Планування інноваційної діяльності для підприємства. Планування інноваційного та інвестиційного розвитку підприємства Мережеві методи планування інноваційного розвитку підприємства

Факультет управління

Кафедра Менеджмент та маркетинг

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни: Інноваційний менеджмент

Тема: Стратегічне планування інноваційної діяльності

Виконав студент 3 курс,

УЗс21.1_Б2-14,

Прокопова Оксана Олександрівна

Викладач: професор. Алексєєв А.М.

Вступ

Поняття та сутність інноваційної діяльності

1Загальна теорія

2 Види інновацій

3 Класифікація інновацій з урахуванням предмета інновацій

Планування інноваційної діяльності в організації

1 Підготовка інноваційного проекту

2 Складання бізнес-плану інноваційного проекту

3 Врахування ризику в інноваційній діяльності

Висновок

Вступ

Останнє десятиліття у ринкову систему активно впроваджується інноваційна діяльність. Однією з найважливіших завдань стає підвищення інновативності підприємств, саме: їх здатність чітко і адекватно реагувати зміни на ринку шляхом випуску нової чи вдосконалення існуючої продукції, впровадження нових технологій виробництва, і збуту, реструктуризації, удосконалення системи внутрішньофірмового управління та використання новітніх маркетингових стратегій. Як наслідок, формування та розвиток інноваційного потенціалу стає невід'ємною частиною стратегії сучасних підприємств. Для досягнення комерційного успіху підприємницьким структурам необхідно створити товари та послуги, які можуть привернути увагу споживачів, незважаючи на існування на ринку багатьох їх аналогів. Це особливо важливо для структур малого та середнього бізнесу, які не можуть змагатися з великими компаніями у сфері витрат та цінової політики, проте завдяки інноваціям, тобто виведенню на ринок нового продукту, здатного задовольняти потреби споживачів краще, ніж існуючі товари, можуть нарощувати свій підприємницький дохід. Метою даної є розгляд наступних основних питань:

Суть інноваційної стратегії у діяльності підприємства,

Основні етапи планування інновацій в організації:

Підготовка інноваційного проекту,

Створення бізнес-плану,

Врахування ризику в інноваційній діяльності.

Актуальність теми обумовлена ​​тим, що у динамічному зовнішньому економічному та соціально-політичному середовищі діяльності організації досягнення довгострокових позитивних результатів неможливе без постійного оновлення застосовуваних технологічних, управлінських та заготівельно-збутових процесів, асортименту продукції (товарів, послуг) та пошуку нових ринкових можливостей (освоєння нових сегментів ринку).

1. Поняття та сутність інноваційної діяльності

Інновації є основним засобом забезпечення конкурентоспроможності продукції і на забезпечення стійкості успіху підприємства (корпорації) над ринком загалом. В силу цього управління інноваційною діяльністю є складовою і одним з основних напрямків стратегічного управління підприємством.

Поняття інновація (російською мовою - нововведення) походить від англійського слова innovation, що в перекладі з англійської означає введення новацій (нововведень). Під нововведенням розуміється новий порядок, новий метод, нова продукція чи технологія, нове явище. Таким чином, інновація – це діяльність, спрямована на розробку, створення та розповсюдження нових видів виробів, технологій, організаційних форм.

Під інноваціями у сенсі розуміється прибуткове використання нововведень як нових технологій, видів продукції і на послуг, організаційно-технічних і соціально-економічних рішень виробничого, фінансового, комерційного, адміністративного чи іншого характеру. Іншими словами, інновація інтерпретується як перетворення потенційного науково-технічного прогресу на реальний, що втілюється у нових продуктах та технологіях.

Аналіз різних визначень інновації призводить до висновку, що специфічний зміст інновації є зміною, а головною функцією інноваційної діяльності є функція зміни. Австрійський учений Й. Шумпетер виділив п'ять типових змін:

· використання нової техніки, нових технологічних процесів або нового ринкового забезпечення виробництва

· Використання продукції з новими якостями

· використання нової сировини

· зміни в організації виробництва та його матеріально-технічного забезпечення

· поява нових ринків збуту

В інноваційному процесі значну роль відіграють творці інновації (новатори), які керуються такими критеріями, як життєвий цикл виробу та економічна ефективність. Їхня стратегія спрямована на те, щоб перевершити конкурентів, створивши нововведення, яке буде визнано унікальним у певній галузі. Тим не менш, на розробку та впровадження інновації у повсякденну практику необхідні певні кошти.

1 Види інновацій

стратегічний інноваційний планування

Інновації можна розділити на два основні види: технічні та організаційні.

До технічних нововведень відносяться нові продукти, нові технології або нові послуги. Часто успіх підприємства визначається спільним ефектом, що отримується при впровадженні нового продукту, нової технології та нових послуг. Технічні нововведення можуть також класифікуватися за їх наукомісткою, за сумою капітальних витрат, за термінами окупності та їх впливом на розвиток конкретного підприємства або галузі. У цьому випадку їх можна класифікувати як базові та прикладні нововведення, нововведення щодо покращення продуктів, технологій чи послуг та модифікаційні нововведення. p align="justify"> Найбільш радикальний вплив на успіх підприємства і економіки в цілому носять базові нововведення, пов'язані з розвитком науково-технічного прогресу. Найбільша питома вага у практиці промислових підприємств мають нововведення щодо поліпшення (удосконалення) виробів та найменшу - модифікаційні нововведення.

Основними об'єктивними передумовами (першопричинами) виникнення технічних нововведень є нові технічні можливості та нові потреби, на яких базуються дві відомі моделі інноваційного процесу. Статистика результатів аналізу першопричин різних нововведень у різних галузях й у різних країнах свідчить про те, що потреба грає важливішу роль, ніж нові технічні можливості у розвитку інноваційних процесів. У той же час практика показує, що для досягнення успіху необхідно враховувати та своєчасно використовувати обидві першопричини та відповідні інноваційні моделі.

Організаційні нововведення окупаються, як правило, швидше за технічні, і тому, також мають важливе значення для успіху підприємства. До них відносять: нововведення в організацію виробництва, нові методи маркетингу, фінансові нововведення, нові методи управління, структурні нововведення, нововведення, що стосуються зміни конкуренції, характеристик та сегментації ринку та інші нововведення.

2 Класифікація інновацій з урахуванням предмета інновацій

Техніко-технологічні інновації виявляються у формі нових продуктів, технологій їх виготовлення, засобів виробництва. Вони є основою технологічного прогресу та технічного переозброєння виробництва.

Організаційні нововведення - це процеси освоєння нових форм та методів організації та регламентації виробництва та праці, а також інновації, що передбачають зміни співвідношення сфер впливу (як по вертикалі, так і по горизонталі) структурних підрозділів, соціальних груп чи окремих осіб

Управлінські нововведення - цілеспрямована зміна складу функцій, організаційних структур, технології та організації процесу управління, методів роботи апарату управління, орієнтована на заміну елементів системи управління (або всієї системи загалом) з метою прискорення, полегшення чи покращення вирішення поставлених перед підприємством завдань.

Економічні інновації на підприємстві можна визначити, як позитивні зміни у його фінансовій, платіжній, бухгалтерській сферах діяльності, а також у галузі планування, ціноутворення, мотивації та оплати праці та оцінки результатів діяльності.

Соціальні нововведення виявляються у формі активізації людського фактора шляхом розробки та впровадження системи удосконалення кадрової політики; системи професійної підготовки та удосконалення працівників; системи соціально-професійної адаптації новоприйнятих на роботу осіб; системи винагороди та оцінки результатів праці. Це також покращення соціально-побутових умов життя працівників, умов безпеки та гігієни праці, культурна діяльність, організація вільного часу

Юридичні інновації - це нові та змінені закони та нормативно-правові документи, що визначають та регулюють всі види діяльності підприємств

Екологічні нововведення – зміни у техніці, організаційній структурі та управлінні підприємством, які покращують або запобігають його негативному впливу на навколишнє середовище.

Інноваційний менеджмент - один із напрямків стратегічного управління, що здійснюється на найвищому рівні керівництва компанії. Його метою є визначення основних напрямів науково-технічної та виробничої діяльності фірми у таких галузях:

· Розробка та впровадження нової продукції або послуг.

· Модернізація та вдосконалення продукції, що випускається.

· Удосконалення та розвитку виробництва традиційних підприємствам видів продукції і на послуг.

· Створення умов забезпечення більш ефективної діяльності та підвищення конкурентоспроможності підприємства.

Таким чином, інновація - це кінцевий результат інноваційної діяльності, який отримав втілення у вигляді нового чи вдосконаленого продукту, впровадженого на ринку, нового чи вдосконаленого технологічного процесу, що використовується у практичній діяльності або у новому підході до соціальних послуг.

2. Планування інноваційної діяльності в організації

Інноваційний проект може бути визначений як комплекс цілеспрямованих, взаємообумовлених заходах, істотно унікальний та автономний, спланований та документально зафіксований, спрямований на розробку та/або впровадження нововведення товарного чи технологічного характеру, обмежений за термінами та ресурсами

Планування інноваційного проекту складається з трьох етапів: підготовка інноваційного проекту, складання бізнес-плану проекту та врахування ризиків, а також їх особливостей.

Підготовка інноваційного проекту включає: визначення проблеми та цілі інноваційного проекту; створення робочої групи; осмислення проекту, розробку плану та етапів реалізації проекту, а також їх термінів; визначення очікуваних результатів; складання календарного плану виконання робіт із проекту.

Упорядкування бізнес-плану інноваційного проекту включає: визначення вимог до бізнес-плану інноваційного проекту; складання змісту бізнес-плану та оцінку ефективності інвестицій в інноваційному проекті.

Етап обліку ризиків інноваційних проектів складається із визначення класифікації інноваційних ризиків та створення основних прийомів управління ризиками інноваційних проектів.

1 Підготовка інноваційного проекту

Розглянемо перший етап створення проекту – підготовка інноваційного проекту. Спільним для всіх проектів є виявлення проблеми та постановки мети.

Розробка дослідницького проекту складається з наступних етапів: аналіз ступеня розробленості проблеми та збирання матеріалу для її вирішення; обробка одержаних матеріалів; оформлення результатів дослідження

Підготовча стадія проекту має важливе значення для всіх учасників, особливо для інвестора або замовника, які приймають рішення про доцільність виконання проекту та перспективність його реалізації. Для дослідника вона починається з виявлення проблеми та ініціації ідей. Під проблемою розуміється або будь-яке суттєве відхилення від встановлених норм, вимог та стандартів, або найважливіше завдання, що не має однозначного рішення. Проблеми вирішуються шляхом підготовки та реалізації інноваційних проектів.

Однією з найважливіших умов успішності проекту є наявність чітко визначених реально досяжних, перспективних та поточних цілей, які безпосередньо породжуються проблемами. Опис цілей проекту визначає його сутність. Цілі структуруються за своєю значимістю і всі нижчестоящі по відношенню до головної виступають як завдання, які необхідно виконати у встановлений термін під час підготовки, здійснення та впровадження проекту.

Замовниками проекту можуть бути будь-які юридичні та фізичні особи, державні установи, позабюджетні та благодійні фонди та іноземні інвестори та фонди.

Процедури оформлення заявних матеріалів виконання проектів НДР (науково-дослідних робіт) і ДКР (дослідно-конструкторських робіт) суворо регламентовані, якщо фінансування проекту здійснюється з допомогою державних бюджетних коштів. Для виконання та здійснення створюється команда, що складається з керівників та спеціалістів-виконавців. Склад та структура команди залежать від значущості та вимог проекту. Команду формує керівник чи менеджер проекту. При підборі команди поряд з професійними, враховуються фактори сумісності та особисті якості.

Поруч із підготовкою документів виконання НДР і ДКР-заявок, договорів створення науково-технічної продукції, погодження ціни неї, здійснюється осмислення проекту, як системи взаємопов'язаних, взаємообумовлених елементів, що у єдності і виконують різні (конкретні) функції на відміну проекту в цілому. Системне уявлення має низку переваг і дозволяє отримати синергетичний ефект у результаті спільної діяльності учасників.

Матеріальним втіленням повного осмислення проекту є розробка методики та техніко-економічного обґрунтування НДР та ДКР. Найважливішими елементами технічного завдання є: мета роботи, сфера застосування результатів, зміст роботи, програма її виконання, техніко-економічні та інші показники, вимоги до роботи за рівнем та способом її виконання, результати роботи, наукова, науково-технічна та практична цінність очікуваних результатів; передбачуване використання результатів та вид, форма подання звітних матеріалів.

