Байгууллагад шинэлэг үйл ажиллагааг төлөвлөх. Аж ахуйн нэгжийн шинэлэг, хөрөнгө оруулалтын хөгжлийг төлөвлөх Аж ахуйн нэгжийн шинэлэг хөгжлийг төлөвлөх сүлжээний аргууд

Удирдлагын хэлтэс

Менежмент, маркетингийн тэнхим

ТУРШИЛТ

сахилга бат: Инновацийн менежмент

Сэдэв: Инновацийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлт

3-р курсын оюутан төгссөн

UZs21.1_B2-14,

Прокопова Оксана Александровна

Багш: тэнхимийн профессор. Алексеев А.Н.

Танилцуулга

Инновацийн тухай ойлголт, мөн чанар

1 Ерөнхий онол

2 Инновацийн төрөл

3 Инновацийн сэдвийг харгалзан инновацийн ангилал

Байгууллага дахь инновацийн үйл ажиллагааг төлөвлөх

1 Шинэлэг төсөл бэлтгэх

2 Шинэлэг төслийн бизнес төлөвлөгөө гаргах

3 Инновацийн эрсдэлийн удирдлага

Дүгнэлт

Танилцуулга

Сүүлийн арван жилд инновацийн үйл ажиллагаа зах зээлийн системд идэвхтэй нэвтэрч байна. Хамгийн чухал зорилтуудын нэг бол аж ахуйн нэгжүүдийн инновацийг нэмэгдүүлэх, тухайлбал: шинэ бүтээгдэхүүн гаргах, одоо байгаа бүтээгдэхүүнийг сайжруулах, үйлдвэрлэл, маркетингийн шинэ технологи нэвтрүүлэх, бүтцийн өөрчлөлт хийх, дотоод удирдлагын тогтолцоог сайжруулах замаар зах зээлийн өөрчлөлтөд тодорхой, хангалттай хариу өгөх чадвар юм. болон хамгийн сүүлийн үеийн маркетингийн стратегийг ашиглах. Үүний үр дүнд инновацийн чадавхийг бүрдүүлэх, хөгжүүлэх нь орчин үеийн аж ахуйн нэгжүүдийн стратегийн салшгүй хэсэг болж байна. Арилжааны амжилтанд хүрэхийн тулд бизнес эрхлэгчдийн бүтэц зах зээлд ижил төстэй олон бүтээгдэхүүн байгаа хэдий ч хэрэглэгчдийн анхаарлыг татахуйц бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгох хэрэгтэй. Энэ нь зардал, үнийн хувьд томоохон компаниудтай өрсөлдөх чадваргүй жижиг, дунд бизнес эрхлэгчдэд онцгой ач холбогдолтой боловч инновацийн ачаар, өөрөөр хэлбэл одоо байгаа бүтээгдэхүүнээс илүү хэрэглэгчийн хэрэгцээг хангахуйц шинэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд нэвтрүүлэх явдал юм. , тэд бизнес эрхлэх орлогоо нэмэгдүүлэх боломжтой. Энэхүү ажлын зорилго нь дараахь үндсэн асуудлуудыг авч үзэх явдал юм.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд инновацийн стратегийн мөн чанар,

Байгууллага дахь инновацийн төлөвлөлтийн үндсэн үе шатууд нь:

Шинэлэг төсөл бэлтгэх,

Бизнес төлөвлөгөө гаргах,

Инновацийн эрсдэлийг тооцох.

Сэдвийн ач холбогдол нь байгууллагын үйл ажиллагааны гадаад эдийн засаг, нийгэм-улс төрийн орчинд хэрэглээний технологи, менежмент, худалдан авалт, маркетингийн үйл явцыг байнга шинэчлэхгүйгээр урт хугацааны эерэг үр дүнд хүрэх боломжгүй байдагтай холбоотой юм. бүтээгдэхүүний нэр төрөл (бараа, үйлчилгээ), зах зээлийн шинэ боломжийг эрэлхийлэх (зах зээлийн шинэ сегментийг хөгжүүлэх).

1. Инновацийн тухай ойлголт, мөн чанар

Инноваци нь бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг хангах, нийт зах зээлд аж ахуйн нэгж (корпорац) -ын амжилтын тогтвортой байдлыг хангах гол хэрэгсэл юм. Ийм учраас инновацийн менежмент нь аж ахуйн нэгжийн стратегийн менежментийн салшгүй хэсэг бөгөөд үндсэн чиглэлүүдийн нэг юм.

Инноваци (оросоор - инноваци) гэсэн ойлголт нь англиар инноваци (инновац) нэвтрүүлэх гэсэн утгатай англи үгнээс гаралтай. Инноваци гэдэг нь шинэ дэг журам, шинэ арга, шинэ бүтээгдэхүүн, технологи, шинэ үзэгдэл гэж ойлгогддог. Тиймээс инноваци гэдэг нь шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, технологи, зохион байгуулалтын хэлбэрийг хөгжүүлэх, бий болгох, түгээхэд чиглэсэн үйл ажиллагаа юм.

Өргөн утгаараа инноваци гэдэг нь шинэ технологи, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний төрөл, аж үйлдвэр, санхүү, худалдаа, захиргааны болон бусад шинж чанартай зохион байгуулалт, техник, нийгэм-эдийн засгийн шийдвэрийн хэлбэрээр инновацийг ашигтай ашиглахыг хэлнэ. Өөрөөр хэлбэл, инноваци гэдэг нь шинжлэх ухаан, технологийн боломжит дэвшлийг шинэ бүтээгдэхүүн, технологид шингээсэн бодит байдал болгон хувиргах явдал гэж тайлбарладаг.

Инновацийн янз бүрийн тодорхойлолтуудад дүн шинжилгээ хийх нь инновацийн өвөрмөц агуулга нь өөрчлөлт, инновацийн үндсэн үүрэг нь өөрчлөлтийн функц юм гэсэн дүгнэлтэд хүргэдэг. Австрийн эрдэмтэн Ж.Шумпетер таван ердийн өөрчлөлтийг тодорхойлсон.

· шинэ тоног төхөөрөмж ашиглах, шинэ технологийн процесс эсвэл үйлдвэрлэлийн шинэ зах зээлийн дэмжлэг

· шинэ шинж чанартай бүтээгдэхүүнийг нэвтрүүлэх

· шинэ түүхий эд ашиглах

· үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, түүний логистикийн өөрчлөлт

· шинэ зах зээлүүд гарч ирэх

Инновацийн үйл явцад бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг, эдийн засгийн үр ашиг гэх мэт шалгуурыг удирдан чиглүүлдэг инноваци бүтээгчид (шинийг санаачлагчид) чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Тэдний стратеги нь тодорхой салбарт өвөрмөц гэж хүлээн зөвшөөрөгдөх инновацийг бий болгож, өрсөлдөөнийг даван туулах явдал юм. Гэсэн хэдий ч өдөр тутмын практикт инновацийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэхэд тодорхой санхүүгийн эх үүсвэр шаардлагатай байдаг.

1 Инновацийн төрлүүд

стратеги төлөвлөлтийн шинэлэг

Инновацийг техникийн болон зохион байгуулалтын гэсэн үндсэн хоёр төрөлд хувааж болно.

Техникийн шинэчлэлд: шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ технологи эсвэл шинэ үйлчилгээ орно. Ихэнхдээ аж ахуйн нэгжийн амжилтыг шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ технологи, шинэ үйлчилгээг нэвтрүүлэхээс олж авсан үр нөлөөгөөр тодорхойлдог. Техникийн шинэчлэлийг шинжлэх ухаан их шаарддаг, хөрөнгийн зардлын хэмжээ, нөхөх хугацаа, тодорхой аж ахуйн нэгж, салбарын хөгжилд үзүүлэх нөлөөлөлөөр нь ангилж болно. Энэ тохиолдолд тэдгээрийг үндсэн болон хэрэглээний инноваци, бүтээгдэхүүн, технологи, үйлчилгээг сайжруулах инноваци, өөрчлөлт шинэчлэлт гэж ангилж болно. Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг хөгжүүлэхтэй холбоотой үндсэн инноваци нь аж ахуйн нэгж, эдийн засгийн амжилтад хамгийн их нөлөө үзүүлдэг. Бүтээгдэхүүнийг сайжруулах (сайжруулах) инноваци нь аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн практикт хамгийн их хувийг эзэлдэг бөгөөд өөрчлөлт шинэчлэлтүүд хамгийн бага хувийг эзэлдэг.

Техникийн инноваци үүсэх гол объектив урьдчилсан нөхцөл (үндсэн шалтгаан) нь инновацийн үйл явцын хоёр алдартай загварт суурилсан техникийн шинэ боломж, шинэ хэрэгцээ юм. Төрөл бүрийн салбарууд болон улс орнуудын янз бүрийн инновацийн үндсэн шалтгааны шинжилгээний үр дүнгийн талаархи статистик мэдээллээс үзэхэд хэрэгцээ нь инновацийн үйл явцыг хөгжүүлэхэд шинэ техникийн боломжоос илүү чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Үүний зэрэгцээ, практик нь амжилтанд хүрэхийн тулд үндсэн шалтгаан болон холбогдох шинэлэг загваруудыг хоёуланг нь харгалзан үзэж, цаг тухайд нь ашиглах шаардлагатайг харуулж байна.

Байгууллагын шинэчлэл нь ихэвчлэн техникийн шинэчлэлээс илүү хурдан үр дүнгээ өгдөг тул аж ахуйн нэгжийн амжилтанд зайлшгүй шаардлагатай байдаг. Үүнд: Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын шинэчлэл, маркетингийн шинэ арга, санхүүгийн инноваци, удирдлагын шинэ арга, бүтцийн шинэчлэл, өрсөлдөөний өөрчлөлт, шинж чанар, зах зээлийн сегментчилэлтэй холбоотой инноваци, бусад шинэчлэлүүд.

2 Инновацийн сэдвийг харгалзан инновацийн ангилал

Техник, технологийн шинэчлэл нь шинэ бүтээгдэхүүн, тэдгээрийг үйлдвэрлэх технологи, үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл хэлбэрээр илэрдэг. Эдгээр нь технологийн дэвшил, үйлдвэрлэлийг техникийн дахин тоноглох үндэс суурь юм.

Байгууллагын инноваци гэдэг нь үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийг зохион байгуулах, зохицуулах шинэ хэлбэр, аргыг эзэмших үйл явц, түүнчлэн бүтцийн нэгж, нийгмийн бүлэг, хувь хүмүүсийн нөлөөллийн хүрээний (босоо болон хэвтээ) харьцааг өөрчлөхтэй холбоотой шинэчлэл юм.

Удирдлагын инноваци - удирдлагын тогтолцооны элементүүдийг (эсвэл бүхэл бүтэн системийг) дарааллаар нь солиход чиглэсэн чиг үүргийн бүтэц, зохион байгуулалтын бүтэц, менежментийн үйл явцын технологи, зохион байгуулалт, удирдлагын аппаратын үйл ажиллагааны арга зүйд чиглэсэн өөрчлөлт. аж ахуйн нэгжийн өмнө тавьсан зорилтуудын шийдлийг хурдасгах, хөнгөвчлөх, сайжруулах.

Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн шинэчлэлийг түүний үйл ажиллагааны санхүү, төлбөр тооцоо, нягтлан бодох бүртгэлийн чиглэлээр, түүнчлэн төлөвлөлт, үнэ, урамшуулал, цалин хөлс, гүйцэтгэлийн үнэлгээний чиглэлээр гарсан эерэг өөрчлөлтүүд гэж тодорхойлж болно.

Нийгмийн инноваци нь боловсон хүчний бодлогыг боловсронгуй болгох тогтолцоог боловсруулж хэрэгжүүлэх замаар хүний ​​хүчин зүйлийг идэвхжүүлэх хэлбэрээр илэрдэг; ажилчдын мэргэжлийн сургалт, сайжруулах тогтолцоо; шинээр ажилд орсон хүмүүсийн нийгэм, мэргэжлийн дасан зохицох тогтолцоо; цалин хөлс, гүйцэтгэлийн үнэлгээний тогтолцоо. Энэ нь ажилчдын нийгэм, амьдралын нөхцлийг сайжруулах, хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн нөхцөл, соёлын арга хэмжээ, чөлөөт цагийг зохион байгуулах явдал юм.

Эрх зүйн шинэчлэл гэдэг нь бизнесийн бүх төрлийн үйл ажиллагааг тодорхойлж, зохицуулах шинэ, нэмэлт өөрчлөлт оруулсан хууль тогтоомж юм.

Байгаль орчны инноваци гэдэг нь байгаль орчинд үзүүлэх сөрөг нөлөөллийг сайжруулах, урьдчилан сэргийлэх зорилгоор аж ахуйн нэгжийн технологи, зохион байгуулалтын бүтэц, менежментийн өөрчлөлт юм.

Инновацийн менежмент нь компанийн удирдлагын хамгийн дээд түвшинд хэрэгждэг стратегийн менежментийн чиглэлүүдийн нэг юм. Үүний зорилго нь дараахь чиглэлээр компанийн шинжлэх ухаан, техник, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлийг тодорхойлоход оршино.

· Шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх.

· Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний шинэчлэл, сайжруулалт.

· Аж ахуйн нэгжийн уламжлалт төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үйлдвэрлэлийг сайжруулах, хөгжүүлэх.

· Аж ахуйн нэгжийн илүү үр ашигтай үйл ажиллагааг хангах, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх нөхцлийг бүрдүүлэх.

Ийнхүү инноваци гэдэг нь зах зээлд нэвтрүүлсэн шинэ буюу сайжруулсан бүтээгдэхүүн, практикт хэрэглэгдэж буй шинэ буюу сайжруулсан технологийн үйл явц эсвэл нийгмийн үйлчилгээний шинэ хандлага хэлбэрээр илэрхийлэгдсэн инновацийн үйл ажиллагааны эцсийн үр дүн юм.

2. Байгууллагад шинэчлэл хийхээр төлөвлөх

Инновацийн төслийг цаг хугацаа, нөөцийн хувьд хязгаарлагдмал, арилжааны болон технологийн шинж чанартай инновацийг хөгжүүлэх, / эсвэл нэвтрүүлэхэд чиглэсэн, үндсэндээ өвөрмөц, бие даасан, төлөвлөсөн, баримтжуулсан, зорилготой, харилцан хамааралтай үйл ажиллагааны цогц гэж тодорхойлж болно.

Инновацийн төслийг төлөвлөх нь шинэлэг төслийг бэлтгэх, төслийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах, эрсдэл, тэдгээрийн онцлогийг харгалзан үзэх гэсэн гурван үе шатаас бүрдэнэ.

Шинэлэг төслийг бэлтгэхэд: шинэлэг төслийн асуудал, зорилгыг тодорхойлох; ажлын хэсэг байгуулах; төслийг ойлгох, төлөвлөгөө боловсруулах, төслийг хэрэгжүүлэх үе шат, түүнчлэн тэдгээрийн цаг хугацаа; хүлээгдэж буй үр дүнгийн тодорхойлолт; төслийн ажлыг хэрэгжүүлэх хуанлийн төлөвлөгөөг гаргах.

Шинэлэг төслийн бизнес төлөвлөгөөг боловсруулахад: шинэлэг төслийн бизнес төлөвлөгөөнд тавигдах шаардлагыг тодорхойлох; бизнес төлөвлөгөөний агуулгыг боловсруулах, шинэлэг төсөлд оруулсан хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг үнэлэх.

Инновацийн төслийн эрсдэлийг бүртгэх үе шат нь инновацийн эрсдлийн ангиллыг тодорхойлох, шинэлэг төслийн эрсдэлийг удирдах үндсэн аргуудыг бий болгохоос бүрдэнэ.

1 Шинэлэг төсөл бэлтгэх

Төслийг бий болгох эхний үе шат - шинэлэг төслийг бэлтгэх үе шатыг авч үзье. Бүх төслүүдийн нийтлэг зүйл бол асуудлыг тодорхойлох, зорилгоо тодорхойлох явдал юм.

Судалгааны төслийг боловсруулах нь дараахь үе шатуудаас бүрдэнэ: асуудлын хөгжлийн түвшинг шинжлэх, түүнийг шийдвэрлэх материал цуглуулах; хүлээн авсан материалыг боловсруулах; судалгааны үр дүнгийн танилцуулга.

Төслийн бэлтгэл үе шат нь бүх оролцогчид, ялангуяа төслийн техник эдийн засгийн үндэслэл, түүнийг хэрэгжүүлэх хэтийн төлөвийг шийддэг хөрөнгө оруулагч эсвэл захиалагчийн хувьд чухал юм. Судлаачийн хувьд энэ нь асуудлыг тодорхойлж, санаагаа эхлүүлэхээс эхэлдэг. Асуудал нь тогтсон хэм хэмжээ, шаардлага, стандартаас мэдэгдэхүйц хазайлт, эсвэл хоёрдмол утгагүй шийдэлгүй хамгийн чухал ажил гэж ойлгогддог. Шинэлэг төслүүдийг бэлтгэж, хэрэгжүүлснээр асуудлыг шийддэг.

Төсөл амжилттай хэрэгжих хамгийн чухал нөхцлүүдийн нэг бол асуудлаас шууд бий болсон бодитойгоор хүрч болох, урт хугацааны болон одоогийн зорилтуудыг тодорхой тодорхойлсон байх явдал юм. Төслийн зорилгын тодорхойлолт нь түүний мөн чанарыг тодорхойлдог. Зорилтууд нь ач холбогдлоор нь бүтэцлэгдсэн байдаг бөгөөд үндсэн зорилгод захирагддаг бүх зорилго нь төслийг бэлтгэх, хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх явцад цаг тухайд нь хийх ёстой ажлуудын үүрэг гүйцэтгэдэг.

Төслийн захиалагч нь аливаа хуулийн этгээд, хувь хүн, төрийн байгууллага, төсвийн бус болон буяны сан, гадаадын хөрөнгө оруулагч, сан байж болно.

R&D (судалгааны ажил) болон R&D (туршилтын зураг төслийн ажил) төсөл хэрэгжүүлэх өргөдлийн материалыг боловсруулах журам, ялангуяа төслийг улсын төсвийн хөрөнгөөр ​​санхүүжүүлсэн тохиолдолд хатуу зохицуулалттай байдаг. Хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэхийн тулд менежер, мэргэжлийн гүйцэтгэгчдээс бүрдсэн багийг бий болгодог. Багийн бүрэлдэхүүн, бүтэц нь төслийн ач холбогдол, шаардлагаас хамаарна. Багийг удирдагч эсвэл төслийн менежер бүрдүүлдэг. Багийг сонгохдоо мэргэжлийн хүмүүсээс гадна нийцтэй байдал, хувийн чанарыг харгалзан үздэг.

Судалгаа, хөгжлийн төслийг хэрэгжүүлэх баримт бичгийг бэлтгэх, шинжлэх ухаан, техникийн бүтээгдэхүүн бий болгох гэрээ, түүний үнийг зохицуулахтай зэрэгцэн төслийг нэгдмэл, бие биенээсээ хамааралтай элементүүдийн систем гэж ойлгодог. ерөнхийдөө төслөөс ялгаатай нь янз бүрийн (тодорхой) чиг үүрэг. Системийн харагдац нь хэд хэдэн давуу талтай бөгөөд оролцогчдын хамтарсан үйл ажиллагааны үр дүнд синергетик нөлөө үзүүлэх боломжийг олгодог.

Төслийн талаарх бүрэн ойлголтын материаллаг биелэл нь судалгаа, боловсруулалтын аргачлал, ТЭЗҮ боловсруулах явдал юм. Ажлын даалгаврын хамгийн чухал элементүүд нь: ажлын зорилго, үр дүнгийн цар хүрээ, ажлын агуулга, түүнийг хэрэгжүүлэх хөтөлбөр, техник, эдийн засгийн болон бусад үзүүлэлтүүд, ажилд тавигдах шаардлага, түвшин. түүнийг хэрэгжүүлэх арга, ажлын үр дүн, хүлээгдэж буй үр дүнгийн шинжлэх ухаан, шинжлэх ухаан, техникийн болон практик үнэ цэнэ; үр дүнг ашиглах зорилго, тайлагнах материалын төрөл, хэлбэр.

