Ус дамжуулах хоолой

Игорь Костин: "Power Machines нь сайн боломж, өсөлтийн хэтийн төлөвтэй. Игорь Костин Анастасия Казанскаятай ярилцлаа

"Power Machines" компанийн ерөнхий захирал Игорь КОСТИН "Power Machines" компанийн сонинд өнгөрсөн оны үр дүн, 2010 оны үндсэн зорилтуудын талаар тайлбар хийлээ.

- Игорь Юрьевич, тааламжгүй байдлаас эхэлье - хямралаас. Үүнээс хэдхэн сарын өмнө буюу 2008 оны зун манай компани атомын цахилгаан станцын 1200 МВт-ын хүчин чадалтай бага хурдны турбин блокийг хөгжүүлэх, шинэ үйлдвэрлэлийн байгууламж барих гэсэн хоёр том төслийг эхлүүлж байгаагаа зарласан. Металлостройд. Хямралын дунд эдгээр төслүүдээ хэрхэн аварч, хэрэгжилтийг нь үргэлжлүүлж чадсан бэ?

-Та үүнийг орхих ёстой байсан гэж бодож байна уу?

-Үгүй, гэхдээ тэр үед тэднийг түдгэлзүүлж болох байсан гэж бодож байна.

– Бид шинэ үйлдвэр барихаар шийдэхдээ үндсэн урьдчилсан нөхцөлийг үндэслэсэн. Үйлдвэрлэлийн шинэчлэл, технологийн шинэчлэл нь орчин үеийн ертөнцөд Power Machines-ийн оршин тогтнох асуудал юм. Мөн чанарын хувьд шинэ хөдөлмөрийн бүтээмжтэй шинэ үйлдвэр байгуулах ажлыг яаралтай эхлүүлэх шаардлагатай байна.

Манай төслийн мөн чанар нь эрчим хүчний инженерийн тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх өнөөгийн хамгийн орчин үеийн үйлдвэрийг эх орондоо, магадгүй дэлхийд бий болгох явдал юм. Бидний хэрэгжүүлж эхлээд байгаа эхний шатанд бага, өндөр хурдны турбин, атомын цахилгаан станцын турбогенератор үйлдвэрлэх цогцолбор байгуулахаар төлөвлөж байна.

– Ямар арга хэмжээ авснаар зардлыг бууруулах вэ?

– Хамгийн сүүлийн үеийн металл боловсруулах цогцолборыг ашиглах, үйлдвэрлэлийн өндөр автоматжуулалт, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өөр түвшин, технологийн мөчлөгийг оновчтой зохион байгуулах, дэлгүүрийн дотоод логистикийг зөв зохион байгуулах замаар зардлын давуу талыг бий болгоно.

- Металлострой дахь үйлдвэр нь Оросын зах зээлд цоо шинэ бүтээгдэхүүн болох 1200 МВт-ын хүчин чадалтай бага хурдны турбин агрегатыг үйлдвэрлэнэ. Үүний зэрэгцээ манай компани нь бага хурдтай технологиос хамаагүй илүү төвөгтэй гэж тооцогддог өндөр хурдны технологийн салбарт маргаангүй тэргүүлэгч юм. Компанийн шинэ зах зээлд гарах шийдвэрт юу нөлөөлөв?

– Одоо дэлхийд атомын цахилгаан станцын нэгж хүчин чадлыг нэмэгдүүлэх хандлага ажиглагдаж байна. Европын реакторууд нь 1300, 1500 МВт хүчин чадалтай. Финландад 1700 МВт-ын хүчин чадалтай Олкилуото АЦС-ын тавдугаар эрчим хүчний блокийн барилгын ажил үргэлжилж байна. Өндөр хурдны технологийг ийм өндөр нэгж хүчин чадалд ашиглах боломжгүй болсон. Энэ бол гадаадын хамт олон идэвхтэй ажиллаж байгаа ирээдүйтэй зах зээл бөгөөд бид үүнийг алдахыг хүсэхгүй байна. Үүний зэрэгцээ, дэлхийн чиг хандлагад анхаарлаа хандуулж, нэг эсвэл өөр турбины нэгжийг сонгон сонголтоо хийж байгаа хэрэглэгч бид түүнд хараахан өгөх боломжгүй сонголттой байх ёстой. Нэмж дурдахад шинэ блок нь 1600 МВт хүртэл өндөр хүчин чадалтай АЦС-ын нэгжийг бий болгох үндэс суурь болно.

-Үйлдвэр байгуулах, шинэ шинэлэг бүтээгдэхүүн болох бага хурдны турбин төхөөрөмжийг гаргахад их хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаардлагатай. Тэдний эх сурвалж юу вэ?

-Өөрийн хөрөнгөгүй бол өрийн санхүүжилтэд найдах боломжгүй тул өнөөгийн санхүүгийн нөхцөл байдал нь энэ төсөлд өөрийн хөрөнгөөс багагүй хувийг оруулах боломжийг олгож байна. Мөн төрийн өмчит хэд хэдэн банк, ялангуяа Внешэкономбанктай төслийг санхүүжүүлэхээр хэлэлцээ хийж байна. Төслийн анхны хөрөнгө оруулалтыг 6 тэрбум рубль гэж тооцож байна.

-Та шинэ үйлдвэрийн тухай ярихдаа одоо байгаа үйлдвэрлэлээ хадгалж, хөгжүүлэх бодолтой байгаагаа удаа дараа онцолж байсан.

- Ер нь зөв. Одоогийн байдлаар одоо байгаа LMZ, Elektrosila, ZTL-ийн нутаг дэвсгэрт одоо байгаа үйлдвэрлэлийн байгууламжуудыг хадгалах, мөн тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх ажилд үргэлжлүүлэн хөрөнгө оруулах шийдвэр гаргасан. Эхэндээ бид бүх үйлдвэрээ "Металлострой"-д шилжүүлэх боломжийг бодож байсныг би үгүйсгэхгүй. Одоо томоохон хэмжээний үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр хэрэгжүүлэх, үйлчлүүлэгчдийн өмнө хүлээсэн үүргээ биелүүлэх шаардлагатай байгаа тул эдгээр төлөвлөгөөг хойшлуулсан. Гэсэн хэдий ч одоо байгаа үйлдвэрлэлийг оновчтой болгох жижиг алхмуудыг ойрын ирээдүйд хийх болно.

– Бид Электросилагийн нутаг дэвсгэр дээрх нэг сайтын тухай ярьж байна уу?

- Тийм ээ, Москвагийн өргөн чөлөөний сондгой талд, Электросила метроны буудлын ард байрлах хэсгийн тухай. 7.2 га талбай бүхий энэ жижиг талбайг бид үйлдвэрлэлийг оновчтой болгох ажлын хүрээнд жил, хагас жилдээ багтаан гаргахаар төлөвлөж байна. Энэ талбайн үйлдвэрлэлийн хэсэг (техникийн цогцолбор) шинэ үйлдвэрт, нэг хэсэг нь Москвагийн өргөн чөлөөний тэгш тал дахь 31.5 га талбай бүхий салбарын үндсэн нутаг дэвсгэрт шилжинэ. Ийм арга хэмжээ нь дотоод логистикийн үйл явцыг хөнгөвчлөх, аж ахуйн нэгжийн нэг талаас нөгөө рүү шилжихэд зарцуулсан хугацааг багасгах болно. Мөн манай бүх салбаруудад нэг багажийн цогцолбор бий болно.

Нутаг дэвсгэрийг шинэчлэн тогтоох шийдвэр гаргахдаа бид зөвхөн өөрсдийн төсөөллөөс гадна хотын захиргааны төлөвлөгөөг үндэслэсэн. Санкт-Петербургийн засгийн газраас баталсан хот байгуулалтын төлөвлөгөөний дагуу чөлөөлөгдсөн нутаг дэвсгэрийг орон сууцны хөгжлийн бүсэд аль хэдийн шилжүүлсэн байна.

- Игорь Юрьевич, суллагдсан нутаг дэвсгэрт үйлдвэрлэлээс гадна нийгмийн байгууламжууд бас байрладаг. Тэдний талаар ямар шийдвэр гаргах вэ?

