-үр дагаврын диаграммыг ашигладаг бөгөөд тэдгээрийн дээд хэсэгт үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлүүд ("жолооч"), доод хэсэгт - бүтцийн хүчин зүйлсийг тусгасан болно. Хүчин зүйлийн нөлөөллийн дүн шинжилгээ хийх явцад зардлын талбарууд ("жолооч") ба тэдгээрийг бууруулах боломжит газруудыг тодорхойлдог. Энэ асуудлыг дараах асуултад хариулснаар шийднэ.

  • 1. Дэд үйл явцын аль нь хамгийн их зардал шаарддаг вэ?
  • 2. Энэ дэд үйл явцын зардлын эх үүсвэр (“жолооч”) юу вэ?
  • 3. Энэ эх сурвалжийн (“жолооч”) нөлөөг хэрхэн бууруулах вэ?

Ийм нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний шинжилгээний зарим онцлогийг олон улсын цэнэглэгч үйлдвэрлэгчийн жишээн дээр авч үзнэ. Маркетингийн судалгааны үр дүнд үндэслэн тус компани цэнэглэгч үйлдвэрлэх зах зээлд тэргүүлэгч болох нь тогтоогдсон. Үүний зэрэгцээ энэ нь зах зээлийн хоёр сегментэд үйл ажиллагаагаа явуулдаг: масс (их хэмжээгээр үйлдвэрлэх, жишээлбэл, гар утасны цэнэглэгч) ба мэргэшсэн (үйлдвэрлэлийн компаниудад захиалгаар цэнэглэгч үйлдвэрлэх).

Зах зээлийн янз бүрийн сегментүүдийн барааны шинж чанарт тавигдах шаардлага өөр өөр байх болно. Ийнхүү масс зах зээл (нийт бараа эргэлтийн 80% -ийг эзэлдэг) нь үнийн хүчтэй өрсөлдөөнөөр тодорхойлогддог тул үйлдвэрлэлийг хамгийн бага зардлаар өргөн хүрээнд зохион байгуулах асуудал гарч ирдэг. Мэргэшсэн зах зээл нь нийт бараа эргэлтийн 20 хувийг эзэлдэг. Тус пүүс ялгах стратеги баримталж байна (жишээ нь харьцангуй бага хэмжээний стандарт бус цэнэглэгч үйлдвэрлэх). Энэ сегментийн хувьд харьцангуй бага зардлаар хамгийн их уян хатан байдалд хүрэх нь чухал юм.

Дэлхийн олон үе шаттай нийлүүлэлтийн сүлжээтэй тус компани нь зах зээлийн бүтцийн дагуу хоёр үндсэн бүтээгдэхүүн хуваалттай. Төслийн зардлыг бууруулах зорилтын хүрээнд дараахь зүйлийг авч үзсэн болно.

  • Бизнесийн хоёр чиглэлийн нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний бодит байдлыг тодорхойлох (хязгаарлагдмал хугацааны интервал дахь материаллаг болон санхүүгийн урсгалын шинж чанар).
  • Үйлчилгээ, уян хатан байдлыг өндөр түвшинд байлгахын зэрэгцээ эргэлтийн хөрөнгө, процессын зардлыг бууруулах боломжит нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний хөшүүргийг тодорхойлох.
  • Бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн улмаас нийт логистикийн мөчлөгийг багасгахын зэрэгцээ гинжин хэлхээнд ашиглагдаж буй эргэлтийн хөрөнгийн царцаалтын түвшинг бууруулах боломжийн үнэлгээ.
  • Удирдлагын шийдвэр гаргах шаардлагатай дараагийн гол салбаруудыг тодорхойлох (өөрөөр хэлбэл нийлүүлэлтийн сүлжээнд гарч болзошгүй өөрчлөлтүүдийн дүн шинжилгээ).

Эцсийн үр дүн нь эргэлтийн хөрөнгийг оновчтой ашиглах, нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний хэсгүүдэд хуваарилах явдал байв. Та бүхний мэдэж байгаагаар хувьцаа болон бусад хөрөнгөнд нэгтгэсэн хөрөнгийн өртөг нь урт хугацааны (агуулах, үйлдвэрлэлийн байгууламж) болон богино хугацааны хөрөнгө (нийлүүлэлтийн сүлжээний бүх үе шат дахь нөөц: түүхий эд, эд анги, дуусаагүй ажил) -аас бүрддэг. , бэлэн бүтээгдэхүүн).

Хөрөнгийн бондоос үүсэх зардлыг тооцоолохдоо дараахь хүүгийн түвшинд үндэслэнэ.

  • зээлд бодитоор төлөх хүү;
  • зээлийн дундаж хүү (стандарт - ойролцоогоор 8%);
  • хөрөнгийн (өр ба өөрийн хөрөнгө) жигнэсэн дундаж үнэд хэрэглэсэн хувь хэмжээ.

Хөрөнгө оруулагчийн үүднээс хөрөнгө оруулалтын өгөөж дээр суурилсан санхүүгийн удирдлагын хоёр үзүүлэлт хамгийн их сонирхол татсан. ROI-хөрөнгө оруулалтын өгөөж (цэвэр орлогыг оруулсан хөрөнгө оруулалтын хэмжээнд хуваасан) ба COSE- ашигласан хөрөнгийн өгөөж (татвар төлөхөөс өмнөх ашиг ба хүүгийн ашигласан хөрөнгийн харьцаа). Холбогдсон хөрөнгийн хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр хөрөнгө оруулагчдад чухал ач холбогдолтой пүүсийн гүйцэтгэлийн эдгээр үзүүлэлтүүд улам дорддог. Иймээс нийлүүлэлтийн сүлжээгээр богино хугацаат хөрөнгөнд уягдсан хөрөнгийн үнийг бууруулах шаардлагатай байна.

Дээр дурдсанчлан шинжилгээг "дээрээс доош" гурван түвшний нарийвчлалтайгаар хийсэн.

  • 1. Аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь (нягтлан бодох бүртгэлийн нэгдсэн тайлангийн мэдээлэлд үндэслэн).
  • 2. Үндсэн хэсгүүд.
  • 3. Хамгийн том хэрэглэгчид, зорилтот зах зээл, стратегийн үйлчлүүлэгчид.

Шинжилгээний явцад нийлүүлэлтийн сүлжээг үндсэн 6 хэсэгт хуваасан (Зураг 3.6). Аж ахуйн нэгжийн шинжилгээний үр дүнг хүснэгтэд үзүүлэв. 3.3 (зураг нь нөхцөлт байна). Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний бүрэлдэхүүн хэсэг бүрийн дундаж үргэлжлэх хугацааг Хүснэгтэнд үзүүлэв. 3.4.

Эдгээр өгөгдөл нь үе шат бүрт холбогдох хөрөнгийн хэмжээ, эргэлтийн хөрөнгийг царцаах хугацааг тусгасан хөрөнгийн хөдөлгөөний "газрын зураг"-ыг бүтээх анхны мэдээлэл болдог (Зураг 3.6).

Аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд бүхэлдээ

Хүснэгт 3.3

Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний цаг хугацааны шинж чанар

Хүснэгт 3.4

Энэхүү схемийг боловсруулах нь нийлүүлэлтийн сүлжээ болон түүний дэд хэсгүүдийн боловсронгуй схемүүд юм. Зураг дээр. 3.7-д аж ахуйн нэгжийн хувьд ийм шинжилгээний үр дүнг харуулав. Үүний нэгэн адил схемүүдийг хэлтэс тус бүрээр, цаашлаад нарийвчилсан түвшний дагуу хийдэг (энэ тохиолдолд сүлжээг үйлдвэрлэл, агуулахын байршлын газарзүйгээр бус харин гарах урсгалаар, өөрөөр хэлбэл эцсийн хэрэглэгчдэд хуваадаг).


Цагаан будаа. 3.6.


Ийм схемүүд дээр үндэслэн нийлүүлэлтийн сүлжээний янз бүрийн хэсгүүдийн үйл явцыг сайжруулах ямар алхмууд нь эргэлтийн хөрөнгийн нэгдлийн түвшинг багтаасан зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулахад хүргэж болохыг тодорхойлох боломжтой. Жишээлбэл, экспедиторыг солих эсвэл тодорхой үйл ажиллагааг сайжруулахын үр дүнд далайн тээврийн хугацааг 2 хоногоор бууруулах боломжтой бол энэ нь ойролцоогоор 1 сая долларын эргэлтийн хөрөнгийг чөлөөлөх болно. Гэсэн хэдий ч экспедитор солигдох нь эргэлтийн хөрөнгийн чөлөөлөлтийг нөхөх тариф/тээврийн зардал нэмэгдэхэд хүргэж болзошгүйг анхаарах хэрэгтэй.

Одоогийн байдлаар нэмүү өртгийн сүлжээг сайжруулах олон (байгууллага, технологи, эдийн засгийн) арга замууд байдаг. Тэдгээрийн заримыг 3.5-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Системийн бүрэлдэхүүн хэсэг бүрийн өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийх, цаашлаад хамгийн том хэрэглэгчдийн хувьд гол хэрэглэгчидтэй илүү үр дүнтэй нэгдсэн харилцаа тогтоох стратегийн зорилтуудыг тодорхойлох боломжийг олгодог. Үүний үр дүнд завсрын агуулахад хадгалах, тээвэрлэх зардлаас шалтгаалан ийм үйлчлүүлэгчдэд хүргэх зардлыг бууруулах ёстой.

Хүснэгт 3.5

Өртгийн сүлжээг оновчтой болгох арга замууд (агуулахын цогцолборыг төвлөрсөн компани гэж үздэг)

Үйл явдлын нэр

Бие даасан

гуравдагч этгээд

байгууллагууд

Хамааралтай

эдийн засгийн

элементүүд

Дэд хэсгүүд

аж ахуйн нэгжүүд

1. Өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагаанд иж бүрэн дүн шинжилгээ хийх (Жижиглэлт), "хамгийн шилдэг"-тэй харьцуулахад хоцрох шалтгааныг тодорхойлж, зохих арга хэмжээ авах. Нэмүүлэлтийн сүлжээний элементүүдийн зохион байгуулалт, техникийн түвшинг дээшлүүлэх үйл ажиллагаа явуулах

2. Өртгийн сүлжээнд оролцох байгууллагуудын сонирхлын хэрэгсэл:

2.1. Үнийн уян хатан бодлого

2.2. Логистикийн үйлчилгээний хөнгөлөлт, нэмэгдлийн систем

Хүснэгтийн төгсгөл 3.5

2.3. Зах зээлийн нөхцлөөр хоршоодын нийлүүлэлт, үйлчилгээг харилцан нөхөх

2.4. Шилжүүлгийн үнэ тогтоох механизмууд

2.5. Бэлэн мөнгөний төлбөр тооцоо "төлөвлөсөн төлбөр"

2.6. Материалын нөөцийн нөөцийг багасгахад хувь нэмэр оруулдаг тээвэрлэлтийн хэлбэрүүд

3. Зохицуулах механизмууд:

3.1. Компанийн ерөнхий татвар (тусгай төвлөрсөн санг бий болгох)

3.2. Ашигтай урт хугацааны корпорацийн төслүүдэд оролцох

3.3. Брэнд нийтийн бараа:

Барааны тэмдэг

Мэдээлэл, аналитик үйлчилгээ

Маркетингийн үйлчилгээ

Дилерийн сүлжээ

4. Нэмэлт хөрөнгийн зардал:

Шинэлэг төслүүдэд

Хамтарсан R&D

5. Инновацийн хөгжлийн төсөлд хөрөнгө оруулалт хийж буй инновацийн буюу арилжааны банк

6. Нэмүүлэлтийн сүлжээнд хамрагдсан ажилчдын нийгмийн баталгаа

7. Өртгийн гинжин хэлхээний элементүүдийн зохистой хослол:

7.1. Элементүүдийг нэгтгэх хэлбэр, бие даасан хуулийн этгээд (жишээлбэл, концерн, холдинг гэх мэт).

7.2. Байгууллагын нэг хэсэг болох элементүүдийн хэлтсийн удирдлагын хэлбэрүүд

Энэхүү жишээ нь нийлүүлэлтийн сүлжээний маркетинг, логистикийн шинж чанарыг харгалзан үзсэн эдийн засгийн шинжилгээ нь байгууллага хоорондын болон үйл ажиллагааны хоорондын уялдаа холбоо, үр ашгийг дээшлүүлэх асуудлыг шийдвэрлэхэд компанийн удирдлагын гол анхаарлаа хаашаа чиглүүлэх ёстойг тодорхойлоход хэрхэн тусалдаг болохыг харуулж байна. ерөнхийдөө мансууруулах бодис. Өртгийн сүлжээн дэх зардлыг багасгахын тулд нарийн дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. Мансууруулах бодисыг оновчтой болгохын тулд ийм шинжилгээний үе шатуудыг доор харуулав.

  • 1. Дараах шаардлагыг хангасан стратегийн ач холбогдол бүхий үйл ажиллагааг элемент болгон тодруулж, өртгийн сүлжээний дагуу үнэ цэнэ үүсэх үе шатуудыг тодорхойл.
  • 1) зардалд зардлын ихээхэн хувийг эзлэх;
  • 2) янз бүрийн аргаар явагддаг;
  • 3) ялгах (янз бүрийн төрлийн түүхий эд, технологи ашиглах гэх мэт) асар их боломжтой.
  • 2. Шилжүүлгийн үнэ, тэдгээрт үндэслэн нэмүү өртгийн сүлжээний элемент бүрийн ашигт ажиллагааг тооцоолох.
  • 3. Өртгийн гинжин хэлхээний элемент бүрийн хувьд "үйлдвэрлэх" эсвэл "худалдан авах" ("хийх эсвэл үйлдвэрлэх" схемийн дагуу сонгох) стратегийн сонголт хийх. (хийх эсвэл худалдаж авах),хангамжийн сүлжээнд логистикийн байр суурь бий болсон төвлөрсөн компани,өөрийн ложистикийн дэд бүтцийг бий болгох эсэхээ шийддэг) - тээвэрлэх, хадгалах, эсвэл агуулах, ачаа тээвэрлэх, тээвэрлэх чиг үүргийг аутсорсинг руу шилжүүлэх. Энэ сонголтыг зөвхөн зардлаар төдийгүй логистикийн үйлчилгээний "зардал / чанар" -ын тэнцвэрээр тодорхойлдог).
  • 4. Нэмүүлэлтийн сүлжээний дотоод элементүүдийг хариуцлагын төвүүдэд нэгтгэх хувилбаруудыг авч үзэх, хувилбар бүрийн үр нөлөөг тооцоолох, ашигласан шалгуурын дагуу нэгтгэх хамгийн сайн хувилбаруудыг сонгох (хэрэв нэгдэл нь ашиггүй бол өртгийн сүлжээний элемент тус бүрээр хуваах. ).
  • 5. Байгууллагад хамаарах болон хамааралгүй нэмүү өртгийн сүлжээний элементүүдийг нэгтгэх хувилбаруудыг авч үзэх, үр нөлөөг нь тооцох, хэрэв ашигтай бол бусад хуулийн этгээдтэй нэгтгэх (толгой компанид нэгтгэх, бие даан гаргах), мөн үүсгэсэн холбоодын үндсэн дээр холбогдох хэлтэсүүдийг зохион байгуулах (нэгдсэн элементийн нийт ашиг нь оролцогч бүрийн ашгийн нийлбэрээс их байвал нэгдэх нь ашигтай гэж үзнэ).
  • 6. Нэмүүлэлтийн сүлжээнд орох элементүүдийн эцсийн найрлагыг тодорхойлох.

