Αντλιοστάσια

Ανάπτυξη προτάσεων για τη βελτιστοποίηση της οικονομικής κατάστασης της επιχείρησης. Τα κύρια μέτρα για τη βελτίωση της οικονομικής κατάστασης της επιχείρησης

Η ανάλυση της MVT LLC έδειξε ότι η εταιρεία βρίσκεται σε ασταθή οικονομική κατάσταση, οι λόγοι για τους οποίους είναι:

1) μείωση των εσόδων από την πώληση προϊόντων, ως αποτέλεσμα της οποίας αυξάνεται η ισχύς της επίδρασης της λειτουργικής μόχλευσης.

2) έλλειψη ιδίων κεφαλαίων κίνησης.

3) αύξηση της περιόδου κύκλου εργασιών του ενεργητικού.

4) μείωση των δεικτών κερδοφορίας.

5) υψηλή εξάρτηση από δανεικό κεφάλαιο.

Έτσι, η υπό μελέτη επιχείρηση πρέπει να εργαστεί σοβαρά για τη βελτίωση της σύνθεσης και της δομής των πηγών κεφαλαίων: να προσπαθήσει να αυξήσει τα ίδια κεφάλαια, να περιορίσει την ανάπτυξη των πληρωτέων λογαριασμών, να βελτιώσει την ποιότητά της, να μάθει να χρησιμοποιεί τα οφέλη των δανείων και δανείων.

Από τις υπό εξέταση ημερομηνίες, η επιχείρηση αποδείχθηκε πλήρως αφερέγγυα· ο ισολογισμός δεν μπορεί να ονομαστεί ρευστό. Και είναι σχεδόν αδύνατο να αποκατασταθεί η χαμένη φερεγγυότητα, όπως αποδεικνύεται από τους παραπάνω υπολογισμούς και τη δυναμική των δεικτών.

Στις περισσότερες περιπτώσεις, η επιχείρηση δεν χρησιμοποιεί το σύστημα προπληρωμής, τα κεφάλαια λαμβάνονται, στην καλύτερη περίπτωση, μετά την αποστολή των αγαθών, στη χειρότερη περίπτωση, προκύπτουν απαιτήσεις, συμπεριλαμβανομένων των ληξιπρόθεσμων.

Υπάρχουν επίσης καθυστερήσεις σε μισθούς και πληρωμές στον προϋπολογισμό, που προκαλούν άλλα έξοδα: πρόστιμα, ποινές, κατασχέσεις, δικαστικά έξοδα.

Οι κύριες «αδύναμες» θέσεις στην οικονομική θέση της επιχείρησης είναι:

– χαμηλή κερδοφορία πωλήσεων (ή υψηλό επίπεδο δαπανών),

– μη ικανοποιητικός δείκτης απόλυτης ρευστότητας περιουσιακών στοιχείων.

Για τη βελτίωση της οικονομικής κατάστασης, είναι απαραίτητο να πραγματοποιηθούν οι ακόλουθες δραστηριότητες:

1. Αυξήστε το κέρδος πωλήσεων. Από αυτή την άποψη, η εταιρεία χρειάζεται να αυξήσει την παραγωγή και τις πωλήσεις προσελκύοντας νέους πελάτες, παρέχοντας ένα σύστημα εκπτώσεων.

2. Για να εξασφαλιστεί μια αδιάλειπτη διαδικασία παραγωγής και πωλήσεων προϊόντων, τα αποθέματα πρέπει να είναι βέλτιστα.

Η διαχείριση αποθεμάτων είναι ένα σύνθετο σύνολο δραστηριοτήτων στις οποίες τα καθήκοντα ενός οικονομικού διευθυντή είναι συνυφασμένα με τα καθήκοντα της διαχείρισης παραγωγής και του μάρκετινγκ.

Ο κύριος τύπος που καθορίζει το απαιτούμενο ποσό των οικονομικών πόρων που χορηγούνται για το σχηματισμό αποθεμάτων έχει τη μορφή (βλ. τύπο 20):

PSz = SR × Nz - KZ, (26)

όπου FSz είναι το ποσό των χρηματοοικονομικών πόρων που προορίζονται σε αποθεματικά,

SR - το μέσο ημερήσιο ποσό δαπανών στο ποσό,

Nz - το πρότυπο αποθήκευσης των αποθεμάτων, σε ημέρες (ελλείψει ανεπτυγμένων προτύπων, μπορεί να χρησιμοποιηθεί ο δείκτης της μέσης διάρκειας του κύκλου εργασιών των αποθεμάτων σε ημέρες),

KZ - το μέσο ποσό των πληρωτέων λογαριασμών για διακανονισμούς για αγορασμένα είδη αποθέματος (αυτό το στοιχείο περιλαμβάνεται στον υπολογισμό, κατά κανόνα, μόνο για τα αποθέματα· κατά την πώληση τελικών προϊόντων, περιλαμβάνει μόνο με την καθιερωμένη πρακτική προπληρωμής για αυτό).

Ο υπολογισμός πραγματοποιείται για κάθε τύπο αποθεματικών. Η άθροιση των αποτελεσμάτων υπολογισμού σάς επιτρέπει να λάβετε τη συνολική ανάγκη για οικονομικούς πόρους που προηγούνται για το σχηματισμό αποθεματικών, δηλ. καθορίζει το μέγεθος των κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων που εξυπηρετούν αυτό το στάδιο του παραγωγικού και του εμπορικού κύκλου.

Η ελαχιστοποίηση του τρέχοντος κόστους συντήρησης του αποθέματος είναι ένα πρόβλημα βελτιστοποίησης που επιλύεται στη διαδικασία κανονικοποίησής τους.

Ο υπολογισμός του βέλτιστου μεγέθους της παρτίδας παράδοσης, στην οποία ελαχιστοποιείται το συνολικό τρέχον κόστος συντήρησης του αποθέματος, πραγματοποιείται σύμφωνα με τον τύπο 21:

όπου το ORpl είναι το βέλτιστο μέγεθος της παρτίδας παράδοσης,

Zg - ο απαιτούμενος όγκος αγορών αγαθών (πρώτων υλών και υλικών) ανά έτος (τρίμηνο),

TK1 - το ποσό των τρεχόντων δαπανών για την τοποθέτηση μιας παραγγελίας, την παράδοση των αγαθών και την αποδοχή τους ανά μία παρεχόμενη παρτίδα,

ТЗ2 - το μέγεθος του τρέχοντος κόστους αποθήκευσης μιας μονάδας αποθέματος.

Ο υπολογισμός του βέλτιστου μεγέθους παραγγελίας παρουσιάζεται στον πίνακα 31.

Πίνακας 31. Υπολογισμός του βέλτιστου μεγέθους παραγγελίας

Δείκτης	Εννοια
Υλικά που απαιτούνται για υλοποίηση ανά τρίμηνο
Το κόστος κάθε παραγγελίας, χιλιάδες ρούβλια
Το κόστος αποθήκευσης μιας μονάδας αγαθών, χιλιάδες ρούβλια.
Βέλτιστο μέγεθος παρτίδας
Αριθμός παραγγελιών ανά τρίμηνο

Βασικός σκοπός αυτών των μέτρων είναι η αποδέσμευση μέρους των οικονομικών πόρων, «σέρνοντας» τα πλεονάζοντα αποθεματικά.

Το ποσό των απελευθερωμένων οικονομικών πόρων σε αυτήν την περίπτωση καθορίζεται από τον τύπο 19:

FSv = Zn – Zf = (ZDn – Zdf) × SR, (28)

όπου ΚΠΣ είναι το ποσό των αποδεσμευμένων οικονομικών πόρων κατά τη διαδικασία ομαλοποίησης των αποθεμάτων,

Зн - το πρότυπο των αποθεματικών στο ποσό,

Zf - πραγματικά αποθεματικά στο ποσό,

ZDn - πρότυπο μετοχών σε ημέρες,

ZDf - πραγματικά αποθέματα σε ημέρες,

SR - ο μέσος ημερήσιος όγκος των αποθεμάτων δαπανών στο ποσό.

Έτσι, ετησίως χρειαζόμαστε αποθέματα στο ποσό των: 4 × 832 × 4 = 13312 tr.

Στην πραγματικότητα, για αυτήν την περίοδο, τα αποθεματικά ανήλθαν σε 17697 χιλιάδες ρούβλια.

Κατά συνέπεια, κατά τη βελτιστοποίηση μιας παρτίδας παραγγελιών, θα λάβουμε αποδέσμευση κεφαλαίων ύψους 4385 χιλιάδων ρούβλια, γεγονός που υποδηλώνει αύξηση του κόστους αποθήκευσης και χρήσης τους. Επομένως, συνιστάται η μείωση των αποθεμάτων κατά 4385 χιλιάδες ρούβλια. πουλώντας τα στην αγοραία αξία (4.300 χιλιάδες ρούβλια).

Διάρκεια κύκλου εργασιών αποθεμάτων το 2009: Pz=360/(76211/17697)=84 ημέρες.

Εάν μειώσουμε τα αποθέματα κατά 4385 χιλιάδες ρούβλια, τότε η διάρκεια του κύκλου εργασιών θα είναι: Пз=360/(76211/13312)=63 ημέρες.

Κατά συνέπεια, η διάρκεια του κύκλου εργασιών των αποθεμάτων θα μειωθεί κατά 21 ημέρες και ως αποτέλεσμα: ±E=76211/360×(-21)= -10,08 χιλιάδες ρούβλια.

3. Για την είσπραξη οφειλών προκειμένου να επιταχυνθεί ο κύκλος εργασιών των κεφαλαίων, είναι απαραίτητο:

- δημιουργία κινήτρων για τους πελάτες της εταιρείας να πληρώνουν τους λογαριασμούς τους πιο γρήγορα παρέχοντας ειδικές εκπτώσεις.

– δημιουργία ενός συστήματος αξιολόγησης πελατών που θα συνοψίζει όλους τους κινδύνους που συνδέονται με αυτό. Η συνολική εξάρτηση από έναν τέτοιο συνεργάτη θα περιλαμβάνει τους εισπρακτέους λογαριασμούς του, τα αγαθά σε απόθεμα έτοιμα για αποστολή, τα προϊόντα στην παραγωγή που προορίζονται για αυτόν τον πελάτη. Καθορίστε επίσημα πιστωτικά όρια για κάθε πελάτη, τα οποία θα καθορίζονται από τη γενική σχέση με αυτόν τον πελάτη, την ανάγκη για κεφάλαια και την αξιολόγηση της οικονομικής κατάστασης ενός συγκεκριμένου πελάτη.

4. Για να αυξήσετε τις ταμειακές ροές και να μειώσετε τις απαιτήσεις, χρησιμοποιήστε ένα σύστημα προπληρωμής.

5. Συμψηφισμός εισπρακτέων και πληρωτέων λογαριασμών. Αυτό θα οδηγήσει σε μείωση της αξίας των κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων, η οποία με τη σειρά της θα οδηγήσει σε αύξηση της αξίας του λόγου των ιδίων κεφαλαίων κίνησης.

6. Λάβετε υπόψη πιθανούς κινδύνους κατά τη διαδικασία παραγωγής και πώλησης προϊόντων. Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να προσδιοριστούν οι πιθανές απώλειες, για παράδειγμα, μείωση του όγκου πωλήσεων, μείωση της τιμής πώλησης των προϊόντων, αύξηση της τιμής αγοράς και απώλεια αγαθών στη διαδικασία κυκλοφορίας.

7. Διεξαγωγή δραστηριοτήτων με στόχο τη μείωση των πλεοναζόντων υπολοίπων πρώτων υλών και υλικών που θα επιτρέψουν στην εταιρεία να αυξήσει τα μετρητά και να μειώσει τους πληρωτέους λογαριασμούς στους προμηθευτές.

Ταυτόχρονα, θα πρέπει να γίνουν εργασίες για την αύξηση της ανταγωνιστικότητας των βιομηχανικών προϊόντων, κυρίως με τη βελτίωση της ποιότητάς τους, τη μείωση του αριθμού των ελαττωμάτων και τη μείωση του κόστους παραγωγής και πώλησης των προϊόντων.

Το σημαντικότερο πρόβλημα της επιδείνωσης της οικονομικής κατάστασης της MVT LLC είναι οι μεγάλες απαιτήσεις.

Προκειμένου να μειωθούν οι κίνδυνοι μη έγκαιρης επιστροφής κεφαλαίων και εμφάνισης ζημιών, προτείνεται η σύναψη ασφαλιστικής σύμβασης για απαιτήσεις. Λόγω της καθυστέρησης στην πληρωμή, ο πωλητής χάνει μέρος των χρημάτων ως αποτέλεσμα του πληθωρισμού, επομένως, κατά τον προσδιορισμό του κέρδους του πωλητή, είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη το ποσό των ζημιών από τον πληθωρισμό.

Εάν το ποσό που θα ληφθεί από τη σύμβαση είναι S και η δυναμική της τιμής χαρακτηρίζεται από τον δείκτη Iц, τότε το πραγματικό χρηματικό ποσό, λαμβάνοντας υπόψη την αγοραστική τους δύναμη τη στιγμή της πληρωμής, θα είναι S:I. Σύμφωνα με τα στοιχεία του Υπουργείου Οικονομικής Ανάπτυξης και Εμπορίου της Ρωσικής Ομοσπονδίας για το 2009, ο πληθωρισμός στην καταναλωτική αγορά ήταν 8,8%.

