Удирдлагын хэлтэс

Менежмент, маркетингийн тэнхим

ТУРШИЛТ

сахилга бат: Инновацийн менежмент

Сэдэв: Инновацийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлт

3-р курсын оюутан төгссөн

UZs21.1_B2-14,

Прокопова Оксана Александровна

Багш: тэнхимийн профессор. Алексеев А.Н.

Танилцуулга

Инновацийн тухай ойлголт, мөн чанар

1 Ерөнхий онол

2 Инновацийн төрөл

3 Инновацийн сэдвийг харгалзан инновацийн ангилал

Байгууллага дахь инновацийн үйл ажиллагааг төлөвлөх

1 Шинэлэг төсөл бэлтгэх

2 Шинэлэг төслийн бизнес төлөвлөгөө гаргах

3 Инновацийн эрсдэлийн удирдлага

Дүгнэлт

Танилцуулга

Сүүлийн арван жилд инновацийн үйл ажиллагаа зах зээлийн системд идэвхтэй нэвтэрч байна. Хамгийн чухал зорилтуудын нэг бол аж ахуйн нэгжүүдийн инновацийг нэмэгдүүлэх, тухайлбал: шинэ бүтээгдэхүүн гаргах, одоо байгаа бүтээгдэхүүнийг сайжруулах, үйлдвэрлэл, маркетингийн шинэ технологи нэвтрүүлэх, бүтцийн өөрчлөлт хийх, дотоод удирдлагын тогтолцоог сайжруулах замаар зах зээлийн өөрчлөлтөд тодорхой, хангалттай хариу өгөх чадвар юм. болон хамгийн сүүлийн үеийн маркетингийн стратегийг ашиглах. Үүний үр дүнд инновацийн чадавхийг бүрдүүлэх, хөгжүүлэх нь орчин үеийн аж ахуйн нэгжүүдийн стратегийн салшгүй хэсэг болж байна. Арилжааны амжилтанд хүрэхийн тулд бизнес эрхлэгчдийн бүтэц зах зээлд ижил төстэй олон бүтээгдэхүүн байгаа хэдий ч хэрэглэгчдийн анхаарлыг татахуйц бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгох хэрэгтэй. Энэ нь зардал, үнийн хувьд томоохон компаниудтай өрсөлдөх чадваргүй жижиг, дунд бизнес эрхлэгчдэд онцгой ач холбогдолтой боловч инновацийн ачаар, өөрөөр хэлбэл одоо байгаа бүтээгдэхүүнээс илүү хэрэглэгчийн хэрэгцээг хангахуйц шинэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд нэвтрүүлэх явдал юм. , тэд бизнес эрхлэх орлогоо нэмэгдүүлэх боломжтой. Энэхүү ажлын зорилго нь дараахь үндсэн асуудлуудыг авч үзэх явдал юм.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд инновацийн стратегийн мөн чанар,

Байгууллага дахь инновацийн төлөвлөлтийн үндсэн үе шатууд нь:

Шинэлэг төсөл бэлтгэх,

Бизнес төлөвлөгөө гаргах,

Инновацийн эрсдэлийг тооцох.

Сэдвийн ач холбогдол нь байгууллагын үйл ажиллагааны гадаад эдийн засаг, нийгэм-улс төрийн орчинд хэрэглээний технологи, менежмент, худалдан авалт, маркетингийн үйл явцыг байнга шинэчлэхгүйгээр урт хугацааны эерэг үр дүнд хүрэх боломжгүй байдагтай холбоотой юм. бүтээгдэхүүний нэр төрөл (бараа, үйлчилгээ), зах зээлийн шинэ боломжийг эрэлхийлэх (зах зээлийн шинэ сегментийг хөгжүүлэх).

1. Инновацийн тухай ойлголт, мөн чанар

Инноваци нь бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг хангах, нийт зах зээлд аж ахуйн нэгж (корпорац) -ын амжилтын тогтвортой байдлыг хангах гол хэрэгсэл юм. Ийм учраас инновацийн менежмент нь аж ахуйн нэгжийн стратегийн менежментийн салшгүй хэсэг бөгөөд үндсэн чиглэлүүдийн нэг юм.

Инноваци (оросоор - инноваци) гэсэн ойлголт нь англиар инноваци (инновац) нэвтрүүлэх гэсэн утгатай англи үгнээс гаралтай. Инноваци гэдэг нь шинэ дэг журам, шинэ арга, шинэ бүтээгдэхүүн, технологи, шинэ үзэгдэл гэж ойлгогддог. Тиймээс инноваци гэдэг нь шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, технологи, зохион байгуулалтын хэлбэрийг хөгжүүлэх, бий болгох, түгээхэд чиглэсэн үйл ажиллагаа юм.

Өргөн утгаараа инноваци гэдэг нь шинэ технологи, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний төрөл, аж үйлдвэр, санхүү, худалдаа, захиргааны болон бусад шинж чанартай зохион байгуулалт, техник, нийгэм-эдийн засгийн шийдвэрийн хэлбэрээр инновацийг ашигтай ашиглахыг хэлнэ. Өөрөөр хэлбэл, инноваци гэдэг нь шинжлэх ухаан, технологийн боломжит дэвшлийг шинэ бүтээгдэхүүн, технологид шингээсэн бодит байдал болгон хувиргах явдал гэж тайлбарладаг.

Инновацийн янз бүрийн тодорхойлолтуудад дүн шинжилгээ хийх нь инновацийн өвөрмөц агуулга нь өөрчлөлт, инновацийн үндсэн үүрэг нь өөрчлөлтийн функц юм гэсэн дүгнэлтэд хүргэдэг. Австрийн эрдэмтэн Ж.Шумпетер таван ердийн өөрчлөлтийг тодорхойлсон.

· шинэ тоног төхөөрөмж ашиглах, шинэ технологийн процесс эсвэл үйлдвэрлэлийн шинэ зах зээлийн дэмжлэг

· шинэ шинж чанартай бүтээгдэхүүнийг нэвтрүүлэх

· шинэ түүхий эд ашиглах

· үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, түүний логистикийн өөрчлөлт

· шинэ зах зээлүүд гарч ирэх

Инновацийн үйл явцад бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг, эдийн засгийн үр ашиг гэх мэт шалгуурыг удирдан чиглүүлдэг инноваци бүтээгчид (шинийг санаачлагчид) чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Тэдний стратеги нь тодорхой салбарт өвөрмөц гэж хүлээн зөвшөөрөгдөх инновацийг бий болгож, өрсөлдөөнийг даван туулах явдал юм. Гэсэн хэдий ч өдөр тутмын практикт инновацийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэхэд тодорхой санхүүгийн эх үүсвэр шаардлагатай байдаг.

1 Инновацийн төрлүүд

стратеги төлөвлөлтийн шинэлэг

Инновацийг техникийн болон зохион байгуулалтын гэсэн үндсэн хоёр төрөлд хувааж болно.

Техникийн шинэчлэлд: шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ технологи эсвэл шинэ үйлчилгээ орно. Ихэнхдээ аж ахуйн нэгжийн амжилтыг шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ технологи, шинэ үйлчилгээг нэвтрүүлэхээс олж авсан үр нөлөөгөөр тодорхойлдог. Техникийн шинэчлэлийг шинжлэх ухаан их шаарддаг, хөрөнгийн зардлын хэмжээ, нөхөх хугацаа, тодорхой аж ахуйн нэгж, салбарын хөгжилд үзүүлэх нөлөөлөлөөр нь ангилж болно. Энэ тохиолдолд тэдгээрийг үндсэн болон хэрэглээний инноваци, бүтээгдэхүүн, технологи, үйлчилгээг сайжруулах инноваци, өөрчлөлт шинэчлэлт гэж ангилж болно. Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг хөгжүүлэхтэй холбоотой үндсэн инноваци нь аж ахуйн нэгж, эдийн засгийн амжилтад хамгийн их нөлөө үзүүлдэг. Бүтээгдэхүүнийг сайжруулах (сайжруулах) инноваци нь аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн практикт хамгийн их хувийг эзэлдэг бөгөөд өөрчлөлт шинэчлэлтүүд хамгийн бага хувийг эзэлдэг.

Техникийн инноваци үүсэх гол объектив урьдчилсан нөхцөл (үндсэн шалтгаан) нь инновацийн үйл явцын хоёр алдартай загварт суурилсан техникийн шинэ боломж, шинэ хэрэгцээ юм. Төрөл бүрийн салбарууд болон улс орнуудын янз бүрийн инновацийн үндсэн шалтгааны шинжилгээний үр дүнгийн талаархи статистик мэдээллээс үзэхэд хэрэгцээ нь инновацийн үйл явцыг хөгжүүлэхэд шинэ техникийн боломжоос илүү чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Үүний зэрэгцээ, практик нь амжилтанд хүрэхийн тулд үндсэн шалтгаан болон холбогдох шинэлэг загваруудыг хоёуланг нь харгалзан үзэж, цаг тухайд нь ашиглах шаардлагатайг харуулж байна.

Байгууллагын шинэчлэл нь ихэвчлэн техникийн шинэчлэлээс илүү хурдан үр дүнгээ өгдөг тул аж ахуйн нэгжийн амжилтанд зайлшгүй шаардлагатай байдаг. Үүнд: Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын шинэчлэл, маркетингийн шинэ арга, санхүүгийн инноваци, удирдлагын шинэ арга, бүтцийн шинэчлэл, өрсөлдөөний өөрчлөлт, шинж чанар, зах зээлийн сегментчилэлтэй холбоотой инноваци, бусад шинэчлэлүүд орно.

2 Инновацийн сэдвийг харгалзан инновацийн ангилал

Техник, технологийн шинэчлэл нь шинэ бүтээгдэхүүн, тэдгээрийг үйлдвэрлэх технологи, үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл хэлбэрээр илэрдэг. Эдгээр нь технологийн дэвшил, үйлдвэрлэлийг техникийн дахин тоноглох үндэс суурь юм.

Байгууллагын инноваци гэдэг нь үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийг зохион байгуулах, зохицуулах шинэ хэлбэр, аргыг эзэмших үйл явц, түүнчлэн бүтцийн нэгж, нийгмийн бүлэг, хувь хүмүүсийн нөлөөллийн хүрээний (босоо болон хэвтээ) харьцааг өөрчлөхтэй холбоотой шинэчлэл юм.

Удирдлагын инноваци - удирдлагын тогтолцооны элементүүдийг (эсвэл бүхэл бүтэн системийг) дарааллаар нь солиход чиглэсэн чиг үүргийн бүтэц, зохион байгуулалтын бүтэц, менежментийн үйл явцын технологи, зохион байгуулалт, удирдлагын аппаратын үйл ажиллагааны арга барилд чиглэсэн зорилготой өөрчлөлт. аж ахуйн нэгжийн өмнө тавьсан зорилтуудын шийдлийг хурдасгах, хөнгөвчлөх, сайжруулах.

Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн шинэчлэлийг түүний үйл ажиллагааны санхүү, төлбөр тооцоо, нягтлан бодох бүртгэлийн чиглэлээр, түүнчлэн төлөвлөлт, үнэ, урамшуулал, цалин хөлс, гүйцэтгэлийн үнэлгээний чиглэлээр гарсан эерэг өөрчлөлтүүд гэж тодорхойлж болно.

Нийгмийн инноваци нь боловсон хүчний бодлогыг боловсронгуй болгох тогтолцоог боловсруулж хэрэгжүүлэх замаар хүний ​​хүчин зүйлийг идэвхжүүлэх хэлбэрээр илэрдэг; ажилчдын мэргэжлийн сургалт, сайжруулах тогтолцоо; шинээр ажилд орсон хүмүүсийн нийгэм, мэргэжлийн дасан зохицох тогтолцоо; цалин хөлс, гүйцэтгэлийн үнэлгээний тогтолцоо. Энэ нь ажилчдын нийгэм, амьдралын нөхцлийг сайжруулах, хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн нөхцөл, соёлын арга хэмжээ, чөлөөт цагийг зохион байгуулах явдал юм.

Эрх зүйн шинэчлэл гэдэг нь бизнесийн бүх төрлийн үйл ажиллагааг тодорхойлж, зохицуулах шинэ, нэмэлт өөрчлөлт оруулсан хууль тогтоомж юм.

Байгаль орчны инноваци гэдэг нь байгаль орчинд үзүүлэх сөрөг нөлөөллийг сайжруулах, урьдчилан сэргийлэх зорилгоор аж ахуйн нэгжийн технологи, зохион байгуулалтын бүтэц, менежментийн өөрчлөлт юм.

Инновацийн менежмент нь компанийн удирдлагын хамгийн дээд түвшинд хэрэгждэг стратегийн менежментийн чиглэлүүдийн нэг юм. Үүний зорилго нь дараахь чиглэлээр компанийн шинжлэх ухаан, техник, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлийг тодорхойлоход оршино.

· Шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх.

· Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний шинэчлэл, сайжруулалт.

· Аж ахуйн нэгжийн уламжлалт төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үйлдвэрлэлийг сайжруулах, хөгжүүлэх.

· Аж ахуйн нэгжийн илүү үр ашигтай үйл ажиллагааг хангах, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх нөхцлийг бүрдүүлэх.

Ийнхүү инноваци гэдэг нь зах зээлд нэвтрүүлсэн шинэ буюу сайжруулсан бүтээгдэхүүн, практикт хэрэглэгдэж буй шинэ буюу сайжруулсан технологийн үйл явц эсвэл нийгмийн үйлчилгээний шинэ хандлага хэлбэрээр илэрхийлэгдсэн инновацийн үйл ажиллагааны эцсийн үр дүн юм.

2. Байгууллагад шинэчлэл хийхээр төлөвлөх

Инновацийн төслийг цаг хугацаа, нөөцийн хувьд хязгаарлагдмал, арилжааны болон технологийн шинж чанартай инновацийг хөгжүүлэх, / эсвэл нэвтрүүлэхэд чиглэсэн, ихэвчлэн өвөрмөц, бие даасан, төлөвлөсөн, баримтжуулсан, зорилготой, харилцан хамааралтай үйл ажиллагааны цогц гэж тодорхойлж болно.

Инновацийн төслийг төлөвлөх нь шинэлэг төслийг бэлтгэх, төслийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах, эрсдэл, тэдгээрийн онцлогийг харгалзан үзэх гэсэн гурван үе шатаас бүрдэнэ.

Шинэлэг төслийг бэлтгэхэд: шинэлэг төслийн асуудал, зорилгыг тодорхойлох; ажлын хэсэг байгуулах; төслийг ойлгох, төлөвлөгөө боловсруулах, төслийг хэрэгжүүлэх үе шат, түүнчлэн тэдгээрийн цаг хугацаа; хүлээгдэж буй үр дүнгийн тодорхойлолт; төслийн ажлыг хэрэгжүүлэх хуанлийн төлөвлөгөөг гаргах.

Шинэлэг төслийн бизнес төлөвлөгөөг боловсруулахад: шинэлэг төслийн бизнес төлөвлөгөөнд тавигдах шаардлагыг тодорхойлох; бизнес төлөвлөгөөний агуулгыг боловсруулах, шинэлэг төсөлд оруулсан хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг үнэлэх.

Инновацийн төслийн эрсдэлийг бүртгэх үе шат нь инновацийн эрсдлийн ангиллыг тодорхойлох, шинэлэг төслийн эрсдэлийг удирдах үндсэн аргуудыг бий болгохоос бүрдэнэ.

1 Шинэлэг төсөл бэлтгэх

Төслийг бий болгох эхний үе шат - шинэлэг төслийг бэлтгэх үе шатыг авч үзье. Бүх төслүүдийн нийтлэг зүйл бол асуудлыг тодорхойлох, зорилгоо тодорхойлох явдал юм.

Судалгааны төслийг боловсруулах нь дараахь үе шатуудаас бүрдэнэ: асуудлын хөгжлийн түвшинг шинжлэх, түүнийг шийдвэрлэх материал цуглуулах; хүлээн авсан материалыг боловсруулах; судалгааны үр дүнгийн танилцуулга.

Төслийн бэлтгэл үе шат нь бүх оролцогчид, ялангуяа төслийн техник эдийн засгийн үндэслэл, түүнийг хэрэгжүүлэх хэтийн төлөвийг шийддэг хөрөнгө оруулагч эсвэл захиалагчийн хувьд чухал юм. Судлаачийн хувьд энэ нь асуудлыг тодорхойлж, санаагаа эхлүүлэхээс эхэлдэг. Асуудал нь тогтсон хэм хэмжээ, шаардлага, стандартаас мэдэгдэхүйц хазайлт, эсвэл хоёрдмол утгагүй шийдэлгүй хамгийн чухал ажил гэж ойлгогддог. Шинэлэг төслүүдийг бэлтгэж, хэрэгжүүлснээр асуудлыг шийддэг.

Төсөл амжилттай хэрэгжих хамгийн чухал нөхцлүүдийн нэг бол асуудлаас шууд бий болсон бодитойгоор хүрч болох, урт хугацааны болон одоогийн зорилтуудыг тодорхой тодорхойлсон байх явдал юм. Төслийн зорилгын тодорхойлолт нь түүний мөн чанарыг тодорхойлдог. Зорилтууд нь ач холбогдлоор нь бүтэцлэгдсэн байдаг бөгөөд үндсэн зорилгод захирагддаг бүх зорилтууд нь төслийг бэлтгэх, хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх явцад цаг тухайд нь хийх ёстой ажлуудын үүрэг гүйцэтгэдэг.

Төслийн захиалагч нь аливаа хуулийн этгээд, хувь хүн, төрийн байгууллага, төсвөөс гадуурх болон буяны сан, гадаадын хөрөнгө оруулагч, сан байж болно.

R&D (судалгааны ажил) болон R&D (туршилтын зураг төслийн ажил) төсөл хэрэгжүүлэх өргөдлийн материалыг боловсруулах журам, ялангуяа төслийг улсын төсвийн хөрөнгөөр ​​санхүүжүүлсэн тохиолдолд хатуу зохицуулалттай байдаг. Хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэхийн тулд менежерүүд, мэргэжлийн гүйцэтгэгчдээс бүрдсэн багийг бий болгодог. Багийн бүрэлдэхүүн, бүтэц нь төслийн ач холбогдол, шаардлагаас хамаарна. Багийг удирдагч эсвэл төслийн менежер бүрдүүлдэг. Багийг сонгохдоо мэргэжлийн багаас гадна нийцтэй байдал, хувийн чанарыг харгалзан үздэг.

Судалгаа, хөгжлийн төслийг хэрэгжүүлэх баримт бичгийг бэлтгэх, шинжлэх ухаан, техникийн бүтээгдэхүүн бий болгох гэрээ, түүний үнийг зохицуулахтай зэрэгцэн төслийг нэгдмэл, бие биенээсээ хамааралтай элементүүдийн систем гэж ойлгодог. ерөнхийдөө төслөөс ялгаатай нь янз бүрийн (тодорхой) чиг үүрэг. Системийн харагдац нь хэд хэдэн давуу талтай бөгөөд оролцогчдын хамтарсан үйл ажиллагааны үр дүнд синергетик нөлөө үзүүлэх боломжийг олгодог.