Коли прийнято та затверджено стартові матеріали та документи, підготовлені організаторські умови виконання проекту здійснюється планування виконання робіт - така стадія підготовчого процесу, яка передбачає облікове визначення предметної галузі прикладного дослідження або ДКР, строки виконання проекту та його окремих етапів, вартості роботи та етапів, кінцевого та проміжного результатів, порядок приймання та джерела фінансування роботи. Поряд із розробкою календарного плану на виконання НДР, ДКР, технологічних робіт та надання науково-технічних послуг в обов'язковому порядку розраховується кошторис витрат, у якому обґрунтовуються необхідність витрат на придбання обладнання та матеріалів, оплату праці виконавців та співвиконавців, календарних планів.

Після визначення вартості проекту здійснюється розробка бюджету, що є розподілом витрат відповідно до етапів і термінів робіт.

Кінцеві показники, отримані в результаті виконання проекту, можуть виступати в речовій (матеріали, процес, технологія), організаційній (норма, стандарт), науково-технічній (конструкторська документація, науково-дослідний, науково-технічний звіт, програма), нематеріальній (патенти , монографії, статті) та інших формах.

Економічний сенс очікуваних результатів проекту полягає у перевищенні доходів організації від реалізації проекту над витратами на виконання та здійснення.

2 Складання бізнес-плану інноваційного проекту

Другий етап полягає у написанні бізнес-плану інноваційного проекту. Вибір стратегії одна із основних частин стратегічного управління інноваційним проектом. У той же час – це необхідна умова та основа для розробки плану будь-якого інноваційного проекту. Наявність методологічної бази закінчених досліджень та інструментарію дозволяють вибрати найбільш адекватну стратегію поведінки залежно від ринкових, технологічних та ресурсних позицій проекту, стану зовнішнього конкурентного середовища та кадрових можливостей. Наприклад, при стабільному зовнішньому середовищі, помірній конкуренції, наявності у підприємства принципово нових технологій та продукції інноваційна стратегія має мати лідируючий, наступальний характер. Слід пам'ятати, що створення нових знань і умінь та нових технологій саме по собі не призводить до реалізації довгострокових цілей максимізації доходу та плідного зростання. Цілі, стратегії перспективного розвитку мають ситуаційно заземлятися з урахуванням поточного стану.

Стратегічний етап реалізації інноваційної стратегії заснований на точному аналізі та прогнозі ситуації, альтернативному виборі на основі даних аналізу найбільш відповідного виду стратегії з подальшим управлінням реалізацією цієї стратегії. За сприятливої ​​ситуації зовнішнього та внутрішнього середовища (стабільне середовище та радикальні нововведення) єдиною альтернативою є стратегія лідера. І навпаки, за нестабільного зовнішнього середовища та імітаційної технологічної діяльності сприятливі обставини у вигляді слабкої конкуренції та низьких витрат не повинні штовхати підприємство до наступальної стратегії, бо ситуація диктує можливість лише однієї стратегії - слідування за лідером. У той самий час за стабільного ринку й високому попиті той самий підприємство може формувати стратегію лідера з низьких витратах.

Бізнес-план - це комплексний, стратегічний, підсумковий документ, в якому обґрунтовується та оцінюється інноваційний проект у різних аспектах та містяться дані всіх напрямків його аналізу. У ньому розкриваються сильні та слабкі сторони проекту, можливості отримання очікуваних доходів та життєзабезпечення в умовах ринкового конкурентного середовища, що є основою для отримання фінансової підтримки та засобів залучення капіталу для його здійснення.

Основними причинами розробки бізнес-плану є:

· можливість виявити проблеми в результаті дослідження перед тим, як вони виникли;

· необхідність залучення інвестицій.

В даний час бізнес-план – це стандартний документ ознайомлення з проектом та обов'язкова вимога з боку цивілізованого ринку. Склад документа, його структура і ступінь деталізації залежить від цільової спрямованості, масштабів та вартості проекту, тобто. - що більш значущий проект, то більш докладним і вичерпним має бути бізнес-план.

Найбільш поширеною формою його в даний час є документ, в якому відображено відомості про підприємство, що реалізовуватиме інноваційний проект; продукції (товари, послуги, роботи); ринки збуту продукції; конкурентів; стратегії маркетингу та фінансової стратегії; ризики та їх компенсації; виробничому, організаційному та фінансовому (іноді юридичному) планах.

Більшість інноваційних бізнес-планів належать до групи інвестиційних проектів, що мають суттєві відмінності від типових як за змістом, так і за методами та прийомами оцінки ефективності їх застосування. Інвестиційні проекти передбачають використання позикових коштів і тому визначення комерційної, фінансової та економічної ефективності є абсолютно необхідним як обґрунтування гарантій повернення фінансових коштів у встановлений термін.

3 Врахування ризику в інноваційній діяльності

Завершальним етапом у створенні інноваційного проекту є врахування ризиків та їх особливостей.

Ризики інноваційних проектів розглянемо із двох позицій: за класифікаційними ознаками; та з основних прийомів управління ризиками інноваційних проектів.

Інноваційні проекти відносяться до категорії найвищого ризику для інвестицій. Тому при пошуку інвестицій із комерційних джерел ініціатору інноваційного проекту потрібно реально оцінити свої шанси.

Ризик інноваційних проектів враховує імовірнісний характер очікуваного результату за умов невизначеності. Інакше кажучи, ризик інноваційних проектів - невизначеність, що з прийняттям рішень, реалізація яких відбувається лише з часом.

Оцінка ризику є частиною будь-яких підприємницьких рішень, у тому числі пов'язаних з інноваційними проектами. Інноваційні проекти пов'язані з капіталовкладеннями окремі галузі, підприємства, виробництва.

При побудові класифікації ризиків інноваційних проектів доцільно використати блоковий принцип. Блоковий принцип класифікації ризиків інноваційних проектів передбачає розподіл ризику за категоріями, підвидами, групами та підгрупами та іншими рівнями. Саме через різноманітність ризиків інноваційних проектів класифікація ризиків проводиться не за наскрізним, а за блоковим принципом.

Ризики можуть бути зовнішні, внутрішні та змішані. До зовнішніх ризиків можна віднести загальноекономічний, ринковий, соціально-демографічний, природно-кліматичний, інформаційний, науково-технічний та нормативно-правовий види ризику. При цьому причини, що зумовлюють зовнішньоекономічний, ринковий, природно-кліматичний, інформаційний, науково-технічний та нормативно-правові види ризику, можуть полягати у діях суб'єктів зовнішнього середовища, а також внутрішнього, тому вони належать до категорії змішаних.

Змішані ризики пов'язані із діяльністю розробників інноваційних проектів.

Для керування інноваційними ризиками доцільно їх систематизувати.

В інноваційних проектах важливо враховувати ризик незатребуваності нової продукції, нового проектного рішення та ін.

Щоб уникнути наслідків не затребуваності продукції підприємство-виробник має проаналізувати причини цього. Тому необхідна класифікація факторів ризику не затребуваності продукції.

Ризик не затребуваності продукції - це ймовірність втрат для підприємства-виробника внаслідок можливої ​​відмови споживача від його продукції. Він характеризується величиною можливого економічного та морального збитку, завданого фірмою з цієї причини внаслідок падіння попиту її продукцию.

Ризик не затребуваності продукції належить до категорії змішаного і пов'язаний як з невизначеністю зовнішньої обстановки, так і з діяльністю самого підприємства, що виробляє та (або) реалізує продукцію.

Виникнення ризику не затребуваності інноваційної продукції зумовлено внутрішніми та зовнішніми причинами.

Внутрішні чинники залежить від діяльності организаций. До них відносяться:

· недостатня кваліфікація персоналу;

· неправильна організація виробничого процесу;

· неправильна організація постачання підприємства матеріальними ресурсами;

· неправильна організація збуту готової продукції;

· нечітке керування підприємством.

Зовнішні причини, зазвичай, прямо залежить від діяльності розробників інноваційних проектів.

Основними зовнішніми причинами, що викликають ризик незатребуваності, є:

· інженерно-конструкторські;

· платоспроможність споживача;

· транспортні;

· організація роботи та стан фінансової системи;

· підвищення процентних ставок за вкладами;

· соціально-економічні;

· демографічні;

· географічні;

· нормативно-правові.

Управління ризиками інноваційних проектів передбачає вирішення наступних завдань: - Виявлення ризиків; оцінка; вплив на потенційні ризики; контроль ризиків (збір та аналіз інформації про ризики, що виникають у процесі реалізації проекту, дії, спрямовані на ліквідацію ризиків та ін.).

Класичні моделі теорії прийняття рішення передбачають такі ситуації:

· ігрова ситуація: стан навколишнього світу визначається можливими діями раціонального супротивника/конкурента;

· ризикова ситуація: стан довкілля характеризується певними, відомими особі, яка приймає рішення, ймовірностями;

· ситуація невизначеності: критерії/ймовірності, що характеризують події навколишнього світу, невідомі, або об'єктивно не дані.

Можливі такі варіанти прийняття рішення в умовах ризикової ситуації:

· ухилення від ризику - суб'єкт, який приймає рішення, прагне максимально уникнути можливих ризиків, тому він готовий нести великі витрати на різні заходи щодо контролю та страхування ризиків;

· перевага ризику - суб'єкт охоче йде назустріч ризику, він вживає лише мінімальні заходи щодо його страхування і готовий сам нести відповідальність за його наслідки. Ця стратегія характерна для тих індивідуумів, які очікують у результаті спекулятивних ризиків вигідні доходи, тому її часто застосовують молоді підприємства, що ростуть;

· байдужість до ризику - суб'єкт, який приймає рішення, прагне оптимізації витрат на ризик і намагається виважено застосовувати різні інструменти та методи страхування та ліквідації ризику

Розподіл ризиків між учасниками проектів зазвичай закріплюється в проектному контракті.

Важливо мати на увазі, що поведінка в ризиковій ситуації залежить в основному від рівня поінформованості того чи іншого учасника проекту щодо різних сторін та аспектів реалізації проектів. Щоб керувати ризиками, необхідно їх оцінювати.

При виявленні ризику, насамперед, необхідно визначити існування зон ризику для роботи, а за їх наявності хоча б якісно оцінити важливість цих ризиків.

Алгоритм методу експертної оцінки економічних ризиків включає:

розробку переліку можливих ризиків за всіма етапами та ключовими подіями реалізованого рішення;

визначення небезпеки кожного ризику для можливості реалізації прийнятого управлінського рішення та досягнення поставленої мети;

знаходження ймовірності ризику.

Таким чином, розробка та реалізація інноваційних проектів схильна до впливу різних факторів. Для зниження ризику інноваційних проектів важливо провести маркетингові дослідження, що дозволить визначити попит інноваційну продукцію.

Передбачуваність результату знижує рівень ризику. При нульовій дисперсії ризику немає.

Ризик може бути знижений шляхом проведення проектного аналізу нової продукції (комерційного, технічного, організаційного, соціального, екологічного, економічного), що має значення для розробки інноваційного проекту.

У великих інноваційних проектах особливе значення мають ризики термінів. Вони можуть призвести до такої ситуації, коли терміни здачі проекту не дотримуються, що призведе до додаткових витрат (затримка платежів, втрата відсотків тощо; підвищення проектних витрат).

Усі інноваційні проекти (дослідні та венчурні) піддаються експертизі, результати якої враховуються при ухваленні рішення щодо фінансування проектів.

У деяких випадках найбільш ефективною можливістю уникнути негативних наслідків або знизити рівень ризику в інноваційній діяльності є прямі управлінські на можливі керовані фактори ризику. Такі як:

· аналіз та оцінка інноваційного проекту;

· перевірка передбачуваних партнерів щодо інноваційного проекту;

· планування та прогнозування інноваційної діяльності;

· підбір персоналу, що у здійсненні інноваційної діяльності тощо.

Велике значення зниження інноваційного ризику грає організація захисту комерційної таємниці у створенні.

Вибір конкретного шляху мінімізації ризику в інноваційній діяльності залежить від досвіду керівника та можливостей інноваційної організації. Проте досягнення більш ефективного результату, зазвичай, використовується не один, а сукупність методів мінімізації ризиків усім стадіях здійснення проекту.

Висновок

В результаті інноваційної діяльності народжуються нові ідеї, нові та вдосконалені продукти, нові чи вдосконалені технологічні процеси, з'являються нові форми організації та управління різними сферами економіки та її структурами.