Οι τιμές για το 2009 αυξήθηκαν κατά 8,8%, τότε Ic = 1,088. Κατά συνέπεια, η πληρωμή των 1000 ρούβλια. σε αυτό το σημείο ισοδυναμεί με την πληρωμή 919 RUB. σε πραγματική διάσταση. Κατά συνέπεια, η πραγματική απώλεια εσόδων λόγω του πληθωρισμού θα είναι 81 ρούβλια. Ας προσδιορίσουμε το ύψος των ζημιών από τον πληθωρισμό (βλ. Πίνακα 32).

Πίνακας 32. Εισπρακτέοι λογαριασμοί

		Καθυστέρησε σε μέρες	Το ποσό των απωλειών από τον πληθωρισμό, τρίψτε. (γρ. 2×0,11/360×γρ. 3)

Όπως φαίνεται από τον Πίνακα 32, το ποσό των απαιτήσεων από αναξιόπιστους πελάτες ανήλθε σε 8.993.722 ρούβλια και το ποσό των ζημιών από τον πληθωρισμό ήταν 1.066.804 ρούβλια.

Η ασφάλιση εισπρακτέων λογαριασμών περιλαμβάνει την ασφάλιση του κινδύνου ζημιών από καθυστερημένη επιστροφή κεφαλαίων από τον αγοραστή ή από την πτώχευση του.

Για την ασφάλιση των απαιτήσεών της, η εταιρεία πρέπει να ασφαλίσει όλους τους αγοραστές που αγοράζουν προϊόντα σε βάση αναβολής πληρωμής. Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι θα είναι όλοι ασφαλισμένοι.

Μια ασφαλιστική εταιρεία, πριν προσφέρει συγκεκριμένους όρους ασφάλισης (ασφάλιστρο, εκπίπτον), θα αναλύσει τους πιστωτικούς κινδύνους των αντισυμβαλλομένων της εταιρείας, θα επιλέξει αυτούς με τους οποίους επιτρέπεται να συνεργαστεί σε βάση αναβολής πληρωμής και θα θέσει ένα πιστωτικό όριο για καθέναν από αυτούς. .

Μετά την καταβολή της ασφαλιστικής αποζημίωσης, η εταιρεία διατηρεί το δικαίωμα να διεκδικήσει τις υποχρεώσεις (απαιτητικούς λογαριασμούς) του αγοραστή στο ποσό του franchise που καθορίζεται στη σύμβαση δικαιόχρησης.

Ας υποθέσουμε ότι η έκπτωση στο ασφαλιστήριο συμβόλαιο ορίζεται στο 15%, το ασφάλιστρο είναι 9% του ασφαλισμένου όγκου πωλήσεων και θα κάνουμε υπολογισμούς στον πίνακα 33.

Πίνακας 33. Υπολογισμός ασφαλιστικής αποζημίωσης και εκπίπτουσα για ασφάλιση απαιτήσεων

Ύψος ληξιπρόθεσμων οφειλών, τρίψιμο.	Πληρωμή στην ασφαλιστική εταιρεία (στήλη 2 × 9/100), τρίψτε.	Ποσό καταβληθείσας ασφαλιστικής αποζημίωσης (στήλη 2 × 85/100), τρίψιμο.	Μέγεθος franchise (γρ. 2 × 15/100), τρίψτε.

Όπως φαίνεται από τον πίνακα 33, προϊόντα αξίας 8.993.722 ρούβλια απεστάλησαν σε πελάτες MVT. Οι υποχρεώσεις των αγοραστών δεν εξοφλήθηκαν. Στο τέλος της περιόδου αναμονής, η ασφαλιστική εταιρεία θα είχε πληρώσει 7.644.661 ρούβλια. ασφαλιστική αποζημίωση. Χρέος ύψους 1349060 RUB. θα παρέμενε σε εκκρεμότητα και η επιχείρηση έχει το δικαίωμα να απαιτήσει αυτά τα χρήματα από τον αγοραστή.

Ο υπολογισμός του κέρδους της εταιρείας από την ασφάλιση των απαιτήσεων φαίνεται στον πίνακα 34.

Πίνακας 34

Ύψος ληξιπρόθεσμων οφειλών, τρίψιμο.	Το ποσό της καταβληθείσας ασφαλιστικής αποζημίωσης, τρίψτε.	Το ποσό των απωλειών από τον πληθωρισμό, τρίψτε.	Πληρωμή στην ασφαλιστική εταιρεία, τρίψτε.	Μέγεθος franchise, τρίψτε.	Κέρδος επιχείρησης, τρίψτε. (ομάδα 3 + ομάδα 4 - ομάδα 5 - ομάδα 6), τρίψτε.

Όπως φαίνεται από τον πίνακα 34, το κέρδος της επιχείρησης στην περίπτωση ασφάλισης απαιτήσεων αναξιόπιστων οφειλετών θα είναι 6552974 ρούβλια.

Η χρήση ασφάλισης εισπρακτέων λογαριασμών θα αυξήσει την οικονομική ανεξαρτησία της MVT LLC, θα είναι πολύ πιο εύκολο για την επιχείρηση να αποκτήσει ευνοϊκότερους όρους για τραπεζικά δάνεια. Στην περίπτωση αυτή, οι ασφαλισμένες απαιτήσεις μπορούν να λειτουργήσουν ως ενέχυρο για την τράπεζα.

Το κύριο μειονέκτημα της ασφάλισης απαιτήσεων είναι το αρκετά υψηλό κόστος αυτής της υπηρεσίας σε σύγκριση με παρόμοιες προσφορές σε αγορές του εξωτερικού. Το ασφάλιστρο μπορεί να κυμαίνεται από 0,9 έως 9% του ασφαλισμένου όγκου πωλήσεων με καταβολή δόσεων. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι ρωσικές ασφαλιστικές εταιρείες, κατά τον καθορισμό του ποσού του ασφαλίστρου, λαμβάνουν υπόψη τον κίνδυνο χώρας της Ρωσίας στο κόστος ασφάλισης.

8. Είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί ένα τέτοιο σχέδιο πωλήσεων που θα έχει τη μέγιστη κερδοφορία για το προβλεπόμενο έτος.

Ως συνάρτηση στόχο, χρησιμοποιούμε το οριακό κέρδος, το οποίο είναι υψίστης σημασίας, δηλ. Όσο πιο γρήγορος είναι ο κύκλος εργασιών, τόσο πιο σημαντικό είναι το περιθώριο συνεισφοράς, το οποίο μεγιστοποιεί το κέρδος από τις πωλήσεις. Δηλαδή, η μεγιστοποίηση του τζίρου σας επιτρέπει να μεγιστοποιήσετε τα κέρδη.

Λειτουργία στόχου:

Η MVT LLC κατασκευάζει τα ακόλουθα προϊόντα:

- λύση;

- μπλοκ θεμελίωσης.

Η κατανάλωση πόρων για την παραγωγή εμπορεύσιμων προϊόντων κάθε τύπου παρουσιάζεται στον πίνακα 35.

Η αντικειμενική συνάρτηση είναι μια μαθηματική σημειογραφία του κριτηρίου βελτιστότητας, δηλ. έκφραση που πρέπει να μεγιστοποιηθεί.

Πίνακας 35. Κατανάλωση πόρων για την παραγωγή εμπορεύσιμων προϊόντων

	Ονομασία
Σκυρόδεμα Μ 100
Σκυρόδεμα Μ 150
Σκυρόδεμα Μ 200
Σκυρόδεμα Μ 250
Σκυρόδεμα Μ 300
Σκυρόδεμα Μ 350
Σκυρόδεμα Μ 400
Λύση Μ 75
Λύση Μ 100
Λύση Μ 150
Λύση Μ 200
FBS 24–3–6
FBS 24–4–6
FBS 24–5–6
FBS 24–6–6

Η συνάρτηση στόχος μοιάζει με:

F(х)=1500X1.1+1650X1.2+1890X1.3+2080X1.4+2250X1.5+2380X1.6+2700X1.7+1700X2.1+1950X2.2+2360X2.3X2+4. .1+1390X3.2+1820X3.3+2350X3.4→μέγ.

Σύστημα περιορισμού:

1) για τσιμέντο

0,26Χ1,1+0,265Χ1,2+0,31Χ1,3+0,34Χ1,4+0,4Χ1,5+0,42Χ1,6+0,48Χ1,7+0,27Χ2,1+0,34Χ2. 2+0,38Χ2,3+ 0,44X2,4+0,0934X3,1+0,125X3,2+0,156X3,3+0,175X3,4<=17000;

2) σε χαλίκι

0,5Χ1,2+0,5Χ1,3+0,55Χ1,4+0,55Χ1,5+0,55Χ1,6+0,55Χ1,7+0,162Χ3,1+0,217Χ3,2+0,2716Χ3. 3+0,326Χ3,4<=13000;

1.95X1.1+1.3X1.2+1.3X1.3+1.35X1.4+1.3X1.5+1.3X1.6+1.2X1.7+0.65X3.1+0.869X3 .2+1.086X3.3+ 1,304Χ3,4<=35000;

4) κατά μήκος της άμμου

1,45Χ2,1+1,4Χ2,2+1,4Χ2,3+1,35Χ2,4<=15000

5) για πλαστικοποιητές

0,00708X1,1+0,00504X1,2+0,0049X1,3+0,00612X1,4+0,0077X1,5+0,00879X1,6+0,008X1,7+0,00337X2,2+2X2+0,00. 0,0059Χ2,4<=192

Αυτό το πρόβλημα γραμμικού προγραμματισμού επιλύεται χρησιμοποιώντας την αναζήτηση λύσεων. Το Solution Finder είναι ένα πρόσθετο του Excel που σας επιτρέπει να επιλύετε προβλήματα βελτιστοποίησης.

Για την επίλυση του προβλήματος δίνεται η ακόλουθη λύση:

1) τα αρχικά δεδομένα της εργασίας εισάγονται στη φόρμα που δημιουργήθηκε - ένας πίνακας στο MS Excel.

2) εισάγεται η εξάρτηση

F(х)=1500X1.1+1650X1.2+1890X1.3+2080X1.4+2250X1.5+2380X1.6+2700X1.7+1700X2.1+1950X2.2+2360X2.3X2+4. .1+1390X3.2+1820X3.3+2350X3.4→max;

3) εισάγονται εξαρτήσεις για περιορισμούς.

4) εισάγονται περιορισμοί στους πόρους (βλ. Εικ. 2).

5) εισάγονται παράμετροι για την επίλυση του προβλήματος γραμμικού προγραμματισμού.

Εισαγωγή προϋποθέσεων για την επίλυση του προβλήματος

Μετά από σύντομο χρονικό διάστημα, θα εμφανιστεί το πλαίσιο διαλόγου Αποτελέσματα αναζήτησης λύσεων και ο αρχικός πίνακας με τα γεμάτα κελιά B3:P3 και το κελί Q4 με τη μέγιστη τιμή της αντικειμενικής συνάρτησης (βλ. Εικ. 3).

Αποτέλεσμα αναζήτησης λύσης

Η λύση που προκύπτει σημαίνει ότι λόγω της παραγωγής σκυροδέματος M 400 σε ποσότητα 15805,6 m3, κονιάματος M 200 σε ποσότητα 11111,1 m3, FBS 12295 μονάδων, μπορείτε να λάβετε πρόσθετο κέρδος ύψους 98236 χιλιάδων ρούβλια, ενώ η ASG, Θα χρησιμοποιηθεί εξ ολοκλήρου η άμμος και οι πλαστικοποιητές και από τους 17.000 τόνους τσιμέντου θα χρησιμοποιηθούν 14.781 τόνοι και από τους 13.000 τόνους χαλίκι οι 12.701 τόνοι για την υλοποίησή του.

Πίνακας 36. Η κατάσταση των κύριων οικονομικών δεικτών για τη βελτιστοποίηση του εύρους, χιλιάδες ρούβλια.

Δείκτης	Πριν από γεγονότα	Μετά από γεγονότα	Απόλυτος. αλλαγή	Ρυθμός ανάπτυξης, %
Έσοδα από πωλήσεις
ΚΟΣΤΟΣ
Κέρδος από τις πωλήσεις
Επιστροφή στις πωλήσεις, %

Ως αποτέλεσμα των υπολογισμών, μπορεί να φανεί ότι τα προτεινόμενα μέτρα για τη βελτιστοποίηση της ποικιλίας έχουν πρακτική σημασία, καθώς οι ρυθμοί ανάπτυξης για δείκτες απόδοσης, όπως κέρδος, έσοδα είναι πάνω από 100%.

Τα μέτρα για την πρόληψη της χρεοκοπίας μιας επιχείρησης συνδέονται με την αποτελεσματική διαχείριση των οικονομικών και της παραγωγής της, τον σωστό καθορισμό στρατηγικών στόχων και τακτικών και την εφαρμογή.

Η εφαρμογή μέτρων οικονομικής ανάκαμψης είναι δυνατή μόνο με την κατάλληλη διαχείριση της επιχείρησης. Η διαχείριση μιας επιχείρησης σε μια κρίση ονομάζεται επί του παρόντος "διαχείριση κατά της κρίσης" από πολλούς συγγραφείς.

Η διαχείριση κατά της κρίσης είναι ένα σύστημα διαχείρισης επιχειρήσεων που έχει πολύπλοκο και συστηματικό χαρακτήρα, το οποίο στοχεύει στην πρόληψη και την εξάλειψη δυσμενών συμβάντων για την επιχείρηση.