- Эмнэлгийн хэсэг, хоолны өрөө хоёулаа хадгалагдана. Үйлдвэрлэлийн нэг хэсэг шиг тэд Москвагийн проспектийн тэгш тал руу шилжих болно. Би эдгээр объектуудыг хадгалах асуудлыг боловсруулахыг боловсон хүчний даргад даалгасан.

Цаашид техник хангамжийн цогцолбор байгуулах “Металлострой” компанид ажилчдыг хүргэх ажлыг мөн зохион байгуулахаар ажиллана. Энэ асуудлыг ард түмэндээ хамгийн таатай байдлаар шийдэхийг хичээнэ.

– Компанийн стратеги төлөвлөгөөнд өөр ямар чухал төслүүд байгаа вэ?

– Ирэх оны хамгийн чухал төслүүдийн нэг бол функциональ үйлчилгээний төвлөрөл юм. Үнэн хэрэгтээ төв оффис нь Power Machines-ийн бүтцэд үлдэх бөгөөд үүнд бүх функциональ үйлчилгээ (борлуулалт, үйлчилгээ, санхүү, худалдан авалт, боловсон хүчин, засварын газар, чанартай үйлчилгээ, ерөнхий механик, ерөнхий архитекторын үйлчилгээ гэх мэт) багтах болно. ) болон хоёр салбар - LMZ болон Electrosila. ZTL-ийн ажилтнууд LMZ-ийн нэг хэсэг болно.
Салбаруудын бүтцэд үйлдвэрлэлийн цогцолбор, цех, дизайны товчоо, технологийн хэлтэс хадгалагдана. Энд нэг онцлог шинж бий: дизайны товчоо, технологийн үйлчилгээ хоёулаа үйлдвэрлэлтэй нягт хамтран ажиллах ёстой тул техникийн захирал Юрий Кириллович Петренагийн үйл ажиллагааны захиргаанаас үл хамааран захиргааны хувьд салбарын захиралд тайлагнана.

Төвлөрлийн зорилго юу вэ?

- Нэг хуулийн этгээд болох "Эрчим хүчний машин" ХК байдаг ч салбар бүр бие даасан үйлдвэр хэвээр байгаа мэт үйл ажиллагаагаа зохион байгуулдаг. Бид дөрвөн боловсон хүчний хэлтэс, дөрвөн аюулгүй байдлын хэлтэс, өөр өөр худалдан авалтын хэлтэс гэх мэт. Энэ бол үндсэндээ буруу. Эцсийн эцэст, хэрэв бид нэг компани юм бол манай аж ахуйн нэгжүүд нэг бүхэл бүтэн салшгүй хэсэг юм бол функциональ үйлчилгээнүүд нэгдэж, нийтлэг үзэл баримтлалд тулгуурлан үйл ажиллагаагаа явуулах ёстой. Өөр нэг ажил бол нийтлэг үр дүнд хүрэхэд чиглэсэн үнэт зүйлсийн нэгдмэл тогтолцоо, урам зоригийн нэгдсэн тогтолцоог бүрдүүлэх явдал юм. Техникийн болон арилжааны саналыг боловсруулахдаа тооцоолсон зардлаар үйлчлүүлэгчдийнхээ захиалгыг өндөр чанартай, техникийн өндөр түвшинд, үнээр биелүүлэх нь бид бүгдэд нэг нийтлэг зорилготой байх ёстой.

– Төвлөрөлийг хэрхэн зохион байгуулах вэ? Хүмүүс ажлаа солих шаардлагатай юу?

- Ихэнх тохиолдолд хүмүүс ажлын байраа хадгалж, одоо ажиллаж байгаа газар нутаг дэвсгэрийн хувьд байрлана. Зарим хөдөлгөөн хийх боломжтой, гэхдээ тэдгээр нь том биш байх болно.

Асуудлын зохион байгуулалтын талын тухайд бид ирэх оны эцэс гэхэд салбар тус бүрээр зохион байгуулалтын бүтцийг батлах ёстой бөгөөд эдгээр бүтцийн бүтцийн орон тооны хүснэгтийг бүрдүүлэх болно. 2010 оны 1-2 дугаар сард ажилчдыг шилжүүлэх ажлыг эхлүүлнэ. Энэ нь нэлээд төвөгтэй цаасан үйл явц байх болно, үе шат бүрт та хөдөлмөрийн хуулийн дагуу заавал байх ёстой янз бүрийн баримт бичигт гарын үсэг зурах шаардлагатай болно.

Гол нь энэ үйл явцыг аль болох нээлттэй болгох, төвлөрлийн талаарх мэдээллийг хүн бүрт шууд хүргэх нь бүх шатны менежерүүдийн гол үүрэг юм.

– Төвлөрлийн ажлыг хэзээ дуусгахаар төлөвлөж байна вэ?

- Де юре, 2010 оны дөрөвдүгээр сарын 1-нд ажилчдыг төвлөрсөн үйлчилгээнд шилжүүлэх ажил дуусмагц энэ үйл явц дуусна. Гэсэн хэдий ч бодит байдал дээр бид бүгд шинэ нөхцөлд үр дүнтэй ажлыг бий болгохын тулд шаргуу ажиллах шаардлагатай болно. Энэ үйл явц нь бүх түвшний менежерүүд болон ажилтнуудаас хамгийн их өгөөжийг шаарддаг.

– Игорь Юрьевич, санхүүгийн тайлангаас харахад манай компани маш сайн үр дүнд хүрч байна: 2009 оны эхний есөн сард орлого 34.5 тэрбум гаруй рубль, цэвэр ашиг 3.89 тэрбум рубль давжээ. Манай компанийн санхүү, эдийн засгийн хямралыг амжилттай даван туулсан гэж хэлж болох уу?

“Энэ бол хямралаас гарах гарц биш. Хямралаас гарахын тулд биднээс маш их цаг хугацаа, хүч хөдөлмөр, хичээл зүтгэл шаардагдана. Дэлхий дахинд эдийн засгийн идэвхжил удааширч байгаатай холбоотойгоор эрчим хүчний хэрэглээ буурч байгаа тул энэ нь ялангуяа борлуулалтын хэлтсийн хувьд үнэн юм. Үүний дагуу үйлдвэрлэгч компаниуд хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрөө багасгаж байгаа нь захиалгын төлөөх тэмцэлд эрчим хүчний инженерийн зах зээл дэх өрсөлдөөнийг ихээхэн нэмэгдүүлэхэд хүргэж байна. Борлуулалтын захирлуудын үүрэг бол одоо манай зах зээл дээр явагдаж байгаа тендерүүдэд аль болох идэвхтэй оролцож, боломжит үйлчлүүлэгч бүрийн төлөө тэмцэх явдал юм. Үйлчилгээний чиглэлд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй.

Тайлант хугацаанд тогтвортой ашиг олж байгаа хэдий ч бэлэн мөнгөөр хангах өдөр тутмын нөхцөл байдал тийм ч өөдрөг биш байгааг онцлон тэмдэглэхийг хүсч байна. Манай хэд хэдэн үйлчлүүлэгчид байгуулсан гэрээний дагуу төлбөрөө хойшлуулдаг бол бид эд анги, материал гэх мэт худалдан авалт хийх үүргээ биелүүлэх үүрэгтэй. Үүний үр дүнд дансны авлага хуримтлагддаг.

Гэхдээ ерөнхийдөө эерэг хандлагууд өнөөдөр өөрсдийгөө мэдрүүлж, тодорхой харагдаж байна. Зохицуулалт сайтай, мэргэжлийн багийн ачаар бид үйлдвэрлэлийн хэмжээгээ үргэлжлүүлэн нэмэгдүүлж, бүтээгдэхүүнийхээ чанарыг сайжруулах, өртгийг бууруулах чиглэлээр тодорхой алхамуудыг хийж, орчин үеийн цоо шинэ турбин, генераторууд болон бусад шинэлэг төслүүдийг боловсруулж байна.

– Power Machines-ийн өрсөлдөх чадварыг хадгалахын тулд ямар арга хэмжээ авч байна вэ?