Энэхүү арга нь нийлүүлэлтийн сүлжээний үр ашигтай бүтцийг бий болгох, хуучирсан технологи, ашиггүй үйл ажиллагаанаас татгалзаж, шинийг нэвтрүүлэх, нэмүү өртгийн сүлжээний элементүүдийн гүйцэтгэлийг сайжруулах, ложистикийн бизнесийн үйл явцыг оновчтой болгох боломжийг олгодог.

Хийх эсвэл худалдаж авах шийдвэрээ зөвтгөхдөө дараахь зүйлийг анхаарч үзээрэй.

эд ангиудын өөрийн үйлдвэрлэлийн зардал (үйлдвэрлэлийн өртөг), тэдгээрийг худалдан авах үнэ;

  • өөрийн хүчин чадлыг ачаалах;
  • эцсийн бүтээгдэхүүний чанарыг хангах бүрэлдэхүүн хэсгийн ач холбогдол;
  • бүрэлдэхүүн хэсгийн олон талт байдал, түүнийг бэлэн бүтээгдэхүүний төрөл бүрийн төрөл зүйл үйлдвэрлэхэд ашиглах боломж;
  • эцсийн бүтээгдэхүүн гаргах үйлдвэрлэлийн мөчлөг, өөрийн үйлдвэрлэлийг нэвтрүүлэхэд шаардагдах хугацаа;
  • боломжит ханган нийлүүлэгчдийн бүтээгдэхүүний найдвартай байдал, чанар, тэдгээрийн дэвшилтэт технологи, ноу-хау байгаа эсэх.

Тиймээс Германы тэргүүлэгч пүүсүүдийн шинжээчдийн санал асуулгын дүнгээс үзэхэд "худалдан авах, худалдан авах" шийдвэр гаргахад дараахь хүчин зүйлс нөлөөлсөн байна.

  • эд анги үйлдвэрлэх, худалдан авах зардал (28%);
  • чанар, харилцагчийн үйлчилгээний хувьд хамгийн чухал нь үйлдвэрлэгчдийн төвлөрөл, үйл ажиллагаа, "гол" гэж нэрлэдэг (21%);
  • ханган нийлүүлэгчдээс "ноу-хау" авах боломж (16%);
  • ханган нийлүүлэгчид болон өөрийн үйлдвэрлэлийн хариу арга хэмжээний уян хатан байдал, хурд (14%).

Гол цэг бол бие даасан борлуулагчид эсвэл нэгдсэн систем үйлдвэрлэгчидтэй шууд эсвэл зуучлагчаар дамжуулан хамтран ажиллах шийдвэр юм. Эхний сонголт нь эцсийн бүтээгдэхүүний чанарыг хангахад тийм ч чухал биш бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг худалдан авахад тохиромжтой (тогтвортой нийлүүлэлт хийх шаардлагагүй тохиолдолд). Шаардлагатай бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь эцсийн бүтээгдэхүүний чухал бүрэлдэхүүн хэсэг бөгөөд их хэмжээгээр, нэлээд хэмнэлтэй хэрэглэдэг бол хоёр дахь сонголт нь ханган нийлүүлэгчдийг нэг системд нэгтгэх явдал юм.

Нийлүүлэгчдийн нэгдсэн тогтолцоог бүрдүүлэх ажлыг янз бүрийн аргаар хийж болно. Жишээлбэл, Герман дахь машин үйлдвэрлэлийн цогцолборын янз бүрийн хэмжээтэй компаниуд үйлдвэрлэлийн дэмжлэгийг сайжруулахын тулд холбоонд нэгддэг. Тэд нарийн төвөгтэй, өндөр технологийн үйлдвэрлэлийн робот, үйлдвэрлэлийн шугам, уян хатан үйлдвэрлэлийн системийн хяналтын системээр мэргэшсэн. Ийм үйлдвэрлэл нь нэлээд олон тооны бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг шаарддаг. Тиймээс тус холбооны жижиг дунд компаниуд томоохон пүүсүүдийн үйлдвэрлэсэн нарийн төвөгтэй системийн өндөр технологийн шинэ бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг боловсруулж, үйлдвэрлэдэг. Тиймээс тэд зөвхөн нийлүүлэлтээ хийгээд зогсохгүй техник, маркетингийн бодлогодоо идэвхтэй нөлөөлдөг.

Харьцангуй шинэ бөгөөд үр дүнтэй зохион байгуулалтын хэлбэрүүдийн нэг бол аж ахуйн нэгжүүдийг нэгтгэх хүрээнд худалдан авах ажиллагааны төвүүдийг бий болгох явдал бөгөөд энэ нь нийтлэг агуулахыг хадгалах, илүү бүтээмжтэй тээврийн хэрэгсэл ашиглах, эд ангиудын багцыг нэгтгэх, захиалгын боловсруулалтыг багасгах замаар нийлүүлэлтийн зардлыг бууруулах боломжийг олгодог. цаг хугацаа гэх мэт.

Нийлүүлэгчийг сонгохдоо түүхий эд, эд ангиудын чанарт онцгой анхаарал хандуулдаг тул үйлдвэрлэгч нь гаднаас хүлээн авсан түүхий эд, материал, эд ангиудын чанарын стандартыг боловсруулдаг. Дараах шаардлагыг харгалзан үзнэ.

  • боломжит ханган нийлүүлэгч нь шаардлагатай чанарын бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардлагатай тоног төхөөрөмжтэй байх;
  • үйлдвэрлэгчийн хөтөлбөрийн дагуу, шаардлагатай багаж хэрэгслийн тусламжтайгаар чанарын туршилт хийх чадвар;
  • ханган нийлүүлэгчээс орж ирж буй материал, түүхий эдэд хяналт, баталгаажуулалт хийх гэх мэт;
  • ханган нийлүүлэгчийн технологийн процессын чанарыг баталгаажуулсан баримт бичиг (жишээ нь, маршрутын зураг) байгаа эсэх. Үйлдвэрлэлийн менежментийн уламжлалт үзэл баримтлал ба менежментийн логистикийн хандлагыг харьцуулах нь уламжлалт ойлголт нь худалдагчийн зах зээлд (өөрөөр хэлбэл эрэлт нийлүүлэлтээс давсан үед) хамааралтай болохыг харуулж байна. Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулахын тулд тоног төхөөрөмжийн хамгийн их ачаалал, цуваа үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэхэд нэн тэргүүнд анхаарч байна. Логистикийн хандлага нь эцсийн бүтээгдэхүүн борлуулах ажил хамгийн түрүүнд тавигдах үед худалдан авагчийн зах зээлийн онцлогтой нийцдэг. Хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээнд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэхүйц үйлдвэрлэлийн байгууламжийн уян хатан байдалд тавигдах шаардлага нэмэгдэж байна. Эдийн засгийн эцсийн үзүүлэлтийг сайжруулах нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний багцын хэмжээг нэмэгдүүлэх замаар бус харин эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийг хурдасгах замаар хийгддэг.

Материалын урсгалыг дэмжихэд оролцдог элементүүдийн хооронд эдийн засгийн харилцан буулт хийх нь логистикийн хамгийн чухал зорилтуудын нэг юм. Ихэнхдээ ижил параметрийг өөрчлөх үед тодорхой логистик функцийг гүйцэтгэх зардал (зардлын драйвер)зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдлыг үүсгэдэг эсрэг чиглэлд өөрчлөлт. Ийм нөхцөл байдлын сонгодог жишээ бол тээврийн зардлын олон талт өөрчлөлт, тээврийн хэрэгслийн хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр нөөц бүрдүүлэх, засвар үйлчилгээ хийх зэргээс үүдэлтэй зөрчил юм.

Үүний нэгэн адил нөөцийг хадгалахтай холбоотой эдийн засгийн шийдвэрийг оновчтой болгох боломж, хомсдлоос үүсэх алдагдал, агуулахыг хадгалах зардал, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх тогтмол зардал, материаллаг нөөцийг худалдан авах зардал, нөөцийг хадгалах зардал зэргийг авч үзэж болно.

Эдгээр бүх тохиолдолд оновчтой болгох шалгуур нь логистикийн бусад гол хүчин зүйлсийн утгыг (логистикийн үйлчилгээний чанар, түүний мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа, хөрөнгийн бүтээмж, хөрөнгө оруулалтын өгөөж) тодорхой зохицуулалтын түвшинд тогтоосон нийт зардлын хамгийн бага хэмжээ юм. , өөрөөр хэлбэл ложистикийн дэд бүтцэд оруулсан хөрөнгө гэх мэт). Хэдийгээр эдийн засгийн буулт хийх замаар зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх нь маш түгээмэл бөгөөд сайн батлагдсан боловч зарим тохиолдолд харилцан буулт хийхгүйгээр, харин асуудлыг өөрөө арилгах замаар зөрчилтэй зорилгод хүрэх арга зам байдаг.

Тээврийн зардал ба нөөц бүрдүүлэх, засвар үйлчилгээ хийхтэй холбоотой зардлын * хооронд хамгийн сайн шийдлийг олох дээрх асуудлын жишээн дээр "асуудлыг засах" аргыг авч үзье. Дүн шинжилгээ нь логик диаграммыг ашиглан асуудлын нарийн, бүтэцтэй тодорхойлолт, тайлбараас эхэлдэг бөгөөд үүнийг Зураг дээр нэгтгэн харуулав. 3.8.


Цагаан будаа. 3.8.

Асуудлыг хүссэн зорилгодоо хүрэхэд саад учруулах, хязгаарлах зүйл гэж тодорхойлж болно. Дээр дурдсан зөрчилдөөний хувьд нийт зардлыг хамгийн бага байлгах тээврийн талын хэмжээг олох зорилготой юм. "Тээвэр / хувьцааны" зардлын арилжааг тайлбарлах логик диаграммыг Зураг дээр үзүүлэв. 3.9. Зорилгоо тодорхойлохдоо энэ орон нутгийн зорилго нь байгууллагын дэлхийн зорилго, зорилт, ложистикийн системтэй нийцэж байгаа эсэхийг шалгах нь маш чухал юм.


Цагаан будаа. 3.9.

Системийн шатлалын янз бүрийн түвшний зорилтуудын хоорондын уялдаа холбоо байхгүйгээс асуудал ихэвчлэн үүсдэг. Жишээлбэл, хэрэв тухайн компани цаг хугацааны хүчин зүйлд "мэдрэмтгий" өндөр ашигтай, үнэтэй бүтээгдэхүүн борлуулж байгаа бол (түргэн мууддаг бүтээгдэхүүн эсвэл хүргэх хугацаа өндөр шаардлага тавьдаг бараа гэх мэт) хамгийн боломжийн шийдэл юм. аль болох хурдан худалдан авагчид хүргэх болно. Үүний зэрэгцээ тээврийн зардал нь логистикийн үйлчилгээний чанарын түвшингээс харьцангуй бага ач холбогдолтой юм. Энэ тохиолдолд зорилго нь ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх явдал бөгөөд энэ нь В нөхцлийн улмаас (Зураг 3.9) хүрч байгаа бөгөөд энэ нь бараа материалын зардлыг бууруулах (ялангуяа үйлчлүүлэгчдээс авах даатгалын нөөц) болон үйлчилгээний чанарыг сайжруулах гэсэн үг юм. Тээврийн хэрэгслийн хэмжээг нэмэгдүүлэх замаар тээврийн зардлыг бууруулах нь энэ тохиолдолд зорилгодоо хүрэх нөхцөл биш юм.

Орон нутгийн зорилтыг тодорхойлохдоо зөвхөн дээд түвшний зорилгод тулгуурлаад зогсохгүй илүү өргөн хүрээний боломжит хувилбаруудыг шинжлэх хэрэгтэй. Жишээлбэл, бараа материал, тээврийн зардлыг бууруулах зорилго (Зураг 3.9) нь ашгийг нэмэгдүүлэх байх ёстой. Мэдээжийн хэрэг, зардлыг бууруулах нь илүү их ашиг олох зорилготой юм. Гэсэн хэдий ч ийм зорилго нь бидэнд илүү өргөн хүрээний боломжит шийдлүүдийг татах боломжийг олгодог. Уламжлал ёсоор тохиролцоонд хүрэхийн тулд нийт зардлыг бууруулах нь бараа материалын зардлыг бууруулах, тээврийн зардлыг бууруулах гэсэн хоёр л боломжит хувилбар дээр суурилдаг гэж үздэг. Үүний зэрэгцээ ашгийг нэмэгдүүлэх зорилго нь шинжээчдэд нийт зардлыг бууруулах бусад хувилбаруудыг авч үзэх боломжийг олгодог бөгөөд үүнээс гадна эдгээр сонголтууд нь илүү их ашиг олох, тэр ч байтугай үнийг өсгөх боломжийг олгодог. Тиймээс зорилгодоо хүрэх нөхцөлийг (арга) тодорхойлох шаардлагатай. Бараа материал/тээврийн зардлын жишээн дээр дурдсанчлан зорилгодоо хүрэх уламжлалт арга зам бол бараа материал, тээврийн зардлыг бууруулах явдал юм. Гэхдээ асуудал үүсэхийн тулд өөр хоорондоо зөрчилддөг тодорхой байрууд байдаг. Тиймээс авч үзэж буй жишээн дээр том тээвэрлэлт нь тээврийн зардлыг бууруулах урьдчилсан нөхцөл болдог бол жижиг тээвэрлэлт нь бараа материалын зардлыг бууруулахад хүргэдэг.