Για την οικονομική κατάσταση της επιχείρησης, μπορούν να ληφθούν μέτρα για τη βελτίωση της οικονομικής κατάστασης και την πρόληψη της απειλής χρεοκοπίας:

1. Άμεσα δωρεάν κεφάλαια για τις οικονομικές δραστηριότητες των επιχειρήσεων. Οι επιχειρήσεις δεν ασχολούνται ουσιαστικά με χρηματοοικονομικές δραστηριότητες, οι οποίες υπό ορισμένες συνθήκες (διαθεσιμότητα ειδικευμένου προσωπικού κ.λπ.) θα μπορούσαν να αποφέρουν πρόσθετα έσοδα (κέρδος).

2. Προκειμένου να βρεθούν πρόσθετα κονδύλια, να αναπτύξετε και να εφαρμόσετε διαδικασίες εξοικονόμησης τρέχοντος κόστους.

3. Το κύριο μέρος της περιουσίας της επιχείρησης αντιπροσωπεύεται από μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία (απολαμβάνει το 77% της συνολικής αξίας του ακινήτου). Για την επίλυση της οικονομικής κατάστασης της επιχείρησης, μπορούμε να προτείνουμε στο πλαίσιο της διαχείρισης των κύριων περιουσιακών στοιχείων παραγωγής:

Εφαρμογή της μεθόδου ταχείας απόσβεσης, η οποία θα ευθυγραμμίσει το κόστος του OPF με τις πραγματικές τιμές της αγοράς.

Διαγραφή / πώληση απαρχαιωμένου, φθαρμένου, σπασμένου εξοπλισμού.

Μείωση του κόστους συντήρησης χώρων, αποθέματος και εξοπλισμού.

Η εφαρμογή αχρησιμοποίητου (απαρχαιωμένου, φθαρμένου κ.λπ.) εξοπλισμού θα δώσει πρόσθετο εισόδημα στην επιχείρηση, επιπλέον, η μείωση του μεριδίου των παγίων στοιχείων ενεργητικού παραγωγής σε σύγκριση με τα κυκλοφορούντα στοιχεία ενεργητικού θα αυξήσει την αξία των δεικτών ρευστότητας.

4. Μειώνεται το αρχικό κόστος των κατασκευασμένων προϊόντων και υπηρεσιών. Αυτό απαιτεί την εισαγωγή των πιο πρόσφατων τεχνολογιών εξοικονόμησης πόρων, την εισαγωγή των πιο πρόσφατων υψηλής τεχνολογίας και πιο οικονομικών υλικών, την αναθεώρηση των στοιχείων κοστολόγησης για να αποσαφηνιστεί το κόστος.

συμπέρασμα

Με βάση τα αποτελέσματα της δουλειάς μου, μπορούν να εξαχθούν τα ακόλουθα συμπεράσματα.

Έχω εξετάσει διάφορες απόψεις εγχώριων οικονομολόγων σχετικά με την έννοια της αφερεγγυότητας (πτώχευσης) μιας επιχείρησης. Στη σύγχρονη ρωσική νομοθεσία, οι έννοιες της «αφερεγγυότητας» και της «πτώχευσης» είναι ισοδύναμες. Εν τω μεταξύ, υπάρχει η άποψη ότι η πτώχευση είναι μια αφερεγγυότητα που συνδέεται με την ένοχη συμπεριφορά του οφειλέτη, με στόχο την πρόκληση βλάβης στους πιστωτές.

Έτσι, η αφερεγγυότητα (πτώχευση) είναι η αδυναμία του οφειλέτη που αναγνωρίζεται από το διαιτητικό δικαστήριο να ικανοποιήσει πλήρως τα αιτήματα των πιστωτών για χρηματικές υποχρεώσεις και (ή) να προβεί σε υποχρέωση σύμφωνα με την πληρωμή των απαραίτητων πληρωμών [Άρθρο 1: 1].

Σε αυτό το μάθημα εργασίας, η ατομικότητα της προειδοποίησης και η διαδικασία διεξαγωγής των διαδικασιών πτώχευσης μιας επιχείρησης, το στάδιο της και η ατομικότητα της ικανοποίησης των απαιτήσεων των πιστωτών, ο μηχανισμός παρακολούθησης που αποσκοπεί στη διασφάλιση της ασφάλειας της περιουσίας της επιχείρησης του οφειλέτη, μέθοδοι της οικονομικής ανάκαμψης, τις αρχές της εξωτερικής διαχείρισης, την οργάνωση της πτωχευτικής διαδικασίας, τον καθορισμό της σειράς διανομής της πτωχευτικής μάζας σε σχέση με την αδυναμία ικανοποίησης όλων των απαιτήσεων που παρουσιάζονται στον οφειλέτη, καθώς και τη διαδικασία για φιλική συμφωνία.

Ο κύριος σκοπός του νόμου για την αφερεγγυότητα (Πτώχευση) είναι να ενσωματώσει την ισορροπία των συμφερόντων των πιστωτών και του οφειλέτη στη διαδικασία της διαδικασίας αφερεγγυότητας. Η απόκτηση αυτού του στόχου είναι εξαιρετικά δύσκολη λόγω της φύσης της αφερεγγυότητας, όταν, αφενός, ο οφειλέτης έχει λίγα κεφάλαια για να ικανοποιήσει τις απαιτήσεις όλων των πιστωτών, γεγονός που γεννά τη φυσική επιθυμία να μοιράσει τα διαθέσιμα κεφάλαια το συντομότερο δυνατό. εφικτό, και αφετέρου, σε ορισμένες περιπτώσεις είναι απαραίτητο να διευρυνθεί η λειτουργία της επιχείρησης - οφειλέτη, εάν αυτή προκύψει να συμβάλει στην έξοδο του από μια κατάσταση κρίσης.

Το σύστημα των προστατευτικών χρηματοοικονομικών μηχανισμών σε κίνδυνο χρεοκοπίας εξαρτάται από την κλίμακα της κατάστασης κρίσης. Με μια μικρή οικονομική πτώση, αρκεί η αποκατάσταση της τρέχουσας οικονομικής κατάστασης, η ισορροπία και ο συγχρονισμός εσόδων και ταμειακών ροών. Μια βαθιά οικονομική κρίση απαιτεί την τέλεια εφαρμογή όλων των εσωτερικών και εξωτερικών μηχανισμών χρηματοοικονομικής σταθεροποίησης. Μια πλήρης οικονομική καταστροφή συνεπάγεται αναζήτηση αποτελεσματικών μορφών αναδιοργάνωσης, όλα αυτά μπορούν να φτάσουν στην εκκαθάριση της επιχείρησης.

Για να μειωθεί ο κίνδυνος χρεοκοπίας μιας επιχείρησης, πρώτα απ 'όλα, είναι απαραίτητο να μειωθεί το ποσό των ζημιών που ελήφθησαν όσο το δυνατόν περισσότερο, ιδανικά, για να καταλήξουμε στο αποτέλεσμα του "κέρδους". Μειώστε το ποσό των πληρωτέων λογαριασμών με τη μέθοδο συμψηφισμού πληρωμών στον προϋπολογισμό, επειδή Τα ποσά του ΦΠΑ είναι αρκετά σημαντικά. Επιπλέον, θα πρέπει να δοθεί προσοχή στη δημιουργία μεγαλύτερου όγκου περιουσιακών στοιχείων με απόλυτη ρευστότητα (μετρητά και βραχυπρόθεσμες χρηματοοικονομικές επενδύσεις). Η εταιρεία δεν πραγματοποιεί χρηματοοικονομικό έργο, ωστόσο, τα ποσά των προσωρινά ελεύθερων κεφαλαίων (καθαρό κεφάλαιο κίνησης) είναι αρκετά σημαντικά και δεν χρησιμοποιούνται με κανέναν τρόπο. Μπορεί να συνιστάται η προσοχή σε πρόσθετες οικονομικές επενδύσεις για να λάβετε πρόσθετο εισόδημα.

Ένα σύνολο τοπικών μέτρων που στοχεύουν στη βελτίωση της οικονομικής κατάστασης της επιχείρησης περιλαμβάνει μέτρα για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης και τη διασφάλιση της βιώσιμης εφαρμογής και την επιτάχυνση του κύκλου εργασιών του κεφαλαίου κίνησης.

Σκοπός της εφαρμογής τοπικών μέτρων οικονομικής ανάκαμψης είναι η διασφάλιση της βιώσιμης οικονομικής θέσης της επιχείρησης, η οποία εκδηλώνεται στη σταθερότητα των εισπράξεων από τις πωλήσεις, αυξάνοντας την κερδοφορία των προϊόντων. Αυτό το σύνολο μέτρων αντικατοπτρίζει την ουσία της διαχείρισης κατά της κρίσης στην επιχείρηση.

Το πρώτο μπλοκ δραστηριοτήτων περιλαμβάνει τις ακόλουθες δραστηριότητες:
1. Μειώνοντας το κόστος, το οποίο περιλαμβάνει:
- μείωση των γενικών εξόδων με την απλοποίηση της δομής διαχείρισης και την προσαρμογή του αριθμού των διευθυντικών στελεχών σύμφωνα με τις αντικειμενικές ανάγκες παραγωγής
- βελτίωση του έργου της υπηρεσίας προμήθειας της επιχείρησης, η μέγιστη δυνατή μείωση των ενδιάμεσων δομών, η οποία θα επιτρέψει τη μείωση του κόστους των καταναλωμένων πρώτων υλών και υλικών και τον εφοδιασμό της επιχείρησης με πιο τεχνολογικά και οικονομικά αποδοτικούς τύπους αυτής.
- ενίσχυση του ελέγχου της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών, κατάργηση της επανειλημμένης παροχής τους
- μείωση του κόστους συντήρησης εξοπλισμού και μείωση του φόρου ακινήτων
- Η μίσθωση αχρησιμοποίητου χώρου και παγίων μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως πηγή μείωσης κόστους, καθώς και πρόσθετου εισοδήματος. Αυτή η εκδήλωση μπορεί να γίνει ιδιαίτερα σημαντική για επιχειρήσεις χονδρικού και λιανικού εμπορίου.
- εισαγωγή προσωπικής ευθύνης για τη χρήση υλικών πόρων, καθώς και καθήκοντα μείωσης του κόστους για όλα τα τμήματα και τις υπηρεσίες της επιχείρησης.
- φορολογική βελτιστοποίηση
- επιλογή της λογιστικής πολιτικής της επιχείρησης
- ελαχιστοποίηση των λογαριασμών κοινής ωφέλειας

2. Να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης του προσωπικού μέσω:
- ευθυγράμμιση του επαγγελματικού και ποιοτικού επιπέδου του προσωπικού με τις καινοτόμες διαδικασίες της επιχείρησης
- διαχείριση της παραγωγικότητας της εργασίας
- σχεδιασμός και μάρκετινγκ προσωπικού, προσλήψεις και λογιστική διαχείριση
- διαχείριση των εργασιακών σχέσεων, ανάπτυξη προσωπικού, διασφάλιση κανονικών συνθηκών εργασίας
- διαχείριση κινήτρων συμπεριφοράς προσωπικού

3. Σχετικά με την αναδιοργάνωση των δομών διαχείρισης μέσω δομικής προσαρμογής προκειμένου να εξασφαλιστεί η αποτελεσματική κατανομή της χρήσης όλων των πόρων της επιχείρησης, η οποία συνίσταται στη δημιουργία ενός συγκροτήματος επιχειρηματικών μονάδων με βάση τη διαίρεση, σύνδεση, εκκαθάριση υφιστάμενων και οργάνωσης νέων δομικών μονάδων, ένταξη άλλων επιχειρήσεων στην επιχείρηση κ.λπ.

Το δεύτερο σύνολο μέτρων που στοχεύουν στη διασφάλιση της βιώσιμης εφαρμογής και στην επιτάχυνση του κύκλου εργασιών του κεφαλαίου κίνησης περιλαμβάνει τις ακόλουθες δραστηριότητες:

1. Αναζήτηση νέων τύπων προϊόντων ή αύξηση της ανταγωνιστικότητας ήδη παραγόμενων. Διεξαγωγή ενός συνόλου δραστηριοτήτων μάρκετινγκ με σκοπό την προώθηση ή την αναζήτηση μιας πολλά υποσχόμενης θέσης αγοράς. Αυτό περιλαμβάνει τις ακόλουθες ενέργειες διαχείρισης:
- ανάπτυξη της υπηρεσίας μάρκετινγκ στην επιχείρηση
- προσδιορισμός των πλεονεκτημάτων και των μειονεκτημάτων τους, καθώς και των πλεονεκτημάτων και μειονεκτημάτων των ανταγωνιστών
- τον εντοπισμό των αναδυόμενων αλλαγών στην αγορά, την εξεύρεση τρόπων αντιμετώπισης της επιρροής εξωτερικών παραγόντων
- ανάλυση εσωτερικών πληροφοριών σχετικά με παραγγελίες και πωλήσεις, συνάφεια προϊόντων, επιστροφές προϊόντων, ικανότητα αγοράς
- μελέτη των αγοραστών ως προς τις ανάγκες του πληθυσμού, εργασία με εξωτερικές πηγές πληροφόρησης
- ανάπτυξη συστάσεων για τη θέσπιση «διχάλας τιμών» για τα προϊόντα, συμμετοχή στην ανάπτυξη και εφαρμογή μιας ευέλικτης τιμολογιακής πολιτικής του τμήματος πωλήσεων.