Төслийн талаарх бүрэн ойлголтын материаллаг биелэл нь судалгаа, боловсруулалтын аргачлал, ТЭЗҮ боловсруулах явдал юм. Ажлын даалгаврын хамгийн чухал элементүүд нь: ажлын зорилго, үр дүнгийн цар хүрээ, ажлын агуулга, түүнийг хэрэгжүүлэх хөтөлбөр, техник, эдийн засгийн болон бусад үзүүлэлтүүд, ажилд тавигдах шаардлага, түвшин. түүнийг хэрэгжүүлэх арга, ажлын үр дүн, хүлээгдэж буй үр дүнгийн шинжлэх ухаан, шинжлэх ухаан, техникийн болон практик үнэ цэнэ; үр дүнг ашиглах зорилго, тайлагнах материалын төрөл, хэлбэр.

Эхлэх материал, баримт бичгийг хүлээн зөвшөөрч, батлах үед төслийг хэрэгжүүлэх зохион байгуулалтын нөхцлийг бэлтгэж, ажлын гүйцэтгэлийн төлөвлөлтийг хийдэг - энэ нь тухайн сэдвийг нягтлан бодох бүртгэлийн тодорхойлолтоор хангадаг бэлтгэл үйл явцын энэ үе шат юм. Хэрэглээний судалгаа эсвэл R&D-ийн чиглэл, төслийн хугацаа, түүний бие даасан үе шат, ажлын өртөг, үе шат, эцсийн ба завсрын үр дүн, ажлыг хүлээн авах журам, санхүүжилтийн эх үүсвэр. Судалгаа, боловсруулалтын ажил, технологийн ажил, шинжлэх ухаан, техникийн үйлчилгээ үзүүлэх хуанлийн төлөвлөгөөг боловсруулахын зэрэгцээ тоног төхөөрөмж, материал худалдаж авах, цалин хөлс олгох зардлыг зөвтгөх зардлын тооцоог заавал хийх ёстой. гүйцэтгэгчид болон хамтран гүйцэтгэгчид, хуанлийн төлөвлөгөө.

Төслийн өртөгийг тодорхойлсны дараа ажлын үе шат, нөхцлийн дагуу зардлыг хуваарилах төсөв боловсруулах ажлыг гүйцэтгэдэг.

Төслийн хэрэгжилтийн үр дүнд олж авсан эцсийн үзүүлэлтүүд нь материаллаг (материал, үйл явц, технологи), зохион байгуулалтын (норм, стандарт), шинжлэх ухаан, техникийн (дизайн баримт бичиг, судалгаа, шинжлэх ухаан, техникийн тайлан, хөтөлбөр), биет бус (патент, ) байж болно. монографи, нийтлэл) болон бусад хэлбэр.

Төслийн хүлээгдэж буй үр дүнгийн эдийн засгийн утга нь төслийн хэрэгжилтээс олсон байгууллагын орлогыг хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх зардлаас давсан байх явдал юм.

2 Шинэлэг төслийн бизнес төлөвлөгөө гаргах

Хоёр дахь шат нь шинэлэг төслийн бизнес төлөвлөгөө бичих явдал юм. Стратегийн сонголт нь шинэлэг төслийн стратегийн менежментийн үндсэн хэсгүүдийн нэг юм. Үүний зэрэгцээ аливаа шинэлэг төслийн төлөвлөгөөг боловсруулахад зайлшгүй шаардлагатай нөхцөл, үндэс суурь болдог. Дууссан судалгаа, багаж хэрэгслийн арга зүйн бааз байгаа нь зах зээл, төслийн технологи, нөөцийн байр суурь, гадаад өрсөлдөөний орчин, боловсон хүчний боломж зэргээс шалтгаалан зан үйлийн хамгийн оновчтой стратегийг сонгох боломжийг олгодог. Жишээлбэл, гадаад орчин тогтвортой, дунд зэргийн өрсөлдөөнтэй, цоо шинэ технологи, бүтээгдэхүүний хүртээмжтэй бол инновацийн стратеги нь тэргүүлэх, довтлох шинж чанартай байх ёстой. Шинэ мэдлэг, ур чадвар, шинэ технологийг бий болгох нь орлого, үр өгөөжийг нэмэгдүүлэх урт хугацааны зорилгыг хэрэгжүүлэхэд хүргэдэггүй гэдгийг санах нь зүйтэй. Урт хугацааны хөгжлийн зорилго, стратеги нь өнөөгийн байдлыг харгалзан нөхцөл байдалд үндэслэсэн байх ёстой.

Инновацийн стратегийг хэрэгжүүлэх стратегийн үе шат нь нөхцөл байдлын үнэн зөв дүн шинжилгээ, урьдчилсан таамаглал, хамгийн тохиромжтой төрлийн стратегийн шинжилгээний өгөгдөлд суурилсан өөр сонголт, дараа нь энэхүү стратегийн хэрэгжилтийг удирдахад суурилдаг. Гадаад, дотоод таатай орчинтой (тогтвортой орчин, радикал шинэчлэл) цорын ганц хувилбар бол удирдагчийн стратеги юм. Мөн эсрэгээр, тогтворгүй гадаад орчин, дуураймал технологийн үйл ажиллагаа, сул өрсөлдөөн, бага зардал гэх мэт таатай нөхцөл байдал нь аж ахуйн нэгжийг довтолгооны стратеги руу түлхэх ёсгүй, учир нь нөхцөл байдал нь удирдагчийг дагах ганц стратегийг хэрэгжүүлэх боломжийг шаарддаг. Үүний зэрэгцээ тогтвортой зах зээл, өндөр эрэлт хэрэгцээтэй ижил аж ахуйн нэгж нь хямд өртөгтэй удирдагчийн стратегийг бүрдүүлж чадна.

Бизнес төлөвлөгөө гэдэг нь шинэлэг төслийг янз бүрийн талаас нь нотолсон, үнэлж дүгнэсэн цогц, стратегийн, эцсийн баримт бичиг бөгөөд түүний шинжилгээний бүх чиглэлийн өгөгдлийг агуулдаг. Энэ нь төслийн давуу болон сул талууд, санхүүгийн дэмжлэг авах үндэс суурь болох өрсөлдөөнт зах зээлийн орчинд хүлээгдэж буй орлого, амьжиргааг олж авах боломжийг илчилдэг.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах гол шалтгаанууд нь:

· судалгааны үр дүнд үүссэн бэрхшээлийг үүсэхээс өмнө илрүүлэх чадвар;

· хөрөнгө оруулалт татах хэрэгцээ.

Одоогийн байдлаар бизнес төлөвлөгөө нь төсөлтэй танилцах стандарт баримт бичиг бөгөөд соёл иргэншсэн зах зээлийн зүгээс зайлшгүй шаардлагатай шаардлага юм. Баримт бичгийн бүтэц, түүний бүтэц, нарийвчилсан зэрэг нь төслийн зорилтот чиглэл, цар хүрээ, өртөгөөс хамаарна, i.e. - Төсөл нь илүү ач холбогдолтой байх тусам бизнес төлөвлөгөө нь илүү нарийвчилсан, дэлгэрэнгүй байх ёстой.

Одоогийн байдлаар түүний хамгийн түгээмэл хэлбэр нь шинэлэг төслийг хэрэгжүүлэх аж ахуйн нэгжийн талаархи мэдээллийг тусгасан баримт бичиг юм; бүтээгдэхүүн (бараа, үйлчилгээ, ажил); бүтээгдэхүүний борлуулалтын зах зээл; өрсөлдөгчид; маркетинг, санхүүгийн стратеги; эрсдэл, тэдгээрийн нөхөн төлбөр; үйлдвэрлэл, зохион байгуулалт, санхүүгийн (заримдаа хууль ёсны) төлөвлөгөө.

Ихэнх шинэлэг бизнес төлөвлөгөөнүүд нь агуулгын хувьд ердийнхөөс эрс ялгаатай хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн бүлэгт багтдаг бөгөөд тэдгээрийн хэрэглээний үр нөлөөг үнэлэх арга, арга барилаар ялгаатай байдаг. Хөрөнгө оруулалтын төслүүд нь зээлсэн хөрөнгийг ашиглахтай холбоотой байдаг тул арилжаа, санхүү, эдийн засгийн үр ашгийг тодорхойлох нь хөрөнгийг цаг тухайд нь буцааж өгөх баталгааны үндэслэл болгон зайлшгүй шаардлагатай байдаг.

3 Инновацийн эрсдэлийн удирдлага

Шинэлэг төслийг бий болгох эцсийн шат бол эрсдэл, тэдгээрийн онцлогийг харгалзан үзэх явдал юм.

Бид шинэлэг төслүүдийн эрсдлийг хоёр байр сууринаас авч үзэх болно: ангиллын шалгуурын дагуу; шинэлэг төслийн эрсдэлийн удирдлагын үндсэн аргуудын талаар.

Инновацийн төслүүд нь хөрөнгө оруулалтын хамгийн өндөр эрсдэлтэй ангилалд багтдаг. Тиймээс арилжааны эх үүсвэрээс хөрөнгө оруулалт хайхдаа шинэлэг төслийг санаачлагч өөрийн боломжоо бодитойгоор үнэлэх хэрэгтэй.

Шинэлэг төслүүдийн эрсдэл нь тодорхойгүй нөхцөлд хүлээгдэж буй үр дүнгийн магадлалын шинж чанарыг харгалзан үздэг. Өөрөөр хэлбэл, шинэлэг төслүүдийн эрсдэл нь шийдвэр гаргахтай холбоотой тодорхойгүй байдал бөгөөд хэрэгжилт нь зөвхөн цаг хугацааны явцад л тохиолддог.

Эрсдэлийн үнэлгээ нь шинэлэг төслүүдтэй холбоотой аливаа бизнес шийдвэрийн нэг хэсэг юм. Инновацийн төслүүд нь тодорхой үйлдвэр, аж ахуйн нэгж, үйлдвэрлэлийн хөрөнгө оруулалттай холбоотой байдаг.

Шинэлэг төслүүдийн эрсдлийн ангиллыг бий болгохдоо блокийн зарчмыг ашиглах нь зүйтэй. Инновацийн төслүүдийн эрсдлийг ангилах блок зарчим нь эрсдэлийг ангилал, дэд зүйл, бүлэг, дэд бүлгүүд болон бусад түвшинд хуваарилах явдал юм. Инновацийн төслүүдийн эрсдэл олон янз байдаг тул эрсдлийн ангиллыг төгсгөлөөс нь биш, харин блокийн зарчмаар хийдэг.

Эрсдэл нь гадаад, дотоод, холимог байж болно. Гадаад эрсдэлд эдийн засгийн ерөнхий, зах зээлийн, нийгэм-хүн ам зүй, байгаль цаг уурын, мэдээлэл, шинжлэх ухаан, техникийн болон зохицуулалтын эрсдэлийн төрлүүд орно. Үүний зэрэгцээ гадаад эдийн засаг, зах зээл, цаг уурын, мэдээллийн, шинжлэх ухаан, техникийн болон зохицуулалтын төрлийн эрсдлийн шалтгаан нь гадаад орчны субъектуудын үйл ажиллагаа, түүнчлэн дотоод эрсдэлд оршдог тул тэдгээрийг дараахь байдлаар ангилдаг. холимог.

Холимог эрсдэл нь шинэлэг төсөл боловсруулагчдын үйл ажиллагаатай холбоотой байдаг.

Инновацийн эрсдлийг удирдахын тулд тэдгээрийг системчлэх нь зүйтэй.

Шинэлэг төслүүдэд шинэ бүтээгдэхүүн, дизайны шинэ шийдэл гэх мэт эрэлт хэрэгцээгүй байх эрсдэлийг харгалзан үзэх нь чухал юм.

Бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээгүй байх үр дагавраас зайлсхийхийн тулд үйлдвэрлэгч үүний шалтгааныг шинжлэх ёстой. Тиймээс бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээгүй байх эрсдэлт хүчин зүйлсийг ангилах шаардлагатай байна.

Бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээгүй байх эрсдэл нь хэрэглэгч өөрийн бүтээгдэхүүнээс татгалзаж болзошгүй тул үйлдвэрлэгчийн алдагдалд орох магадлал юм. Энэ нь бүтээгдэхүүний эрэлт буурсантай холбоотойгоор тухайн компанид учирч болзошгүй эдийн засаг, ёс суртахууны хохирлын хэмжээгээр тодорхойлогддог.

Бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээгүй байх эрсдэл нь холимог ангилалд багтдаг бөгөөд гадаад орчны тодорхойгүй байдал, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, (эсвэл) борлуулдаг аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаатай холбоотой байдаг.

Инновацийн бүтээгдэхүүн эрэлт хэрэгцээгүй байх эрсдэл бий болсон нь дотоод болон гадаад шалтгаантай холбоотой юм.

Дотоод шалтгаан нь байгууллагуудын үйл ажиллагаанаас хамаардаг. Үүнд:

· боловсон хүчний чадвар хангалтгүй;

· үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохисгүй зохион байгуулалт;

· аж ахуйн нэгжийг материаллаг нөөцөөр хангах ажлыг зохисгүй зохион байгуулах;

· бэлэн бүтээгдэхүүний борлуулалтын зохисгүй зохион байгуулалт;

· бүдэг бадаг бизнесийн удирдлага.

Гадны шалтгаан нь дүрмээр бол шинэлэг төсөл боловсруулагчдын үйл ажиллагаанаас шууд хамаардаггүй.

Эрэлтгүй байх эрсдэлийг үүсгэдэг гадаад гол хүчин зүйлүүд нь:

· инженерчлэл ба дизайн;

· хэрэглэгчийн төлбөрийн чадвар;

· тээвэрлэлт;

· ажлын зохион байгуулалт, санхүүгийн системийн байдал;

· хадгаламжийн хүүгийн өсөлт;

· нийгэм-эдийн засгийн;

· хүн ам зүй;

· газарзүйн;

· хууль ёсны.

Инновацийн төслийн эрсдэлийн удирдлага нь дараахь ажлуудыг шийдвэрлэхэд хамаарна: эрсдэлийг тодорхойлох; зэрэг; болзошгүй эрсдэлд үзүүлэх нөлөө; эрсдэлийн хяналт (төслийг хэрэгжүүлэх явцад үүсэх эрсдлийн талаарх мэдээлэл цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх, эрсдэлийг арилгахад чиглэсэн арга хэмжээ гэх мэт).

Сонгодог шийдвэрийн онолын загварууд нь дараахь нөхцөл байдлыг хангадаг.

· тоглоомын нөхцөл байдал: хүрээлэн буй ертөнцийн төлөв байдал нь оновчтой өрсөлдөгч / өрсөлдөгчийн боломжит үйлдлээр тодорхойлогддог;

· эрсдэлтэй нөхцөл байдал: хүрээлэн буй орчны төлөв байдал нь шийдвэр гаргагчид мэдэгдэж буй тодорхой магадлалаар тодорхойлогддог;

· тодорхойгүй байдлын нөхцөл байдал: хүрээлэн буй ертөнцийн үйл явдлуудыг тодорхойлох шалгуур / магадлал нь тодорхойгүй эсвэл бодитой өгөгдөөгүй.

Эрсдэлтэй нөхцөл байдалд шийдвэр гаргах дараах сонголтууд боломжтой.

· эрсдэлээс зайлсхийх - шийдвэр гаргагч нь болзошгүй эрсдэлээс аль болох зайлсхийхийг эрмэлздэг тул эрсдэлийг хянах, даатгах янз бүрийн арга хэмжээнд өндөр зардал гаргахад бэлэн байна;

· Эрсдэлийг илүүд үзэх - субьект эрсдэлийг дуртайяа даван туулж, түүнийг даатгуулахын тулд хамгийн бага арга хэмжээ авдаг бөгөөд түүний үр дагаврыг хариуцахад бэлэн байдаг. Энэхүү стратеги нь таамаглалын эрсдэлийн үр дүнд ашигтай өгөөж хүлээж буй хүмүүст зориулагдсан байдаг тул үүнийг залуу, хөгжиж буй аж ахуйн нэгжүүд ихэвчлэн ашигладаг;

· эрсдэлд хайхрамжгүй хандах - шийдвэр гаргагч нь эрсдэлийн зардлыг оновчтой болгохыг эрэлхийлж, даатгал, эрсдэлийг арилгах янз бүрийн арга хэрэгсэл, аргыг анхааралтай ашиглахыг хичээдэг.

Төслийн оролцогчдын хоорондох эрсдлийн хуваарилалтыг дүрмээр бол төслийн гэрээнд тусгасан болно.

Эрсдэлтэй нөхцөл байдалд зан төлөв нь тухайн төслийн оролцогчдын янз бүрийн талууд, төслийн хэрэгжилтийн талуудын талаархи мэдлэгийн түвшингээс ихээхэн хамаардаг гэдгийг санах нь зүйтэй. Эрсдэлийг удирдахын тулд тэдгээрийг үнэлэх шаардлагатай.

Эрсдэл илэрсэн тохиолдолд юуны өмнө хийгдэж буй ажилд эрсдэлийн бүс байгаа эсэхийг тодорхойлох шаардлагатай бөгөөд хэрэв байгаа бол ядаж эдгээр эрсдлийн ач холбогдлыг чанарын хувьд үнэлнэ.

Эдийн засгийн эрсдэлийн шинжээчийн үнэлгээний аргын алгоритмд дараахь зүйлс орно.

хэрэгжүүлсэн шийдлийн бүх үе шат, гол үйл явдлуудад учирч болзошгүй эрсдлийн жагсаалтыг боловсруулах;

хүлээн авсан удирдлагын шийдвэрийг хэрэгжүүлэх, зорилгодоо хүрэх боломжийн эрсдэл тус бүрийн аюулыг тодорхойлох;

эрсдэлийн магадлалыг олох.

Тиймээс инновацийн төслийг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд янз бүрийн хүчин зүйл нөлөөлдөг. Инновацийн төслийн эрсдэлийг бууруулахын тулд маркетингийн судалгаа хийх нь шинэлэг бүтээгдэхүүний эрэлтийг тодорхойлоход чухал ач холбогдолтой юм.

Үр дүнг урьдчилан таамаглах нь эрсдлийн түвшинг бууруулдаг. Тэг зөрүүтэй бол эрсдэл огт байхгүй.

Инновацийн төслийг боловсруулахад чухал ач холбогдолтой шинэ бүтээгдэхүүн (арилжааны, техникийн, зохион байгуулалт, нийгэм, байгаль орчин, эдийн засгийн) дизайны шинжилгээ хийх замаар эрсдлийг бууруулж болно.

Томоохон шинэлэг төслүүдэд цаг хугацааны эрсдэл онцгой чухал байдаг. Эдгээр нь төслийн эцсийн хугацааг хангаагүй нөхцөл байдалд хүргэж, улмаар нэмэлт зардал (төлбөрийг хойшлуулах, хүүгийн алдагдал гэх мэт; төслийн зардал нэмэгдэх) үүсгэдэг.