Асуудлыг бүтцэд оруулсны дараа диаграммд дүрслэгдсэн логик харилцаануудын үндэс болсон таамаглал, таамаглалд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. Даалгавар бол асуудлыг өөрөө арилгах замаар зөрчилдөөнийг зогсоох таамаглалыг олох явдал юм. Жишээлбэл, зурагт. 3.9. Жижиг, том тээврийн тээвэрлэлт зэрэгцэн орших боломжгүй гэж үзсэний үр дүнд зөрчил үүсдэг. Үнэн хэрэгтээ цагираг эсвэл бүслүүрийн зарчмаар бүтээгдэхүүнийг төвлөрсөн байдлаар үйлчлүүлэгчдэд хүргэх ачааг нэгтгэх үед жижиг ачааны багц нь том ачааг бүрдүүлдэг тул тэдгээр нь зэрэгцэн оршдог. Ихэнх тохиолдолд ачааг нэгтгэх нь тээвэрлэлт болон бараа материалын зардлыг хоёуланг нь бууруулж чаддаг.

G-B логик харилцааны цаана байгаа таамаглалын өөр нэг жишээ бол жижиг тээвэрлэлт нь үргэлж том ачаанаас илүү тээвэрлэлтийн зардалд хүргэдэг. Гэсэн хэдий ч энэ таамаглал нь ачааг нэгтгэх эсвэл замд (буцах замд) тээврийн хэрэгслийг ачих үед үргэлж биелдэггүй. Тодорхой нөхцөл байдалд үнэн биш байж болох таамаглалын зарим жишээг доор харуулав.

  • 1. А-Б: Бараа материалын өртгийг бууруулснаар ашиг нэмэгдэнэ.
  • 2. А-Б: тээврийн зардал бага байх нь ашгийг үргэлж нэмэгдүүлдэг.
  • 3. L-B: Том тээвэр нь бараа материалын зардлыг үргэлж нэмэгдүүлдэг гэх мэт.

Харгалзан үзэх аргыг ашиглах жишээ бол хөөргөх багцын хэмнэлттэй (оновчтой) хэмжээг тодорхойлох загвар юм. (эдийн засгийн багцын хэмжээ, EBS). Та бүхний мэдэж байгаагаар багцын хэмнэлттэй хэмжээг боловсруулахад зориулж хэсэгчилсэн эд ангиудыг эхлүүлэх (ялангуяа тоног төхөөрөмж, бичиг баримт бүрдүүлэх, түүний дотор багцыг хөөргөх хуваарьт оруулах, гүйцэтгэгчдэд захиалга өгөх) хоорондын тэнцвэрт байдал (буулгалт) дээр үндэслэн тодорхойлогддог. , багцын хөдөлгөөнийг бүртгэх гэх мэт) болон нөөцийг хадгалах зардал (Зураг 3.10). Томоохон хэмжээний гарааны үйлдвэрүүд нь нэг нэгжийг эхлүүлэх зардлыг бууруулдаг боловч нэгжийн бараа материалын өртөг өндөр байдаг. Олон жилийн турш мэргэжилтнүүд хөөргөх багцын оновчтой хэмжээг тооцоолох загвар, томъёог шууд судалж, өөрчилсөн боловч буулт хийх шаардлагатай байгааг хүлээн зөвшөөрсөн. EBS загварын логик диаграммыг зурагт үзүүлэв. 3.11.


Цагаан будаа. 3.10. уламжлалт загвар EBSмөн хөөргөх багцын оновчтой хэмжээг тооцоолох томъёо

Зураг дээрээс харж болно. 3.10, ерөнхий зорилго нь нэгжийн зардлыг бууруулах явдал юм. Үүнд хоёр аргын аль нэгээр хүрч болно. Эхний сонголт бол их хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх явдал бөгөөд энэ нь олон тооны бүтээгдэхүүний дунд зах зээлд гарах тогтмол зардлыг хуваарилах боломжийг олгодог. Хоёрдахь арга нь жижиг багц бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх явдал бөгөөд энэ нь нөөцийг хадгалах зардлыг бууруулдаг. Өөрөөр хэлбэл, зорилгодоо хүрэх хоёр зөрчилдөөнтэй зам бий.

Цагаан будаа. 3.11. Асуудлын логик дүрслэл EBS

Зураг дээр. 3.11 Холбоос (D) Том гарааны багц - (B) Маш олон эд ангиудыг боловсруулахад нэг нэгжид ногдох зардлыг бууруулах нь эхлүүлэх дундаж зардлыг бууруулах цорын ганц арга зам бол том багцаар үйлдвэрлэх явдал юм. Гэсэн хэдий ч Тоёота болон Японы бусад үйлдвэрлэгчид тоног төхөөрөмжид өөрчлөлт оруулж, ажилтнуудаа сургаснаар хэвний хэв солихтой холбоотой зогсолтыг зургаан цагаас арван таван минут хүртэл бууруулж, улмаар асуудлыг арилгасан. EBSболон ихэвчлэн цаг тухайд нь ажилд шаардлагатай жижиг багц бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжтой болгох. Энэ жишээн дээр асуудлыг зөвхөн нэг өнцгөөс харж байгаа тул солилцоонд анхаарлаа хандуулах нь асуудал хэвээр үлдэхэд хүргэдэг бөгөөд энэ тохиолдолд харах талбар нь арилжааны өөрчлөлт болох сонголтоор хязгаарлагддаг.

Үүний зэрэгцээ, авч үзсэн арга нь шинжээчийг буулт хийх шийдлээр хязгаарлагдахгүй, далд таамаглалыг олж, шүүмжлэлтэй авч үзэхийг байнга шахдаг гэдгийг санах нь зүйтэй.

Зураг дээрх G-B харилцааны үндэс болсон өөр нэг үндэслэл. 3.11 нь тоног төхөөрөмжийн өөрчлөлт нь гүйлгээний зардлыг нэмэгдүүлдэг гэсэн санаа юм. Тоног төхөөрөмжийг солих баримтаас үл хамааран ажлын цагийн хөлс авдаг ажилчид өөрчлөлтийг хийдэг бөгөөд хэрэв өөрчлөлтөөс үүссэн зогсолт нь үйлдвэрлэсэн болон борлуулсан бүтээгдэхүүний хэмжээнд нөлөөлөхгүй бол өөрчлөлтийн зардал.

зүгээр л байхгүй. Өөрөөр хэлбэл, боловсруулахад зориулж хэсэгчилсэн эд ангиудыг гаргах баримтууд нь тухайн байгууллагын гаргасан зардал, тухайн байгууллага бүтээгдэхүүнээ гаргаж, борлуулснаас олсон орлогод нөлөөлөхгүй бол тогтмол орлого, зардлын улмаас зардал. багцыг эхлүүлэх нь тэг байна. Гэхдээ хэрэв тоног төхөөрөмжийг солих нь системийн үйлдвэрлэж, борлуулдаг нийт гарцыг бууруулбал эхлүүлэх зардал нь алдагдсан ашгийн нэлээд хэсэгтэй тэнцэх болно. Жишээлбэл, хэрэв тоног төхөөрөмжийг суурилуулахад нэг цаг зарцуулагдаж, багцуудыг эхлүүлэхтэй холбоотой зогсолтын улмаас пүүс нэг бүр нь 100 долларын үнэтэй 10 ширхэг бэлэн бүтээгдэхүүнийг дутуу үйлдвэрлэж, борлуулдаггүй бол эхлүүлэх зардал нь 1000 доллар болно. арван нэгж үйлдвэрлэх түүхий эдийн зардал.бүтээгдэхүүн. Уламжлалт асуудлын эхний тохиолдолд EBSбайхгүй, харин хоёр дахь тохиолдолд эхлүүлэх зардал нь уламжлалт тооцооноос хамаагүй өндөр байдаг.

Логистикийн функц эсвэл логистикийн функциональ талбар дахь орон нутгийн оновчлол нь нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх нийт зардлыг багасгахад хүргэхгүй байж магадгүй юм. Тиймээс өнөөдөр компанийн орон нутгийн дэд системүүд (хэлтэсүүд) эсвэл нийлүүлэлтийн сүлжээний түншүүдийн зорилгын зөрчилдөөнийг үйл явц тус бүрээр нь удирдах эсвэл компанийн ажилтнуудын эцсийн үр дүнд хүрэх "төгсгөл" сэдэл рүү шилжих замаар арилгахыг оролдож байна. үр дүн. Ийм шийдлийн жишээ бол олон компаниуд тэнцвэртэй онооны картыг ашиглаж байгаа явдал юм. (BSC- BSC), түүнчлэн дээд түвшний үзүүлэлтүүдийг нэмэгдүүлэхэд ажилтан бүрийн оруулсан хувь нэмэрээр үнэлэгддэг бизнесийн эцсийн үр дүнд зориулж логистикийн үйлчилгээний ажилтнуудад материаллаг урамшууллын тогтолцоог бий болгох. (ROI, ROCEэсвэл хуримтлагдсан мөнгөн гүйлгээ). Энэхүү үзэл баримтлалыг тооцоолох, хянах боломжийг олгодог нэгдсэн мэдээллийн системүүд дэмждэг KPI(логистикийг оруулаад) компанийн үйл ажиллагаанаас стратегийн түвшин эсвэл нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент хүртэл.

3-Р БҮЛЭГИЙН ХЯНАЛТЫН АСУУЛТ

  • 1. Компанийн өрсөлдөх чадварыг хангахад ложистикийн зардал ямар ач холбогдолтой вэ?
  • 2. Логистикийн зардлыг ямар үндэслэлээр ангилж болох вэ?
  • 3. Логистикийн зардлын төрөл бүрийн ялгаа нь юу вэ?
  • 4. Тээврийн үйлчилгээний зардлыг тооцооны зүйлээр хуваахдаа хэрхэн тодорхойлдог вэ?
  • 5. Түгээлтийн зардалд юу багтдаг вэ, тэдгээр нь ложистиктэй ямар холбоотой вэ?
  • 6. Агуулахын системийг сонгохдоо бараа материалын менежментийн системд ямар зардлыг харгалзан үздэг вэ?
  • 7. Тээврийн функцэд логистикийн зардлыг ямар дарааллаар тооцдог вэ?
  • 8. Барааны үнийг тогтоохдоо логистикийн зардлыг хэрхэн тооцдог, түүнийг бууруулах ямар арга замууд байдаг вэ?
  • 9. Эмийн гүйлгээний зардал гэж юуг хэлэх вэ?
  • 10. Тэдгээрийг ямар үндэслэлээр ангилж, хэрхэн бууруулах вэ?
  • 11. Эмийн гүйлгээний зардлыг бууруулснаар ямар төрлийн үр нөлөө үүсэх вэ?
  • 12. “Үнэ өртгийн сүлжээ” гэж юу вэ, түүний эдийн засгийн үзүүлэлтүүд хэрхэн бүрддэг вэ?
  • 13. Эмийн өртгийн гинжин хэлхээний элементүүдийн шинжилгээг ямар дарааллаар явуулдаг вэ?
  • 14. Агуулах үйл ажиллагаатай уялдуулан өртгийн сүлжээний элементүүдийн мэдээлэл, стратеги, чанарын шинжилгээ юу вэ?
  • 15. Эмийг бүрдүүлэх, сайжруулахад хувьцааны капиталын уялдаа холбоог хэрхэн харгалзан үздэг вэ?
  • 16. Өртгийн сүлжээг оновчтой болгох, ложистикийн зардлыг бууруулах ямар арга замууд байдаг вэ, эдгээр ажлыг ямар дарааллаар гүйцэтгэдэг вэ?
  • 17. Мансууруулах бодис, ямар төрлийн зардлын хооронд ямар зөрчил үүсдэг вэ?
  • 18. LS-д зардлын оновчлолын ямар төрлийн асуудлууд гарч болох ба тэдгээрийг хэрхэн шийдвэрлэдэг вэ?
  • 19. Зөрчилтэй зардлын асуудлыг шийдвэрлэхэд ямар схем ашигладаг вэ?

логистикийн зардлын урсгалыг бүртгэх

Компанийн ложистикийн зардлын түвшинг оновчтой болгохын тулд логистикийн зардлын хуваарилалтын нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. Логистикийн чиг үүргийг гүйцэтгэх зардлыг ихэвчлэн янз бүрийн хэлтсийн төсөвт тусад нь тооцдог тул компанийн удирдлагын нүдээр логистикийн зардлын бодит хэмжээ буурахад хүргэдэг тул ийм дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байдаг. Нэмж дурдахад, компани зах зээлийн хэд хэдэн сегментэд үйл ажиллагаа явуулдаг нөхцөлд логистикийн зардлыг ихэвчлэн сегментүүдийн хамгийн томд нь хуваарилдаг бөгөөд энэ нь зах зээлийн янз бүрийн сегментүүдийн ашигт ажиллагааны бодит дүр зургийг гажуудуулдаг.

Компанийн бүх зардлыг хэд хэдэн (араваас илүүгүй) үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлд хуваарилах ёстой бөгөөд тэдгээрийн зарим нь ашгийн төв, үлдсэн хэсэг нь зардлын төв гэж тооцогддог.

Эдгээр бүсүүдийг тодорхойлсны дараа дараахь ажлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай байна.

  • 1) бүс нутгийн борлуулалт, бүсээс гадуурх борлуулалттай холбоотой ложистикийн зардлын эзлэх хувийг тодорхойлох. Энэ үйл явц нь тухайн компанийн үйлчилж буй газарзүйн зах зээл бүрийн ашиг орлогыг тодорхойлоход зайлшгүй шаардлагатай;
  • 2) борлуулалтын суваг (дилер, идэвхтэй, жижиглэнгийн борлуулалт) тус бүрд хамаарах логистикийн зардлын эзлэх хувийг тодорхойлох. Энэ ажиллагааг явуулсны дараа суваг тус бүрээр дамжуулан бүтээгдэхүүний борлуулалтын ашгийг харьцуулж, хамгийн чухал, хамгийн бага ач холбогдолтой түгээлтийн сувгуудыг сонгох боломжтой болно;
  • 3) бүтээгдэхүүний бүлэг бүрт хамаарах ложистикийн зардлын эзлэх хувийг тодорхойлох. Энэ нь бүтээгдэхүүний бүлэг тус бүрийн жинхэнэ ашиг орлогыг олж мэдэх, төрөл бүрийн хамгийн өндөр ашигтай сегментийг тодорхойлох боломжийг олгоно.