Αυτά τα μέτρα διαχείρισης καθιστούν δυνατό τον εντοπισμό των τύπων προϊόντων που έχουν ζήτηση στην αγορά, την έγκαιρη παρατήρηση μείωσης των τιμών ή αύξησης της ζήτησης αυτών των προϊόντων και, βάσει αυτών των πληροφοριών, την προσαρμογή της παραγωγής τους πρόγραμμα, ανακαλύψτε τους λόγους για τις αλλαγές στη ζήτηση, κάντε τις κατάλληλες αλλαγές στα προϊόντα, μεταβείτε, εάν είναι απαραίτητο, για να λανσάρετε νέα προϊόντα. Η διεξαγωγή τέτοιων εκδηλώσεων θα σας επιτρέψει επίσης να παρακολουθείτε συνεχώς τις δραστηριότητες των ανταγωνιστών και, εάν είναι απαραίτητο, να λαμβάνετε τα απαραίτητα μέτρα για να αυξήσετε την ανταγωνιστικότητα των προϊόντων σας, να βελτιώσετε τις πωλήσεις τους, οι οποίες θα είναι πάντα ένα βήμα μπροστά από τους ανταγωνιστές σας.
Αυτό αναπόφευκτα οδηγεί σε μείωση των αποθεμάτων τελικών προϊόντων στην αποθήκη, επιτάχυνση του κύκλου εργασιών του κεφαλαίου κίνησης της εταιρείας και, μαζί με αύξηση των εσόδων από πωλήσεις, σε βελτίωση της οικονομικής της κατάστασης.

2. Η είσπραξη των απαιτήσεων περιλαμβάνει τις ακόλουθες ενέργειες διαχείρισης:
- αύξηση του μεριδίου της προπληρωμής για τα πωλούμενα προϊόντα
- να ενταθεί το έργο της νομικής υπηρεσίας για την είσπραξη του ληξιπρόθεσμου μέρους της οφειλής
Η διενέργεια τέτοιων δραστηριοτήτων θα επιτρέψει στην εταιρεία να αυξήσει το μερίδιο των μετρητών, να επιταχύνει τον κύκλο εργασιών του κεφαλαίου κίνησης της εταιρείας, κάτι που σίγουρα θα επηρεάσει την οικονομική της κατάσταση.

3. Η αντικατάσταση φθαρμένου εξοπλισμού ή η αντικατάσταση περιουσιακών στοιχείων για νέα προϊόντα, περιλαμβάνει δραστηριότητες για την απόκτηση πιο ευέλικτου εξοπλισμού, ο οποίος θα επιτρέψει στην επιχείρηση να διαφοροποιήσει εάν είναι απαραίτητο

4. Επιλέγοντας τη σωστή πολιτική μάρκετινγκ.
- η χρήση στη διαδικασία πώλησης προϊόντων πληροφοριών σχετικά με τις πιο ευνοϊκές περιοχές για πωλήσεις, που ελήφθησαν στο τμήμα μάρκετινγκ ως αποτέλεσμα συνεχιζόμενης έρευνας.
- δημιουργία άμεσων δεσμών με τους καταναλωτές προϊόντων και ελαχιστοποίηση των ενδιάμεσων υπηρεσιών
-άνοιγμα δικών καταστημάτων
Η διεξαγωγή τέτοιων εκδηλώσεων θα μειώσει σημαντικά τις τιμές των βιομηχανικών προϊόντων, καθώς δεν θα υπάρχουν πολλαπλές προσαυξήσεις από ενδιάμεσους οργανισμούς, μια τέτοια μείωση τιμής δεν μπορεί παρά να επηρεάσει την ανταγωνιστικότητα των κατασκευασμένων προϊόντων. Η πώληση προϊόντων σε περιοχές που επισημαίνονται ότι έχουν αυξημένη ζήτηση θα αυξήσει επίσης τις πωλήσεις.

Με βάση την ανάλυση των οικονομικών δραστηριοτήτων της Lesnoye LLC, μπορούν να εξαχθούν τα ακόλουθα συμπεράσματα:

- η ανάλυση της δομής του ενεργητικού του ισολογισμού έδειξε ότι τα μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία, συγκεκριμένα τα πάγια στοιχεία, στην αρχή της περιόδου αναφοράς ανερχόταν σε 17.935 ρούβλια και στο τέλος της περιόδου αναφοράς, 16.845 ρούβλια, δηλαδή μειώθηκαν κατά 1.090 ρούβλια . Τα κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία για την εξεταζόμενη περίοδο αυξήθηκαν κατά 142.088 ρούβλια. Ο ρυθμός ανάπτυξης ήταν 40,22%. Ο φόρος προστιθέμενης αξίας αυξήθηκε κατά 4018 ρούβλια, δηλαδή κατά 36,38%. Οι βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις αυξήθηκαν κατά 34.038 ρούβλια. Ο ρυθμός ανάπτυξης ήταν 121,06%. Υπήρξε επίσης αύξηση στα μετρητά κατά 67.379 ρούβλια. Αφού εξετάστηκε η δυναμική των αλλαγών στα περιουσιακά στοιχεία, είναι δυνατό να ξεχωρίσουμε άρθρα που μιλούν για ορισμένες ελλείψεις στο έργο της επιχείρησης:
*παρουσία ποσών «κακών» χρεών στα στοιχεία: «Λογαριασμοί εισπρακτέοι (πληρωμές για τους οποίους αναμένονται περισσότερο από 12 μήνες μετά την ημερομηνία αναφοράς)» (γραμμή 230) και «Εισπρακτέοι λογαριασμοί (πληρωμές για τους οποίους αναμένονται εντός 12 μηνών μετά την ημερομηνία αναφοράς)» (γραμμή 240).

Η Lesnoye LLC δεν έχει μακροπρόθεσμους εισπρακτέους λογαριασμούς, γεγονός που μειώνει το μερίδιο των περιουσιακών στοιχείων που κινούνται αργά. Αλλά η εταιρεία έχει βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις στο ποσό των 195632 χιλιάδων ρούβλια. ρούβλια στο τέλος του έτους αναφοράς. Παρά το γεγονός ότι οι απαιτήσεις είναι βραχυπρόθεσμες, η παρουσία τους σε τέτοιο ποσό χαρακτηρίζει την ακινητοποίηση (εκτροπή) του κεφαλαίου κίνησης της εταιρείας από την παραγωγή και τον οικονομικό κύκλο εργασιών.

- η ανάλυση της διάρθρωσης των υποχρεώσεων έδειξε ότι το κεφάλαιο και τα αποθεματικά αυξήθηκαν κατά 58.198 ρούβλια κατά την εξεταζόμενη περίοδο. Ο ρυθμός ανάπτυξης ήταν 22,9%. Η αύξηση αυτή οφείλεται στην αύξηση των κερδών εις νέο. Το εγκεκριμένο κεφάλαιο παρέμεινε αμετάβλητο κατά την εξεταζόμενη περίοδο. Οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις αυξήθηκαν κατά 82.800 ρούβλια λόγω της αύξησης των πληρωτέων λογαριασμών κατά 82.800 ρούβλια. Το μεγαλύτερο χρέος οφείλεται σε προμηθευτές και εργολάβους (που αυξήθηκαν κατά 28.806 ρούβλια) σε έγκαιρα μη καταβληθέντα έγγραφα διακανονισμού και μη αποστελλόμενα προϊόντα λόγω ληφθέντων προκαταβολών. Αυτό δείχνει οικονομικές δυσκολίες.
-Ο υπολογισμός των δεικτών χρηματοοικονομικής σταθερότητας της Lesnoye LLC για το 2006 μας επιτρέπει να συμπεράνουμε ότι η επιχείρηση βρίσκεται σε σταθερή θέση και δεν υπάρχει πιθανότητα χρεοκοπίας. Ταυτόχρονα, κατά την περίοδο αναφοράς, παρατηρείται σημαντική αύξηση ορισμένων χρηματοοικονομικών δεικτών, η οποία αξιολογείται θετικά: η δυναμική του δείκτη κεφαλαιοποίησης υποδηλώνει επαρκή χρηματοοικονομική σταθερότητα του οργανισμού, καθώς για αυτό είναι απαραίτητο ο συντελεστής αυτός να είναι ≤ 1.5. Σύμφωνα με τους υπολογισμούς μας, φαίνεται ότι ο δείκτης κεφαλαιοποίησης το 2005 ίσο με 0,46 και το 2006. ισούται με 0,64, που δεν υπερβαίνει το 1,5. Η αξία αυτού του δείκτη επηρεάζεται από τους ακόλουθους παράγοντες: υψηλός κύκλος εργασιών, σταθερή ζήτηση για προϊόντα που πωλούνται, καλά εδραιωμένα κανάλια προσφοράς και διανομής, χαμηλό επίπεδο σταθερού κόστους. Το 2005 το μέρος του κυκλοφορούντος ενεργητικού που χρηματοδοτήθηκε από ίδιες πηγές ήταν 0,7 και το 2006 - 0,6. Το μερίδιο των ιδίων κεφαλαίων στο συνολικό ποσό των πηγών χρηματοδότησης το 2005 ανήλθε σε 0,69 και το 2006. 0,61. Στο τέλος της περιόδου που αναλύθηκε, ο λόγος αυτός μειώθηκε κατά 0,08. Η τιμή του δείκτη οικονομικής ανεξαρτησίας είναι πάνω από το κρίσιμο σημείο (0,4) τόσο το 2005 όσο και το 2006. Αυτό δείχνει μια ευνοϊκή οικονομική κατάσταση της επιχείρησης.
- η ανάλυση της ρευστότητας του ισολογισμού έδειξε ότι υπήρξε μεταβολή του δείκτη τρέχουσας ρευστότητας προς την κατεύθυνση της μείωσης, η οποία επηρεάζει αρνητικά τη δραστηριότητα της επιχείρησης της εταιρείας περιορισμένης ευθύνης "Lesnoye". Σύμφωνα με τους υπολογισμούς του ενδιάμεσου (γρήγορου) δείκτη ρευστότητας, φαίνεται ότι ο δείκτης αυτός έχει μεταβληθεί ανοδικά κατά 0,02. Αυτό υποδηλώνει ότι η Lesnoye Limited Liability Company έχει αυξήσει τις βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις της, οι οποίες μπορούν να αποπληρωθούν άμεσα με μετρητά, βραχυπρόθεσμους τίτλους και έσοδα διακανονισμού. Κατά τον υπολογισμό του απόλυτου δείκτη ρευστότητας, μπορεί να φανεί ότι αυτός ο δείκτης στην αρχή της αναλυόμενης περιόδου είναι 0,76 και στο τέλος του 0,78 Αυτό δείχνει εκείνο το μέρος του τρέχοντος βραχυπρόθεσμου χρέους που ο οργανισμός μπορεί να αποπληρώσει στο εγγύς μέλλον σε βάρος μετρητών και ισοδύναμων αυτού οι χρηματοοικονομικές επενδύσεις αυξήθηκαν κατά 0,02. Σύμφωνα με τους υπολογισμούς του καθαρού κυκλοφορούντος ενεργητικού, φαίνεται ότι σημειώθηκε μείωση του καθαρού κυκλοφορούντος ενεργητικού κατά 0,54. Αυτή η μείωση των περιουσιακών στοιχείων επηρεάζει αρνητικά τις δραστηριότητες της επιχείρησης. Έτσι, η ανάλυση του ισολογισμού της Lesnoye Limited Liability Company έδειξε ότι η δομή των περιουσιακών στοιχείων αντιστοιχεί σε εμπορικές δραστηριότητες, ενώ η επιχείρηση αναπτύσσεται με επιτυχία και δυναμική. Η αύξηση της αξίας του μετοχικού κεφαλαίου το 2006 επιτρέπει στην εταιρεία να εκπληρώνει έγκαιρα τις υποχρεώσεις της, αυξάνοντας έτσι τον βαθμό ρευστότητας και επιχειρηματικής δραστηριότητας, γεγονός που οδηγεί στην ενίσχυση της χρηματοοικονομικής σταθερότητας του οργανισμού.
-η ανάλυση της επιχειρηματικής δραστηριότητας έδειξε ότι όλοι οι δείκτες επιχειρηματικής δραστηριότητας στο τέλος της εξεταζόμενης περιόδου αυξήθηκαν. Ο δείκτης του συνολικού κύκλου εργασιών κεφαλαίου (απόδοση πόρων) αυξήθηκε κατά 2,43 κύκλου εργασιών. Στο τέλος του 2006, ο ρυθμός κύκλου εργασιών όλων των κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων της Εταιρείας Περιορισμένης Ευθύνης Lesnoye αυξήθηκε κατά 2,37 κύκλους εργασιών και ανήλθε σε 11,69 κύκλους εργασιών. Στην αρχή της εξεταζόμενης περιόδου, η απόδοση των περιουσιακών στοιχείων ήταν ίση με 183,7 κύκλους εργασιών, στο τέλος της εξεταζόμενης περιόδου 343,85 κύκλους, δηλαδή η απόδοση των περιουσιακών στοιχείων μεταβλήθηκε κατά 160,15 τζίρους. Ο ρυθμός κύκλου εργασιών του μετοχικού κεφαλαίου το 2005 ήταν 12,96 κύκλοι εργασιών και το 2006 ήταν 18,54 κύκλοι εργασιών. Για όλη την εξεταζόμενη περίοδο σημειώθηκε αύξηση του συντελεστή κατά 5,58 τζίρους.
-Η ανάλυση κερδοφορίας έδειξε ότι το 2006 οι τιμές των δεικτών κερδοφορίας αυξήθηκαν, κάτι που μάλλον θα πρέπει να θεωρηθεί ως θετική τάση. Το 2005, το 1,3% του κέρδους προήλθε από μια μονάδα πωληθέντων προϊόντων. Το 2006 Το ποσοστό αυτό αυξήθηκε κατά 01% και διαμορφώθηκε σε 1,4%. Το 0,7% των καθαρών κερδών αντιπροσώπευε μια μονάδα εσόδων το 2005. Κατά τη διάρκεια του έτους, σημειώθηκε αύξηση των καθαρών κερδών κατά 0,3%. Μέχρι το τέλος του 2006, το κέρδος αυτό ήταν 1%. Αυτό υποδηλώνει ότι η ζήτηση για προϊόντα έχει αυξηθεί ελαφρώς. Όταν μιλάμε για την ανάλυση της οικονομικής κερδοφορίας, μπορούμε να κάνουμε τα εξής για το γεγονός ότι το 2006. η χρήση όλης της περιουσίας της Εταιρείας Περιορισμένης Ευθύνης Lesnoye έγινε κατά 4,9% πιο αποτελεσματική. Κατά την ανάλυση της απόδοσης ιδίων κεφαλαίων, φαίνεται ότι μέχρι το τέλος της περιόδου αναφοράς, η χρήση των ιδίων κεφαλαίων της Lesnoye Limited Liability Company έγινε πιο αποτελεσματική κατά 9,1% και ανήλθε σε 18,6%. Η δυναμική αυτού του δείκτη μας επιτρέπει να συμπεράνουμε ότι η επένδυση ιδίων κεφαλαίων στην παραγωγή έδωσε ένα αρκετά καλό αποτέλεσμα. Η χρήση του κεφαλαίου που επενδύεται στις δραστηριότητες της Εταιρείας Περιορισμένης Ευθύνης Lesnoye για μεγάλο χρονικό διάστημα έχει γίνει πιο αποτελεσματική, αφού το 2005 το ποσοστό αυτό ήταν 9,5%, μέχρι το τέλος του 2006 ανήλθε στο 18,6, σημειώθηκε δηλαδή αύξηση 9,1%.