Эхлэх материал, баримт бичгийг хүлээн зөвшөөрч, батлах үед төслийг хэрэгжүүлэх зохион байгуулалтын нөхцөлийг бэлтгэж, ажлын гүйцэтгэлийн төлөвлөлтийг хийдэг - энэ нь тухайн сэдвийг нягтлан бодох бүртгэлийн тодорхойлолтыг тусгасан бэлтгэл үйл явцын энэ үе шат юм. Хэрэглээний судалгаа эсвэл R&D-ийн чиглэл, төслийн хугацаа, түүний бие даасан үе шат, ажлын өртөг, үе шат, эцсийн ба завсрын үр дүн, хүлээн авах журам, ажлыг санхүүжүүлэх эх үүсвэр. Судалгаа, боловсруулалтын ажил, технологийн ажил, шинжлэх ухаан, техникийн үйлчилгээ үзүүлэх хуанлийн төлөвлөгөөг боловсруулахын зэрэгцээ тоног төхөөрөмж, материал худалдаж авах, цалин хөлс олгох зардлыг зөвтгөх зардлын тооцоог заавал хийх ёстой. гүйцэтгэгчид болон хамтран гүйцэтгэгчид, хуанлийн төлөвлөгөө.

Төслийн өртөгийг тодорхойлсны дараа ажлын үе шат, нөхцлийн дагуу зардлыг хуваарилах төсөв боловсруулах ажлыг гүйцэтгэдэг.

Төслийн хэрэгжилтийн үр дүнд олж авсан эцсийн үзүүлэлтүүд нь материаллаг (материал, үйл явц, технологи), зохион байгуулалтын (норм, стандарт), шинжлэх ухаан, техникийн (дизайн баримт бичиг, судалгаа, шинжлэх ухаан, техникийн тайлан, хөтөлбөр), биет бус (патент, ) байж болно. монографи, нийтлэл) болон бусад хэлбэр.

Төслийн хүлээгдэж буй үр дүнгийн эдийн засгийн утга нь төслийн хэрэгжилтээс олсон байгууллагын орлогыг хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх зардлаас давсан байх явдал юм.

2 Шинэлэг төслийн бизнес төлөвлөгөө гаргах

Хоёр дахь шат нь шинэлэг төслийн бизнес төлөвлөгөө бичих явдал юм. Стратегийн сонголт нь шинэлэг төслийн стратегийн менежментийн үндсэн хэсгүүдийн нэг юм. Үүний зэрэгцээ аливаа шинэлэг төслийн төлөвлөгөөг боловсруулахад зайлшгүй шаардлагатай нөхцөл, үндэс суурь болдог. Дууссан судалгаа, багаж хэрэгслийн арга зүйн бааз байгаа нь зах зээл, төслийн технологи, нөөцийн байр суурь, гадаад өрсөлдөөний орчин, боловсон хүчний боломж зэргээс хамааран зан үйлийн хамгийн оновчтой стратегийг сонгох боломжийг олгодог. Жишээлбэл, гадаад орчин тогтвортой, дунд зэргийн өрсөлдөөнтэй, цоо шинэ технологи, бүтээгдэхүүний хүртээмжтэй бол инновацийн стратеги нь тэргүүлэх, довтлох шинж чанартай байх ёстой. Шинэ мэдлэг, ур чадвар, шинэ технологийг бий болгох нь орлого, үр өгөөжийг нэмэгдүүлэх урт хугацааны зорилгыг хэрэгжүүлэхэд хүргэдэггүй гэдгийг санах нь зүйтэй. Урт хугацааны хөгжлийн зорилго, стратеги нь өнөөгийн байдлыг харгалзан нөхцөл байдалд үндэслэсэн байх ёстой.

Инновацийн стратегийг хэрэгжүүлэх стратегийн үе шат нь нөхцөл байдлын үнэн зөв дүн шинжилгээ, урьдчилсан таамаглал, хамгийн тохиромжтой төрлийн стратегийн шинжилгээний өгөгдөлд суурилсан өөр сонголт, дараа нь энэхүү стратегийн хэрэгжилтийг удирдахад суурилдаг. Гадаад, дотоод таатай орчинтой (тогтвортой орчин, радикал шинэчлэл) цорын ганц хувилбар бол удирдагчийн стратеги юм. Мөн эсрэгээр, тогтворгүй гадаад орчин, дуураймал технологийн үйл ажиллагаа, сул өрсөлдөөн, бага зардал гэх мэт таатай нөхцөл байдал нь аж ахуйн нэгжийг довтолгооны стратеги руу түлхэх ёсгүй, учир нь нөхцөл байдал нь удирдагчийг дагах ганц стратегийг хэрэгжүүлэх боломжийг шаарддаг. Үүний зэрэгцээ тогтвортой зах зээл, өндөр эрэлт хэрэгцээтэй ижил аж ахуйн нэгж нь хямд өртөгтэй удирдагчийн стратегийг бүрдүүлж чадна.

Бизнес төлөвлөгөө гэдэг нь шинэлэг төслийг янз бүрийн талаас нь нотолсон, үнэлж дүгнэсэн цогц, стратегийн, эцсийн баримт бичиг бөгөөд түүний шинжилгээний бүх чиглэлийн өгөгдлийг агуулдаг. Энэ нь төслийн давуу болон сул талууд, санхүүгийн дэмжлэг авах үндэс суурь болох өрсөлдөөнт зах зээлийн орчинд хүлээгдэж буй орлого, амьжиргааг олж авах боломжийг илчилдэг.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах гол шалтгаанууд нь:

· судалгааны үр дүнд үүссэн бэрхшээлийг үүсэхээс өмнө илрүүлэх чадвар;

· хөрөнгө оруулалт татах хэрэгцээ.

Одоогийн байдлаар бизнес төлөвлөгөө нь төсөлтэй танилцах стандарт баримт бичиг бөгөөд соёл иргэншсэн зах зээлийн зүгээс зайлшгүй шаардлагатай шаардлага юм. Баримт бичгийн бүтэц, түүний бүтэц, нарийвчилсан зэрэг нь төслийн зорилтот чиглэл, цар хүрээ, өртөгөөс хамаарна, i.e. - Төсөл нь илүү ач холбогдолтой байх тусам бизнес төлөвлөгөө нь илүү нарийвчилсан, дэлгэрэнгүй байх ёстой.

Одоогийн байдлаар түүний хамгийн түгээмэл хэлбэр нь шинэлэг төслийг хэрэгжүүлэх аж ахуйн нэгжийн талаархи мэдээллийг тусгасан баримт бичиг юм; бүтээгдэхүүн (бараа, үйлчилгээ, ажил); бүтээгдэхүүний борлуулалтын зах зээл; өрсөлдөгчид; маркетинг, санхүүгийн стратеги; эрсдэл, тэдгээрийн нөхөн төлбөр; үйлдвэрлэл, зохион байгуулалт, санхүүгийн (заримдаа хууль ёсны) төлөвлөгөө.

Ихэнх шинэлэг бизнес төлөвлөгөөнүүд нь агуулгын хувьд ердийнхөөс эрс ялгаатай хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн бүлэгт багтдаг бөгөөд тэдгээрийн хэрэглээний үр нөлөөг үнэлэх арга, арга техникээр ялгаатай байдаг. Хөрөнгө оруулалтын төслүүд нь зээлсэн хөрөнгийг ашиглахтай холбоотой байдаг тул арилжаа, санхүү, эдийн засгийн үр ашгийг тодорхойлох нь хөрөнгийг цаг тухайд нь буцааж өгөх баталгааны үндэслэл болгон зайлшгүй шаардлагатай юм.

3 Инновацийн эрсдэлийн удирдлага

Шинэлэг төслийг бий болгох эцсийн шат бол эрсдэл, тэдгээрийн онцлогийг харгалзан үзэх явдал юм.

Бид шинэлэг төслүүдийн эрсдлийг хоёр байр сууринаас авч үзэх болно: ангиллын шалгуурын дагуу; шинэлэг төслийн эрсдэлийн удирдлагын үндсэн аргуудын талаар.

Инновацийн төслүүд нь хөрөнгө оруулалтын хамгийн өндөр эрсдэлтэй ангилалд багтдаг. Тиймээс арилжааны эх үүсвэрээс хөрөнгө оруулалт хайхдаа шинэлэг төслийг санаачлагч өөрийн боломжоо бодитойгоор үнэлэх хэрэгтэй.

Шинэлэг төслүүдийн эрсдэл нь тодорхойгүй нөхцөлд хүлээгдэж буй үр дүнгийн магадлалын шинж чанарыг харгалзан үздэг. Өөрөөр хэлбэл, шинэлэг төслүүдийн эрсдэл нь шийдвэр гаргахтай холбоотой тодорхойгүй байдал бөгөөд хэрэгжилт нь зөвхөн цаг хугацааны явцад л тохиолддог.

Эрсдэлийн үнэлгээ нь шинэлэг төслүүдтэй холбоотой аливаа бизнес шийдвэрийн нэг хэсэг юм. Инновацийн төслүүд нь тодорхой үйлдвэр, аж ахуйн нэгж, үйлдвэрлэлийн хөрөнгө оруулалттай холбоотой байдаг.

Шинэлэг төслүүдийн эрсдлийн ангиллыг бий болгохдоо блокийн зарчмыг ашиглах нь зүйтэй. Инновацийн төслүүдийн эрсдлийг ангилах блок зарчим нь эрсдэлийг ангилал, дэд зүйл, бүлэг, дэд бүлгүүд болон бусад түвшинд хуваарилах явдал юм. Инновацийн төслүүдийн эрсдэл олон янз байдаг тул эрсдлийн ангиллыг төгсгөлөөс нь биш, харин блокийн зарчмаар хийдэг.

Эрсдэл нь гадаад, дотоод, холимог байж болно. Гадаад эрсдэлд эдийн засгийн ерөнхий, зах зээлийн, нийгэм-хүн ам зүй, байгаль цаг уурын, мэдээлэл, шинжлэх ухаан, техникийн болон зохицуулалтын эрсдэлийн төрлүүд орно. Үүний зэрэгцээ гадаад эдийн засаг, зах зээл, цаг уурын, мэдээллийн, шинжлэх ухаан, техникийн болон зохицуулалтын төрлийн эрсдлийн шалтгаан нь гадаад орчны субъектуудын үйл ажиллагаа, түүнчлэн дотоод эрсдэлд оршдог тул тэдгээрийг дараахь байдлаар ангилдаг. холимог.

Холимог эрсдэл нь шинэлэг төсөл боловсруулагчдын үйл ажиллагаатай холбоотой байдаг.

Инновацийн эрсдлийг удирдахын тулд тэдгээрийг системчлэх нь зүйтэй.

Шинэлэг төслүүдэд шинэ бүтээгдэхүүн, дизайны шинэ шийдэл гэх мэт эрэлт хэрэгцээгүй байх эрсдэлийг харгалзан үзэх нь чухал юм.

Бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээгүй байх үр дагавраас зайлсхийхийн тулд үйлдвэрлэгч үүний шалтгааныг шинжлэх ёстой. Тиймээс бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээгүй байх эрсдэлт хүчин зүйлсийг ангилах шаардлагатай байна.

Бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээгүй байх эрсдэл нь хэрэглэгч өөрийн бүтээгдэхүүнээс татгалзаж болзошгүй тул үйлдвэрлэгчийн алдагдалд орох магадлал юм. Энэ нь бүтээгдэхүүний эрэлт буурсантай холбоотойгоор тухайн компанид учирч болзошгүй эдийн засаг, ёс суртахууны хохирлын хэмжээгээр тодорхойлогддог.

Бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээгүй байх эрсдэл нь холимог ангилалд багтдаг бөгөөд гадаад орчны тодорхойгүй байдал, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, (эсвэл) борлуулдаг аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаатай холбоотой байдаг.

Инновацийн бүтээгдэхүүн эрэлт хэрэгцээгүй байх эрсдэл бий болсон нь дотоод болон гадаад шалтгаантай холбоотой юм.

Дотоод шалтгаан нь байгууллагуудын үйл ажиллагаанаас хамаардаг. Үүнд:

· боловсон хүчний чадвар хангалтгүй;

· үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохисгүй зохион байгуулалт;

· аж ахуйн нэгжийг материаллаг нөөцөөр хангах ажлыг зохисгүй зохион байгуулах;

· бэлэн бүтээгдэхүүний борлуулалтын зохисгүй зохион байгуулалт;

· бүдэг бадаг бизнесийн удирдлага.

Гадны шалтгаан нь дүрмээр бол шинэлэг төсөл боловсруулагчдын үйл ажиллагаанаас шууд хамаардаггүй.

Эрэлтгүй байх эрсдэлийг үүсгэдэг гадаад гол хүчин зүйлүүд нь:

· инженерчлэл ба дизайн;

· хэрэглэгчийн төлбөрийн чадвар;

· тээвэрлэлт;

· ажлын зохион байгуулалт, санхүүгийн системийн байдал;

· хадгаламжийн хүүгийн өсөлт;

· нийгэм-эдийн засгийн;

· хүн ам зүй;

· газарзүйн;

· хууль ёсны.

Инновацийн төслийн эрсдэлийн удирдлага нь дараахь ажлуудыг шийдвэрлэхэд хамаарна: эрсдэлийг тодорхойлох; зэрэг; болзошгүй эрсдэлд үзүүлэх нөлөө; эрсдэлийн хяналт (төслийг хэрэгжүүлэх явцад үүсэх эрсдлийн талаарх мэдээлэл цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх, эрсдэлийг арилгахад чиглэсэн арга хэмжээ гэх мэт).

Сонгодог шийдвэрийн онолын загварууд нь дараахь нөхцөл байдлыг хангадаг.

· тоглоомын нөхцөл байдал: хүрээлэн буй ертөнцийн төлөв байдал нь оновчтой өрсөлдөгч / өрсөлдөгчийн боломжит үйлдлээр тодорхойлогддог;

· эрсдэлтэй нөхцөл байдал: хүрээлэн буй орчны төлөв байдал нь шийдвэр гаргагчид мэдэгдэж буй тодорхой магадлалаар тодорхойлогддог;

· тодорхойгүй байдлын нөхцөл байдал: хүрээлэн буй ертөнцийн үйл явдлуудыг тодорхойлох шалгуур / магадлал нь тодорхойгүй эсвэл бодитой өгөгдөөгүй.

Эрсдэлтэй нөхцөл байдалд шийдвэр гаргах дараах сонголтууд боломжтой.

· эрсдэлээс зайлсхийх - шийдвэр гаргагч нь болзошгүй эрсдэлээс аль болох зайлсхийхийг эрэлхийлдэг тул эрсдэлийг хянах, даатгах янз бүрийн арга хэмжээний өндөр зардлыг төлөхөд бэлэн байна;

· Эрсдэлийг илүүд үзэх - субьект эрсдэлийг дуртайяа даван туулж, түүнийг даатгуулахын тулд хамгийн бага арга хэмжээ авдаг бөгөөд түүний үр дагаврыг хариуцахад бэлэн байдаг. Энэхүү стратеги нь таамаглалын эрсдэлийн үр дүнд ашигтай өгөөж хүлээж буй хүмүүст зориулагдсан байдаг тул үүнийг залуу, хөгжиж буй аж ахуйн нэгжүүд ихэвчлэн ашигладаг;

· эрсдэлд хайхрамжгүй хандах - шийдвэр гаргагч нь эрсдэлийн зардлыг оновчтой болгохыг эрэлхийлж, даатгал, эрсдэлийг арилгах янз бүрийн арга хэрэгсэл, аргыг анхааралтай ашиглахыг хичээдэг.

Төслийн оролцогчдын хоорондох эрсдлийн хуваарилалтыг дүрмээр бол төслийн гэрээнд тусгасан болно.

Эрсдэлтэй нөхцөл байдалд зан төлөв нь тухайн төслийн оролцогчдын янз бүрийн талууд, төслийн хэрэгжилтийн талуудын талаархи мэдлэгийн түвшингээс ихээхэн хамаардаг гэдгийг санах нь зүйтэй. Эрсдэлийг удирдахын тулд тэдгээрийг үнэлэх шаардлагатай.

Эрсдэл илэрсэн тохиолдолд юуны өмнө хийгдэж буй ажилд эрсдэлийн бүс байгаа эсэхийг тодорхойлох шаардлагатай бөгөөд хэрэв байгаа бол ядаж эдгээр эрсдлийн ач холбогдлыг чанарын хувьд үнэлнэ.

Эдийн засгийн эрсдэлийн шинжээчийн үнэлгээний аргын алгоритмд дараахь зүйлс орно.

хэрэгжүүлсэн шийдлийн бүх үе шат, гол үйл явдлуудад учирч болзошгүй эрсдлийн жагсаалтыг боловсруулах;

удирдлагын шийдвэрийг хэрэгжүүлэх, зорилгодоо хүрэх боломжийн эрсдэл тус бүрийн аюулыг тодорхойлох;

эрсдэлийн магадлалыг олох.

Тиймээс шинэлэг төслүүдийг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд янз бүрийн хүчин зүйл нөлөөлдөг. Инновацийн төслийн эрсдэлийг бууруулахын тулд маркетингийн судалгаа хийх нь шинэлэг бүтээгдэхүүний эрэлтийг тодорхойлоход чухал ач холбогдолтой юм.

Үр дүнг урьдчилан таамаглах нь эрсдлийн түвшинг бууруулдаг. Тэг зөрүүтэй бол эрсдэл огт байхгүй.

Инновацийн төслийг боловсруулахад чухал ач холбогдолтой шинэ бүтээгдэхүүн (арилжааны, техникийн, зохион байгуулалт, нийгэм, байгаль орчин, эдийн засгийн) дизайны шинжилгээ хийх замаар эрсдлийг бууруулж болно.

Томоохон шинэлэг төслүүдэд цаг хугацааны эрсдэл онцгой чухал байдаг. Эдгээр нь төслийн эцсийн хугацааг хангаагүй нөхцөл байдалд хүргэж, улмаар нэмэлт зардал (төлбөрийг хойшлуулах, хүүгийн алдагдал гэх мэт; төслийн зардал нэмэгдэх) үүсгэдэг.

Бүх шинэлэг төслүүд (судалгаа, хөрөнгө оруулалт) нь шинжээчийн хяналтанд хамрагдах бөгөөд төслийн санхүүжилтийн шийдвэр гаргахдаа үр дүнг харгалзан үздэг.

Зарим тохиолдолд сөрөг үр дагавраас зайлсхийх эсвэл инновацийн эрсдлийн түвшинг бууруулах хамгийн үр дүнтэй арга бол удирдаж болох эрсдэлт хүчин зүйлүүдэд удирдлагын шууд нөлөөлөл юм. Жишээ нь:

· шинэлэг төслийн дүн шинжилгээ, үнэлгээ;

· шинэлэг төслийн ирээдүйн түншүүдийг шалгах;

· шинэлэг үйл ажиллагааг төлөвлөх, урьдчилан таамаглах;

· шинэлэг үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд оролцох боловсон хүчнийг сонгох гэх мэт.

Инновацийн эрсдэлийг бууруулахад чухал ач холбогдолтой зүйл бол тухайн байгууллагад худалдааны нууцыг хамгаалах зохион байгуулалт юм.

Инновацийн үйл ажиллагаанд эрсдэлийг бууруулах тодорхой арга замыг сонгох нь удирдагчийн туршлага, шинэлэг байгууллагын чадвараас хамаарна. Гэсэн хэдий ч илүү үр дүнтэй үр дүнд хүрэхийн тулд дүрмээр бол төслийн бүх үе шатанд нэг биш, харин эрсдлийг бууруулах аргыг хослуулан хэрэглэдэг.

Дүгнэлт

Инновацийн үр дүнд шинэ санаа, шинэ, сайжруулсан бүтээгдэхүүн, шинэ буюу сайжруулсан технологийн процессууд гарч ирж, эдийн засгийн янз бүрийн салбар, түүний бүтцийг зохион байгуулах, удирдах шинэ хэлбэрүүд гарч ирдэг.