Логистикийн зардлын шинжилгээний дүрэм

  • 1. Шинжилгээний схемд тусгах зардлын тодорхой төрлийг тодорхой тодорхойлж, үндэслэлтэй болгох шаардлагатай.
  • 2. Зардлын төвүүдийг, тухайлбал, томоохон зардал төвлөрдөг бизнесийн үйл ажиллагааны чиглэлүүдийг тодорхойлдог бөгөөд тэдгээрийн түвшин буурах нь хэрэглэгчийн нэмүү өртгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.
  • 3. Төвлөрлийн төв тус бүрийн зардлын төвлөрлийн чухал цэгүүдийг, өөрөөр хэлбэл нэг зардлын төв дэх тусдаа хэсгүүдийг тодорхойлсон.
  • 4. Зардлыг альтернатив арга хэмжээний үнэлгээнд хамаарах тодорхой хүчин зүйл, шийдвэрийн шалгуурыг тодорхойлсон байх ёстой.
  • 5. Бүх зардлыг тодорхой бизнесийн үйл явцыг дагалддаг нэг урсгал гэж үзнэ.
  • 6. Өртөг гэдэг нь хуулийн этгээдийн хувьд тухайн аж ахуйн нэгжийн хүрээнд үүссэн зардлын хэмжээ биш харин хэрэглэгчийн төлсөн дүн гэж үзэх нь зүйтэй.
  • 7. Зардлыг шинж чанараар нь ангилж, аливаа аргаар шинжилж, зардлын оношлогоо хийдэг.
  • 8. Шинжилгээнд ямар зардлыг оруулах, тэдгээрийг өөр өөр тээвэрлэгчдийн дунд хэрхэн хуваарилахыг тодорхойлох хоёрдмол утгагүй дүрэм байдаггүй тул логистикийн зардлыг тооцоолох үйл явц нь субъектив дүгнэлт, шийдвэрээс хамаарна.

Логистикийн зардлыг шинжлэх арга

  • 1. Бенчмаркинглогистикийн зардлын бүтэц, үүнийг бас нэрлэдэг стратегийн шинжилгээлогистикийн зардал. Бенчмаркинг гэдэг нь харилцагчийн үйлчилгээний зардлын хувьд аж ахуйн нэгжийн байр суурийг ижил төрлийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг бусад байгууллагатай харьцуулах явдал юм;
  • 2. Зардлын шинжилгээ, энэ нь зардлын элементүүдийг судлахад үндэслэсэн бөгөөд зардлыг бууруулахад чиглэгддэг. Зардлын шинжилгээ нь тухайн бүтээгдэхүүний чанарын шинж чанарын боломжийн түвшинд (зорилтот зах зээлд) компанийн зардлыг багасгах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь эргээд бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.
  • 3. Функциональ зардлын шинжилгээХэрэглэгчийн захиалгыг биелүүлэх үйл явцын бие даасан үе шатуудыг нарийвчлан судалж, хямд технологид шилжихийн тулд тэдгээрийг стандартчилах боломжийг олж тогтооход үндэслэсэн болно. FSA нь үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах, аж ахуйн нэгжийн логистик, худалдан авалтын үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Логистикийн зардлыг бууруулах арга замууд:

  • 1. Борлуулалтын болон жижиглэнгийн үнийг бууруулах, худалдааны хөнгөлөлт үзүүлэх талаар ханган нийлүүлэгч, худалдан авагчтай хэлэлцээр хийх;
  • 2. Нөөцийг илүү хямд орлуулагч хайх;
  • 3. Нэмүү өртөг бий болгохгүй байгаа үйл ажиллагааг ханган нийлүүлэлтийн хэлхээнд дүн шинжилгээ хийх, хянан шалгах замаар тодорхойлох, тэдгээрийг хасах;
  • 4. Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний нэг холбоос дахь зардлын өсөлтийг нөгөөд нь бууруулах замаар нөхөх;
  • 5. Аж ахуйн нэгжийн ханган нийлүүлэгчид болон хэрэглэгчидтэй нийлүүлэлтийн хэлхээнд харилцах харилцааг сайжруулах. Жишээлбэл, бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь хүргэх чиглэлээр аж ахуйн нэгж, түүний түншүүдийн үйл ажиллагааг зохицуулах нь агуулахын үйл ажиллагаа, бараа материалын менежмент, бэлэн бүтээгдэхүүнийг хадгалах, хүргэх зардлын түвшинг бууруулдаг;
  • 6. Аж ахуйн нэгжийн нөөцийн ашиглалтыг сайжруулах нөөцийг тогтоон дотоод аудитыг тогтмол хийх;
  • 7. Бизнест хөрөнгө оруулалт татах замаар нийлүүлэлтийн сүлжээний хамгийн өндөр өртөгтэй холбоосыг шинэчлэх;
  • 8. Сургалт, мэргэжил дээшлүүлэх курст хамрагдах, гэрчилгээ олгох замаар ажилтнуудын сургалтын түвшинг нэмэгдүүлэх;
  • 9. Цалин хөлсний дэвшилтэт аргуудыг ашиглах (төлөвлөсөн зорилтоо биелүүлж, давсан тохиолдолд урамшуулал);
  • 10. Нийлүүлэгч болон худалдан авагчдад бага зардлын түвшинд хүрэхэд нь туслах (хэрэглэгчийн бизнесийг хөгжүүлэх хөтөлбөр, дилерүүдэд зориулсан семинар).

ОХУ-ын БОЛОВСРОЛ, ШИНЖЛЭХ УХААНЫ ЯАМ

GOU VPO "Нижневартовск муж

ИХ СУРГУУЛЬ"

Эдийн засаг, менежментийн факультет

Худалдаа, удирдлагын тэнхим

Курсын ажил

Сэдэв: Худалдааны байгууллагын ложистикийн зардлыг оновчтой болгохын тулд ABC-XYZ шинжилгээг ашиглах

Нижневартовск, 2014 он

ТАНИЛЦУУЛГА

БҮЛЭГ 1. ЛОГИСТИКИЙН ЗАРДАЛЫН ОНОЛЫН ҮНДЭС

1 Логистикийн зардлын мөн чанар

2 Логистикийн зардлын ангилал

3 Логистикийн зардлыг тооцох арга, түүнийг оновчтой болгох арга замууд

4 Шинжилгээний арга, логистикийн зардлын түвшинг бууруулах арга замууд

БҮЛЭГ 2. "IP SCHERBININ R.V." аж ахуйн нэгжийн ABC-XYZ-ШИНЖИЛГЭЭ.

1 Аж ахуйн нэгжийн товч тодорхойлолт, бүтэц

2 ABC шинжилгээний арга

3 XYZ шинжилгээний арга

4 ABC-XYZ шинжилгээний арга

ДҮГНЭЛТ

АШИГЛАСАН ЭХ ҮҮСВЭРИЙН ЖАГСААЛТ

ХАВСРАЛТ 1

ХАВСРАЛТ 2

ХАВСРАЛТ 3

ХАВСРАЛТ 4

ТАНИЛЦУУЛГА

Орчин үеийн зах зээл нь ширүүн өрсөлдөөнөөр тодорхойлогддог. Ихэнх тохиолдолд өрсөлдөгчдийн бүтээгдэхүүн ижил төстэй байдаг бөгөөд тэдгээрийн ялгаа нь зөвхөн үнийн хувьд л байдаг. Үнэ нь эргээд бүтээгдэхүүний өртөг, янз бүрийн зардлаас бүрддэг. Мөн компани өрсөлдөх чадвартай байхын тулд зардлыг бууруулах шаардлагатай. Логистикийн зардлын түвшин, динамик, бүтэц нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны бүх талтай нягт холбоотой байдаг тул аж ахуйн нэгж бүрийн зардлын асуудал нь хамгийн тулгамдсан бөгөөд чухал асуудлын нэг юм.

Курсын ажлын ач холбогдол нь ABC-XYZ-шинжилгээг ашиглах энгийн бөгөөд олон талт байдалд оршдог. Энэ арга нь хувьцааг оновчтой болгоход хялбар болгодог бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгж бүрийн тулгамдсан асуудлын нэг юм.

Энэхүү ажлын зорилго нь ABC-XYZ шинжилгээг ашиглан IP Щербинин компанийн логистикийн зардлыг шинжлэх явдал юм.

Судалгааны объект нь IP Shcherbinya, "Everything for Sleep" дэлгүүр юм.

Судалгааны сэдэв нь IP Щербинин аж ахуйн нэгжийн барааны бүлгүүд юм.

Ажлын зорилгын дагуу судалгаа нь дараахь асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэгддэг.

аж ахуйн нэгжийн логистикийн зардлын онолын үндэслэлийг авч үзэх, үүнд: логистикийн зардлын мөн чанар, тэдгээрийн ангилал, логистикийн зардлыг үнэлэх арга, тэдгээрийг оновчтой болгох арга зам, дүн шинжилгээ хийх арга, логистикийн зардлын түвшинг бууруулах арга зам;

аж ахуйн нэгж IP Щербинин "Унтах бүх зүйл" -д дүн шинжилгээ хийж, түүний бүтцийг тодорхойлох;

ABC-XYZ шинжилгээгээр маркетингийн зардлыг судлах.

Курсын ажлын бүтцийг судалгааны сэдэв, зорилго, зорилтоор тодорхойлно. Энэхүү бүтээл нь танилцуулга, хоёр бүлэг, мэдээллийн ойлголтыг сайжруулах зургаан зураг, хоёр хүснэгт, дүгнэлт, ашигласан эх сурвалжийн жагсаалт, дөрвөн хавсралтаас бүрдэнэ.

Танилцуулга нь судалгааны хамаарал, зорилго, объект, сэдэв, даалгаврыг илтгэнэ.

Эхний бүлэгт IP Щербинин "Бүх зүйл унтдаг" аж ахуйн нэгжийн логистикийн зардлыг оновчтой болгох үзэл баримтлал, төрөл, аргуудыг харуулсан болно.

Хоёр дахь бүлэгт аж ахуйн нэгжийн шинж чанар, бүтцийг илчилсэн IP Щербинин "Бүх зүйл унтах".

Дүгнэж хэлэхэд, энэ курсын авч үзсэн сэдвийн талаархи эцсийн дүгнэлтийг өгсөн болно.

БҮЛЭГ 1. ЛОГИСТИКИЙН ЗАРДАЛЫН ОНОЛЫН ҮНДЭС

.1 Логистикийн зардлын мөн чанар

Эдийн засгийн онолд "зардал" гэхээсээ илүү "зардал" гэдэг үгийг хэрэглэх нь түгээмэл байдаг. Эдгээр үгс нь бараг ижил утгатай хэдий ч 1881 оны хэвлэлд В.Далийн толь бичигт "зарцах - өгөөж, ашгийг хүлээж зарцуул" гэсэн хэллэг анхаарал татдаг. Өөрөөр хэлбэл, "зардал" гэсэн ойлголт нь "зардал" гэсэн ойлголтоос илүү өргөн хүрээтэй байдаг Зардал гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн бүх зардал, түүний дотор байгалийн гамшиг, хог хаягдал, багийн нийгмийн хамгааллын зардал юм. Зардал гэж нэрлэгддэг зардлын нэг хэсэг нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалттай шууд холбоотой байдаг.

Логистикийн зардал гэдэг нь логистикийн үйл ажиллагаа явуулахтай холбоотой бүх зардлын нийлбэр юм: бүтээгдэхүүн нийлүүлэх захиалга өгөх, орж ирж буй бүтээгдэхүүнийг худалдан авах, агуулах, үйлдвэрлэл доторх тээвэрлэлт, завсрын хадгалалт, бэлэн бүтээгдэхүүнийг хадгалах, тээвэрлэх, гадаад тээвэрлэлт, түүнчлэн ажилтан, тоног төхөөрөмж, байр, агуулахын нөөц, захиалга, нөөц, хүргэлтийн талаархи мэдээллийг дамжуулах зардал.

Логистикийн үйл ажиллагааны чиглэл бүрийн хувьд тодорхой үзүүлэлтүүдийг ялгадаг, жишээлбэл:

худалдан авалтын логистикийн хувьд - захиалга өгөх зардал, худалдаж авсан материалын өртөг, хүлээн авсан хөнгөлөлтийн хэмжээ, нэг ажилтанд ногдох үйл ажиллагааны тоо, алдааны тоо, байнгын ханган нийлүүлэгчдийн тоо, ханган нийлүүлэгчийн найдвартай байдал, боломж. төлөвлөгөөт бус хүргэлт, нийлүүлэлтийн төлбөрийн нөхцөл, нийлүүлэгчдийн үнэлгээ, нийлүүлсэн бүтээгдэхүүний чанар гэх мэт;

тээврийн логистикийн хувьд - хүргэлтийн найдвартай байдал, хүргэлтийн нийт хугацаа ба нийт зай, хүргэлтийн зардал, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж, үйлчилгээний давтамж, алдагдал, эвдрэлийн тоо, ачиж буулгах хугацаа, шилжүүлсэн нийт жин, алдаатай хүргэлтийн тоо, хэмжээ, даац. хөдлөх бүрэлдэхүүн, жолооч нарын мэргэжлийн ур чадвар гэх мэт;

агуулахын логистикийн хувьд - бараа материалын эргэлт, бараа материалын дундаж хэмжээ, агуулахын талбайн ашиглалт, нөөцөөр хангагдсан захиалгын эзлэх хувь, нөөцөөр хангагдсан нийт эрэлтийн эзлэх хувь, захиалга хүргэх хугацаа, захиалга сонгох алдаа; хадгалах тусгай нөхцлийн боломж гэх мэт.

Логистикийн зардал нь үйлдвэрлэлийн өртгийн 20-30% байдаг. Тэдний бууралт нь компаниудын өрсөлдөх чадварыг ихээхэн нэмэгдүүлдэг. Шинжээчдийн үзэж байгаагаар хэрэглээний логистикийн системийг ашиглах нь бараа материалын нөөцийг 80%, тоног төхөөрөмжийн зардлыг 50% бууруулах боломжтой юм.

Ихэнхдээ логистикийн зөв дүгнэлтийн үр нөлөөг компанийн нийт зардал эсвэл борлуулалтын орлогод үзүүлэх нөлөөллийн дагуу үнэлдэг. Шийдвэр гаргах боломжтой бөгөөд үүний үр дүнд нийт зардал нэмэгдэх, жишээлбэл, илүү өндөр үйлчилгээ үзүүлэх замаар борлуулалтын орлого нэмэгдэх болно. Нэг эсвэл өөр чиглэлээр гаргасан шийдвэрүүд нь нэг буюу хэд хэдэн бусад салбарт зардлын гэнэтийн өсөлт эсвэл нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний холбоосоор үргэлж тусгагддаггүй. Жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх үйлдвэрлэлийн хуваарьт өөрчлөлт оруулах нь бэлэн бүтээгдэхүүний нөөц нэмэгдэж, үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээнд сөргөөр нөлөөлдөг.

Логистикийн зардлыг төлөвлөх, тооцоолохдоо логистикийн сүлжээн дэх материал, мэдээллийн урсгалаас үүсэх нийт зардлын зарчмыг баримтална. Зарцуулсан хөрөнгийн дүн шинжилгээ нь логистикийн системийн үр нөлөөг ойлгох боломжийг олгодог. Үүнийг хийхийн тулд харьцуулах: дотоод болон гадаад зардал; янз бүрийн үйлдвэрлэгчдийн логистикийн үйл ажиллагаа явуулах; Өөрсдийн болон өрсөлдөгчдийн микрологистикийн систем дэх логистикийн зардлын бүтэц.