– Юуны өмнө хөдөлмөрийн бүтээмжийг цаашид нэмэгдүүлж, өртгийг бууруулах шаардлагатай байна. Бид үйлдвэрлэл, захиргааны зардлыг бууруулах чиглэлээр тодорхой алхам хийж, нийгмийн багцыг бага зэрэг бууруулсан. Төв оффис, салбаруудын захиргаа, удирдах болон туслах ажилтнуудын тоог оновчтой болгосон.

Power Machines-ийн үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулах зорилгоор бид өмнө нь эхлүүлсэн хэд хэдэн төслийг үргэлжлүүлэн хэрэгжүүлж, McKinsey зөвлөх компанитай хамтран шинээр боловсруулсан. Эдгээрийг эдийн засгийн шинэ нөхцөлд зардлаа тохируулах хөтөлбөрт (SAIL) оруулсан. Бид SAP Solutions Implementation төслөөс маш их зүйлийг хүлээж байгаа бөгөөд энэ нь илүү үнэн зөв, цаг алдалгүй мэдээлэл олж авах замаар компанийн бизнесийн үйл явцын ил тод байдлыг нэмэгдүүлэх ёстой. Машины паркийн ажлын цагийг хянах систем нь ихээхэн сонирхол татдаг - одоо салбарууд дээр хэрэгжиж байна. Энэхүү систем нь одоо байгаа тоног төхөөрөмжийн үр ашгийг үнэлэх, ирээдүйд ямар машин худалдаж авах шаардлагатайг ойлгох боломжийг олгоно. Хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийн индексийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн хөтөлбөр нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанарыг сайжруулахад хувь нэмэр оруулна.

– Та Power Machines компанийн хэрэгжүүлсэн ямар гэрээнүүдийг хамгийн чухалд тооцох вэ?

– Бидний ажил нь үйлчлүүлэгчийн бидэнд хандах хандлагыг бүрдүүлдэг учраас аливаа гэрээ, жижиг гэрээ ч гэсэн бидний хувьд чухал байдаг. Гэрээ бүр дээр хамгийн их үр ашигтай ажилласнаар бид үйлчлүүлэгчдээ ялах эсвэл нэр хүндээ баталгаажуулдаг.

Одоо хүчин чадлын ашиглалт бараг 100 хувьтай байна. 2009 оны үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт Калинин, Белоярскийн АЦС, Богучанская УЦС, Загорская ПСП-2, Бразилийн Сан-Жоан УЦС, Мексикийн Ла Еска УЦС-ын тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх, Братская, Волжская АЦС-ын тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх зэрэг багтсан. , Жигулевская, Саратовская болон бусад усан цахилгаан станцууд. Манай үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр нь дулааны эрчим хүчний инженерийн салбарт бас ханасан. Би зөвхөн үндсэн хаягуудыг нэрлэнэ: Уренгойская, Харанорскийн ГРЭС, Челябинскийн ДЦС-3, Уфимская ДЦС-5, Ивановскийн ДЦС-ын ХК, Калининградын ДЦС-2, Ярославлийн ДЦС-2, Финляндын Живэскля ДЦС, Хорватын Сисак-3, Булгармал ДЦС. "Марица-Восток-2" цахилгаан станц болон бусад олон.

Бидний хамгийн чухал захиалгын нэг бол 11-р сард гарын үсэг зурсан Саяно-Шушенская УЦС-ыг сэргээх тоног төхөөрөмж нийлүүлэх РусГидро ХК-тай байгуулсан гэрээ юм. Үүний дагуу богино хугацаанд тус бүр нь 640 МВт-ын хүчин чадалтай 10 гидротурбин, есөн гидрогенератор үйлдвэрлэж, станцад ашиглалтад оруулах ажлыг хийх ёстой. Эхний усан цахилгаан станцыг 2011 оны нэгдүгээр сард хийхээр төлөвлөж байна. Саяны захиалга дээр ажиллах нь бүх багаас хамгийн их өгөөжийг шаарддаг бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн хуваарийг дагаж мөрдөх, тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэлийн чанарт хамаарна. Гэсэн хэдий ч манай компани даалгаврыг даван туулахад шаардлагатай шинжлэх ухаан, техникийн болон үйлдвэрлэлийн бүхий л нөөц боломжуудтай гэдэгт би итгэлтэй байна.

Ерөнхийдөө 2009 оны наймдугаар сард Саяно-Шушенская УЦС-д болсон аймшигт осол дотоодын эрчим хүчний салбар, эрчим хүчний инженерчлэлд ноцтой нөлөөлсөн. Шинэ, өндөр үр ашигтай, аюулгүй эрчим хүчний тоног төхөөрөмж бий болгох, одоо байгаа турбин агрегатуудын оношлогоо, хяналтыг сайжруулах, тэдгээрийн үйлчилгээ, шинэчлэл зэрэгт төрөөс эдгээр үйлдвэрүүдэд ихээхэн анхаарал хандуулж эхэлсэн. Энэ чиглэлд Power Machines нь цахилгаан станцуудад өөрийн өвөрмөц туршлагаас гадна шинэ тоног төхөөрөмж бий болгох, одоо байгаа тоног төхөөрөмжид засвар үйлчилгээ хийх, шинэчлэх чиглэлээр техникийн хувьд хамгийн дэвшилтэт, найдвартай, хэмнэлттэй шийдлүүдийг санал болгоход бэлэн байна.

– Таны бодлоор манай компани ойрын 3-5 жилд хэрхэн хөгжих вэ? Компанийн зорилго юу вэ?

– Бид Power Machines компанийн топ менежерүүдийн хамт дэлхийн томоохон компаниудын онцлогийг судалсан хамгийн алдартай бизнес сэтгэгчдийн нэг Жим Коллинзтэй компанийнхаа хөгжлийн замыг ярилцаж, Power Machines нь мэдээж сайн гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн. боломж, өсөлтийн хэтийн төлөв, бараг бүх салбарт тэргүүлэгч байж чаддаг.

Жишээлбэл, бид өндөр хурдны цөмийн болон усан цахилгаан станцын технологийн салбарт аль хэдийнээ тэргүүлэгч болсон. Дэлхий дээр хэн ч 1200 МВт-ын хурдан турбингүй, харин бидэнд байдаг. Энэ нь Power Machines нь шинжлэх ухаан, техник, технологийн асар их чадавхитай бөгөөд бид ижил нөхцөлөөр өрсөлдөж, зарим албан тушаалын хувьд дэлхийн хүлээн зөвшөөрөгдсөн удирдагчдаас ч илүү гарч чадна гэдгийг харуулж байна.

Орос улс материал, эрчим хүчний нөөцийн харьцангуй бага өртөгтэй орон хэвээр байгаа тул бид бага зардлаар тэргүүлж чадна. Хэрэв бид SAIL болон Lean үйлдвэрлэлийн төслүүд дээр үргэлжлүүлэн ажиллах юм бол бид дэлхийн шилдэг аналогид хүрэх нь гарцаагүй. Бидний хийсэн дүн шинжилгээнээс харахад бид хамгийн бага зардалтай улс гэгддэг уламжлалт хэд хэдэн бүтээгдэхүүнээр Хятад үйлдвэрлэгчдийг гүйцэж, гүйцэж түрүүлэх боломжтой.

Бидэнд тодорхой хэмжээний хүчин чадлын нөөц бий. 2009 онд өмнөх онтой харьцуулахад үйлдвэрлэлийн хэмжээг 30 шахам хувиар нэмэгдүүлсэн, үүгээр зогсохгүй. Одоо байгаа газруудад ч гэсэн шинэ станцын эхний үе шатыг ашиглалтад оруулахыг эс тооцвол (энэ нь 2012 оны сүүлээр болно гэж таамаглаж байна) бид жилийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг 10 ГВт-аас давахаар төлөвлөж байна. Мөн энэ нь гацааг арилгах, ажлын ачааллыг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийг шинэчлэх замаар л боломжтой юм. 2012 он гэхэд энэ зорилтоо биелүүлнэ гэдэгт бүрэн итгэлтэй байна.

Мэдээжийн хэрэг, бидэнд сайжруулах шаардлагатай газрууд бий - бид хийн асуудлыг хөгжүүлэх шаардлагатай байна, бид зардлаа бууруулж, чанарыг үргэлжлүүлэн сайжруулах хэрэгтэй, гэхдээ манай компанийн хэтийн төлөв нь 3-5 жилийн дараа маргаангүй удирдагч болж чадна гэж хэлэх боломжийг бидэнд олгодог.

