पैमाने और परिणामों दोनों के संदर्भ में रूसी बाजार में एक भव्य आयोजन की उम्मीद है। "नेशनल चैंपियन" - रोस्टेलकॉम ने अपने भविष्य के बारे में सोचने का फैसला किया है और गुणात्मक परिवर्तनों का एक कार्यक्रम विकसित कर रहा है जो अगले दशक के लिए समय क्षितिज को कवर करेगा।

"तीखे मोड़ पर ... (सी)"

एक ओर, ये सभी "आंदोलन" काफी अपेक्षित थे, लेकिन अभी तक लागत में कमी की प्रक्रियाएं, शायद, इतने बड़े पैमाने पर नहीं थीं। या कम से कम नंबर एक लक्ष्य घोषित नहीं किया। अब तक, रोस्टेलकॉम बाहरी प्रकृति के मामूली "सुधार" में अधिक लगा हुआ है - उन्होंने एक रीब्रांडिंग की और ऑपरेटर के प्रतिनिधियों के अनुसार, "मतदानों ने उच्च स्तर की मान्यता दिखाई" (मुझे याद है कि "अंडे" पर भी चर्चा की गई थी। और उन प्रस्तावों के लेखकों ने भी इन "चित्रों" की उपस्थिति की शुद्धता और सफलता का आश्वासन दिया) । फिर उन्होंने इस ब्रांड के तहत क्षेत्रीय संपत्तियों को स्थानांतरित करना शुरू कर दिया, डिजाइन को बदल दिया और बिक्री कार्यालयों में मरम्मत की, और इसी तरह विस्तार से। उसी समय, उन्हें विपरीत प्रभाव मिला - बी 2 सी सेगमेंट में राजस्व पिछले वर्ष की समान अवधि की तुलना में कम हो गया।

तातारस्तान गणराज्य की लगभग एकाधिकार भागीदारी और राज्य के बजट की उदारता के कारण केवल बी 2 जी खंड में वृद्धि ध्यान देने योग्य है।

तकनीकी बुनियादी ढांचे के आधुनिकीकरण के लंबे समय से लंबित मुद्दों के अलावा, और झटका मुख्य रूप से मामलों की स्थिति पर निर्देशित किया जाएगा और स्थानीय नेटवर्क के विकास, संरचनात्मक और संगठनात्मक परिवर्तनों की भी योजना बनाई गई है। और अपने सबसे गंभीर रूप में यह पुनर्गठन "नए" रोस्टेलकॉम में कर्मचारियों की संख्या में एक महत्वपूर्ण (कार्यक्रम की पूरी अवधि को ध्यान में रखते हुए) कमी होगी। तो एक तरह का "दुनिया का अंत" काफी वास्तविक है, क्योंकि दिसंबर के अंत में रोस्टेलकॉम के निदेशक मंडल द्वारा इस कार्यक्रम के मसौदे पर विचार करने की योजना है। और स्काईलिंक के कुछ भाग्यशाली लोगों को पहले ही प्रभावित होना चाहिए था, क्योंकि अगले छह महीनों में कर्मचारियों के 25% से 40% तक कम किया जाना चाहिए।

सबसे पहले, तार्किक रूप से, समान लेखा विभागों में डुप्लिकेटिंग पद कटौती के अंतर्गत आएंगे। इसके अलावा, उपखंडों की संख्या को कम करके, निचले और मध्यम प्रबंधक "प्रस्थान के लिए" उम्मीदवार बन जाते हैं। लेकिन शेष प्रबंधकों के लिए यह बेहतर है कि वे बहुत अधिक आनन्दित न हों, क्योंकि जैसे-जैसे सामान्य कर्मियों में और कटौती की जाती है, यह भाग्य उनमें से कुछ को भी प्रभावित करेगा।

रोस्टेलकॉम ने पहले ही अपनी परिचालन लागत की संरचना का अध्ययन कर लिया है और "चरम" पाया है।*

केवल संचार नेटवर्क के आधुनिकीकरण के लिए वित्तपोषण की आवश्यकता $ 10 बिलियन अनुमानित है। रोस्टेलकॉम को उम्मीद है कि फाइबर ऑप्टिक्स के साथ कॉपर केबल इंफ्रास्ट्रक्चर को बदलने और सॉफ्ट स्विच के व्यापक उपयोग के बाद, वे संचालन के लिए जिम्मेदार तकनीकी कर्मचारियों को काफी कम कर देंगे स्वचालित टेलीफोन एक्सचेंज, शहर की ट्रंक लाइनें और ग्राहक लाइनें।