Бүх шинэлэг төслүүд (судалгаа, хөрөнгө оруулалт) нь шинжээчийн хяналтанд хамрагдах бөгөөд төслийн санхүүжилтийн шийдвэр гаргахдаа үр дүнг харгалзан үздэг.

Зарим тохиолдолд сөрөг үр дагавраас зайлсхийх эсвэл инновацийн эрсдлийн түвшинг бууруулах хамгийн үр дүнтэй арга бол удирдаж болох эрсдэлт хүчин зүйлүүдэд удирдлагын шууд нөлөөлөл юм. Жишээ нь:

· шинэлэг төслийн дүн шинжилгээ, үнэлгээ;

· шинэлэг төслийн ирээдүйн түншүүдийг шалгах;

· шинэлэг үйл ажиллагааг төлөвлөх, урьдчилан таамаглах;

· шинэлэг үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд оролцох боловсон хүчнийг сонгох гэх мэт.

Инновацийн эрсдэлийг бууруулахад чухал ач холбогдолтой зүйл бол тухайн байгууллагад худалдааны нууцыг хамгаалах зохион байгуулалт юм.

Инновацийн эрсдэлийг бууруулах тодорхой арга замыг сонгох нь удирдагчийн туршлага, инновацийн байгууллагын чадавхиас хамаарна. Гэсэн хэдий ч илүү үр дүнтэй үр дүнд хүрэхийн тулд дүрмээр бол төслийн бүх үе шатанд нэг биш, харин эрсдлийг бууруулах аргыг хослуулан хэрэглэдэг.

Дүгнэлт

Инновацийн үр дүнд шинэ санаа, шинэ, сайжруулсан бүтээгдэхүүн, шинэ буюу сайжруулсан технологийн процессууд гарч ирж, эдийн засгийн янз бүрийн салбар, түүний бүтцийг зохион байгуулах, удирдах шинэ хэлбэрүүд гарч ирдэг.

Инновацийн үйл ажиллагаа нь хямралыг даван туулах, бүтцийн зохицуулалт хийх, зах зээлийг олон төрлийн өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүнээр дүүргэхэд тусалдаг хүчирхэг хөшүүрэг юм.

Хэрэв пүүс өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдлыг урьдчилан харж, цаг тухайд нь хариу үйлдэл үзүүлэхгүй бол хямралд орж болзошгүй. Зах зээлийн эдийн засагт менежер нь сайн бүтээгдэхүүнтэй байх нь хангалтгүй бөгөөд өрсөлдөгчдөөсөө хоцрохгүйн тулд шинэ технологи гарч ирэхийг сайтар хянаж, түүний хэрэгжилтийг өөрийн компанидаа төлөвлөх ёстой.

Орчин үеийн менежмент нь удирдлагын шинэлэг хэлбэр байх ёстой, өөрөөр хэлбэл тодорхой шинэлэг чадавхитай байх ёстой. Зах зээлийн эдийн засагт хөгжлийг хурдасгах, цаг хугацааг нягтруулах, компанийн үйл ажиллагааны нөхцлийг тодорхойлдог өөрчлөлтүүдийн тоо, төрөл зүйлийг нэмэгдүүлэх хандлага ажиглагдаж байна. Удирдлага нь бодит байдал дээр гарч буй өөрчлөлтүүдийг дагаж мөрдөх ёстой. Эдийн засгийн амьдрал, шинжлэх ухаан, технологид гарч буй өөрчлөлтүүдтэй менежментийг дагаж мөрдөх хүчин зүйл нь боловсон хүчинтэй ажиллах, менежерүүдийг сургах, динамик дээр төвлөрсөн менежментийн зохион байгуулалтад бий болсон удирдлагын шинэлэг чадавхи юм.

Эцэст нь хэлэхэд зах зээлийн эдийн засаг хөгжсөн бүх оронд инновацийн бизнесийг дэмжих нь төрийн шинжлэх ухаан, техник, эдийн засгийн бодлогын тэргүүлэх чиглэлүүдийн нэг гэдгийг хэлэх хэрэгтэй.

Ерөнхийдөө инновацийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх нь улс орон бүрийн эдийн засгийг хөгжүүлэхэд чухал ач холбогдолтой бөгөөд дэлхийн бүх улс орны үндэсний эдийн засгийн хөгжлийн урьдчилсан таамаглал нь инновацийн үйл ажиллагааны аль хэлбэр давамгайлж байгаагаас хамаардаг.

Ном зүй

1. Барашева А.В. Инновацийн менежмент: 2015 он

Гончаров В.И. Менежмент. M. Орчин үеийн сургууль, 2014 он

Кирина Л.В., Кузнецова С.А. Аж ахуйн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагааны стратеги. 2016 он

Лапин Н.И. Инновацийн онол ба практик. 2016 он

Морозов Ю.П. Зах зээлийн харилцааны нөхцөлд технологийн шинэчлэлийн менежмент. Н.Новгород, 2015 он

Нерисян Т.Я. Бизнес эрхлэлт. 2014 он

Шумпетер Ж.Эдийн засгийн хөгжлийн онол (бизнесийн ашиг, капитал, зээл, хүү, бизнесийн мөчлөгийн судалгаа)2015

Яркина T.V. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг. 2016 он

Үүнтэй төстэй ажлын байр - Инновацийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлт

Хэрэгжүүлэх хэлбэрээс хамааран удирдамж, зааврын төлөвлөлтийг ялгадаг. Удирдамж төлөвлөлт объектыг төлөвлөхөд зайлшгүй шаардлагатай. Зааварчилгааны шинж чанартай удирдамж төлөвлөлтийг аж ахуйн нэгжийн инновацийн үйл ажиллагааны одоогийн төлөвлөлт, ерөнхийдөө зах зээлийн эдийн засагт ашиглах боломжтой гэдгийг бид онцолж байна. илтгэх төлөвлөлт макро түвшинд ихэвчлэн хэрэглэгддэг. Заасан төлөвлөлтийн даалгавар (үзүүлэлт) нь заавал биелүүлэх албагүй. Эдгээр нь төрийн байгууллагуудын нийгэм, эдийн засгийн бодлогын чиглэлийг боловсруулж, бүрдүүлэх үр дүнд тодорхойлогддог улс орны (бүс нутгийн) эдийн засгийг хөгжүүлэх параметр, чиглэлийг тодорхойлдог.

Заасан төлөвлөгөөнд дараахь зүйлс орно: улс орны (бүс нутгийн) нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн ерөнхий үзэл баримтлал, нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн урьдчилсан таамаглал, улсын холбооны болон бүс нутгийн зорилтот хөтөлбөрүүд, эдийн засгийн зохицуулагчдын тогтолцоо, түүнчлэн хязгаарлагдмал тооны заавал биелүүлэх ёстой ажлууд. . Индикатив төлөвлөлт нь шууд бус зохицуулалт, эдийн засгийн хэм хэмжээ, үр өгөөжийн тогтолцоог ашиглах, биет үзүүлэлтээс илүү өртгийг зонхилох зэрэгт үндэслэсэн, заавал биелүүлэх бус зөвлөн туслах шинж чанартай төлөвлөлтөөс үндсэндээ ялгаатай.

Аж ахуйн нэгжүүд индикатор төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд дараахь хэлбэрийн аль нэгээр оролцож болно: 1) инновацийг дэмжих улсын болон бүс нутгийн зорилтот иж бүрэн хөтөлбөрт оролцох; 2) улсын хэрэгцээнд бүтээгдэхүүн нийлүүлэх, ажил, үйлчилгээ үзүүлэх. Индикатив төлөвлөлтийг микро түвшинд, ялангуяа урт хугацааны төлөвлөгөө боловсруулах, бэлтгэхэд ашигладаг.

Агуулга, зорилго, зорилтоос хамааран төлөвлөлтийн дараах төрлүүд ялгагдана.

By төлөвлөлтийн хугацааны үргэлжлэх хугацаа (төлөвлөлтийн давхрага) урт хугацааны (ирээдүйн), дунд хугацааны (нэг жилээс дээш) болон богино хугацааны (одоогийн) төлөвлөлтийг хуваарилах. Урт хугацааны төлөвлөлтийг хэлбэрийн хувьд ижил төстэй таамаглалаас ялгах хэрэгтэй. Төлөвлөлтийн чухал элемент болгон, урьдчилан мэдээлэх Боломжит практик өгөгдлүүдээс ирээдүйн боломжит нөхцөл байдлыг тайлбарлаж, объект эсвэл үйл явцын хөгжлийн өөрчлөлттэй холбоотой одоогийн таамаглалыг чиглүүлдэг арга юм. Маркетинг, бизнес эрхлэлт, хөрөнгө оруулалт, инноваци гэх мэт чиглэлээр гаргасан ихэнх шийдвэрүүд нь ирээдүйд тохиолдох үйл явдлын үнэлгээнд тулгуурладаг. үйл явдлын хөгжлийн урьдчилсан таамаглал дээр суурилдаг. Урьдчилан таамаглах, оновчтой хувилбарыг сонгох үндэслэлийн тусламжтайгаар төлөвлөсөн объект, үйл явцыг хөгжүүлэх янз бүрийн хувилбаруудыг тодорхойлох нь урьдчилан таамаглах ажлыг урт хугацааны төлөвлөлтийн үе шатуудын нэг гэж үзэх боломжийг олгодог.

дунд хугацаа төлөвлөлт нь нэгээс таван жилийн хугацаатай. Одоогийн төлөвлөлт нь нэг жил хүртэлх хугацаанд хийгддэг бөгөөд хагас жил, улирал, сар, долоо хоног (арав хоног), өдөр тутмын (цагт) төлөвлөлтийг багтаана.

By зорилгын ач холбогдол (зорилгын төрөл, төлөвлөсөн шийдвэрийн агуулга эсвэл татсан материаллаг нөөц, хөрөнгө оруулалтын хэмжээ) стратеги, тактик, үйл ажиллагааны, хөрөнгө оруулалт, бизнес төлөвлөлтийг ялгаж үздэг. Тиймээс урт хугацааны төлөвлөлт нь стратегийн асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн урт хугацааны төлөвлөгөө боловсруулахыг агуулдаг. Стратегийн төлөвлөлт - гадаад орчны гол хүчин зүйл болох зах зээлийг харгалзан төлөвлөлтийн зах зээлийн хэрэгцээнд нийцүүлэн тодорхой чиг баримжаа олгох. Стратегийн төлөвлөлт нь стратегийн удирдлагын салшгүй элемент болохын хувьд өөр хувилбаруудыг идэвхтэй эрэлхийлэх, хамгийн сайныг нь сонгох, энэ сонголт дээр үндэслэн хөгжлийн ерөнхий стратегийг бий болгох, түүнийг хэрэгжүүлэх тусгай механизмыг бүрдүүлэх олон үе шаттай үйл явц юм.

Шинэлэг бизнес эрхлэлтийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөлтийн гол ажил бол зах зээл дэх аж ахуйн нэгжийн шинэлэг зан үйлийн схемийг бий болгох явдал юм (Зураг 13.1).

Цагаан будаа. 13.1.

Дүрмээр бол дэлхийн практикт урт хугацааны болон стратегийн төлөвлөлт гэсэн ойлголтыг ялгаж үздэг. Урт хугацааны Төлөвлөлт нь үндсэндээ одоо байгаа хөгжлийн чиг хандлагыг экстраполяци хийх, ирээдүйн үнэлгээг төлөвлөлтийн загварт оруулахад суурилдаг. Өнгөрсөн үеийн хэв маяг, бүтцийн шинж чанаруудыг ирээдүйн хөгжилд шилжүүлэх нь энэ аргын нэг онцлог төдийгүй сул тал юм. Дүрмээр бол энэ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны ирээдүйн нөхцөл өнгөрсөн үеийнхээс илүү таатай байх болно гэсэн бооцоо тавьсантай холбоотой юм. суурь стратегийн Төлөвлөлт гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн инновацийн үйл ажиллагааг төлөвлөх зорилго, хувилбаруудын модыг бий болгох, нөхцөл байдлын загварт үндэслэн төлөвлөгөө боловсруулах, эдийн засгийн үйл ажиллагааны хувилбаруудын шинжээчийн болон матриц үнэлгээ гэх мэтийг хэлнэ. Эмхэтгэх анхны ялгах зарчим Компанийн хэмжээнд шинэлэг үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөгөө бол ирээдүйгээс өнөөг хүртэлх бүтээн байгуулалт юм. Төлөвлөлтийн энэ хэлбэр нь аж ахуйн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагааны стратегийн менежментийн үзэл баримтлалд бүрэн нийцдэг. Инновацийн стратегийг сонгохдоо тухайн аж ахуйн нэгжийн хуримтлагдсан чадавхийг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Инновацийн үйл ажиллагааны урт хугацааны төлөвлөлтийн тогтолцоонд одоогийн үр дүнг үнэлэх, гадаад орчны урьдчилсан таамаглалд үндэслэн стратегийн асуудлуудыг тодруулж өгдөг. Инновацийн үйл ажиллагааны чиглэлээр урт хугацааны стратеги бодлого боловсруулж, инновацийн төсөл, хөтөлбөрүүдийг нэг цогц болгон нэгтгэх, нөөцийн хуваарилалттай холбох дунд хугацааны төлөвлөгөөг баталж байна. Зорилгуудыг компанийн үндсэн хэлтэс тус бүрээр боловсруулсан үйл ажиллагааны хөтөлбөр, төсөв (жилийн төлөвлөгөө), ашгийн төлөвлөгөө болгон хөрвүүлдэг.

Инновацийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлт нь стратегийн шийдвэрийг бэлтгэх, хэрэгжүүлэх үндсэн аргуудыг боловсруулах салшгүй үйл явцыг тодорхойлдог. Аж ахуйн нэгжийн инновацийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлт нь дараахь шийдлүүдийг багтаасан олон үе шаттай цуврал үйл явц юм.

• 1) бизнесийн тодорхойлолт (үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний тодорхойлолт, техникийн болон эдийн засгийн үзүүлэлтүүд, хэрэглээний шинж чанар гэх мэтийг харгалзан үзэх, энэ бүтээгдэхүүний зах зээлийн цар хүрээг үнэлэх, зах зээлийн сегментчилэл);
• 2) бизнесийн эрхэм зорилго (үүрэг). - тэдгээрийн тоон хэмжилтийн зорилгын багц, жишээлбэл. эрхэм зорилго нь хөгжлийн зорилтуудыг илэрхийлсэн тоон үзүүлэлтүүдийн багц юм (борлуулалтын өсөлтийн хурд, зах зээлд эзлэх хувь, ашигт ажиллагаа эсвэл ашигт ажиллагаа, цэвэр орлого, мөнгөн эргэлт гэх мэт);
• 3) шинэлэг төслүүд болон хөтөлбөрүүд - аж ахуйн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагааг хөгжүүлэх стратегийг нарийвчлан тодорхойлсон;
• 4) төсөв боловсруулах – эдгээр хөтөлбөр, төслийн хэрэгжилтийг хангах нөөцийг хуваарилах, төсөв боловсруулах тогтолцоог бүрдүүлэх.

Аж ахуйн нэгжийн инновацийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлт нь батлагдсан төлөвлөлтийн шийдвэрийг жил бүр өөрчлөх, түүнчлэн эдгээр төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх холбогдох арга хэмжээг хянан үзэх явдал юм. Тиймээс инновацийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлтийн хамгийн чухал ялгах шинж чанар нь аж ахуйн нэгжийн цар хүрээ, хэмжээ зэргээс шалтгаалж төлөвлөсөн давхрагын уян хатан байдал хэвээр байна.

Аж ахуйн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагааны тактикийн төлөвлөлт Энэ бол аж ахуйн нэгжийн шинэлэг хөгжлийн стратегийг хэрэгжүүлэх шинэ боломжуудыг бий болгох, урьдчилан тогтоосон эсвэл уламжлалт байдлаар хүлээн зөвшөөрөгдсөн зорилгод хүрэхэд шаардлагатай даалгавар, арга хэрэгслийг үндэслэл болгох үйл явц юм. Үйлдвэрлэлийн дотоод эдийн засгийн механизмыг хамарсан техник, эдийн засгийн төлөвлөгөөний үндсэн дээр аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэсгүүдийн хоорондын уялдаа холбоог бий болгож, үйлдвэрлэлийн болон үндсэн үйл ажиллагааны төсөв (төсөв) дахь шинжлэх ухааны үндэслэлтэй харьцааг боловсруулж, тэдгээрийн хэрэгжилтэд хяналт тавьдаг. явуулж байна. Орчин үеийн нөхцөлд төсөв бол бизнес, төрийн удирдлагын төлөвлөлт, хяналтын хамгийн чухал хэрэгсэл юм. Аж ахуйн нэгжийн төсөв гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн инновацийн чиглэлээрх тодорхой хугацааны зорилго, зорилт, бодлогыг тусгасан аж ахуйн нэгжийн бизнесийн үйл ажиллагааны бүх талыг хамарсан төлөвлөгөө юм.

Аж ахуйн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны төлөвлөлт тактикийн төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох, богино хугацаанд аж ахуйн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагааны тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхтэй холбоотой. Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь төлөвлөгөөний өндөр нарийвчлал, нарийн чиглэл, ашигласан олон төрлийн техник, аргуудаар тодорхойлогддог.

Хөрөнгө оруулалтын төслүүд (хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөө) нь үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэмэгдүүлэхэд чиглэгдсэн бөгөөд урт хугацааны шинж чанартай байдаг. Бизнес төлөвлөлт шинэ үйлдвэр, байгууллага бий болгох, зах зээлд нэвтрэх, эдийн засгийн үйл ажиллагааны ашигт ажиллагааг хангах үндэслэлийг бий болгох зорилгоор хийгддэг.

Аж ахуйн нэгжийн инновацийн үйл ажиллагааг төлөвлөх үе шатууд

Төлөвлөсөн үйл ажиллагаа нь орчин үеийн менежментийн хамгийн чухал функцүүдийн нэг юм. Зах зээлийн эдийн засагт аж ахуйн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагааг хөгжүүлэх стратегийн үндэс нь орлого, зардлыг төлөвлөх явдал юм; Төлөвлөлтийн (төсвийн) санхүүгийн тал нь төлөвлөгөө боловсруулах, түүнийг тодорхой болгох, хэрэгжүүлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Удирдлагын эхний үе шат болох төлөвлөлт гэдэг нь инновацийн чиглэлээр компанийн хөгжлийн зорилгыг сонгох, үйл ажиллагааны хөтөлбөр (бодлого) тодорхойлох, арга хэмжээ, үйл ажиллагаа боловсруулах, зорилгодоо хүрэх арга замыг боловсруулахад чиглэсэн үйл явц юм. Аж ахуйн нэгжийн инновацийн үйл ажиллагааг хөгжүүлэх төлөвлөлтийн үйл явц нь дараахь үе шатуудыг агуулна.