Інноваційна діяльність є потужним важелем, який допомагає подолати спад, забезпечити структурну розбудову та наситити ринок різноманітною конкурентоспроможною продукцією.

Фірма може опинитися в кризі, якщо не зуміє передбачити обставини, що змінюються, і вчасно відреагувати на них. В умовах ринкової економіки керівнику недостатньо мати хороший продукт, він повинен уважно стежити за появою нових технологій та планувати їх упровадження у своїй фірмі, щоб не відстати від конкурентів.

Сучасний менеджмент повинен бути менеджментом інноваційного типу, тобто мати певний інноваційний потенціал. В умовах ринкової економіки характерні тенденції прискорення розвитку, ущільнення часу, збільшення кількості та різноманітності змін, що характеризують умови функціонування фірми. Управління має встигати за змінами, які реально відбуваються насправді. І фактором такої відповідності управління тим змінам, що відбуваються в економічному житті, науці та техніці, є інноваційний потенціал управління, який формується у роботі з персоналом, підготовці менеджерів, організації управління, орієнтованої на динаміку.

Насамкінець слід сказати, що підтримка інноваційного підприємництва є одним із пріоритетних напрямів державної науково-технічної та економічної політики у всіх країнах із розвиненою ринковою економікою.

У цілому нині здійснення інноваційної діяльності представляє величезну значимість у розвиток економіки кожної країни, саме від того яка форма інноваційної діяльності є переважаючою, залежить прогнозування економічного розвитку національних економік всіх країн світу.

Список літератури

1. Барашова А.В. Інноваційний менеджмент: 2015

Гончаров В.І. Менеджмент. М. Сучасна школа, 2014

Кіріна Л.В., Кузнєцова С.А. Стратегія інноваційної діяльності підприємства. 2016

Лапін Н.І. Теорія та практика інновації. 2016

Морозов Ю.П. Управління технологічними нововведеннями за умов ринкових відносин. Н. Новгород, 2015

Нерісян Т.Я. Підприємництво. 2014

Шумпетер Й. Теорія економічного розвитку (дослідження підприємницького прибутку, капіталу, кредиту, відсотка та циклу кон'юнктури)2015

Яркіна Т.В. Економіка підприємства. 2016

Схожі роботи на - Стратегічне планування інноваційної діяльності

ФЕДЕРАЛЬНА ДЕРЖАВНА БЮДЖЕТНА
ОСВІТНЯ УСТАНОВА
ВИЩОЇ ПРОФЕСІЙНОЇ ОСВІТИ
ІВАНІВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ХІМІКО-ТЕХНОЛОГІЧНИЙ
УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра економіки та фінансів

КУРСОВА РОБОТА

З дисципліни «Планування на підприємстві»

Планування інновацій на підприємстві.

Студент: Лебедєва Наталія
Андріївна
Форма навчання: Заочна

Курс 3 група 68
Номер залікової книжки:
Керівник:

КІНЕШМА 2012

Анотація

У цій роботі розглянула систему планування інновацій на підприємстві.
У теоретичній частині роботи постаралася з'ясувати суть інноваційної діяльності підприємства, її впливом геть економічний і соціальний розвиток фірми.
По-перше, з'ясувати, що таке інновації, в чому полягають їхня сутність та роль у життєдіяльності підприємства.
По-друге, перейти до планування інновацій. Визначила цілі, завдання процесу планування, а також сутність та принципи організації планування на підприємстві.
По-третє, було детально розглянуто структуру системи планування та визначено основні види планування інноваційного процесу на підприємстві.
По-четверте, розглянула методи внутрішньофірмового планування та дала їх характеристику.
У практичній частині на основі вихідної інформації зробила розрахунки собівартості продукції у звітному та плановому періоді, так само зробила розрахунок виробничої потужності та чисельності робітників. На підставі всього зробленого склала план виробництва за умов, що його обмежують.
Наприкінці курсової роботи провела ретельний аналіз розрахованого та зробила відповідні висновки.

Зміст
Введение………………………………………………………… …….…4
Теоретична частина…………………………………………………………... 5

Інновації та інноваційна діяльність підприємства………….....5

1.1. Загальна характеристика інноваційних процесів (нововведень)………………………………………… ……………….......5
1.2. Класифікація інновацій………………………………………...... ...6

Сутність планування інновацій……………………………………..7

2.1. Поняття планування інновацій……………………………….…...7
2.2. Завдання планування інновацій……………………………………...9
2.3. Принципи планування інновацій………………………………....9
3. Система внутрішньофірмового планування інновацій………………10
3.1. Види планування інновацій для підприємства……………… .......10
3.2. Процеси внутрішньофірмового планування інновацій…………..12
3.3. Організація планування інновацій для підприємства………... …13
4. Методи внутрішньофірмового планування інновацій........................15
4.1. Науково-технічне прогнозування………………………………15
4.2. Продуктово - тематичне планування інновацій………………………………………………….. ………………17
4.3. Календарне планування інновацій на підприємстві………….. .19
4.4. Виробниче планування інновацій…………………… ….20
Практична частина……………………………………………………….... ...21
Заключение…………………………………………………… ……………........30
Список використаної літератури…………………………………..32
Вступ

Можливі шляхи створення сприятливого інноваційного клімату у російській економіці розпочали активно на початку 80-х, ще до розпаду Радянського Союзу. Вже тоді стало очевидним, що механізми “впровадження” результатів досліджень і розробок, що діють, неефективні, інноваційна активність підприємств низька, а середній вік виробничого обладнання постійно збільшувався, досягнувши до 1990 року 10,8 років.
З того часу було прийнято низку державних Концепцій регулювання та стимулювання інноваційної діяльності, оголошено про створення національної інноваційної системи, створено низку механізмів державного фінансування інновацій, включаючи створення інфраструктури інноваційної діяльності. Головною проблемою поки що залишається розірваність зв'язків між основними учасниками інноваційного процесу (розробниками та споживачами нововведень), інформаційна непрозорість і тому низька мотивація як до розробки, так і до фінансування інновацій.
Інноваційним є таке підприємство, яке впроваджує продуктові чи процесні інновації, незалежно від того, хто був автором інновації – працівники цієї організації чи зовнішні агенти (зовнішні власники, банки, представники федеральних та місцевих органів влади, науково-дослідні організації та провайдери технологій, інші підприємства) ).
Таким чином, мета цієї роботи – дати уявлення про інноваційну діяльність підприємств та застосування її на практиці. А основні завдання – зрозуміти сутність інновацій, виявити види інновацій, а також розглянути вплив інноваційної діяльності на розвиток підприємства.
Об'єктом цієї роботи є підприємство, як суб'єкт господарювання, а предметом – інноваційна діяльність.

Теоретична частина

1. Інновації та інноваційна діяльність підприємства

Загальна характеристика інноваційних процесів (нововведення)

Під інновацією (англ. «innovation» – нововведення, нововведення, новаторство) розуміється використання нововведень як нових технологій, видів продукції і на послуг, нових форм організації виробництва та праці, обслуговування і управління. Поняття "нововведення", "нововведення", "інновація" нерідко ототожнюються, хоча між ними є і відмінності.
Під новацією розуміється новий порядок, новий метод, винахід, нове явище. Словосполучення «нововведення» буквально означає процес використання нововведення. З моменту прийняття до поширення нововведення набуває нової якості і стає нововведенням (інновацією). Період часу між появою нововведення та втіленням його у нововведення (інновацію) називається інноваційною лагою.
Поняття «інновації» як економічної категорії увів у науковий обіг австрійський економіст Й.Шумпетер. Він уперше розглянув питання нових комбінацій виробничих чинників та виділив п'ять змін у розвитку, тобто. питань інновацій:

використання нової техніки, технологічних процесів чи нового ринкового забезпечення виробництва;
використання продукції з новими якостями;
використання нової сировини;
зміни в організації виробництва та його матеріально-технічного забезпечення;
поява нових ринків збуту.

Відповідно до міжнародних стандартів інновація визначається як кінцевий результат інноваційної діяльності, що отримав втілення у вигляді нового або вдосконаленого продукту, впровадженого на ринку, нового або вдосконаленого технологічного процесу, що використовується в практичній діяльності, або в новому підході до соціальних послуг.
Девіз інновації – «нове та інше» – характеризує багатоаблічність цього поняття. Так, інновація у сфері послуг – це нововведення у самій послузі, у її виробництві, наданні та споживанні, поведінці працівників. Нововведення далеко не завжди базуються на винаходах та відкриттях. Є нововведення, що ґрунтуються на ідеях. Прикладами тут можуть бути появу застібок типу «блискавка», кулькових авторучок, балончиків з аерозолями, кілець-відкривалень на банках з прохолодними напоями та багато іншого.
Інновація не обов'язково має бути технічною і взагалі чимось речовим. Мало технічних інновацій можуть змагатися у своєму впливі з такою ідеєю, як продаж на виплат. Використання цієї ідеї буквально змінює економіку. Інновація - це нова цінність для споживача, вона має відповідати потребам та бажанням споживачів.
Таким чином, неодмінними властивостями інновації є їхня новизна, виробнича застосовність (економічна обґрунтованість) і вона обов'язково повинна відповідати запитам споживачів.
Систематична інновація полягає у цілеспрямованому організованому пошуку змін та систематичному аналізі тих можливостей, які ці зміни можуть дати для успішної діяльності підприємства.
Інновації можуть відноситися як до техніки та технології, так і до форм організації виробництва та управління. Усі вони тісно взаємопов'язані і є якісними щаблями у розвитку продуктивних сил, підвищення ефективності виробництва.
Інновації - це стратегія, що дозволяє компаніям отримувати інноваційну ренту і тримати лідируючі позиції на перспективних ринках, а й спосіб виживання за умов сучасного конкурентного середовища. Одночасно це вид діяльності за умов невизначеності, коли неоднозначність наслідків рішень фірми виражена особливо гостро. Постійна загроза втрат – повних чи часткових – це ціна, яку сплачує інноваційна компанія за високі очікувані доходи та привілейовані позиції на ринку.
Таким чином, інновації, по-перше, мають носити ринкову структуру задоволення потреб споживачів. По-друге, будь-яка інновація завжди розглядається як складний процес, що передбачає зміну як науково-технічного, так і економічного, соціального та структурного характеру. По-третє, в інновації акцент робиться на швидкому впровадженні нововведень у практичне використання. По-четверте, інновації мають забезпечувати економічний, соціальний, технічний чи екологічний ефект.

1.2. Класифікація інновацій

Вся різноманітність інновацій можна класифікувати за низкою ознак.
1. За рівнем новизни:

радикальні (базисні) інновації, які реалізують відкриття, великі винаходи та стають основою формування нових поколінь та напрямків розвитку техніки та технології;
покращують інновації, що реалізують середні винаходи;
модифікаційні інновації, спрямовані на часткове покращення застарілих поколінь техніки та технології, організації виробництва.

2. По об'єкту застосування:

продуктові інновації, орієнтовані виробництво та використання нових продуктів (послуг) чи нових матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих;
технологічні інновації, націлені створення та застосування нової технології;
процесні інновації, орієнтовані створення та функціонування нових організаційних структур, як усередині фірми, і на межфирменном рівні;
комплексні інновації, що є поєднанням різних інновацій.

3. За масштабами застосування:

галузеві;
міжгалузеві;
регіональні;
у межах підприємства (фірми).

4. З причин виникнення:

реактивні (адаптивні) інновації, що забезпечують виживання фірми як реакція на нововведення, що здійснюються конкурентами;
стратегічні інновації – це інновації, реалізація яких має запобіжний характер з метою отримання конкурентних переваг у перспективі.

5. За ефективністю:

економічна;
соціальна;
екологічна;
інтегральна.

Сутність планування інновацій

2.1. Поняття планування інновацій

Інноваційна діяльність - це діяльність, спрямована на пошук та реалізацію інновацій з метою розширення асортименту та підвищення якості продукції, удосконалення технології та організації виробництва.
Інноваційна діяльність включає:

виявлення проблем підприємства;
здійснення інноваційного процесу;
організацію інноваційної діяльності.