और यद्यपि स्थानीय नेटवर्क के इस नवीनीकरण में बहुत समय लगेगा और कमी की प्रक्रिया धीरे-धीरे होगी, यह कई दसियों हज़ार रोस्टेलकॉम विशेषज्ञों को प्रभावित करेगा ("इस कार्यक्रम का कार्यान्वयन ... नेटवर्क संचालन की लागत को 2 से कम कर देगा समय और तकनीकी कर्मियों की संख्या कम करें जिनके पास अब 98 हजार लोग हैं")।

सर्वश्रेष्ठ के साथ संरेखण

मुझे ऐसा लगता है कि इस बड़ी मशीन के पुनर्गठन के दो कारण हैं। दोनों बाहरी हैं। सबसे पहले, आपने शायद हाल ही में दूरसंचार और जन संचार मंत्रालय में रोस्टेलकॉम में करीबी रुचि के बारे में पढ़ा/सुना। "शरीर" को चलना शुरू करने के लिए, एक बल प्रभाव, एक आवेग की आवश्यकता होती है। दूसरे, रोस्टेलकॉम, "बिग रशियन थ्री" के साथ हितों के एक ही क्लब में शामिल होने के बाद, किसी तरह आगे बढ़ना चाहिए, ताकि "राष्ट्रीय चैंपियन" का खिताब प्रतीकात्मक न हो जाए। अपनी प्रस्तुति* में, रोस्टेलकॉम ने अपने प्रतिस्पर्धियों के साथ अपनी तुलना की और यह स्पष्ट रूप से देखा गया कि एक ही एमटीएस, जिसमें सेलुलर ग्राहकों की संख्या और बिक्री के बिंदुओं को छोड़कर, कई गुना कम संकेतक थे, ने रोस्टेलकॉम से बेहतर प्रदर्शन किया। और अन्य ऑपरेटर भी पीछे नहीं हैं।

"बिग थ्री" (7वीं स्लाइड का हिस्सा) के संकेतकों के साथ रोस्टेलकॉम के परिणामों और व्यावसायिक प्रदर्शन की तुलना *

प्रबंधन के लिए लक्ष्य संकेतक कम से कम 40% ** की लाभप्रदता का स्तर होगा (इस वर्ष के 9 महीनों के लिए रिपोर्टिंग के अनुसार - 39.4%)। इसलिए, यह संभव है कि रोस्टेलकॉम, किसी न किसी रूप में, अपने स्वयं के खुदरा नेटवर्क को "छोड़" देगा। मुख्य रूप से कॉरपोरेट सेगमेंट में बिक्री पर भी ज्यादा ध्यान दिया जाएगा। आखिरकार, B2G से कैश फ्लो हमेशा बड़ा नहीं हो सकता...

रोस्टेलकॉम 130,000 से अधिक कर्मचारियों को रोजगार देता है, और हर कोई हमारी समग्र सफलता प्राप्त करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

आज, रोस्टेलकॉम ने अपनी व्यावसायिक रणनीति को बदलने और अपने संगठनात्मक और कॉर्पोरेट ढांचे को बदलने के लिए एक पाठ्यक्रम निर्धारित किया है। हम ऐसा आंतरिक वातावरण बनाते हैं जिसमें कर्मचारी अपनी समस्याओं को सबसे प्रभावी ढंग से हल कर सकें और योग्य निर्णय ले सकें।

इसलिए हमारी प्राथमिकता कर्मचारियों के लिए अधिक अवसर पैदा करना है। रोस्टेलकॉम में, हम लोगों के व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास को बढ़ावा देने और टीम में अनुकूल माहौल बनाने का प्रयास करते हैं। हम अपने कर्मचारियों को उचित वेतन, अतिरिक्त सामाजिक सुरक्षा उपाय, सुरक्षित काम करने की स्थिति प्रदान करते हैं।

रोस्टेलकॉम कार्मिक प्रशिक्षण और विकास पर विशेष ध्यान देता है। कंपनी ने एक प्रशिक्षण प्रणाली का आयोजन किया है, जिसके मुख्य घटक एक कॉर्पोरेट विश्वविद्यालय, आंतरिक प्रशिक्षकों का एक संस्थान और एक कॉर्पोरेट दूरस्थ शिक्षा प्रणाली है।