• 1. Боломжтой нөөц бололцоогоо урьдчилан таамаглахын тулд тодорхой хүрээний хүчин зүйлсийн системчилсэн дүн шинжилгээ гэж ойлгогдох таамаглал. Урьдчилан таамаглал нь төлөвлөгөөнд үндэслэлтэй хандах боломжийг олгодог.
• 2. Аж ахуйн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагааг хөгжүүлэх хувилбарыг харьцуулах, сонгох. Удирдлагын хувьд асуудлыг шийдэх ганц арга байдаггүй. Иймд альтернатив хувилбаруудыг янз бүрийн өнцгөөс (ашигт ажиллагаа, ашигласан нөөц, нийгэм, байгаль орчны ач холбогдол гэх мэт) үнэлж, хамгийн тохиромжтой хувилбарыг сонгох шаардлагатай.
• 3. Зорилгоо бүрдүүлэх, зорилгоо тодорхойлох. Инновацийн чиглэлээр аж ахуйн нэгжийн зорилго, түүнд хүрэх хугацааг тодорхой тодорхойлох шаардлагатай.
• 4. Тохирох ажлын хуваарь бүхий үйл ажиллагааны хөтөлбөр боловсруулах. Үр дүнтэй хөтөлбөрийг олж авахын тулд хүлээн авах даалгаврыг хэрэгжүүлэх цаг хугацааны дараалал, тэргүүлэх чиглэлийг тогтоох шаардлагатай.
• 5. Нөөцийг нэгэн зэрэг хуваарилах (ялангуяа санхүүгийн) шинэлэг хөтөлбөр, төслүүдийн өртгийн тооцоо. Энэ үе шатыг бас нэрлэдэг төсөв боловсруулах (төсөв боловсруулах). Энэ нь өмнөх бүх материалыг нэгтгэн дүгнэж, стандарт баримт бичгийн багц хэлбэрээр үнэ цэнийн хувьд танилцуулах зорилготой юм.

Инновацийн төлөвлөлтийн мөн чанар

Төлөвлөгөө гэдэг нь тодорхой зорилго тавьж, аж ахуйн нэгж болон хүрээлэн буй орчны цаашдын үйл явдлыг урьдчилан таамаглах явдал юм. Төлөвлөгөө нь дэвшүүлсэн зорилт, үндэслэлтэй удирдлагын шийдвэрт нийцсэн хөгжлийн арга зам, арга хэрэгслийг тодорхойлдог.

Тайлбар 1

Удирдах зөвлөлийн гол онцлог нь түүний тодорхой, чиглүүлэх шинж чанар юм. Төлөвлөгөө нь танд хамгийн их өвөрмөц байдал, тодорхой байдлыг олж авах боломжийг олгодог.

Төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн инновацийн удирдлагын тогтолцооны гол элемент юм.

Тодорхойлолт 1

Удирдлагын элементийн хувьд төлөвлөлт нь төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг бэлтгэхэд чиглэсэн тодорхой хэрэгсэл, дүрэм, бүтцийн байгууллага, мэдээлэл, үйл явцыг багтаасан бие даасан дэд систем юм.

Инноваци гэдэг нь шинийг санаачлах гэсэн утгатай англи үг юм.

Инноваци гэдэг нь урьд өмнө хэрэглэгдэж байгаагүй шинэ захиалга, бүтээгдэхүүн, технологи, арга, үзэгдэл юм.

Тодорхойлолт 2

Инноваци гэдэг нь шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, технологи гэх мэтийг хөгжүүлэх, бий болгох, түгээх үйл ажиллагаа гэж ойлгогддог.

Инноваци нь шинжлэх ухаан, технологийн боломжит дэвшлийг бодит бүтээгдэхүүн, технологи болгон хувиргах зорилготой юм.

Тодорхойлолт 3

Инновацийн төсөл гэдэг нь аж ахуйн нэгжид инновацийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн зорилготой, харилцан хамааралтай үйл ажиллагаа юм.

Инновацийг төлөвлөх чиг үүрэг, үйл ажиллагаа

Инновацийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн дэд системийн чиг үүрэг:

1. Бүх оролцогчдыг зорилгодоо чиглүүлэх - бүх оролцогчид байгууллагын шинэлэг үйл ажиллагааны зорилгод хүрэхэд чиглэсэн байх ёстой.
2. Ирээдүйд чиглүүлэх, хөгжлийн бэрхшээлийг хүлээн зөвшөөрөх - төлөвлөгөө нь нөхцөл байдлын хөгжлийн үндэслэлтэй урьдчилсан таамаглал дээр суурилдаг.

3. Шинэлэг үйл ажиллагаанд оролцогчдын зохицуулалт нь гарч ирж буй саад бэрхшээл, бэрхшээлээс урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээг зохицуулах замаар явагддаг. Зохицуулалт нь дараахь байж болно.

   • захиргааны - инновацийн бүх оролцогчдод заавал байх ёстой төлөвлөгөөг батлах удирдамж;
   • идэвхтэй - менежерүүд болон инновацийн үйл явцын бүх оролцогчдын хоорондын үйл ажиллагааны сайн дурын, ухамсартай зохицуулалт;
   • хөтөлбөр - оролцогч бүрт инновацийн хөтөлбөрийн төлөвлөсөн зорилтуудыг тодорхойлох;
   • төсвийн - бие даасан оролцогчдод зориулагдсан нөөцийг хязгаарлах тусламжтайгаар төлөвлөсөн төсвийг боловсруулах.
4. Удирдлагын шийдвэрийг бэлтгэх нь асуудлын дүн шинжилгээ, урьдчилсан таамаглалыг хэрэгжүүлэх, бүх хувилбаруудыг судлах, хамгийн оновчтой шийдвэрийн эдийн засгийн үндэслэлийг гаргах явдал юм.
5. Хяналтын үйл ажиллагааны үр дүнтэй байдлын бодит суурийг бий болгох - бодит үнэ цэнийг төлөвлөсөн үнэ цэнэтэй харьцуулах.
6. Инновацийн үйл явцад оролцогчдыг шаардлагатай мэдээллээр хангах - зорилго, таамаглал, хувилбарууд, эцсийн хугацаа гэх мэт оролцогч бүрт мэдээлэл өгөх.
7. Инновацийн үйл явцад оролцогчдын урам зоригийг бий болгох - бүх оролцогчдын бүтээмж, уялдаа холбоотой үйл ажиллагааг нэмэгдүүлэхийн тулд ажилчдыг урамшуулах.

Төлөвлөлтийн үйл явц нь дараахь үйлдлүүдийг агуулна.

• аж ахуйн нэгж, түүний бүтцийн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлийг сонгох;
• судалгаа, боловсруулалт, шинэлэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хөтөлбөр боловсруулах;
• тодорхой ажлуудыг тодорхой хугацаанд хуваарилах;
• гүйцэтгэх ажлын эцсийн хугацааг тогтоох;
• нөөцийн хэрэгцээг тооцоолох, гүйцэтгэгчдийн дунд хуваарилах;
• эрсдэлийн бүртгэл.

Байгууллагын хөгжил нь олон төрлийн инновацийг хөгжүүлэх замаар явагддаг. Эдгээр шинэлэг зүйл нь байгууллагын бүх салбарт нөлөөлж болно. Байгууллагын нэг салбарт нэлээд ноцтой шинэлэг зүйл нь дүрмээр бол холбогдох салбаруудад нэн даруй өөрчлөлт оруулах, заримдаа байгууллагын удирдлагын бүтцийн ерөнхий бүтцийн өөрчлөлтийг шаарддаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Инноваци гэдэг нь тухайн байгууллагын одоогийн практикээс ялгаатай техник, зохион байгуулалт, эдийн засаг, удирдлагын аливаа өөрчлөлт юм. Тэдгээрийг бусад байгууллагад мэддэг, ашигладаг байж болох ч хараахан эзэмшиж амжаагүй байгууллагуудын хувьд хэрэгжилт нь шинэ бөгөөд ихээхэн хүндрэл учруулж болзошгүй юм. Байгууллагууд инновацид өртөмтгий байдаг. Тэдний шинэлэг чадавхи нь удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийн параметрүүд, мэргэжлийн болон мэргэшлийн бүрэлдэхүүн, үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин, эдийн засгийн үйл ажиллагааны гадаад нөхцөл болон бусад хүчин зүйлээс ихээхэн хамаардаг.

Инноваци нь нэг талаас консерватив бүх зүйлтэй зөрчилдөж, одоогийн нөхцөл байдлыг хадгалахад чиглэгддэг бол нөгөө талаас өөрчлөлтийн стратегийн хүрээнд технологийн болон эдийн засгийн үр ашгийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэхэд чиглэгддэг. байгууллага.

Инноваци нь зах зээлийн эдийн засагт үргэлж байдаг бизнес эрхлэх үндсэн бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Гэхдээ энэ нь мөн адил оновчтой, үндэслэлгүй байдлын хослол юм. Бүтээлч байдал бол инновацийн хөдөлгүүр бөгөөд зах зээлийн эдийн засагт бизнес эрхлэх "анхдагч нөөц" юм.

Инновацийн объектуудад дараахь зүйлс орно.

1) бүтээгдэхүүн (төрөл, чанар);

2) материал;

3) үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл;

4) технологийн процесс;

5) хүний ​​хүчин зүйл (хувь хүний ​​хөгжил);

6) нийгмийн салбар (байгууллагын ажилчдын зан үйлийг өөрчлөх);

7) байгууллагын зохион байгуулалтын хөгжил.

Инновацийн үйл ажиллагаа нь бүтээлч шинж чанартай, ажлын хатуу зохицуулалт, шийдвэр гаргах төвлөрөлтэй тохиромжгүй, албан ёсны зохион байгуулалтын удирдлагын бүтцэд нийцүүлэхэд хэцүү байдаг. Сүүлийнх нь тогтвортой харилцаа, удирдлагын горимыг хадгалах, инновацийг эсэргүүцэх, удирдлагын аливаа шинэ хэлбэр, аргыг идэвхтэй эсэргүүцэх хандлагаар тодорхойлогддог.

Байгууллагын инновацийн чадавхи нь үндсэндээ тэдгээрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн үйлдвэрлэлийн олон талт байдал, түвшин, технологийн нэгдлээс тодорхойлогддог. Байгууллага нь нөхөн үржихүйн үйл явцад илүү идэвхтэй үүрэг гүйцэтгэж, үндсэн салбараа нэгтгэх тусам инновацийн чадавхи өндөр болно.

Курсын ажлын зорилго нь аж ахуйн нэгжид инновацийн төлөвлөлтийн мөн чанарыг тодорхойлох явдал юм. Энэ зорилгод хүрэхийн тулд дараахь ажлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай байна.

1) байгууллагын үйл ажиллагаанд инновацийн үүргийг тодорхойлох;

2) аж ахуйн нэгжид инновацийн төлөвлөлтийн тогтолцоог бүрдүүлэх;

3) инновацийн хөтөлбөрийн үр нөлөөг зөвтгөх.

Судалгааны аргууд нь аж ахуйн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагаатай холбоотой мэдээлэл цуглуулах; мэдээлэл боловсруулах, хэлэлцэж буй асуудлын талаар зөвлөмж боловсруулах.

Энэхүү курсын ажил нь аж ахуйн нэгжийн инновацийн үйл ажиллагааг төлөвлөх үйл явцын тодорхойлолтыг агуулсан бөгөөд орчин үеийн зах зээлийн нөхцөл байдал, өрсөлдөөнт орчинд инновацийн үүргийг авч үздэг.

1. Аж ахуйн нэгжид шинэлэг үйл ажиллагааг төлөвлөх

1.1 Байгууллагын үйл ажиллагаанд инноваци, түүний гүйцэтгэх үүргийг урьдчилан таамаглах

Байгууллагын гадаад орчин динамик, урьдчилан таамаглах аргагүй өөрчлөгдөж байгаа орчин үеийн нөхцөлд инновацийг урьдчилан таамаглах нь амин чухал болж байна. Энэ нь тухайн байгууллагад ирээдүйгээ харж, зорилгоо тодорхойлох төдийгүй түүнд хүрэх үйл ажиллагааны хөтөлбөр боловсруулах боломжийг олгодог. Ийм хөтөлбөр байгаа нь байгууллагын нөөцийг ашиглах, зорилгодоо хүрэх хамгийн сайн арга хэрэгслийг сонгоход тусалж, гадаад орчны аюулыг эрс багасгадаг. Энэ нь байгууллагын үйл ажиллагаанд эерэгээр нөлөөлж, тухайн байгууллагад ёс суртахууны болон сэтгэл зүйн эрүүл уур амьсгалыг бий болгоход хувь нэмэр оруулж, үр ашгийг дээшлүүлэхэд эерэгээр нөлөөлдөг. Үүний эсрэгээр, ийм хөтөлбөр байхгүй байгаа нь байгууллагын хөгжилд зөв чиглэлд хэлбэлзэл, хазайлт дагалддаг. Бодлогогүй, тууштай бус үйлдэл нь ноцтой сөрөг үр дагаварт хүргэдэг. Юуны өмнө байгууллагын нөөцийг үр ашиггүй ашиглаж байна. Байгууллагын нөөц (мөн тэдгээр нь үргэлж хязгаарлагдмал байдаг) ихэвчлэн буруу газар, буруу газар руу чиглэгддэг. Үүний үр дүнд тулгамдсан асуудлыг шийдвэрлэх арга хэмжээ авдаггүй, хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээ хангагддаггүй. Энэ бүхэн нь нөхцөл байдалд сөргөөр нөлөөлж, үр ашгийг бууруулж, байгууллагын нийгмийн хурцадмал байдлыг бий болгодог. Бүх төрлийн зөрчилдөөн гарах магадлал нэмэгдэж, боловсон хүчний эргэлт нэмэгдэж гэх мэт. Эдгээр үйл явц нь бүхэл бүтэн байгууллагын үйл ажиллагаанд сөргөөр нөлөөлдөг.

Урьдчилан таамаглал гэдэг нь байгууллагын болон түүний хүрээлэн буй орчны ирээдүйн төлөв байдал, түүнийг хэрэгжүүлэх өөр арга зам, цаг хугацааны талаархи шинжлэх ухааны үндэслэлтэй дүгнэлт гэж ойлгогддог. Урьдчилан таамаглах үйл явцыг урьдчилан таамаглах гэж нэрлэдэг.

Урьдчилан таамаглах нь байгууллага бүрийн амьдрал дахь онол практикийн чухал холбоос юм. Энэ нь тодорхой болгох хоёр өөр хавтгайтай: урьдчилан таамаглах (дүрслэх, дүрслэх) ба түүнтэй холбоотой өөр нэг нь удирдлагын ангилалд хамаарах - урьдчилан таамаглах (хэтийн төлөв, зааварчилгаа). Урьдчилан таамаглах нь ирээдүйн боломжит эсвэл хүсч буй хэтийн төлөв, төлөв байдлын тодорхойлолт, ирээдүйн асуудлыг шийдвэрлэх гэсэн үг юм. Урьдчилан таамаглахад шинжлэх ухааны аргад суурилсан албан ёсны таамаглалаас гадна урьдчилан таамаглах, урьдчилан таамаглах зэрэг орно. Урьдчилан сэрэмжлүүлэг - Энэ бол мэдлэг, далд ухамсар, зөн совингийн ажил дээр үндэслэсэн ирээдүйн тодорхойлолт юм. Алсын хараа нь дэлхийн туршлага, нөхцөл байдлын талаархи мэдлэгийг ашигладаг.

Урьдчилан таамаглах нь үнэндээ эдгээр асуудлыг шийдвэрлэх, эдгээр асуудлыг ашиглах, ирээдүйн талаархи мэдээллийг зорилготой үйл ажиллагаанд ашиглах явдал юм. Тиймээс, урьдчилан таамаглах асуудалд олж авсан мэдлэг дээрээ үндэслэн удирдлагын шийдвэр гаргах боломжтой холбоотой эпистемологи ба менежментийн гэсэн хоёр талыг ялгаж үздэг.

Өвөрмөц байдлын зэрэг, судалж буй үйл явцын явцад үзүүлэх нөлөөллийн шинж чанараас хамааран урьдчилан харах гурван хэлбэрийг ялгадаг: таамаглал (шинжлэх ухааны ерөнхий таамаглал), таамаглал, төлөвлөгөө.

Таамаглал нь ерөнхий онолын түвшинд шинжлэх ухааны алсын харааг тодорхойлдог. Урьдчилан таамаглал нь таамаглалтай харьцуулахад илүү найдвартай байдаг, учир нь энэ нь зөвхөн чанарын төдийгүй тоон үзүүлэлтүүд дээр суурилдаг тул байгууллагын ирээдүйн төлөв байдал, хүрээлэн буй орчныг тоон байдлаар тодорхойлох боломжийг олгодог.

Төлөвлөгөө нь судалгаанд хамрагдаж буй байгууллага болон түүний гадаад орчинд тодорхой, нарийвчилсан үйл явдлуудыг урьдчилан таамаглах, сайтар тодорхойлсон зорилго тавих явдал юм. Энэ нь дэвшүүлсэн зорилтын дагуу хөгжлийн арга зам, арга хэрэгслийг тодорхойлж, хүлээн авсан удирдлагын шийдвэрийг зөвтгөдөг. Үүний гол ялгаатай шинж чанар нь даалгаврын тодорхой байдал, чиг баримжаа юм. Тиймээс алсын хараатай байдлын хувьд энэ нь хамгийн их тодорхой, тодорхой байдлыг хүлээн авдаг.

Үйлдвэрлэл нэмэгдэж, зохион байгуулалтын бүтэц хөгжихийн хэрээр байгууллагын инновацид өртөмтгий байдал буурч, томоохон болон массын үйлдвэрлэлийн төрлүүд давамгайлж байна. Үйлдвэрлэлийн хэмжээ их байх тусам үйлдвэрлэлийн түвшин өндөр байх тусам үйлдвэрлэлийн бүтцийн өөрчлөлтөд хүндрэлтэй байдаг.

Дүрмээр бол STP нь масс, өндөр мэргэшсэн үйлдвэрлэлийн хүрээнд багтдаг бөгөөд жижиг хэмжээний өндөр мэргэшсэн хурдан солигддог бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд асар их ирээдүйтэй байдаг.

Өндөр мэргэшсэн жижиг байгууллагууд инновацид хамгийн их өртөмтгий байдаг. Эдгээр нь хэрэглэгчдийн тодорхой хэрэгцээг хангах чиглэлээр мэргэшсэн бөгөөд аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн хөгжлийн шинж чанар, хурдацаас хамааран уян хатан байдлаар сэргээн босгох чадвартай. Тэдний зохион байгуулалтын удирдлагын бүтэц нь орчин үеийн шинжлэх ухаан, техникийн чиг хандлага, зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинэчлэлд хамгийн хөдөлгөөнтэй, мэдрэмтгий байдаг.

Техник, зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинэчлэлийг нэвтрүүлэх нь удирдлагын зохион байгуулалтын одоо байгаа хэлбэр, арга барилд зохих өөрчлөлт хийхийг шаарддаг. Хэрэгжүүлэлт нь удирдлагын шинэчлэлийн тасралтгүй байдлыг шаарддаг. Сүүлийнх нь байгууллагын үр ашгийг дээшлүүлэх чухал нөхцөл болж байна.