– Эдийн засгийн хямралын үед цалин хөлс, боловсон хүчний тоонд өөрчлөлт орж байгаа энэ үед “Хүч машин” компанийн захиргаа, үйлдвэрчний эвлэлийн холбоо хоорондын харилцаа хэрхэн хөгжиж байна вэ?

– Хэдий хэцүү шийдвэрүүдийг гаргаж, хэрэгжүүлэх шаардлагатай байсан ч бид ажиллах хүч, нийгмийн түншлэлийг хадгалж чадсан. Саяхан салбар, КТЗ-ын үйлдвэрчний эвлэлийн хорооны удирдлагуудтай уулзлаа. Бид компанийхаа хөгжлийн арга зам, мөн хүн бүрийн санаа зовдог цалингийн өсөлт, нийгмийн салбарыг хөгжүүлэх асуудлаар ярилцлаа.

– Цалин хөлс, нийгмийн байгууламжийн талаар тохиролцоонд хүрсэн үү?

– Тийм ээ, ҮЭ-ийн хороодод ойлгож, дэмжиж байгаад маш их баярлаж байна. Хамтарсан хэлэлцээд төвлөрөлд хамрагдаагүй салбар нэгжүүдийн тарифын хувь хэмжээ, цалинг 2010 оны нэгдүгээр сарын 1-нээс нэмэгдүүлэхээр тогтлоо. Төвлөрөлд оролцдог хүмүүсийн хувьд дөрөвдүгээр сарын 1-нээс мөн адил нэмэгдэл хийнэ. Үүнийг Power Machines компанийн 2010 оны урьдчилсан төсөвт тусгажээ.

Нийгмийн хөтөлбөрүүдийн хувьд ирэх жил Овраги хүүхдийн эрүүл мэндийн зуслан, Ленинград мужийн Гвардейское амралтын газар, Калуга дахь Сокол амралтын төвүүд үргэлжлүүлэн ажиллана. Эдгээр байгууламжууд нь Power Machines компанийн өмч хэвээр байна. Лемболовская амралтын газрыг LMZ үйлдвэрчний эвлэлийн хороотой тохиролцсоны дагуу хүүхэд, насанд хүрэгчдийн амралт зугаалгын чиглэлээр мэргэшсэн байгууллагад түрээслэв. Үүнээс гадна жил бүр 2 сая рублийн татаас олгох тохиролцоонд хүрсэн. Тус компани энэ мөнгийг Ленинград мужийн баазуудад ажилчдын амралтыг зохион байгуулахад зориулах болно.

- Баярын өмнөх шинэ жилийн ярилцлагыг, хямралтай ажиллаж байсан ч компанийн ажилчдад баяр хүргэх үггүйгээр төсөөлөхийн аргагүй ...

Мөн бид энэ уламжлалыг өөрчлөхгүй.

Эрхэм хүндэт хамт олон, Power Machines компанийн ажилчид! Та бүхний мэргэжлийн ур чадвар, компанидаа үнэнч байж, дуртай зүйлдээ тэмүүлсний ачаар бид өнгөрсөн хоёр жилийн хугацаанд маш их зүйлийг амжууллаа. Одоо хамгийн гол зүйл бол амжилтад амрахгүй, өдөр бүр, цаг тутамд, ажлын байр бүрт хичээж, хамгийн их хүч чадал, ур чадвараа ашиглах нь манай компани илүү үр ашигтай болж, дотоодын эрчим хүчний инженерийн маргаангүй тэргүүлэгч гэдгээ батлах явдал юм. аж үйлдвэр, дэлхийн тэргүүлэгчдийн нэг.

Би Power Machines компанид ажилладаг бүх хүмүүст ирж буй шинэ жил, зул сарын баярын мэндийг чин сэтгэлээсээ, чин сэтгэлээсээ хүсч байна. 2010 онд танд болон таны хайртай хүмүүст аз жаргал, эрүүл энх, өөдрөг сэтгэл, ажил үйлсэд нь амжилт хүсье!

2007 оны 10-р сарын 23-ны өдөр OAO Power Machines компанийн Төлөөлөн Удирдах Зөвлөл саяхан болтол Северсталь ОАО-ийн бизнес төлөвлөлт хариуцсан орлогч даргаар ажиллаж байсан Игорь Костиныг тус компанийн шинэ ерөнхий захирлаар сонгох шийдвэр гаргажээ. Power Machines-ийн вэбсайтад нийтлэгдсэн мэдээний дагуу, тэр үед "Эрчим хүчний машинууд" ХК-ийн ерөнхий захирлын албан тушаалыг ТУЗ-ийн гишүүн - Оросын РАО ЕЭС ХК-ийн техникийн захирлын албан тушаалтай хослуулсан Борис Вайнзихер, албан тушаалаас нь чөлөөлөв.

Power Machines компанийн гол хувьцаа эзэмшигчдийн нэг Алексей Мордашев (өмнө нь Интерросын эзэмшиж байсан компанийн хувьцааны 30 орчим хувийг худалдаж авсан, Оросын RAO UES болон Power Machines компанийн стратегийн хөрөнгө оруулагч Siemens-ийн хамтаар ажиллаж байсан) Игорь Костин өмнө нь оролцож байсныг тэмдэглэв. "Северсталь" ХХК-ийн хэд хэдэн томоохон төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд өөрийгөө сайн стратегич, менежер гэдгээ баталсан.

2002 онд Игорь Костин Санкт-Петербург хотын хоолойн үйлдвэрлэлийн хамгийн дэвшилтэт үйлдвэрүүдийн нэг болох Ижора хоолойн үйлдвэрийг бий болгосон багийг удирдан чиглүүлжээ. ITZ-ийн Удирдах зөвлөлийн даргын хувьд Игорь Костин тус компанийг бүс нутагтаа өвөрмөц, Орос дахь том диаметртэй хоолойн хамгийн хүчирхэг үйлдвэрлэгч болгосон.

Уулзалтын үеэр Удирдах зөвлөлийн гишүүд Борис Вайнзихэрийн удирдлагын өндөр чанарыг онцолж, Power Machines-ийг хөгжүүлэхэд цаг зав, туршлага зарцуулсанд нь талархаж буйгаа илэрхийлэв.

"Борис Вайнзихерийн удирдлаган дор тус компани дэлхийн удирдагчдын ширүүн өрсөлдөөнд Оросын эрчим хүчний инженерийн салбарын тэргүүлэгч байр сууриа хадгалахын тулд чухал алхмуудыг хийсэн. Зах зээлийн нийгэмлэгийн компанид хандах хандлага өөрчлөгдсөн. Энэ нь Power Machines компанийн хувьцааны үнэ нэг жилийн дотор дөрөв дахин өссөнөөр нотлогдсон" гэж компанийн хувьцаа эзэмшигч Алексей Мордашов тэмдэглэв.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн хурал дээр дурдсанчлан өнөөдөр хувьцаа эзэмшигчид компанийн өмнө шинэ амбицтай зорилтуудыг тавьжээ. Ялангуяа "Оросын ЕЭС" РАО-ийн томоохон хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөртэй холбоотойгоор үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэж, санхүүгийн байдал сайжирч, зардал буурсантай холбоотой.

Игорь Костины хувьд "Хүч машин" ХК-ийн удирдлага нь цорын ганц ажлын газар байх болно. 10-р сарын 22-нд тэрээр Северсталь ОАО-ийн бизнес төлөвлөлт хариуцсан дэд захирлын албан тушаалыг чөлөөлөв.

Игорь Юрьевич Костин 1972 онд Вологда мужийн Череповец хотод төрсөн. 1989-1993 онд Череповецийн Радио электроникийн дээд цэргийн инженерийн сургууль, Череповецийн улсын их сургуульд ("Техникийн системийн автоматжуулалт ба удирдлага" мэргэжлээр) суралцсан. 2004 онд Нортумбриягийн Их Сургуулийн Бизнесийн Сургуульд (Ньюкасл, Их Британи) МВА зэрэг хамгаалсан.