शुरुआती लोगों के लिए, हमारे पास सलाह और अनुकूलन की एक प्रणाली है। एक कैरियर नियोजन प्रणाली विकसित की गई है, और कार्मिक रिजर्व कार्यक्रम लागू है, जो आंतरिक संसाधनों की कीमत पर अधिकांश रिक्तियों को भरना संभव बनाता है। प्रत्येक कर्मचारी, आधुनिक क्राउडसोर्सिंग प्लेटफॉर्म का उपयोग करते हुए, समाधानों की संयुक्त खोज में भाग ले सकता है और व्यावसायिक प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने के लिए अपना स्वयं का विचार प्रस्तुत कर सकता है।

हम युवा और प्रतिभाशाली कर्मियों को आकर्षित करने में रुचि रखते हैं। देश के कई प्रमुख विश्वविद्यालयों में, कंपनी की भागीदारी से विकसित कार्यक्रमों में विशेषज्ञों को प्रशिक्षित करने के लिए रोस्टेलकॉम के बुनियादी विभाग स्थापित किए गए हैं। हर साल, रोस्टेलकॉम विश्वविद्यालय के छात्रों के लिए बाद के रोजगार के उद्देश्य से इंटर्नशिप का आयोजन करता है। कंपनी ने पहले से ही काम कर रहे युवा कर्मचारियों के लिए एक मॉड्यूलर कार्यक्रम बनाया है, और उनके पेशेवर विकास और सामाजिक गतिविधि के उद्देश्य से, एक युवा परिषद कई क्षेत्रीय शाखाओं में काम करती है।

कंपनी यह सुनिश्चित करने का प्रयास करती है कि कर्मचारियों की उपलब्धियों को उनकी योग्यता के अनुसार आंका जाए, और रोस्टेलकॉम में काम करने से आय के अलावा, भविष्य में संतुष्टि और आत्मविश्वास की भावना आती है।

हमारे कर्मचारियों के लिए संचार सेवाओं के लिए अधिमान्य कॉर्पोरेट टैरिफ हैं, बच्चों के मनोरंजन के लिए कार्यक्रम, सेनेटोरियम और रिसॉर्ट उपचार लागू किए जा रहे हैं। 2015 में, आवास की समस्याओं को हल करने में कर्मचारियों का समर्थन करने के लिए एक कार्यक्रम शुरू किया गया था।

रूस में सबसे पहले में से एक, रोस्टेलकॉम ने व्यवस्थित रूप से रखे गए श्रमिकों की मदद करना शुरू कर दिया। कार्मिक विस्थापन कार्यक्रम के हिस्से के रूप में, उन्हें सभी चरणों में समर्थन दिया जाता है, जिसमें रिक्तियां होने पर और यहां तक ​​कि अन्य कंपनियों में अन्य डिवीजनों में एक नई नौकरी खोजने में भी शामिल है।

कंपनी के विकास और आगे बढ़ने के लिए, हम एक मजबूत कॉर्पोरेट संस्कृति और एक टीम का निर्माण कर रहे हैं जिसमें लोग एक-दूसरे को सभी स्तरों पर अच्छी तरह से समझते हैं। रोस्टेलकॉम अलग-अलग क्षेत्रीय कंपनियों से एक राष्ट्रीय दूरसंचार ऑपरेटर में एकीकरण के कठिन रास्ते से गुजरा है। कई वर्षों से, हमने संयुक्त रूप से सामान्य कॉर्पोरेट मूल्यों और मानकों को विकसित और कार्यान्वित किया है।

आज, रोस्टेलकॉम की कॉर्पोरेट संस्कृति कंपनी के दो रणनीतिक सिद्धांतों - दक्षता और ग्राहक फोकस पर आधारित है। वे PJSC रोस्टेलकॉम के कर्मचारियों के लिए अपनाई गई कॉर्पोरेट आचार संहिता में परिलक्षित होते हैं। पांच कॉर्पोरेट मूल्य - खुलापन, जिम्मेदारी, व्यावसायिकता, नवाचार और निरंतरता - हमें आंतरिक संपर्क बनाने, हमारे ग्राहकों और भागीदारों का विश्वास जीतने में मदद करते हैं।

