Σχεδιασμός καινοτόμων δραστηριοτήτων στην επιχείρηση. Σχεδιασμός καινοτόμου και επενδυτικής ανάπτυξης μιας επιχείρησης Μέθοδοι δικτύου για τον σχεδιασμό της καινοτόμου ανάπτυξης μιας επιχείρησης

τμήμα διαχείρισης

Τμήμα Διοίκησης και Μάρκετινγκ

ΔΟΚΙΜΗ

πειθαρχία: Διαχείριση καινοτομίας

Θέμα: Στρατηγικός σχεδιασμός δραστηριοτήτων καινοτομίας

Συμπληρώνεται από φοιτητή 3ου έτους

UZs21.1_B2-14,

Προκόποβα Οξάνα Αλεξάντροβνα

Εισηγητής: καθηγητής του τμήματος. Alekseev A.N.

Εισαγωγή

Η έννοια και η ουσία της καινοτομίας

1 Γενική θεωρία

2 Τύποι καινοτομίας

3 Ταξινόμηση καινοτομιών λαμβάνοντας υπόψη το αντικείμενο των καινοτομιών

Σχεδιασμός δραστηριοτήτων καινοτομίας στον οργανισμό

1 Προετοιμασία καινοτόμου έργου

2 Κατάρτιση επιχειρηματικού σχεδίου για ένα καινοτόμο έργο

3 Διαχείριση κινδύνου στην καινοτομία

συμπέρασμα

Εισαγωγή

Την τελευταία δεκαετία, η δραστηριότητα καινοτομίας έχει εισαχθεί ενεργά στο σύστημα της αγοράς. Ένα από τα πιο σημαντικά καθήκοντα είναι η αύξηση της καινοτομίας των επιχειρήσεων, συγκεκριμένα: η ικανότητά τους να ανταποκρίνονται σαφώς και επαρκώς στις αλλαγές στην αγορά με την κυκλοφορία νέων ή τη βελτίωση των υπαρχόντων προϊόντων, την εισαγωγή νέων τεχνολογιών παραγωγής και εμπορίας, την αναδιάρθρωση, τη βελτίωση του συστήματος εσωτερικής διαχείρισης και χρησιμοποιώντας τις πιο πρόσφατες στρατηγικές μάρκετινγκ. Ως αποτέλεσμα, η διαμόρφωση και ανάπτυξη καινοτόμου δυναμικού γίνεται αναπόσπαστο μέρος της στρατηγικής των σύγχρονων επιχειρήσεων. Για να επιτύχουν εμπορική επιτυχία, οι επιχειρηματικές δομές πρέπει να δημιουργήσουν προϊόντα και υπηρεσίες που μπορούν να προσελκύσουν την προσοχή των καταναλωτών, παρά την ύπαρξη πολλών παρόμοιων προϊόντων στην αγορά. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό για τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις που δεν μπορούν να ανταγωνιστούν τις μεγάλες εταιρείες όσον αφορά το κόστος και την τιμολόγηση, αλλά χάρη στην καινοτομία, δηλαδή στην εισαγωγή ενός νέου προϊόντος στην αγορά που μπορεί να ικανοποιήσει τις ανάγκες των καταναλωτών καλύτερα από τα υπάρχοντα προϊόντα. , μπορούν να αυξήσουν το επιχειρηματικό τους εισόδημα. Ο σκοπός αυτής της εργασίας είναι να εξετάσει τα ακόλουθα βασικά ζητήματα:

Η ουσία της στρατηγικής καινοτομίας στις δραστηριότητες της επιχείρησης,

Τα κύρια στάδια του σχεδιασμού καινοτομίας σε έναν οργανισμό είναι:

Προετοιμασία καινοτόμου έργου,

Δημιουργία επιχειρηματικού σχεδίου,

Λογιστική για τον κίνδυνο στην καινοτομία.

Η συνάφεια του θέματος οφείλεται στο γεγονός ότι σε ένα δυναμικό εξωτερικό οικονομικό και κοινωνικοπολιτικό περιβάλλον των δραστηριοτήτων του οργανισμού, η επίτευξη μακροπρόθεσμων θετικών αποτελεσμάτων είναι αδύνατη χωρίς συνεχή ενημέρωση των εφαρμοζόμενων τεχνολογικών, διαχειριστικών διαδικασιών και προμηθειών και μάρκετινγκ. γκάμα προϊόντων (αγαθά, υπηρεσίες) και την αναζήτηση νέων ευκαιριών στην αγορά (ανάπτυξη νέων τμημάτων αγοράς).