Их сургуулиа төгсөөд "Северсталь" ХК-д дулааны инженерийн төв лабораторид электроникийн инженер, програм хангамжийн инженер мэргэжлээр ажиллаж эхэлсэн. 1997 онд тэрээр Стратегийн төлөвлөлтийн хэлтэст шилжиж, эдийн засагчаас Стратегийн төлөвлөлтийн газрын ахлах менежер хүртэл ажилласан. 2002 оны 7-р сараас - "Северсталь" ОАО-ийн стратеги төлөвлөлт хариуцсан захирал.

2002 онд Игорь Костин Оросын хоолойн үйлдвэрлэлийн хамгийн дэвшилтэт үйлдвэрүүдийн нэг болох Ижора хоолойн үйлдвэрийг Санкт-Петербург хотод бараг эхнээс нь бий болгосон багийг удирдаж байсан. 2005 онд ITZ-ийн Удирдах зөвлөлийн даргаар сонгогдсон. 2004 оны 11-р сараас - "Северсталь" ХК-ийн ерөнхий захирлын бизнес төлөвлөлт хариуцсан орлогч.

Power Machines нь дулааны, атомын, гидравлик болон хийн турбин цахилгаан станцын тоног төхөөрөмжийн инженерчлэл, үйлдвэрлэл, нийлүүлэлт, суурилуулалт, үйлчилгээ, шинэчлэл зэрэг эрчим хүчний инженерийн салбарт нэгдсэн шийдлүүдийг нийлүүлдэг Оросын тэргүүлэгч үйлдвэрлэгч бөгөөд нийлүүлэгч юм. Тус компани нь 2000 онд байгуулагдсан. Ленинградын металлын үйлдвэр (1857), Электросила (1898), Турбин ирний үйлдвэр (1964), Калуга турбины үйлдвэр (1946), NPO TsKTI (1927), Энергомашэкспорт (1966), Оросын дэлхийд алдартай аж ахуйн нэгжүүдийн технологи, үйлдвэрлэл, оюуны нөөцийг нэгтгэдэг. Завод реостат (1960).

Череповецын радио электроникийн дээд цэргийн инженерийн сургуулийг төгссөн.

2007 оны 10-р сард ажлаа авсан Power Machines компанийн шинэ ерөнхий захирал Игорь Костин бол төмөрлөгч Алексей Мордашовын багийн төлөөлөгч юм. Энэ суудалд тэрээр машин үйлдвэрлэлийн концернийн ерөнхий захирлын албан тушаалыг Оросын РАО ЕЭС-ийн ТУЗ-ийн гишүүн - техникийн захирлын албан тушаалтай хослуулсан Борис Вайнзихэрийг сольсон. Power Machines-ийн тэргүүлэгч хүнийг сольсон нь "Северсталь"-ын эзэн Оросын хамгийн том эрчим хүчний инженерийн компанийг "Power Machines"-ийн хаах хувьцааг (30.4%) худалдаж авсны дараа болсон юм. Северсталь гангийн үйлдвэрт Костин ерөнхий захирлын бизнес төлөвлөлтийн орлогчоор ажиллаж байсан бөгөөд үүнээс өмнө тэрээр Ижора хоолойн үйлдвэр (том диаметртэй хоолой үйлдвэрлэдэг) барилгын ажлыг удирдаж байсан.

Боловсрол

2004: Northumbria University of Business School (New Castle, UK), MBA зэрэгтэй;

Череповец улсын их сургууль, техникийн систем дэх автоматжуулалт, хяналт;

Череповецын радиоэлектроникийн дээд цэргийн инженерийн сургууль.

Карьер

2007 оноос өнөөг хүртэл: Power Machines, Ерөнхий захирал;

2002-2005 он: Санкт-Петербург хотын Ижора хоолойн үйлдвэр, Барилгын менежер, ТУЗ-ийн дарга;

1997-2007 онд "Северсталь" ХК, Дулааны инженерийн төв лабораторид электроникийн инженер, программ хангамжийн инженер, стратеги төлөвлөлтийн хэлтэст эдийн засагч, стратеги төлөвлөлтийн үйл явцын дарга, ерөнхий захирлын бизнес төлөвлөлт хариуцсан орлогч.

2007 оны 10-р сарын 23-ны өдөр "Power Machines" ХК-ийн Төлөөлөн Удирдах Зөвлөл саяхан болтол "Северсталь" ХК-ийн бизнес төлөвлөлт хариуцсан орлогч даргаар ажиллаж байсан Игорь Костиныг тус компанийн шинэ ерөнхий захирлаар сонгох шийдвэр гаргав. Үүний зэрэгцээ "Эрчим хүчний машин" ХК-ийн ерөнхий захирлын албан тушаалыг ОХУ-ын "РАО ЕЭС" ХК-ийн Удирдлагын зөвлөлийн гишүүн - Техникийн захирлын албан тушаалтай хослуулсан Борис Вайнзихэр ажлаас нь чөлөөлөв.

Power Machines компанийн гол хувьцаа эзэмшигчдийн нэг Алексей Мордашев (өмнө нь Интерросын эзэмшиж байсан компанийн хувьцааны 30 орчим хувийг худалдаж авсан, Оросын RAO UES болон Power Machines компанийн стратегийн хөрөнгө оруулагч Siemens-ийн хамтаар ажиллаж байсан) Игорь Костин өмнө нь оролцож байсныг тэмдэглэв. "Северсталь" ОАО-ийн хэд хэдэн томоохон төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд өөрийгөө сайн стратегич, менежер гэдгээ харуулсан.

“Борис Вайнзихэрийн удирдлаган дор тус компани дэлхийн удирдагчдын ширүүн өрсөлдөөн дунд Оросын эрчим хүчний инженерийн салбарт тэргүүлэгч байр сууриа хадгалахын тулд чухал алхмуудыг хийсэн. Зах зээлийн нийгэмлэгийн компанид хандах хандлага өөрчлөгдсөн нь "Power Machines" ХК-ийн хувьцааны үнэ нэг жилийн хугацаанд дөрөв дахин өссөн нь нотлогдож байна "гэж компанийн хувьцаа эзэмшигч Алексей Мордашов хэлэв.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн хурал дээр дурдсанчлан өнөөдөр хувьцаа эзэмшигчид компанийн өмнө шинэ амбицтай зорилтуудыг тавьжээ. Ялангуяа ОХУ-ын РАО ЕЭС-ийн томоохон хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөр, санхүүгийн байдал сайжирч, өртөг буурсантай холбоотойгоор үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэж байна.

Игорь Костины хувьд "Хүч машин" ХК-ийн удирдлага нь цорын ганц ажлын газар байх болно. 10-р сарын 22-нд тэрээр "Северсталь" ОАО-ийн Ерөнхий захирлын бизнес төлөвлөлт хариуцсан орлогчийн албан тушаалыг чөлөөлөв.

I.Yu-ийн намтар. Костина

Игорь Юрьевич Костин 1972 онд Вологда мужийн Череповец хотод төрсөн. 1989-1993 онд Череповецийн Радио электроникийн дээд цэргийн инженерийн сургууль, Череповецийн улсын их сургуульд ("Техникийн системийн автоматжуулалт ба удирдлага" мэргэжлээр) суралцсан. 2004 онд Нортумбриягийн Их Сургуулийн Бизнесийн Сургуульд (Ньюкасл, Их Британи) МВА зэрэг хамгаалсан.

Их сургуулиа төгсөөд тэрээр Северсталь ОАО-д дулааны инженерийн төв лабораторид электрон инженер, программ хангамжийн инженерээр ажиллаж эхэлсэн. 1997 онд тэрээр Стратегийн төлөвлөлтийн хэлтэст шилжиж, эдийн засагчаас Стратегийн төлөвлөлтийн газрын ахлах менежер хүртэл ажилласан. 2002 оны 7-р сараас - "Северсталь" ОАО-ийн стратеги төлөвлөлт хариуцсан захирал.