Инновацийн үйл ажиллагаа нь хямралыг даван туулах, бүтцийн зохицуулалт хийх, зах зээлийг олон төрлийн өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүнээр дүүргэхэд тусалдаг хүчирхэг хөшүүрэг юм.

Хэрэв пүүс өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдлыг урьдчилан харж, цаг тухайд нь хариу үйлдэл үзүүлэхгүй бол хямралд орж болзошгүй. Зах зээлийн эдийн засагт менежер нь сайн бүтээгдэхүүнтэй байх нь хангалтгүй бөгөөд өрсөлдөгчидтэй хөл нийлүүлэхийн тулд шинэ технологи гарч ирж буйг сайтар хянаж, түүний хэрэгжилтийг өөрийн компанидаа төлөвлөх ёстой.

Орчин үеийн менежмент нь удирдлагын шинэлэг хэлбэр байх ёстой, өөрөөр хэлбэл тодорхой шинэлэг чадавхитай байх ёстой. Зах зээлийн эдийн засагт хөгжлийг хурдасгах, цаг хугацааг нягтруулах, компанийн үйл ажиллагааны нөхцлийг тодорхойлдог өөрчлөлтүүдийн тоо, төрөл зүйлийг нэмэгдүүлэх хандлага ажиглагдаж байна. Удирдлага нь бодит байдал дээр гарч буй өөрчлөлтүүдийг дагаж мөрдөх ёстой. Эдийн засгийн амьдрал, шинжлэх ухаан, технологид гарч буй өөрчлөлтүүдтэй менежментийг дагаж мөрдөх хүчин зүйл нь боловсон хүчинтэй ажиллах, менежерүүдийг сургах, динамик дээр төвлөрсөн менежментийн зохион байгуулалтад бий болсон удирдлагын шинэлэг чадавхи юм.

Эцэст нь хэлэхэд зах зээлийн эдийн засаг хөгжсөн бүх оронд инновацийн бизнесийг дэмжих нь төрийн шинжлэх ухаан, техник, эдийн засгийн бодлогын тэргүүлэх чиглэлүүдийн нэг гэдгийг хэлэх хэрэгтэй.

Ерөнхийдөө инновацийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх нь улс орон бүрийн эдийн засгийг хөгжүүлэхэд чухал ач холбогдолтой бөгөөд дэлхийн бүх улс орны үндэсний эдийн засгийн хөгжлийн урьдчилсан таамаглал нь инновацийн үйл ажиллагааны аль хэлбэр давамгайлж байгаагаас хамаардаг.

Ном зүй

1. Барашева А.В. Инновацийн менежмент: 2015 он

Гончаров В.И. Менежмент. M. Орчин үеийн сургууль, 2014 он

Кирина Л.В., Кузнецова С.А. Аж ахуйн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагааны стратеги. 2016 он

Лапин Н.И. Инновацийн онол ба практик. 2016 он

Морозов Ю.П. Зах зээлийн харилцааны нөхцөлд технологийн шинэчлэлийн менежмент. Н.Новгород, 2015 он

Нерисян Т.Я. Бизнес эрхлэлт. 2014 он

Schumpeter J. Эдийн засгийн хөгжлийн онол (бизнесийн ашиг, капитал, зээл, хүү, бизнесийн мөчлөгийн судалгаа)2015

Яркина T.V. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг. 2016 он

Үүнтэй төстэй ажлын байр - Инновацийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлт

ХОЛБООНЫ УЛСЫН ТӨСӨВ
БОЛОВСРОЛЫН БАЙГУУЛЛАГА
ДЭЭД МЭРГЭЖЛИЙН БОЛОВСРОЛ
ИВАНОВСКИЙ УЛСЫН ХИМИ, ТЕХНОЛОГИЙН
ИХ СУРГУУЛЬ

Эдийн засаг, санхүүгийн тэнхим

СУРГАЛТЫН АЖИЛ

"Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт" хичээлийн дагуу.

Сэдэв: Байгууллагад инновацийг төлөвлөх.

Оюутан: Лебедева Наталья
Андреевна
Сургалтын хэлбэр: Захидал

3-р курс 68-р бүлэг
Бичлэгийн дэвтрийн дугаар:
Удирдагч:

КИНЕШМА 2012 он

тайлбар

Энэхүү курсын ажилд би аж ахуйн нэгж дэх инновацийн төлөвлөлтийн тогтолцоог авч үзсэн.
Ажлын онолын хэсэгт би аж ахуйн нэгжийн инновацийн үйл ажиллагааны мөн чанар, түүний компанийн эдийн засаг, нийгмийн хөгжилд үзүүлэх нөлөөг олж мэдэхийг хичээсэн.
Нэгдүгээрт, инноваци гэж юу болох, тэдгээрийн мөн чанар, аж ахуйн нэгжийн амьдралд гүйцэтгэх үүрэг юу болохыг олж мэдээрэй.
Хоёрдугаарт, инновацийн төлөвлөлтийн сэдэв рүү шилжих. Төлөвлөлтийн үйл явцын зорилго, зорилт, түүнчлэн аж ахуйн нэгжид төлөвлөлтийн зохион байгуулалтын мөн чанар, зарчмуудыг тодорхойлсон.
Гуравдугаарт, төлөвлөлтийн тогтолцооны бүтцийг нарийвчлан авч үзэж, аж ахуйн нэгж дэх инновацийн үйл явцыг төлөвлөх үндсэн төрлүүдийг тодорхойлсон.
Дөрөвдүгээрт, тэрээр компаний дотоод төлөвлөлтийн аргуудыг судалж, тэдгээрийн шинж чанарыг өгсөн.
Практик хэсэгт анхны мэдээлэлд үндэслэн тайлант болон төлөвлөлтийн хугацаанд үйлдвэрлэлийн өртгийн тооцоог хийж, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, ажилчдын тоог тооцоолсон. Хийсэн бүх зүйлдээ үндэслэн тэрээр үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг хязгаарласан нөхцөлд боловсруулсан.
Курсын ажлын төгсгөлд тэрээр тооцоолсон зүйлд нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийж, зохих дүгнэлтийг гаргасан.

Агуулга
Танилцуулга……………………………………………………………4
Онолын хэсэг………………………………………………………… 5

Аж ахуйн нэгжийн инноваци, шинэлэг үйл ажиллагаа …………… 5

1.1. Инновацийн үйл явцын ерөнхий шинж чанар (инноваци) ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
1.2. Инновацийн ангилал…………………………………………6

Инновацийн төлөвлөлтийн мөн чанар…………………………………..7

2.1. Инновацийн төлөвлөлтийн тухай ойлголт……………………………….7
2.2. Инновацийн төлөвлөлтийн даалгавар……………………………………9
2.3. Инновацийн төлөвлөлтийн зарчим…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
3.Компанийн дотоод инновацийн төлөвлөлтийн систем………………10
3.1. Аж ахуйн нэгжийн инновацийн төлөвлөлтийн төрлүүд ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 10
3.2. Инновацийн дотоод төлөвлөлтийн үйл явц…………..12
3.3. Байгууллага дахь инновацийн төлөвлөлтийн зохион байгуулалт……………13
4.Компанийн дотоод инновацийн төлөвлөлтийн аргууд ...................................... .15
4.1. Шинжлэх ухаан, техникийн таамаглал……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………15
4.2. Бүтээгдэхүүн - инновацийн сэдэвчилсэн төлөвлөлт………………………………………...
4.3. Аж ахуйн нэгжийн инновацийн хуанлийн төлөвлөлт………….. .19
4.4. Инновацийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт…………………… ….20
Практик хэсэг…………………………………………………………………21
Дүгнэлт…………………………………………………………………………..30
Ашигласан уран зохиолын жагсаалт…………………………………..32
Танилцуулга

Оросын эдийн засагт таатай инновацийн уур амьсгалыг бий болгох боломжит арга замууд 80-аад оны эхэн үеэс буюу ЗХУ задрахаас өмнө идэвхтэй эхэлсэн. Тэр үед ч судалгаа шинжилгээний ажлын үр дүнг “хэрэгжүүлэх” механизм нь үр дүн муутай, аж ахуйн нэгжүүдийн инновацийн идэвх сул, үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжийн дундаж нас байнга нэмэгдэж, 1990 он гэхэд 10.8 жил болсон нь илэрхий болсон.
Түүнээс хойш инновацийн үйл ажиллагааг зохицуулах, дэмжих төрийн хэд хэдэн үзэл баримтлалыг баталж, үндэсний инновацийн тогтолцоог бий болгохыг зарлаж, инновацийн дэд бүтцийг бий болгох зэрэг инновацийн төрөөс санхүүжүүлэх хэд хэдэн механизмыг бий болгосон. үйл ажиллагаа. Өнөөг хүртэл гол асуудал бол инновацийн үйл явцын гол оролцогчид (инноваци боловсруулагчид ба хэрэглэгчид) хоорондын харилцаа холбоо тасарсан, мэдээллийн тунгалаг байдал, улмаар инновацийг хөгжүүлэх, санхүүжүүлэх хүсэл эрмэлзэл бага хэвээр байна.
Инноваци гэдэг нь инновацийн зохиогч нь хэн байсан эсэхээс үл хамааран бүтээгдэхүүн, үйл явцын инновацийг нэвтрүүлдэг ийм аж ахуйн нэгж юм - энэ байгууллагын ажилтнууд эсвэл гадны төлөөлөгч (гадны өмчлөгчид, банкууд, холбооны болон орон нутгийн засаг захиргааны төлөөлөгчид, судалгааны байгууллага, технологи нийлүүлэгчид, бусад аж ахуйн нэгжүүд). ).
Тиймээс энэхүү ажлын зорилго нь аж ахуйн нэгжүүдийн инновацийн үйл ажиллагаа, түүнийг практикт хэрхэн ашиглах талаар ойлголт өгөх явдал юм. Гол зорилтууд нь инновацийн мөн чанарыг ойлгох, инновацийн төрлийг тодорхойлох, мөн аж ахуйн нэгжийн хөгжилд инновацийн нөлөөллийг авч үзэх явдал юм.
Энэхүү ажлын объект нь аж ахуйн нэгжийн хувьд аж ахуйн нэгж, субьект нь инноваци юм.

Онолын хэсэг

1. Аж ахуйн нэгжийн инноваци, шинэлэг үйл ажиллагаа

Инновацийн үйл явцын ерөнхий шинж чанар (инноваци)

Инноваци (англи хэлээр "innovation" - инноваци, инноваци, инноваци) нь шинэ технологи, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний төрөл, үйлдвэрлэл, хөдөлмөр, үйлчилгээ, менежментийн зохион байгуулалтын шинэ хэлбэр хэлбэрээр инновацийг ашиглахыг ойлгодог. "Инноваци", "инноваци", "инноваци" гэсэн ойлголтуудыг ихэвчлэн тодорхойлдог боловч тэдгээрийн хооронд ялгаа байдаг.
Инноваци гэдэг нь шинэ дэг журам, шинэ арга, шинэ бүтээл, шинэ үзэгдэл гэж ойлгогддог. "Инноваци" гэсэн хэллэг нь шууд утгаараа инновацийг ашиглах үйл явц гэсэн үг юм. Инноваци нь түгээхэд хүлээн авсан цагаасаа эхлэн шинэ чанарыг олж авч, инноваци (инноваци) болдог. Инноваци гарч ирэх ба түүнийг инноваци (инноваци) болгон хэрэгжүүлэх хоорондох хугацааг инновацийн хоцрогдол гэж нэрлэдэг.
"Инноваци" гэсэн ойлголтыг эдийн засгийн ангилал болгон Австрийн эдийн засагч Й.Шумпетер шинжлэх ухааны эргэлтэд оруулсан. Тэрээр эхлээд үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийн шинэ хослолын асуудлыг авч үзсэн бөгөөд хөгжлийн таван өөрчлөлтийг тодорхойлсон. инновацийн асуудал:

шинэ тоног төхөөрөмж ашиглах, технологийн процесс эсвэл үйлдвэрлэлийн шинэ зах зээлийн дэмжлэг;
шинэ шинж чанартай бүтээгдэхүүнийг нэвтрүүлэх;
шинэ түүхий эд ашиглах;
үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, түүний логистикийн өөрчлөлт;
шинэ зах зээлүүд гарч ирэх.

Олон улсын жишигт нийцүүлэн инноваци гэдэг нь зах зээлд нэвтрүүлсэн шинэ буюу сайжруулсан бүтээгдэхүүн, практикт хэрэглэгдэж буй шинэ буюу сайжруулсан технологийн үйл явц, нийгмийн үйлчилгээний шинэ хандлага хэлбэрээр биелэгдсэн инновацийн үйл ажиллагааны эцсийн үр дүн гэж тодорхойлдог. .
Инновацийн уриа - "шинэ ба өөр" нь энэ үзэл баримтлалын олон талт байдлыг тодорхойлдог. Ийнхүү үйлчилгээний салбарын инноваци гэдэг нь үйлчилгээний өөрөө, түүний үйлдвэрлэл, хангалт, хэрэглээ, ажилчдын зан төлөвт гарч буй шинэчлэл юм. Инноваци нь үргэлж шинэ бүтээл, нээлт дээр суурилдаггүй. Үзэл бодолд тулгуурласан инноваци бий. Жишээ нь цахилгаан товч, баллон үзэг, аэрозолийн лааз, ундааны лааз дээр цагираг онгойлгогч болон бусад олон зүйл бий болсон.
Инноваци нь техникийн болон ерөнхийдөө материаллаг зүйл байх албагүй. Цөөн тооны техникийн шинэлэг зүйл нь хөлслөх-худалдан авах санааны нөлөөлөлтэй өрсөлдөж чадна. Энэ санааг ашиглах нь шууд утгаараа эдийн засгийг өөрчилдөг. Инноваци бол хэрэглэгчийн шинэ үнэ цэнэ бөгөөд энэ нь хэрэглэгчдийн хэрэгцээ, хүсэлд нийцсэн байх ёстой.
Тиймээс инновацийн зайлшгүй шинж чанарууд нь тэдний шинэлэг байдал, үйлдвэрлэлийн хэрэглээ (эдийн засгийн үндэслэл) бөгөөд энэ нь хэрэглэгчдийн хэрэгцээг хангах ёстой.
Системчилсэн инноваци нь өөрчлөлтийг зорилготой зохион байгуулалттай эрэлхийлэх, эдгээр өөрчлөлтүүд нь аж ахуйн нэгжийг амжилттай ажиллуулах боломжийг олгодог системтэй дүн шинжилгээ хийх явдал юм.
Инноваци нь инженер, технологи, үйлдвэрлэл, менежментийн зохион байгуулалтын хэлбэрийг хоёуланг нь илэрхийлж болно. Эдгээр нь бүгд хоорондоо нягт уялдаатай бөгөөд бүтээмжтэй хүчийг хөгжүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх чанарын алхамууд юм.
Инноваци нь компаниудад инновацийн түрээс авч, ирээдүйтэй зах зээлд тэргүүлэх байр сууриа хадгалах боломжийг олгодог стратеги төдийгүй өнөөгийн өрсөлдөөнт орчинд оршин тогтнох арга зам юм. Үүний зэрэгцээ, энэ нь пүүсийн шийдвэрийн үр дагаврын хоёрдмол байдал ялангуяа тод илэрдэг тодорхойгүй нөхцөлд үйл ажиллагааны нэг төрөл юм. Бүрэн эсвэл хэсэгчлэн алдах байнгын аюул нь шинэлэг компанийн хүлээгдэж буй өндөр өгөөж, зах зээлд давуу байр суурь эзэлсний төлөө төлдөг үнэ юм.
Тиймээс инноваци нь нэгдүгээрт, хэрэглэгчдийн хэрэгцээг хангах зах зээлийн бүтэцтэй байх ёстой. Хоёрдугаарт, аливаа инноваци нь шинжлэх ухаан, техникийн болон эдийн засаг, нийгэм, бүтцийн өөрчлөлтийг хамарсан цогц үйл явц гэж үргэлж үздэг. Гуравдугаарт, инновацийн хувьд инновацийг практик хэрэглээнд хурдан нэвтрүүлэхийг чухалчилдаг. Дөрөвдүгээрт, инноваци нь эдийн засаг, нийгэм, техникийн болон байгаль орчны үр өгөөжийг өгөх ёстой.

1.2. Инновацийн ангилал

Бүх төрлийн инновацийг хэд хэдэн шалгуурын дагуу ангилж болно.
1. Шинэлэг байдлын зэрэглэлээр:

нээлт, томоохон шинэ бүтээлийг хэрэгжүүлж, технологи, технологийг хөгжүүлэх шинэ үе, чиглэлийг бий болгох үндэс суурь болсон радикал (үндсэн) инноваци;
дундаж шинэ бүтээлийг хэрэгжүүлэх инновацийг сайжруулах;
хуучирсан үе үеийн техник, технологи, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг хэсэгчлэн сайжруулахад чиглэсэн өөрчлөлт шинэчлэлт.

2. Хэрэглээний объектын дагуу:

шинэ бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) эсвэл шинэ материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд ангиудыг үйлдвэрлэх, ашиглахад чиглэсэн бүтээгдэхүүний шинэчлэл;
шинэ технологи бий болгох, хэрэглэхэд чиглэсэн технологийн шинэчлэл;
пүүс дотор болон пүүс хоорондын түвшинд зохион байгуулалтын шинэ бүтцийг бий болгох, ажиллуулахад чиглэсэн инновацийг боловсруулах;
төрөл бүрийн инновацийн хослол болох цогц инноваци.

3. Хэрэглээний хамрах хүрээгээр:

аж үйлдвэр;
салбар хоорондын;
бүс нутгийн;
аж ахуйн нэгж (пүүс) дотор.

4. Үүссэн шалтгаанаар:

Өрсөлдөгчдийн хийсэн шинэлэг зүйлд үзүүлэх хариу үйлдэл болгон пүүсийн оршин тогтнохыг баталгаажуулдаг реактив (дасан зохицох) инноваци;
Стратегийн инноваци гэдэг нь ирээдүйд өрсөлдөх давуу талыг олж авахын тулд идэвхтэй хэрэгждэг инноваци юм.

5. Үр ашгаар:

эдийн засгийн;
нийгмийн;
экологийн;
интеграл.

Инновацийн төлөвлөлтийн мөн чанар

2.1. Инновацийн төлөвлөлтийн тухай ойлголт

Инновацийн үйл ажиллагаа гэдэг нь бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өргөжүүлэх, чанарыг сайжруулах, технологийг сайжруулах, үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах зорилгоор инновацийг хайж олох, хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагаа юм.
Инновацийн үйл ажиллагаанд дараахь зүйлс орно.

аж ахуйн нэгжийн асуудлыг тодорхойлох;
инновацийн үйл явцыг хэрэгжүүлэх;
инновацийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалт.