Головна передумова інноваційної діяльності підприємства полягає в тому, що все, що існує, старіє. Тому необхідно систематично відкидати все те, що зносилося, застаріло, стало гальмом на шляху до прогресу, а також враховувати помилки, невдачі та прорахунки. Для цього на підприємствах періодично необхідно проводити атестацію продуктів, технологій та робочих місць, аналізувати ринок та канали розподілу. Іншими словами, має проводитися своєрідна рентгенограма всіх сторін діяльності підприємства. Не просто діагностика виробничо-господарську діяльність підприємства, його продукції, ринків тощо. На її основі керівники повинні першими подумати, як самим зробити свою продукцію (послуги) морально застарілою, а не чекати, поки це зроблять конкуренти. А це, своєю чергою, спонукатиме підприємства до інновацій. Практика показує: ніщо так не змушує керівника зосередитись на інноваційній ідеї, як усвідомлення того, що вироблений продукт вже в найближчому майбутньому виявиться застарілим.
Звідки беруться інноваційні ідеї? Можна назвати сім джерел таких ідей. Перелічимо внутрішні джерела; вони виникають у межах підприємства чи галузі. До них відносяться:
1) несподівана подія (для підприємства чи галузі) – успіх, невдача, зовнішня подія;
2) неконгруентність – невідповідність між реальністю (яка вона є насправді) та нашими уявленнями про неї;
3) нововведення, що базуються на потребі процесу;
4) раптові зміни у структурі галузі чи ринку.
Наступні три джерела нововведень відносяться до зовнішніх, оскільки вони мають своє походження за межами підприємства чи галузі. Це:
5) демографічні зміни;
6) зміни у сприйняттях, настроях та ціннісних установках;
7) нові знання (як наукові, і ненаукові).
Аналіз названих ситуацій під час розгляду тієї чи іншої типу зміни дозволяє встановити характер інноваційного рішення. У всякому разі, завжди можна отримати відповіді на такі запитання. Що буде, якщо ми скористаємося зміною, що створилася? Куди це може навести підприємство? Що потрібно зробити, щоб зміна перетворити на джерело розвитку?
Разом з тим із семи джерел змін найважливішими є третє та сьоме, оскільки вони мають найбільш радикальний характер.
Зміна, що викликається потребою процесу, є значно важливішим, ніж два перші. Старе прислів'я говорить: "необхідність є мати винаходу". У разі зміна грунтується потреби практики, життя. (Заміна ручного набору в книгодрукуванні, збереження свіжості продуктів та ін.) Водночас реалізація цього типу змін передбачає необхідність розуміння, що:

недостатньо відчути потребу, важливо пізнати та розібратися в її суті, інакше неможливо знайти її рішення;
не завжди можливо задовольнити потребу, а в цьому випадку залишається лише вирішення якоїсь її частини.

Принаймні, під час вирішення проблеми цього необхідно відповісти такі питання. Чи розуміємо ми, чого і яких змін потребує процес? Чи є у наявності необхідні знання або їх потрібно отримати? Чи відповідають наші рішення звичкам, традиціям та цільовим орієнтаціям потенційних споживачів?

2.2. Завдання планування інновацій

Планування становить один із основних елементів системи внутрішньофірмового управління діяльністю ІП.
Планування інновацій - це система розрахунків, спрямована на вибір та обґрунтування цілей розвитку ІП та підготовку рішень, необхідних для їх безумовного досягнення. У рамках інтегрованої системи управління підсистема планування виконує сім приватних функцій.
1. Цільова орієнтація всіх учасників. Завдяки узгодженим планам приватні цілі окремих учасників та виконавців орієнтовані на досягнення генеральних цілей спільного інноваційного проекту чи ІП у цілому.
2. Перспективна орієнтація та раннє розпізнавання проблем розвитку. Плани орієнтовані у майбутнє та базуються на обґрунтованих прогнозах розвитку ситуації.
3. Координація діяльності всіх учасників інновацій.
4. Підготовка управлінських рішень. Плани є найбільш поширені в інноваційному менеджменті управлінські рішення. При їх підготовці проводиться глибокий аналіз проблем, виконуються прогнози, досліджуються всі альтернативи та провадиться економічне обґрунтування найбільш раціонального рішення.
5. Створення об'єктивної бази для ефективного контролю
6. Інформаційне забезпечення учасників інноваційного процесу.
7. Мотивація учасників.

2.3. Принципи планування інновацій

Плануванню інновацій на ІП притаманні принципи, що встановлюють загальні правила розробки та ефективного функціонування цієї підсистеми в інноваційному менеджменті.
Здійснення інноваційної діяльності ІП спрямоване на досягнення певних економічних результатів, завдань господарського та фінансового розвитку.
Принцип наукової обґрунтованості планування реалізується в умовах, коли воно базується на обліку законів та тенденцій науково-технічного та економічного розвитку, враховує об'єктивні умови та специфічні риси конкретного ІП.
Принцип домінування стратегічних аспектів у плануванні випливає із довгострокового характеру результатів, тривалого циклу здійснення інновацій та їх життєвої значущості для забезпечення конкурентоспроможності ІП.
Комплексність планування інновацій означає системну ув'язку всіх планів, що розробляються на ІП.
Однією з істотних умов обґрунтованості планів та методів забезпечення комплексного планування є бюджетна збалансованість планів.
Принцип гнучкості та еластичності планування інновацій означає вимогу динамічної реакції планів на відхилення під час робіт чи зміни внутрішніх та зовнішніх факторів.
Безперервність планування інновацій включає два аспекти: наступність та взаємозв'язок планів різної тривалості; вимога постійного здійснення планових розрахунків відповідно до умов, що змінюються, і виникненням відхилень. Планування інновацій обов'язково передбачає розробку планів різного попередження у часі: довго-, середньо- та короткострокових. Наявність планів різної тривалості встановлює певну періодичність їх формування, що перетворює планування на безперервний процес розробки, деталізації (уточнення), внесення змін та продовження планів.

3. Система внутрішньофірмового планування інновацій

3.1. Види планування інновацій на підприємстві

Система планування інновацій на ІП включає комплекс різних планів, що взаємодіють один з одним та спрямовані на здійснення основних функцій та завдань планування. Істотними факторами, що визначають склад та утримання цього комплексу, виступають організаційна структура та профіль інноваційної діяльності ІП, склад здійснюваних інноваційних процесів, рівень кооперації при їх проведенні, масштаби та сталість інноваційної діяльності. Види планів різняться за цілями, предметом, рівнями, змістом та періодами планування.
За цільовою орієнтацією розрізняють стратегічне та оперативне планування інновацій.
Стратегічне планування як елемент стратегічного управління інноваціями полягає у визначенні місії організації на кожній стадії її життєвого циклу, формуванні системи цілей діяльності та стратегії поведінки на ринках інновацій. При цьому проводяться глибокі маркетингові дослідження, масштабні прогнозні розробки оцінки сильних та слабких сторін організації, ризиків та факторів успіху. Стратегічне планування, як правило, орієнтоване на п'ять років і більше. Воно спрямоване створення нового потенціалу успішної діяльності ІП.
Оперативне планування інновацій має на меті пошук та узгодження найефективніших шляхів та засобів реалізації прийнятої стратегії розвитку ІП. Воно передбачає формування продуктово-тематичного портфеля ІП, розробку календарних планів, складання бізнес-планів за окремими проектами, виконання розрахунків потребних ресурсів, засобів та джерел їх покриття та ін. Оперативне планування інновацій має своїм завданням реалізацію потенціалу організації у формі досягнутого прибутку, доходів, обсягів реалізації та ін.
Стратегічне та оперативне планування перебувають у діалектичній взаємодії та змістовно доповнюють один одного в єдиному процесі інноваційного менеджменту.
Предметна ознака характеризує обсяг планової роботи на ІП. Відповідно до поділу праці за предметною ознакою на ІП в окремі види планів виділяють планування НДДКР, виробництва, збуту, матеріально-технічного постачання, інформаційного забезпечення, фінансів, персоналу та інших предметних галузей ІП. Характер предметної області істотно впливає склад інформації, нормативну базу, періодичність і методи виконання планових розрахунків.
Планування має охоплювати всі сфери та ієрархічні рівні організації. Відповідно до прийнятої організаційної структури ІП розрізняють зведене чи комплексне планування діяльності ІП у цілому, планування структурних одиниць (підрозділів, служб, відділів та лабораторій, виробництв, цехів та дільниць), планування окремих інноваційних проектів та індивідуальне планування діяльності виконавців. Кожен рівень планування відрізняється складом планованих параметрів, ступенем їх деталізації та методами розробки. Змістовний аспект у плануванні інновацій знаходить своє вираження у трьох видах планових розрахунків: продуктово-тематичному, техніко-економічному та об'ємно-календарному.
Продуктово-тематичне планування інновацій полягає у формуванні перспективних напрямів та тематики НДДКР, підготовці програм та заходів щодо оновлення продукції, удосконаленні технології та організації виробництва на ІП. На виробничій стадії інноваційних процесів цей вид планування передбачає розробку та оптимізацію виробничих програм ІП та цехів.
Техніко-економічне планування включає розрахунки матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, необхідних для виконання номенклатурно-тематичних завдань, а також оцінку економічних результатів та ефективності інноваційної діяльності ІП. Цей вид розрахунків включає фінансове планування, складання бізнес-планів, бюджетне планування тощо.
Об'ємно-календарне планування інновацій полягає у плануванні обсягів робіт, завантаженні підрозділів та виконавців; побудові календарних графіків проведення робіт з окремих проектів, всієї сукупності запланованих робіт, завантаження обладнання та виконавців; розподіл робіт за окремими календарними періодами.
Залежно від періоду планування розрізняють плани довгострокові, орієнтовані п'ять і більше, середньострокові - до п'яти і короткострокові, що охоплюють період до року.
Склад та поєднання різних видів планів у рамках окремої організації формуються виходячи з прийнятої в ній концепції планування інновацій. У вітчизняній та зарубіжній практиці знайшли широке поширення такі форми планування інновацій, як програмно-цільовий підхід, управління за цілями, системне управління, мережеві методи управління та ін.

3.2. Процеси внутрішньофірмового планування інновацій

Планування інновацій перестав бути разовим, вольовим актом менеджменту, результатом якого стає затверджений плановий документ. Воно є одним із найважливіших процесів прийняття управлінських рішень на ІП. Цей процес складається з окремих фаз, стадій і етапів, які знаходяться у певному логічному взаємозв'язку і здійснюються в послідовності, що постійно повторюється, утворюючи на ІП специфічний плановий цикл. Циклічність планування інновацій забезпечується прямими та зворотними зв'язками та обумовлюється, з одного боку, необхідністю послідовної деталізації планових завдань за окремими періодами часу, ієрархічними рівнями планів та змістом завдань, а з іншого - вимогами актуалізації планів при виникненні відхилень або нових міркувань менеджменту.
Процес планування інновацій. Незалежно від виду планів розпадається на три формальні фази розрахунків: постановка задачі планування, розробка плану та реалізація планового розв'язання. Насправді часто регламентується також мікроструктура процесу планування, у якій кожна з фаз уточнюється за складовими стадіями, етапами їх виконання.
При постановці цілей слід виконувати такі загальні вимоги:

Реальність (здійсненність) цілей запланована реалізація продукту має бути забезпечена попитом на ринках, виробничою потужністю ІП та ціновою політикою
Ясність формулювання мети
Адресність мети (хто це робить)
Узгодженість мети
Ранжування цілей. Система цілей повинна ранжуватися щодо часу їх досягнення та наявних ресурсів. Пріоритети цілей повинні враховувати їх важливість, взаємозалежність та логічний порядок
Ієрархічна структура
Актуальність цілей. Орієнтовані в часі цілі повинні постійно коригуватися для того, щоб зберігати свою актуальність для ІП

Прийняття планового рішення здійснюється менеджером на основі всебічної оцінки та обґрунтованого вибору найкращого варіанта плану. Рішення про план постає як одне з найважливіших управлінських рішень в інноваційному менеджменті.