हमारे लिए यह समझना जरूरी है कि लोग कंपनी की सफलता पर काम करना पसंद करते हैं। इसलिए, रोस्टेलकॉम के सभी क्षेत्रों और कार्यात्मक प्रभागों में कर्मचारी संतुष्टि के स्तर का एक वार्षिक अध्ययन किया जाता है, जिसके परिणामों को कर्मियों की प्रेरणा, विकास और प्रशिक्षण के क्षेत्र में मानव संसाधन परियोजनाओं की योजना बनाते समय ध्यान में रखा जाता है।

हमारे पास एक व्यस्त कॉर्पोरेट जीवन है। हम पेशेवर कौशल प्रतियोगिताएं, रचनात्मक प्रतियोगिताएं, खेल टूर्नामेंट और स्पार्टाकीड आयोजित करते हैं, हम आराम करते हैं और एक साथ यात्रा करते हैं, स्वयंसेवी परियोजनाओं में भाग लेते हैं।

रोस्टेलकॉम अपनी स्थापना के बाद से रूसी संचार उद्योग के पूरे इतिहास के साथ खुद को जोड़ता है। संचार के संग्रहालय हमारी कई क्षेत्रीय शाखाओं में संचालित होते हैं, और हम सबसे महत्वपूर्ण कॉर्पोरेट अवकाश - कंपनी का जन्मदिन - 25 सितंबर को मनाते हैं। इस दिन 1881 में हमारे देश में टेलीफोन संचार के उद्भव की दिशा में पहला कदम उठाया गया था और सम्राट अलेक्जेंडर III के आदेश से, "शहरी टेलीफोन संचार के निर्माण और संचालन के लिए बुनियादी शर्तों" को मंजूरी दी गई थी।

अगले तीन वर्षों में, प्रमुख रूसी दूरसंचार ऑपरेटर रोस्टेलकॉम ने अपने कर्मचारियों की एक चौथाई कटौती करने की योजना बनाई है - सालाना 10-12 हजार। यह देखते हुए कि रोस्टेलकॉम वर्तमान में लगभग 150,000 लोगों (सहायक कंपनियों के बिना) को रोजगार देता है, लगभग 36,000 कर्मचारी अपनी नौकरी खो देंगे।

यह किस लिए है? और सब उसी के लिए - शेष श्रमिकों के शोषण में तेज वृद्धि से लाभ बढ़ाने के लिए। यह कोई संयोग नहीं है कि कंपनी का प्रबंधन घोषणा करता है कि 2018 तक वह दुनिया की सर्वश्रेष्ठ कंपनियों के स्तर पर श्रम उत्पादकता संकेतक हासिल करने का इरादा रखता है, जो गतिविधि के प्रकार और पैमाने के मामले में तुलनीय है। विशेष रूप से, रोस्टेलकॉम की प्रस्तुति के अनुसार, प्रति कर्मचारी राजस्व की राशि 2013 में 1.8 मिलियन रूबल से बढ़ाकर 2018 में 2.5 मिलियन रूबल करने की योजना है। इसका मतलब है कि एक चौथाई कर्मचारियों को कम करने से शेष का शोषण लगभग 40% बढ़ जाएगा।

केवल वेतन पर शुद्ध बचत के कारण, रोस्टेलकॉम, जिसका पेरोल अब 47 बिलियन रूबल से अधिक है, को लगभग 12 बिलियन का लाभ प्राप्त होगा। और कुल कर्मियों की लागत के संदर्भ में, बचत (यानी, कंपनी के मालिकों की जेब में लाभ) की राशि 17 बिलियन रूबल से अधिक होगी।

यह भी ध्यान में रखते हुए कि रोस्टेलकॉम उपकरणों को अपग्रेड कर रहा है, एनालॉग और डिजिटल उपकरण से प्रोग्रामेबल स्विच (सॉफ्ट स्विच) की एक नई पीढ़ी की ओर बढ़ रहा है और फाइबर-ऑप्टिक संचार लाइनों का निर्माण कर रहा है, कंपनी का लाभ और भी अधिक बढ़ जाएगा।

मेहनतकश लोगों के विवेक और हितों के बारे में धिक्कारने का एक कारण है, है ना?