Логистикийн зардлыг бүрдүүлэх, дараа нь логистикийн шийдвэр гаргах чухал шинж чанар нь тэдгээрийг системд байгаа зардлын түвшинд хэрэгжүүлэх явдал юм. Зардлын шинжилгээ нь ложистикийн шийдвэрээс үүдэлтэй зардлын өөрчлөлтийг бүртгэх явдал юм. Нэмж дурдахад зардлыг тэдний өсөлтийн үүднээс авч үздэг - системийн өөрчлөлтөөс үүдэлтэй нийт зардлын өөрчлөлт гэж үздэг. Тиймээс түгээлтийн сүлжээнд шинэ холбоосыг бий болгох нь тээвэрлэлт, мэдээлэл дамжуулах, хэлэлцээр хийх, нөөцийг хадгалах зардалд нөлөөлдөг. систем дэх зардлын бүтэц, тэдгээрийн нийт үнэ цэнийг өөрчилдөг.

1.2 Логистикийн зардлын ангилал

аж ахуйн нэгжийн ложистикийн зардал

Логистикийн зардлыг янз бүрийн шалгуурын дагуу ангилдаг. (Хавсралт 1).

Материалын урсгалтай ажиллах ажлын хэмжээ өөрчлөгдөхөд зардлын шинж чанараас хамааран тэдгээрийг тогтмол ба хувьсах гэж хуваадаг.

Тогтмол зардал - үйл ажиллагааны эзлэхүүний хэвийн хэлбэлзэлтэй өөрчлөгдөхгүй. Хувьсах зардал - үйл ажиллагааны эзлэхүүний өөрчлөлттэй пропорциональ өөрчлөлт.

Тодорхой үйл явцын хамаарлаас хамааран шууд ба шууд бус зардлыг ялгадаг. Шууд (эсвэл үйл ажиллагааны) зардал - зардлын объекттой шууд холбоотой зардал (логистикийн тодорхой ажлыг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой). Ийм зардлыг тодорхойлоход хэцүү биш юм. Тээвэрлэлт, агуулах, тээвэрлэлт болон бусад зарим захиалга, бараа материалын менежментийн үйл ажиллагааны шууд зардлыг уламжлалт зардлын данснаас хасч болно.

Шууд бус зардал (шууд бус) - зардлын объекттой шууд хамааралгүй. Жишээлбэл, зардлын объект нь ачааны машин юм. Шууд зардал - жолоочийн цалин, энэ машины элэгдэл гэх мэт. Шууд бус - тоног төхөөрөмжийн нөөцийн засвар үйлчилгээ, хөдөлмөрийн нөөц, тээврийн хэлтсийн менежерүүдийн зардал, түүнчлэн бүхэл бүтэн компанийн захиргааны зардал.

Удирдлагын нөлөөнд өртөмтгий байдлаас хамааран зардлыг зохицуулалттай, зохицуулалтгүй гэж хуваадаг. Тохируулах зардал - хариуцлагын төвийн түвшинд удирдаж болох зардал

Зохицуулалтгүй зардал гэдэг нь хариуцлагын төвөөс нөлөөлөх боломжгүй зардал юм. Эдгээр зардлыг бүхэлд нь компанийн түвшинд зохицуулдаг гэж үздэг.

Логистикийн үйл ажиллагааны төрлөөс хамааран зардлыг тээврийн зардал, хадгалах зардал гэх мэтээр хуваана. Үүний зэрэгцээ логистикийн үйлчилгээний хариуцлагын түвшинд сайн удирдаж болох зардлын үндсэн төрлүүд нь бүтээгдэхүүнийг хадгалах, тээвэрлэхтэй холбоотой зардал юм.

Нийт (нийт) зардал гэж бас байдаг - энэ нь тогтмол болон хувьсах зардлын нийлбэр юм. Логистикийн ерөнхий зардал нь үйлдвэрлэлийн өртгийг тодорхойлдог. Нийт зардлын хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг нь тээврийн зардал, нөөц бүрдүүлэх, хадгалах зардал, арилжааны зардал юм.

Тээврийн зардал нь худалдан авалтын зардлын нэг хэсэг юм. Үүнд тээврийн тарифын төлбөр, ачаа тээвэр, төрөл бүрийн хураамж, өөрийн тээврийн зардал, ачих, буулгах үйл ажиллагааны зардал, тээвэр зуучлал, ажилчдын цалин, шатах тослох материал, эрчим хүчний нөөцийн зардал орно.

Хадгалах зардал - бүтээгдэхүүний аюулгүй байдлыг хангахтай холбоотой зардал. Хадгалалтын зардалд агуулахын байгууламжийг хадгалах зардал, агуулахын ажилтнуудын цалин, байгалийн элэгдлийн хүрээнд бүтээгдэхүүний хомсдол зэрэг орно.

Бөөний болон жижиглэнгийн худалдааны түгээлтийн зардал нь барааг нийлүүлэгчээс хэрэглэгч рүү шилжүүлэх зардал бөгөөд бөөний болон жижиглэнгийн худалдаанд бараа борлуулах зардлаас бүрддэг. Эдгээр нь арилжааны аж ахуйн нэгжүүдийн ашигт ажиллагааг тодорхойлдог гол хүчин зүйл юм.

1.3 Логистикийн зардлыг тооцох арга, түүнийг оновчтой болгох арга замууд

Нийт зардлын тухай ойлголт нь энгийн бөгөөд логистикийн тухай ойлголтыг систем болгон нөхдөг. Ерөнхий зардлыг ашиглахад гарч ирдэг гол асуудал бол материалын урсгалыг (MF) үйлдвэрлэгчээс хэрэглэгч рүү шилжүүлэх аливаа үйл явцтай холбоотой зардлын бүхэл бүтэн хэлхээг тодорхойлох боломжгүй юм. Үүний гол шалтгаан нь нягтлан бодох бүртгэлийн практикт өртөг тооцоолол нь тусдаа функциональ чиглэлээр явагддаг бол материалын урсгал нь олон хэлтэстэй харилцаж, байгууллагаар "дамжуулан" дамждаг.

Нягтлан бодох бүртгэлийн уламжлалт аргууд нь зардлыг нэгтгэж, их хэмжээний нэгтгэдэг тул энэ нь янз бүрийн гарал үүслийн зардлын нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгодоггүй. Мөн тодорхой зардлын талаар гаргасан шийдвэрийн үр дүнд аж ахуйн нэгжийн бусад функциональ чиглэлд нөлөөлж болзошгүй гэнэтийн нөхцөл байдал үүсч болзошгүй юм.

1а-р зурагт үзүүлсэн нягтлан бодох бүртгэлийн уламжлалт аргууд нь материалын урсгалыг дэмжих эцсийн үйл явцыг хэрэгжүүлэх явцад үүсэх зардлыг тодорхойлох боломжгүй функциональ байдлаар (босоо чиглэлд) зардлыг тодорхойлоход чиглэгддэг. (бизнесийн үйл явц). Тодорхой функцийг хэрэгжүүлэхэд ямар зардал гарах нь зөвхөн мэдэгдэж байна.

Цагаан будаа. 1а - Үйл ажиллагааны зардлын уламжлалт систем

Бизнесийн үйл явцын зардлын бүртгэл нь харилцагчийн үйлчилгээтэй холбоотой зардал (логистикийн тэргүүлэх чиглэл) хэрхэн бүрддэг, тэдгээрт хэлтэс тус бүрийн эзлэх хувь хэд байгаа талаар тодорхой дүр зургийг өгдөг. Бүх зардлыг хэвтээ байдлаар нэгтгэснээр тодорхой үйл явцтай холбоотой зардлыг тодорхойлох боломжтой (Зураг 1б). Тиймээс материаллаг урсгалын үзүүлэлтүүд болон өөр өөр хэлтэст үүсдэг хувь хүний ​​тодорхой зардлууд хоёулаа тодорхойлогддог.

Бизнесийн үйл явцын зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн үзэл баримтлалын практик хэрэглээ нь энэ бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлээгүй эсвэл хэрэглэгчдэд хүргэхгүй бол урьдчилан сэргийлэх зардлыг тодорхойлох явдал юм.

Цагаан будаа. 1б - Логистик зардлын бүртгэлийн систем функцээр

Тиймээс бүх логистикийн зардлын нийлбэрт хамгийн их хувийг эзэлдэг зардлыг бууруулахад онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Практикаас харахад логистикийн зардлын гол бүрэлдэхүүн хэсэг нь тээвэрлэлт, худалдан авалтын зардал (60% хүртэл), нөөцийг хадгалах зардал (35% хүртэл) юм.

Логистикийн зардлын өөр нэг онцлог шинж чанар нь логистикийн системийн (LS) чанарын өөрчлөлтөд тэдний мэдрэмтгий байдал огцом нэмэгдэж байгаа бөгөөд үүнийг Зураг дээр үзүүлэв. 2.

Цагаан будаа. 2 - Логистикийн зардлын эмийн ажлын чанараас хамаарах байдал

Эмийн ажлын чанар тодорхой түвшинд хүртэл сайжирснаар логистикийн зардал шугаман, дараа нь экспоненциал байдлаар өсдөг. Жишээлбэл, хэрэв бид хүргэлтийн борлуулалтын системийн бэлэн байдлыг 78% -иас 79% хүртэл нэмэгдүүлэхийг хүсвэл аюулгүйн нөөцийг хадгалах зардал ойролцоогоор 5% -иар нэмэгдэх шаардлагатай болно. Хэрэв бид хүргэлтийн бэлэн байдлыг 98% -иас 99% хүртэл (мөн 1% -иар, гэхдээ өндөр чанартай ажлын хүрээнд) нэмэгдүүлэхээр шийдсэн бол энэ нь зардлыг 13% нэмэгдүүлэх шаардлагатай болно.

Тиймээс логистикийн зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн онцлог нь: нэгдүгээрт, логистикийн тодорхой үйл явцтай холбоотой бүх зардлыг тодорхойлох хэрэгцээ (нийт зардлын зарчим); хоёрдугаарт, зардлыг аж ахуйн нэгжийн хэлтэс, нэгжийн эргэн тойронд биш, харин нөөцийг шингээдэг ажил, үйл ажиллагааны хүрээнд бүлэглэх.

1.4 Шинжилгээний арга, логистикийн зардлын түвшинг бууруулах арга замууд

Логистикийн зардлыг шинжлэх аргууд:

Логистикийн зардлын стратегийн шинжилгээ (Бенчмаркинг) нь үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээний зардлын хувьд аж ахуйн нэгжийн байр суурийг хамгийн ойрын өрсөлдөгчдийн ижил төстэй байр суурьтай харьцуулах журам юм.

зардлын шинжилгээ - зардлын элементүүдийг судлахад үндэслэсэн, зардлыг бууруулах, үүний дагуу бүтээгдэхүүний хэрэглээний үнэ цэнийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн норматив арга;

Функциональ зардлын шинжилгээ нь үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээний зардлын түвшинг бууруулахад чиглэсэн арга юм. Энэхүү арга нь хэрэглэгчийн захиалгыг биелүүлэх үйл явцын бие даасан үе шатуудыг нарийвчлан судалж, хямд технологид шилжих стандартчилах боломжийг олж тогтооход суурилдаг.

Үйлчлүүлэгчийн үйлчилгээний логистикийн зардлыг шинжлэх журам:

зардлын төвүүдийг тодорхойлсон. Зардлын төвүүдийн хүрээнд томоохон зардал төвлөрч, тэдний түвшин буурах нь хэрэглэгчийн нэмүү өртгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог бизнесийн үйл ажиллагааны чиглэлийг ойлгох;

Зардлын төв бүрийн чухал зардлын цэгүүдийг тодорхойлсон. Зардлын төвүүд нь тухайн төвтэй холбоотой бүх зардлыг хариуцдаг нэг зардлын төвийн бие даасан хэсэг юм;

аж ахуйн нэгжийн бизнесийг бүхэлд нь нэг зардлын урсгал гэж үздэг;

өртөг нь хуулийн этгээдийн хувьд аж ахуйн нэгжийн хүрээнд үүссэн зардлын хэмжээ биш харин хэрэглэгчийн төлсөн дүн гэж тооцогддог;

Зардлыг үндсэн шинж чанараар нь ангилдаг тул логистикийн зардлын оношлогоо хийдэг.

Логистикийн зардлыг бууруулах арга замууд:

худалдах болон жижиглэнгийн үнийг бууруулах, түүнчлэн худалдааны хөнгөлөлтийг тогтоох талаар ханган нийлүүлэгчид болон худалдан авагчидтай хэлэлцээр хийх;

ханган нийлүүлэгчид болон худалдан авагчдад бага зардлын түвшинд хүрэхэд нь туслах (хэрэглэгчийн бизнесийг хөгжүүлэх хөтөлбөр, дилерүүдэд зориулсан семинар);

нийт зардлыг хяналтанд байлгахын тулд нааш цааш нэгтгэх;

нөөцийг илүү хямд орлуулагч хайх;

аж ахуйн нэгжийн нийлүүлэгч, хэрэглэгчидтэй нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх харилцан үйлчлэлийг сайжруулах. Жишээлбэл, бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь хүргэх чиглэлээр аж ахуйн нэгж, түүний түншүүдийн үйл ажиллагааг зохицуулах нь агуулахын үйл ажиллагаа, бараа материалын менежмент, бэлэн бүтээгдэхүүнийг хадгалах, хүргэх зардлын түвшинг бууруулдаг;

нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний нэг холбоос дахь зардлын өсөлтийг өөр нэг холбоосын зардлыг бууруулах замаар нөхөх;

ажилчдын бүтээмж, функциональ нэгжийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх ажлын дэвшилтэт аргыг ашиглах;

аж ахуйн нэгжийн нөөцийн ашиглалтыг сайжруулах, нийт зардлын түвшинд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг илүү үр дүнтэй удирдах;

нийлүүлэлтийн хэлхээнд дүн шинжилгээ хийж, шинэчлэн засварлах замаар нэмүү өртөг бий болгодоггүй үйл ажиллагааг арилгах;

бизнест хөрөнгө оруулахдаа нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх хамгийн өндөр өртөгтэй холбоосуудыг шинэчлэх.

БҮЛЭГ 2. "IP SCHERBININ R.V." аж ахуйн нэгжийн ABC-XYZ-ШИНЖИЛГЭЭ.