3.3. Організація планування інновацій на підприємстві

Складність процесів планування інновацій та різноманітність розроблюваних планів вимагають суворої організації всіх процедур підготовки, обробки та синтезу планової інформації, контролю за виконанням планів та їх своєчасного коригування. Організація планування інновацій на ІП передбачає вирішення трьох комплексів питань:
Склад та характер спеціалізації органів планування інновацій на ІП визначаються трьома основними факторами: рівнем централізації планування на ІП, типом загальної системи управління та прийнятою формою організації інновацій.
Поєднання різних видів планових розрахунків утворює цілісні системи планування інновацій у ІП. Його здійснення доручається спеціальним плановим органам та менеджерам різних рівнів. Принципово розрізняють централізовані та децентралізовані системи планування інновацій в ІП. При централізованій системі виконання функції планування доручається центральні органи планування інновацій. У великих спеціалізованих ІП, НДІ, КБ зведене планування інновацій здійснюють функціональні служби (відділи або управління): економіки та планування розвитку ІП, тематичного та календарного планування, зовнішньоекономічних зв'язків, маркетингових досліджень, збуту, фінансів, праці та заробітної плати, договорів та юридичного забезпечення , матеріально-технічного постачання, бухгалтерія та інших. Центральні планові служби у разі вирішують питання стратегічного, перспективного планування, і навіть зведених розрахунків і обгрунтувань загалом підприємству. Поряд із центральними службами в окремих функціональних та предметних (тематичних) підрозділах створюються планові підрозділи, які займаються переважно приватними питаннями оперативного планування та контролю за ходом реалізації інноваційних процесів.
Централізована форма організації планування найчастіше реалізується на великих ІП з відносно стійким профілем діяльності та стабільними темпами технічного прогресу. При децентралізованій схемі планування інновацій покладається на планові служби та керівників підрозділів ІП, спеціалізованих за тематичним принципом або відповідальних за окремі стадії інноваційного процесу: НДДКР, виробництво, збут, постачання та ін. У цьому випадку і стратегічне, і оперативне планування інновацій здійснюється окремо за напрямками інноваційної діяльності ІП
Одне з найважливіших завдань організації планування інновацій на ІП полягає у взаємній ув'язці окремих планів у єдиний комплекс узгоджених та сувординованих планових завдань. У плануванні це завдання називається координації планів. Її виконання здійснюється різними процедурними та методичними прийомами. Розрізняють три види координації планів: за періодами, змістом та рівнями планування. Координація планів за періодами може здійснюватися двояким шляхом:

сумарний або наростаючий результат по роках визначає значення запланованого показника наприкінці перспективного періоду;
цільове значення запланованого показника на кінець перспективного періоду розподіляється потім за окремими роками поточних планів. Координація приватних та зведених планів здійснюється двояким способом: спочатку розробляються приватні плани за тематичними напрямками інновацій або окремими частинами інноваційного процесу (НДДКР, виробництво, збут, постачання та ін.), які інтегруються у відповідні зведені за ІП плани;
спочатку розробляються на основі стратегічних рішень зведені по ІП плани, які потім дезінтегруються у приватні плани за напрямками інновацій та частин інноваційного процесу (функціональним підрозділам ІП).

Рівнева координація планів забезпечується прийнятою на ІП системою делегування повноважень, розвитком демократичних засад у менеджменті. Процес планування за рівнями ієрархії може здійснюватися на ІП за трьома альтернативними схемами:

“згори вниз” шляхом послідовної деталізації загальних завдань та напрямів та доведення їх до окремого виконавця;
"знизу вгору" шляхом збору, узагальнення пропозицій низових структур та інтеграції їх у цілісну концепцію розвитку інновацій;
“зустрічне”, чи змішане, планування, у якому цільові завдання спускаються “згори донизу”, а способи вирішення формуються за принципом “знизу нагору”.

Планування інноваційних процесів зважаючи на їх творчий характер, персоніфіковану форму діяльності та результатів більшою мірою властива схема координації “знизу вгору”. Відомо, що дві третини американських компаній планують за такою схемою, а решта – на основі взаємодії всіх рівнів управління.
Формалізація процесів планування інновацій на ІП у кожній із перерахованих областей здійснюється специфічними методами та забезпечує змістовну координацію всіх служб та підрозділів у системі управління інноваціями.

4. Методи внутрішньофірмового планування інновацій

4.1. Науково-технічне прогнозування

Сутність та види науково-технічного прогнозування. Система управління інноваційною діяльністю передбачає виконання особливих розрахунків, пов'язаних із розробкою науково-технічних прогнозів. Науково-технічний прогноз є комплексною імовірнісною оцінкою змісту, напрямів та обсягів майбутнього розвитку науки і техніки в тій чи іншій галузі. Основна функція науково-технічного прогнозування полягає у пошуку найефективніших шляхів розвитку досліджуваних об'єктів на основі всебічного ретроспективного аналізу та вивчення тенденцій їхньої зміни.
У системі управління прогноз забезпечує вирішення наступних найважливіших завдань:

визначення можливих цілей та пріоритетних напрямів розвитку прогнозованого об'єкта;
оцінка соціальних та економічних наслідків реалізації кожного з можливих варіантів розвитку прогнозованих об'єктів;
визначення заходів, необхідні забезпечення кожного з можливих варіантів розвитку прогнозованих об'єктів;
оцінка ресурсів, необхідні здійснення намічених програм заходів.

Прогноз скорочує кількість варіантних опрацювань при формуванні плану, підвищує глибину та якість обґрунтування плану, формує його кінцеві цілі, визначає умови виконання плану, моделює можливі шляхи розвитку об'єкта, необхідні для здійснення заходу та очікувані результати. Отже, передусім він служить обгрунтування планових рішень. Проте прогнозні розробки можна використовувати і визначення можливих наслідків виконання чи невиконання планових рішень. Необхідність розробки різноманітних видів науково-технічних прогнозів визначається складністю інноваційної сфери як об'єкта управління.
Прогнози розрізняються за характером об'єктів, змістом та періодом прогнозування, масштабами та ступенем комплексності, рівнем розробки тощо.
З урахуванням широти тематичних рамок та рівня розробки виділяють прогнози:

науково-технічного розвитку країни та регіонів;
розвитку окремих напрямів науки та техніки, а також вирішення міжгалузевих науково-технічних проблем;
галузеві науково-технічні;
розвитку самостійних ІП;
розвитку окремих видів техніки, удосконалення елементів техніки (вузлів, агрегатів, механізмів тощо);
зміни окремих параметрів та характеристик проектованої техніки.

Всі вони пов'язані між собою відносинами підпорядкованості та утворюють ієрархічну систему прогнозування, яка забезпечує органічне поєднання прогностичної діяльності на різних рівнях управління та за всіма напрямками та галузями науки і техніки.
Чим вже тематичні рамки прогнозу, що розробляється, тим менше повинен бути період прогнозування. У нових областях науки і техніки, що швидко розвиваються, періоди прогнозування вкорочуються, а самі прогнози оновлюються частіше, ніж у традиційних областях.
Методи науково-технічного прогнозування. Сучасна вітчизняна та зарубіжна практика налічує понад 130 різних методів розробки прогнозів. Все різноманіття методичних прийомів науково-технічного прогнозування умовно можна звести до трьох найважливіших груп:

прогнозування на основі екстраполяцій;
експертні методи прогнозування;
методи моделювання.

Сутність методів екстраполяції, що застосовуються при прогнозуванні науки і техніки, полягає в тому, що, аналізуючи зміну окремих параметрів об'єкта, що розробляється в минулому і досліджуючи фактори, що обумовлюють ці зміни, можна зробити висновки про закономірності його розвитку і шляхи вдосконалення в майбутньому. У науково-технічному прогнозуванні прийнято виділяти два види завдань, які вирішуються методами екстраполяції: задачі динамічного та статичного аналізу.
Екстраполяція тенденцій відноситься до кількісних методів прогнозування. Для прогнозування якісних характеристик, а також об'єктів, розвиток яких не піддається формалізації та статистичного моделювання, широко використовуються методи експертних оцінок. Суть експертних методів науково-технічного прогнозування полягає в тому, що на основі апріорних, оцінок кваліфікованого спеціаліста або групи фахівців робиться висновок про шляхи розвитку науки і техніки, перспективні напрямки наукових досліджень та розробок. Залежно від форми роботи з експертами розрізняють індивідуальні та колективні методи експертизи.
Одним з найперспективніших підходів до розробки прогнозів вважається моделювання процесів розвитку науки і техніки, тобто визначення перспектив зміни техніки на основі адекватних моделей її розвитку. За характером використовуваних моделей розрізняються логічні, інформаційні та математичні моделі прогнозування.

4.2. Продуктово-тематичне планування інновацій

Сутність та види продуктово-тематичного планування. Продуктово-тематичне планування становить найважливіший елемент системи внутрішньофірмового планування інновацій усім рівнях управління. Його завдання полягають у визначенні напрямків та пропорцій у науково-технічному розвитку ІП, встановленні тематики НДДКР, формуванні структури перспективної виробничої програми випуску інноваційної продукції та здійснення всього комплексу інноваційних заходів.
У самостійних НДІ та КБ продуктово-тематичне планування представлено формуванням тематичного плану, що містить перелік НДДКР та інноваційних проектів, спрямованих на реалізацію прийнятої концепції перспективного розвитку ІП. У процесі тематичного планування здійснюється відбір найважливішої тематики, оцінка її ефективності та рівня якості запланованих результатів, визначаються виконавці, терміни та кошторисна вартість виконання робіт. Від якості та рівня обґрунтованості розрахунків при формуванні тематичного плану ІП залежать науково-технічні та господарські результати його діяльності у поточному періоді та у перспективі.
На ІП, реалізують заключні стадії інноваційного процесу, продуктово-тематическое планування виявляється у формуванні продуктово-рыночного портфеля підприємства міста і плануванні його виробничої програми певний період. Виробнича програма ІП визначає номенклатуру та обсяг виробництва конкретних видів інноваційної продукції. При її формуванні здійснюється вивчення кон'юнктури ринку, цінової політики ІП, калькулювання та планування витрат на виробництво нової продукції, здійснення заходів щодо технічної підготовки виробництва нової продукції, розподіл виробничих завдань за цехами та дільницями, а також за відрізками часу календарного періоду.
Продуктово-тематичне планування в НДІ, КБ та ІП є складним і тривалим процесом збору та переробки науково-технічної та кон'юнктурно-ринкової інформації про потенціал ІП, стан ринків і конкурентів, прогнози розвитку окремих напрямків науки і техніки, а також аналізу наявних зобов'язань підприємства за державними та іншими замовленнями. Ця область планової роботи належить переважно до вищої ланки менеджменту на ІП, проте захоплює всі низові рівні управління. Велике значення набуває стратегічне мислення, орієнтація на довгостроковий потенціал успіху ІП та наукова обґрунтованість прийнятих рішень. Наукова обґрунтованість продуктово-тематичного планування забезпечується за дотримання таких вимог:

наявності та успішного функціонування маркетингової системи в галузях стратегічного інтересу та спеціалізації ІП;
наявності та успішного функціонування системи науково-технічного прогнозування, що сприяє ранньому розпізнаванню перспективних напрямів розвитку науки та техніки у галузях спеціалізації ІП;
використання системи ранжування та відбору пропозицій при формуванні продуктово-ринкового портфеля ІП, заснованої на застосуванні об'єктивних множинних критеріїв;
наявності на ІП ефективної та динамічної інформаційної системи забезпечення маркетингу науково-технічного прогнозування та Планування інновацій;
використання наукових методів оцінки та економічного обґрунтування інноваційних пропозицій та проектів.