Περαιτέρω, μπορούμε να εξετάσουμε μεθόδους διαχείρισης απαιτήσεων και υποχρεώσεων, καθώς η παρουσία αυτών των «κακών» ποσών είναι που σε κάποιο βαθμό δημιουργεί οικονομική δυσκολία. Το κλειδί για τη διαχείριση των απαιτήσεων είναι ο χρόνος της πίστωσης (που παρέχεται στους πελάτες) που επηρεάζει τις πωλήσεις και τις εισπράξεις μετρητών. Για παράδειγμα, η παροχή μεγαλύτερων όρων πίστωσης είναι πιθανό να αυξήσει τις πωλήσεις. Οι όροι του δανείου σχετίζονται άμεσα με το κόστος και τα έσοδα που σχετίζονται με τις απαιτήσεις. Εάν οι όροι του δανείου είναι αυστηροί, η εταιρεία θα έχει λιγότερα μετρητά επενδυμένα σε απαιτήσεις και ζημίες από επισφαλείς απαιτήσεις, αλλά αυτό μπορεί να οδηγήσει σε χαμηλότερες πωλήσεις, χαμηλότερα κέρδη και αρνητική αντίδραση από τους αγοραστές. Από την άλλη πλευρά, εάν οι όροι του δανείου δεν είναι συγκεκριμένοι, η εταιρεία μπορεί να επιτύχει υψηλότερες πωλήσεις και περισσότερα έσοδα, αλλά κινδυνεύει επίσης με αύξηση των επισφαλειών και υψηλού κόστους που συνδέονται με αργή πληρωμή από αγοραστές με χαμηλή απόδοση. Ο χρόνος των απαιτήσεων θα πρέπει να απελευθερωθεί όταν θέλετε να απαλλαγείτε από τα πλεονάζοντα αποθέματα ή τα απαρχαιωμένα προϊόντα. Υπάρχουν πολλοί τρόποι για να μεγιστοποιήσετε την απόδοση των απαιτήσεων και να ελαχιστοποιήσετε πιθανές ζημίες: τιμολόγηση, μεταπώληση του δικαιώματος είσπραξης οφειλών και αξιολόγηση της οικονομικής κατάστασης των πελατών.

Τιμολόγηση. Για την επιτάχυνση της είσπραξης των πληρωμών, τα τιμολόγια μπορούν να αποσταλούν στους πελάτες ενώ η παραγγελία τους βρίσκεται ακόμη υπό επεξεργασία στην αποθήκη. Μπορείτε επίσης να χρεώνετε υπηρεσίες κατά διαστήματα εάν η εργασία ολοκληρωθεί εντός ορισμένης περιόδου ή μπορείτε να χρεώσετε προκαταβολές, κάτι που είναι προτιμότερο από την πραγματοποίηση πληρωμών μετά την ολοκλήρωση της εργασίας. Σε κάθε περίπτωση θα πρέπει να συντάξετε άμεσα μεγάλα χρηματικά ποσά.

Διαδικασία αξιολόγησης αγοραστή. Πριν χορηγήσετε ένα δάνειο, είναι απαραίτητο να αναλύσετε προσεκτικά τις οικονομικές καταστάσεις του αγοραστή και να λάβετε πληροφορίες αξιολόγησης από εταιρείες χρηματοοικονομικών συμβουλών. Θα πρέπει να αποφεύγονται οι απαιτήσεις υψηλού κινδύνου, όπως στην περίπτωση αγοραστών σε έναν οικονομικά ασταθή κλάδο ή περιοχή. Η επιχείρηση πρέπει επίσης να είναι επιφυλακτική με πελάτες που δραστηριοποιούνται για λιγότερο από ένα χρόνο (περίπου το 50 τοις εκατό των επιχειρήσεων αποτυγχάνουν μέσα στα δύο πρώτα χρόνια). Συνήθως, οι απαιτήσεις από καταναλωτές ενέχουν μεγαλύτερο κίνδυνο αθέτησης υποχρεώσεων από τις εταιρικές απαιτήσεις. Θα πρέπει να τροποποιήσετε τα πιστωτικά όρια και να επιταχύνετε τη ζήτηση για πληρωμές με βάση τις αλλαγές στην οικονομική κατάσταση του αγοραστή. Αυτό μπορεί να γίνει με την παρακράτηση προϊόντων ή την αναστολή των υπηρεσιών μέχρι να γίνουν οι πληρωμές και με την απαίτηση εξασφαλίσεων για την υποστήριξη αμφισβητούμενων λογαριασμών (η αξία της ασφάλειας πρέπει να είναι ίση ή να υπερβαίνει το υπόλοιπο του λογαριασμού). Εάν είναι απαραίτητο, χρησιμοποιήστε τη βοήθεια μιας υπηρεσίας είσπραξης για τη συλλογή κεφαλαίων από απερίσκεπτους αγοραστές.

Είναι απαραίτητο να κατηγοριοποιηθούν οι απαιτήσεις κατά ημερομηνίες λήξης (να τακτοποιηθούν με βάση το χρόνο που έχει περάσει από την ημερομηνία τιμολόγησης) για να εντοπιστούν οι αγοραστές που καθυστερούν την πληρωμή και να επιβληθούν τόκοι υπερημερίας. Μόλις οι τρέχουσες, παλαιωμένες απαιτήσεις συγκριθούν με τις απαιτήσεις προηγούμενων ετών, τους κανονισμούς του κλάδου και την απόδοση των ανταγωνιστών, μπορεί να συνταχθεί μια κατάσταση ζημιών επισφαλών χρεών που θα δείχνει τις συσσωρευμένες ζημίες ανά πελάτη, τους όρους πώλησης και το ποσό και οργανώνεται ανά επιχειρηματική μονάδα. γραμμή και τύπος πελάτη (για παράδειγμα, βιομηχανίες).

Ασφαλιστική προστασία. Μπορείτε να καταφύγετε στην ασφάλιση πιστώσεων, αυτό το μέτρο έναντι απρόβλεπτων απωλειών επισφαλών χρεών. Όταν αποφασίζετε εάν θα αγοράσετε τέτοια προστασία, πρέπει να αξιολογήσετε τις αναμενόμενες μέσες απώλειες επισφαλών χρεών, την οικονομική ικανότητα της εταιρείας να αντέξει αυτές τις ζημίες και το κόστος ασφάλισης.

Factoring. Είναι δυνατή η μεταπώληση των δικαιωμάτων είσπραξης απαιτήσεων εάν αυτό έχει ως αποτέλεσμα την καθαρή εξοικονόμηση πόρων. Ωστόσο, σε μια συναλλαγή Factoring, ενδέχεται να αποκαλυφθούν εμπιστευτικές πληροφορίες.

Γενικά, η διαχείριση των εισπρακτέων λογαριασμών περιλαμβάνει:

1) ανάλυση των οφειλετών.
2) ανάλυση της πραγματικής αξίας των υφιστάμενων απαιτήσεων.
3) έλεγχος της αναλογίας των απαιτήσεων και των υποχρεώσεων.
4) ανάπτυξη πολιτικής προκαταβολών και παροχής εμπορικών δανείων.
5) αξιολόγηση και εφαρμογή του Factoring.

Η ανάλυση των οφειλετών περιλαμβάνει, καταρχάς, ανάλυση της φερεγγυότητάς τους προκειμένου να αναπτυχθούν επιμέρους όροι για την παροχή εμπορικών δανείων και προϋποθέσεις για συμφωνίες πρακτορείας απαιτήσεων. Το επίπεδο και η δυναμική των δεικτών ρευστότητας μπορεί να οδηγήσει τον διαχειριστή στο συμπέρασμα ότι είναι σκόπιμο να πωλούνται προϊόντα μόνο με προπληρωμή ή το αντίστροφο - σχετικά με τη δυνατότητα μείωσης των τόκων για εμπορικά δάνεια κ.λπ.

Η ανάλυση των εισπρακτέων λογαριασμών και η εκτίμηση της πραγματικής τους αξίας συνίσταται στην ανάλυση του χρέους κατά το χρόνο εμφάνισής του, στον εντοπισμό επισφαλών απαιτήσεων και στο σχηματισμό αποθεματικού για επισφαλείς οφειλές για αυτό το ποσό.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η ανάλυση της δυναμικής των απαιτήσεων κατά το χρόνο εμφάνισής τους ή/και την περίοδο κύκλου εργασιών. Μια λεπτομερής ανάλυση σάς επιτρέπει να κάνετε μια πρόβλεψη της λήψης κεφαλαίων, να προσδιορίσετε τους οφειλέτες για τους οποίους απαιτούνται πρόσθετες προσπάθειες για την ανάκτηση οφειλών και να αξιολογήσετε την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης των απαιτήσεων.

Η αναλογία απαιτήσεων και υποχρεώσεων είναι χαρακτηριστικό της χρηματοοικονομικής σταθερότητας της εταιρείας και της αποτελεσματικότητας της οικονομικής διαχείρισης. Στην πρακτική των χρηματοοικονομικών δραστηριοτήτων των ρωσικών επιχειρήσεων, εμφανίζεται συχνά μια κατάσταση που καθιστά ασύμφορη τη μείωση των εισπρακτέων λογαριασμών χωρίς αλλαγή των πληρωτέων λογαριασμών (υποχρεώσεις). Η μείωση των απαιτήσεων μειώνει τον δείκτη κάλυψης (ρευστότητας), η εταιρεία αποκτά σημάδια αφερεγγυότητας και καθίσταται ευάλωτη σε κρατικούς φορείς και πιστωτές.

Οι ακόλουθοι κύριοι παράγοντες επηρεάζουν το επίπεδο των απαιτήσεων:

- αξιολόγηση και ταξινόμηση των αγοραστών ανάλογα με τον τύπο του προϊόντος, τον όγκο των αγορών, τη φερεγγυότητα των πελατών, το ιστορικό των πιστωτικών σχέσεων και τους προτεινόμενους όρους πληρωμής.
- έλεγχος διακανονισμών με οφειλέτες, εκτίμηση της πραγματικής κατάστασης των εισπρακτέων λογαριασμών.
- ανάλυση και σχεδιασμός ταμειακών ροών, λαμβάνοντας υπόψη τους συντελεστές είσπραξης.

Για τον προσδιορισμό της επένδυσης σε απαιτήσεις, χρησιμοποιείται ένας υπολογισμός που λαμβάνει υπόψη τον ετήσιο όγκο των πωλήσεων με πίστωση και την περίοδο μη εξόφλησης των απαιτήσεων.

Κάνοντας μια γενίκευση, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι η βάση της διαχείρισης των απαιτήσεων είναι δύο προσεγγίσεις:

1) σύγκριση του πρόσθετου κέρδους που σχετίζεται με ένα συγκεκριμένο πρόγραμμα αυθόρμητης χρηματοδότησης, με το κόστος και τις ζημίες που προκύπτουν από μια αλλαγή στην πολιτική πωλήσεων προϊόντων·
2) σύγκριση και βελτιστοποίηση του ποσού και των όρων των απαιτήσεων και υποχρεώσεων. Αυτές οι συγκρίσεις βασίζονται στο επίπεδο πιστοληπτικής ικανότητας, τον χρόνο αναβολής πληρωμής, τη στρατηγική εκπτώσεων, τα έσοδα και τα έξοδα είσπραξης.