.1 Аж ахуйн нэгжийн товч тодорхойлолт, бүтэц

IP Scherbinin R.V., "Бүх зүйл унтах" дэлгүүр нь 2008 оноос хойш Нижневартовск хотод үйл ажиллагаагаа явуулж байна. Тус компани нь ор дэрний цагаан хэрэглэлийн худалдаа эрхэлдэг. Энэхүү дэлгүүр нь Нижневартовск хотод гурван салбартай бөгөөд дараах хаягууд дээр байрладаг.

st. Чапаева 93

st. Мира 72

st. Омская 8

"Бүх зүйл унтах" дэлгүүрийн бараа бүтээгдэхүүний гол нийлүүлэгчид нь дараахь аж ахуйн нэгжүүд юм.

Анабелла ХХК, Москва

СВ-Текс ХХК, Москва муж, Королев

Примавел ХХК, Москва

ХХК "Тпк сд" ДМ нэхмэлийн<#"823832.files/image004.gif">

Цагаан будаа. 4

ABC групп

Орлого,%

Зүйлс,%

Барааг ABC бүлэгт хуваасны үр дүнд дараахь зүйлийг олж авав.

"А" бүлэгт ор дэрний цагаан хэрэглэл (kpb), дэр, гудас, хөнжил, алчуур, хөнжил / орны даавуу, эвхдэг ор зэрэг бүтээгдэхүүний бүлгүүд багтана.

"B" бүлэгт ортопедийн гудас, даавуу, иж бүрдэл, элит cpb зэрэг бараа орно.

"С" бүлэгт дэрний уут, хөнжил, тоглоом, салфетка / алчуур, ширээний бүтээлэг, цүнх зэрэг бараа орно.

Бүтээгдэхүүний бүлгүүдийн тоогоор би бүх бүтээгдэхүүний бүлгийн 45% нь А бүлэгт, 19% нь В бүлэгт, 36% нь С бүлэгт хамаардаг гэж би хэлж чадна (Зураг 5).

Орлогын хэмжээнээс хамааран:

А бүлэгт нийт орлогын 84% орно;

В бүлэгт - нийт орлогын 12%;

С бүлэгт - нийт орлогын 4% (Зураг 6).

ABC шинжилгээнээс дараахь дүгнэлтийг гаргаж болно.

Худалдан авах зардлын үүднээс авч үзвэл аж ахуйн нэгжид гол ашиг авчирдаг цөөн тооны бүтээгдэхүүний бүлэгт бүх хүчин чармайлт, нөөцийг төвлөрүүлэх нь дээр. Гэхдээ эдгээр үйлдлүүд нь аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг бууруулж, үйлчлүүлэгчдээ алдах магадлал өндөр байдаг, учир нь холбогдох бүтээгдэхүүн байхгүй болно - энэ нь орлогын хэмжээ, улмаар аж ахуйн нэгжийн ашигт шууд нөлөөлдөг. Тиймээс эдгээр бүтээгдэхүүний дэлгүүрийн үйл ажиллагаанд оруулах хувь нэмрийг харгалзан үзэх шаардлагатай.

2.3 XYZ шинжилгээний арга

шинжилгээ - тодорхой төрлийн барааны борлуулалтын тогтвортой байдал, тодорхой барааны хэрэглээний түвшний хэлбэлзлийг шинжлэх, урьдчилан таамаглах боломжийг олгодог математик-статистикийн арга.

XYZ-шинжилгээний зорилго нь эрэлтийн жигд байдал, урьдчилан таамаглах үнэн зөв байдлаас хамааран барааг бүлэгт хуваах явдал юм.

XYZ шинжилгээний арга нь ABC шинжилгээтэй төстэй бөгөөд ижил зарчим дээр суурилдаг - тодорхой хугацааны хэлбэлзлийн коэффициентийн утгыг үндэслэн барааг X, Y, Z гэсэн гурван бүлэгт хуваадаг. Энэхүү шинжилгээ нь объектыг хэд хэдэн хугацаанд тооцоолсон дунджаас хазайх зэргээр хуваадаг.

, (1)

Үүнд: σ - стандарт хазайлт, - хугацааны тоо.

И.П.Щербининтэй холбоотой:

Барааны бүлэг тус бүрийн коэффициентийг Хавсралт 3-т үзүүлэв.

Цагаан будаа. 7

XYZ муруйн дагуу дараахь ангиллын хил хязгаарыг тодорхойлсон.

Y: V = 10-25%;: V > 25%.

"X" бүлэгт ийм төрлийн бараа бүтээгдэхүүн багтдаг - kpb, гудас, хөнжил, орны даавуу, дэрний уут, хөнжил, салфетка, цүнх.

"Y" бүлэгт дэр, хөнжил, эвхдэг ор, ортопед гудас, иж бүрдэл, тоглоом зэрэг бараа бүтээгдэхүүн багтана.

"Z" бүлэгт алчуур, элит kpb, ширээний бүтээлэг зэрэг бараа бүтээгдэхүүнүүд багтана.

2.4 ABC-XYZ арга

Мэдээжийн хэрэг та шинжилгээний төрөл тус бүрийг тусад нь ашиглаж болно, гэхдээ энэ нь компанийн төрөл бүрийн матрицын бүрэн дүр зургийг өгөхгүй тул хүчтэй, сул бүтээгдэхүүн, борлуулалтын тогтвортой байдлыг тодорхойлохын тулд хоёр төрлийн шинжилгээг хослуулан ашиглахыг зөвлөж байна. , болон компанийн гол түлхүүр бүтээгдэхүүн.XYZ шинжилгээ нь компанийн орлогод оруулах хувь нэмэр (ABC) болон худалдан авалтын давтамж (XYZ) зэргээс шалтгаалан борлуулалтын өгөгдлийг 9 бүлэгт хуваах боломжийг олгодог.

Хийсэн шинжилгээний дагуу AX, BX, CX, AY, BY, CY, AZ, BZ, CZ гэсэн 9 бүлгээс бүрдсэн дараах матрицыг олж авсан.


X материал

Хэрэглээний өндөр үнэ, хэрэглээний таамаглалын өндөр найдвартай байдал - kpb, хөнжил, гудас.

Хэрэглээний дундаж үнэ, хэрэглээний таамаглалын өндөр найдвартай байдал - хуудас.

Хэрэглээний үнэ бага, хэрэглээний таамаглалын өндөр найдвартай байдал - дэрний уут, хөнжил, салфетка, цүнх.

Y-материал

Хэрэглээний өндөр үнэ, хэрэглээний таамаглалын дундаж найдвартай байдал - дэр, хөнжил, хүүхдийн ор.

Хэрэглээний дундаж үнэ, хэрэглээний таамаглалын дундаж найдвартай байдал - ортопед гудас, иж бүрдэл.

Хэрэглээний үнэ бага, хэрэглээний таамаглалын дундаж найдвартай байдал нь тоглоом юм.

Z-материал

Хэрэглээний өндөр үнэ, хэрэглээний таамаглал бага найдвартай - алчуур

Хэрэглээний дундаж үнэ, хэрэглээний таамаглалын найдвартай байдал бага - kpb elite

Хэрэглээний үнэ бага, хэрэглээний таамаглал бага найдвартай - ширээний бүтээлэг.

Матрицын дагуу удирдагчийн бүлгийг ялгах боломжтой - энэ бол AH юм. Энэхүү бүтээгдэхүүний бүлэг нь хэрэглээний өндөр үнэ төдийгүй хэрэглээний өндөр тогтвортой байдал юм. Тиймээс AX ба BX бүлгүүдийн хувьд бараа бүтээгдэхүүний байнгын бэлэн байдлыг хангах шаардлагатай боловч үүний тулд илүүдэл аюулгүй байдлын нөөц бүрдүүлэх шаардлагагүй. Энэ бүлгийн барааны хэрэглээ тогтвортой, сайн таамагласан байдаг.

Өндөр, дунд түвшний эргэлттэй AY, BY бүлгүүдийн хувьд аюулгүйн нөөцийг нэмэгдүүлэх шаардлагатай, учир нь. хэрэглээний тогтвортой байдал хангалтгүй байна.

CX бүлгийн барааны хувьд та тогтмол давтамжтай захиалгын системийг ашиглаж, даатгалын бараа материалыг багасгаж болно.

Өндөр эргэлттэй AZ ба BZ бүлгийн бараа нь хэрэглээний таамаглал багатай байдаг. Тиймээс, энэ бүлгийн барааны захиалгын системийг дараахь байдлаар авч үзэх хэрэгтэй.

барааны нэг хэсгийг тогтмол эзэлхүүнтэй захиалгын системд шилжүүлэх;

агуулахын ойролцоо байрлах ханган нийлүүлэгчдийг сонгох, ингэснээр даатгалын бараа материалын хэмжээг багасгах;

хяналтын давтамжийг нэмэгдүүлэх;

Энэ бүлгийн барааг хамгийн туршлагатай худалдагчид даатга.

CZ бүтээгдэхүүний бүлгийг төрөл зүйлээс өвдөлтгүй арилгаж болно, учир нь энэ бүлгийн бүтээгдэхүүнээс хөрвөх чадваргүй эсвэл борлуулахад хэцүү бараа материал үүсдэг бөгөөд үүнээс болж компани алдагдалд ордог.

ДҮГНЭЛТ

Курсын ажилд аж ахуйн нэгжийн логистикийн зардлын онолын үндэслэлийг авч үзсэн бөгөөд үүнд: логистикийн зардлын мөн чанар, тэдгээрийн ангилал, логистикийн зардлыг тооцох арга, түүнийг оновчтой болгох арга зам, дүн шинжилгээ хийх арга, логистикийн зардлын түвшинг бууруулах арга замууд.

И.Е.Щербинин "Бүх зүйл нойрны төлөө" аж ахуйн нэгжид дүн шинжилгээ хийж, энэ аж ахуйн нэгж нь Нижневартовск хотод гурван салбар, дөрвөн үндсэн ханган нийлүүлэгч, таван томоохон өрсөлдөгч, аж ахуйн нэгжийн шугаман бүтэцтэй болох нь тогтоогджээ. И.П.Щербинин нь захирал, нягтлан бодогч, арван худалдагч зэрэг арван хоёрхон ажилтантай.

Үүний дараа маркетингийн зардлыг XYZ-шинжилгээний ABC-шинжилгээ, ABC-XYZ-шинжилгээг ашиглан судалсан. Мөн судалгааны үндсэн дээр ашиг олохгүй байгаа барааг хадгалах, тээвэрлэхтэй холбоотой логистикийн зардлыг бууруулахын тулд барааны нэр төрлөөс хасах шаардлагатай тодорхой бүлэг барааг анхаарч үзэх шаардлагатай байна. Энэ бүтээгдэхүүний бүлэг нь CZ (бүтээгдэхүүний бүлэг - ширээний бүтээлэг).

Аж ахуйн нэгж бүрт тодорхой үйл явцыг оновчтой болгох шаардлагатай ийм мөчүүд байдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Ойрын ирээдүйд эдгээр саад бэрхшээлийг арилгаснаар ложистикийн зардал буурах болно. Компани үйл ажиллагаагаа илүү хурдан оновчтой болгох тусам илүү өрсөлдөх чадвартай болж, шинэ зочдыг боломжит хөнгөлөлт, бараа бүтээгдэхүүний таатай үнээр татах болно.

АШИГЛАСАН ЭХ ҮҮСВЭРИЙН ЖАГСААЛТ

1. Алексинская Т.В. Логистикийн үндэс. Логистикийн менежментийн ерөнхий асуудлууд / T.V. Алексинская - Таганрог: TTI SFU-ийн хэвлэлийн газар, 2010. 116 х.

2. Аникин Б.А. Арилжааны логистик: сурах бичиг. / Б.А. Аникин, A.P. Типухин - М.: Проспект, 2009. - 432 х.

Аникин Б.А. Логистик. Онол ба практик. Логистикийн үндэс: сурах бичиг / B.A. Аникин, Т.А. Родкина - М.: Проспект хэвлэлийн газар, 2014. - 340 х.

Bowerox Donald J., Kloss David J. Logistics: нэгдсэн нийлүүлэлтийн сүлжээ. 2-р хэвлэл/[Орч. англи хэлнээс. Н.Н. Барышникова, Б.С. Pinsker]. - М .: CJSC "Олимп-Бизнес", 2010. - 640-аад он.

Винокур Л.Б. Логистикийн үндэс: Proc. ашиг тус / L.B. Винокур - Владивосток: DVGMA, 2009. - 173 х.

Гаджинский A.M. Логистик: Сурах бичиг / A.M. Гаджинский - 20-р хэвлэл, шинэчилсэн. болон нэмэлт - М: "Дашков ба Ко" хэвлэлийн газар, худалдааны корпораци, 2012. - 484 х.

Гаджинский A. M. Логистикийн семинар / A. M. Гаджинский. - 8 дахь хэвлэл. - М .: "Дашков ба Ко" хэвлэлийн газар, худалдааны корпораци, 2012. - 312 х.

Герасимов B.I. Логистикийн үндэс: сурах бичиг. / B.I. Гераимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: "Форум" хэвлэлийн газар, 2010 - 304 х.

Григорьев, M. N. Логистик. Үндсэн курс: сурах бичиг / M. N. Grigoriev, S. A. Uvarov - M .: Yurayt Publishing House, 2011. - 782 х.

Канке А.А. Логистикийн үндэс: сурах бичиг. / A.A. Канке, I.P. Кощевая. - М.: КНОРУС, 2013 он. - 576 х.

11. Логистик. логистикийн зардал. URL: #"823832.files/image009.gif">

ХАВСРАЛТ 2

2014 оны хоёрдугаар сар

Тоо хэмжээ

Орлого, урэх

Орлогын хувь

Хувьцаа нэмэгдэж байна

ABC групп

Алчуур

Plaids / орны даавуу

Хавчаарууд

Ортопедийн гудас

хуудас

Kpb элит

Дэрний уут

хөнжил хөнжил

Стресс тоглоом

Алчуур / салфетка

ширээний бүтээлэг


1,920,325.00 рубль

ХАВСРАЛТ 3

Бүтээгдэхүүний бүлгүүд

сард дунджаар

тархалт

RMS төллөх

Коэф. өөрчлөлтүүд

Алчуур

Plaids / орны даавуу

Хавчаарууд

Ортопедийн гудас

хуудас

Kpb элит

Дэрний уут

хөнжил хөнжил

Стресс тоглоом

Алчуур / салфетка

ширээний бүтээлэг






ХАВСРАЛТ 4

Бүтээгдэхүүний бүлгүүд

Хувьсах коэффициент (y-тэнхлэг)

Захиалсан жагсаалтын мөрийн дугаар

XYZ бүлэг

Дэрний уут

Алчуур / салфетка

Plaids / орны даавуу

хуудас

хөнжил хөнжил

Стресс тоглоом

Хавчаарууд

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

    Аж ахуйн нэгжүүдийн логистикийн үйл ажиллагааг хангахтай холбоотой зардал. Агуулахад хадгалагдаж буй барааны бараа, арилжааны шинж чанар. Бараа, хадгалах савыг хадгалах аргыг сонгох. Өргөх, тээвэрлэх механизмын хэрэгцээг тооцоолох.