रोस्टेलकॉम के अध्यक्ष, सर्गेई कलुगिन, निश्चित रूप से वादा करते हैं कि बाकी लोग आनन्दित हो सकते हैं, क्योंकि, वे कहते हैं, कर्मचारियों को कम करके, कंपनी अपने उन कर्मचारियों के वेतन में वृद्धि करेगी जो निकाल दिए जाने से बचने का प्रबंधन करते हैं। हां, लेकिन यकीन करना मुश्किल है। अब तक, इस तरह के एक भी "अनुकूलन" से वेतन में वृद्धि नहीं हुई है, कम से कम सामान्य कर्मियों के लिए। हां, शीर्ष प्रबंधन के पारिश्रमिक में अच्छी वृद्धि हो सकती है। लेकिन जो लोग कंपनी के सभी मुनाफे के निर्माण के लिए जिम्मेदार हैं, उन्हें बहुत अधिक काम करना होगा, और सबसे अच्छा, उसी पैसे के लिए, यदि कम नहीं।

क्यों? हां, क्योंकि छंटनी किए गए कर्मचारियों से बेरोजगारों की फौज बढ़ेगी, जिसका मतलब है कि श्रम बाजार में श्रम की कीमत कम हो जाएगी। रोस्टेलकॉम का प्रबंधन अपने कर्मचारियों को अधिक भुगतान क्यों करेगा यदि श्रम विनिमय उन लोगों से भरा है जो भूख से नहीं मरने के लिए कम पैसे में काम करने के लिए सहमत होंगे?

इसलिए, रोस्टेलकॉम के किराए के श्रमिकों में से कोई भी पर्याप्त नहीं लगेगा - न तो उन लोगों के लिए जिन्हें बंद किया जाएगा, न ही उन लोगों के लिए जो "भाग्यशाली" हैं।

क्या करें? किसी को नौकरी से निकाले बिना लड़ो! संघर्ष के तरीके और रूप ज्ञात हैं। और नियोक्ता पर जीत में मुख्य बात श्रमिकों का एकीकरण और उनकी वर्ग एकजुटता है। और यह केवल हमारी शुभकामना नहीं है, यदि वे जीवित रहना चाहते हैं तो स्वयं रोस्टेलकॉम के कर्मचारियों के लिए यह एक महत्वपूर्ण आवश्यकता है।

एस. अगपचेंको

रोस्टेलकॉम ने क्लासिक फिक्स्ड लाइन ऑपरेटर से डिजिटल सेवा प्रदाता के रूप में अपने परिवर्तन के हिस्से के रूप में पिछले तीन वर्षों में 25.2 हजार कर्मचारियों की छंटनी की है। नतीजतन, कंपनी ने प्रति कर्मचारी औसत राजस्व 21% बढ़ाकर 2.3 मिलियन रूबल कर दिया। प्रति वर्ष, लेकिन अभी भी सबसे बड़े रूसी मोबाइल ऑपरेटरों के स्तर से बहुत पीछे है। 2020 तक, रोस्टेलकॉम एक और 14-24 हजार लोगों की छंटनी करने की तैयारी कर रहा है, लेकिन ट्रेड यूनियनों द्वारा प्रक्रिया जटिल हो सकती है।

2017 में, रोस्टेलकॉम ने 8.8 हजार कर्मचारियों की छंटनी की, वर्ष के अंत में कंपनी ने 133.7 हजार लोगों को रोजगार दिया, जो अंतरराष्ट्रीय मानकों के अनुसार वार्षिक रिपोर्टिंग के लिए ऑपरेटर की सामग्री का अनुसरण करता है। रोस्टेलकॉम के एक प्रतिनिधि ने कोमर्सेंट को इसकी पुष्टि की। कटौती - परिचालन दक्षता में वृद्धि के कार्यक्रम का एक हिस्सा 2014 में रोस्टेलकॉम में ऑपरेटर के पूर्व अध्यक्ष सर्गेई कलुगिन में शुरू हुआ था। 2014 के अंत तक, कंपनी ने 158.8 हजार कर्मचारियों को रोजगार दिया। 2015 में, उनकी संख्या 5.6% घटकर 149.9 हजार हो गई। 2016 में, अन्य 4.9% को 142.5 हजार लोगों को निकाल दिया गया। 2017 में, कटौती की दर 6.2% हो गई। सबसे पहले, रोस्टेलकॉम ने 2018 तक कर्मचारियों में प्रति वर्ष 7-10% की कटौती करने की योजना बनाई। दिसंबर 2015 में, रणनीति को अद्यतन किया गया, 2020 में कर्मचारियों की संख्या के लिए लक्ष्य निर्धारित किया गया - 110-130 हजार लोग।