Όλα τα παραπάνω κατέστησαν δυνατή την παροχή των ακόλουθων συστάσεων για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της δραστηριότητας της Εταιρείας Περιορισμένης Ευθύνης Lesnoye:

- τακτική έρευνα μάρκετινγκ της αγοράς, της προσφοράς και της ζήτησης προϊόντων για βιομηχανικούς σκοπούς και καταναλωτικών αγαθών·
- προώθηση προϊόντων μέσω της χρήσης διαφήμισης.
- Διεξαγωγή εκθέσεων και εκθέσεων που συμβάλλουν στην αύξηση των πωλήσεων·
- διεύρυνση του κύκλου των καταναλωτών προϊόντων προκειμένου να μειωθεί ο κίνδυνος μη πληρωμής από έναν ή περισσότερους μεγάλους αγοραστές.
- παρέχει εκπτώσεις για χονδρικούς και τακτικούς πελάτες.
- έλεγχος της αναλογίας πληρωτέων και εισπρακτέων λογαριασμών και ανάλυση της σύνθεσης των εισπρακτέων και των πληρωτέων λογαριασμών.

Οι προτάσεις για το έργο της επιχείρησης είναι: η αναζήτηση φθηνών πιστωτικών πόρων, η αρμόδια διανομή κερδών, η αύξηση της εισοδηματικής πλευράς των περιουσιακών στοιχείων. Είναι απαραίτητο να τηρείται η αρχή της "οικονομικής κατάστασης του χρονισμού": η λήψη και η χρήση των κεφαλαίων πρέπει να πραγματοποιούνται εντός του καθορισμένου χρονικού πλαισίου. Γενικά, με βάση την ανάλυση, εξήχθησαν συμπεράσματα που μαρτυρούν τα προβλήματα που σχετίζονται κυρίως με την τρέχουσα επιχειρησιακή οικονομική διαχείριση της Lesnoye LLC. Η οικονομική διαχείριση στην επιχείρηση έχει πολύ μικρό ρόλο. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η εταιρεία υπάρχει σχετικά πρόσφατα, οι μορφές ενδοεταιρικών αναφορών δεν έχουν ακόμη επεξεργαστεί. Ουσιαστικά, η οικονομική διαχείριση πραγματοποιείται στο επίπεδο της λογιστικής υπηρεσίας και του επικεφαλής της επιχείρησης. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να οργανωθεί μια υπηρεσία οικονομικής διαχείρισης και να ληφθούν ορισμένα μέτρα για τη βελτίωση της οικονομικής κατάστασης σύμφωνα με αυτές τις συστάσεις.

3.5 Προτάσεις για βελτίωση της οικονομικής κατάστασης

Για να προσδιοριστεί η πραγματική οικονομική θέση της επιχείρησης, είναι απαραίτητο να αναλυθούν οι δείκτες της πιθανότητας χρεοκοπίας.

Ας αναλύσουμε τους δείκτες της πιθανότητας χρεοκοπίας της υπό εξέταση επιχείρησης με βάση διάφορες μεθόδους.

Πίνακας 17

Ανάλυση δεικτών της πιθανότητας χρεοκοπίας της Marikommunenergo LLC για την περίοδο από το 2005 έως το 2009.

Δείκτης	πρότυπο	2005	2006	2007	2008	2009
1	2	3	4	5	6	7
Δείκτης τρέχουσας ρευστότητας	>2	0,85	0,83	0,83	0,85	0,83
Ο συντελεστής εξασφάλισης κυκλοφορούντος ενεργητικού με ίδια κεφάλαια κίνησης	>0,1	-0,16	-0,19	-0,19	-0,17	-0,2
Ποσοστό ανάκτησης φερεγγυότητας	-	-	0,41	0,42	0,43	0,41

Κρίνοντας από τα στοιχεία του Πίνακα 17, δεν υπάρχει δυνατότητα αποκατάστασης της φερεγγυότητας της εταιρείας τους επόμενους 6 μήνες.

Ο Πίνακας 18 παρουσιάζει μια ανάλυση της πιθανότητας χρεοκοπίας της Marikommunenergo LLC για το 2005-2009. σύμφωνα με τη μέθοδο του R.S. Saifulin και G.G. Ο Καντίκοφ.

Πίνακας 18

Ανάλυση δεικτών της πιθανότητας χρεοκοπίας της Marikommunenergo LLC για την περίοδο από το 2005 έως το 2009. σύμφωνα με τη μέθοδο του R.S. Saifulin και G.G. Καντίκοβα

Δείκτης	Τύπος υπολογισμού	2005	2006	2007	2008	2009
1	2	3	4	5	6	7
Αναλογία ασφαλείας SOS (X 1)		0,85	0,83	0,83	0,85	0,83
Δείκτης τρέχουσας ρευστότητας (X 2)		-0,16	-0,19	-0,19	-0,17	-0,20
Κύκλος εργασιών ενεργητικού (X 3)		1,59	0,01	1,59	0,01	4,01
Κερδοφορία (X 4)		0,00	0,00	0,01	0,00	0,01
Απόδοση ιδίων κεφαλαίων (X 5)		0,46	-0,05	3,38	2,53	6,56
Ζ		2,28	1,59	5,15	4,22	8,51

Από τους δείκτες που υπολογίζονται στον Πίνακα 18, προκύπτει ότι τα δύο τελευταία χρόνια της υπό εξέταση περιόδου, Z > 1, επομένως, η πιθανότητα χρεοκοπίας της Marikommunenergo LLC είναι χαμηλή, η αύξηση του Z από 2,28 σε 8,51 είναι θετική.

Έτσι, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι η πιθανότητα πτώχευσης της Marikommunenergo LLC είναι παρούσα, αλλά οι αλλαγές που λαμβάνουν χώρα στην επιχείρηση καθιστούν δυνατή τη μείωση του κινδύνου χρεοκοπίας στο ελάχιστο.

Με βάση τα αποτελέσματα που προέκυψαν κατά τη διάρκεια της μελέτης, είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν προτάσεις που σχετίζονται με τη βελτίωση της οικονομικής κατάστασης της επιχείρησης.

Λαμβάνοντας υπόψη τις διαπιστωθείσες ελλείψεις της Marikommunenergo LLC, μπορούν να γίνουν συστάσεις που θα βελτιώσουν περαιτέρω την οικονομική της θέση.

Σε αυτή την επιχείρηση, το κύριο μερίδιο στις πηγές σχηματισμού περιουσιακών στοιχείων καταλαμβάνεται από το δανειακό κεφάλαιο. Έτσι, κατά την υπό εξέταση περίοδο, το μερίδιό της στη συνολική δομή των πηγών σχηματισμού ήταν πάνω από 98%. Η αξία του μεριδίου του μετοχικού κεφαλαίου είναι πολύ μικρή. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να αυξηθεί το κόστος του μετοχικού κεφαλαίου. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με την αύξηση του εγκεκριμένου κεφαλαίου, καθώς και με την αύξηση του ποσού του εισπραχθέντος κέρδους, ενώ το καθαρό κέρδος της περιόδου αναφοράς στο παρόν στάδιο ανάπτυξης της επιχείρησης χρησιμοποιείται για επένδυση στην παραγωγική διαδικασία. Είναι επίσης απαραίτητο να δημιουργηθεί ένα αποθεματικό κεφάλαιο για να προσελκύσει την προσοχή των επενδυτών.

Το ύψος του δανεισμένου κεφαλαίου, με τη σειρά του, πρέπει να μειωθεί και να ελαχιστοποιηθεί, βελτιστοποιώντας παράλληλα τη δομή του. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με την έγκαιρη, συστηματική αποπληρωμή προηγούμενων χρεών για βραχυπρόθεσμες πιστώσεις και δάνεια και την άρνηση προσέλκυσης νέων επίγειων πηγών. Αλλά ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να αυξηθεί το μερίδιο του μακροπρόθεσμου δανεισμένου κεφαλαίου στο κόστος του δανεισμένου κεφαλαίου μειώνοντας σημαντικά ποσά πληρωτέων λογαριασμών και προσελκύοντας μακροπρόθεσμα κεφάλαια.

Είναι επίσης απαραίτητο να δοθεί προσοχή στην τοποθέτηση του κεφαλαίου της επιχείρησης, δηλαδή στη βελτιστοποίηση της δομής των περιουσιακών στοιχείων προκειμένου να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα της επιχείρησης.

Είναι απαραίτητο να δοθεί προσοχή στο γεγονός ότι τα μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία κατέχουν λιγότερο σημαντική θέση στην αξία των ακινήτων, γεγονός που αποτελεί αρνητική τάση. Το μεγαλύτερο μέρος της αξίας των μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων αφορά πάγια στοιχεία ενεργητικού (100% το 2007-2009). Επομένως, είναι απαραίτητο να δοθεί προσοχή στην ανανέωση της υλικοτεχνικής βάσης, συμπεριλαμβανομένων των παγίων, για να αυξηθεί η κερδοφορία της παραγωγικής διαδικασίας και να εξοπλιστεί με σύγχρονους τύπους εξοπλισμού που αυξάνουν την παραγωγικότητα των εργαζομένων της επιχείρησης και καθιστούν δυνατή για τον εντοπισμό αποθεματικών για τη μείωση του κόστους.

Η δομή των κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων δεν είναι επίσης βέλτιστη.

Στη δομή του κυκλοφορούντος ενεργητικού κυριαρχεί ο φόρος προστιθέμενης αξίας επί των αποκτηθέντων τιμαλφών και απαιτήσεων.

Με αυτή τη δομή, η LLC "Marikommunenergo" συνιστάται να αναπτύξει ένα πρόγραμμα μέτρων για τη διαχείριση των κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων.

Το ποσό του αποδεσμευμένου κεφαλαίου κίνησης της επιχείρησης πρέπει να κατευθύνεται στην εφαρμογή μέτρων για την αντιμετώπιση της οικονομικής κρίσης της εταιρείας.

Αναλύοντας την παροχή αποθεματικών με τις πηγές σχηματισμού τους, αποκαλύφθηκε έλλειψη ιδίων κεφαλαίων κίνησης, ίδιου κεφαλαίου κίνησης και μακροπρόθεσμων δανειακών πηγών, ενώ αυτές οι αρνητικές αξίες προέκυψαν λόγω της πολύ χαμηλής αξίας του μετοχικού κεφαλαίου, επομένως η Marikommunenergo Η LLC πρέπει να δώσει προσοχή σε αυτή τη συγκεκριμένη πηγή σχηματισμού κεφαλαίου. Αυτό αποδεικνύεται επίσης από τους συντελεστές αυτονομίας και οικονομικής εξάρτησης που προέκυψαν κατά τους υπολογισμούς.

Κατά την ανάλυση της ρευστότητας, αποκαλύφθηκε ότι καθ' όλη τη διάρκεια της εξεταζόμενης περιόδου, ο ισολογισμός αυτής της επιχείρησης δεν θεωρείται απολύτως ρευστός. Η μη εκπλήρωση της πρώτης και της δεύτερης ανισότητας συνεπάγεται μη εκπλήρωση της τέταρτης, η οποία είναι εξισορροπητικής φύσης και η μη εκπλήρωσή της υποδηλώνει μη τήρηση της ελάχιστης προϋπόθεσης χρηματοοικονομικής σταθερότητας - ο οργανισμός έχει δικό του κεφάλαιο κίνησης.

Σε κάθε περίοδο αναφοράς, ο οργανισμός έχει έλλειψη κεφαλαίων για να εκπληρώσει τις υποχρεώσεις του, η οποία στις περισσότερες περιπτώσεις αυξάνεται μέχρι το τέλος του έτους. Η εξαίρεση είναι τα αργά κινούμενα περιουσιακά στοιχεία που ο οργανισμός έχει υπερβολικά.

Η φερεγγυότητα του εν λόγω οργανισμού, με βάση τους υπολογισμένους δείκτες ρευστότητας, μπορεί να εκτιμηθεί ως χαμηλή, δηλαδή, ο οργανισμός δεν είναι πάντα σε θέση να εξοφλήσει πλήρως και εντός του καθορισμένου χρόνου τις υποχρεώσεις του που έχουν προκύψει.

Η αξία του δείκτη γρήγορης ρευστότητας στην LLC "Marikommunenergo" δεν ανταποκρίνεται στην τυπική τιμή, ενώ μπορεί να αποδειχθεί ανεπαρκής, καθώς μεγάλο μερίδιο των ρευστών κεφαλαίων είναι εισπρακτέοι λογαριασμοί (με ένα μέρος να είναι μακροπρόθεσμος), ορισμένα από τα που είναι δύσκολο να συλλεχθεί έγκαιρα.

Ως εκ τούτου, η εταιρεία πρέπει να αναπτύξει μια αποτελεσματική πολιτική για τη συνεργασία με τους οφειλέτες. Άρα, στη σύμβαση παροχής υπηρεσιών, είναι απαραίτητο να ορίζονται με σαφήνεια οι όροι για την εκτέλεση εργασιών και την αποπληρωμή των οφειλών από τους πελάτες προς την εν λόγω επιχείρηση.

Κατά τη διάρκεια της εργασίας, αποκαλύφθηκε ότι ο ισολογισμός της επιχείρησης Marikommunenergo LLC είναι μη ρευστοποιημένος καθ' όλη την περίοδο που αναλύθηκε και η δραστηριότητα της επιχείρησης μπορεί να χαρακτηριστεί ασταθής.

Σε αυτό το στάδιο, είναι σκόπιμο να εξεταστούν τρόποι για την αύξηση των κερδών της επιχείρησης και τη βελτιστοποίηση της εργασίας με τους πιστωτές.

Για να αυξηθεί η κερδοφορία της Marikommunenergo LLC, είναι δυνατό να προσφερθούν μέτρα για την αναζήτηση εσωτερικών αποθεμάτων που σχετίζονται με την αύξηση της κερδοφορίας της παραγωγής και την επίτευξη εργασιών νεκρού σταθμού:

Πληρέστερη χρήση της παραγωγικής ικανότητας της επιχείρησης,

Βελτίωση της ποιότητας και της ανταγωνιστικότητας των προϊόντων,

Ορθολογική χρήση υλικών, εργατικών και οικονομικών πόρων,

Μείωση μη παραγωγικών δαπανών και ζημιών.