2002 онд Игорь Костин Оросын хоолойн үйлдвэрлэлийн хамгийн дэвшилтэт үйлдвэрүүдийн нэг болох Ижора хоолойн үйлдвэрийг Санкт-Петербург хотод бараг эхнээс нь бий болгосон багийг удирдаж байсан. 2005 онд ITZ-ийн Удирдах зөвлөлийн даргаар сонгогдсон. 2004 оны 11-р сараас - "Северсталь" ОАО-ийн ерөнхий захирлын бизнес төлөвлөлт хариуцсан орлогч.

Англиар ярьдаг.

Игорь Юрьевич, Power Machines-ийн хөгжлийн стратеги нь эрчимтэй болон өргөн хүрээний өсөлтийг хоёуланг нь хангадаг. Сүүлийн үеийн үйл явдлууд сонгосон чиглэлээ баталж байна: компани нь үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, технологийн баазыг хоёуланг нь нэмэгдүүлж байгаа бөгөөд үүнийг үйл ажиллагааныхаа бараг бүх салбарт нэгэн зэрэг хийж байна. Нэг үгээр замаа зөв сонгосон уу?

Би тэгж бодож байна. Бид Power Machines-ийг олон улсын зах зээлд нөлөө бүхий оролцогч, орчин үеийн эрчим хүчний тоног төхөөрөмжөөр хэрэглэгчдийнхээ хэрэгцээг бүрэн хангах чадвартай компани болгохыг эрмэлзэж байна. Тиймээс үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өргөжүүлэхээс гадна дотоод үр ашгийг дээшлүүлэхийн төлөө ажиллах хүсэл эрмэлзэлтэй байна. Ийм шийдвэрүүд нь бидний үйл ажиллагааны үр дүнгийн хамт үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх, зах зээлд эрэлт хэрэгцээтэй шинэлэг тоног төхөөрөмжийг бий болгоход өөрсдийн хөрөнгөө идэвхтэй хөрөнгө оруулах боломжийг бидэнд олгодог.

Өнгөрсөн жил Power Machines компани Санкт-Петербург хотын ойролцоох "Металлострой" аж үйлдвэрийн бүсэд эрчим хүчний тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх шинэ цогцолборыг барьж дуусгасан. Мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар энэ нь Зөвлөлт Холбоот Улсаас хойшхи үед манай улсад баригдсан анхны өндөр технологийн машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэр юм...

Бид энэ төслөөр үнэхээр бахархаж байна. Барилга угсралтын ажлыг эхнээс нь, тодорхой хуваарийн дагуу хийсэн. Гурван жил гаруйн хугацаанд орчин үеийн өндөр технологийн үйлдвэрлэлийн цогцолбор баригдсан. Энэ нь шаардлагатай бүх харилцаа холбоогоор хангагдсан бөгөөд турбин, генератор үйлдвэрлэх хамгийн орчин үеийн тоног төхөөрөмжөөр тоноглогдсон. Өнгөрсөн жилээс тус цогцолборыг туршилтын журмаар ашиглалтад оруулсан. Томоохон дулааны цахилгаан станцууд болон атомын цахилгаан станцуудад зориулсан 500 МВт ба түүнээс дээш хүчин чадалтай уурын турбин, турбогенератор, мөн өндөр хурдтай, бага хурдтай хүчин чадалтай атомын цахилгаан станцын уурын турбин үйлдвэрлэхэд зориулагдсан. 1200 МВт-ын хүчин чадалтай, үйлдвэрлэсэн турбины нэр төрлийг 1800 МВт хүртэл нэмэгдүүлэх боломжтой.

- Энэ төслийн хөрөнгө оруулалтын хэмжээ хэд вэ?

7 тэрбум гаруй рубль өөрийн хөрөнгө.

Өмнө нь уг цогцолбор нь зөвхөн атомын цахилгаан станцуудад зориулсан бага хурдтай төхөөрөмж, өөрөөр хэлбэл 1500 эрг / мин роторын хурдтай турбинуудыг үйлдвэрлэнэ гэж өмнө нь хэлж байсан ...

Өнөөдөр бид цогцолборын бүтээгдэхүүний хүрээг илүү өргөн хүрээнд авч үзэх болно. Шинэ үйлдвэрлэл нь Ленинградын Металл Үйлдвэрийн (LMZ) бүтцийн нэг хэсэг бөгөөд тус тус нь усан болон уурын сэдвээр аж үйлдвэрийн хамтын ажиллагаа юм. Тэнд суурилуулсан тоног төхөөрөмж нь өргөн хүрээний технологийн чадвартай бөгөөд уурын болон гидравлик турбин, түүнчлэн усан генераторын аль алиных нь эд ангиудыг боловсруулах боломжийг олгодог. Жишээлбэл, одоо тус цогцолбор нь LMZ цехүүдийн захиалгын зарим хэсгийг, ялангуяа гидротурбины чиглэлийн дагуу гүйцэтгэж байна. Жигулевская, Волжская УЦС-ын тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэдэг. Үүний зэрэгцээ гидротематикийн захиалгаас гадна тус цогцолбор нь Ленинградын АЦС-2-д зориулсан тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэдэг.

Мөн бидний бас нэг ноу-хау шинэ үйлдвэрлэлийн байгууламж дээр туршиж байна - гагнасан ротор үйлдвэрлэх технологи. Технологийг хөгжүүлэх хөтөлбөрийн хүрээнд дэлхийн тэргүүлэгч компаниудын гагнуур, роторын дулааны боловсруулалт болон бусад өвөрмөц тоног төхөөрөмжөөр үйлдвэрлэсэн хамгийн сүүлийн үеийн тоног төхөөрөмж зэрэг өндөр технологийн хүчирхэг цогцолборыг бий болгосон. Бид ротор зэрэг чухал турбины эд ангиудыг үйлдвэрлэх чанарт онцгой ач холбогдол өгч, өвөрмөц технологийг нэвтрүүлэхэд цаг хугацаа, хүчин чармайлтаа харамгүй ажилладаг.

Хэрэв бид бага хурдтай турбины сэдэв рүү буцах юм бол LMZ нь манай уламжлалт үйлдвэрлэлийн талбайн хувьд харамсалтай нь "бага хурдтай" чиглэлийн шаардлагыг хангахгүй байна. Тиймээс өвөрмөц техникийн шинж чанар бүхий том оврын тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх боломжийг олгодог шинэ цогцолбор барихаар шийдсэн. Энэ нь Металлостройд цогцолбор барих гол шалтгаан юм.

Өндөр хурдны турбинууд нь хямд, хэмнэлттэй байдаг нь мэдэгдэж байгаа бөгөөд тэдгээр нь найдвартай байдлын өндөр түвшинд ялгагдана. Тэгэхээр та үйлдвэрлэхэд бэлэн байгаа "удаан хөдөлдөг" тээврийн хэрэгслийн өрсөлдөх давуу тал нь юу вэ?

Бага хурдны турбины төхөөрөмж нь шинэлэг технологи ашиглан дизайн, үйлдвэрлэл явуулдаг манай шинэ бүтээгдэхүүн юм. Өндөр хурдны болон бага хурдны технологийн аль алиныг нь ашиглах боломжтой тул бид хэрэглэгчдэд сонголтоо хийхийг санал болгож чадна. Бага хурдтай турбины давуу тал нь нэг яндангийн гаралтын талбайг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх боломжтой бөгөөд энэ нь цөөн тооны нам даралтын цилиндртэй болох боломжтой боловч илүү их металл зарцуулалттай байдаг. бүх турбины нэгж - турбин ба генератор. Ерөнхийдөө өндөр хурдтай, бага хурдтай турбин агрегатууд нь цөмийн эрчим хүчний нэгжүүдийн техникийн үзүүлэлтүүдийг харьцуулж өгдөг. Жишээлбэл, Орос, Украины АЦС-уудад манай компанийн үйлдвэрлэсэн 1000 МВт-ын хүчин чадалтай өндөр болон бага хурдны турбин агрегатууд болон Харьковын "Турбоатом" үйлдвэр амжилттай ажиллаж байна. ОХУ-ын АЭС-2006 төслийн хүрээнд 1200 МВт-ын хүчин чадалтай шинэ эрчим хүчний блокуудыг барихдаа "Росатом" төрийн корпораци нь манай компанийн үйлдвэрлэсэн өндөр хурдны турбин агрегатууд болон Alstom-ийн зохион бүтээсэн бага хурдтай турбин агрегатуудыг хоёуланг нь ашигладаг. Тиймээс бид өндөр хурдтай, бага хурдтай технологийн аль алиныг нь ашигласнаар ямар ч хэрэглэгчийн хүсэлд нийцэх болно.