1. Η έννοια και η ουσία της καινοτομίας

Οι καινοτομίες είναι τα κύρια μέσα για τη διασφάλιση της ανταγωνιστικότητας των προϊόντων και τη διασφάλιση της βιωσιμότητας της επιτυχίας μιας επιχείρησης (εταιρείας) στην αγορά στο σύνολό της. Εξαιτίας αυτού, η διαχείριση καινοτομίας είναι αναπόσπαστο μέρος και ένας από τους κύριους τομείς της στρατηγικής διαχείρισης επιχειρήσεων.

Η έννοια της καινοτομίας (στα ρωσικά - καινοτομία) προέρχεται από την αγγλική λέξη innovation, που στα αγγλικά σημαίνει εισαγωγή καινοτομιών (innovations). Η καινοτομία νοείται ως μια νέα τάξη πραγμάτων, μια νέα μέθοδος, ένα νέο προϊόν ή τεχνολογία, ένα νέο φαινόμενο. Έτσι, η καινοτομία είναι μια δραστηριότητα που στοχεύει στην ανάπτυξη, δημιουργία και διανομή νέων τύπων προϊόντων, τεχνολογιών, οργανωτικών μορφών.

Η καινοτομία με την ευρεία έννοια αναφέρεται στην κερδοφόρα χρήση καινοτομιών με τη μορφή νέων τεχνολογιών, τύπων προϊόντων και υπηρεσιών, οργανωτικών, τεχνικών και κοινωνικοοικονομικών αποφάσεων βιομηχανικής, οικονομικής, εμπορικής, διοικητικής ή άλλης φύσης. Με άλλα λόγια, η καινοτομία ερμηνεύεται ως ο μετασχηματισμός της πιθανής επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου σε πραγματική, ενσωματωμένη σε νέα προϊόντα και τεχνολογίες.

Η ανάλυση των διαφόρων ορισμών της καινοτομίας οδηγεί στο συμπέρασμα ότι το συγκεκριμένο περιεχόμενο της καινοτομίας είναι η αλλαγή και η κύρια λειτουργία της καινοτομίας είναι η λειτουργία της αλλαγής. Ο Αυστριακός επιστήμονας J. Schumpeter εντόπισε πέντε τυπικές αλλαγές:

· χρήση νέου εξοπλισμού, νέες τεχνολογικές διαδικασίες ή νέα υποστήριξη της αγοράς για την παραγωγή

· εισαγωγή προϊόντων με νέες ιδιότητες

· χρήση νέων πρώτων υλών

· αλλαγές στην οργάνωση της παραγωγής και στην επιμελητεία της

· εμφάνιση νέων αγορών

Στη διαδικασία της καινοτομίας, σημαντικό ρόλο διαδραματίζουν οι δημιουργοί της καινοτομίας (καινοτόμοι), οι οποίοι καθοδηγούνται από κριτήρια όπως ο κύκλος ζωής του προϊόντος και η οικονομική απόδοση. Η στρατηγική τους είναι να ξεπεράσουν τον ανταγωνισμό δημιουργώντας μια καινοτομία που θα αναγνωριστεί ως μοναδική σε έναν συγκεκριμένο τομέα. Ωστόσο, η ανάπτυξη και η εφαρμογή της καινοτομίας στην καθημερινή πρακτική απαιτεί ορισμένους οικονομικούς πόρους.

1 Τύποι καινοτομίας

στρατηγικός σχεδιασμός καινοτόμος

Η καινοτομία μπορεί να χωριστεί σε δύο βασικούς τύπους: τεχνική και οργανωτική.