1.2 Инновацийн төлөвлөлтийн мөн чанар

Төлөвлөлт нь байгууллагын шинэлэг үйл ажиллагааны дотоод удирдлагын тогтолцооны гол элементүүдийн нэг юм. Удирдлагын тогтолцооны элементийн хувьд төлөвлөлт нь төлөвлөгөөг бэлтгэх, хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн тодорхой арга хэрэгсэл, дүрэм, бүтцийн байгууллага, мэдээлэл, үйл явцыг багтаасан харьцангуй бие даасан дэд систем юм. Инновацийн төлөвлөлт гэдэг нь байгууллагын инновацийн хөгжлийн зорилгыг сонгох, үндэслэлтэй болгох, түүнд ямар ч болзолгүйгээр хүрэхэд шаардлагатай шийдвэрийг бэлтгэхэд чиглэсэн тооцооллын систем юм. Нэгдсэн удирдлагын тогтолцооны хүрээнд төлөвлөлтийн дэд систем нь дараах долоон тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.

Бүх оролцогчдын зорилтот чиг баримжаа. Тохиролцсон төлөвлөгөөний ачаар оролцогчид болон жүжигчдийн хувийн зорилго нь инновацийн хөтөлбөр эсвэл байгууллагын ерөнхий зорилгод хүрэхэд чиглэгддэг.

Хэтийн төлөвийг чиглүүлэх, хөгжлийн бэрхшээлийг эрт илрүүлэх. Төлөвлөгөөнүүд нь үргэлж ирээдүйд чиглэсэн байдаг бөгөөд нөхцөл байдлын хөгжлийн үндэслэлтэй урьдчилсан таамаглалд үндэслэсэн байх ёстой.

Төлөвлөгөө нь байгууламжийн ирээдүйн төлөв байдалд юу хүсч байгааг тодорхойлсон бөгөөд таатай хандлагыг дэмжих эсвэл сөрөг хандлагыг таслан зогсооход чиглэсэн тодорхой арга хэмжээг тусгасан болно.

Инновацийн бүх оролцогчдын үйл ажиллагааг зохицуулах.

Зохицуулалт нь төлөвлөгөөг боловсруулахдаа үйл ажиллагааны урьдчилсан зохицуулалт, төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх явцад гарч буй саад бэрхшээл, бэрхшээлийг зохицуулах зохицуулалттай хариу арга хэмжээ болгон явуулдаг. Инновацийн төлөвлөлтийн явцад зохицуулалтын дөрвөн үндсэн хэлбэрийг ашигладаг: захиргааны, санаачлага,

програм хангамж, төсөв. Зохицуулалтын захиргааны хэлбэр нь инновацийн үйл явцад оролцогч бүх оролцогчдод заавал байх ёстой төлөвлөлтийн баримт бичгийг батлах удирдамжаар илэрхийлэгддэг.

Зохицуулалтын санаачлагын хэлбэр нь менежерүүд болон бүх оролцогчдын үйл ажиллагааг тэдэнд олгосон бүрэн эрх, ерөнхий төлөвлөлтийн хязгаарлалтын хүрээнд сайн дурын, ухамсартайгаар зохицуулах замаар илэрхийлэгддэг. Хөтөлбөрийн зохицуулалтыг инновацийн хөтөлбөрийн ажлын ерөнхий төлөвлөгөөний дагуу оролцогч тус бүрээр тогтоосон хувийн төлөвлөгөөт зорилтын хэлбэрээр гүйцэтгэдэг. Төсвийн зохицуулалтын хэлбэр нь төлөвлөгөөт төсвийг боловсруулах явцад оролцогч бүрт хуваарилагдсан материаллаг, хөдөлмөр, санхүүгийн эх үүсвэрийг хязгаарлах хэлбэрээр явагддаг.

Удирдлагын шийдвэрийг бэлтгэх. Төлөвлөгөө бол инновацийн менежментийн хамгийн түгээмэл удирдлагын шийдвэр юм. Тэдгээрийг бэлтгэхдээ асуудлын гүн гүнзгий дүн шинжилгээ хийж, урьдчилсан таамаглал гаргаж, бүх хувилбаруудыг судалж, хамгийн оновчтой шийдлийн эдийн засгийн үндэслэлийг гаргадаг. Төлөвлөлт нь байгууллагын удирдлагын тогтолцоонд эдийн засгийн үндэслэл, оновчтой байдлыг өндөр түвшинд авчирдаг.

Үр дүнтэй хяналтын объектив суурийг бий болгох.

Төлөвлөгөөнүүд нь системийн хүссэн буюу шаардлагатай төлөвийг тодорхой хугацаанд тогтоодог. Тэдний байгаа байдал нь параметрүүдийн бодит утгыг "баримт төлөвлөгөө" зарчмын дагуу төлөвлөсөнтэй харьцуулах замаар байгууллагын үйл ажиллагаанд бодитой үнэлгээ өгөх боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ хяналт нь системийн зорилтот төлөвийг хангахад чиглэсэн объектив болж хувирдаг.

6. Инновацийн үйл явцад оролцогчдод мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх. Төлөвлөгөө нь оролцогч бүрийн зорилго, таамаглал, хувилбарууд, цаг хугацаа, инновацийн нөөц, захиргааны нөхцлийн талаар чухал мэдээллийг агуулдаг.

Төлөвлөлтийн системийн тогтвортой байдал нь төлөвлөсөн зорилтуудыг цаг тухайд нь хянах, тохируулах замаар мэдээллийг үр дүнтэй шинэчлэх боломжийг олгодог.

7. Оролцогчдын урам зориг. Төлөвлөсөн зорилтоо амжилттай биелүүлэх нь дүрмээр бол тусгай урамшууллын объект бөгөөд харилцан тооцоо хийх үндэс суурь болж, бүх оролцогчдын үр бүтээлтэй, уялдаатай үйл ажиллагааны үр дүнтэй сэдлийг бий болгодог. Төлөвлөлтийн дэд системийн тэмдэглэсэн тодорхой чиг үүргийн ач холбогдол нь түүнийг байгууллагын удирдлагын тогтолцооны хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг болгодог.

Төлөвлөлтийн явцад байгууллага бүхэлдээ болон бүтцийн нэгж бүрийн хувьд инновацийн үндсэн чиглэлүүдийг оновчтой сонгох; судалгаа, боловсруулалт, шинэлэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хөтөлбөр боловсруулах; бие даасан даалгаврын хөтөлбөрийг тодорхой хугацаанд хуваарилах, гүйцэтгэгчдэд хуваарилах; хөтөлбөрүүд дээр ажиллах хуанлийн хугацааг тогтоох; нөөцийн хэрэгцээний тооцоолол, төсвийн тооцоонд үндэслэн гүйцэтгэгчид хуваарилах.

1.3 Компанийн дотоод инновацийн төлөвлөлтийн систем

Байгууллага дахь инновацийн төлөвлөлтийн систем нь төлөвлөлтийн үндсэн чиг үүрэг, даалгаврыг хэрэгжүүлэх, бие биетэйгээ харилцахад чиглэсэн олон төрлийн төлөвлөгөөг агуулдаг. Найрлага, агуулгыг тодорхойлох хамгийн чухал хүчин зүйлүүд

Энэхүү цогцолборын бүтэц, зохион байгуулалтын бүтэц, байгууллагын инновацийн үйл ажиллагааны дүр төрх, явагдаж буй шинэлэг үйл явцын бүрэлдэхүүн, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх хамтын ажиллагааны түвшин, инновацийн үйл ажиллагааны цар хүрээ, тогтмол байдал.

Төлөвлөгөөний төрлүүд нь зорилго, сэдэв, түвшин, агуулга, төлөвлөлтийн хугацаанд ялгаатай байдаг. Инновацийн төлөвлөлтийн төрлүүдийн ангиллын бүдүүвч диаграммыг Зураг 1-т үзүүлэв.

Зураг 1 - Компанийн дотоод инновацийн төлөвлөлтийн төрлүүд

Зорилтот чиглэлийн дагуу инновацийн стратеги болон үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг ялгадаг.

Стратегийн инновацийн менежментийн элемент болох стратеги төлөвлөлт нь амьдралын мөчлөгийн үе шат бүрт байгууллагын эрхэм зорилгыг тодорхойлох, үйл ажиллагааны зорилго, тогтолцоог бүрдүүлэхээс бүрдэнэ.

инновацийн зах зээл дэх зан үйлийн стратеги. Үүний зэрэгцээ маркетингийн гүнзгийрүүлсэн судалгаа, томоохон хэмжээний урьдчилан таамаглах бүтээн байгуулалт, байгууллагын давуу болон сул тал, эрсдэл, амжилтын хүчин зүйлсийг үнэлдэг.Стратегийн төлөвлөлт нь дүрмээр бол тав буюу таван жилийн хугацаанд төвлөрдөг. илүү олон жил. Энэ нь байгууллагын амжилтанд хүрэх шинэ боломжийг бий болгох зорилготой.

Инновацийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь байгууллагыг хөгжүүлэх стратегийг хэрэгжүүлэх хамгийн үр дүнтэй арга, хэрэгслийг эрэлхийлэх, зохицуулах зорилготой юм. Энэ нь байгууллагын бүтээгдэхүүн-сэдэвчилсэн багцыг бүрдүүлэх, хуанлийн төлөвлөгөө боловсруулах, бие даасан хөтөлбөрүүдийн бизнес төлөвлөгөөг бэлтгэх, нөөц, хөрөнгө, тэдгээрийн хамрах эх үүсвэрийн хэрэгцээг тооцоолох гэх мэт үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг тусгасан болно. инноваци нь ашиг орлого, борлуулалтын хэмжээ гэх мэт хэлбэрээр байгууллагын чадавхийг хэрэгжүүлэх зорилготой юм. Стратегийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь диалектик харилцан үйлчлэлд байдаг бөгөөд инновацийн менежментийн нэг процесст бие биенээ утга учиртай нөхдөг.

Инновацийн бүтээгдэхүүний сэдэвчилсэн төлөвлөлт нь судалгаа, хөгжлийн ирээдүйтэй чиглэл, сэдвийг бүрдүүлэх, бүтээгдэхүүнийг шинэчлэх хөтөлбөр, арга хэмжээг бэлтгэх, технологийг сайжруулах, байгууллагуудад үйлдвэрлэлийг зохион байгуулахаас бүрдэнэ. Инновацийн үйл явцын үйлдвэрлэлийн үе шатанд энэ төрлийн төлөвлөлт нь байгууллага, хэлтэсүүдийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг боловсруулах, оновчтой болгохыг хамардаг.

Техник эдийн засгийн төлөвлөлтөд нэршил, сэдэвчилсэн даалгавруудыг биелүүлэхэд шаардагдах материаллаг, хөдөлмөр, санхүүгийн эх үүсвэрийн тооцоо, түүнчлэн эдийн засгийн үр дүн, байгууллагын шинэлэг үйл ажиллагааны үр ашгийг үнэлэх зэрэг орно. Энэ төрлийн тооцоонд санхүүгийн төлөвлөлт, бизнес төлөвлөлт, төсвийн төлөвлөлт гэх мэт орно.

Инновацийн эзэлхүүн-хуанлийн төлөвлөлт нь ажлын цар хүрээ, ачих хэлтэс, гүйцэтгэгчдийг төлөвлөх, бие даасан хөтөлбөр болон төлөвлөсөн ажлын бүх багцыг гүйцэтгэх хуанлийн хуваарь, тоног төхөөрөмж, гүйцэтгэгчийг ачих хуваарь, ажлыг тусад нь хуваарилахаас бүрдэнэ. хуанлийн үеүүд.

1.4 Инновацийн хөтөлбөрт хөрөнгө оруулах үндэслэл

Хөрөнгө оруулалтын чиглэлийг тодорхойлохдоо хөрөнгө оруулагчийн хамгийн чухал асуултуудын нэг бол дараахь асуултууд юм.

1) ямар хөтөлбөрт хөрөнгө оруулах нь зүйтэй вэ?;

2) эдгээр хөрөнгө оруулалтын хэмжээ ямар байх ёстой вэ?;

3) хөрөнгө оруулалт хэзээ орлого олж эхлэх вэ?;

4) хөрөнгө оруулалтын өгөөжийг хэр их хүлээж болох вэ?;

5) хөтөлбөрийн шинж чанарууд юу вэ (наад зах нь ерөнхийдөө)?;

6) хөтөлбөрт ямар эх үүсвэрээс мөнгө авах вэ?

Эдгээр асуултууд нь үзэл баримтлалыг бий болгох ажлын мөн чанарыг бүрдүүлдэг

хөтөлбөрүүд. Хөтөлбөрийн үзэл баримтлалыг боловсруулах нь дараахь үе шатуудаас бүрдэнэ: хөтөлбөрийн шинэлэг төлөвлөгөөг бүрдүүлэх, шинэлэг боломжийг судлах.

Эдгээр үе шат бүр нь хэд хэдэн үе шатыг агуулдаг бөгөөд тэдгээрийн агуулгыг доор тайлбарласан болно.

Тиймээс, хөтөлбөрийн зорилгод нийцсэн санаанууд гарч ирмэгц инновацийн менежер урьдчилсан шалгалт хийж, хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй зүйлийг цаашид авч үзэхээс хасах ёстой. Энэ үе шатанд санааг үгүйсгэх шалтгаан нь маш ерөнхий байгаа нь ойлгомжтой.

Зохион байгуулалтын шинжилгээний зорилго - хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх зохион байгуулалт, хууль эрх зүй, захиргааны орчныг үнэлэх, түүнчлэн дараахь чиглэлээр шаардлагатай зөвлөмжийг боловсруулах; зохион байгуулалтын бүтэц; төлөвлөлт; боловсон хүчнийг элсүүлэх, сургах; санхүүгийн үйл ажиллагаа; үйл ажиллагааны зохицуулалт; ерөнхий бодлого.

Хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрийн үр нөлөөг үнэлэхэд хэд хэдэн компьютерийн симуляцийн системийг одоо ашиглаж байна. Үүнд: COMFAR (Техник эдийн засгийн үндэслэлийн шинжилгээ ба тайлагналын компьютерийн загвар), Alt-Invest багц (MS Works эсвэл Excel хүснэгтийг ашиглан үүсгэсэн ба бусад нийтлэг хүснэгтэд ажиллах боломжтой (Super Calc 4, fcotus 1-2- 3, Quattro Pro)), ".Төслийн шинжээч" багц. COMFAR шиг систем нь "хаалттай" багц юм.

Хөрөнгө оруулалтын үндэслэл нь хэлэлцэж буй хөтөлбөрт хөрөнгө оруулах боломж, үр ашгийг баталгаажуулсан гол баримт бичиг юм. Үндэслэл нь хөрөнгө оруулалтын төслийн өмнөх үндэслэлийг боловсруулах үе шатанд гаргасан шийдвэрүүдийг нарийвчлан, тодруулсан болно - технологийн, бүтээн байгуулалт, байгаль орчны; Хөтөлбөрийн байгаль орчин, үйл ажиллагааны аюулгүй байдал, эдийн засгийн үр ашиг, нийгмийн үр дагаврыг найдвартай үнэлдэг.

2. Аж ахуйн нэгжийн техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн тооцоо

2.1 Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний үндэслэл

2.1.1 Бүтээгдэхүүний зах зээлийн эрэлтийн талаарх анхны мэдээлэлд үндэслэн тооцооны хэсгийн 2.1 хүснэгтийг хувилбарын дагуу эмхэтгэдэг.

Хүснэгт 2.1 - Бүтээгдэхүүний зах зээлийн эрэлт

Бүтээгдэхүүний нэр	Бүтээгдэхүүний брэнд	Зах зээлийн эрэлт, ширхэг

Бүх төрлийн бүтээгдэхүүний зах зээлийн эрэлтийн утгыг нэгтгэн нийт зах зээлийн эрэлтийг тодорхойлно.

2.1.2 Бүтээгдэхүүний техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн анхны мэдээлэлд үндэслэн 2.2-р хүснэгтийг бөглөнө.

Хүснэгт 2.2 - Бүтээгдэхүүний техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүд

бүтээгдэхүүний шинэчлэл	Бүтээгдэхүүний брэнд	Бүтээгдэхүүний бөөний үнэ, урэх.	Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч, n-h	бүтээгдэхүүний хүчин чадал,	Бүтээгдэхүүний нийт өртөг, х.
						Материалыг оруулаад тогтмол зардал

3-5-р баганыг эхний өгөгдөлд үндэслэн бөглөнө (Хавсралт 1, 2,3). Бүрэн зардлын үнийг (6-р багана) бөөний үнийн нэг рубльд ногдох зардлыг (Хавсралт 4) үндэслэн бөөний үнийг бөөний үнийн нэг рубльд ногдох зардлаар үржүүлэн тодорхойлно. 7-р баганын утгыг үйлдвэрлэлийн өртөгт шууд зардлын эзлэх хувийн мэдээллийн үндсэн дээр олж авна (Хавсралт 5).

2.1.3 Бид тодорхой үзүүлэлтүүдийг тооцдог бөгөөд тэдгээрийн утгыг 2.3-р хүснэгтэд нэгтгэн харуулав

Хүснэгт 2.3 - Тодорхой үзүүлэлтүүд

бүтээгдэхүүн	Бүтээгдэхүүний брэнд	Тодорхой хөдөлмөр	Тодорхой материал		Ашигтай-	Боловсруулалтын нэгжийн зардал

Хөдөлмөрийн тусгай эрчмийг (t цохилт) томъёогоор тодорхойлно

t цохилт = T / C, (1)

Энд T нь үйлдвэрлэлийн нарийн төвөгтэй байдал, n-h;

Материалын тусгай зарцуулалтыг (M цохилт) томъёогоор тодорхойлно

M цохилт = M pr.ed. / C, (2)

хаана M гэх мэт ed - нэг бүтээгдэхүүний шууд материалын зардал, p;

C - бүтээгдэхүүний нэгжийн бөөний үнэ, r.

Бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагааг (R ed) томъёогоор тооцоолно

R ed \u003d C / C, (3)

Энд C нь бүтээгдэхүүний нийт өртөг, х.

Боловсруулалтын нэгжийн өртөг (C arr. beats) томъёогоор тодорхойлогдоно

Арраас. цохилт \u003d (S - M pr. ed.) / C, (4)

2.1.4 Суурилуулсан тоног төхөөрөмжийн хэмжээг тодорхойлох

Хүснэгт 2.4 - Суурилуулсан тоног төхөөрөмжийн тоо

Энэ хүснэгтийг анхны өгөгдөлд үндэслэн бөглөсөн болно (Хавсралт 6).

2.1.5 Зах зээлийн эрэлт хэрэгцээнд тохирсон тоног төхөөрөмжийн хэмжээг (N) тооцоолно

энд C m нь нэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх машин хэрэгслийн хүчин чадал, hm-h;

Q p - бүтээгдэхүүний зах зээлийн эрэлт, ширхэг;

Ф eff нь тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацааны үр дүнтэй сан юм.

Тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацааны үр дүнтэй санг томъёогоор тооцоолно

F eff \u003d F dir * (1 - P / 100), (6)

Энд Ф реж - тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацааны горимын сан;

P нь тоног төхөөрөмжийн сул зогсолтын төлөвлөсөн хувь юм.

Тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацааны санг томъёогоор тодорхойлно

F dir \u003d (D кал. - D ажилгүй) * t см * K см - r баярын өмнөх, (7)

энд D кал - жилийн хуанлийн өдрүүдийн тоо;

D ажлын бус - нэг жилийн ажлын бус өдрүүдийн тоо;

t см - ээлжийн үргэлжлэх хугацаа (8 цаг);

K см - ээлжийн тоо (2 ээлж);

r баярын өмнөх өдөр - амралтын өмнөх өдрүүдэд ажлын бус цагийн тоо.

F dir \u003d (365-116) * 8 * 2-8 * 2 \u003d 3968 цаг.

F eff \u003d F dir * (1 - P / 100) \u003d 3968 * (1-6 / 100) \u003d 3729.92 цаг.

Хүлээн авсан өгөгдлийг хүснэгт 2.5-д нэгтгэн үзүүлэв

Хүснэгт 2.5 - Тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацааны үр ашигтай сангийн тооцоо

Зах зээлийн хэрэгцээнд нийцсэн бүлэг бүрийн тоног төхөөрөмжийн хэмжээг бид тодорхойлдог

N c1 ==

N c2 == ,

N c3 == ,

N k1 ==

N k2 == ,

N k3 == ,

N l1 == ,

N l2 == ,

N l3 == ,

N d3 ==

Хүлээн авсан үр дүнг хүснэгт 2.6-д оруулав

Хүснэгт 2.6 - Зах зээлийн эрэлт хэрэгцээнд тохирсон тоног төхөөрөмжийн тоо хэмжээ

	Бүтээгдэхүүний брэнд	Зах зээлийн эрэлт зүйл, ширхэг.	Станкоем- ясны бүтээгдэхүүн, s-h.	Нийт машин хэрэгсэл ясны бүтээгдэхүүн, s-h.	ажлын цаг дования, х	машинуудын тоо, ширхэг.

3-р баганыг 2.1-р хүснэгт, 4-р багана - 3-р хавсралтын үндсэн дээр бөглөнө. Бүтээгдэхүүний нийт машин хэрэгслийн эрчимийг (5-р багана) 3-р баганын утгыг үржүүлэх замаар тодорхойлно. 4-р баганын утгууд. Тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацааны үр дүнтэй сан (6-р багана) - Хүснэгт 2.5, х .4.

Тэгэхээр зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг хангахын тулд аж ахуйн нэгжийн мэдэлд 3844 машин байх шаардлагатай.

2.1.6 Бүтээгдэхүүний хэмжээ, нэр төрлийн талаар хамгийн оновчтой шийдвэр гаргахын тулд аж ахуйн нэгжийн машин цехийн тоног төхөөрөмжийн ачааллын дундаж коэффициентийг тооцдог.

2.1.6.1 Машины цехийн программыг өгөгдсөн нэгжид тооцно

Хүснэгт 2.7 - Цөөрүүлсэн нэгжээр семинарын хөтөлбөр

хэсгүүдийг суллах	Хөтөлбөрийн дагуу тоо хэмжээ, ширхэг.	Нийт хөдөлмөр - яс, h.	Бүтээгдэхүүнээр төлөөлүүлсэн	Коэффицент	Өгөгдсөн нэгж дэх бүтээгдэхүүний тоо	Төлбөр тооцооны хөтөлбөр, ширхэг.
Хотын нийт 1
Хотын нийт 2
Хотын нийт 3
Хотын нийт 4
Програмын нийт

2-р багана, 3-р баганыг 7-р хавсралт, 8-р хавсралтын 4-р баганын өгөгдөлд үндэслэн бөглөнө.

Бууруулах коэффициентийг томъёогоор тодорхойлно

K pr = ΣТ i / ΣТ pr, (8)

Энд ΣT i - i-р бүтээгдэхүүний нийт хөдөлмөрийн эрч хүч;

ΣТ pr - төлөөлөх бүтээгдэхүүний нийт хөдөлмөрийн эрч хүч.

Багасгасан нэгж дэх бүтээгдэхүүний тоог (6-р багана) бууралтын коэффициентийг (5-р багана) хөтөлбөрийн дагуу (2-р багана) тоо хэмжээгээр үржүүлэх замаар тодорхойлно.

2.1.6.2 Машины цехийн тоног төхөөрөмжийн ачааллын дундаж коэффициентийг тодорхойлох

Хүснэгт 2.8 - Тоног төхөөрөмжийн ачааллын дундаж коэффициентийн тооцоо

Тоног төхөөрөмжийн нэр	Тоног төхөөрөмжийн тоо, ширхэг.	Тоног төхөөрөмжийн ажиллах цагийн үр ашигтай сан, h.	Цагийн жилийн нийт сан, h.

Тоног төхөөрөмжийн тоо (2-р багана) - өргөдлийн эхний өгөгдөл 9. Тоног төхөөрөмжийн ажлын цагийн үр дүнтэй сан (3-р багана) - тооцооллын 2.5-р хүснэгтийн 4-р цэг. Тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацааны жилийн нийт санг (4-р багана) тоног төхөөрөмжийн хэмжээг үр ашигтай цагийн санд үржүүлэх замаар тодорхойлно.

Тоног төхөөрөмжийн ачааллын дундаж хүчин зүйл нь хөтөлбөрийн нийт хөдөлмөрийн эрчмийг тухайн төхөөрөмжийн жилийн ажлын цагийн нийт санд харьцуулсан харьцаа юм.

K ачаалал \u003d ΣT прог / EF r, (9)

K ачаалал \u003d ΣT prog / EF r \u003d 432969 / 548298.2 \u003d 0.79 буюу 79%.

2.1.7 Төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээг биет байдлаар нь үндэслэл

Зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг хангахын тулд аж ахуйн нэгжид 3833 машин шаардлагатай. Уг нь тус үйлдвэрт 3100 машин суурилуулжээ. Гэсэн хэдий ч 3100 машин хэрэгслийг үйлдвэрлэлийн хэмжээнд хүргэх нь алдаатай байх болно, учир нь аж ахуйн нэгжийн тэргүүлэгч машин цехийн тоног төхөөрөмжийн ачааллын хүчин зүйлийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Тооцооллын дагуу тоног төхөөрөмжийн ачааллын дундаж коэффициент 0.79 байна. Энэ үзүүлэлтийн утгыг харгалзан 3100 * 0.79 = 2449 машиныг үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт оруулсан болно.

Төлөвлөгөөний дагуу болон зах зээлийн эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн хүлээн авсан тоног төхөөрөмжийн үнийн харьцаа

K arr \u003d (3100 * 0.79) / 3844 \u003d 0.64,

Бүтээгдэхүүний зах зээлийн дундаж ашиг

R = ΣR ren / 12, (10)

R \u003d ΣR ren / 12 \u003d 15.653 / 12 \u003d 1.304

Хүснэгт 2.9 - Төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээг биет үзүүлэлтээр тайлбарлах үндэслэл

Namenova- бүтээгдэхүүн	Бүтээгдэхүүний брэнд	Рин. хэрэглэх - зүйл, ширхэг	Илчлэлтийн тоо. зах зээлээр сул тал.	Коэф. Кор. Илчлэлтийн тоо. төлөвлөгөөний дагуу, зах зээлийн дагуу. хэрэглээ, хувьцаагаар	Коэф. дагуу. бодит болон дунд зэрэг рен-ти ред., хувьцаанд	Тоног төхөөрөмжийн тоо хүлээн зөвшөөрсөн хамааран	Эзлэхүүний төлөвлөгөө	Зах зээлийн %-д үйлдвэрлэлийн хэмжээ. сул тал.

Зах зээлийн эрэлт (3-р багана) - 2.1-р хүснэгтийн анхны өгөгдөл Зах зээлийн эрэлт хэрэгцээнд нийцсэн тоног төхөөрөмжийн тоо хэмжээ (4-р багана) - хүснэгт 2.6-р багана 7-ыг тооцоогоор. Хүлээн зөвшөөрөгдсөн тоног төхөөрөмжийн хэмжээ, хувьд

тоног төхөөрөмжийн хэмжээний харьцааг харгалзан тогтооно

төлөвлөгөөний дагуу болон зах зээлийн эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн бүтээгдэхүүний бодит болон дундаж зах зээлийн ашигт ажиллагааны харьцааг харгалзан

Q p1 = 1367*0.64*1=869, Q p2 = 236*0.64*0.92=138, Q p3 = 128*0.64*1.02=83, Q p4 = 620*0, 64*0.95=375, Q p5 = 13 *0.64*0.92=95, Q p6 = 25*0.64*1.08=17, Q p7 = 692*0.64*0.94 = 414, Q p8 = 288*0.64*1.14= 209, Q p9 = 251*0.64=0*0. ,Q p10 = 7*0.64*1.13= 5,Q p11 \u003d 10 * 0.64 * 0.94 \u003d 6.Q p12 \u003d 57 * 0.64 * 1.02 \u003d 37.

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт байгаа машинуудын тоог хүлээн авахын тулд тоног төхөөрөмжийн тоог нэмж засах арга хэмжээ авна

ачааллын хүчин зүйлийг харгалзан үзнэ. Тохируулсан машинуудын тоог 2.9-р хүснэгтэд оруулсан болно

Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний төлөвлөгөөг (8-р багана) томъёогоор тодорхойлно

3-р баганыг 2-р хүснэгтийн 3-р баганын өгөгдлийн үндсэн дээр бөглөнө.10 4, 6-р багана - Хавсралт 1 ба 4-т тус тус бичнэ.

2.3.2 Материалын шууд зардал, боловсруулалтын зардлыг тооцно

Хүснэгт 2.15 - Материалын шууд зардал, боловсруулалтын зардлын тооцоо

бүтээгдэхүүн	Бүтээгдэхүүний брэнд	Төлөвлөгөөний дагуу үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ширхэг бүлэг 3 таб.2.14	Шулуун дэвсгэр. нэгж зардал, х таб.2.2 гр.7	Шууд дэвсгэрийн ерөнхий урлаг. зардал, х	Боловсруулалтын зардал pr-ii, r.

Боловсруулах бүтээгдэхүүний өртөг (6-р багана) нь арилжааны бүтээгдэхүүний өртөг ба арилжааны бүтээгдэхүүний өртөг дэх шууд материалын зардлын зөрүү юм.

2.3.3 Арилжааны бүтээгдэхүүний өртгийн бүтцийг тодорхойлох

Хүснэгт 2.16 - Арилжааны бүтээгдэхүүний өртгийн бүтэц

Өртгийн элементүүд, материалын шууд зардал, боловсруулалтын зардлын утгыг 2.15-р хүснэгтэд үзүүлэв.

2.4 Аж ахуйн нэгжийн техник эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн тооцоо

2.4.1 Аж ахуйн нэгжийн техник эдийн засгийн үзүүлэлтийг тухайн жилийн төлөвлөгөөний төслийн дагуу тооцно

Хүснэгт 2.17 - Техник эдийн засгийн үзүүлэлтүүд

Бүтээгдэхүүн борлуулснаас олсон ашгийг зах зээлд борлуулах бүтээгдэхүүний хэмжээ (рублээр) болон зах зээлд борлуулах бүтээгдэхүүний өртгийн зөрүүгээр тооцдог.

Хөрөнгийн өгөөж нь зах зээлд гарах бүтээгдэхүүний хэмжээг (рубльээр) үндсэн хөрөнгийн өртөгт хуваах коэффициенттэй тэнцүү байна.

Хөдөлмөрийн капитал-хөдөлмөрийн харьцаа нь үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгийн өртгийг арилжааны бүтээгдэхүүний өртөгт хуваах коэффициент юм.

Ашигт ажиллагаа гэдэг нь борлуулалтаас олсон ашгийг үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгийн өртөгт хуваах коэффициент юм.

Нэг ажилчинд ногдох гарц нь зах зээлд нийлүүлэх бүтээгдэхүүний хэмжээг (рубльээр) үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний тоонд хуваах коэффициент юм.

Нэг рублийн бүтээгдэхүүний өртөг нь зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний өртгийг зах зээлд нийлүүлэх бүтээгдэхүүний хэмжээгээр (рубльээр) хуваах коэффициент юм.

Борлуулалтын ашигт байдал - борлуулалтаас олсон ашгийг зах зээлд борлуулагдах бүтээгдэхүүний хэмжээгээр (рубльээр) хуваах коэффициент.

3. Аж ахуйн нэгжийн инновацийн хөгжлийн арга зүйг боловсронгуй болгох

Аливаа арга зүйн хөгжлийн практик ач холбогдол нь тэдгээрийг аж ахуйн нэгжүүд эдийн засгийн үйл ажиллагааг удирдахад өргөнөөр ашиглах боломжтой бөгөөд эдийн засгийн тодорхой үр дүнтэй байх ёстой гэдэгт оршино. Энэхүү тогтсон зарчмыг баримталж, бид зөвлөмж өгч, практикт ашиглах боломжийг илчлэхээс гадна тайлбарласан бүтээн байгуулалтын эдийн засгийн үр ашгийг харуулах болно.

Судалгааны үр дүнг практик хэрэглээний объект болгон сонгох нь хүсэл эрмэлзлээс үл хамааран нөхцөлт аж ахуйн нэгжийн шинэлэг хөгжлийн стратегийг бүрдүүлэх жишээн дээр шинэ технологийг ашиглах арга зүйг ашиглах боломжийг илчлэхийг зөвлөж байна. эдийн засгийн тодорхой хүчин зүйлс, шинэлэг хөгжлийн аргачлалын түгээмэл байдлыг харуулах. Эдгээр бүтээн байгуулалтыг хэрэгжүүлсний дараа хүлээгдэж буй эдийн засгийн үр дүнгийн дүн шинжилгээнд үндэслэн бүтээн байгуулалтын эдийн засгийн үр ашгийг үнэлэх боломжтой.

Эдийн засгийн эргэлтэд шинэ технологи нэвтрүүлэх стратеги боловсруулах эхлэлийн цэг нь аж ахуйн нэгжийн шинэлэг зан үйлийн үнэлгээ байж болно. Үүнийг хийхийн тулд стратегийн зан үйлийг төлөвшүүлэх үе шатанд, ялангуяа бүлгийн үзүүлэлтүүдийн тооцоонд үндэслэн гадаад орчны шинжилгээ хийхдээ тухайн байгууллагын гадаад орчин дахь байр суурь хэрхэн өөрчлөгдөхийг тодорхойлох боломжтой. эдийн засгийн үйл ажиллагааг хөгжүүлэх шинэлэг замыг сонгодог.

Инновацийн үйл ажиллагааны үнэлгээ нь зах зээл дэх стратегийн зан үйлийг бий болгоход аж ахуйн нэгжийн дотоод орчны дүн шинжилгээ хийх замаар хийгддэг. Энэхүү арга нь эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг ашиглан R & D чиглэлээр аж ахуйн нэгжийн төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийж, тэдгээрийг жишиг утгуудтай харьцуулах боломжийг олгодог. Ийм дүн шинжилгээ хийх

инновацийн чиглэлээр аж ахуйн нэгжийн хуримтлуулсан туршлага, чадавхийг үнэлэх, цаашдын технологийн хөгжлийн урьдчилсан сонголтыг хийх боломжийг танд олгоно. Энэ тохиолдолд тухайн аж ахуйн нэгжийн тодорхой төрлийн инновацийг эзэмших чадварыг үнэлэхэд гол анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй - шинэ эсвэл сайжирч байна. Үүнийг хийхийн тулд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл, тайлангийн мэдээллээс үйлдвэрлэлийн шинэлэг хөгжлийг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн зардлыг ялгаж, бүлэглэх шаардлагатай.

Инновацийн төслийг үнэлэх, сонгох нь аж ахуйн нэгжийн инновацийн хөгжлийн стратеги боловсруулах үйл явцын хамгийн чухал үе шатууд төдийгүй хамгийн их цаг хугацаа шаардсан үе шат юм. Бизнес төлөвлөгөө хэлбэрээр шинэлэг төслүүдийг танилцуулах нь хамгийн нарийн бэлтгэл, мэргэжлийн гүйцэтгэлийг шаарддаг. Эдийн засгийн үнэлгээ, шинэ эсвэл сайжруулж буй технологи нэвтрүүлэхтэй холбоотой асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн шинэлэг дизайнд оролцох хэлтэсүүдийг тодорхойлсон. Энэ нь төслийн оролцогчдын дунд аналитик мэдээлэл цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх үйл ажиллагааг оновчтой хуваарилах боломжтой болж, өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулснаар гарсан шийдвэрийн чанарын түвшин нэмэгдэнэ.

Шинэлэг дизайны асуудлыг авч үзэхээсээ өмнө хөрөнгө оруулалтын хяналтыг зохион байгуулахад тавигдах шаардлагыг судлах нь чухал юм. Бизнес төлөвлөлтийн арга зүйн хандлагын талаар бид ярьж байна, үүний дагуу санал болгож буй төслүүдтэй холбоотой бүх мэдээллийг хөгжүүлэгчид өөрсдөө болон хэрэглэгчид хянах ёстой.

Томоохон төрөлжсөн компаниуд өсөлтийн янз бүрийн асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн өсөлт, хөгжлийн нэг биш, хэд хэдэн зэрэгцээ стратегийг нэгэн зэрэг хэрэгжүүлж чадна.

өөрийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр ашиг. Практикт нөхцөл байдал заримдаа ийм байдлаар хөгжиж, зарим стратегийг бусдад хохирол учруулахаас илүүд үздэг. Шинэ технологийг тасралтгүй, бүрэн хөгжүүлэхийн тулд шинэлэг хөгжлийн стратеги болон аж ахуйн нэгжийн бусад корпорацийн төлөвлөгөөг үр дүнтэй нэгтгэхэд чиглэсэн арга зүйн зөвлөмжийг бүрдүүлэх шаардлагатай. Энд инновацийн хөгжлийн үйл ажиллагааны менежментийн янз бүрийн бүтцийн нэгжүүдийн хоорондын харилцан үйлчлэлийг бий болгох арга замыг боловсруулах шаардлагатай байна. Технологийн хяналт, стратегийн хяналт, инновацийн бодлого нь тавьсан зорилтуудыг шийдвэрлэх чадвартай механизм болж чадна. Аж ахуйн нэгжийн инновацийн хөгжлийн менежмент нь эдийн засгийн шинжлэх ухаанд зөвхөн хамааралтай сэдэв юм. Эдийн засгийн эргэлтэд шинэ технологийг үр дүнтэй оролцуулах асуудлын хамаарал нь эдийн засгийн хөгжлийн ангилал, шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн эргэлт буцалтгүй байдалтай холбоотой юм. Илүү олон шинэ технологиуд тасралтгүй гарч ирж байгаа нь эдийн засгийн тогтолцооны байнгын өөрчлөлтийг бий болгодог. Хэзээ нэгэн цагт эдийн засгийн шинэ бодит байдлыг хуучин арга барилаар зохицуулах боломжгүй болсон. Эдийн засгийн орчны өөрчлөлтийн өнөөгийн шатанд аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн эргэлтэд шинэ технологийг татан оролцуулах идэвхийг нэмэгдүүлэх боломжит арга замуудын нэг нь стратеги, инновацийн менежментийг нэгтгэх механизм байж болох юм. шинэ технологи.