Процес продуктово-тематичного планування інновацій. Продуктово-тематичне планування є складним, багаторівневим ітераційним процесом, у якому беруть участь менеджери, планові служби, аналітичні, дослідницькі та розробні підрозділи ІП. Він включає інформаційне забезпечення, аналітичні дослідження, маркетингові розробки, економічні обґрунтування та кошторисні розрахунки, а також оцінки власного потенціалу та обґрунтування управлінських рішень. Загальний процес продуктово-тематичного планування інновацій містить три основні стадії розрахунків: формування продуктово-тематичних пропозицій, оцінка пропозицій та відбір тематики, виконання плану.
Перша стадія - формування продуктово-тематичних пропозицій - має на меті підготовку якомога більшої кількості перспективних інноваційних ідей щодо складу інноваційного продукту, зміни структури ринків або технічного розвитку ІП. Основними джерелами інноваційних пропозицій на цій стадії є результати маркетингових досліджень, виконаних науково-технічних прогнозів та розробка перспективної продуктової політики ІП. Маркетингові дослідження в ринкових умовах становлять найважливіше джерело та необхідну умову наукового підходу до продуктово-тематичного планування на ІП. Маркетингові дослідження в рамках продуктово-тематичного планування орієнтовані на формування продуктово-ринкового портфеля ІП.
Використання різноманітних методів та прийомів пошуку інноваційних ідей поряд з постійним аналізом портфельних матриць та стратегічним плануванням продуктової політики дозволяє ІП формувати велику кількість альтернативних інноваційних пропозицій до тематичного плану, що конкурують між собою за наявними ресурсами ІП та очікуваними результатами. За даними консалтингових фірм, для одного успішного інноваційного продукту в середньому необхідно 58 нових ідей. При цьому потрібно розглянути не менше 300 різних варіантів та пропозицій. Тому найбільш відповідальною стадією продуктово-тематичного планування інновацій є стадія оцінки пропозицій та відбору найактуальнішої тематики.
У вітчизняній та зарубіжній практиці для вирішення цього відповідального завдання використовуються, як правило, різноманітні методи селекції конкуруючих пропозицій, що базуються на багатокритеріальній оцінці та двоступінчастому відборі перспективної тематики. На першому ступені оцінка пропозицій та груба селекція їх проводиться за сукупністю критеріїв, що відображають ринкову ситуацію з пропонованим інноваційним продуктом. Як критерії цього рівня відбору можуть використовуватися такі параметри ринкової ситуації: динаміка попиту інноваційний продукт, очікувана частка ринку, оцінка ринкового ризику, наявність ринкових бар'єрів, стан конкуренції, гнучкість цін, очікувана рентабельність, необхідні інвестиції, забезпеченість ресурсами, очікуваний обсяг інноваційний продукт.
Відбір пропозицій на першому ступені селекції проводиться відповідно до узагальненого показника шляхом ранжування пропозицій та нормативного обмеження за мінімально допустимим рівнем значення узагальненого показника. Обмеження встановлюється ІП виходячи з наявних ресурсів та можливостей розвитку інноваційного потенціалу в запланованому періоді. На цьому ступені селекції склад пропозицій, що допускаються для подальшого розгляду, має перевищувати інноваційні можливості ІП. На другому ступені здійснюється детальна селекція допущених до розробки пропозицій щодо сукупності критеріїв, що характеризують науково-технічний рівень та стратегічну привабливість пропозицій.
Як критерії на цьому щаблі відбору можуть використовуватися такі параметри: відносна частка ринку, якість продукту (за міжнародними стандартами), рівень технології, економічна ефективність, патенто- та ліцензійна здатність, компетентність керівництва, кваліфікація кадрів. Механізм оцінки пропозицій на другому ступені селекції може бути тим самим, що і на першому ступені, але з урахуванням специфічної розстановки пріоритетів за критеріями відбору інноваційних пропозицій. Викладену схему селекції інноваційних пропозицій слід розглядати не відокремлено, бо як частина загальної системи формування продуктово-тематичного портфеля ІП. Тільки за такого системного розгляду вона може забезпечити активний пошук плідних інноваційних ідей та об'єктивний відбір перспективних пропозицій з урахуванням ринкової ситуації, загальних тенденцій розвитку інноваційної сфери та реальних можливостей та інтересів ІП.

4.3. Календарне планування інновацій на підприємстві

Календарне планування має на меті встановлення взаємопов'язаних термінів початку та закінчення робіт з кожної теми з урахуванням наявних ресурсів. У процесі досягнення цієї мети на стадії календарного планування вирішуються такі основні завдання:

деталізація завдань об'ємних планів шляхом встановлення складу та технологічної послідовності виконання робіт з кожної теми;
складання календарних планів-графіків робіт із виконання кожної теми;
розробка зведених календарних планів роботи підрозділів та ІП у цілому;
складання календарних графіків роботи окремих виконавців на запланований період.

При великій номенклатурі одночасно виконуваних тем, характерної для багатьох ІП, високої складності техніки і технології, що розробляється, що вимагає залучення великої кількості виконайте
і т.д.................

МОРДІВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ Н.П. ОГАРЬОВА

Факультет Рузаївський інститут машинобудування (філія)

Кафедра Виробничого менеджменту

КУРСОВА РОБОТА

з планування на підприємстві

ПЛАНУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМЦІ

Спеціальність 080502

Економіка та управління на підприємстві

(У машинобудуванні)

Керівник роботиЄ.І. Дуданів

Вступ

Розвиток організацій відбувається шляхом освоєння різноманітних інновацій. Ці інновації можуть торкатися всіх сфер діяльності організації. Слід зазначити, що будь-які досить серйозні інновації у сфері діяльності організації, зазвичай, вимагають негайних змін у сполучених ділянках, котрий іноді загальної перебудови організаційних структур менеджменту.

Інноваціями є будь-які технічні, організаційні, економічні та управлінські зміни, відмінні від існуючої практики у цій організації. Вони можуть бути відомі і використовуватися в інших організаціях, але для тих організацій, в яких вони ще не освоєні, їхнє впровадження є новою справою і може призвести до чималих труднощів. Організації мають різну сприйнятливість до інновацій. Їхній інноваційний потенціал суттєво залежить від параметрів організаційних структур менеджменту, професійно-кваліфікаційного складу, промислово-виробничого персоналу, зовнішніх умов господарської діяльності та інших факторів.

Інновації перебувають, з одного боку, у протиріччі, з усім консервативним, спрямованим збереження існуючого становища, з іншого боку, - націлені, у межах стратегії змін, значне підвищення техніко-економічної ефективності діяльності організації.

Інновація - елементарна складова підприємництва, яка завжди притаманна ринковій економіці. Але вона є також поєднанням раціональності та ірраціональності. Творчість служить двигуном інновації, воно є "первинним ресурсом" підприємництва за ринкової економіки.

До об'єктів інновації належать:

1) продукція (види, якість);

2) матеріали;

3) засоби виробництва;

4) технологічні процеси;

5) людський фактор (розвиток особистості);

6) соціальна сфера (зміна поведінки працівників організації);

7) організаційний розвиток організації.

Інноваційна діяльність носить творчий характер, вона погано поєднується з жорсткою регламентацією робіт та централізацією прийняття рішень, важко вписується у формалізовані організаційні структури менеджменту. Для останніх характерні тенденції підтримки стабільних відносин та процедур менеджменту, протидії інноваціям, активний опір будь-яким новим формам та методам менеджменту.

Інноваційний потенціал організацій багато в чому визначається різноманітністю і ступенем виробничо-технологічної єдності виробничих одиниць, що входять до їх складу. Чим активнішу роль відіграють організації у відтворювальному процесі і чим більший ступінь інтеграції їх основних виробництв, тим вищий інноваційний потенціал.

Мета курсової роботи – виявити сутність планування інноваційної діяльності на підприємстві. Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:

1) визначити роль інновацій у діяльності організації;

2) сформувати систему планування інновацій для підприємства;

3) обґрунтувати ефективність інноваційної програми.

Методи дослідження включають збір інформації, що стосується інноваційної діяльності підприємства; обробку даних та формулювання рекомендацій з питання, що розглядається.

У цій роботі міститься опис процесу планування інноваційної діяльності підприємства, розглянуто роль інновацій у сучасних ринкових умовах та в умовах конкурентної боротьби.

1. Планування інноваційної діяльності для підприємства

1.1 Прогнозування інновацій та її роль діяльності організації

У сучасних умовах, коли динамічно та непередбачено змінюється зовнішнє середовище організації, прогнозування інновацій стає життєво необхідним. Саме вона дозволяє організації не тільки побачити своє майбутнє та намітити цілі, а й розробити програму дій щодо їх досягнення. Наявність такої програми полегшує використання ресурсів організації та вибір найкращих засобів для досягнення мети, що значно знижує небезпеку, що виходить він зовнішнього середовища. Це позитивно впливає на результати діяльності організації та сприяє створенню здорового морально-психологічного клімату в організації, що також позитивно впливає на ефективність. І навпаки, відсутність такої програми супроводжується коливаннями та відхиленнями у розвитку організації у потрібному напрямку. Непродуманість і непослідовність дій тягне за собою тяжкі негативні наслідки. Насамперед, неефективно використовуються ресурси організації. Ресурси організації (а вони завжди обмежені) часто прямують не туди, куди потрібно, і не те, на що потрібно. У результаті заходи щодо вирішення назрілих проблем не виконуються і потреб споживачів не задовольняються. Усе це негативно позначається стан справ, знижує ефективність, створює соціальну напруженість у створенні. Збільшується можливість виникнення різноманітних конфліктів, зростає плинність кадрів тощо. Ці процеси також негативно впливають на діяльність усієї організації.

Під прогнозом розуміється науково обґрунтоване судження про можливі стани організації та її середовища в майбутньому, про альтернативні шляхи та терміни його здійснення. Процес розробки прогнозів називається прогнозуванням.

Прогнозування є важливою сполучною ланкою між теорією та практикою у житті кожної організації. Воно має дві різні площини конкретизації: власне передбачувану (дескриптивну, описову) та іншу, пов'язану з нею, що відноситься до категорії управління, - передбачувану (перспективну, наказову). Пророцтво передбачає опис можливих чи бажаних перспектив, станів, вирішення проблем майбутнього. Крім формального прогнозування, заснованого на наукових методах, до передбачення відносяться передчуття та передбачання. Передчуття - це опис майбутнього з урахуванням ерудиції, роботи підсвідомості та інтуїції. Передбачення використовує життєвий досвід та знання обставин.

Пророцтво є власне вирішення цих проблем, використання цих проблем, використання інформації про майбутнє в цілеспрямованій діяльності. Таким чином, у проблемі прогнозування розрізняють два аспекти: теоретико-пізнавальний та управлінський, пов'язаний із можливістю прийняття управлінських рішень на основі здобутого знання.

Сутність планування інноваційної діяльності

План – це постановка певних цілей та передбачення подальших подій на підприємстві та у навколишньому середовищі. План фіксує шляхи та засоби розвитку, що відповідають поставленим завданням, обґрунтованим прийнятим управлінським рішенням.

Примітка 1

Головною відмінністю плата є його певний і директивний характер. План дозволяє отримати найбільший ступінь конкретності та визначеності.

Планування – основний елемент системи управління інноваційної діяльності підприємства.

Визначення 1

Як елемент управління планування – це самостійна підсистема, що включає специфічні інструменти, правила, структурні органи, інформацію та процеси, спрямовані на процеси підготовки виконання планів.

Інновації – це англійське слово, що означає запровадження нововведень.

Нововведення – це новий порядок, товар чи технологія, метод, явище, які раніше не використовувалися.

Визначення 2

Під інновацією розуміють діяльність, яка розробляє, створює та розповсюджує нові види виробів, технологій тощо.

Інновації створені для того, щоб перетворювати потенційний науково-технічний прогрес на реальні продукти та технології.

Визначення 3

Інноваційний проект – це цілеспрямовані, взаємозумовлені заходи, спрямовані на розробку та впровадження інновацій на підприємстві.

Функції та операції з планування інноваційної діяльності

Функції підсистеми планування інноваційної діяльності:

1. Орієнтованість всіх учасників на ціль – усім учасникам необхідно орієнтуватися для досягнення цілей інноваційної діяльності організації.
2. Орієнтація на перспективу та розпізнавання проблем у розвитку – плани базуються на обґрунтовані прогнози розвитку ситуацій.

3. Координація учасників на інноваційну діяльність - здійснюється за допомогою узгодження дій перед перешкодами і проблемами, що виникають. Координація може бути:

   • розпорядчої - директивний характер затвердження планів; які обов'язкові для всіх учасників інноваційної діяльності;
   • ініціативною – добровільне та усвідомлене узгодження дії між менеджерами та всіма учасниками інноваційного процесу;
   • програмною – встановлення за кожним учасником планових завдань інноваційної програми;
   • бюджетної – розробка планового бюджету з допомогою обмежень за ресурсами, призначеним окремим учасникам.
4. Підготовка управлінських рішень – це аналіз проблем, виконання прогнозів, дослідження всіх альтернатив, проведення економічного обґрунтування найбільш раціональних рішень.
5. Створення об'єктивної основи для ефективності контрольної діяльності – порівняння фактичних значень із плановими значеннями.
6. Забезпечення учасників інноваційного процесу необхідною інформацією – надання інформації кожному учаснику про цілі, прогнози, альтернативи, терміни тощо.
7. Створення мотивації для учасників інноваційного процесу – стимулювання працівників з метою підвищення продуктивності та скоординованої діяльності всіх учасників.

Процес планування передбачає операції з:

• вибору основних напрямів інноваційної діяльності для підприємства та його структурних одиниць;
• формування програм з досліджень, розробок та виробництва інноваційної продукції;
• розподілу певних завдань за відрізками часу;
• встановленню термінів, у які необхідно провести роботи;
• розрахунку потреб у ресурсах та розподілу їх за виконавцями;
• обліку ризиків.