Аж ахуйн нэгжийн инновацийн үйл ажиллагааны гол урьдчилсан нөхцөл бол байгаа бүх зүйл хөгшрөлт юм. Тиймээс хуучирсан, хоцрогдсон, хөгжил дэвшлийн замд тоормос болсон бүх зүйлийг системтэйгээр хаяж, алдаа, дутагдал, буруу тооцооллыг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Үүний тулд аж ахуйн нэгжүүд бүтээгдэхүүн, технологи, ажлын байрны гэрчилгээг үе үе хийж, зах зээл, түгээлтийн сувагт дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай болдог. Өөрөөр хэлбэл, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүх талын рентген зураг авах ёстой. Энэ нь зөвхөн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаа, түүний бүтээгдэхүүн, зах зээл гэх мэт оношлогоо биш юм. Үүний үндсэн дээр менежерүүд бүтээгдэхүүнээ (үйлчилгээгээ) хэрхэн хуучирсан болгох талаар хамгийн түрүүнд бодох ёстой бөгөөд өрсөлдөгчид үүнийг хийхийг хүлээх ёсгүй. Энэ нь эргээд аж ахуйн нэгжүүдийг инноваци хийхийг урамшуулах болно. Удирдагчийг үйлдвэрлэж буй бүтээгдэхүүн ойрын ирээдүйд хуучирна гэдгийг ухаарах шиг шинэлэг санаа руу анхаарлаа төвлөрүүлэхэд юу ч нөлөөлдөггүй гэдгийг практик харуулж байна.
Шинэлэг санаа хаанаас гардаг вэ? Ийм санааны долоон эх сурвалж байдаг. Дотоод эх сурвалжуудыг жагсаацгаая; тэдгээр нь аж ахуйн нэгж эсвэл салбарын хүрээнд үүсдэг. Үүнд:
1) гэнэтийн үйл явдал (аж ахуйн нэгж эсвэл үйлдвэрлэлийн хувьд) - амжилт, бүтэлгүйтэл, гадаад үйл явдал;
2) үл нийцэх байдал - бодит байдал (энэ нь үнэхээр юу вэ) болон түүний талаархи бидний санаа хоорондын зөрүү;
3) үйл явцын хэрэгцээнд суурилсан инноваци;
4) аж үйлдвэр, зах зээлийн бүтцэд гэнэтийн өөрчлөлт.
Инновацийн дараагийн гурван эх үүсвэр нь тухайн аж ахуйн нэгж, салбараас гадуур байдаг учраас гадных юм. Энэ бол:
5) хүн ам зүйн өөрчлөлт;
6) ойлголт, сэтгэлийн байдал, үнэлэмжийн өөрчлөлт;
7) шинэ мэдлэг (шинжлэх ухааны болон шинжлэх ухааны бус).
Тодорхой төрлийн өөрчлөлтийг авч үзэхдээ эдгээр нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ нь шинэлэг шийдлийн мөн чанарыг тодорхойлох боломжийг бидэнд олгодог. Ямар ч тохиолдолд та дараах асуултын хариултыг авах боломжтой. Хэрэв бид үүсгэсэн өөрчлөлтийг ашиглавал юу болох вэ? Энэ бизнесийг хааш нь хөтлөх вэ? Өөрчлөлтийг хөгжлийн эх үүсвэр болгохын тулд юу хийх хэрэгтэй вэ?
Гэсэн хэдий ч өөрчлөлтийн долоон эх үүсвэрээс гурав, долоо дахь нь хамгийн радикал учраас хамгийн чухал нь юм.
Үйл явцын хэрэгцээ шаардлагаас үүдэлтэй өөрчлөлт нь эхний хоёроос хамаагүй чухал юм. Эртний зүйр үгэнд "Шаардлага бол шинэ бүтээлийн эх" гэж хэлдэг. Энэ тохиолдолд өөрчлөлт нь практик, амьдралын хэрэгцээнд тулгуурладаг. (Типографийн гараар шивэхийг солих, хоол хүнсийг шинэхэн байлгах гэх мэт) Үүний зэрэгцээ энэ төрлийн өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх нь дараахь зүйлийг ойлгох шаардлагатай байгааг харуулж байна.

хэрэгцээг мэдрэх нь хангалтгүй, түүний мөн чанарыг мэдэж, ойлгох нь чухал бөгөөд өөрөөр хэлбэл түүний шийдлийг олох боломжгүй юм;
хэрэгцээг хангах нь үргэлж боломжгүй байдаг бөгөөд энэ тохиолдолд зөвхөн зарим хэсгийн шийдэл л үлддэг.

Ямар ч тохиолдолд ийм төрлийн асуудлыг шийдэхийн тулд дараахь асуултанд хариулах шаардлагатай. Үйл явцад юу, ямар өөрчлөлт хэрэгтэйг бид ойлгож байна уу? Шаардлагатай мэдлэг байгаа юу эсвэл олж авах шаардлагатай юу? Бидний шийдэл боломжит хэрэглэгчдийн зуршил, уламжлал, зорилтот чиг хандлагатай нийцэж байна уу?

2.2. Инновацийн төлөвлөлтийн даалгавар

Төлөвлөлт нь IP үйл ажиллагааны компанийн дотоод удирдлагын тогтолцооны гол элементүүдийн нэг юм.
Инновацийн төлөвлөлт гэдэг нь оюун санааны хөгжлийн зорилгыг сонгох, үндэслэлтэй болгох, тэдгээрийг болзолгүйгээр хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай шийдвэрийг бэлтгэхэд чиглэсэн тооцооллын систем юм. Нэгдсэн удирдлагын тогтолцооны хүрээнд төлөвлөлтийн дэд систем нь тодорхой долоон үүргийг гүйцэтгэдэг.
1. Бүх оролцогчдын зорилтот чиг баримжаа. Тохиролцсон төлөвлөгөөний ачаар оролцогчид болон оролцогчдын хувийн зорилго нь хамтарсан инновацийн төсөл эсвэл IP-ийн ерөнхий зорилгод хүрэхэд чиглэгддэг.
2. Хэтийн төлөвийн чиг баримжаа, хөгжлийн бэрхшээлийг эрт таних. Төлөвлөгөөнүүд нь ирээдүйд чиглэсэн бөгөөд нөхцөл байдлын хөгжлийн үндэслэлтэй урьдчилсан таамаглал дээр суурилдаг.
3. Инновацийн бүх оролцогчдын үйл ажиллагааг зохицуулах.
4. Удирдлагын шийдвэрийг бэлтгэх. Төлөвлөгөө бол инновацийн менежментийн хамгийн түгээмэл удирдлагын шийдвэр юм. Тэдгээрийг бэлтгэхдээ асуудлын гүн гүнзгий дүн шинжилгээ хийж, урьдчилсан таамаглал гаргаж, бүх хувилбаруудыг судалж, хамгийн оновчтой шийдлийн эдийн засгийн үндэслэлийг гаргадаг.
5. Үр дүнтэй хяналт тавих бодит суурийг бий болгох
6. Инновацийн үйл явцад оролцогчдод мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх.
7. Оролцогчдын урам зориг.

2.3. Инновацийн төлөвлөлтийн зарчим

IP-ийн инновацийн төлөвлөлт нь инновацийн менежментийн энэхүү дэд системийг хөгжүүлэх, үр дүнтэй ажиллуулах ерөнхий дүрмийг тогтоодог зарчмуудаас бүрддэг.
IP-ийн шинэлэг үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх нь эдийн засгийн тодорхой үр дүн, эдийн засаг, санхүүгийн хөгжлийн зорилтод хүрэхэд чиглэгддэг.
Төлөвлөлтийн шинжлэх ухааны үндэслэлтэй байх зарчим нь шинжлэх ухаан, техник, эдийн засгийн хөгжлийн хууль тогтоомж, чиг хандлагыг харгалзан үзэх, тодорхой IP-ийн объектив нөхцөл, онцлог шинж чанарыг харгалзан үзэх нөхцөлд хэрэгждэг.
Төлөвлөлтөд стратегийн талууд давамгайлах зарчим нь үр дүнгийн урт хугацааны шинж чанар, инновацийн урт мөчлөг, IP-ийн өрсөлдөх чадварыг хангахад чухал ач холбогдолтой зэргээс үүдэлтэй.
Инновацийн төлөвлөлтийн нарийн төвөгтэй байдал нь IP дээр боловсруулсан бүх төлөвлөгөөг системтэй холбох явдал юм.
Төлөвлөгөөний хүчинтэй байх зайлшгүй нөхцөл, иж бүрэн төлөвлөлтийг хангах аргуудын нэг бол төлөвлөгөөний төсвийн тэнцэл юм.
Инновацийн төлөвлөлтийн уян хатан байдал, уян хатан байдлын зарчим нь ажлын явцад гарсан хазайлт эсвэл дотоод болон гадаад хүчин зүйлийн өөрчлөлтөд төлөвлөгөөний динамик хариу арга хэмжээ авах шаардлагыг хэлнэ.
Инновацийн төлөвлөлтийн тасралтгүй байдал нь хоёр талыг агуулна: өөр өөр хугацаатай төлөвлөгөөний тасралтгүй байдал, харилцан уялдаа холбоо; өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдал, хазайлт үүсэхтэй холбогдуулан төлөвлөсөн тооцооллыг байнга хийх шаардлага. Инновацийн төлөвлөлт нь урт, дунд, богино хугацааны янз бүрийн хугацаанд төлөвлөгөө боловсруулах шаардлагатай байдаг. Төрөл бүрийн үргэлжлэх хугацаатай төлөвлөгөө байгаа нь тэдгээрийн үүсэх тодорхой давтамжийг бий болгодог бөгөөд энэ нь төлөвлөлтийг төлөвлөгөө боловсруулах, нарийвчилсан (сайжруулах), өөрчлөлт оруулах, өргөтгөх тасралтгүй үйл явц болгон хувиргадаг.

3. Компанийн дотоод инновацийн төлөвлөлтийн систем

3.1. Байгууллага дахь инновацийн төлөвлөлтийн төрлүүд

IP-ийн инновацийн төлөвлөлтийн систем нь төлөвлөлтийн үндсэн чиг үүрэг, даалгавруудыг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн өөр хоорондоо харилцан үйлчлэлцдэг олон төрлийн төлөвлөгөөг агуулдаг. Энэхүү цогцолборын бүтэц, агуулгыг тодорхойлох чухал хүчин зүйлүүд нь IP-ийн инновацийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалтын бүтэц, дүр төрх, явагдаж буй инновацийн үйл явцын бүтэц, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх явцад хамтын ажиллагааны түвшин, инновацийн үйл ажиллагааны цар хүрээ, тогтмол байдал юм. Төлөвлөгөөний төрлүүд нь зорилго, сэдэв, түвшин, агуулга, төлөвлөлтийн хугацаанд ялгаатай байдаг.
Зорилтот чиглэлийн дагуу инновацийн стратеги болон үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг ялгадаг.
Стратегийн төлөвлөлт нь инновацийн менежментийн нэг хэсэг болох амьдралын мөчлөгийн үе шат бүрт байгууллагын эрхэм зорилгыг тодорхойлох, үйл ажиллагааны зорилгын тогтолцоо, инновацийн зах зээл дэх зан үйлийн стратегийг бүрдүүлэхээс бүрдэнэ. Үүний зэрэгцээ маркетингийн гүнзгийрүүлсэн судалгаа, байгууллагын давуу болон сул талууд, эрсдэл, амжилтын хүчин зүйлсийг үнэлэх томоохон хэмжээний урьдчилан таамаглах боловсруулалт хийдэг.Стратегийн төлөвлөлт нь дүрмээр бол таван хугацаанд чиглэгддэг. эсвэл түүнээс дээш жил. Энэ нь IP үйл ажиллагааг амжилттай хэрэгжүүлэх шинэ боломжийг бий болгоход чиглэгддэг.
Инновацийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь IP-ийг хөгжүүлэх стратегийг хэрэгжүүлэх хамгийн үр дүнтэй арга, хэрэгслийг хайж олох, зохицуулах зорилготой юм. Энэ нь IP-ийн бүтээгдэхүүний сэдэвчилсэн багцыг бүрдүүлэх, хуанлийн төлөвлөгөө боловсруулах, бие даасан төслүүдийн бизнес төлөвлөгөөг бэлтгэх, шаардлагатай нөөц, хөрөнгө, тэдгээрийг хамрах эх үүсвэрийг тооцоолох гэх мэтийг тусгасан болно. Инновацийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн зорилго ашиг, борлуулалтын хэмжээ гэх мэт хэлбэрээр байгууллагын чадавхийг хэрэгжүүлэх.
Стратегийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь диалектик харилцан үйлчлэлд оршдог бөгөөд инновацийн менежментийн нэг үйл явцад бие биенээ утга учиртай нөхдөг.
Сэдвийн тэмдэг нь IP дээр төлөвлөсөн ажлын хэмжээг тодорхойлдог. Сэдвийн үндсэн дээр хөдөлмөрийн хуваагдлын дагуу судалгаа, боловсруулалт, үйлдвэрлэл, маркетинг, логистик, мэдээллийн дэмжлэг, санхүү, боловсон хүчин болон IP-ийн бусад сэдвүүдийн төлөвлөлтийг тусдаа төлөвлөгөө болгон хуваадаг. Сэдвийн талбайн шинж чанар нь ашигласан мэдээллийн бүтэц, зохицуулалтын тогтолцоо, төлөвлөсөн тооцоолол хийх давтамж, аргад ихээхэн нөлөөлдөг.
Төлөвлөлт нь байгууллагын бүх салбар, шаталсан түвшинг хамарсан байх ёстой. IP-ийн хүлээн зөвшөөрөгдсөн зохион байгуулалтын бүтцийн дагуу IP-ийн үйл ажиллагааг бүхэлд нь нэгтгэсэн эсвэл нэгдсэн төлөвлөлт, бүтцийн нэгжийн төлөвлөлт (хэлтэс, үйлчилгээ, хэлтэс, лаборатори, үйлдвэр, цех, талбай), хувь хүний ​​төлөвлөлт байдаг. шинэлэг төслүүд, жүжигчдийн үйл ажиллагааны бие даасан төлөвлөлт. Төлөвлөлтийн түвшин бүр нь төлөвлөсөн параметрүүдийн найрлага, тэдгээрийн нарийвчилсан түвшин, боловсруулах аргын хувьд ялгаатай байдаг. Инновацийн төлөвлөлтийн агуулгын талыг бүтээгдэхүүн-сэдэвчилсэн, техник-эдийн засгийн болон хэмжээ-хуанли гэсэн гурван төрлийн төлөвлөсөн тооцоогоор илэрхийлдэг.
Инновацийн бүтээгдэхүүний сэдэвчилсэн төлөвлөлт нь R & D-ийн ирээдүйтэй чиглэл, сэдвийг бий болгох, бүтээгдэхүүнийг шинэчлэх хөтөлбөр, арга хэмжээг бэлтгэх, технологийг сайжруулах, IP дээр үйлдвэрлэлийг зохион байгуулахаас бүрдэнэ. Шинэлэг үйл явцын үйлдвэрлэлийн үе шатанд энэ төрлийн төлөвлөлт нь IP болон семинарт зориулсан үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг боловсруулж, оновчтой болгох явдал юм.
Техникийн болон эдийн засгийн төлөвлөлтөд нэр томъёо, сэдэвчилсэн даалгавруудыг биелүүлэхэд шаардагдах материал, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөцийн тооцоо, түүнчлэн эдийн засгийн үр дүн, IP-ийн шинэлэг үйл ажиллагааны үр ашгийг үнэлэх зэрэг орно. Энэ төрлийн тооцоонд санхүүгийн төлөвлөлт, бизнес төлөвлөлт, төсвийн төлөвлөлт гэх мэт орно.
Инновацийн эзлэхүүний хуанлийн төлөвлөлт нь ажлын цар хүрээ, хэлтэс, гүйцэтгэгчдийн ачаалал зэргийг төлөвлөхөөс бүрдэнэ; бие даасан төсөл дээр ажиллах хуанлийн хуваарь, төлөвлөсөн ажлын бүх багц, тоног төхөөрөмж, гүйцэтгэгчдийг ачих; хуанлийн тусдаа хугацаанд ажлын хуваарилалт.
Төлөвлөлтийн хугацаанаас хамааран тав ба түүнээс дээш жил, дунд хугацааны - тав хүртэл жил, богино хугацааны, нэг жил хүртэлх хугацааг хамарсан урт хугацааны төлөвлөгөө байдаг.
Тодорхой байгууллагын хүрээнд янз бүрийн төрлийн төлөвлөгөөний бүтэц, хослолыг түүнд баталсан инновацийн төлөвлөлтийн үзэл баримтлалд үндэслэн бүрдүүлдэг. Дотоодын болон гадаадын практикт инновацийн төлөвлөлтийн хөтөлбөр-зорилтот хандлага, зорилгын удирдлага, системийн удирдлага, сүлжээний менежментийн арга гэх мэт хэлбэрүүдийг өргөн ашигладаг.

3.2. Дотоодын инновацийн төлөвлөлтийн үйл явц

Инновацийн төлөвлөлт нь нэг удаагийн, сайн дурын удирдлагын үйлдэл биш бөгөөд үүний үр дүн нь батлагдсан төлөвлөлтийн баримт бичиг юм. Энэ нь IP-ийн удирдлагын шийдвэр гаргах хамгийн чухал процессуудын нэг юм. Энэ үйл явц нь тодорхой логик харилцаатай, байнга давтагдах дарааллаар явагддаг тусдаа үе шат, үе шат, үе шатуудаас бүрдэх бөгөөд IP дээр тодорхой төлөвлөсөн мөчлөгийг бүрдүүлдэг. Инновацийн төлөвлөлтийн мөчлөгийн шинж чанар нь шууд болон санал хүсэлтийн холбоосоор хангагддаг бөгөөд нэг талаас, төлөвлөгөөний зорилтуудыг тодорхой хугацааны туршид тууштай нарийвчлан тусгах хэрэгцээ, төлөвлөгөөний шаталсан түвшин, даалгаврын агуулга, мөн нөгөө талаас, хазайлт эсвэл шинэ менежментийн асуудал гарсан тохиолдолд төлөвлөгөөг шинэчлэхэд тавигдах шаардлагуудаар.
Инновацийн төлөвлөлтийн үйл явц. Төлөвлөгөөний төрлөөс үл хамааран төлөвлөлтийн асуудлыг боловсруулах, төлөвлөгөө боловсруулах, төлөвлөсөн шийдлийг хэрэгжүүлэх гэсэн албан ёсны тооцооллын гурван үе шатанд хуваагдана. Практикт төлөвлөлтийн үйл явцын бичил бүтцийг ихэвчлэн зохицуулдаг бөгөөд үүнд үе шат бүрийг бүрдүүлэгч үе шатууд, үе шатууд, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга замаар тодорхойлдог.
Зорилгоо тодорхойлохдоо дараахь ерөнхий шаардлагыг хангасан байх ёстой.

Төлөвлөсөн борлуулалтын зорилгын бодит байдал (боломж) нь зах зээл дэх эрэлт, IP үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, үнийн бодлогоор хангагдсан байх ёстой.
Зорилгоо илэрхийлэх тодорхой байдал
Зорилтот (хэн үүнийг хийдэг)
Зорилгын тууштай байдал
Зорилтот зэрэглэл. Зорилгуудын тогтолцоог түүнд хүрэх цаг хугацаа, нөөц бололцоотой уялдуулан эрэмбэлэх ёстой. Зорилгын тэргүүлэх чиглэлүүд нь тэдгээрийн ач холбогдол, харилцан хамаарал, логик дарааллыг харгалзан үзэх ёстой.
Шаталсан бүтэц
Зорилгуудын хамаарал. SP-д хамааралтай хэвээр байхын тулд цаг хугацаанд суурилсан зорилгыг байнга өөрчилж байх ёстой.

Төлөвлөлтийн шийдвэрийг менежер иж бүрэн үнэлгээ, оновчтой төлөвлөгөөний сонголтыг үндэслэн гаргадаг. Төлөвлөгөөний талаархи шийдвэр нь инновацийн менежментийн хамгийн чухал удирдлагын шийдвэрүүдийн нэг юм.