Ταυτόχρονα, η κύρια προσοχή πρέπει να δοθεί στα θέματα διατήρησης των πόρων - την εισαγωγή προοδευτικών προτύπων, προτύπων και τεχνολογιών εξοικονόμησης πόρων, την οργάνωση αποτελεσματικής λογιστικής και ελέγχου της χρήσης των πόρων, τη μελέτη και εφαρμογή των καλύτερων πρακτικές στην εφαρμογή του καθεστώτος αποταμίευσης, υλικά και ηθικά κίνητρα για τους εργαζόμενους για αύξηση της εξοικονόμησης πόρων και μείωση μη παραγωγικού κόστους και ζημιών.

Τρόποι για να αυξήσετε τα κέρδη της Marikommunenergo LLC:

Αύξηση του όγκου πωλήσεων.

Επέκταση της γκάμας των προσφερόμενων προϊόντων.

ΑΥΞΗΣΗ ΤΙΜΗΣ;

Μείωση του κόστους παραγωγής.

Αναζήτηση για νέες πιο κερδοφόρες αγορές.

Υλοποίηση σε πιο βέλτιστο χρονικό πλαίσιο.

Για την περίοδο από το 2005 έως το 2009 Η Marikommunenergo LLC βρίσκεται σε κατάσταση κρίσης, η εταιρεία βρίσκεται στα πρόθυρα της χρεοκοπίας, καθώς τα μετρητά, οι τίτλοι και οι απαιτήσεις δεν καλύπτουν τους πληρωτέους λογαριασμούς και τα ληξιπρόθεσμα δάνειά της. Αρκετά χαμηλά οικονομικά αποτελέσματα, καθώς και η κατάσταση των ιδίων κεφαλαίων και των δανειακών κεφαλαίων, μαρτυρούν επίσης την κρίση.

Η κατάσταση της επιχείρησης χαρακτηρίζεται από την παρουσία τακτικών μη πληρωμών, ληξιπρόθεσμων οφειλών προς προμηθευτές, παρουσία ληξιπρόθεσμων οφειλών στους προϋπολογισμούς.

Για τη σταθεροποίηση των δραστηριοτήτων μιας εταιρείας περιορισμένης ευθύνης, είναι απαραίτητο:

Να αυξήσει το μερίδιο των πηγών ιδίων κεφαλαίων στο κυκλοφορούν ενεργητικό αυξάνοντας το εγκεκριμένο κεφάλαιο της επιχείρησης.

Επιπλέον, για την προσέλκυση δανειακών κεφαλαίων για να ξεπεραστεί η κρίση, ενώ τα δανειακά κεφάλαια πρέπει να προσελκύονται σε μακροπρόθεσμη βάση.

Βελτιστοποιήστε τη δομή του αποθέματος με την απόρριψη αποθεμάτων που κινούνται αργά ή αχρησιμοποίητα στην παραγωγή και αυξάνοντας τα μόνιμα χρησιμοποιούμενα υλικά για την αποφυγή διακοπής λειτουργίας στις παραγωγικές δραστηριότητες.

Ανάπτυξη προγράμματος μέτρων για τη βελτίωση της ρευστότητας του κυκλοφορούντος ενεργητικού, το οποίο θα περιλαμβάνει τη ρύθμιση του κεφαλαίου κίνησης, τη διαχείριση των απαιτήσεων, καθώς και τις ταμειακές ροές στην επιχείρηση.

Η δυναμική των δεικτών κύκλου εργασιών χαρακτηρίζει θετικά τις δραστηριότητες της Marikommunenergo LLC. Η μόνη αρνητική μεταβολή ήταν η μείωση της μεταβολής του δείκτη κύκλου εργασιών σε μετρητά, η μεταβολή του οποίου έχει αρνητική αξία, η οποία συνδέεται με σημαντικό ρυθμό αύξησης των ταμειακών διαθεσίμων της εταιρείας κατά την υπό εξέταση περίοδο. Αλλά αυτό το γεγονός είναι περισσότερο θετικό παρά αρνητικό.

Ενίσχυση της υπηρεσίας μάρκετινγκ προκειμένου να εντοπιστούν νέες θέσεις στην αγορά για το έργο που εκτελεί η επιχείρηση.

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ

Για την υλοποίηση αποτελεσματικών δραστηριοτήτων, οι επιχειρήσεις πρέπει να αναλύουν την οικονομική κατάσταση.

Η οικονομική κατάσταση αναφέρεται στην ικανότητα της επιχείρησης να χρηματοδοτεί τις δραστηριότητές της. Χαρακτηρίζεται από τη διαθεσιμότητα των οικονομικών πόρων που απαιτούνται για την ομαλή λειτουργία της επιχείρησης, τη σκοπιμότητα της τοποθέτησης και την αποτελεσματικότητα χρήσης τους, τις οικονομικές σχέσεις με άλλα νομικά και φυσικά πρόσωπα, τη φερεγγυότητα και τη χρηματοοικονομική σταθερότητα.

Η οικονομική κατάσταση μπορεί να είναι σταθερή, ασταθής και κρίση. Η ικανότητα της επιχείρησης να πραγματοποιεί έγκαιρα πληρωμές, να χρηματοδοτεί τις δραστηριότητές της σε διευρυμένη βάση, υποδηλώνει την καλή οικονομική της κατάσταση.

Η οικονομική κατάσταση της επιχείρησης εξαρτάται από τα αποτελέσματα των παραγωγικών, εμπορικών και χρηματοοικονομικών δραστηριοτήτων της. Εάν τα σχέδια παραγωγής και τα οικονομικά σχέδια υλοποιηθούν με επιτυχία, τότε αυτό έχει θετική επίδραση στην οικονομική θέση της επιχείρησης. Και αντιστρόφως, ως αποτέλεσμα της υποεκπλήρωσης του σχεδίου παραγωγής και πώλησης προϊόντων, υπάρχει αύξηση του κόστους του, μείωση των εσόδων και του ύψους του κέρδους και, ως εκ τούτου, επιδείνωση της οικονομικής κατάστασης του την επιχείρηση και τη φερεγγυότητά της.

Η σταθερή οικονομική θέση, με τη σειρά της, έχει θετικό αντίκτυπο στην υλοποίηση των σχεδίων παραγωγής και στην κάλυψη των αναγκών παραγωγής με τους απαραίτητους πόρους. Ως εκ τούτου, η χρηματοοικονομική δραστηριότητα ως αναπόσπαστο μέρος της οικονομικής δραστηριότητας στοχεύει στη διασφάλιση της προγραμματισμένης είσπραξης και δαπάνης των χρηματοοικονομικών πόρων, στην εφαρμογή της πειθαρχίας του διακανονισμού, στην επίτευξη ορθολογικών αναλογιών ιδίων κεφαλαίων και δανεικού κεφαλαίου και στην αποτελεσματικότερη χρήση τους.

Ο κύριος σκοπός της ανάλυσης είναι ο έγκαιρος εντοπισμός και η εξάλειψη των ελλείψεων στις χρηματοοικονομικές δραστηριότητες και η εύρεση αποθεματικών για τη βελτίωση της οικονομικής κατάστασης της επιχείρησης και της φερεγγυότητάς της.

Κατά τη διάρκεια της μελέτης, εξετάστηκαν θεωρητικές πτυχές σε θέματα που σχετίζονται με την έννοια και τις μεθόδους χρηματοοικονομικής ανάλυσης μιας επιχείρησης. καθορίστηκε η οικονομική και οικονομική κατάσταση των δραστηριοτήτων της Marikommunenergo LLC. αποκαλύπτονται τα χαρακτηριστικά της οργάνωσης της λογιστικής στην υπό εξέταση επιχείρηση. διενεργήθηκε ανάλυση της οικονομικής κατάστασης της Marikommunenergo LLC και αναπτύχθηκαν μέτρα για τη βελτίωση της χρηματοοικονομικής της σταθερότητας.

Κατά τη διάρκεια της μελέτης, αποκαλύφθηκε ότι κατά την εξεταζόμενη περίοδο, ο δείκτης κέρδους έως το 2009 αυξήθηκε σημαντικά. Ο δείκτης παραγωγής προϊόντων, έργων (υπηρεσιών) έχει παρόμοια τάση μεταβολής, η αύξηση της οποίας σημειώθηκε σχεδόν 6 φορές κατά την υπό εξέταση περίοδο (από 17.312 χιλιάδες ρούβλια σε 99.457 χιλιάδες ρούβλια). Αντίστοιχα, αυξάνεται και το κόστος πωληθέντων αγαθών, έργων (υπηρεσιών). Ταυτόχρονα, το θετικό είναι ότι ο ρυθμός αύξησης των εσόδων (574,50%) είναι σημαντικά χαμηλότερος από τον ρυθμό αύξησης του κόστους (569,63%), γεγονός που υποδηλώνει θετικές πτυχές στη διαχείριση κόστους της επιχείρησης.

Ο οργανισμός έχει χαμηλή απόδοση για την περίοδο μελέτης, κάτι που επιβεβαιώνεται και από τον δείκτη καθαρού κέρδους, αλλά ο δείκτης αυτός έχει θετική τάση.

Ο μέσος αριθμός εργαζομένων της επιχείρησης αυξάνεται κάθε χρόνο. Έτσι, η συνολική μεταβολή σε αυτόν τον δείκτη ήταν 18 άτομα. (από 67 άτομα σε 85 άτομα), και ο συνολικός ρυθμός ανάπτυξης είναι 26,87%.

Κατά την εξέταση των πηγών σχηματισμού, αποκαλύφθηκε ότι σε αυτή την επιχείρηση, το κύριο μερίδιο στις πηγές σχηματισμού περιουσιακών στοιχείων καταλαμβάνεται από το δανειακό κεφάλαιο. Έτσι, κατά την υπό εξέταση περίοδο, το μερίδιό της στη συνολική δομή των πηγών σχηματισμού ήταν πάνω από 98%. Η αξία του μεριδίου του μετοχικού κεφαλαίου είναι πολύ μικρή. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να αυξηθεί το κόστος του μετοχικού κεφαλαίου. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με την αύξηση του εγκεκριμένου κεφαλαίου, καθώς και με την αύξηση του ποσού του εισπραχθέντος κέρδους, ενώ το καθαρό κέρδος της περιόδου αναφοράς στο παρόν στάδιο ανάπτυξης της επιχείρησης χρησιμοποιείται για επένδυση στην παραγωγική διαδικασία. Είναι επίσης απαραίτητο να δημιουργηθεί ένα αποθεματικό κεφάλαιο για να προσελκύσει την προσοχή των επενδυτών.

Καθ' όλη τη διάρκεια της περιόδου που αναλύθηκε, ο οργανισμός είχε μια ασταθή οικονομική κατάσταση, η οποία μπορεί να χαρακτηριστεί ως κρίση, όταν τα μετρητά, οι βραχυπρόθεσμες χρηματοοικονομικές επενδύσεις και οι απαιτήσεις δεν καλύπτουν πληρωτέους λογαριασμούς και ληξιπρόθεσμα δάνεια. Χαρακτηρίζεται από την παρουσία παράτυπων πληρωμών. Ο οργανισμός στερείται συνεχώς το δικό του κεφάλαιο κίνησης.

Είναι απαραίτητο να δοθεί προσοχή στο γεγονός ότι τα μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία κατέχουν λιγότερο σημαντική θέση στην αξία των ακινήτων, γεγονός που αποτελεί αρνητική τάση. Το μεγαλύτερο μέρος της αξίας των μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων αφορά πάγια στοιχεία ενεργητικού (100% το 2007-2009). Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να δοθεί προσοχή στην ανανέωση της υλικοτεχνικής βάσης, συμπεριλαμβανομένων των παγίων περιουσιακών στοιχείων για την αύξηση της κερδοφορίας της παραγωγικής διαδικασίας και τον εξοπλισμό της με σύγχρονους τύπους εξοπλισμού που αυξάνουν την παραγωγικότητα των εργαζομένων της επιχείρησης και επιτρέπουν τον εντοπισμό αποθεματικών για τη μείωση του κόστους.

Στη δομή του κυκλοφορούντος ενεργητικού κυριαρχούν οι απαιτήσεις.

Για τις τρεις υπό εξέταση χρήσεις, το υπόλοιπο της επιχείρησης αυτής δεν θεωρείται απολύτως ρευστό. Η τρέχουσα κατάσταση στην επιχείρηση δείχνει ότι δεν τηρείται η ελάχιστη προϋπόθεση για τη χρηματοπιστωτική σταθερότητα - ο οργανισμός έχει το δικό του κεφάλαιο κίνησης.

Έτσι, η φερεγγυότητα αυτού του οργανισμού με βάση τους υπολογισμένους συντελεστές μπορεί να εκτιμηθεί ως χαμηλή, δηλαδή, ο οργανισμός δεν είναι πάντα σε θέση να εξοφλήσει πλήρως και εντός του καθορισμένου χρόνου τις υποχρεώσεις του που έχουν προκύψει.

Λαμβάνοντας υπόψη τις εντοπισμένες ελλείψεις της Marikommunenergo LLC, μπορούν να γίνουν συστάσεις που θα βελτιώσουν περαιτέρω την οικονομική της θέση:

Είναι απαραίτητο να ελέγχεται η κατάσταση των διακανονισμών με τους αγοραστές για αναβαλλόμενες πληρωμές (ληξιπρόθεσμες) οφειλές.