Маркетингові стратегії просування інновацій. Стратегічне планування інноваційної діяльності Вибір стратегії є запорукою успіху інноваційної діяльності. Таким чином, стратегічне планування є необхідним елементом процесу стратегічного управління – це складова частина процесу розробки стратегії діяльності організації. З вибором стратегії пов'язана розробка планів проведення досліджень та розробок та інших форм інноваційної діяльності.

Поділіться роботою у соціальних мережах

Якщо ця робота Вам не підійшла внизу сторінки, є список схожих робіт. Також Ви можете скористатися кнопкою пошук

Тема. Планування інновацій

1. Стратегічне планування інноваційної діяльності

2. Класифікація інноваційних стратегій

1. Стратегічне планування інноваційної діяльності

Вибір стратегії є запорукою успіху інноваційної діяльності. Фірма може опинитися в кризі, якщо не зуміє передбачити обставини, що змінюються, і відреагувати на них вчасно. Стратегію можна визначити як процес ухвалення рішень.

Стратегія - це взаємопов'язаний комплекс процесів зміцнення життєздатності і потужності підприємства (фірми) стосовно його конкурентам. Це детальний, всебічний, комплексний план досягнення поставленої мети.

В другій половині XX в. зростає кількість нових управлінських проблем, які неможливо передбачити з урахуванням минулого досвіду. Розширюються географічні рамки діяльності організації, що ускладнює управлінську діяльність. Основне навантаження лягає на вищу ланку управління, яка відповідає за розробку стратегій, формування стратегічних планів.

Дедалі більше компаній визнає необхідність стратегічного планування і активно впроваджує його. Це обумовлено зростаючою конкуренцією: не можна жити тільки сьогоднішнім днем, доводиться передбачати та планувати можливі зміни, щоб вижити та виграти у конкурентній боротьбі.

На початку 70-х років. XX в. у країнах склалася ситуація, яка ознаменувалася переходом від стратегічного планування до стратегічного менеджменту.

Стратегічне управління визначається як технологія управління в умовах підвищеної нестабільності факторів зовнішнього середовища та їх невизначеності у часі. Діяльність зі стратегічного менеджменту пов'язана з постановкою цілей та завдань організації, з підтримкою системи взаємовідносин між організацією та оточенням, які дозволяють їй добиватися своїх цілей, відповідають її внутрішнім можливостям та дозволяють залишатися сприйнятливою до зовнішніх викликів. На відміну від оперативного менеджменту, який є досягнення конкретних тактичних цілей організації, стратегічне управління організацією покликане забезпечувати її довгострокові стратегічні позиції.

Істотна різниця між стратегічним плануванням і стратегічним менеджментом характеризується насамперед тим, що перше, особливо на початковому етапі свого розвитку, фактично зводилося до стратегічного програмування, тобто до формалізації та детального опрацювання існуючих стратегій чи стратегічного бачення. Тому ефективні стратегічні зміни вимагають прориву за традиційні рамки та уявлення про конкретний бізнес. На відміну від надмірно формалізованого стратегічного планування, стратегічне управління – це насамперед синтез.

Таким чином, стратегічне планування є необхідним елементом процесу стратегічного управління, це складова частина процесу розробки стратегії діяльності організації.

З вибором стратегії пов'язана розробка планів проведення досліджень та розробок та інших форм інноваційної діяльності.

Розробка стратегії має дві основні цілі.

1. Ефективний розподіл та використання ресурсів.Це «внутрішня стратегія» – планується використання обмежених ресурсів, таких як капітал, технології, люди. Крім того, здійснюється придбання підприємств у нових галузях, вихід із небажаних галузей, підбір ефективного «портфеля» підприємств.

2. Адаптація до зовнішнього середовища- ставиться завдання забезпечити ефективне пристосування до зміни зовнішніх факторів (економічні зміни, політичні фактори, демографічна ситуація та ін.).

Розробка стратегії починається з формулювання загальної мети організації, яка має бути зрозуміла будь-якому фахівцю. Постановка мети відіграє у зв'язках фірми із зовнішнім середовищем, ринком, споживачем.

Загальна мета організації має враховувати:

Основний напрямок діяльності фірми;

Робочі принципи у зовнішньому середовищі (принципи торгівлі;

Відношення до споживача; ведення ділових зв'язків);

Культуру організації, її традиції, робітничий клімат.

При виборі цілі потрібно враховувати два аспекти: хто є

клієнтами фірми та які потреби вона може задовольнити.

Після встановлення загальної мети здійснюється другий етап стратегічного планування -конкретизація цілей.Наприклад, можуть бути визначені такі основні цілі:

1) прибутковість - домогтися цього року рівня чистий прибуток 5 млн. у. е.;

2) ринки (обсяг продажів, частка ринку) – довести частку ринку до 20% або довести обсяг продажів до 40 тис. од.;

3) продуктивність - середній годинний виробіток на одного робітника має бути 8 од. продукції:

4) фінансові ресурси (розмір і структура капіталу; співвідношення власного та позикового капіталу; розмір оборотного капіталу та ін);

5) виробничі потужності, будівлі та споруди – збудувати нові складські приміщення площею 4000 кв. м;

6) організація (зміни в організаційній структурі та діяльності) - відкрити представництво фірми у певному регіоні тощо.

Щоб ціль могла бути досягнута, при її постановці повинні бути враховані такі вимоги:

Чітка та конкретна формулювання мети, виражена у конкретних вимірниках (грошових, натуральних, трудових);

Кожна мета має бути обмежена у часі, заданий термін її досягнення.

Цілі:

Можуть бути довгостроковими (до 10 років), середньостроковими (до 5 років) та короткостроковими (до 1 року): вони уточнюються з урахуванням змін обстановки та результатів контролю:

Повинні бути досяжними;

Не повинні заперечувати одна одну.

Стратегічне планування спирається на ретельний аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища фірми:

Оцінюються зміни, що відбуваються або можливі у запланованому періоді;

Виявляються чинники, що загрожують позиціям фірми;

Досліджуються чинники, сприятливі діяльності фірми.

Процеси та зміни у зовнішньому середовищі надають життєво важливий вплив на фірму. Основні фактори, пов'язані із зовнішнім середовищем, – це економіка, політика, ринок, технологія, конкуренція. Особливо важливим фактором є конкуренція. Тому необхідно виявити основних конкурентів та з'ясувати їх ринкові позиції (частка ринку, обсяги продажу, цілі тощо). Доцільно для цього провести дослідження за такими напрямками:

Оцінити поточну стратегію конкурентів (їх поведінка над ринком, прийоми просування товарів тощо);

Дослідити вплив довкілля на конкурентів;

Спробувати зібрати відомості про науково-технічні розробки суперників та іншу інформацію, скласти прогноз майбутніх дій конкурентів та намітити шляхи протидії.

Ретельне вивчення сильних та слабких сторін конкурентів та порівняння їх результатів із власними показниками дозволять краще продумати стратегію конкурентної боротьби.

Стратегія є відправним пунктом теоретичних та емпіричних досліджень. Організації можуть відрізнятися тим. наскільки їхні керівники, які ухвалюють ключові рішення, пов'язали себе зі стратегією використання нововведень. Якщо вище керівництво підтримує спроби реалізувати нововведення, ймовірність того, що його буде прийнято до впровадження в організації, зростає. У міру залучення до процесу прийняття рішень вищого керівництва значення стратегічних та фінансових цілей зростає,

2. Класифікація інноваційних стратегій

Інноваційна стратегія є засіб досягнення цілей організації по відношенню до внутрішнього середовища організації. Інноваційні стратегії поділяються на такі групи:

продуктові - орієнтовані створення нових товарів, послуг, технологій;

функціональні - до них відносяться науково-технічні, виробничі, маркетингові та сервісні стратегії;

ресурсні - Елемент новизни вноситься в ресурсне забезпечення (трудові, матеріально-технічні, фінансові, інформаційні):

організаційно-управлінські -стосуються зміни систем керування.

Основу вироблення інноваційної стратегії становлять науково-технічна політика, що проводиться фірмою, ринкова позиція фірми і теорія життєвого циклу продукту.

Залежно від науково-технічної політики виділяють три типи інноваційних стратегій.

1. Наступальна - характерна для фірм, що засновують свою діяльність на засадах підприємницької конкуренції; властива малим інноваційним фірмам.

2. Оборонна - спрямовано те що. щоб утримати конкурентні позиції фірми на існуючих ринках. Головна функція такої стратегії – активізувати співвідношення «витрати-результат» в інноваційному процесі. Така стратегія потребує інтенсивних НДДКР.

3. Імітаційна - використовується фірмами, що мають сильні ринкові та технологічні позиції: піонерами, що не є, у випуску на ринок тих чи інших нововведень. У цьому копіюються основні споживчі властивості (але необов'язково технічні особливості) нововведень, випущених ринку малими інноваційними фірмами чи фірмами-лідерами.

Нині широко застосовуються базові (еталонні) інноваційні стратегії. Вони спрямовані на розвиток конкурентних переваг, тому їх називаютьстратегіями зростання(Рис. 5.2).

Базові стратегії зростання поділяються на чотири групи:

1) стратегія інтенсивного розвитку;

2) стратегія інтеграційного розвитку:

3) стратегія диверсифікації:

4) стратегія скорочення.

При здійсненністратегії інтенсивного розвиткуорганізація нарощує свій потенціал шляхом кращого використання своїх внутрішніх сил та тих можливостей, які надає зовнішнє середовище.

Відомі три стратегії інтенсивного розвитку:

«існуючий товар на ринку» - стратегія спрямовано більш глибоке проникнення з цим товаром ринку;

«новий товар - старий ринок» - це продуктова інноваційна стратегія, коли він розробляється товар із новими споживчими властивостями і він реалізується на старому ринку;

«старий товар – новий ринок» – маркетингова інноваційна стратегія, спрямована на реалізацію відомого товару у нових ринкових сегментах.

Є три стратегії інтеграційного розвитку:

Вертикальна інтеграція із постачальниками;

Вертикальна інтеграція із споживачами;

Горизонтальна інтеграція (взаємодія із галузевими підприємствами-конкурентами).

Виділяють також тристратегії диверсифікації:

Конструкторська – продуктова стратегія, спрямована на пошук та використання додаткових можливостей бізнесу; схема реалізації стратегії: новий продукт – стара технологія – старий ринок;

Конструкторська та технологічна стратегія - передбачає зміни у продукті та технології: схема реалізації стратегії: новий продукт - нова технологія - старий ринок:

Конструкторська, технологічна та маркетингова стратегія – використовується за схемою: новий продукт – нова технологія – новий ринок.

Стратегія скороченняпроявляється в тому, що організації виявляють та скорочують недоцільні витрати. Ці дії підприємства спричиняють придбання нових видів матеріалів, технологій, зміни організаційної структури.

Існує кілька видів стратегії скорочення:

Управлінська (організаційна) – зміни у структурі підприємства і, як наслідок, ліквідація окремих структурних ланок;

Локальна інноваційна – управління собівартістю, пов'язане із зміною окремих елементів підприємства;

Технологічна - зміна технологічного циклу з метою скорочення кадрів та загальних витрат.

Інноваційна стратегія, вироблена з урахуванням теорії життєвого циклу продукту, враховує фази, у яких перебуває продукт. Іноді життєвий цикл інновації включають кілька етапів: зародження, народження, утвердження, стабілізація, спрощення, падіння, результат і деструктуризація.

1. Зародження. Цей переломний момент характеризується появою зародка нової системи у старому середовищі, що потребує розбудови всієї життєдіяльності. Наприклад, поява першої ідеї (оформленого технічного рішення) чи організація фірми, що спеціалізується на створенні нових чи радикальному перетворенні старих сегментів ринку, що береться розробляти нову техніку.

2. Народження. На цьому етапі з'являється нова система, що сформувалася значною мірою за образом та подобою систем, що її породили. Наприклад, після оформлення технічного рішення переходять до загального уявлення нового виду техніки (формулювання компоновочної схеми) або перетворення створеної фірми в іншу, що працює на вузький сегмент ринку і задовольняє специфічні потреби.

3. Твердження. Тут виникає і формується система, яка починає на рівних конкурувати зі створеними раніше. Наприклад, поява першої ідеї дозволить перейти до практичного створення перших зразків нового виду техніки або перетворення попередньої фірми на фірму з «силовою» стратегією, що дієв сфери великого стандартного бізнесу.