रोस्टेलकॉम में कर्मचारियों की कमी की दर निरपेक्ष रूप से घट जाएगी, और कंपनी की रणनीति के हिस्से के रूप में कर्मचारियों की लक्षित संख्या 110-120 हजार लोग हैं, रोस्टेलकॉम के वित्तीय निदेशक काई-उवे मेहल्होर्न, कोमर्सेंट को निर्दिष्ट करते हैं। “डिजिटल में संक्रमण के साथ, नई डिजिटल दक्षताओं वाले कर्मचारियों की आंशिक छंटनी और काम पर रखने दोनों होंगे। हम परियोजनाओं को फिर से प्रशिक्षित करने में भी योगदान करते हैं, जो कर्मचारियों के विकास में काफी बड़ा निवेश है। हम कर्मचारियों को डिजिटल कौशल सीखने का अवसर देते हैं, ”मेहलहॉर्न ने कहा।

2016 में, कर्मचारियों के अनुकूलन ने कर्मियों की लागत को 1% तक कम करने की अनुमति दी, रोस्टेलकॉम की वार्षिक रिपोर्ट में उल्लेख किया गया। लेकिन 2017 में, कर्मियों की लागत फिर से बढ़ गई - 3% बढ़कर 93.4 बिलियन रूबल हो गई। ऑपरेटर की सामग्री बताती है कि यह नए दीर्घकालिक प्रेरणा कार्यक्रम के तहत एक रिजर्व के प्रोद्भवन से प्रभावित था, एक नए कॉर्पोरेट पेंशन कार्यक्रम के लिए संक्रमण, साथ ही संरचना में बदलाव के कारण पेरोल की वृद्धि। डिजिटल परिवर्तन के कारण कर्मियों। रोस्टेलकॉम प्रति कर्मचारी राजस्व बढ़ाने और कुल खर्चों में पेरोल फंड के हिस्से को कम करने का कार्य निर्धारित करता है, ऑपरेटर के अध्यक्ष मिखाइल ओसेव्स्की ने कोमर्सेंट को बताया।

2014 में, रोस्टेलकॉम के प्रति कर्मचारी का राजस्व 1.9 मिलियन रूबल था, और 2017 के अंत में यह 2.3 मिलियन रूबल तक पहुंच गया। इस स्तर के अनुसार, रोस्टेलकॉम सबसे बड़े मोबाइल ऑपरेटरों से नीच है, रायफेनबैंक के विश्लेषक सर्गेई लिबिन कहते हैं। एमटीएस में, 2016 के अंत में यह संकेतक 6.3 मिलियन रूबल था। मेगाफोन में - 9.9 मिलियन रूबल, विम्पेलकॉम में - 11.6 मिलियन रूबल। श्री लिबिन बताते हैं कि फिक्स्ड लाइन ऑपरेटरों की कर्मियों की लागत अधिक होती है, जिसमें उपकरण समायोजक भी शामिल हैं, जो घरों में इंटरनेट का उपयोग प्रदान करते हैं: यदि तीन सेलुलर ऑपरेटरों के पास राजस्व का 8-10% की कार्मिक लागत है, तो रोस्टेलकॉम के पास लगभग 30% है। इस सूचक के अनुसार, रोस्टेलकॉम जर्मन दूरसंचार दिग्गज ड्यूश टेलीकॉम के करीब है, विश्लेषक का मानना ​​​​है। इसलिए, 2017 में, ड्यूश टेलीकॉम के कर्मियों की लागत 216.5 हजार कर्मचारियों के साथ € 15.5 बिलियन थी और € 74.9 बिलियन का राजस्व था। यानी, वेतन निधि का राजस्व 20.7% था, और प्रति कर्मचारी राजस्व € 346.2 हजार प्रति वर्ष था (तुलना में) 2017 के लिए भारित औसत दर पर रोस्टेलकॉम में लगभग €34.9 हजार)।