Эдийн засгийн орчны өөрчлөлтийн нөхцөлд инновацийг нэвтрүүлэх онол, практикт хийсэн дүн шинжилгээ нь өнөөдөр эдгээр үйл явцыг удирдахад шинэ арга зүйн суурийг бий болгох шаардлагатай байгааг харуулж байна.

Дүгнэлт

Ажлын төгсгөлд инновацийн төлөвлөлт гэдэг нь эцсийн үр дүнд чиглэсэн зорилтуудыг сонгох үйл явц (ашгийн өсөлт, бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өргөжүүлэх, шинэ зах зээлд гарах), нөөцийг хуваарилах, шинэлэг асуудлуудыг шийдвэрлэх цаг хугацааг тодорхойлох үйл явц гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. инновацийг хөгжүүлэх, түгээх. Инновацийг төлөвлөхдөө шинжлэх ухаан, техникийн чиглэл, шинжлэх ухаан, техникийн асуудал, сэдэв, дэд сэдвүүдийг ялгаж үздэг.

Шинжлэх ухаан, техникийн чиглэл нь суурь судалгаанаас эхлээд инновацийг хөгжүүлэх, түгээн дэлгэрүүлэх хүртэлх бүх үе шат, үе шатыг хамардаг. Үүнийг шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэлийн холбогдох салбаруудын хүчин чармайлтаар хөгжүүлж байна. Шинжлэх ухаан, техникийн асуудал - Шинжлэх ухаан, техникийн чиглэлийн нэг хэсэг бөгөөд үүнд шинжлэх ухаан, техникийн байгууллага, ижил салбарын үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд (фирм, компани) шийдвэрлэсэн ажлуудыг багтаасан болно. Энэ сэдэв нь шинжлэх ухаан, техникийн асуудлын нэг хэсэг бөгөөд нэг байгууллагын хэмжээнд (нэг жил эсвэл хэдэн жилийн дотор) боловсруулагддаг. Дэд сэдэв - Энэ нь байгууллагын нэг буюу хэд хэдэн хэлтсийн хэмжээнд (ихэнх тохиолдолд нэг жилийн төлөвлөгөөний дагуу) боловсруулсан шинжлэх ухаан, техникийн сэдвийн нэг хэсэг юм.

Инновацийн төлөвлөлт нь хэд хэдэн зарчмын үндсэн дээр явагддаг. Инновацийн төлөвлөлтийн хэтийн төлөвийг хангах нь чухал зарчим юм. Төлөвлөлтийн тогтолцоо нь урьдчилсан таамаглалд суурилсан, урт, дунд, жилийн төлөвлөгөөг багтаасан тохиолдолд энэ зарчим баримтална. Хамгийн чухал зарчмуудад төлөвлөлтийн хөтөлбөр-зорилтот зарчим орно. Энэхүү зарчмыг дагаж мөрдөх нь шинжлэх ухаан, техникийн томоохон асуудал, шинэлэг төслүүдийг боловсруулахад онцгой чухал бөгөөд эцсийн үр дүн нь салбар хоорондын харилцааны нарийн төвөгтэй байдал, харилцан хамаарлаас ихээхэн хамаардаг.

1. Аншин В.М., Дагаев А.А. Инновацийн менежмент: Сурах бичиг. - М.: Дело, 2003. - 528 х.

2. Бухалков М.И. Байгууллагын төлөвлөлт: Сурах бичиг. - М.: INFRA-M, 2005. - 416 х.

3. Владимирова Л.П. Зах зээлийн нөхцөлд урьдчилан таамаглах, төлөвлөх: Сурах бичиг. - М .: "Дашков ба К" хэвлэлийн болон худалдааны корпораци, 2005. - 400 х.

4. Дуданов Е.И. Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт: Курсын ажлыг хэрэгжүүлэх заавар. - Рузаевка: Рузаевскийн механик инженерийн дээд сургууль, 2007. - 29 х.

5. Ильин А.И. Байгууллагын төлөвлөлт: Сурах бичиг. - Шинэ мэдлэг, 2003. - 635 х.

6. Медынский В.Г. Инновацийн менежмент: Сурах бичиг. - М.: INFRA-M, 2007. - 295 х.

7. Морозов Ю.П. Инновацийн менежмент: Ахлах сургуулийн сурах бичиг. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446 х.

Хавсралт 1

Бүтээгдэхүүний бөөний үнэ, х

Бүтээгдэхүүний нэр	Бүтээгдэхүүний брэнд

Хавсралт 2

Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч, норм-h

Бүтээгдэхүүний нэр	Бүтээгдэхүүний брэнд

Хавсралт 3

Бүтээгдэхүүний машин багажийн хүчин чадал, норм-ц

Бүтээгдэхүүний нэр	Бүтээгдэхүүний брэнд

Хавсралт 4

Бөөний үнийн 1 рубльд ногдох зардал, копейк

Бүтээгдэхүүний нэр	Бүтээгдэхүүний брэнд

Хавсралт 5

Үйлдвэрлэлийн өртөгт шууд материалын зардлын эзлэх хувь,%

Бүтээгдэхүүний нэр	Бүтээгдэхүүний брэнд

Хавсралт 6

Тоног төхөөрөмжийн тоо, түүний хэрэглээ

Хавсралт 7

Машины цехийн программ дахь бүтээгдэхүүний тоо

Бүтээгдэхүүний загвар	Хөтөлбөрийн дагуу тоо хэмжээ, ширхэг	Хөдөлмөрийн нийт орц, норм-цаг.
1-р бүлгийн нийт
2-р бүлгийн нийт
3-р бүлгийн нийт
4-р бүлгийн нийт
Програмын нийт

Хавсралт 8

Бүтээгдэхүүн-төлөөлөгчид бүлгээрээ

Тоног төхөөрөмжийн бүлгүүд

Стратегийн болон одоогийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд шинэлэг хөгжлийг хангах цогц арга хэмжээг боловсруулах шаардлагатай байна. Үүний тулд инновацийн төлөвлөгөө үлдсэн. Стратегийн төлөвлөлтийн үе шатанд шинэлэг санаанууд нь төлөвлөсөн хөгжлийн чиглэлүүдийн бодит байдлын гол нотолгоо юм.

Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийг үр дүнтэй хөгжүүлэх зорилгыг сонгох, үндэслэлтэй болгох, тэдгээрийг болзолгүйгээр хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай шийдвэрийг бэлтгэхэд чиглэгддэг. Төлөвлөгөө нь хүлээгдэж буй үр дүнгийн магадлал, хэрэгжилтийн цар хүрээ, үр дагаврын урт хугацааны шинж чанарыг харгалзан үзэх ёстой.

Үйлдвэрлэлийн инноваци, хөрөнгө оруулалтыг шинэчлэх үйл явц нь инновацийн боломжийг тодорхойлохоос эхлээд өргөн зах зээлд нэвтрэх хүртэл хэд хэдэн үе шатыг агуулдаг. Инноваци, хөрөнгө оруулалтын үндэслэлийг тусгай баримт бичиг - шинэ төслийн бизнес төлөвлөгөөний үндсэн дээр үнэлдэг.

AT шинэ төслийн бизнес төлөвлөгөөҮйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, чанарыг сайжруулах, үйлдвэрлэлийг техник, зохион байгуулалтын хувьд сайжруулах боломжийг тодорхойлж, шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн ололт амжилт, дотоод, гадаадын дэвшилтэт туршлагыг тусгаж, үйлдвэрлэлийн дотоод нөөцөд дүн шинжилгээ хийж байна. Хэрэв бид боломжит хөрөнгө оруулагчийн тухай ярьж байгаа бол тэр дор хаяж бизнес төлөвлөгөөнд дараахь зүйлийг харуулах ёстой.

• - төслийн арилжааны үр ашиг;
• - болзошгүй эрсдэл, баталгааг хангах;
• - маркетингийн хэтийн төлөв;
• - бизнесийн зохион байгуулалтын өмч, эрх зүйн хэлбэр;
• - боловсон хүчний менежментийн асуудал;
• - үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах, түүхий эд, материалаар хангах;
• - төслийн санхүүжилтийн хуваарь, хөрөнгө буцаах.

Орчин үеийн аж ахуйн нэгжийн хувьд инновацийн зардлын бүтцэд судалгаа, маркетингийн судалгаа, хөгжүүлэлтийн ажил, машин, тоног төхөөрөмж, технологи, програм хангамж, үйлдвэрлэлийн бэлтгэл, боловсон хүчний сургалтыг багтаасан байх ёстой.

Өргөтгөсөн инновацийн үйл ажиллагааг дараах үндсэн хэсгүүдэд хувааж болно.

• 1) шинэ, өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн, түүнийг үйлдвэрлэх дэвшилтэт технологийг хөгжүүлэх;
• 2) үндсэн хөрөнгийг шинэчлэх, шинэчлэх, үйлдвэрлэлийн үйл явцын механикжуулалт, автоматжуулалтыг нэвтрүүлэх;
• 3) менежмент, үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах.

-тэй инновацийн үр дүнтэй байдлын талаар шинэ, өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн, түүний үйлдвэрлэлийн дэвшилтэт технологийг хөгжүүлэхЭдийн засаг, хууль эрх зүй, техникийн, зах зээлийн хүчин зүйлсийн хослол нөлөөлнө: бүтээгдэхүүний хамаарал, зах зээлийн хэрэгцээ, үндсэн нэр төрлийн шинэчлэлтийн зэрэг, шинэ бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар, бүтээгдэхүүний шугамын нийцэмж, түүний профайл. аж ахуйн нэгж, хэрэглэгчдийн хүлээн зөвшөөрөх эрсдэлийн түвшин.

Зах зээлийн инновацийн үндэс болсон шинэ бүтээлүүд (санаа, санаанууд) нь нийгэм, байгаль орчин, технологийн практик асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг санал болгодог. Зах зээлийн зарчим нь тодорхой нөхцөлд инновацийг дэмждэг. Хэрэглэсэн аргуудтай харьцуулахад асуудлыг илүү үр дүнтэй шийдвэрлэх боломжтой, энэ шинэчлэл нь хэрэглэгчдэд зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд бодит үр өгөөжийг хүртэх боломж байгаа тохиолдолд шинэ бүтээгдэхүүн, технологийг зах зээлд эерэгээр хүлээн зөвшөөрнө гэдэгт найдаж болно. болон нэвтрүүлэх санаачлагч - өндөр ашиг. Үгүй бол хэрэгжүүлсэн санаанууд эрэлт хэрэгцээгүй болно.

Бодит хэрэглээний шинж чанар нь зах зээл дээр байгаа бүтээгдэхүүнээс доогуур эсвэл наад зах нь дүйцэхгүй байвал хэрэглэгч шинэ бүтээгдэхүүн худалдан авах сонирхолтой байх нь хэцүү байдаг. Үүний жишээ бол олон тооны шар сүүний бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргах оролдлого юм. Үүний зэрэгцээ, тодорхой нөхцөлд хажуугийн (холбогдох) түүхий эдээс бүтээгдэхүүн нь бүтээгдэхүүн гэж нэрлэгддэг бүтээгдэхүүн болж хувирдаг. амьдралын хэв маяг,Хоолны шинж чанар, байгаль орчинд ээлтэй гэх мэт зэргээс шалтгаалан хэрэглэгчдэд ердийнхөөс илүү үнэ цэнэтэй байдаг.

Хэрэв хэд хэдэн сольж болох сонголтууд байгаа бол эрэлтийг нэмэгдүүлэх, одоо байгаа технологийн процесст илүү хялбар нийцүүлэхийг илүүд үздэг. Технологийн шинэчлэл нь зах зээлийг хөгжүүлэх, өндөр чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, согогийг арилгах, техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг нэмэгдүүлэх, ялангуяа ашгийг нэмэгдүүлэх зорилготой юм.

Шинэ шинэлэг санааны эх үүсвэр нь маркетингийн судалгаа, аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудын санаачлага юм. Шинэчлэлийн энэ үе шатанд инновацийн зорилгыг тодорхой томъёолох нь чухал юм. Санхүү, боловсон хүчин, техникийн нөөц, инновацийн зорилгын тогтолцоог бүрдүүлэхийн тулд инновацийн эрэлт, боломжийн бодит үнэлгээг хийх шаардлагатай. Инновацийн зорилго нь хэмжигдэхүйц, чиг баримжаатай, цаг хугацааны явцад хүрч болохуйц байх ёстой.

Инновацийн удирдлагын цогц бүтцийн хүрээнд шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, гарцыг сайжруулахаар төлөвлөхдөө үйлдвэрлэл, борлуулалтын зардлын үндэслэлтэй таамаглал, шаардагдах хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, анхны ашиг олох цаг хугацаа, зардлаа нөхөх шаардлагатай. Зах зээл дээрх шинэ бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар, өрсөлдөгчдийн давуу болон сул талууд, шинэ бүтээгдэхүүнийг нэвтрүүлэх үед тэдний болзошгүй зан төлөвт дүн шинжилгээ хийдэг.

Энэ бүтээгдэхүүнд зайлшгүй шаардлагатай шинж чанаруудыг тусгасан хэрэглэгчийн үзэл бодлоос бүтээгдэхүүний агуулга юу болохыг урьдчилан ойлгохыг зөвлөж байна. Энэ нь өөр объектыг төлөөлж буй объект эсвэл үзэгдэл мөн үү? Тиймээс Даниссимо тараг нь статус, хүслийн бэлгэдэл болгон танилцуулагддаг бөгөөд Shared Coffee House дахь кофе нь "зөвхөн кофе биш" юм.

Шинэ бүтээгдэхүүний амжилт нь түүний физик шинж чанараар тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь физиологийн болон сэтгэл хөдлөлийн хэрэглэгчийн сонголтыг бүтээгдэхүүний бүтцийн параметр болгон хувиргах явдал юм. Бүтээгдэхүүний бүтэц гэдэг нь гадаад төрх, хийц, өнгө, дизайны онцлог, сав баглаа боодол, хэмжээ, тоо хэмжээ, жин, амт, үнэр зэрэг мэдрэхүйгээр мэдрэгдэх бүх зүйл юм.

Шинэ бүтээгдэхүүний материаллаг хувилбарын хувьд материалын тоо хэмжээ, төрөл, үйлдвэрлэлийг эзэмших хугацаа, барааны хэмжээ, хэлбэр, бусад шинж чанарыг тодорхойлдог. Бүтээгдэхүүнийг бий болгох явцад, жишээлбэл, хүнсний бүтээгдэхүүн нь холбогдох эрх бүхий байгууллагаас (эрүүл мэнд, ариун цэврийн-эпидемиологийн болон бусад байгууллага) баталгаажуулалт, дүгнэлт шаарддаг гэдгийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Юуны өмнө бүтээгдэхүүний чиг үүрэг, зорилгыг судалж үздэг. Дараа нь функциональ чанар, өөрөөр хэлбэл бүтээгдэхүүний зорилгоо биелүүлэх чадварыг харгалзан үздэг. Цаашид тухайн бүтээгдэхүүнийг хэрэглэх чанар, ашиг тус, ашиг тусыг нотлох баримт, нотлох баримтыг боловсруулж, хэрэглэгчдэд хүргэх шаардлагатай. Зах зээл дээр арилжааны амжилтанд хүрэхийн тулд дэд параметрүүдийн хувьд ч нарийвчилсан нарийвчлал чухал юм. Бид ижил төрлийн бүтээгдэхүүнтэй санал болгож буй ашиг тусыг харьцуулж, бүтээгдэхүүний зорилго, чанар, хэрэглээний талаархи худалдан авагчийн хүлээлтийг үнэлэх хэрэгтэй.

Бүтээгдэхүүнийг сайжруулах явцад агуулагдах онцлог шинж чанаруудын дагуу бүтээгдэхүүнийг ашиглахаас авах сэтгэл ханамжийн түвшинг нарийн програмчлах боломжтой.

Үр дүнтэй загвар гаргах нь тухайн бүтээгдэхүүнтэй адил чухал юм. Сав баглаа боодол нь бүтээгдэхүүний талаар шууд утгаараа хашгирч, худалдан авагчдын шаардлага, бүтээгдэхүүний талаархи тэдний санаатай нягт холбоотой байх ёстой. Хэрэв энэ нь тохиолдоогүй бол бүтээгдэхүүн амжилтгүй болно. Компани Philips 1980-аад оны дундуур гарсан. хэрэглэгчийн анхаарлыг татах ёстой байсан ер бусын дизайнтай богино долгионы зуух. Гэсэн хэдий ч гэнэтийн зүйл тохиолдов: хэрэглэгчид уг бүтээгдэхүүний гадаад төрхийг атомын цахилгаан станцтай холбосон бөгөөд Чернобылийн гунигтай үр дагаврыг санаж, цөөхөн хүн гал тогооны өрөөндөө байхыг хүсдэг байв.

Бүтээгдэхүүний чанарыг програмчлахын тулд ерөнхий үзүүлэлтүүдийн системийг ашигладаг бөгөөд үүнд:

• - үйлдвэрлэлийн хэмжээнд цоо шинэ (шинэлэг үйл ажиллагааны үр дүнд олж авсан) бүтээгдэхүүний эзлэх хувь;
• - бүтээгдэхүүний нэр төрлийг шинэчлэх коэффициент (аж ахуйн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагааны үр дүнтэй холбоотой);
• - гомдол, үйлдвэрлэлийн согогийн хувь.

Шинэ бүтээгдэхүүн бий болгохдоо түүний чанарыг сайжруулах нь өрсөлдөөний давуу талыг бий болгох үндэс суурь болдог. Мэргэжилтнүүд бүтээгдэхүүн тус бүрийг үнэлэхдээ тухайн бүтээгдэхүүн худалдан авсан хэрэглэгчдэд ямар ач холбогдолтой, яагаад ийм зүйл хийсэн, худалдан авч амжаагүй хүмүүс тухайн бүтээгдэхүүнийг хэрхэн хүлээж авч байгааг тодорхойлох ёстой. Бусад бүтээгдэхүүнд давуу эрх олгоход юу нөлөөлсөн, ашигласан технологи, тоног төхөөрөмжийн үүднээс аж ахуйн нэгжийн бүх чадавхийг ашигласан эсэхийг ойлгох шаардлагатай.