    2011 оны 04-р сарын 20-нд нэмэгдсэн курсын ажил

    Аж ахуйн нэгжүүдийн логистикийн үйл ажиллагааг хангахтай холбоотой зардал. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем "Шууд өртөг", түүний давуу тал. Логистикийн зардлыг оновчтой болгох. Байшин барих үйлдвэрийн будаг, лакны агуулахын зураг төсөл.

    2013 оны 01-р сарын 16-нд нэмэгдсэн курсын ажил

    Логистикийн зардлыг тооцох арга, түүнийг оновчтой болгох арга замууд. Логистикийн үйл ажиллагаа явуулахтай холбоотой зардал. Аж ахуйн нэгжийн зардлыг нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлтийн үндсэн аргууд. "Логистик" ООО дахь тээврийн зардалд шилжүүлгийн зардал.

    хугацааны баримт бичиг, 2015 оны 01-р сарын 06-нд нэмэгдсэн

    Логистикийн систем дэх эрсдэл ба даатгал. OAO Prompribor дахь материалын хөдөлгөөнийг удирдах логистикийн системийн маркетингийн шинж чанар, дүн шинжилгээ. OAO Prompribor-ийн үйл ажиллагааны дизайны хувилбарын логистикийн системийг сонгох үндэслэл.

    2011 оны 08-р сарын 12-нд нэмэгдсэн курсын ажил

    Логистикийн зардлын мөн чанар, төрөл, дүн шинжилгээ хийх, хянах дүрэм. Бараа түгээхтэй холбоотой цаг хугацаа, мөнгөний зардлыг бууруулах, үр дүнтэй логистикийн сүлжээг бий болгох. Захиалгын зардал. Зардлыг бууруулах зөвлөмж.

    хугацааны баримт бичиг, 2014 оны 05-р сарын 27-нд нэмэгдсэн

    RGUP "Print" компанийн ерөнхий шинж чанар. 8 жижиглэнгийн худалдаачид бараа хүргэх ажлыг оновчтой болгох аргуудын дүн шинжилгээ. Аж ахуйн нэгжид хэвлэмэл бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх үйл явцыг зохион байгуулах. Энэ үйл явцад нөлөөлж буй хүчин зүйлсийн үнэлгээ.

    курсын ажил, 2009 оны 02-р сарын 25-нд нэмэгдсэн

    Орчин үеийн Оросын эдийн засагт логистикийн системийг нэвтрүүлэх ач холбогдлыг тодорхойлох. Нийлүүлэлтийн сүлжээ - үйлдвэрлэл - борлуулалтын нийт зардлын тооцоог хийх. Материалын урсгалыг оновчтой болгох, гаралтыг оновчтой болгох журам.

    2013 оны 06-р сарын 12-нд нэмэгдсэн курсын ажил

Логистикийн чиг үүрэг, үйл ажиллагааны гүйцэтгэл нь тодорхой зардалтай холбоотой бөгөөд тэдгээрийн бүтцийг Зураг дээр үзүүлэв. 1.35.

Логистикийн бодит зардлын бүтцэд дүн шинжилгээ хийвэл дараахь зүйлийг тэмдэглэж болно.

1. Тэдний хамгийн том хувь (45% ба түүнээс дээш) нь бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх зардал юм.

Цагаан будаа. 1.35.

Тээврийн үйл явцын технологийг харгалзан тээврийн зардлыг бүрдүүлэх нэг онцлог нь зардлыг хоёр хэсэгт хуваах явдал юм.

  • - эхний болон эцсийн үйл ажиллагааны талаар;
  • - хөдөлгөөний үйл ажиллагааны талаар.

Эхлэх үйл ажиллагаа нь тээврийн хэрэгслийн зогсоолын үед засвар үйлчилгээ хийх, ачиж буулгахад бэлтгэх, хөдлөх бүрэлдэхүүнийг маневр хийх гэх мэт зардлыг хамардаг. Эдгээр зардал нь тээвэрлэлтийн зайтай холбоогүй бөгөөд зөвхөн тээвэрлэхэд зориулагдсан нөөцийн хэмжээнээс хамаарна.

Хөдөлгөөний үйл ажиллагаа нь нөөцийг шилжүүлэх зардлыг тодорхойлдог. Жишээлбэл, төмөр замын тээврийн хувьд эдгээр нь түлш, холбооны шугамын засвар үйлчилгээ, эрчим хүчний байгууламж, холбоо, дохиолол, маршрутын дагуух хөдлөх бүрэлдэхүүн гэх мэт эдгээр зардал нь тээвэрлэлтийн зайнаас шууд хамаардаг.

Тээврийн зардал З tr, rub., өөр өөр зайд нөөцийг тээвэрлэх үед тдараах хамаарлаар илэрхийлэгдэнэ.

Ztr = дээр + b, (1.3)

хаана а– 1 т км-т нөөцийг шилжүүлэх зардал, рубль/т км; б- 1 тонн нөөцийн эхний-эцсийн үйл ажиллагааны зардал, руб./т.

Зардлыг нэг бүлэгт нэгтгэх үед тээврийн зардлыг эдийн засгийн агуулгаар нь бүлэглэх

Үйлдвэрлэлийн процесст хэрэглэсэн нэгэн төрлийн нөөцийн хувьд бусад төрлийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны зардлын бүлэглэлээс ялгаатай. Энэ нь тээврийн хэрэгслийн хөдөлмөрийн эрчимжилт, хөрөнгийн хэмжээ харьцангуй өндөр байгаатай холбоотой юм. Жишээлбэл, авто тээврийн аж ахуйн нэгжүүдэд үйлчилгээний өртгийн тооцоонд дараахь зардлын элементүүд орно.

  • - янз бүрийн хуримтлал бүхий ажилтнуудын цалин;
  • - шатах тослох материал;
  • - дугуйны элэгдэл, нөхөн сэргээлт;
  • - байнгын засвар үйлчилгээ;
  • - одоогийн болон их засвар;
  • - элэгдэл;
  • - Ерөнхий зардал гэх мэт.
  • 2. 25% ба түүнээс дээш хувь нь нөөцийг хадгалах, хадгалах (агуулах) зардал юм. Агуулахын засвар үйлчилгээний зардлын үндсэн зүйлд дараахь зүйлс орно.
    • а) хадгалах байгууламжийн засвар үйлчилгээ:
      • – барилга байгууламж, агуулахын тоног төхөөрөмжийн элэгдэл;
      • - засвар, үйлчилгээний зардал;
      • - дулаан, эрчим хүч, ус гэх мэт зардал;
      • - даатгал;
      • - түрээс;
    • б) засвар үйлчилгээний ажилтны зардал:
      • - агуулахын ажилчид, ажилчдын цалин;
      • - ажилчид, ажилчдын нийгмийн хэрэгцээнд зориулсан суутгал;
    • в) агуулахын тээврийн хэрэгслийн засвар үйлчилгээний зардал:
      • - элэгдэл;
      • - шатах тослох материалын зардал;
      • - засвар, үйлчилгээний зардал;
      • – тээврийн хэрэгслийн даатгал, татвар.
  • 3. Зардлын үлдсэн хэсэг нь үлдсэн логистикийн чиг үүрэг, үйл ажиллагааны гүйцэтгэлд ногдоно, тухайлбал:
    • - сав баглаа боодлын зардал, түүнийг засах, засвар үйлчилгээ хийх зардал;
    • - гуравдагч этгээдийн үйлчилгээний төлбөр;
    • - борлуулагчдын үйлчилгээний төлбөрийг төлөх зардал;
    • - нөөцийн захиалга боловсруулах зардал гэх мэт.

Логистикийн системийг удирдах зардалд дараахь зүйлс орно.

  • - захиргааны болон удирдах ажилтны цалингийн хуримтлал;
  • - аялал, шуудан, телеграфын зардал;
  • - мэдээлэл цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх, боловсруулах зардал;
  • - байр түрээслэх гэх мэт.

Нөөц дэх хөрөнгийг хөдөлгөөнгүй болгосны улмаас алдагдлыг банкны үйл ажиллагаанд алдсан сонирхол, нэмэлт хадгалах зайг хадгалах, хулгайн алдагдал, хувьцааны бүтээгдэхүүний хэрэглээний шинж чанар муудах гэх мэтийг харгалзан тооцож болно.

Логистикийн урсгалын менежментийн чанар хангалтгүйгээс үүсэх алдагдал нь удирдлагын шийдвэрийг батлах, хэрэгжүүлэхэд алдаа дутагдал байгаатай холбоотой бөгөөд энэ нь дүрмээр бол логистикийн чиг үүрэг, үйл ажиллагаа явуулсны дараа илэрдэг. Энэ нь юуны түрүүнд аж ахуйн нэгж дэх харилцааны үйл явцыг зохион байгуулахад гарсан дутагдал, шийдвэр гаргах цаг хомс, менежерүүдийн ур чадвар хангалтгүй гэх мэттэй холбоотой юм.

ОХУ-д зардлын бүртгэл, зардлыг тооцоолох хэд хэдэн аргыг ашигладаг бөгөөд эдгээрээс хамгийн түгээмэл нь:

  • - хөндлөн;
  • - захиалсан;
  • - үйл явц тус бүрээр (энгийн);
  • - норматив.

Зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн гадаад аргуудаас дурдвал:

  • - стандарт өртгийн тооцоо;
  • - шууд өртөг тооцох;
  • – ABC өртгийн тооцоо;
  • - зорилтот өртөг тооцох;
  • - Кайзен зардал.

Хөндлөн аргахэд хэдэн дууссан үе шатыг (үе шат, дахин хуваарилалт) багтаасан түүхий эд, материалыг (газрын тос боловсруулах, металлурги, хими, нэхмэлийн үйлдвэр гэх мэт) дараалан боловсруулах замаар масс үйлдвэрлэлд ашигладаг. Энэ аргыг үе шат бүр дууссаны дараа бэлэн бүтээгдэхүүн биш харин хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн авсан тохиолдолд хэрэглэнэ. Үүнийг аж ахуйн нэгжид шууд болон аутсорсингоор ашиглах боломжтой.

Хуваарилалтын аргын мөн чанар нь үйлдвэрлэлийн шууд зардлыг бүтээгдэхүүний төрлөөр бус, харин түүний үе шат (дахин хуваалт) -аар бүрдүүлдэг (нягтлан бодох бүртгэлд бүртгэсэн) байдаг. Үүний зэрэгцээ хэд хэдэн төрлийн бүтээгдэхүүн гаргах тухай ярьж байгаа ч гэсэн үйлдвэрлэлийн өртгийг үе шат бүрт (дахин хуваарилах) тусад нь тооцдог.

Тусгай аргаИнженерийн бүтээгдэхүүн гэх мэт бүтцийн нарийн төвөгтэй бүтээгдэхүүний хязгаарлагдмал багцын дан болон жижиг хэмжээний үйлдвэрлэлд эсвэл хэрэглэгчийн шаардлагын дагуу бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхэд ашигладаг.

Энэ аргын мөн чанар нь үйлдвэрлэлийн шууд үндсэн зардлыг үйлдвэрлэлийн захиалгын өртөгт тооцох зүйлд тооцдогт оршино. Бусад зардлыг харгалзан үзэж, үүссэн газрын өртгийн үнэд оруулна. Хэрэглэгчийн захиалгыг биелүүлэх хүртэл үүнтэй холбоотой бүх зардлыг хийгдэж буй ажил гэж үзнэ. Ажил дууссаны дараа үйлдвэрлэлийн нэгжийн (захиалгын) бие даасан өртөгийг тодорхойлно.

Процессын аргахязгаарлагдмал нэр төрлийн бүтээгдэхүүнтэй, хийгдэж буй ажил байхгүй эсвэл ач холбогдол багатай (жишээлбэл, уул уурхайн үйлдвэр, цахилгаан станц гэх мэт) аж ахуйн нэгжүүдэд ашигладаг.

Энэ аргыг ашиглахдаа шууд болон шууд бус зардлыг эцсийн бүтээгдэхүүний нийт үйлдвэрлэлийн зардлын зүйлд хамааруулан тооцдог. Нэгж бүтээгдэхүүний дундаж өртгийг тайлант үеийн бүх зардлын нийлбэрийг энэ хугацаанд гаргасан бэлэн бүтээгдэхүүний тоонд хуваах замаар тодорхойлно.

Норматив аргаТөрөл бүрийн, нарийн төвөгтэй бүтээгдэхүүн (жишээлбэл, инженерийн бүтээгдэхүүн, металл боловсруулах, хувцас, гутал, тавилгын үйлдвэр) үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүдэд ашигладаг.

Аргын мөн чанар нь дараах байдалтай байна.

  • 1) тодорхой төрлийн үйлдвэрлэлийн зардлыг стандарт тооцоонд заасан одоогийн стандартын дагуу тооцдог;
  • 2) бодит зардлын одоогийн нормоос хазайсан үйл ажиллагааны бүртгэлийг тусад нь хөтлөх, хазайлт үүссэн газар, тэдгээрийн үүсэх шалтгаан, гүйцэтгэгчийг зааж өгөх; мөн зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээг хэрэгжүүлсний үр дүнд тухайн үеийн зардлын түвшинд гарсан өөрчлөлтийг харгалзан үзэх, эдгээр өөрчлөлтийн үйлдвэрлэлийн өртөгт үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлох;
  • 3) хазайлтыг баримтжуулах арга эсвэл бараа материалын тусламжтайгаар тодорхойлно; Ийм зөрүү нь материалын үндсэн зардал, шууд хөдөлмөрийн зардал эсвэл нэмэлт зардлын зөрүү юм. Хазайлт бүр нь үнийн өөрчлөлт, нөөцийн хэрэглээний улмаас үүсч болно.

"Стандарт өртөг тооцох" аргазах зээлийн эдийн засагтай орнуудад өргөн хэрэглэгддэг. ОХУ-д үүний үндсэн дээр үйлдвэрлэлийн зардлын норматив нягтлан бодох бүртгэлийн аргыг боловсруулсан. Энэ аргыг нөөцийн харьцангуй тогтвортой үнэ, урт хугацааны туршид бүтээгдэхүүний найрлага, нэр төрөл өөрчлөгдөөгүй тохиолдолд ашигладаг.