रूस के संचार श्रमिकों के ट्रेड यूनियन के अध्यक्ष अनातोली नाज़ेकिन ने कहा, रोस्टेलकॉम ने कंपनी को कॉम्पैक्ट बनाने के लिए अनुकूलन की दिशा में एक कोर्स किया है, जबकि कुछ कर्मचारियों को आउटसोर्सिंग के लिए राज्य से बाहर ले जाया गया था। उसी समय, ट्रेड यूनियन को 2020 तक रोस्टेलकॉम में नियोजित 23.7 हजार लोगों की छंटनी के बारे में कोई आधिकारिक जानकारी नहीं मिली, उन्होंने जोर दिया। यह एक बहुत ही गंभीर कमी है - यदि योजनाओं की पुष्टि हो जाती है, तो श्री नाज़िकिन जोर देते हैं, ट्रेड यूनियन रोस्टेलकॉम के साथ बातचीत करने के लिए तैयार है, जिस पर प्रत्येक कर्मचारी के भाग्य पर चर्चा की जाएगी।

मायकोर, एक आईटी और बिजनेस प्रोसेस आउटसोर्सिंग सेवा प्रदाता, ग्रामीण क्षेत्रों में नेटवर्क के हिस्से को आउटसोर्स करने के लिए एक परियोजना के लिए रोस्टेलकॉम का मुख्य ठेकेदार बन गया है, मेकोर के करीबी एक व्यक्ति ने वेदोमोस्ती को बताया।

रोस्टेलकॉम के करीबी एक व्यक्ति ने जोर देकर कहा कि मयकोर परियोजना का एकमात्र निष्पादक नहीं है, लेकिन यह स्वीकार करता है कि आज तक उसने इसके लिए अधिकांश निविदाएं जीती हैं। आज तक, मायकोर ने ग्रामीण क्षेत्रों में स्थानीय संचार नेटवर्क की सेवा के लिए रोस्टेलकॉम द्वारा घोषित अधिकांश निविदाओं में जीत हासिल की है, आईटी कंपनी के एक प्रवक्ता ने पुष्टि की।

कॉर्पोरेट प्रकाशन रोस्टेलकॉम के बुलेटिन का कहना है कि हम ग्रामीण क्षेत्रों में आउटसोर्सिंग लाइन-तकनीकी संचार दुकानों (एलटीसी, क्षेत्रों में नेटवर्क के अलग-अलग वर्गों की सेवा) के बारे में बात कर रहे हैं। देश के यूरोपीय हिस्से में एलटीसी को वर्तमान में स्थानांतरित किया जा रहा है, लेकिन जल्द ही साइबेरिया और सुदूर पूर्व में एलटीसी को भी तीसरे पक्ष की कंपनियों की सेवा में स्थानांतरित कर दिया जाएगा, प्रकाशन कहता है। 146 एलटीसी को सेवा के लिए सौंप दिया गया है, और पूरे रूस में लगभग 1,500 को सौंपने की योजना है। इस प्रकार, निविदाओं के परिणामों के अनुसार, कम मांग वाले क्षेत्रों में एलटीसी की नियोजित संख्या के 9% से कम को आउटसोर्सिंग में स्थानांतरित कर दिया गया है, ऑपरेटर के एक प्रतिनिधि एंड्री पॉलाकोव कहते हैं। मयकोर परियोजना के विजेताओं में से हैं, वे कहते हैं, लेकिन विस्तृत नहीं करेंगे।

परियोजना को ग्रामीण संचार कहा जाता है, पॉलाकोव बताते हैं। इसमें अंतर-जिला तकनीकी संचालन केंद्र शामिल हैं जो 50,000 से कम लोगों की आबादी वाले क्षेत्रों की सेवा करते हैं, वह जारी है। परियोजना का लक्ष्य छोटे क्षेत्रों में रोस्टेलकॉम की परिचालन लागत को कम करना है ताकि इसकी दक्षता सुनिश्चित हो सके। प्रबंधक अपने प्रयासों को बड़ी बस्तियों पर केंद्रित करेंगे, ऑपरेटर के लिए गतिविधि की मुख्य लाइन पर - संचार सेवाओं का प्रावधान, वह स्पष्ट करता है। इस परियोजना में न केवल कम मांग वाले क्षेत्रों में लाभहीन / छोटे एलटीसी को आउटसोर्स करना शामिल है - ठेकेदार को नेटवर्क को अनुकूलित करना होगा और रोस्टेलकॉम उत्पादों की अतिरिक्त बिक्री को व्यवस्थित करना होगा, पॉलाकोव कहते हैं।