3.3. Байгууллагад инновацийн төлөвлөлтийг зохион байгуулах

Инновацийн төлөвлөлтийн үйл явцын нарийн төвөгтэй байдал, боловсруулж буй төлөвлөгөөний олон талт байдал нь төлөвлөсөн мэдээллийг бэлтгэх, боловсруулах, нэгтгэх бүх журмыг хатуу зохион байгуулах, төлөвлөгөөний гүйцэтгэлд хяналт тавих, тэдгээрийг цаг тухайд нь тохируулахыг шаарддаг. IP дээр инновацийн төлөвлөлтийг зохион байгуулах нь гурван багц асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог.
IP дахь инновацийн төлөвлөлтийн байгууллагуудын мэргэшлийн бүтэц, мөн чанарыг гурван үндсэн хүчин зүйлээр тодорхойлдог: IP дахь төлөвлөлтийн төвлөрлийн түвшин, ерөнхий удирдлагын тогтолцооны төрөл, инновацийн зохион байгуулалтын хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэлбэр.
Төрөл бүрийн төлөвлөгөөт тооцооллын хослол нь IP-д инновацийг төлөвлөх салшгүй системийг бүрдүүлдэг. Үүний хэрэгжилтийг тусгай төлөвлөлтийн байгууллага, янз бүрийн түвшний менежерүүдэд даатгадаг. IP дэх инновацийн төлөвлөлтийн төвлөрсөн болон төвлөрсөн бус системүүдийн хооронд үндсэн ялгаа бий. Төвлөрсөн тогтолцооны үед төлөвлөлтийн чиг үүргийг инновацийн төлөвлөлтийн төв байгууллагуудад даатгадаг. Томоохон төрөлжсөн IP, судалгааны хүрээлэнгүүд, дизайны товчоодод инновацийн нэгдсэн төлөвлөлтийг функциональ үйлчилгээ (хэлтэс эсвэл хэлтэс) ​​гүйцэтгэдэг: эдийн засаг, IP хөгжлийн төлөвлөлт, сэдэвчилсэн болон хуанлийн төлөвлөлт, гадаад эдийн засгийн харилцаа, маркетингийн судалгаа, борлуулалт, санхүү, хөдөлмөр, цалин хөлс, гэрээ, хууль эрх зүйн дэмжлэг , логистик, нягтлан бодох бүртгэл гэх мэт Энэ тохиолдолд төв төлөвлөлтийн үйлчилгээ нь стратеги, урт хугацааны төлөвлөлт, түүнчлэн бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн хураангуй тооцоолол, үндэслэлийн асуудлыг шийддэг. Тусдаа функциональ болон сэдэвчилсэн (сэдэвчилсэн) дэд хэсгүүдэд төвлөрсөн үйлчилгээний зэрэгцээ үйл ажиллагааны төлөвлөлт, шинэлэг үйл явцын хэрэгжилтэд хяналт тавих хувийн асуудлыг голчлон шийдвэрлэдэг төлөвлөлтийн хэлтэсүүд байгуулагдаж байна.
Төлөвлөлтийг зохион байгуулах төвлөрсөн хэлбэрийг ихэвчлэн үйл ажиллагаа нь харьцангуй тогтвортой, техникийн дэвшлийн тогтвортой хурдтай томоохон IP-д хэрэгжүүлдэг. Төвлөрсөн бус схемийн дагуу инновацийн төлөвлөлтийг сэдэвчилсэн зарчмын дагуу мэргэшсэн эсвэл инновацийн үйл явцын бие даасан үе шатуудыг хариуцдаг төлөвлөлтийн үйлчилгээ, IP хэлтсийн дарга нарт хуваарилдаг: R&D, үйлдвэрлэл, маркетинг, хангамж гэх мэт. Энэ тохиолдолд стратегийн болон Инновацийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг IP-ийн инновацийн үйл ажиллагааны чиглэлээр тусад нь гүйцэтгэдэг.
IP-д инновацийн төлөвлөлтийг зохион байгуулах хамгийн чухал ажлуудын нэг бол бие даасан төлөвлөгөөг нэг цогц зохицуулалттай, хатуу захирагдах төлөвлөгөөний зорилт болгон харилцан уялдуулах явдал юм. Төлөвлөлтийн хувьд энэ ажлыг төлөвлөгөөний зохицуулалт гэж нэрлэдэг. Үүний хэрэгжилтийг янз бүрийн процедур, арга зүйн техникээр гүйцэтгэдэг. Төлөвлөгөөний зохицуулалтын гурван төрөл байдаг: хугацаа, агуулга, төлөвлөлтийн түвшингээр. Төлөвлөгөөний зохицуулалтыг үе шатаар нь хоёр аргаар хийж болно.

жилийн нийт буюу хуримтлагдсан нийлбэр нь ирээдүйн хугацааны эцэст төлөвлөсөн үзүүлэлтийн утгыг тодорхойлдог;
Ирээдүйн хугацааны эцэст төлөвлөсөн үзүүлэлтийн зорилтот утгыг одоогийн төлөвлөгөөний тус тусад нь хуваарилна. Хувийн болон ерөнхий төлөвлөгөөний зохицуулалтыг хоёр аргаар явуулдаг: нэгдүгээрт, хувийн төлөвлөгөөг инновацийн сэдэвчилсэн чиглэл эсвэл инновацийн үйл явцын бие даасан хэсгүүдэд (R&D, үйлдвэрлэл, маркетинг, нийлүүлэлт гэх мэт) нэгтгэдэг. IP-ийн холбогдох ерөнхий төлөвлөгөө;
Эхний ээлжинд стратегийн шийдвэрүүд дээр үндэслэн IP-ийн нэгдсэн төлөвлөгөөг боловсруулж, дараа нь инновацийн чиглэлүүд болон инновацийн үйл явцын зарим хэсэг (IP-ийн функциональ хэлтэс) ​​хувийн төлөвлөгөөнд хуваагддаг.

Төлөвлөгөөний түвшний зохицуулалтыг IP-д баталсан эрх мэдлийг шилжүүлэх тогтолцоо, удирдлагын ардчилсан зарчмуудыг хөгжүүлэх замаар хангадаг. Шатлалын түвшний төлөвлөлтийн үйл явцыг IP дээр гурван өөр схемийн дагуу хийж болно.

Нийтлэг үүрэг даалгавар, чиглэлийг дэс дарааллаар нарийвчлан гаргаж, бие даасан гүйцэтгэгчид хүргэх замаар “дээрээс доош”;
Анхан шатны бүтцийн байгууллагуудын саналыг цуглуулж, нэгтгэн, инновацийн хөгжлийн цогц үзэл баримтлалд нэгтгэх замаар “доороос дээш”;
Зорилтот ажлуудыг "дээрээс доош" буулгаж, тэдгээрийг шийдвэрлэх аргуудыг "доороос дээш" зарчмын дагуу бүрдүүлдэг "эсрэг" буюу холимог төлөвлөлт.

Бүтээлч шинж чанар, үйл ажиллагааны хувь хүний ​​хэлбэр, үр дүнгээс шалтгаалан шинэлэг үйл явцыг төлөвлөх нь "доороос дээш" зохицуулалтын схемд илүү онцлог юм. Америкийн компаниудын гуравны хоёр нь энэ схемийн дагуу, үлдсэн хэсэг нь удирдлагын бүх түвшний харилцан үйлчлэлийн үндсэн дээр төлөвлөдөг нь мэдэгдэж байна.
Жагсаалтад орсон салбар бүрт IP-ийн инновацийн төлөвлөлтийн үйл явцыг албан ёсны болгох нь тодорхой арга замаар явагддаг бөгөөд инновацийн удирдлагын тогтолцооны бүх үйлчилгээ, хэлтэсүүдийн утга учиртай зохицуулалтыг хангадаг.

4. Компанийн дотоод инновацийн төлөвлөлтийн аргууд

4.1. Шинжлэх ухаан, техникийн таамаглал

Шинжлэх ухаан, техникийн таамаглалын мөн чанар, төрөл. Инновацийн үйл ажиллагааны удирдлагын тогтолцоо нь шинжлэх ухаан, техникийн урьдчилсан тооцоог боловсруулахтай холбоотой тусгай тооцоолол хийх боломжийг олгодог. Шинжлэх ухаан, техникийн прогноз гэдэг нь тодорхой чиглэлээр шинжлэх ухаан, технологийн ирээдүйн хөгжлийн агуулга, чиглэл, эзлэхүүнийг иж бүрэн магадлалын үнэлгээ юм. Шинжлэх ухаан, техникийн таамаглалын гол үүрэг нь иж бүрэн ретроспектив шинжилгээ, тэдгээрийн өөрчлөлтийн чиг хандлагыг судлах үндсэн дээр судалж буй объектыг хөгжүүлэх хамгийн үр дүнтэй арга замыг олох явдал юм.
Хяналтын системд урьдчилсан мэдээ нь дараахь хамгийн чухал ажлуудын шийдлийг өгдөг.

төлөвлөсөн объектыг хөгжүүлэх боломжит зорилго, тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох;
урьдчилан таамагласан объектуудыг хөгжүүлэх боломжит хувилбар бүрийг хэрэгжүүлэх нийгэм, эдийн засгийн үр дагаврын үнэлгээ;
урьдчилан таамаглаж буй объектуудыг хөгжүүлэх боломжит хувилбар бүрийг хангахад шаардлагатай арга хэмжээг тодорхойлох;
төлөвлөсөн үйл ажиллагааны хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах нөөцийн үнэлгээ.

Урьдчилан таамаглал нь төлөвлөгөөг боловсруулахад янз бүрийн судалгааны тоог бууруулж, төлөвлөгөөний үндэслэлийн гүн, чанарыг нэмэгдүүлж, эцсийн зорилгыг бүрдүүлж, төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх нөхцөлийг тодорхойлж, объектыг боловсруулах боломжит арга замыг загварчилдаг. , тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай үйл ажиллагаа, хүлээгдэж буй үр дүн. Тиймээс юуны түрүүнд төлөвлөсөн шийдвэрийг зөвтгөхөд үйлчилдэг. Гэсэн хэдий ч урьдчилан таамагласан хөгжлийг төлөвлөсөн шийдвэрийг хэрэгжүүлэх эсвэл хэрэгжүүлэхгүй байх нь болзошгүй үр дагаврыг тодорхойлоход ашиглаж болно. Шинжлэх ухаан, техникийн янз бүрийн таамаглалыг боловсруулах хэрэгцээ нь удирдлагын объект болох инновацийн салбарын нарийн төвөгтэй байдлаас урьдчилан тодорхойлогддог.
Урьдчилан таамаглал нь объектын шинж чанар, урьдчилан таамаглах агуулга, хугацаа, цар хүрээ, нарийн төвөгтэй байдлын зэрэг, хөгжлийн түвшин гэх мэт ялгаатай байдаг.
Сэдэвчилсэн хүрээний өргөн цар хүрээ, хөгжлийн түвшинг харгалзан таамаглалыг дараахь байдлаар ялгадаг.

улс орон, бүс нутгийн шинжлэх ухаан, технологийн хөгжил;
шинжлэх ухаан, технологийн тодорхой чиглэлийг хөгжүүлэх, түүнчлэн салбар хоорондын шинжлэх ухаан, техникийн асуудлыг шийдвэрлэх;
салбар шинжлэх ухаан, техникийн;
бие даасан IP-ийг хөгжүүлэх;
тодорхой төрлийн технологийг хөгжүүлэх, технологийн элементүүдийг сайжруулах (угсралт, угсралт, механизм гэх мэт);
зохион бүтээгдсэн тоног төхөөрөмжийн бие даасан параметр, шинж чанарын өөрчлөлт.

Эдгээр нь бүгд захирагдах харилцаагаар харилцан уялдаатай бөгөөд удирдлагын янз бүрийн түвшинд, шинжлэх ухаан, технологийн бүхий л салбар, салбарт урьдчилан таамаглах үйл ажиллагааны органик хослолыг хангадаг шаталсан таамаглалын системийг бүрдүүлдэг.
Боловсруулж буй таамаглалын сэдэвчилсэн хүрээ нарийссан байх тусам таамаглах хугацаа богино байх ёстой. Шинжлэх ухаан, технологийн шинэ, хурдацтай хөгжиж буй салбарт урьдчилан таамаглах хугацааг богиносгож, урьдчилсан мэдээ нь уламжлалт салбаруудаас илүү олон удаа шинэчлэгддэг.
Шинжлэх ухаан, техникийн урьдчилан таамаглах арга. Орчин үеийн дотоод болон гадаадын практикт урьдчилсан таамаглал боловсруулах 130 гаруй аргыг багтаасан байдаг. Шинжлэх ухаан, техникийн урьдчилан таамаглах олон төрлийн арга зүйн аргуудыг нөхцөлт байдлаар хамгийн чухал гурван бүлэг болгон бууруулж болно.

экстраполяци дээр үндэслэн таамаглах;
шинжээчийн таамаглах аргууд;
загварчлалын аргууд.

Шинжлэх ухаан, технологийг урьдчилан таамаглахад ашигладаг экстраполяцийн аргуудын мөн чанар нь өнгөрсөн хугацаанд бүтээгдсэн объектын бие даасан параметрийн өөрчлөлтөд дүн шинжилгээ хийж, эдгээр өөрчлөлтийг үүсгэсэн хүчин зүйлсийг судалснаар түүний хөгжлийн зүй тогтол, арга замын талаар дүгнэлт хийх боломжтой юм. цаашид сайжруулах. Шинжлэх ухаан, техникийн таамаглалд экстраполяцийн аргаар шийддэг хоёр төрлийн асуудлыг ялгах нь заншилтай байдаг: динамик ба статик шинжилгээний асуудал.
Тренд экстраполяци гэдэг нь тоон таамаглах аргуудыг хэлдэг. Ижил чанарын шинж чанар, түүнчлэн боловсруулалтыг албан ёсны болгох, статистик загварчлах боломжгүй объектуудыг урьдчилан таамаглахын тулд шинжээчдийн үнэлгээний аргыг өргөн ашигладаг. Шинжлэх ухаан, техникийн урьдчилан таамаглах шинжээчийн аргын мөн чанар нь мэргэшсэн мэргэжилтэн эсвэл бүлгийн мэргэжилтнүүдийн урьдчилсан үнэлгээний үндсэн дээр шинжлэх ухаан, технологийг хөгжүүлэх арга зам, шинжлэх ухааны судалгааны ирээдүйтэй чиглэлүүдийн талаар дүгнэлт гаргах явдал юм. болон хөгжил. Шинжээчидтэй ажиллах хэлбэрээс хамааран шалгалтын ганцаарчилсан болон хамтын аргууд байдаг.
Урьдчилан таамаглах хамгийн ирээдүйтэй аргуудын нэг бол шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийг загварчлах, өөрөөр хэлбэл түүний хөгжлийн зохих загварт үндэслэн технологийн өөрчлөлтийн хэтийн төлөвийг тодорхойлох явдал юм. Ашигласан загваруудын шинж чанараар логик, мэдээллийн болон математикийн таамаглалын загваруудыг ялгадаг.

4.2. Бүтээгдэхүүний сэдэвчилсэн инновацийн төлөвлөлт

Бүтээгдэхүүний сэдэвчилсэн төлөвлөлтийн мөн чанар, төрлүүд. Бүтээгдэхүүний сэдэвчилсэн төлөвлөлт нь удирдлагын бүх түвшинд компанийн дотоод инновацийн төлөвлөлтийн системийн хамгийн чухал элемент юм. Үүний үүрэг бол IP-ийн шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийн чиглэл, пропорцийг тодорхойлох, судалгаа шинжилгээний сэдвүүдийг бий болгох, шинэлэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ирээдүйтэй үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн бүтцийг бүрдүүлэх, инновацийн үйл ажиллагааг бүхэлд нь хэрэгжүүлэх явдал юм.
Бие даасан судалгааны хүрээлэнгүүд болон дизайны товчоодод бүтээгдэхүүний сэдэвчилсэн төлөвлөлтийг IP-ийн хэтийн төлөвийг хөгжүүлэх үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн судалгаа шинжилгээ, шинэлэг төслүүдийн жагсаалтыг агуулсан сэдэвчилсэн төлөвлөгөө боловсруулах замаар төлөөлдөг. Сэдэвчилсэн төлөвлөлтийн явцад хамгийн чухал сэдвүүдийг сонгох, түүний үр нөлөө, төлөвлөсөн үр дүнгийн чанарын түвшинг үнэлж, гүйцэтгэгчид, эцсийн хугацаа, ажлын тооцоолсон өртгийг тодорхойлдог. Одоогийн болон ирээдүйн үйл ажиллагааны шинжлэх ухаан, техник, эдийн засгийн үр дүн нь IP-ийн сэдэвчилсэн төлөвлөгөөг бүрдүүлэхдээ тооцооллын чанар, үндэслэлийн түвшнээс хамаарна.
Инновацийн үйл явцын эцсийн үе шатыг хэрэгжүүлдэг хувиараа бизнес эрхлэгчдийн хувьд бүтээгдэхүүний сэдэвчилсэн төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний зах зээлийн багцыг бүрдүүлэх, үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрөө тодорхой хугацаанд төлөвлөх замаар илэрхийлэгддэг. IP үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр нь тодорхой төрлийн шинэлэг бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хүрээ, хэмжээг тодорхойлдог. Үүнийг бий болгох явцад зах зээлийн нөхцөл байдлыг судлах, IP-ийн үнийн бодлого, шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зардлыг тооцоолох, төлөвлөх, шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд техникийн бэлтгэл хийх арга хэмжээг хэрэгжүүлэх, үйлдвэрлэлийн даалгаврыг хуваарилах. семинар, секц, түүнчлэн хуанлийн хугацаанд.
Судалгааны хүрээлэнгүүд, дизайны товчоо, бизнес эрхлэгчдэд бүтээгдэхүүний сэдэвчилсэн төлөвлөлт нь хувиараа бизнес эрхлэгчийн чадавхи, зах зээл, өрсөлдөгчийн байдал, тодорхой чиглэлийг хөгжүүлэх урьдчилсан мэдээний талаархи шинжлэх ухаан, техникийн болон зах зээлийн мэдээллийг цуглуулах, боловсруулах нарийн төвөгтэй, урт үйл явц юм. шинжлэх ухаан, технологийн салбар, түүнчлэн засгийн газрын болон бусад тушаалын дагуу аж ахуйн нэгжийн өмнө хүлээсэн үүрэг хариуцлагын дүн шинжилгээ хийх. Төлөвлөсөн ажлын энэ чиглэл нь IP-ийн дээд удирдлагад илүү хамааралтай боловч удирдлагын бүх доод түвшнийг хамардаг. Стратегийн сэтгэлгээ, IP-ийн амжилтанд хүрэх урт хугацааны боломж, гаргасан шийдвэрийн шинжлэх ухааны үндэслэлд анхаарлаа төвлөрүүлэх нь маш чухал юм. Бүтээгдэхүүний сэдэвчилсэн төлөвлөлтийн шинжлэх ухааны үндэслэлтэй байдлыг дараахь шаардлагыг хангасан тохиолдолд баталгаажуулна.

IP-ийн стратегийн сонирхол, мэргэшлийн чиглэлээр маркетингийн тогтолцооны хүртээмж, амжилттай үйл ажиллагаа;
Шинжлэх ухаан, техникийн урьдчилан таамаглах тогтолцоо байгаа бөгөөд амжилттай ажиллаж байгаа бөгөөд энэ нь оюун ухаан, технологийн чиглэлээр мэргэшсэн шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийн ирээдүйтэй чиглэлийг эрт танихад хувь нэмэр оруулдаг;
объектив олон шалгуурыг ашиглан IP бүтээгдэхүүн, зах зээлийн багцыг бүрдүүлэхэд саналуудыг эрэмблэх, сонгох системийг ашиглах;
Шинжлэх ухаан, техникийн таамаглал, инновацийг төлөвлөх маркетингийг хангах үр дүнтэй, динамик мэдээллийн систем нь IP-д байх;
шинэлэг санал, төслийг үнэлэх, эдийн засгийн үндэслэлд шинжлэх ухааны аргыг ашиглах.