Гэсэн хэдий ч Power Machines нь өндөр хурдны турбин үйлдвэрлэлээрээ дэлхийд хүлээн зөвшөөрөгдсөн удирдагч юм. Өнөөдөр таны хувьд энэ чиглэл хэрхэн хөгжиж байна вэ?

Бид атомын цахилгаан станцын тоног төхөөрөмж, тэр дундаа Росатомын төслүүдийн эрчим хүчийг нэмэгдүүлэх чиглэлээр ур чадвараа үргэлжлүүлэн хөгжүүлсээр байна. Тодруулбал, энэ онд Power Machines компани Нововоронежийн АЦС-2-ын хоёр, Ленинградын АЦС-2-ын хоёр эрчим хүчний блокийн өндөр хурдны технологи ашиглан турбин блок үйлдвэрлэх томоохон захиалгын үйлдвэрлэлийн хэсгийг дуусгаж байна. 1200 МВт хүчин чадалтай. Үүний зэрэгцээ бид Беларусийн АЦС-ыг тоноглох өндөр хурдны турбин, генератор гэсэн хоёр төрлийн ижил төстэй тоног төхөөрөмжийг үйлдвэрлэж эхэлсэн. Атомын цахилгаан станцын өндөр хүчин чадалтай төслүүдийг ярих юм бол энэ.

- Тоног төхөөрөмж, тухайлбал стандарт хүчин чадлын хувьд захиалга авч байгаа байдал ямар байна вэ?

ОХУ-ын болон гадаадын станцуудад зориулсан тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх олон тооны гэрээнүүд Power Machines-д янз бүрийн үе шатанд хэрэгжиж байна. Росатомын шугамын дагуу Нововоронеж, Ленинградын АЦС-2-оос гадна тус компани Ростовын АЦС-ын дараагийн нэгжийн тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэдэг. Мөн бид "РусГидро" ХК, "ТГК-1" ХК, "Мосэнерго" ХК, "ОГК-2" ХК, "Сибирийн генератор" групп, "ИЭС Холдинг" ХК, "Интер РАО ЕЭС" ХК, Орос ХК E.ОН болон бусад хэрэглэгчидтэй идэвхтэй хамтран ажилладаг. Манай үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт Волга, Жигулевская, Чебоксарская, Рыбинская зэрэг Волга дээрх усан цахилгаан станцуудыг техникийн дахин тоноглох ажлыг багтаасан болно. Бид Аргентины "Пунта Негра" УЦС, Сербийн "Джердап-1" УЦС-д зориулж экспортын гидравлик тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэдэг. Уурын сэдвээр бид ОХУ-ын Беловская, Верхнетагилская, Том-Усинская ДЦС, Узбекистаны Сырдарья ДЦС, Украины Луганская, Добротворская ДЦС болон бусад олон станцын захиалгыг гүйцэтгэдэг. Их хэмжээний шинэчлэл, үйлчилгээний ажил хийгдэж байна.

Өсөн нэмэгдэж буй өрсөлдөөний нөхцөлд компаниудын амьдралын үйл явцыг оновчтой болгохтой холбоотой асуудлууд улам бүр чухал болж байна. Power Machines бизнесийн үйл явцыг сайжруулахын тулд ямар арга хэмжээ авч байна вэ?

Компанийн ажлын зохион байгуулалтын түвшинг дээшлүүлэх нь бидний гол нөөц юм. Бидний үүрэг бол орчин үеийн өндөр чанартай бүтээгдэхүүнийг өрсөлдөхүйц үнээр үйлдвэрлэх, эцсийн хугацаа, үйлдвэрлэл, технологийн сахилга батыг хангах, хэрэглэгчийн анхаарлыг бэхжүүлэх гэх мэт. Тийм ч учраас бид Power Machines Business System (BSSM) хөтөлбөр болон түүний үндсэн чиглэлүүдэд маш их анхаарал хандуулдаг. Мөн 2012 онд SAP ERP хэрэгжүүлэх төслийг хэрэгжүүлсэн. Ийнхүү бид аж ахуйн нэгжийн удирдлагын нэгдсэн тогтолцоог бий болгосноор бизнесийн үйл явцын үр ашиг, ил тод байдлыг нэмэгдүүлэх боломжтой болсон.

- Игорь Юрьевич, энэ нь бизнесийн систем гэж юу вэ? Үүнийг хаана хэрэглэх вэ?

Хэрэв бид үйлдвэрлэлийн компаниудын талаар ярих юм бол "үйлдвэрлэлийн систем" гэсэн нэр томъёо илүү түгээмэл бөгөөд бизнесийн тогтолцоог хөгжүүлэх, бүрдүүлэх практик нь тийм ч түгээмэл биш юм. Үйлдвэрлэлийн систем ба бизнесийн тогтолцооны үндсэн ялгааг тайлбарлая. Бизнесийн систем нь компанийн үйл ажиллагааны илүү олон талыг хамардаг. Хэрэв үйлдвэрлэлийн системүүд нь үйл ажиллагааны үйл явцыг зохион байгуулах, сайжруулахад ихээхэн хамааралтай бол бизнесийн систем нь бүх бизнесийн үйл явцыг оновчтой болгох гэсэн үг юм. Энгийнээр хэлбэл, бизнесийн тогтолцоог хэрэгжүүлэх арга барил нь бүх зүйлийг хамардаг. Энэхүү хөтөлбөр нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг тасралтгүй оновчтой болгох, дизайны боловсруулалтыг сайжруулах, боловсон хүчний аюулгүй байдал, төслийн менежментийг сайжруулах, хэрэглэгчийн анхаарлыг нэмэгдүүлэхэд чиглэгддэг. Бизнесийн системийг OAO Severstal-д амжилттай хэрэгжүүлж, ажиллаж байгаа бөгөөд одоо Power Machines-д хэрэгжиж байна.

Игорь Юрьевич, та яриандаа бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өргөжүүлэхийг компанийн хөгжлийн стратегийн чиглэл гэж дурдсан. Энэ чиглэлд Power Machines-ээс гаргаж, хэрэгжүүлсэн гол шийдвэр, алхмууд юу вэ?

Олон шат дамжлагатай байсан ч үндсэн гурван шийдвэр чухал. Эдгээр нь 2012 оны 2-р сард хийгдсэн EMAlliance ХК-ийг худалдан авах гэрээ, Toshiba корпорацитай Орост хамтарсан компани байгуулах гэрээ, Siemens концернтэй хамтарсан компани байгуулах шийдвэр юм.

EMAlliance компанийг авснаар бид бойлерийн тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх чиглэлээр ОХУ-ын тэргүүлэгч компанитай нэгдлээ. Энэхүү тоглогч нь дэлхийн хамгийн том бойлерийн арван компанийн нэг бөгөөд Орос, ТУХН-ийн орнуудын цахилгаан станцуудын 80 орчим хувь нь бойлер, дулаан солилцооны төхөөрөмжөөр тоноглогдсон байдаг. Бид мөн EMAlliance-ийн үйлдвэрлэлийн гол хөрөнгө болох TKZ Красный Котельщик, Дуро Даковичийн үйлдвэр, инженерийн төвүүдийг олж авсан. Энэ бол аливаа үйлдвэрлэгчийн хувьд асар их туршлага, чухал лавлагаа юм. Хэлэлцээрийн үр дүнд бизнесүүд нэгдэж, үүний үр дүнд бид томоохон төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд нэмэлт эх үүсвэр татах боломжтой болсон. Одоогоор EMAlliance-ийн бүтээгдэхүүн, зах зээлийн стратегийг боловсруулах ажил үргэлжилж байна. Үүнийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгийг хуваарилсан.