"Стандарт өртгийн тооцоо" нь зорилтот зардлыг ашиглан өртгийн бүртгэл, өртөг тооцох арга юм. "Стандарт" гэдэг нь бүтээгдэхүүний нэгжийг үйлдвэрлэхэд шаардагдах зардлын тоог; "өртөг" гэдэг үг нь тэдний мөнгөн илэрхийлэл юм. Аргын үндэс нь дараахь урьдчилсан нөхцөлүүд юм.

  • - зардлыг тэдгээрийн элемент, зүйлээр нь урьдчилан тооцох;
  • - бүтээгдэхүүн, түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн зардлын стандарт тооцоог бэлтгэх;
  • - стандарт зардал, хазайлтыг тусад нь бүртгэх;
  • - хазайлтын дүн шинжилгээ;
  • - нормыг өөрчлөх үед тооцооллыг тодруулах.

Зардлын хуваарилалтыг зарлагын зүйлүүдийн дагуу урьдчилан (тайлангийн хугацаа эхлэхээс өмнө) хийдэг: үндсэн материал; үйлдвэрлэлийн ажилчдын цалин; нэмэлт зардал (тоног төхөөрөмжийн элэгдэл, түрээсийн төлбөр, туслах ажилчдын цалин, туслах материал гэх мэт); арилжааны зардал (бүтээгдэхүүн борлуулах зардал).

Стандарт зардал нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардагдах нөөцийн хүлээгдэж буй зардалд суурилдаг. Нөөцийн хэрэглээний хэмжээг бүтээгдэхүүн тус бүрээр тогтоодог. Хэд хэдэн төрлийн бус зүйлээс бүрдэх нэмэлт зардлын хувьд нормыг мөнгөн дүнгээр тодорхой хугацаанд боловсруулж, төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээнд үндэслэнэ.

Тайлант хугацаанд бодит зардлын нормчлогдсон зардлаас гарсан зөрүүг хадгална. Хазайсны хэмжээг тусгай дансанд тусгасан болно. Тайлант хугацааны эцэст эдгээр дүнг аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үр дүнд хасч, дүн шинжилгээ хийдэг. Цаашид тогтоосон хэм хэмжээ, стандартыг тохируулах талаар шийдвэр гаргадаг.

"Шууд өртөг тооцох" аргатогтмол зардал багатай, ажлын үр дүнг хялбархан тодорхойлж, хэмжих боломжтой аж ахуйн нэгжүүдэд ашигладаг.

Шууд өртөг тооцохдоо хоёр үндсэн сонголт байдаг.

  • - зардлын нэг хэсэг болгон зөвхөн шууд хувьсах зардлыг тооцдог энгийн "шууд өртөг";
  • – Өртгийн үнэд шууд болон шууд бус хувьсах ерөнхий бизнесийн зардлыг багтаасан дэвшилтэт "шууд өртөг тооцоолол".

Зардлын бүртгэлийг хувьсах зардлын хүрээнд явуулдаг. Тогтмол зардлыг аж ахуйн нэгжийн хувьд бүхэлд нь тооцдог бөгөөд тэдгээр нь үйл ажиллагааны ашгийн бууралттай холбоотой байдаг. Энэ аргыг хэрэглэх явцад ахиу орлого, цэвэр ашгийг тодорхойлдог.

Ахиу орлогын өөрчлөлт нь борлуулалтын үнэ болон хувьсах зардлын нэгж бүтээгдэхүүний өртөгт үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлдог. Шалгуур үзүүлэлтүүдийн хамаарал нь үнэ, үйлдвэрлэлийн хэмжээг тохируулах замаар ашгийн хэмжээнд нөлөөлөх боломжийг олгодог.

"Шууд өртөг" нь ашиг олохгүйгээр үйлдвэрлэлийн бүх зардлыг орлогоор нөхөх үйлдвэрлэлийн чухал хэмжээг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Мөн чанар арга "ABC-зардал" (Үйл ажиллагаанд суурилсан зардал), өөрөөр хэлбэл зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн ялгавартай арга гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь зардлыг үйл ажиллагааны (функц) төрлөөр тооцох явдал юм. Үүний зэрэгцээ тухайн аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэсэн чиг үүргийн бүрэн жагсаалт, дарааллыг тус бүрийн нөөцийн шаардлагыг нэгэн зэрэг тооцоолох замаар тодорхойлдог.

Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд оролцох арга барилын дагуу дөрвөн төрлийн чиг үүрэг байдаг.

  • - үйлдвэрлэлийн нэгжийг гаргаснаар;
  • - бүтээгдэхүүний багц;
  • - ерөнхийдөө бүтээгдэхүүн;
  • - Бизнесийн ерөнхий ажил.

Эхний гурван төрлийн функц нь тодорхой бүтээгдэхүүнтэй шууд холбоотой байж болох зардалтай холбоотой. Бизнесийн ерөнхий зардлыг үнэн зөв тодорхойлох боломжгүй тул тэдгээрийг урьд өмнө боловсруулсан алгоритмын дагуу хуваарилдаг.

Зорилтот өртөг тооцох арга 60-аад онд гарч ирсэн. 20-р зуун Японд бөгөөд дэлхий даяар голчлон инженерчлэл, электроник, компьютер, дижитал технологи, үйлчилгээний салбар зэрэг шинэлэг салбаруудад тархсан.

"Зорилтот өртөг" нь зардлыг стандартын дагуу урьдчилан тооцоолсон үзүүлэлт биш, харин зах зээлд өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүнийг санал болгохын тулд аж ахуйн нэгжийн хичээх ёстой үнэ цэнэ гэж үздэг. Тиймээс аргын даалгавар бол тооцоолсон өртөг нь зорилтот өртөгтэй тэнцэх бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) боловсруулах явдал юм. Чанарыг алдагдуулахгүйгээр зорилтот өртөгтөө хүрэх боломжгүй шинэ бүтээгдэхүүн байвал түүнийг боловсруулахгүй гэж шийддэг.

"Зорилтот зардал" гэх мэт. Кайзен өртөг тооцох арга 1980-аад оны хоёрдугаар хагаст Японд үүссэн. өнгөрсөн зуун. Үүнийг бараг бүх салбарт ашиглах боломжтой бөгөөд зардлын менежментийн бусад аргуудтай хослуулан хэрэглэх боломжтой. Энэ нь үйлдвэрлэлийн үе шатанд зардлыг аажмаар бууруулах үйл явц бөгөөд үүний үр дүнд шаардлагатай өртөгт хүрч, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг хангадаг.

Японы удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн загварт "Кайзен зардал"-ыг "зорилтот зардал"-тай зэрэгцүүлэн ашигладаг. Хоёр арга хоёулаа ижил зорилготой - зорилтот өртөгт хүрэх: "зорилтот зардал" - шинэ бүтээгдэхүүн зохион бүтээх үе шатанд, "кайзен өртөг" - үйлдвэрлэлийн үе шатанд.

Хэрэв дизайны үе шатанд тооцоолсон болон зорилтот зардлын зөрүү 10% хүртэл байвал "кайзен өртөг" -ийг ашиглан үйлдвэрлэлийн явцад 10% -ийг хасна гэсэн хүлээлттэй ийм бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж эхлэх шийдвэр гаргадаг. арга.

Тооцоолсон болон зорилтот зардлын зөрүүг багасгахыг "кайзен даалгавар" гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь байгууллагын бүх ажилтнуудад хамаатай бөгөөд түүний хэрэгжилтийг зохих ёсоор дэмжинэ. "Кайзен даалгавар" -ыг дараагийн санхүүгийн жилийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн үе шатанд бүтээгдэхүүн тус бүрийн түвшинд болон хувьсах зардлын бие даасан зүйлийн хувьд бүхэлд нь тодорхойлдог. Тогтмол зардлыг салбар нэгжүүдэд тооцож, тусгай төсөвт хуваадаг. "Кайзен даалгавар" ба тогтмол зардлын төсвийг ашиглан мэргэжилтнүүд аж ахуйн нэгжийн жилийн төсвийг бүрдүүлдэг.

Нөөцийн менежментэд логистикийн хандлагыг ашиглах нөөц ямар байгааг тодорхойлохын тулд бид Womeck, Jones нарын ашигладаг Coca-Cola лаазны үйлдвэрлэлийн жишээг авч болно (Зураг 1.34).

Ундаа, хөнгөн цагаан лааз хийх технологийн процессын онцлогийг үл харгалзан үнэ цэнэ (Кока-Кола) үүсэх, эцсийн хэрэглэгчдэд хүргэхэд зарцуулсан цаг хугацааг тодорхойлсон хүснэгтийг өгөхийг зөвлөж байна (Хүснэгт 1.6, үзнэ үү). Зураг 1.34).

Хүснэгтийн агуулгад дүн шинжилгээ хийх. 1.6-аас харахад нэг лаазыг боловсруулахад гурван цагаас илүүгүй хугацаа зарцуулдаг ч энэ лаазыг боловсруулах, борлуулахтай холбоотой үйлдвэрлэлийн болон арилжааны мөчлөгийн нийт хугацаа 319 хоног байна. Нэг бүтээгдэхүүний боловсруулалтын хугацаа, түүнийг боловсруулах нийт мөчлөгийн хугацаатай тэнцүү байх мөчлөгийн үр ашгийн харьцаа нь энэ тохиолдолд байна.

Циклийн хугацааг ашиглах үр ашгийн коэффициентийн ийм бага утга нь үнэ цэнийг бий болгох, хэрэглэгчдэд хүргэх (Кока-Кола) үйлдвэрлэл, арилжааны үйл явцад их хэмжээний "шавар" байгаатай холбон тайлбарлаж байна. хэлэлцэж буй. "Муда" гэдэг нь "хог хаягдал, хог хаягдал, өөрөөр хэлбэл нөөцийг зарцуулдаг боловч үнэ цэнийг бий болгодоггүй аливаа үйл ажиллагаа" гэдгийг санаарай.

Цагаан будаа. 1.36.

Тоёота Мотор Корпорацийн гүйцэтгэх захирал Тайичи Охно (1912-1990) долоон төрлийн муда үйлдвэрлэсэн (Зураг 1.37): хэт үйлдвэрлэл, бараа материал, засвар (хаягдал), зөөвөрлөх, боловсруулах, хүлээх, тээвэрлэх (хог хаягдлын төрөл тус бүрийг дэлгэрэнгүй тайлбарласан болно). "Lean Production" - "lean production" гэгддэг "Toyota Production System" үйлдвэрлэлийн системийн онцлогуудын талаархи уран зохиолд).

Өмнө дурьдсанчлан үйлдвэрлэлийн процесс нь хоёр хэсгээс бүрдэнэ гэж үзвэл:

  • - түүхий эд материалын геометрийн хэмжээс, түүний бүтэц, тохиргоог өөрчлөхөд чиглэсэн технологийн процесс;
  • Тээвэрлэлт, агуулах, хадгалах гэх мэт технологийн үйл явцтай холбоотой туслах үйл ажиллагааг багтаасан логистикийн процессыг Зураг дээрх өгөгдлийн дагуу аж ахуйн нэгжийн алдагдлын үндсэн төрлүүдийг бүлэглэх боломжтой. 1.37.

Зураг дээр. 1.38 нь дараахь зүйлийг харуулж байна.

- гурван төрлийн алдагдал: хэт үйлдвэрлэл, засвар (гэрлэлт) ба боловсруулалт нь технологийн процесстой холбоотой;

Хүснэгт 1.6

Үнэ цэнийг (Coca-Cola) бий болгох, эцсийн хэрэглэгчдэд хүргэхэд зарцуулсан хугацаа

* Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний өмнөх холбоосоос дараагийн холбоос хүртэлх тээвэрлэлтийн хугацааг багтаасан.

Цагаан будаа. 1.37. Алдагдлын үндсэн төрлүүд - "муда"

  • - гурван төрлийн алдагдал: хүлээлт, тээвэрлэлт, нөөц нь логистикийн үйл явцтай холбоотой;
  • - "мура" (тогтмол бус байдал), "мури" (хүчдэл), хөдөлгөөн зэрэг төрлийн алдагдал нь технологийн болон логистикийн үйл явцтай холбоотой байж болно.

Хүснэгтэнд өгөгдсөн үйлдвэрлэл, арилжааны үйл явцыг хэрэгжүүлэхэд хамгийн их цаг зарцуулсан болохыг харахад хялбар байдаг. 1.6, зөвхөн логистикийн үйл явцын үйл ажиллагаа дээр унах - хадгалах, тээвэрлэх.

Цагаан будаа. 1.38.

Логистикийн зардлыг бууруулах арга замууд:

  • – нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх логистикийн удирдлагын бүрэлдэхүүн хэсэг болох төвлөрөл, хуваарилалт, хөдөлгөөний үйл явцыг оновчтой болгох;
  • - нийлүүлэлтийн сүлжээнд оролцогчдын гүйцэтгэсэн үйл явцад дүн шинжилгээ хийх, хянах замаар нэмүү өртөг бий болгодоггүй үйл ажиллагаануудыг (функц, үйл ажиллагаа) хайх, арилгах;
  • - Нийлүүлэлтийн сүлжээнд оролцогчдыг оновчтой байршуулах, хэрэглэгчийн захиалгыг биелүүлэхэд тэдний мэдэлд байгаа нөөцийг уян хатан маневрлах;
  • – нөөцийн хямд үнийг тогтоохын тулд ханган нийлүүлэгчид болон худалдан авагчидтай хэлэлцээр хийх;
  • - алдагдсан ашгийн зардлыг бууруулахын тулд нийлүүлэлтийн сүлжээний технологи, логистикийн хоорондын харилцан үйлчлэлийн зохицуулалт;
  • – ханган нийлүүлэлтийн сүлжээнд оролцогчдод зориулсан бизнес хөгжүүлэх хөтөлбөр, семинар зохион байгуулах замаар ханган нийлүүлэгчид болон хэрэглэгчдэд бага зардлын түвшинд хүрэхэд нь туслах;
  • - бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний эцсийн хэрэглэгчдэд үнэ цэнийг бий болгох бүх үе шатанд зардлын хяналтыг баталгаажуулдаг нийлүүлэлтийн сүлжээнд оролцогчдыг нэгтгэхтэй холбоотой төслүүдийг боловсруулж хэрэгжүүлэх;
  • - шаардлагатай тохиолдолд нөөцийг хямд орлуулагч боловсруулж ашиглах;
  • - ханган нийлүүлэлтийн сүлжээнд оролцогчдын үйл ажиллагааны уялдаа холбоог сайжруулах, энэ нь процесс хоорондын болон функц хоорондын саад тотгорыг арилгах замаар логистикийн үйл ажиллагаа явуулах зардлыг бууруулдаг;
  • – ханган нийлүүлэлтийн сүлжээнд удирдлагын шийдвэрийг үндэслэл болгох, хэрэгжүүлэх хугацааг багасгах мэдээллийн технологийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх, ашиглах.