Είναι απαραίτητο να βελτιστοποιηθεί η ποσότητα των αποθεμάτων για να μειωθεί ο χρόνος κύκλου εργασιών των περιουσιακών στοιχείων που κινούνται αργά.

Παρακολούθηση της αναλογίας εισπρακτέων και πληρωτέων λογαριασμών: μια σημαντική υπέρβαση των εισπρακτέων λογαριασμών αποτελεί απειλή για τη χρηματοοικονομική σταθερότητα της επιχείρησης και καθιστά αναγκαία την προσέλκυση πρόσθετων πηγών χρηματοδότησης.

Είναι απαραίτητο να αναθεωρηθεί η σύνθεση των οφειλετών: είναι απαραίτητο να εγκαταλείψουμε τους σταθερούς μη πληρωτές και να αρχίσουμε να αναζητούμε φερέγγυους οφειλέτες.

Εάν είναι δυνατόν, στοχεύστε μεγαλύτερο αριθμό καταναλωτών για να μειώσετε τον κίνδυνο μη πληρωμής από έναν ή περισσότερους μεγάλους αγοραστές, αξίζει να επανεξεταστούν οι συμβάσεις και να βρείτε καλύτερους συνεργάτες.

Αύξηση του μεριδίου των ιδίων κεφαλαίων στο κυκλοφορούν ενεργητικό λόγω της αύξησης των κερδών εις νέο.

Ενίσχυση της υπηρεσίας μάρκετινγκ προκειμένου να εντοπιστούν νέες θέσεις στην αγορά για τις υπηρεσίες που παρέχει η επιχείρηση και το έργο που εκτελείται.

ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΜΕΝΗΣ ΛΟΓΟΤΕΧΝΙΑΣ

1. Ομοσπονδιακός νόμος "Σχετικά με τη Λογιστική" της 21ης Νοεμβρίου 1996 Αρ. 129-FZ

2. Κανονισμός λογιστικής «Λογιστική πολιτική του οργανισμού» (PBU 1/2008). Εγκρίθηκε με εντολή του Υπουργείου Οικονομικών της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 6ης Οκτωβρίου 2008 N 106n (όπως τροποποιήθηκε από το Διάταγμα του Υπουργείου Οικονομικών της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 11.03.2009 N 22n)

3. Κανονισμός λογιστικής «Λογιστικές καταστάσεις του οργανισμού» (PBU 4/99). Εγκρίθηκε με εντολή του Υπουργείου Οικονομικών της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 06.07.1999 Αρ. 43n (όπως τροποποιήθηκε με Διάταγμα του Υπουργείου Οικονομικών της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 18.09.2006 N 115n)

4. Ανάλυση οικονομικών καταστάσεων: σχολικό βιβλίο / Ο.Ν. Οβέτσκιν. - Yoshkar-Ola: MarGTU, 2005. - 176 σελ.

5. Abryutina M.S. Χρηματοοικονομική ανάλυση εμπορικής δραστηριότητας. – Μ.: Finpress, 2005. – 421 σελ.

6. Ανάλυση οικονομικών καταστάσεων: Proc. επίδομα / Εκδ. O. V. Efimova, M. V. Melnik. - Μ.: Ωμέγα - Λ, 2008. - 408 σελ.

7. Ανάλυση της οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης: Proc. επίδομα / Γ.Β. Σαβίτσκαγια. - Μινσκ: Νέα γνώση, 2006. - 704 σελ.

8. Astakhov, V. P. Λογιστική (οικονομική) λογιστική: Σχολικό βιβλίο. Έκδοση 6, αναθεωρημένη. και επιπλέον / V.P. Astakhov - M.: ICC Mart; Rostov n / a: Εκδοτικό Κέντρο Μάρτιος, 2005. - 960 σελ.

9. Babaev, Yu.A. Λογιστική / Yu.A. Μπαμπάεφ. - Μ.: Οικονομικά και στατιστική, 2007. - 432 σελ.

10. Bakanov, M. I. Θεωρία οικονομικής ανάλυσης: Σχολικό βιβλίο. - 4η έκδ., πρόσθ. και αναθεωρημένη / Μ.Ι. Bakanov, A.D. Sheremet - M.: Finance and statistics, 2003. - 416 p.

11. Τράπεζα, V.R. Χρηματοοικονομική ανάλυση / V.R. Τράπεζα, S.V. Bank, A.V. Ταρασκίν. - Μ: Προοπτική, 2006. - 344 σελ.

12. Bezrukikh, P.S. Λογιστική: Σχολικό βιβλίο - 3η έκδ., Αναθεωρημένο. και επιπλέον / P. S. Bezrukikh. - Μ., 2003. - 718 σελ.

13. Belov, Α.Α. Λογιστική. Θεωρία και πράξη: σχολικό βιβλίο / Α.Α. Belov, A.N. Μπέλοφ. - Μ.: ΕΚΣΜΟ, 2008. - 624 σελ.

14. Λογιστική: σχολικό βιβλίο - 2η έκδ., Αναθεωρημένο. και επιπλέον / I. I. Bochkarev. - M .: TK Velby, Publishing House Prospekt, 2005. - 776 p.

15. Λογιστική: σχολικό βιβλίο. / Ι.Ι. Bochkareva [και άλλοι]. εκδ. ΕΙΜΑΙ ΜΕΣΑ. Sokolov, - 2η έκδ. Αναθεωρημένο και επιπλέον - M .: TK Velby, Publishing House Prospekt, 2005. - 776 p.

16. Veshunova, N.L., Λογιστική / N.L. Veshunova, L.F. Fomin. - Μ .: Οικονομικά και στατιστική, 2007. - 564 σελ.

17. Vlasova A.V. Λογιστική / A. V. Vlasova, L. S. Zernova. - Μ., 2009. - 543 σελ.

18. Ginzburg, A.I. Οικονομική ανάλυση / A.I. Ginzburg. - Αγία Πετρούπολη: Πέτρος. 2004. - 480 σελ.

19. Grishchenko O.V. Ανάλυση και διάγνωση της χρηματοοικονομικής και οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης: Σχολικό βιβλίο. / O.V. Grishchenko. - Taganrog: Publishing House of TRTU, 2003. - 112 p.

20. Efimova O.V. Ανάλυση οικονομικών καταστάσεων: Σχολικό βιβλίο / O.V. Efimova, M.V. Melnik. – Μ.: Omega-L, 2006. – 408 σελ.

21. Kamordzhanova, N. Λογιστική χρηματοοικονομική λογιστική: Εγχειρίδιο. 2η έκδ. / N. Kamordzhanova, I. Kartoshova - St. Petersburg: Peter, 2006. - 480 p.

22. Kiryanova, Z.V. Theory of accounting / Z.V. Κιριάνοφ. - Μ., 2005. - 346 σελ.

23. Kozlova, E. P. Λογιστική σε οργανισμούς / E. P. Kozlova, T. N. Babchenko. - Μ.: Οικονομικά και στατιστική, 2009. - 752 σελ.

25. Kondrakov, N.P. Λογιστική: Σχολικό βιβλίο - 4η έκδ., Αναθεωρημένο. και επιπλέον / Ν.Π. Κοντρακόφ. – Μ.: INFRA-M, 2004. – 567 σελ.

26. Kutter, M.I. Θεωρία και αρχές λογιστικής / M.I. Cooter. – Μ., 2000.–543 σελ.

27. Kutter, Μ.Ι. Λογιστική Θεωρία: Διδακτικό βιβλίο - 3η έκδ., Αναθεωρημένο. και επιπλέον / Μ.Ι. Κόπτης. - Μ.: Οικονομικά και στατιστική, 2004. - 592 σελ.

28. Loginova, N.V. Λογιστικές καταστάσεις οργανισμών: Σχολικό βιβλίο / N.V. Loginova, A.L. Motorin, T.I. Ο Ουσάκοφ. - Yoshkar-Ola: MarGTU, 2004. - 148 σελ.

29. Lyubushin, N.P. Ανάλυση της χρηματοοικονομικής και οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης: Εγχειρίδιο για τα πανεπιστήμια / Ν.Π. Lyubushin, V.B. Leshcheva, V.G. Ντιάκοβα. – Μ.: UNITI-DANA, 2004. – 471 σελ.

30. Makarieva, V.I. Ανάλυση των χρηματοοικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων του οργανισμού / V.I. Makakrieva, L.V. Αντρέεβα. - Μ.: Οικονομικά και στατιστική, 2004. - 411 σελ.

31. Makarieva, V.I. Ανάλυση των χρηματοοικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων του οργανισμού για έναν λογιστή και διευθυντή / V.I. Makarieva // Εφημερίδα "Φορολογικό Δελτίο". - 2003. - Σ. 11-15.

32. Μαρκαρυάν, Ε.Α. Οικονομική ανάλυση οικονομικής δραστηριότητας: Σχολικό βιβλίο / Ε.Α. Markaryan, G.P. Gerasimenko, S.E. Μαρκαριάν. - Rostov n / a: Phoenix, 2005 - 560 p.

33. Melnik, M.V. Οικονομική ανάλυση χρηματοπιστωτικών και οικονομικών δραστηριοτήτων / M.V. Μυλωνάς. Μ.: Economist, 2004. - 318 σελ.

34. Ovechkina, O.N. Ανάλυση οικονομικών καταστάσεων / Ο.Ν. Οβέτσκιν. - Yoshkar-Ola: MarGTU, 2005. - 176 σελ.

35. Pavlova, L.N. Enterprise Finance: Εγχειρίδιο. - Μ.: Οικονομικά, «UNITI», 2004. - 437 σελ.

36. Paly, V.F. Χρηματοοικονομική λογιστική: Διδακτικό βιβλίο. Εκδ. 2η / V.F. Paly, V.V. Paly. - Μ.: FBK - PRESS, 2004. - 894 σελ.

37. Patrov, V.V. Σύνταξη ετήσιων οικονομικών καταστάσεων / V.V. Patrov, V.A. Bykov // Λογιστική. - 2007. - Αρ. 1, σελ. 11-37.

38. Patrov, V.V. Σύνταξη ετήσιων οικονομικών καταστάσεων / V.V. Patrov, V.A. Bykov // Λογιστική. - 2007. - Αρ. 2, σελ. 9-16.

39. Prykin, B.V. Οικονομική ανάλυση της επιχείρησης: Εγχειρίδιο για τα πανεπιστήμια / B.V. Prykin. – Μ.: UNITI-DANA, 2004. – 360 σελ.

40. Pyastolov, S.M. Ανάλυση των χρηματοοικονομικών δραστηριοτήτων των επιχειρήσεων, 3η έκδ., πρόσθετη και αναθεωρημένη / Σ.Μ. Πιαστόλοφ. – M.: Publishing House Academy, 2004. – 376 σελ.

41. Savitskaya, G.V. Ανάλυση της οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης: Σχολικό βιβλίο / G.V. Σαβίτσκαγια. – Μ.: INFRA-M, 2009. – 336 σελ.

42. Selezneva, Ν.Ν. Η οικονομική ανάλυση. Οικονομική διαχείριση / Ν.Ν. Selezneva, A.F. Η Ιόνοβα. - Μ.: Εκδοτικός οίκος UNITI, 2003. - 197 σελ.

43. Romanovsky, M.V. Οικονομικά: Εγχειρίδιο για Πανεπιστήμια / M.V. Romanovsky, O.V. Vrublevskaya, B.M. Σαμπάντι. – M.: Yurayt, 2000. – 361 p.

44. Hendriksen, E.S. Van Breda M.F. Θεωρία λογιστικής: Περ. από τα Αγγλικά. / Εκδ. ΕΙΜΑΙ ΜΕΣΑ. Σοκόλοφ. - Μ.: Οικονομικά και στατιστική, 2002.

45. Hongren, T. Accounting: management aspect / T. Hongren J. Foster. - Μ.: Τράπεζες και χρηματιστήρια, 2005. - 368 σελ.

46. Chernysheva, Yu.G., Chernyshev E.A. Ανάλυση των χρηματοοικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων της επιχείρησης / Yu.G. Chernysheva, Ε.Α. Τσερνίσεφ. - Μ .: Εκδοτικός οίκος "Μάρτιος", 2003. - 304 σελ.

47. Chetyrkin, Ε.Μ. Μέθοδοι οικονομικών και εμπορικών διακανονισμών / Ε.Μ. Chetyrkin. - Μ.: Οικονομικά, 2002. - 148 σελ.

48. Chechevitsyna, L.N. Ανάλυση χρηματοοικονομικής και οικονομικής δραστηριότητας: Εγχειρίδιο για τα πανεπιστήμια / L.N. Chechevitsyna, Ι.Ν. Chuev.- 2η έκδ., πρόσθ. και ξαναδούλεψε. Rostov-on-Don: Phoenix, 2005. - 384 p.

Τι πρέπει να λάβετε υπόψη όταν επιλέγετε κάρτες ρωσικών συστημάτων ή μεμονωμένες τραπεζικές συναλλαγές. Στην περίπτωση της επιλογής καρτών VISA ή MasterCard, ο πελάτης έχει όχι μόνο χιλιάδες καταστήματα στη Ρωσία, αλλά και ένα τεράστιο δίκτυο σε όλο τον κόσμο. Μέρος διακανονισμού: «Ανάλυση της οικονομικής κατάστασης της επιχείρησης» Εργασία για το τμήμα διακανονισμού. Η οικονομική κατάσταση της επιχείρησης εκφράζεται στην αναλογία των δομών της ...