4. Стабілізація. Перелом полягає у вступі системи у такий період, коли вона вичерпує свій потенціал подальшого зростання та близька до зрілості. Наприклад, перехід до практичної реалізації технічних систем, придатних до широкомасштабної реалізації або вихід фірми на світовий ринок та освіту на ньому першої філії.

5. Спрощення. На цьому етані починається «в'янення» системи. Наприклад, оптимізація створеної технічної системи або освіта із фірми транснаціональної компанії (ТНК).

6. Падіння. У багатьох випадках відзначається зниження більшості значущих показників життєдіяльності системи, що становить суть перелому. На цьому етапі починаються удосконалення раніше створеної технічної системи на рівні раціоналізаторських пропозицій, розпад ТНК на низку відокремлених фірм, які здійснюють середній та малий бізнес для задоволення місцевих потреб.

7. Вихід. На цьому етапі життєвого циклу система повертається до свого вихідного стану та готується до переходу у новий стан. Наприклад, зміна функцій експлуатованої техніки або загибель однієї з фірм, що відокремилися від ТНК.

8. Деструктуризація.Тут відбувається зупинка всіх процесів життєдіяльності системи або вона використовується в іншій якості, або проводиться її утилізація. Фірма припиняє існування; зазвичай це означає її переспеціалізацію на випуск іншої продукції.

Відповідно до сучасної економічної науки, у кожний конкретний період конкурентоспроможна виробнича одиниця (фірма, підприємство), що спеціалізується на випуску продукції для задоволення певної суспільної потреби, змушена працювати над товаром, що відноситься до трьох поколінь техніки - що йде, пануючому і народжуваному (перспектив).

Кожне покоління техніки проходить у розвитку відособлений життєвий цикл. Наприклад, фірма у відрізок часу від t 1 до t 3 працює над трьома поколіннями техніки – А, В, С, що послідовно змінюють один одного (рис. 5.3). На стадії зародження та початку зростання випуску продукту В (момент t 1 ) витрати на його виробництво ще великі, попит же поки що малий і обсяг виробництва незначний (діаграма a на рис. 5.3). У цей момент обсяг випуску продукту А (попереднього покоління) великий, а продукт ще взагалі не випускається (діаграма a на рис. 5.3).

На стадії стабілізації випуску продукції покоління (момент t 2 , етапи насичення, зрілості та стагнації) його технологія повністю освоєна; попит великий. Це період максимального обсягу випуску і максимальної сукупної прибутковості цього товару. Випуск продукту А впав і продовжує падати (діаграмаб на рис. 5.3.).

З появою та розвитком нового покоління техніки (продукту С) починається падіння попиту на продукт В (момент t 3 ) - обсяг його виробництва та прибуток, що приноситься їм, скорочуються (діаграмав на рис. 5.3), покоління техніки А не існує або використовується лише як релікт.

Рис. 5.3. Діаграми структури випуску продукції різні моменти часу:
а - момент t 1; б - момент t 2; в - момент t 3

На рис. 5.3 видно, що стабільна величина сукупного доходу підприємства (фірми) забезпечується правильним розподілом зусиль між продуктами, що змінюють один одного (поколіннями техніки). Досягнення такого розподілу є метою формування та здійснення науково-технічної політики фірми. Оптимізація цієї політики вимагає знань про технічні та технологічні можливості кожного з поколінь техніки, що змінюють один одного (і конкурують між собою). У міру освоєння того чи іншого технічного рішення його реальна здатність до задоволення відповідних потреб суспільства та економічні характеристики змінюються, що, власне, обумовлює циклічний характер розвитку поколінь техніки.

Проте визначальним у формуванні конкурентоспроможної науково-технічної стратегії підприємства (фірми) служить та обставина, що у розвиток і освоєння продукту потрібно вкладати значно раніше, ніж буде отримано реальний ефект як завоювань міцних позицій над ринком. Тому стратегічне планування науково-технічної політики потребує достовірного виявлення та прогнозування тенденцій розвитку кожного покоління відповідної техніки на всіх стадіях його життєвого циклу. Необхідно знати, коли запропоноване до освоєння покоління техніки досягне максимуму розвитку, коли до цієї стадії прийде конкуруючий продукт, коли доцільно розпочати освоєння, коли - розширення, а коли настане спад виробництва.

3. Маркетингові стратегії просування інновацій

Вибір стратегії складає основі аналізу ключових чинників, характеризуючих стан фірми, з урахуванням результатів аналізу портфеля бізнесів, і навіть характеру та сутності реалізованих стратегій.

В даний час великі американські, японські, європейські компанії з метою монополізації випуску товарів за радикальними інноваціями та зниження впливу венчурного бізнесу на кінцеві результати йдуть шляхом концентрації та диверсифікації виробництва. Американськікорпорації General Motors Corporation, Ford Motor Company. "General Electric",японські "Sony". Toyota, шведська Electrolux, німецька Siemens », південнокорейська « Samsung » та багато інших організацій свої стратегії формують на основі наступних принципів:

а) диверсифікація товарів, що випускаються;

б) поєднання в портфелі товарів, які вдосконалюються внаслідок впровадження різних видів інновацій:

в) підвищення якості товарів та ресурсозбереження за рахунок поглиблення НДДКР та активізації інноваційної діяльності;

г) застосування за різними товарами, залежно від їх конкурентоспроможності, різних стратегій: віолентів, патиентів, комутантів або експлерентів (детальніше про ці стратегії йтиметься у розділі 6);

д) розвиток міжнародної інтеграції та кооперування;

е) підвищення якості управлінського рішення та ін.

Якщо фірма випускає кілька видів товару, то із них вона часто використовує різні стратегії. І тут нівелюється ризик загалом фірмі.

У цілому нині аналіз стратегій функціонування великих фірм показує, що зі збільшенням частки чистої конкуренції збільшується частка експлерентної стратегії.

Основою для вироблення рекомендацій щодо інноваційної стратегії та відповідної їй інвестиційної політики (планування вкладень ресурсів) є прогнозування моментів розвитку та зміни поколінь техніки (продукції).

Напрямки вибору інноваційної стратегії з урахуванням ринкової позиції (контрольована частка ринку та динаміка його розвитку, доступ до джерел фінансування та сировини, позиції лідера чи послідовника у галузевій конкурентній боротьбі) показані на рис. 5.4.

Вибір стратегії здійснюється за кожним напрямком, виділеним при постановці цілей.

Ринкова позиція	Сильна	Придбання іншою фірмою	Стратегія слідування за лідером	Інтенсивне НДДКР, технологічне лідерство
		Сприятлива	Раціоналізація		Пошук вигідних сфер застосування технології
		Слабка	Ліквідація бізнесу	Раціоналізація	Організація «ризикового» проекту
			Слабка	Сприятлива	Сильна
Технологічна позиція

Рис: 5.4. Напрями вибору інноваційної стратегії

Для вибору стратегії в залежності від частки ринку та темпів зростання у галузі може бути використана матриця БКГ (Бостонської консультативної групи) (рис. 5.5). Відповідно до цієї моделі фірми, що завоювали великі частки ринку в швидкозростаючих галузях («зірки»), повинні вибирати стратегію зростання. Фірми, мають високі частки зростання стабільних галузях («дійні корови»), вибирають стратегію обмеженого зростання. Їхня головна мета - утримання позицій та отримання прибутку. Фірми, що мають малу частку ринку в галузях, що повільно ростуть («собаки») вибирають стратегію «відсікання зайвого».

Рис. 5.5. Матриця БКГ

Для відображення та порівняльного аналізу стратегічних позицій різних бізнесів комерційної організації використовується матриця McKinsey . Вона долає такий суттєвий недолік моделі БКГ. як упитана побудова горизонтальної та вертикальної осей її матриці.

Інші схожі роботи, які можуть вас зацікавити.
12251.		Стратегічне планування інновацій у водогосподарському виробництві (на прикладі Управління іригаційних систем "БОЗ-СУВ")	89.66 KB
	Вплив ринкової інфраструктури на організаційно-економічний механізм розвитку інноваційної діяльності. Основні напрямки інноваційної діяльності водогосподарського підприємства. Управління знаннями та інтелектуальним ресурсом інноваційного підприємства
1888.		АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ІННОВАЦІЙ	77.76 KB
	Сутність категорій ефекту та ефективності інновацій Показники ефективності інновацій у виробничій сфері Економічна ефективність вкладення капіталу в інновацію Статистичні методи оцінки ефективності інновацій Ефективність інноваційної діяльності із залученням зовнішніх джерел фінансування Сутність категорій ефекту та ефективності інновацій Категорії
10759.		Оцінка ефективності інновацій	19.41 KB
	Індекс рентабельності. Норма рентабельності. Індекс рентабельності інновацій Jr. У таких ситуаціях рекомендується проводити ранжування всіх наявних варіантів інновацій у порядку спадної рентабельності.
4784.		Класифікація інновацій та їх суть	15.99 KB
	Системами планів зазвичай представлена ​​розділами: план виробництва та реалізації продукції; план матеріально-технічного забезпечення; план капітальних вкладень та капітального будівництва; план з праці кадрів та заробітної плати; план розвитку науки та техніки; план підвищення економічної ефективності виробництва; план соціального розвитку колективу підприємства; план з охорони навколишнього середовища; фінансовий план. Центральний розділ плану роботи підприємства план виробництва та реалізації продукції виробнича програма...
16892.		Чинники, що впливають розвиток інновацій	13.09 KB
	Оскільки в Росії є найгостріше соціальне замовлення на модернізацію економічного розвитку, то частіше мусується тема інновацій. Чиксентміхайі прав то незабаром очікується різкого підвищення частки інновацій. Тому першим фактором, що впливає на розвиток інновацій, є рівень економічного розвитку суспільства.
16375.		-грошової сфери Теорія інновацій Й.	10.53 KB
	Москва Гальмування інноваційної економіки Росії у кредитно-грошової сфері Теорія інновацій Й. Перспектива інноваційної економіки Росії пов'язані з вирішенням низки проблем фінансової та кредитно-грошової сфері. Готовність не готовність фінансово-кредитної системи до переведення експортно-сировинної економіки до інноваційної, а саме: здатність середовища прийняти та поширити інновацію. Адаптація фінансової бюджетної та грошово-кредитної політики до сформованих структурних деформацій в економіці знаходить відображення в анормальному розвитку...
9811.		Визначення та види інновацій. Інноваційний цикл	17.56 KB
	Вирізняють такі групи ризиків: мегаекономічні ризики ризики пов'язані з функціонуванням світової економіки загалом; макроекономічні ризики; ризики економічної системи даної держави; мезоекономічні ризики ризики, що формуються на рівні окремих галузей народного господарства; мікроекономічні ризики ризики окремих підприємницьких одиниць які умовно можуть бути названі внутрішньофірмовими ризиками 7. Зовнішніми вважаються ризики, що виникають у зовнішньому середовищі, мегаекономічні макроекономічні...
16278.		Якість інноваційного проекту як основа ефективності інновацій	22.82 KB
	Як і попередні учасники інноваційного процесу, вони можуть бути фізичними та юридичними особами. у фінансуванні процесу народження інноваційного продукту із інноваційної ідеї. д Запізніла або навпаки передчасна поява інноваційного продукту на ринку.
11274.		Традиції гімназії №122 як основа ефективного впровадження інновацій у педагогічний процес	7.47 KB
	Традиції гімназії № 122 як основа ефективного запровадження інновацій у педагогічний процес Позиції новизни у розвитку гімназії полягають у переході на новий якісний рівень її освітнього процесу. Педагогічним колективом гімназії у співдружності з вченими були розроблені програмні документи, що визначили новий етап у її розвитку, такі як Концепція розвитку гімназії з гуманітарною та природничо-математичною спрямованістю Програма розвитку на 2006-2010рр. У грудні 2005 року у гімназії була...
17158.		Сутність та методи застосування інновацій у системі освіти Омської області	989.73 KB
	Необхідність розвитку освітніх установ їхнє входження в єдину систему безперервної російської освіти визначає потреба в інноваційній діяльності. Мета роботи – розглянути сутність та методи застосування інновацій у системі освіти Омської області. Для досягнення мети роботи необхідно вирішити низку завдань: 1) розглянути сутність інновацій; 2 визначити основні види інновацій; 3 описати значення інновацій; 4 охарактеризувати систему освіти Омської області; 5 розглянути сферу застосування інновацій у системі...