रोस्टेलकॉम के साथ अनुबंध का अर्थ है कि ठेकेदार को सर्विस्ड क्षेत्र में रोस्टेलकॉम के राजस्व का एक प्रतिशत प्राप्त होगा, जो मेकोर के करीबी व्यक्ति को पता है। ऐसा इसलिए किया गया था ताकि ठेकेदार नेटवर्क की गुणवत्ता बनाए रखने और नई सेवाओं को जोड़ने सहित ग्राहकों से आय बढ़ाने में रुचि रखता हो, वे कहते हैं। यह इन क्षेत्रों में वायर्ड संचार से राजस्व में गिरावट को रोक सकता है, Vedomosti आशाओं का स्रोत है। उनके अनुसार, मयकोर ने पहले ही अनुबंधों पर हस्ताक्षर किए हैं जो 1.8 बिलियन रूबल की आय प्रदान करते हैं। पॉलाकोव इस आंकड़े पर कोई टिप्पणी नहीं करता है। मायकोर प्रतिनिधि इरीना सेमेनोवा का कहना है कि परियोजना सेवाओं के लिए ठेकेदार का पारिश्रमिक प्रत्येक विशेष क्षेत्र में ऑपरेटर की आय के प्रतिशत से निर्धारित होता है। वह बताती हैं कि प्रत्येक अनुबंध में आय का प्रतिशत और अनुबंध की अधिकतम कीमत निर्धारित है। सेमेनोवा रोस्टेलकॉम के साथ संपन्न अनुबंधों की राशि का नाम नहीं देता है।

मेकोर के करीबी एक व्यक्ति को पता है कि एक ठेकेदार कंपनी में जाने से रोस्टेलकॉम के अनुबंध भी अपने कर्मचारियों में एक महत्वपूर्ण कमी का संकेत देते हैं। उनके अनुसार, वर्तमान में लगभग 28,000 इंजीनियर आउटसोर्स संचार नेटवर्क की सेवा कर रहे हैं, और इसके लिए मयकोर को 15,000-17,000 से अधिक लोगों की आवश्यकता नहीं होगी।

परियोजना के हिस्से के रूप में, छोटे क्षेत्रों के एलटीसी पर आधारित स्थानीय संचार नेटवर्क की सेवा करने वाले रोस्टेलकॉम के कर्मचारियों को एक आउटसोर्सर कंपनी के कर्मचारियों को समान कार्य करने के लिए स्थानांतरित किया जाता है, लेकिन अधिक दक्षता के साथ, पॉलाकोव पुष्टि करता है। उनके लिए, एक विशेष प्रेरणा प्रणाली विकसित की जा रही है, आधिकारिक और व्यक्तिगत वाहनों के उपयोग के लिए एक प्रणाली। इसके अलावा, कर्मचारियों से आउटसोर्सिंग कंपनी की अन्य परियोजनाओं में भाग लेने की उम्मीद की जाती है, क्योंकि रोस्टेलकॉम के ग्राहक आधार के क्षेत्र में आउटसोर्सिंग कंपनी की कई ग्राहक सेवा सुविधाएं शामिल हैं। विशेष रूप से, वे रूसी पोस्ट की शाखाओं की सेवा करेंगे, जो मयकोर का ग्राहक है, आईटी कंपनी के एक करीबी व्यक्ति का कहना है।

रोस्टेलकॉम के साथ अनुबंध के ढांचे के भीतर, रोस्टेलकॉम के कुछ पूर्व इंजीनियर, जो स्थानीय संचार नेटवर्क के रखरखाव में लगे हुए हैं, पहले ही मायकोर चले गए हैं, सेमेनोवा पुष्टि करता है। वे मायकोर में वही काम करते हैं, लेकिन सेवा अनुबंधों के तहत संचालन और स्थापना कार्यों को जोड़कर अधिक कुशलता से करते हैं। प्रेरणा प्रणाली कर्मचारियों को अतिरिक्त पैसा कमाने का अवसर भी देती है, शिमोनोवा नोट। इसके अलावा, रोस्टेलकॉम के कर्मचारी जो कंपनी में शामिल हो गए हैं, उनके पास अपने करियर को विकसित करने और मयकोर की कॉर्पोरेट प्रशिक्षण प्रणाली में नए कौशल हासिल करने का अवसर होगा, जो उन्हें कंपनी की अन्य परियोजनाओं में भाग लेने की अनुमति देगा।