Технологийн шинэлэг сайжруулалтад хүнсний түүхий эдийг хуваах, өөрчлөх арга, амьтан, ургамлын гаралтай уургийн түүхий эдийг ашиглан хосолсон хүнсний бүтээгдэхүүн, бусад орчин үеийн боловсруулах аргыг ашиглах нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Үйлдвэрлэлийн технологийн инноваци нь: багц процессыг тасралтгүй, олон үе шаттай процессыг нэг үе шаттайгаар сольсон инноваци; боловсруулалтын горимыг эрчимжүүлэх; хаягдалгүй үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт; орчин үеийн дүрэм, стандартыг дагаж мөрдөхийг баталгаажуулах. Тиймээс полимер дээр суурилсан шинэ үеийн байгаль орчинд ээлтэй хамгаалалтын бүрээс нь үр дүнтэй байдаг; биотехнологийн ололт амжилтыг ашиглах, өндөр идэвхтэй, хүссэн шинж чанартай ферментийн бэлдмэлүүд нь технологийн процессыг эрчимжүүлэх шинэ боломжийг нээж өгдөг.

Аж ахуйн нэгжүүдийг үр дүнтэй хөгжүүлэх томоохон нөөц бол түүхий эдийг нэгдмэл, хаягдалгүй боловсруулах технологийг нэвтрүүлэх, уураг, нүүрс ус, өөх тос, эрдэс бодис, витамин агуулсан хүнсний хоёрдогч түүхий эдийг үйлдвэрлэлийн зориулалтаар ашиглах явдал юм. Тухайлбал, тус улсын сүүний үйлдвэрийн хоёрдогч нөөцийг бүрэн боловсруулснаар 1 сая тонн махтай тэнцэх тэжээллэг чанар бүхий 120 мянган тонн сүүний уураг хүнсний хэрэгцээнд нэмж ашиглах боломжтой болж байна.

Агро аж үйлдвэрийн цогцолборт үйлдвэрлэсэн хоёрдогч түүхий эдийн 92-93% нь эдийн засгийн эргэлтэд оролцдог. Гэсэн хэдий ч бага боловсруулалт хийдэг: махны үйлдвэрлэлд - 60-61%, сүүн бүтээгдэхүүнд - 7 2 - 7 3, архинд - 10 -11, элсэн чихэр үйлдвэрлэлд - 16-17% -ийг орчин үеийн аж ахуйн нэгжийн хувьд хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй юм.

Орчин үеийн хоол тэжээлийн шаардлагад нийцсэн амьтан, ургамлын гаралтай төрөл бүрийн уургийн найрлагатай хосолсон махан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлыг эзэмших шаардлагатай. Татсан махны ус холбох чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд дотоодын хүнсний нэмэлтийг ашиглах нь хэмнэлттэй байдаг. Хадгалах хугацаа уртасгасан (45 хүртэл хоног) чанасан хиам үйлдвэрлэх шинэлэг технологийг нэвтрүүлэх нь үр дүнтэй.

Хоёрдогч түүхий эдийг боловсруулах ирээдүйтэй аргууд бол түүхий эдээс үнэ цэнэтэй бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн олборлолтыг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог биотехнологийн аргууд (ферментийн гидролиз, электродиализ, урвуу осмос) ашиглах явдал юм. Пробиотик бичил биетэн (bifidobacteria, acidophilus lactobacillus гэх мэт) агуулсан бүтээгдэхүүнүүд нь үр дүнтэй бөгөөд фитопродукт үйлдвэрлэх нь эмийн эмчилгээний өөр хувилбар болж чаддаг.

Жилд мах хадгалах үед 100 гаруй мянган тонн, хөргөх, хөлдөөх үед 15 мянган тонн хүртэл алдагдлыг бууруулах шаардлагатай байна. Хоол тэжээлийн мэргэжилтнүүд насанд хүрсэн хүн жилд 70 кг мах хэрэглэхийг зөвлөдөг гэж үзвэл хэчнээн хүний ​​алдагдлыг бууруулах боломжтойг тооцоолоход хэцүү биш юм.

At үндсэн хөрөнгийг шинэчлэх, шинэчлэх, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг нэвтрүүлэх, механикжуулах, автоматжуулахорчин үеийн үйлдвэрлэл бүрийн стратегийн зорилтыг харгалзан үзэх шаардлагатай - орчин үеийн үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж болох.

Олон аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн механикжуулалт нь ихэвчлэн 40-60% -иас хэтрэхгүй, хөдөлмөр их шаарддаг үйл ажиллагааны 50 гаруй хувийг гараар гүйцэтгэдэг. Машин, тоног төхөөрөмжийн паркийн гуравны нэгээс илүү хувь нь хоёр ба түүнээс дээш элэгдлийн хугацаа хийсэн нь нөхцөл байдлыг улам хүндрүүлж байна. Тоног төхөөрөмжийн парк шинэчлэлт нь жилд шаардлагатай 8-10% биш 3-4% -иас хэтрэхгүй байна.

Өндөр хөгжилтэй орнуудын ижил төрлийн үйлдвэрүүдтэй харьцуулахад хөдөлмөрийн бүтээмж хоцрогдсон (4-5 дахин), 1 тонн түүхий эдээс гаргах хэмжээ хангалтгүй байгаагийн гол шалтгаан нь техник хэрэгслийн дутагдал юм.

Үүнийг харгалзан хуучирсан, хуучирсан тоног төхөөрөмжийг солих, шинэчлэх, саад бэрхшээлийг арилгах, үйлдвэрлэлийн уян хатан чанарыг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн процессын механикжуулалт, автоматжуулалтыг нэмэгдүүлэх, хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах, материал, эрчим хүчний зардал, байгаль орчны бохирдлыг бууруулах.

Тэд асуудалгүй ажиллахын тулд тоног төхөөрөмжийн засварын давтамжийг төлөвлөж, одоогийн санхүүжилтийн эх үүсвэр, стандартын дагуу тооцсон холбогдох зардлын тооцоог гаргадаг.

Менежмент, үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулахболовсон хүчний тоо, түүнийг хадгалах зардлыг бууруулах боломжийг олгодог менежментийн хэмнэлттэй хэлбэр, аргыг ашиглах арга хэмжээг багтаасан болно. Эдгээр зорилгын үүднээс аж ахуйн нэгжүүдийн бүтцийг боловсронгуй болгох, дотоод арилжааны нягтлан бодох бүртгэлийг нэвтрүүлэх, шаардлагагүй холбоосыг арилгах, захиргааны аппаратын чиг үүргийг дахин хуваарилах, нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналыг хялбарчлах, ажлын нөхцлийг сайжруулахаар төлөвлөж байна.

Эрчим хүч, тээвэр, засвар үйлчилгээний зохион байгуулалт, материаллаг хангамжийн чиглэлээр хамтын ажиллагаа, үйлдвэрлэлийн төвлөрлийг сайжруулах арга хэмжээг боловсруулж байна. Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтыг сайжруулах, эрүүл ахуй, сэтгэлзүйн физиологийн илүү таатай нөхцлийг бүрдүүлэхэд чиглэсэн арга хэмжээ авахаар төлөвлөж байна.

Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөг боловсруулахдаа бүтээгдэхүүн, гүйцэтгэсэн ажлын чанарыг сайжруулах арга хэмжээг төлөвлөх нь онцгой ач холбогдолтой юм.

Аж ахуйн нэгжүүдийн төлөвлөгөөнд олон улсын ISO стандартын шаардлагын дагуу чанарын удирдлагын тогтолцоог хэрэгжүүлэх арга хэмжээг тусгах нь чухал бөгөөд үүнд:

• - ISO стандартын дагуу баталгаажуулсан чанарын системийг түншүүд ашиглах;
• - сонирхогч талуудад бизнесийн бүх үйл ажиллагааг дээд зэргээр нээлттэй байлгах;
• - зар сурталчилгааны зорилгоор чанарын гэрчилгээ хэрэглэх;
• - бүтээгдэхүүний чанарын баталгаа.

ISO стандартыг бий болгох гол зорилго нь стандарт хэлбэрээр тавигдах шаардлагыг боловсруулах явдал бөгөөд хэрэгжилт нь хэрэглэгчдийн шаардлагад нийцүүлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжийг олгодог. Стандартууд нь аж ахуйн нэгж бүрийн хувьд хамгийн хүлээн зөвшөөрөгдөх шаардлагыг агуулдаг. Чанарын удирдлагын тогтолцоог түүний зорилго, зорилт, гадаад орчны онцлог, үйл ажиллагааны онцлогт нийцүүлэн бий болгодог.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлийг зохицуулах баримт бичгийн багц нь юуны түрүүнд бүтээгдэхүүний чанарт ихээхэн нөлөөлдөг үйл явцыг тайлбарлах ёстой. Бизнесийн үндсэн үйл явцын баримтжуулсан тодорхойлолт нь тэдгээрийн хяналт, тодорхой ойлголт, удирдлага, тасралтгүй сайжруулалтыг баталгаажуулдаг.

Чанарын удирдлагын тогтолцооны үндэс нь аж ахуйн нэгжийн өмнө тавьсан зорилго, үүргийг агуулсан "Чанарын бодлого" гэсэн тусгай баримт бичгийг боловсруулах явдал юм. Чанарын бодлого нь ямар ч нөхцөл байдлаас үл хамааран компани үүргээ биелүүлж, бүрэн дагаж мөрдөхөд бэлэн байна гэж үздэг.

Бараа, үйлчилгээний хувьд ISO стандартын шаардлагад дараахь зүйлс орно.

• - аливаа хяналт, туршилт хийх боломж;
• - ханган нийлүүлэгчийн чанарын найдвартай байдлыг шалгах журам;
• - үйлдвэрлэлийн явцад хяналт, туршилт хийх цэгүүд;
• - хяналттай шинж чанар, туршсан тоног төхөөрөмж, боловсон хүчний мэргэшлийн жагсаалт;
• Хэрэглэгчийн аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) чанарыг турших журам;
• - ажлын чанарыг баталгаажуулах туршилт хийх журам;
• - хөндлөнгийн аудит хийх журам;
• - нөөц, үйлдвэрлэл, менежментийг баталгаажуулах журам;
• - системийн ажиллагааг баталгаажуулахад хяналт тавих журам;
• - гаралт.

Байгууллагын дотоод стандартын тухай ойлголтыг үйл ажиллагаагаа сайжруулж, удирдан чиглүүлдэг харилцан уялдаатай үйл явц гэж тодорхойлдог. Процесс бүр нь хариуцлагатай, үр ашгийг хянадаг, зохицуулалтыг хариуцдаг гүйцэтгэгчтэй байх ёстой.

Системийг бий болгох нь компанийн согогийг илрүүлэх, засах зардал, түүнчлэн гадаад болон дотоод алдагдлыг бууруулах, удирдлагын зардлыг бууруулах боломжийг олгодог: гол үйл явцыг баримтжуулах нь тэдгээрийг илүү сайн удирдах боломжийг олгодог; хяналт, дүн шинжилгээ, засвар нь үйл явцыг тасралтгүй сайжруулах; эрх мэдэл, хариуцлагын хуваарилалт нь гүйцэтгэлийг хянах механизм, сөрөг үр дагавраас урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээг бий болгодог.

Чанарын удирдлагын тогтолцоо нь чанарыг сайжруулах үйл ажиллагаанд боловсон хүчнийг татан оролцуулдаг бөгөөд энэ нь ажилчдын чадвар, мэдлэг, ур чадварыг бүрэн, үр дүнтэй ашиглах боломжийг олгодог. Урамшууллын систем нь ажилчдын сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлж, гүйцэтгэлд эерэгээр нөлөөлөх ёстой.

Дадлагаас харахад чанарын удирдлагын тогтолцоог хэрэгжүүлэх төслийн амжилтын гол бүрэлдэхүүн хэсэг нь хүн бүрийн хувийн хүсэл эрмэлзэл, удирдлагын хүсэл эрмэлзэл, менежментийг хянах, шаардлагатай нөөцийг хуваарилах, дүн шинжилгээ хийх системд хяналт тавих явдал юм. түүний үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэх, сайжруулах арга хэмжээг боловсруулах.

Системийг хөгжүүлэх үйл явцыг байнга дагалддаг ажилтнуудын өөрчлөлтийг эсэргүүцэх чадварыг бууруулахын тулд ажилчдыг чанарын удирдлагын тогтолцооны дүрэм журмын дагуу ажиллахад сургаж, урамшуулах, ажилчдын урам зоригийг хангахын зэрэгцээ нөөцийг бүхэлд нь хэмнэж, дотоод орчныг бэхжүүлэх шаардлагатай байна. -корпорацын харилцаа (жишээлбэл, албан ба албан бус удирдагчдыг нэгтгэсэн ажлын хэсгүүдэд).

Чанарын удирдлагын үр дүнтэй тогтолцоог төлөвлөх нь байгууллагын үзэл баримтлалыг өөрчлөхгүйгээр боломжгүй юм. Чанарын удирдлагын үүднээс танилцуулсан бодит, тэр ч байтугай өчүүхэн эерэг баримтуудын үндсэн дээр ажилтнуудын системийн үр дүнтэй байдлын талаархи итгэлийг бий болгох нь чухал юм.

Чанарын удирдлагын тогтолцоог хэрэгжүүлэх албан бус хандлага, дээд удирдлагын манлайлал, боловсон хүчний оролцоо, чанарын чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулах нь аж ахуйн нэгжүүдэд олон улсын ISO стандартын шаардлагад нийцсэн боломжуудыг бүрэн ашиглах боломжийг олгодог.

Чанарын үр дүнтэй менежментийн хувьд HACCP зарчмуудыг (Аюулын дүн шинжилгээ ба чухал хяналтын цэгүүдийн орос товчлол) бас ашигладаг. HACCP систем нь HACCP-ийн зарчмуудыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай зохион байгуулалтын бүтэц, баримт бичиг, үйлдвэрлэлийн үйл явц, нөөцийн багц юм. Үүнд:

• - бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах явцад болзошгүй эрсдэл (аюултай хүчин зүйл) үүсэх нөхцөлийг тодорхойлох;
• - түүхий эдийг хүлээн авахаас эхлээд барааны эцсийн хэрэглээ хүртэлх бүх үе шатанд тэдгээрийг тодорхойлох, тэдгээрийг хянах шаардлагатай арга хэмжээг авах;
• - үйлдвэрлэлийн явцад гарч болох алдааг арилгах эсвэл багасгахын тулд үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь чухал хяналтын цэг хэлбэрээр эрсдэлийг тодорхойлох;
• - чухал хяналтын цэгүүдийн параметрийн хязгаарын утгыг тохируулах;
• - эгзэгтэй хяналтын цэгүүдийн хяналтын тогтолцоо, урьдчилан сэргийлэх залруулах үйл ажиллагааны тогтолцоог хөгжүүлэх;
• - системийн үр ашгийг үнэлэх;
• - мэдээлэл бүртгэх журам, аргын баримт бичиг.

HACCP системийг хөгжүүлэхэд тухайн бүтээгдэхүүн, түүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын аргын талаархи суурь мэдээлэл шаардлагатай.

тухай мэдээлэл бүтээгдэхүүнагуулсан байх ёстой:

• - норматив ба техникийн баримт бичгийн жагсаалт (NTD), тэдгээрийн дагуу үйлдвэрлэсэн;
• - үндсэн түүхий эд, нэмэлт, сав баглаа боодлын найрлага, тэдгээрийн гарал үүсэл, бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх шинжлэх ухаан, техникийн баримт бичгийн жагсаалт;
• - NTD-д заасан бүтээгдэхүүний аюулгүй байдалд тавигдах шаардлага;
• - бүтээгдэхүүний таних онцлог;
• - бүтээгдэхүүнийг хадгалах нөхцөл, хадгалах хугацаа;
• - Бүтээгдэхүүнийг өөр зорилгоор ашиглах боломжит хувилбарууд, янз бүрийн хэрэглэгчдийн бүлгүүдэд хэрэглэх зөвлөмж, заалт, үүнтэй холбоотой аюул.

тухай мэдээлэл үйлдвэрлэл, борлуулалтхолбогдох үйлдвэрлэлийн үйл явцын диаграммууд, тэдгээр нь явагдаж буй байрны төлөвлөгөөг агуулсан байх ёстой. Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэл, борлуулалтын явцад илэрч болох бүх төрлийн аюулыг (биологи, микробиологи, хими, физик) тодорхойлж, үнэлэх шаардлагатай.

Доод аюул HACCP системд хүний ​​эрүүл мэндэд хор хөнөөл учруулж болзошгүй эсвэл сөрөг үзэгдлийн эх үүсвэрийг ойлгодог. Аюултай хүчин зүйл- тодорхой шинж тэмдэг бүхий аюулын төрөл. Аюултай хүчин зүйл бүрийн хувьд түүний илрэлийн магадлал, үр дагаврын ноцтой байдлыг харгалзан эрсдлийн шинжилгээ хийж, эрсдэл нь зөвшөөрөгдөх хэмжээнээс давсан жагсаалтыг (үйл ажиллагаа, бүтээгдэхүүн) бүрдүүлдэг.

Аюул, эгзэгтэй, хяналтын цэг бүрийн хувьд ажиглалт, хэмжилт, шинжилгээний системийг тодорхойлдог.

HACCP системийг нэвтрүүлсний дараа дотоод аудитыг жилд нэгээс доошгүй удаа, төлөвлөгөөт бус байдлаар хийх ёстой. Баталгаажуулах хөтөлбөрт дараахь зүйлс орно.

• - бүтээгдэхүүний аюулгүй байдлыг зөрчсөн тохиолдолд нэхэмжлэл, гомдол, нөхөн төлбөрт дүн шинжилгээ хийх;
• - бодит гүйцэтгэсэн журам батлагдсан журамд нийцэж байгаа эсэхийг үнэлэх;
• - чухал цэгүүдийн мониторингийн үр дүнд дүн шинжилгээ хийх;
• - авсан урьдчилан сэргийлэх, засч залруулах арга хэмжээг хэрэгжүүлэх, үр дүнг шалгах журам;
• - HACCP системийн үр ашгийг үнэлэх, түүнийг сайжруулах зөвлөмжийг бэлтгэх.

Баталгаажуулалт нь тухайн аж ахуйн нэгж нь HACCP системийг нэвтрүүлж, аюулгүй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулахад шаардлагатай нөхцлийг бүрдүүлсэн болохыг баталгаажуулдаг. HACCP системийн гэрчилгээ нь бүтээгдэхүүний чанар, аюулгүй байдалд нөлөөлж болзошгүй аж ахуйн нэгжийн бүх үйл ажиллагааг тодорхойлж, баримтжуулж, үр дүнтэй болохыг баталгаажуулдаг.

Төлөвлөсөн арга хэмжээ тус бүрийн хувьд хэрэгжүүлэх хугацаа, хэрэгжүүлэх хэмжээ, гаргасан тоо, хэрэгжсэн үеэс эхлэн оны эцэс хүртэл хүлээгдэж буй ашгийн өсөлтийг тодорхойлно (Хүснэгт 7.1).

Хүснэгт 7.1

Үйлдвэрлэлийг шинэлэг хөгжүүлэх арга хэмжээний төлөвлөгөө