Инновацийн бүтээгдэхүүн-сэдэвчилсэн төлөвлөлтийн үйл явц. Бүтээгдэхүүний сэдэвчилсэн төлөвлөлт нь IP-ийн менежерүүд, төлөвлөлтийн үйлчилгээ, аналитик, судалгаа, хөгжлийн хэлтэс оролцдог нарийн төвөгтэй, олон түвшний давталттай үйл явц юм. Үүнд мэдээллийн дэмжлэг, аналитик судалгаа, маркетингийн хөгжил, эдийн засгийн үндэслэл, тооцоолол, түүнчлэн өөрийн боломжийн үнэлгээ, удирдлагын шийдвэрийн үндэслэл зэргийг багтаасан болно. Бүтээгдэхүүний сэдэвчилсэн төлөвлөлтийн ерөнхий үйл явц нь тооцооллын гурван үндсэн үе шатыг агуулдаг: бүтээгдэхүүн-сэдэвчилсэн санал боловсруулах, саналын үнэлгээ, сэдвийг сонгох, төлөвлөгөөний хэрэгжилт.
Эхний үе шат - бүтээгдэхүүний сэдэвчилсэн санал боловсруулах нь шинэлэг бүтээгдэхүүний найрлага, зах зээлийн бүтцийг өөрчлөх эсвэл IP-ийн техникийн хөгжлийн талаархи хамгийн олон ирээдүйтэй шинэлэг санааг бэлтгэх зорилготой юм. Энэ үе шатанд шинэлэг саналын гол эх сурвалж нь маркетингийн судалгааны үр дүн, шинжлэх ухаан, техникийн таамаглал, IP-ийн ирээдүйтэй бүтээгдэхүүний бодлогыг боловсруулах явдал юм. Зах зээлийн нөхцөлд маркетингийн судалгаа хийх нь IP-ийн бүтээгдэхүүний сэдэвчилсэн төлөвлөлтөд шинжлэх ухааны хандлагын хамгийн чухал эх сурвалж, зайлшгүй нөхцөл юм. Бүтээгдэхүүний сэдэвчилсэн төлөвлөлтийн хүрээнд маркетингийн судалгаа нь IP бүтээгдэхүүний зах зээлийн багцыг бүрдүүлэхэд чиглэгддэг.
Шинэлэг санааг хайх олон янзын арга, техникийг ашиглах, багцын матрицад тогтмол дүн шинжилгээ хийх, бүтээгдэхүүний бодлогын стратеги төлөвлөлт нь IP-д сэдэвчилсэн төлөвлөгөөнд олон тооны өөр шинэлэг саналуудыг бүрдүүлэх боломжийг олгодог. боломжтой IP нөөц болон хүлээгдэж буй үр дүнгийн хувьд бусад. Зөвлөх компаниудын үзэж байгаагаар нэг амжилттай инновацийн бүтээгдэхүүнд дунджаар 58 янз бүрийн шинэ санаа хэрэгтэй. Үүний зэрэгцээ дор хаяж 300 өөр хувилбар, саналыг авч үзэх шаардлагатай. Тиймээс инновацийн бүтээгдэхүүн-сэдэвчилсэн төлөвлөлтийн хамгийн чухал үе шат бол саналыг үнэлэх, хамгийн их хамааралтай сэдвүүдийг сонгох үе шат юм.
Дотоодын болон гадаадын практикт энэхүү чухал зорилтыг шийдвэрлэхийн тулд дүрмээр бол олон шалгуурын үнэлгээ, ирээдүйтэй сэдвүүдийг хоёр үе шаттайгаар сонгоход үндэслэн өрсөлдөх саналыг сонгох янз бүрийн аргыг ашигладаг. Эхний шатанд саналуудыг үнэлж, санал болгож буй шинэлэг бүтээгдэхүүний зах зээлийн нөхцөл байдлыг тусгасан олон шалгуурын дагуу тэдгээрийн бүдүүлэг сонголтыг хийдэг. Сонгон шалгаруулалтын энэ үе шатанд зах зээлийн нөхцөл байдлын дараах үзүүлэлтүүдийг шалгуур болгон ашиглаж болно: шинэлэг бүтээгдэхүүний эрэлтийн динамик, хүлээгдэж буй зах зээлд эзлэх хувь, зах зээлийн эрсдэлийн үнэлгээ, зах зээлийн саад бэрхшээл, өрсөлдөөний байдал, үнийн уян хатан байдал, хүлээгдэж буй ашиг орлого, шаардлагатай хөрөнгө оруулалт, нөөцийн хүртээмж, хүлээгдэж буй үйлдвэрлэлийн хэмжээ, шинэлэг бүтээгдэхүүн.
Сонгон шалгаруулалтын эхний шатанд саналыг сонгон шалгаруулах нь ерөнхий үзүүлэлтийн утгын зөвшөөрөгдөх доод түвшний дагуу санал, нормативын хязгаарлалтыг эрэмбэлэх замаар ерөнхий үзүүлэлтийн дагуу явагдана. Төлөвлөлтийн хугацаанд шинэлэг чадавхийг хөгжүүлэх нөөц боломж, боломжид үндэслэн хязгаарыг IP тогтоодог. Сонгон шалгаруулалтын энэ үе шатанд цаашид авч үзэхийг зөвшөөрсөн саналын бүтэц нь IP-ийн шинэлэг чадвараас давсан байх ёстой. Хоёрдахь шатанд шинжлэх ухаан, техникийн түвшин, стратегийн сонирхол татахуйц байдлыг тодорхойлдог олон шалгуурын дагуу боловсруулахад зөвшөөрөгдсөн саналуудын нарийвчилсан сонгон шалгаруулалтыг явуулдаг.
Сонгон шалгаруулалтын энэ үе шатанд дараах үзүүлэлтүүдийг шалгуур болгож болно: зах зээлийн харьцангуй эзлэх хувь, бүтээгдэхүүний чанар (олон улсын стандартын дагуу), технологийн түвшин, эдийн засгийн үр ашиг, патент, лицензийн чадавхи, удирдлагын ур чадвар, боловсон хүчний ур чадвар. Сонгон шалгаруулалтын хоёр дахь шатанд саналыг үнэлэх механизм нь эхний үе шаттай адил байж болох боловч шинэлэг саналыг сонгох шалгуурын тодорхой эрэмбийг харгалзан үзэх боломжтой. Шинэлэг саналыг сонгох схемийг тусад нь авч үзэхгүй, харин IP-ийн бүтээгдэхүүний сэдэвчилсэн багцыг бүрдүүлэх ерөнхий системийн нэг хэсэг болгон авч үзэх нь зүйтэй. Зөвхөн ийм системтэй авч үзэх нь зах зээлийн нөхцөл байдал, инновацийн салбарын хөгжлийн ерөнхий чиг хандлага, хувиараа бизнес эрхлэгчдийн бодит боломж, ашиг сонирхлыг харгалзан үр өгөөжтэй шинэлэг санааг идэвхтэй эрэлхийлж, ирээдүйтэй саналуудыг бодитойгоор сонгох боломжийг олгоно. .

4.3. Байгууллагын инновацийн хуваарь

Хуваарь гаргах нь боломжит нөөцийг харгалзан сэдэв бүрийн эхлэл, дуусах огноог харилцан уялдаатай тогтоох зорилготой. Энэхүү зорилгод хүрэхийн тулд төлөвлөлтийн үе шатанд дараахь үндсэн ажлуудыг шийдвэрлэнэ.

сэдэв тус бүрийн ажлын бүтэц, технологийн дарааллыг тогтоох замаар эзлэхүүний төлөвлөгөөний даалгаврыг нарийвчлан гаргах;
хуанлийн төлөвлөгөө-сэдэв тус бүрийн хэрэгжилтийн ажлын хуваарь гаргах;
хэлтэс, хувиараа бизнес эрхлэгчдийн ажлын нэгдсэн хуанлийн төлөвлөгөө боловсруулах;
Төлөвлөсөн хугацаанд бие даасан жүжигчдийн ажлын хуанлийн хуваарийг гаргах.

Олон тооны сэдвүүдийг нэгэн зэрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд энэ нь олон IP-ийн хувьд ердийн зүйл бөгөөд боловсруулсан тоног төхөөрөмж, технологийн өндөр төвөгтэй байдал нь олон тооны жүжигчдийн оролцоог шаарддаг.
гэх мэт.................

Н.П.НЭРИЙН НЭРЭМЖИТ МОРДОВИЙН УЛСЫН ИХ СУРГУУЛЬ. ОГАРЁВА

Рузаевскийн нэрэмжит механик инженерийн дээд сургуулийн факультет (салбар)

Үйлдвэрлэлийн удирдлагын хэлтэс

СУРГАЛТЫН АЖИЛ

аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтөд зориулагдсан

ҮЙЛДВЭРДЭЭ ШИНЭЧЛЭГ ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА ТӨЛӨВЛӨХ

Мэргэжил 080502

Байгууллагын эдийн засаг, менежмент

(механик инженерийн чиглэлээр)

Ажлын менежерЭ.И. Дуданов

Танилцуулга

Байгууллагын хөгжил нь олон төрлийн инновацийг хөгжүүлэх замаар явагддаг. Эдгээр шинэлэг зүйл нь байгууллагын бүх салбарт нөлөөлж болно. Байгууллагын нэг салбарт нэлээд ноцтой шинэлэг зүйл нь дүрмээр бол холбогдох салбаруудад нэн даруй өөрчлөлт оруулах, заримдаа байгууллагын удирдлагын бүтцийн ерөнхий бүтцийн өөрчлөлтийг шаарддаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Инноваци гэдэг нь тухайн байгууллагын одоогийн практикээс ялгаатай техник, зохион байгуулалт, эдийн засаг, удирдлагын аливаа өөрчлөлт юм. Тэдгээрийг бусад байгууллагад мэддэг, ашигладаг байж болох ч хараахан эзэмшиж амжаагүй байгууллагуудын хувьд хэрэгжилт нь шинэ бөгөөд ихээхэн хүндрэл учруулж болзошгүй юм. Байгууллагууд инновацид өртөмтгий байдаг. Тэдний шинэлэг чадавхи нь удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийн параметрүүд, мэргэжлийн болон мэргэшлийн бүрэлдэхүүн, үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин, эдийн засгийн үйл ажиллагааны гадаад нөхцөл болон бусад хүчин зүйлээс ихээхэн хамаардаг.

Инноваци нь нэг талаас консерватив бүх зүйлтэй зөрчилдөж, одоогийн нөхцөл байдлыг хадгалахад чиглэгддэг бол нөгөө талаас өөрчлөлтийн стратегийн хүрээнд технологийн болон эдийн засгийн үр ашгийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэхэд чиглэгддэг. байгууллага.

Инноваци нь зах зээлийн эдийн засагт үргэлж байдаг бизнес эрхлэх үндсэн бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Гэхдээ энэ нь мөн адил оновчтой, үндэслэлгүй байдлын хослол юм. Бүтээлч байдал бол инновацийн хөдөлгүүр бөгөөд зах зээлийн эдийн засагт бизнес эрхлэх "анхдагч нөөц" юм.

Инновацийн объектуудад дараахь зүйлс орно.

1) бүтээгдэхүүн (төрөл, чанар);

2) материал;

3) үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл;

4) технологийн процесс;

5) хүний ​​хүчин зүйл (хувь хүний ​​хөгжил);

6) нийгмийн салбар (байгууллагын ажилчдын зан үйлийг өөрчлөх);

7) байгууллагын зохион байгуулалтын хөгжил.

Инновацийн үйл ажиллагаа нь бүтээлч шинж чанартай, ажлын хатуу зохицуулалт, шийдвэр гаргах төвлөрөлтэй тохиромжгүй, албан ёсны зохион байгуулалтын удирдлагын бүтцэд нийцүүлэхэд хэцүү байдаг. Сүүлийнх нь тогтвортой харилцаа, удирдлагын горимыг хадгалах, инновацийг эсэргүүцэх, удирдлагын аливаа шинэ хэлбэр, аргыг идэвхтэй эсэргүүцэх хандлагаар тодорхойлогддог.

Байгууллагын инновацийн чадавхи нь үндсэндээ тэдгээрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн үйлдвэрлэлийн олон талт байдал, түвшин, технологийн нэгдлээс тодорхойлогддог. Байгууллага нь нөхөн үржихүйн үйл явцад илүү идэвхтэй үүрэг гүйцэтгэж, үндсэн салбараа нэгтгэх тусам инновацийн чадавхи өндөр болно.

Курсын ажлын зорилго нь аж ахуйн нэгжид инновацийн төлөвлөлтийн мөн чанарыг тодорхойлох явдал юм. Энэ зорилгод хүрэхийн тулд дараахь ажлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай байна.

1) байгууллагын үйл ажиллагаанд инновацийн үүргийг тодорхойлох;

2) аж ахуйн нэгжид инновацийн төлөвлөлтийн тогтолцоог бүрдүүлэх;

3) инновацийн хөтөлбөрийн үр нөлөөг зөвтгөх.

Судалгааны аргууд нь аж ахуйн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагаатай холбоотой мэдээлэл цуглуулах; мэдээлэл боловсруулах, хэлэлцэж буй асуудлын талаар зөвлөмж боловсруулах.

Энэхүү курсын ажил нь аж ахуйн нэгжийн инновацийн үйл ажиллагааг төлөвлөх үйл явцын тодорхойлолтыг агуулсан бөгөөд орчин үеийн зах зээлийн нөхцөл байдал, өрсөлдөөнт орчинд инновацийн үүргийг авч үздэг.

1. Аж ахуйн нэгжид шинэлэг үйл ажиллагааг төлөвлөх

1.1 Байгууллагын үйл ажиллагаанд инноваци, түүний гүйцэтгэх үүргийг урьдчилан таамаглах

Байгууллагын гадаад орчин динамик, урьдчилан таамаглах аргагүй өөрчлөгдөж байгаа орчин үеийн нөхцөлд инновацийг урьдчилан таамаглах нь амин чухал болж байна. Энэ нь тухайн байгууллагад ирээдүйгээ харж, зорилгоо тодорхойлох төдийгүй түүнд хүрэх үйл ажиллагааны хөтөлбөр боловсруулах боломжийг олгодог. Ийм хөтөлбөр байгаа нь байгууллагын нөөцийг ашиглах, зорилгодоо хүрэх хамгийн сайн арга хэрэгслийг сонгох, гадаад орчны аюулыг эрс багасгадаг. Энэ нь байгууллагын үйл ажиллагаанд эерэгээр нөлөөлж, тухайн байгууллагад ёс суртахууны болон сэтгэл зүйн эрүүл уур амьсгалыг бий болгоход хувь нэмэр оруулж, үр ашгийг дээшлүүлэхэд эерэгээр нөлөөлдөг. Үүний эсрэгээр, ийм хөтөлбөр байхгүй байгаа нь байгууллагын хөгжилд зөв чиглэлд хэлбэлзэл, хазайлт дагалддаг. Бодлогогүй, тууштай бус үйлдэл нь ноцтой сөрөг үр дагаварт хүргэдэг. Юуны өмнө байгууллагын нөөцийг үр ашиггүй ашиглаж байна. Байгууллагын нөөц (мөн тэдгээр нь үргэлж хязгаарлагдмал байдаг) ихэвчлэн буруу газар, буруу газар руу чиглэгддэг. Үүний үр дүнд тулгамдсан асуудлыг шийдвэрлэх арга хэмжээ авдаггүй, хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээ хангагддаггүй. Энэ бүхэн нь нөхцөл байдалд сөргөөр нөлөөлж, үр ашгийг бууруулж, байгууллагын нийгмийн хурцадмал байдлыг бий болгодог. Бүх төрлийн зөрчилдөөн гарах магадлал нэмэгдэж, боловсон хүчний эргэлт нэмэгдэж гэх мэт. Эдгээр үйл явц нь бүхэл бүтэн байгууллагын үйл ажиллагаанд сөргөөр нөлөөлдөг.

Урьдчилан таамаглал гэдэг нь байгууллагын болон түүний хүрээлэн буй орчны ирээдүйн төлөв байдал, түүнийг хэрэгжүүлэх өөр арга зам, цаг хугацааны талаархи шинжлэх ухааны үндэслэлтэй дүгнэлт гэж ойлгогддог. Урьдчилан таамаглах үйл явцыг урьдчилан таамаглах гэж нэрлэдэг.

Урьдчилан таамаглах нь байгууллага бүрийн амьдрал дахь онол практикийн чухал холбоос юм. Энэ нь тодорхой болгох хоёр өөр хавтгайтай: урьдчилан таамаглах (дүрслэх, дүрслэх) ба түүнтэй холбоотой өөр нэг нь удирдлагын ангилалд хамаарах - урьдчилан таамаглах (хэтийн төлөв, зааварчилгаа). Урьдчилан таамаглах нь ирээдүйн боломжит эсвэл хүсч буй хэтийн төлөв, төлөв байдлын тодорхойлолт, ирээдүйн асуудлыг шийдвэрлэх гэсэн үг юм. Урьдчилан таамаглахад шинжлэх ухааны аргад суурилсан албан ёсны таамаглалаас гадна урьдчилан таамаглах, урьдчилан таамаглах зэрэг орно. Урьдчилан сэрэмжлүүлэг - Энэ бол мэдлэг, далд ухамсар, зөн совингийн ажил дээр үндэслэсэн ирээдүйн тодорхойлолт юм. Алсын хараа нь дэлхийн туршлага, нөхцөл байдлын талаархи мэдлэгийг ашигладаг.

Урьдчилан таамаглах нь үнэндээ эдгээр асуудлыг шийдвэрлэх, эдгээр асуудлыг ашиглах, ирээдүйн талаархи мэдээллийг зорилготой үйл ажиллагаанд ашиглах явдал юм. Тиймээс урьдчилан таамаглах асуудалд олж авсан мэдлэг дээрээ үндэслэн удирдлагын шийдвэр гаргах боломжтой холбоотой эпистемологи ба менежментийн гэсэн хоёр талыг ялгаж үздэг.

Инновацийн төлөвлөлтийн мөн чанар

Төлөвлөгөө гэдэг нь тодорхой зорилго тавьж, аж ахуйн нэгж болон хүрээлэн буй орчны цаашдын үйл явдлыг урьдчилан таамаглах явдал юм. Төлөвлөгөө нь дэвшүүлсэн зорилт, үндэслэлтэй удирдлагын шийдвэрт нийцсэн хөгжлийн арга зам, арга хэрэгслийг тодорхойлдог.

Тайлбар 1

Удирдах зөвлөлийн гол онцлог нь түүний тодорхой, чиглүүлэх шинж чанар юм. Төлөвлөгөө нь танд хамгийн их өвөрмөц байдал, тодорхой байдлыг олж авах боломжийг олгодог.

Төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн инновацийн удирдлагын тогтолцооны гол элемент юм.

Тодорхойлолт 1

Удирдлагын элементийн хувьд төлөвлөлт нь төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг бэлтгэхэд чиглэсэн тодорхой хэрэгсэл, дүрэм, бүтцийн байгууллага, мэдээлэл, үйл явцыг багтаасан бие даасан дэд систем юм.

Инноваци гэдэг нь шинийг санаачлах гэсэн утгатай англи үг юм.

Инноваци гэдэг нь урьд өмнө хэрэглэгдэж байгаагүй шинэ захиалга, бүтээгдэхүүн, технологи, арга, үзэгдэл юм.

Тодорхойлолт 2

Инноваци гэдэг нь шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, технологи гэх мэтийг хөгжүүлэх, бий болгох, түгээх үйл ажиллагаа гэж ойлгогддог.

Инноваци нь шинжлэх ухаан, технологийн боломжит дэвшлийг бодит бүтээгдэхүүн, технологи болгон хувиргах зорилготой юм.

Тодорхойлолт 3

Инновацийн төсөл гэдэг нь аж ахуйн нэгжид инновацийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн зорилготой, харилцан хамааралтай үйл ажиллагаа юм.

Инновацийг төлөвлөх чиг үүрэг, үйл ажиллагаа

Инновацийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн дэд системийн чиг үүрэг:

1. Бүх оролцогчдыг зорилгодоо чиглүүлэх - бүх оролцогчид байгууллагын шинэлэг үйл ажиллагааны зорилгод хүрэхэд чиглэсэн байх ёстой.
2. Ирээдүйд чиглүүлэх, хөгжлийн бэрхшээлийг хүлээн зөвшөөрөх - төлөвлөгөө нь нөхцөл байдлын хөгжлийн үндэслэлтэй таамаглал дээр суурилдаг.

3. Шинэлэг үйл ажиллагаанд оролцогчдын зохицуулалт нь гарч ирж буй саад бэрхшээл, бэрхшээлээс урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээг зохицуулах замаар явагддаг. Зохицуулалт нь дараахь байж болно.