Тошиба Корпораци (Ижора Трансформерс ХХК)-тай хамтарсан үйлдвэрийн гол бүтээгдэхүүн нь 25 МВА-аас дээш хүчин чадалтай 110-750 кВ-ын чадалтай трансформатор, автотрансформаторууд, түүний дотор гурван фазын хувилбарууд, мөн 500-750 кВ-ын шунт реакторууд байх болно. Power Machines компанийн технологийн түншийн хувьд Toshiba корпораци нь трансформаторын дизайн, үйлдвэрлэлийн дэвшилтэт технологийг бидэнд олгодог. Энэ нь зөвхөн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өргөжүүлэх төдийгүй Оросын эрчим хүчний салбарт эрчим хүчний хэмнэлттэй, шинжлэх ухаан их шаарддаг шинэ бүтээгдэхүүнийг санал болгох боломжийг олгоно.

Siemens-тай хамтран бид хийн турбины бизнесийг хөгжүүлж байна: E ба F ангиллын хийн турбинуудыг угсрах, борлуулах, төслийн удирдлага, засвар үйлчилгээ хийх.

Трансформатор үйлдвэрлэх үйлдвэр нь танай эрчим хүчний тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэдэг шинэ үйлдвэр шиг Металлострой аж үйлдвэрийн бүсэд баригдаж байна. Одоо тэнд нөхцөл байдал ямар байна вэ?

Барилгын ажил хуваарийн дагуу явагдаж байна. Одоогийн байдлаар үйлдвэрлэл, туршилтын цогцолборын тоног төхөөрөмж, үйлдвэрийн захиргааны барилга байгууламжийн барилгын ажил үргэлжилж, инженерийн шугам сүлжээ татах ажил хийгдэж байна. Үйлдвэрийг эхлүүлэхээр төлөвлөж буй хугацаа нь 2013 оны сүүл юм. 2014 онд бөөнөөр нь үйлдвэрлэж эхлэхээр төлөвлөж байна. Үүний зэрэгцээ трансформаторын зураг төсөл боловсруулах, үйлдвэрлэх технологийг шилжүүлэх, боловсон хүчнийг бэлтгэх үйл явцыг зохион байгуулж байна. Төлөвлөсөн ажилчдын тоо 350 орчим хүн байна. Үйлдвэрийг барихад оруулсан хөрөнгө оруулалтын хэмжээ 5 тэрбум гаруй рубль болно.

- Яагаад Toshiba корпорацийг технологийн түншээр сонгосон бэ?

Эхэндээ бид өргөн хүрээний компаниудыг боломжит түнш гэж үзэж байсан ч хосолсон шалгуурын дагуу Toshiba корпорацийг сонгосон. Юуны өмнө Toshiba бол трансформаторын инженерийн чиглэлээр судалгаа, хөгжүүлэлтийн чиглэлээр олон жилийн туршлага, өвөрмөц технологитой үйлдвэрлэсэн тоног төхөөрөмжийн найдвартай байдалаараа дэлхийд хүлээн зөвшөөрөгдсөн удирдагч юм. Тус компани нь хөгжингүй лаборатори, өөрийн туршилтын төвтэй. Нэмж дурдахад Toshiba-ийн шинэлэг бүтээн байгуулалтууд нь хэт өндөр хүчдэлийн трансформатор (1000 кВ), өндөр хүчдэлийн SF6 трансформатор, ухаалаг сүлжээний төхөөрөмж юм.

- Үйлдвэрийн үйлдвэрлэл хэнд зориулагдсан бэ?

Хамтарсан үйлдвэр нь Орос болон ТУХН-ийн орнуудын эдийн засгийн үндсэн цахилгаан сүлжээг иж бүрэн шинэчлэх асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг олгоно. Гол үйлчлүүлэгч нь FGC UES ХК юм. 2011 оны есдүгээр сард компаниудын хооронд цахилгаан бараа нийлүүлэх урт хугацааны гэрээ байгуулсан. Хамтарсан үйлдвэр нь эргээд бүтээгдэхүүнийхээ чанар, үнийн өрсөлдөхүйц түвшин, хүргэх оновчтой хугацааг хангах ёстой. Мөн боломжит худалдан авагчдын дунд Оросын хамгийн том үйлдвэрлэгч компаниуд, тэр дундаа "Росатом" төрийн корпорац, "РусГидро" ХК орно.

- Power Machines-ийн нөхөрлөл, хамтарсан үйлдвэрүүдийн тухай сэдэв энэ шатанд шавхагдсан гэж хэлж болох уу?

Үгүй Бид Оросын болон гадаадын компаниудтай хэлэлцээр хийсээр байна. Ялангуяа өнөөдөр Power Machines компанийн стратегийн тэргүүлэх чиглэлүүдийн нэг нь Энэтхэг, Латин Америк зэрэг эрчим хүчний инженерийн бүтээгдэхүүний эрэлт ихтэй өсөн нэмэгдэж буй зах зээлд байр сууриа бэхжүүлэх явдал юм. Энэ зорилгодоо хүрэхийн тулд эдгээр бүс нутагт дотоодын түншүүдтэй хамтарсан үйлдвэр байгуулах боломжийг судалж байна.

Игорь Юрьевич, үйлдвэрлэлийн шугамыг өргөжүүлэх, зах зээлийн томоохон тоглогчидтой хамтарсан төслүүдийн талаар ярихдаа шинжлэх ухаан, дизайны чиглэлийг үл тоомсорлож болохгүй. Шинжлэх ухааны хүрээлэл болон өндөр технологийн үйлдвэрүүдийн хоорондын харилцаа өнөөдөр хэрхэн бий болсон бэ?

Power Machines-ийн нэг хэсэг болох бүх аж ахуйн нэгжүүд өөрсдийн шинжлэх ухаан, практик, инженерийн баялаг түүхтэй бөгөөд тэдгээрийг нэгтгэснээр бид эрчим хүчний инженерийн чиглэлээр улс орны хамгийн том инженер, дизайны төвийг хүлээн авсан. Түүний ажилчид Оросын ШУА-ийн төрөлжсөн олон хүрээлэнтэй нягт хамтран ажилладаг. Манай инженерийн төвөөс хэрэгжүүлж буй бүх төсөл, бүтээн байгуулалтыг компанийн өөрийн хөрөнгөөр, улсын дэмжлэггүйгээр хэрэгжүүлдэг. Энэ байдал нь хөгжлийн үе шатанд ажиллаж, үндэслэл, шинэлэг болон бусад шийдлүүдийг эрэлхийлэх нь аль нэг хэлбэрээр төрийн дэмжлэгтэй байх дэлхийн практикт харшлах болно. Бид дотоодын эрчим хүч, эрчим хүчний инженерчлэлийг хөгжүүлэх төрийн шинэлэг хөтөлбөрүүдэд идэвхтэй оролцоно гэж найдаж байна.

"Электросила" үйлдвэрийн нутаг дэвсгэрийн нэг хэсгийг дахин төлөвлөх, түүн дээр олон талт орон сууцны хороолол барих шинэ төслийг бүтээн байгуулалтын хөрөнгийн эх үүсвэрийн нэг гэж үзэж болох уу?

Тийм ээ, энэ хөрөнгийг манай үйлдвэрлэлийн талбайг хөгжүүлэхэд зарцуулна. Гэсэн хэдий ч бид Санкт-Петербург дахь аж ахуйн нэгжүүдийнхээ үйлдвэрлэлийн хөрөнгийг шинэчлэх ажилд идэвхтэй хөрөнгө оруулалт хийсээр байгааг онцлон тэмдэглэхийг хүсч байна (LMZ, Elektrosila, Турбин ирний үйлдвэр).

-Ярилцлагыг дүгнэвэл 2012 оныг Power Machines-ийн хөгжил талаас нь хэрхэн тодорхойлох вэ?

Бид одоо байгаа гэрээгээ биелүүлээд зогсохгүй компанийг цаашид амжилттай хөгжүүлэх урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлсэн сайхан, тогтвортой ажлын жил байлаа. Бид 2017 он гэхэд орлогын хэмжээгээрээ дэлхийн шилдэг зургаан компанийн нэг, EBIT-ийн хувьд эхний дөрөвт орох төлөвлөгөөтэй байгаа. Бид энэ асуудлыг амжилттай шийдвэрлэнэ гэдэгт эргэлзэхгүй байна, энэ нь мэдээж үйлчлүүлэгчдэдээ ашигтай.

Анастасия Казанскаятай ярилцлаа