   • захиргааны - инновацийн бүх оролцогчдод заавал байх ёстой төлөвлөгөөг батлах удирдамж;
   • идэвхтэй - менежерүүд болон инновацийн үйл явцын бүх оролцогчдын хоорондын үйл ажиллагааны сайн дурын, ухамсартай зохицуулалт;
   • хөтөлбөр - оролцогч бүрт инновацийн хөтөлбөрийн төлөвлөсөн зорилтуудыг тодорхойлох;
   • төсвийн - бие даасан оролцогчдод зориулагдсан нөөцийг хязгаарлах тусламжтайгаар төлөвлөсөн төсвийг боловсруулах.
4. Удирдлагын шийдвэрийг бэлтгэх нь асуудлын дүн шинжилгээ, урьдчилсан таамаглалыг хэрэгжүүлэх, бүх хувилбаруудыг судлах, хамгийн оновчтой шийдвэрийн эдийн засгийн үндэслэлийг гаргах явдал юм.
5. Хяналтын үйл ажиллагааны үр дүнтэй байдлын бодит суурийг бий болгох - бодит үнэ цэнийг төлөвлөсөн үнэ цэнэтэй харьцуулах.
6. Инновацийн үйл явцад оролцогчдыг шаардлагатай мэдээллээр хангах - зорилго, таамаглал, хувилбарууд, эцсийн хугацаа гэх мэт оролцогч бүрт мэдээлэл өгөх.
7. Инновацийн үйл явцад оролцогчдын урам зоригийг бий болгох - бүх оролцогчдын бүтээмж, уялдаа холбоотой үйл ажиллагааг нэмэгдүүлэхийн тулд ажилчдыг урамшуулах.

Төлөвлөлтийн үйл явц нь дараахь үйлдлүүдийг агуулна.

• аж ахуйн нэгж, түүний бүтцийн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлийг сонгох;
• судалгаа, боловсруулалт, шинэлэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хөтөлбөр боловсруулах;
• тодорхой ажлуудыг тодорхой хугацаанд хуваарилах;
• гүйцэтгэх ажлын эцсийн хугацааг тогтоох;
• нөөцийн хэрэгцээг тооцоолох, гүйцэтгэгчдийн дунд хуваарилах;
• эрсдэлийн бүртгэл.

Инновацийг дэмжих маркетингийн стратеги. Инновацийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлт Стратегийн сонголт нь инновацийн үйл ажиллагааны амжилтын түлхүүр юм. Тиймээс стратеги төлөвлөлт нь стратегийн удирдлагын үйл явцын зайлшгүй элемент бөгөөд байгууллагын стратеги боловсруулах үйл явцын салшгүй хэсэг юм. Стратегийн сонголттой холбоотой судалгаа, хөгжүүлэлт болон бусад төрлийн инновацийн төлөвлөгөө боловсруулах явдал юм.

Нийгмийн сүлжээн дэх ажлаа хуваалцах

Хэрэв энэ ажил танд тохирохгүй бол хуудасны доод талд ижил төстэй бүтээлүүдийн жагсаалт байна. Та мөн хайлтын товчийг ашиглаж болно

Сэдэв. Инновацийн төлөвлөлт

1. Инновацийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлт

2. Инновацийн стратегийн ангилал

1. Инновацийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлт

Стратегийн сонголт нь инновацийн амжилтын түлхүүр юм. Хэрэв пүүс өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдлыг урьдчилан харж, цаг тухайд нь хариу үйлдэл үзүүлэхгүй бол хямралд орж болзошгүй. Стратеги нь шийдвэр гаргах үйл явц гэж тодорхойлж болно.

Стратеги - энэ нь аж ахуйн нэгжийн (пүүс) өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад амьдрах чадвар, хүч чадлыг бэхжүүлэх харилцан уялдаатай үйл ажиллагааны багц юм. Энэ бол зорилгодоо хүрэх нарийвчилсан, цогц, цогц төлөвлөгөө юм.

Хоёрдугаар хагаст XX in. Өнгөрсөн туршлага дээр үндэслэн урьдчилан таамаглах боломжгүй удирдлагын шинэ асуудлууд нэмэгдэж байна. Байгууллагын үйл ажиллагааны газарзүйн хамрах хүрээ өргөжиж байгаа нь удирдлагын үйл ажиллагаанд ч хүндрэл учруулж байна. Гол ачаа нь стратеги боловсруулах, стратеги төлөвлөгөө боловсруулах үүрэгтэй дээд удирдлагад ногддог.

Өсөн нэмэгдэж буй компаниуд стратеги төлөвлөлтийн хэрэгцээг хүлээн зөвшөөрч, түүнийг идэвхтэй хэрэгжүүлж байна. Энэ нь өрсөлдөөн нэмэгдэж байгаатай холбоотой: та зөвхөн өнөөдрөөр амьдрах боломжгүй, өрсөлдөөнд тэсч үлдэх, ялахын тулд болзошгүй өөрчлөлтүүдийг урьдчилан харж, төлөвлөх хэрэгтэй.

70-аад оны эхээр. XX in. Баруунд стратегийн төлөвлөлтөөс стратегийн менежмент рүү шилжсэн нөхцөл байдал үүссэн.

Стратегийн менежментийг хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийн тогтворгүй байдал, тэдгээрийн тодорхой бус байдал нь цаг хугацааны явцад нэмэгдэж буй менежментийн технологи гэж тодорхойлдог. Стратегийн менежментийн үйл ажиллагаа нь байгууллагын зорилго, зорилтыг тодорхойлох, зорилгодоо хүрэх, дотоод чадавхид нийцэх, гадаад сорилтод өртөмтгий байлгах боломжийг олгодог байгууллага ба хүрээлэн буй орчны харилцааны тогтолцоог хадгалахтай холбоотой юм. Байгууллагын тактикийн тодорхой зорилгод хүрэхийн тулд үйл ажиллагааны менежментээс ялгаатай нь байгууллагын стратегийн удирдлага нь урт хугацааны стратегийн байр сууриа хангах зорилготой юм.

Стратегийн төлөвлөлт ба стратегийн менежментийн үндсэн ялгаа нь эхнийх нь, ялангуяа түүний хөгжлийн эхний үе шатанд стратегийн хөтөлбөр, өөрөөр хэлбэл одоо байгаа стратеги эсвэл стратегийн алсын харааг албан ёсны болгох, нарийвчилсан боловсруулалт болгон бууруулсантай холбоотой юм. Тиймээс үр дүнтэй стратегийн өөрчлөлт нь уламжлалт хүрээнээс давсан нээлт, тодорхой бизнесийн талаархи тогтсон санааг шаарддаг. Хэт албан ёсны стратеги төлөвлөлтөөс ялгаатай нь стратегийн менежмент нь үндсэндээ нэгдэл юм.

Тиймээс, стратеги төлөвлөлт нь стратегийн удирдлагын үйл явцын зайлшгүй элемент бөгөөд байгууллагын стратеги боловсруулах үйл явцын салшгүй хэсэг юм..

Стратегийн сонголттой холбоотой судалгаа, хөгжүүлэлт болон бусад төрлийн инновацийн төлөвлөгөө боловсруулах явдал юм.

Стратеги боловсруулах нь хоёр үндсэн зорилготой.

1. Нөөцийг үр ашигтай хуваарилах, ашиглах.Энэ бол "дотоод стратеги" - хөрөнгө, технологи, хүн гэх мэт хязгаарлагдмал нөөцийг ашиглахаар төлөвлөж байна. Нэмж дурдахад шинэ үйлдвэрүүдэд аж ахуйн нэгжүүдийг олж авах, хүсээгүй салбараас гарах, аж ахуйн нэгжүүдийн үр дүнтэй "багц" -ыг сонгох.

2. Гадаад орчинд дасан зохицох- даалгавар бол гадаад хүчин зүйлийн өөрчлөлтөд (эдийн засгийн өөрчлөлт, улс төрийн хүчин зүйл, хүн ам зүйн байдал гэх мэт) үр дүнтэй дасан зохицох явдал юм.

Стратеги боловсруулах нь байгууллагын ерөнхий зорилгыг тодорхойлохоос эхэлдэг, энэ нь ямар ч мэргэжилтэнд ойлгомжтой байх ёстой. Зорилго тодорхойлох нь компанийн гадаад орчин, зах зээл, хэрэглэгчтэй харилцах харилцаанд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Байгууллагын ерөнхий зорилгод дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Компанийн үндсэн үйл ажиллагаа;

Гадаад орчинд ажиллах зарчим (худалдааны зарчим;

хэрэглэгчтэй харилцах харилцаа; бизнесийн харилцаа тогтоох);

Байгууллагын соёл, уламжлал, ажлын уур амьсгал.

Зорилгоо сонгохдоо Хэн бэ гэдэг хоёр зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй

пүүсийн үйлчлүүлэгчид, ямар хэрэгцээг хангаж чадах вэ.

Нийтлэг зорилго тавьсны дараа стратеги төлөвлөлтийн хоёр дахь үе шат явагдана.зорилгын тодорхойлолт.Жишээлбэл, дараахь үндсэн зорилтуудыг тодорхойлж болно.

1) ашигт ажиллагаа - энэ онд 5 сая c.u цэвэр ашгийн түвшинд хүрэх. д.;

2) зах зээл (борлуулалтын хэмжээ, зах зээлд эзлэх хувь) - зах зээлд эзлэх хувийг 20% хүртэл нэмэгдүүлэх буюу борлуулалтын хэмжээг 40 мянган нэгж болгон нэмэгдүүлэх;

3) бүтээмж - нэг ажилчинд ногдох цагийн дундаж гарц 8 нэгж байх ёстой. бүтээгдэхүүн:

4) санхүүгийн эх үүсвэр (хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, бүтэц, өөрийн болон өрийн хөрөнгийн харьцаа, эргэлтийн хөрөнгийн хэмжээ гэх мэт);

5) үйлдвэрлэлийн байгууламж, барилга байгууламж - 4000 хавтгай дөрвөлжин метр талбай бүхий шинэ агуулах барих. м;

6) байгууллага (байгууллагын бүтэц, үйл ажиллагааны өөрчлөлт) - тодорхой бүс нутагт компанийн төлөөлөгчийн газрыг нээх гэх мэт.

Зорилгодоо хүрэхийн тулд түүнийг тодорхойлохдоо дараахь шаардлагыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Тодорхой тоолуураар (мөнгө, байгалийн, хөдөлмөр) илэрхийлсэн зорилгын тодорхой, тодорхой томъёолол;

Зорилго бүрийг цаг хугацаагаар нь хязгаарлаж, түүнд хүрэх эцсийн хугацааг тогтооно.

Зорилго:

Эдгээр нь урт хугацааны (10 жил хүртэл), дунд хугацааны (5 жил хүртэл) болон богино хугацааны (1 жил хүртэл) байж болно: нөхцөл байдлын өөрчлөлт, хяналтын үр дүнг харгалзан тодорхойлсон болно.

Хүрэх боломжтой байх ёстой;

Бид бие биенээ үгүйсгэж болохгүй.

Стратегийн төлөвлөлт нь компанийн гадаад, дотоод орчныг нарийвчлан шинжлэхэд суурилдаг.

Төлөвлөлтийн хугацаанд гарсан эсвэл боломжтой өөрчлөлтүүдийг үнэлэх;

Пүүсийн байр сууринд заналхийлж буй хүчин зүйлсийг тодорхойлсон;

Компанийн үйл ажиллагаанд таатай хүчин зүйлсийг судалж байна.

Гадаад орчны үйл явц, өөрчлөлт нь пүүст амин чухал нөлөө үзүүлдэг. Гадаад орчинтой холбоотой гол хүчин зүйлүүд нь эдийн засаг, улс төр, зах зээл, технологи, өрсөлдөөн. Өрсөлдөөн бол онцгой чухал хүчин зүйл юм. Тиймээс гол өрсөлдөгчдийг тодорхойлж, тэдний зах зээлийн байр суурийг (зах зээлийн эзлэх хувь, борлуулалтын хэмжээ, зорилтот түвшин гэх мэт) олж мэдэх шаардлагатай. Үүний тулд дараахь чиглэлээр судалгаа хийх нь зүйтэй.

Өрсөлдөгчдийн одоогийн стратегийг (зах зээл дэх тэдний зан байдал, бараа бүтээгдэхүүнийг сурталчлах арга гэх мэт) үнэлэх;

Өрсөлдөгчдөд үзүүлэх гадаад орчны нөлөөллийг судлах;

Өрсөлдөгчдийн шинжлэх ухаан, техникийн дэвшлийн талаархи мэдээлэл болон бусад мэдээллийг цуглуулж, өрсөлдөгчдийн цаашдын үйл ажиллагааны урьдчилсан таамаглалыг гаргаж, түүнийг эсэргүүцэх арга замыг тоймлохыг хичээ.

Өрсөлдөгчдийн давуу болон сул талуудыг сайтар судалж, үр дүнг өөрийн үзүүлэлтүүдтэй харьцуулах нь өрсөлдөөний стратегийн талаар илүү сайн бодох боломжийг олгоно.

Стратеги нь онолын болон эмпирик судалгааны эхлэлийн цэг юм. Байгууллагууд сэдвүүдээрээ ялгаатай байж болно. тэдний гол шийдвэр гаргагчид инновацийн стратегид хэр тууштай хандсан бэ. Хэрэв дээд удирдлага инновацийг хэрэгжүүлэх оролдлогыг дэмжвэл түүнийг тухайн байгууллагад хэрэгжүүлэхээр хүлээж авах магадлал нэмэгддэг. Шийдвэр гаргах үйл явцад ахлах удирдлага оролцохын хэрээр стратеги болон санхүүгийн зорилгын ач холбогдол нэмэгдэж,

2. Инновацийн стратегийн ангилал

Инновацийн стратеги нь байгууллагын дотоод орчинтой холбоотой байгууллагын зорилгод хүрэх арга хэрэгсэл юм. Инновацийн стратегийг дараахь бүлэгт хуваадаг.

хүнсний бүтээгдэхүүн - шинэ бараа, үйлчилгээ, технологи бий болгоход чиглэсэн;

ажиллагаатай - эдгээрт шинжлэх ухаан, техникийн, үйлдвэрлэл, маркетинг, үйлчилгээний стратеги орно;

нөөц - нөөцийн дэмжлэгт (хөдөлмөр, материал-техник, санхүүгийн, мэдээллийн) шинэлэг байдлын элементийг нэвтрүүлсэн.

зохион байгуулалт, удирдлагын -удирдлагын тогтолцооны өөрчлөлттэй холбоотой.

Шинэлэг стратеги боловсруулах үндэс нь компанийн явуулж буй шинжлэх ухаан, техникийн бодлого, компанийн зах зээлийн байр суурь, бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн онол юм.

Шинжлэх ухаан, техникийн бодлогоос хамааран инновацийн гурван төрлийн стратегийг ялгадаг.

1. Довтолгооны - үйл ажиллагаагаа бизнес эрхлэх өрсөлдөөний зарчимд үндэслэсэн пүүсүүдийн хувьд ердийн зүйл; жижиг шинэлэг пүүсүүдийн онцлог.

2. Хамгаалах - үүнд чиглэсэн. одоо байгаа зах зээл дээр компанийн өрсөлдөх чадвартай байр суурийг хадгалахын тулд. Ийм стратегийн гол үүрэг нь инновацийн үйл явцад зардал, ашгийн харьцааг идэвхжүүлэх явдал юм. Ийм стратеги нь эрчимтэй R&D шаарддаг.

3. Дуураймал - хүчирхэг зах зээл, технологийн байр суурьтай пүүсүүд ашигладаг: тэд тодорхой инновацийг зах зээлд гаргах анхдагчид биш юм. Үүний зэрэгцээ жижиг инновацийн пүүсүүд эсвэл тэргүүлэгч пүүсүүдийн зах зээлд гаргасан инновацийн үндсэн хэрэглээний шинж чанаруудыг (гэхдээ техникийн шинж чанарууд биш) хуулбарладаг.

Одоогийн байдлаар үндсэн (лавлагаа) инновацийн стратеги өргөн хэрэглэгддэг. Тэд өрсөлдөөний давуу талыг бий болгоход чиглэгддэг тул ийм нэртэй болсонөсөлтийн стратеги(Зураг 5.2).

Өсөлтийн үндсэн стратеги нь дөрвөн бүлэгт хуваагдана.

1) эрчимтэй хөгжлийн стратеги;

2) интеграцийн хөгжлийн стратеги:

3) төрөлжүүлэх стратеги:

4) бууруулах стратеги.

Хэрэгжүүлэх үедэрчимтэй хөгжлийн стратегиБайгууллага нь дотоод хүч, гадаад орчны боломжуудыг илүү сайн ашиглах замаар өөрийн чадавхийг бий болгодог.

Эрчимтэй хөгжлийн гурван стратеги байдаг.

"Одоо байгаа зах зээлд байгаа бүтээгдэхүүн" - стратеги нь энэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд илүү гүнзгий нэвтрүүлэхэд чиглэгддэг;

"шинэ бүтээгдэхүүн - хуучин зах зээл" гэдэг нь шинэ хэрэглээний шинж чанартай бүтээгдэхүүнийг боловсруулж, хуучин зах зээлд борлуулдаг бүтээгдэхүүний инновацийн стратеги юм;

"хуучин бүтээгдэхүүн - шинэ зах зээл" нь зах зээлийн шинэ сегментүүдэд алдартай бүтээгдэхүүнийг борлуулахад чиглэсэн маркетингийн инновацийн стратеги юм.

Гурав байна Интеграцийн хөгжлийн стратеги:

Нийлүүлэгчидтэй босоо нэгтгэх;

Хэрэглэгчидтэй босоо нэгдэл;

Хэвтээ интеграци (салбарын өрсөлдөгчидтэй харилцах).

Мөн гурав байнатөрөлжүүлэх стратеги:

Дизайн - бизнесийн нэмэлт боломжийг хайж олох, ашиглахад чиглэсэн бүтээгдэхүүний стратеги; стратегийг хэрэгжүүлэх схем: шинэ бүтээгдэхүүн - хуучин технологи - хуучин зах зээл;

Дизайн ба технологийн стратеги - бүтээгдэхүүн, технологийн өөрчлөлтийг хамарна: стратеги хэрэгжүүлэх схем: шинэ бүтээгдэхүүн - шинэ технологи - хуучин зах зээл:

Дизайн, технологи, маркетингийн стратеги - схемийн дагуу ашигласан: шинэ бүтээгдэхүүн - шинэ технологи - шинэ зах зээл.

Бууруулах стратегибайгууллагууд зохисгүй зардлыг тодорхойлж бууруулж байгаагаар илэрдэг. Аж ахуйн нэгжийн эдгээр үйлдлүүд нь шинэ төрлийн материал, технологи олж авах, зохион байгуулалтын бүтцэд өөрчлөлт оруулахад хүргэдэг.

Хэд хэдэн төрлийн бууруулах стратеги байдаг:

Удирдлагын (зохион байгуулалтын) - аж ахуйн нэгжийн бүтцэд гарсан өөрчлөлт, үр дүнд нь бие даасан бүтцийн холбоосыг арилгах;

Орон нутгийн инноваци - аж ахуйн нэгжийн бие даасан элементүүдийн өөрчлөлттэй холбоотой зардлын менежмент;

Технологийн - боловсон хүчин болон нийт зардлыг бууруулахын тулд технологийн мөчлөгийн өөрчлөлт.

Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн онолын үндсэн дээр боловсруулсан инновацийн стратеги нь тухайн бүтээгдэхүүн байрладаг үе шатуудыг харгалзан үздэг. Заримдаа инновацийн амьдралын мөчлөг нь гарал үүсэл, төрөх, батлах, тогтворжуулах, хялбарчлах, уналт, гадагш гарах, бүтцийг устгах гэсэн хэд хэдэн үе шатыг агуулдаг.

1. Гарал үүсэл. Энэхүү эргэлтийн цэг нь хуучин орчинд шинэ тогтолцооны үр хөврөл гарч ирснээр тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь амьдралын бүх үйл ажиллагааны бүтцийн өөрчлөлтийг шаарддаг. Жишээлбэл, анхны санаа гарч ирэх (албан ёсны техникийн шийдэл) эсвэл шинэ технологи хөгжүүлэх үүрэг хүлээсэн зах зээлийн хуучин сегментийг шинэ буюу эрс өөрчлөх чиглэлээр мэргэшсэн компаний зохион байгуулалт.

2. Төрөлт. Энэ үе шатанд түүнийг үүсгэсэн тогтолцооны дүр төрх, дүр төрхөөр бүрдсэн шинэ систем гарч ирнэ. Жишээлбэл, техникийн шийдлийг боловсруулсны дараа тэд шинэ төрлийн технологийн ерөнхий танилцуулга (зохицуулалтын диаграммыг боловсруулах) эсвэл байгуулагдсан компанийг зах зээлийн явцуу сегментийн төлөө ажилладаг өөр компани болгон хувиргадаг. түүний тодорхой хэрэгцээ.

3. Зөвшөөрөх. Эндээс өмнө бий болсон системүүдтэй ижил нөхцөлөөр өрсөлдөж эхэлдэг тогтолцоо бий болж, бүрэлдэж эхэлдэг. Жишээлбэл, анхны санаа гарч ирэх нь шинэ төрлийн технологийн анхны дээжийг бодитоор бүтээх, эсвэл өмнөх компанийг үйл ажиллагаа явуулдаг "хүч" стратеги бүхий компани болгон хувиргах боломжийг олгоно. in том стандарт бизнес.

4. Тогтворжуулах. Систем нь цаашдын өсөлтийн боломжоо шавхаж, төлөвшихөд ойртсон үе рүү ороход эргэлтийн цэг оршдог. Жишээлбэл, томоохон хэмжээний хэрэгжүүлэхэд тохиромжтой техникийн системийг практикт хэрэгжүүлэхэд шилжих эсвэл компани дэлхийн зах зээлд гарах, үүн дээр анхны салбарыг бий болгох.

5. Хялбаршуулсан байдал. Энэ үе шатанд системийн "хатах" эхэлдэг. Жишээлбэл, бий болгосон техникийн системийг оновчтой болгох эсвэл компаниас үндэстэн дамнасан компани (TNC) байгуулах.

6. Намар. Ихэнх тохиолдолд системийн амин чухал үйл ажиллагааны хамгийн чухал үзүүлэлтүүд буурч байгаа нь эргэлтийн цэгийн мөн чанар юм. Энэ үе шатанд өмнө нь бий болгосон техникийн тогтолцоог боловсронгуй болгох нь оновчтой саналын түвшинд, ҮДК-уудыг орон нутгийн хэрэгцээг хангах зорилгоор дунд, жижиг бизнес эрхэлдэг хэд хэдэн тусдаа пүүсүүдэд хуваах замаар эхэлдэг.

7. Египетээс гарсан. Амьдралын мөчлөгийн энэ үе шатанд систем анхны төлөвтөө буцаж, шинэ төлөвт шилжихэд бэлтгэдэг. Жишээлбэл, ажиллаж буй тоног төхөөрөмжийн үйл ажиллагааны өөрчлөлт эсвэл TNC-ээс тусгаарлагдсан пүүсүүдийн аль нэг нь нас барсан.

8. Бүтцийн эвдрэл.Энд системийн бүх чухал үйл явцыг зогсоож, эсвэл өөр хүчин чадлаар ашигладаг, эсвэл устгадаг. пүүс оршин тогтнохоо больсон; Дүрмээр бол энэ нь бусад бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чиглэлээр дахин мэргэшсэн гэсэн үг юм.

Орчин үеийн эдийн засгийн шинжлэх ухааны дагуу тодорхой цаг хугацаа бүрт нийгмийн тодорхой хэрэгцээг хангах бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн өрсөлдөх чадвартай үйлдвэрлэлийн нэгж (фирм, аж ахуйн нэгж) технологийн гурван үеийн бүтээгдэхүүн дээр ажиллахаас өөр аргагүй болдог. - гадагшаа гарах, давамгайлах, шинээр гарч ирэх (ирээдүйтэй).

Технологийн үе бүр хөгжлийн явцад тусдаа амьдралын мөчлөгийг туулдаг. Жишээ нь, аас хугацааны интервал дахь пүүс t 1-ээс t 3 хүртэл гурван үеийн технологи дээр ажилладаг - A, B, C, бие биенээ дараалан орлуулдаг (Зураг 5.3). Б бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн эхлэл ба өсөлтийн эхэн үед (энэ мөч t1 ) түүний үйлдвэрлэлийн өртөг өндөр хэвээр байгаа боловч эрэлт бага, үйлдвэрлэлийн хэмжээ бага хэвээр байна (диаграмм).а Зураг дээр. 5.3). Энэ үед А бүтээгдэхүүн (өмнөх үеийн) том хэмжээтэй, С бүтээгдэхүүн хараахан гараагүй байна (диаграмЗураг дээрх а. 5.3).

Б үеийн үйлдвэрлэлийн гарц тогтворжих үе шатанд (одоо t2 , ханалт, төлөвшил, зогсонги байдлын үе шатууд) түүний технологийг бүрэн эзэмшсэн; эрэлт их байна. Энэ бол энэ бүтээгдэхүүний хамгийн их гарц, хамгийн их хуримтлагдсан ашигт хугацаа юм. А бүтээгдэхүүний гарц буурч, буурсаар байна (график b-р зурагт. 5.3.).

Шинэ үеийн технологи (бүтээгдэхүүн С) бий болж, хөгжихийн хэрээр В бүтээгдэхүүний эрэлт буурч эхэлдэг (цаг хугацаа) t3 ) - үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний авчрах ашиг багассан (диаграм in Зураг дээр. 5.3), А үе байхгүй эсвэл зөвхөн дурсгал болгон ашигладаг.

Цагаан будаа. 5.3. Цаг хугацааны янз бүрийн цэгүүдийн гаралтын бүтцийн диаграммууд:
a - мөч t 1; b - мөч t 2; үед - t 3

Зураг дээр. 5.3 Аж ахуйн нэгж (пүүс)-ийн нийт орлогын тогтвортой үнэ цэнэ нь дараалсан бүтээгдэхүүн (технологийн үе) хооронд хүчин чармайлтыг зөв хуваарилснаар хангагдаж байгааг харж болно. Ийм хуваарилалтад хүрэх нь компанийн шинжлэх ухаан, техникийн бодлогыг бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэх зорилго юм. Энэхүү бодлогыг оновчтой болгохын тулд технологийн дараалсан (болон өрсөлдөж буй) үе бүрийн техник, технологийн чадавхийг мэдэх шаардлагатай. Нэг буюу өөр техникийн шийдлийг эзэмшсэнээр түүний нийгмийн зохих хэрэгцээг хангах бодит чадвар, эдийн засгийн шинж чанар өөрчлөгддөг бөгөөд энэ нь үнэн хэрэгтээ үе үеийн технологийн хөгжлийн мөчлөгийн шинж чанарыг тодорхойлдог.

Гэсэн хэдий ч аж ахуйн нэгж (пүүс) -ийн өрсөлдөх чадвартай шинжлэх ухаан, техникийн стратегийг бүрдүүлэхэд тодорхойлогч хүчин зүйл бол бодит үр нөлөөг олж авах хэлбэрээр олж авахаас хамаагүй эрт бүтээгдэхүүнийг хөгжүүлэх, хөгжүүлэхэд хөрөнгө оруулалт хийх ёстой явдал юм. зах зээлд хүчтэй байр суурь эзэлдэг. Тиймээс шинжлэх ухаан, технологийн бодлогын стратеги төлөвлөлт нь амьдралын мөчлөгийн бүх үе шатанд холбогдох тоног төхөөрөмжийн үе бүрийн хөгжлийн чиг хандлагыг найдвартай тодорхойлох, урьдчилан таамаглах шаардлагатай байдаг. Хөгжүүлэхээр санал болгож буй технологийн үе ямар үед хамгийн дээд хэмжээндээ хүрэх, өрсөлдөгч бүтээгдэхүүн хэзээ энэ үе шатанд хүрэх, хөгжлийг хэзээ эхлүүлэх нь зүйтэй вэ, хэзээ өргөжүүлэх, үйлдвэрлэлийн бууралт зэргийг мэдэх шаардлагатай.

3. Инновацийг дэмжих маркетингийн стратеги

Стратегийн сонголт нь аж ахуйн нэгжийн багцын шинжилгээний үр дүн, хэрэгжүүлж буй стратегийн мөн чанар, мөн чанарыг харгалзан компанийн төлөв байдлыг тодорхойлдог гол хүчин зүйлсийн дүн шинжилгээнд үндэслэн хийгддэг. .

Одоогийн байдлаар Америк, Япон, Европын томоохон компаниуд эрс шинэчлэлийн бараа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг монопольчлох, венчурын бизнесийн эцсийн үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийг бууруулахын тулд үйлдвэрлэлийг төвлөрүүлэх, төрөлжүүлэх замаар явж байна. Америккорпорациуд General Motors Corporation, Ford Motor Company. Женерал Электрик,Японы Sony. "Toyota", Шведийн "Electrolux", Германы "Siemens" ", Өмнөд Солонгос " Samsung » болон бусад олон байгууллагууд стратегиа дараах зарчмууд дээр үндэслэн боловсруулдаг.

a) үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг төрөлжүүлэх;

б) янз бүрийн төрлийн инновацийг нэвтрүүлсний үр дүнд сайжирсан барааны багцын хослол.

в) судалгаа шинжилгээг гүнзгийрүүлэх, инновацийг нэмэгдүүлэх замаар барааны чанарыг сайжруулах, нөөцийг хэмнэх;

г) өрсөлдөх чадвараас хамааран янз бүрийн бүтээгдэхүүнд янз бүрийн стратеги ашиглах: нил цэцэг, өвчтөн, коммутатор эсвэл эксплерент (эдгээр стратегийн талаар 6-р бүлэгт илүү дэлгэрэнгүй авч үзэх болно);

д) олон улсын интеграцчлал, хамтын ажиллагааг хөгжүүлэх;

е) удирдлагын шийдвэрийн чанарыг сайжруулах гэх мэт.

Хэрэв пүүс хэд хэдэн төрлийн бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бол түүнд зориулж өөр өөр стратеги ашигладаг. Энэ тохиолдолд бүхэл бүтэн компанийн эрсдэлийг тэгшитгэдэг.

Ерөнхийдөө томоохон пүүсүүдийн үйл ажиллагааны стратегийн дүн шинжилгээ нь цэвэр өрсөлдөөний эзлэх хувь нэмэгдэхийн хэрээр хайгуулын стратегийн эзлэх хувь нэмэгддэг болохыг харуулж байна.

Инновацийн стратеги, түүнд тохирсон хөрөнгө оруулалтын бодлого (нөөцийн хөрөнгө оруулалтын төлөвлөлт) -ийн талаархи зөвлөмжийг боловсруулах үндэс нь тоног төхөөрөмж (бүтээгдэхүүний) үеийг хөгжүүлэх, өөрчлөх мөчүүдийг урьдчилан таамаглах явдал юм.

Зах зээлийн байр суурийг (зах зээлийн хяналттай эзлэх хувь, түүний хөгжлийн динамик, санхүүжилтийн эх үүсвэр, түүхий эдийн хүртээмж, салбарын өрсөлдөөн дэх удирдагч эсвэл дагалдагчийн байр суурь) харгалзан шинэлэг стратегийг сонгох чиглэлийг Зураг дээр үзүүлэв. 5.4.

Зорилгоо тодорхойлохдоо тодорхойлсон чиглэл бүрийн хувьд стратегийн сонголтыг хийдэг.

Зах зээлийн байр суурь	хүчтэй	Өөр компани худалдаж авах	Удирдагч стратегийг дагаж мөрдөөрэй	Эрчимтэй R&D, технологийн манлайлал
		Таатай	оновчтой болгох		Технологийн хэрэглээний ашигтай талбаруудыг хайх
		Сул дорой	Бизнесийг татан буулгах	оновчтой болгох	"Эрсдэл" төслийн зохион байгуулалт
			Сул дорой	Таатай	хүчтэй
Технологийн байр суурь

Зураг: 5.4. Шинэлэг стратеги сонгох заавар

BCG (Бостоны зөвлөх групп) матрицыг (Зураг 5.5) тухайн салбарын зах зээлийн эзлэх хувь, өсөлтийн хурдаас хамааран стратеги сонгоход ашиглаж болно. Энэ загварын дагуу хурдацтай хөгжиж буй салбаруудад (“одууд”) зах зээлийн томоохон хувийг авсан пүүсүүд өсөлтийн стратеги сонгох ёстой. Тогтвортой салбаруудад (“мөнгөний үнээ”) өндөр өсөлттэй пүүсүүд хязгаарлагдмал өсөлтийн стратегийг сонгодог. Тэдний гол зорилго бол албан тушаал хашиж, ашиг олох. Удаан хөгжиж буй салбаруудад (“нохой”) зах зээлд бага хувийг эзэлдэг пүүсүүд “таслах” стратегийг сонгодог.

Цагаан будаа. 5.5. BCG матриц

Матрицыг арилжааны байгууллагын янз бүрийн бизнесүүдийн стратегийн байр суурийг харуулах, харьцуулахад ашигладаг.МакКинси . Энэ нь BCG загварын ийм чухал сул талыг даван туулсан. түүний матрицын хэвтээ ба босоо тэнхлэгийг хялбаршуулсан бүтэц болгон.

Таны сонирхлыг татахуйц холбоотой бусад бүтээлүүд.vshm>
12251.		Усны менежментийн үйлдвэрлэлийн инновацийн стратеги төлөвлөлт ("БОЗ-SUV" Усалгааны системийн газрын жишээн дээр)	89.66KB
	Зах зээлийн дэд бүтцийн инновацийн үйл ажиллагааг хөгжүүлэх зохион байгуулалт, эдийн засгийн механизмд үзүүлэх нөлөө. Усны аж ахуйн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлүүд. Шинэлэг аж ахуйн нэгжийн мэдлэг, оюуны нөөцийн менежмент
1888.		ИННОВАЦИЙН ҮР АШИГТ ШИНЖИЛГЭЭ	77.76KB
	Инновацийн үр нөлөө, үр ашгийн ангилалын мөн чанар Үйлдвэрлэлийн салбар дахь инновацийн үр ашгийн үзүүлэлтүүд Инновацид хөрөнгө оруулах эдийн засгийн үр ашиг Инновацийн үр нөлөөг үнэлэх статистик аргууд Санхүүжилтийн гадаад эх үүсвэрийг татан оролцуулсан инновацийн үр нөлөө мөн чанар инновацийн үр нөлөө, үр ашгийн ангилалуудын ангилал ...
10759.		Инновацийн үр нөлөөг үнэлэх	19.41KB
	Ашигт ажиллагааны индекс. өгөөжийн хувь. Инновацийн ашгийн индекс Jr. Ийм нөхцөлд бүх боломжит инновацийн хувилбаруудыг ашигт ажиллагааны буурах дарааллаар эрэмблэхийг зөвлөж байна.
4784.		Инновацийн ангилал, тэдгээрийн мөн чанар	15.99KB
	Төлөвлөгөөний системийг ихэвчлэн хэсгүүдээр төлөөлдөг: бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах төлөвлөгөө; логистикийн төлөвлөгөө; хөрөнгө оруулалт, капиталын барилгын төлөвлөгөө; хөдөлмөрийн боловсон хүчин, цалин хөлсний төлөвлөгөө; шинжлэх ухаан, технологийг хөгжүүлэх төлөвлөгөө; үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх төлөвлөгөө; аж ахуйн нэгжийн багийн нийгмийн хөгжлийн төлөвлөгөө; байгаль хамгаалах төлөвлөгөө; санхүүгийн төлөвлөгөө. Аж ахуйн нэгжийн ажлын төлөвлөгөөний төв хэсэг нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах төлөвлөгөө, үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр ...
16892.		Инновацийн хөгжилд нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд	13.09KB
	Орос улсад эдийн засгийн хөгжлийг шинэчлэх нийгмийн хурц дэг журам байдаг тул инновацийн сэдэв байнга яригддаг.Чиксзентмихалий зөв, ойрын ирээдүйд инновацийн эзлэх хувь огцом өснө гэж найдаж байна. Иймээс инновацийн хөгжилд нөлөөлөх хамгийн эхний хүчин зүйл бол нийгмийн эдийн засгийн хөгжлийн түвшин юм.
16375.		- мөнгөний хүрээ Инновацийн онол Ж.	10.53KB
	Москва Оросын мөнгөний салбарын инновацийн эдийн засгийн удаашрал Инновацийн онол Y. Орос улсад инновацийн эдийн засгийн хэтийн төлөв нь санхүү, мөнгөний салбарын хэд хэдэн асуудлыг шийдвэрлэхтэй холбоотой юм. Бэлэн байдал гэдэг нь экспорт-түүхий эдийн эдийн засгийг инноваци руу шилжүүлэхэд санхүү, зээлийн тогтолцооны бэлэн байдал биш, тухайлбал хүрээлэн буй орчны инновацийг хүлээн авах, түгээх чадвар юм. Санхүүгийн төсөв, мөнгөний бодлогыг эдийн засагт үүссэн бүтцийн гажигтай уялдуулан дасан зохицож байгаа нь хэвийн бус хөгжилд илэрч байна ...
9811.		Инновацийн тодорхойлолт, төрөл. Инновацийн мөчлөг	17.56KB
	Дараах эрсдлийн бүлгүүдийг ялгаж үздэг: мега эдийн засгийн эрсдэлүүд нь дэлхийн эдийн засгийн бүхэлдээ үйл ажиллагаатай холбоотой эрсдэлүүд; макро эдийн засгийн эрсдэл тухайн улсын эдийн засгийн тогтолцооны эрсдэл; үндэсний эдийн засгийн салбаруудын түвшинд үүсдэг мезо эдийн засгийн эрсдэлүүд; бичил эдийн засгийн эрсдэлүүд Компанийн дотоод эрсдэл гэж болзолтоор нэрлэж болох аж ахуйн нэгж нэгжүүдийн эрсдэл 7. Гадаад орчны мега эдийн засгийн макро эдийн засгийн эрсдэлийг гадаад ...
16278.		Инновацийн үр ашгийн үндэс болох шинэлэг төслийн чанар	22.82KB
	Инновацийн үйл явцын өмнөх оролцогчдын нэгэн адил хувь хүн, хуулийн этгээд байж болно. шинэлэг санаанаас шинэлэг бүтээгдэхүүн бий болох үйл явцыг санхүүжүүлэхэд. e Зах зээл дээр шинэлэг бүтээгдэхүүн хоцрогдсон эсвэл эсрэгээрээ эрт гарч ирэх.
11274.		Сурган хүмүүжүүлэх үйл явцад инновацийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх үндэс суурь болох 122-р гимназийн уламжлал	7.47KB
	Сурган хүмүүжүүлэх үйл явцад инновацийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх үндэс суурь болох 122-р гимназийн уламжлалууд Гимназийн хөгжлийн шинэлэг байдал нь түүний боловсролын үйл явцын чанарын шинэ түвшинд шилжихэд оршино. Тус сургуулийн багшлах бүрэлдэхүүн эрдэмтэдтэй хамтран 2006-2010 онд хүмүүнлэгийн болон байгалийн математикийн чиг баримжаа бүхий биеийн тамирын заалыг хөгжүүлэх үзэл баримтлал зэрэг хөгжлийн шинэ үе шатыг тодорхойлсон хөтөлбөрийн баримт бичгүүдийг боловсруулжээ. 2005 оны арванхоёрдугаар сард биеийн тамирын заал...
17158.		Омск мужийн боловсролын тогтолцоонд инновацийг хэрэгжүүлэх мөн чанар, арга	989.73KB
	Боловсролын байгууллагуудыг хөгжүүлэх хэрэгцээ, тэдгээрийг Оросын тасралтгүй боловсролын нэгдсэн системд оруулах хэрэгцээ нь инновацийн хэрэгцээг тодорхойлдог. Ажлын зорилго нь Омск мужийн боловсролын тогтолцоонд инновацийг хэрэгжүүлэх мөн чанар, аргуудыг авч үзэх явдал юм. Ажлын зорилгод хүрэхийн тулд хэд хэдэн ажлыг шийдвэрлэх шаардлагатай: 1 инновацийн мөн чанарыг авч үзэх; 2 инновацийн үндсэн төрлүүдийг тодорхойлох; 3 инновацийн утгыг тайлбарлах; 4 Омск мужийн боловсролын тогтолцоог тодорхойлох; 5 Систем дэх инновацийн цар хүрээг авч үзэх...