Οι τεχνικές καινοτομίες περιλαμβάνουν: νέα προϊόντα, νέες τεχνολογίες ή νέες υπηρεσίες. Συχνά η επιτυχία μιας επιχείρησης καθορίζεται από το συνδυασμένο αποτέλεσμα που προκύπτει από την εισαγωγή ενός νέου προϊόντος, νέας τεχνολογίας και νέων υπηρεσιών. Οι τεχνικές καινοτομίες μπορούν επίσης να ταξινομηθούν ανάλογα με την ένταση της επιστήμης, το ύψος του κόστους κεφαλαίου, τις περιόδους απόσβεσης και τον αντίκτυπό τους στην ανάπτυξη μιας συγκεκριμένης επιχείρησης ή κλάδου. Σε αυτή την περίπτωση, μπορούν να ταξινομηθούν ως βασικές και εφαρμοσμένες καινοτομίες, καινοτομίες για τη βελτίωση προϊόντων, τεχνολογιών ή υπηρεσιών και καινοτομίες τροποποίησης. Ο πιο ριζικός αντίκτυπος στην επιτυχία της επιχείρησης και της οικονομίας συνολικά είναι οι βασικές καινοτομίες που συνδέονται με την ανάπτυξη της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου. Οι καινοτομίες για τη βελτίωση (βελτίωση) προϊόντων έχουν το μεγαλύτερο μερίδιο στην πρακτική των βιομηχανικών επιχειρήσεων και οι καινοτομίες τροποποίησης έχουν το μικρότερο μερίδιο.

Οι κύριες αντικειμενικές προϋποθέσεις (ριζικές αιτίες) για την εμφάνιση τεχνικών καινοτομιών είναι οι νέες τεχνικές δυνατότητες και οι νέες ανάγκες, στις οποίες βασίζονται δύο γνωστά μοντέλα της διαδικασίας καινοτομίας. Οι στατιστικές σχετικά με τα αποτελέσματα της ανάλυσης της βασικής αιτίας διαφόρων καινοτομιών σε διάφορους κλάδους και σε διάφορες χώρες δείχνουν ότι η ανάγκη παίζει σημαντικότερο ρόλο από τις νέες τεχνικές δυνατότητες στην ανάπτυξη διαδικασιών καινοτομίας. Ταυτόχρονα, η πρακτική δείχνει ότι για να επιτευχθεί επιτυχία, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη και να χρησιμοποιηθούν έγκαιρα τόσο οι βασικές αιτίες όσο και τα αντίστοιχα καινοτόμα μοντέλα.

Οι οργανωτικές καινοτομίες συνήθως αποδίδουν ταχύτερα από τις τεχνικές καινοτομίες, και ως εκ τούτου, είναι επίσης απαραίτητες για την επιτυχία της επιχείρησης. Αυτές περιλαμβάνουν: καινοτομίες στην οργάνωση της παραγωγής, νέες μεθόδους μάρκετινγκ, χρηματοοικονομικές καινοτομίες, νέες μεθόδους διαχείρισης, διαρθρωτικές καινοτομίες, καινοτομίες που σχετίζονται με αλλαγές στον ανταγωνισμό, χαρακτηριστικά και κατάτμηση της αγοράς και άλλες καινοτομίες.

2 Ταξινόμηση καινοτομιών λαμβάνοντας υπόψη το αντικείμενο των καινοτομιών

Οι τεχνικές και τεχνολογικές καινοτομίες εκδηλώνονται με τη μορφή νέων προϊόντων, τεχνολογιών για την κατασκευή τους, μέσων παραγωγής. Αποτελούν τη βάση της τεχνολογικής προόδου και του τεχνικού επανεξοπλισμού της παραγωγής.

Οι οργανωτικές καινοτομίες είναι οι διαδικασίες κατάκτησης νέων μορφών και μεθόδων οργάνωσης και ρύθμισης της παραγωγής και της εργασίας, καθώς και καινοτομίες που περιλαμβάνουν αλλαγές στην αναλογία των σφαιρών επιρροής (τόσο κάθετα όσο και οριζόντια) δομικών μονάδων, κοινωνικών ομάδων ή ατόμων.

Καινοτομίες διαχείρισης - μια σκόπιμη αλλαγή στη σύνθεση των λειτουργιών, των οργανωτικών δομών, της τεχνολογίας και της οργάνωσης της διαδικασίας διαχείρισης, των μεθόδων λειτουργίας του μηχανισμού διαχείρισης, που επικεντρώνεται στην αντικατάσταση στοιχείων του συστήματος διαχείρισης (ή ολόκληρου του συστήματος στο σύνολό του) να επιταχύνει, να διευκολύνει ή να βελτιώσει την επίλυση των καθηκόντων που έχουν τεθεί για την επιχείρηση.

Οι οικονομικές καινοτομίες σε μια επιχείρηση μπορούν να οριστούν ως θετικές αλλαγές στους τομείς δραστηριότητάς της στους χρηματοοικονομικούς, τις πληρωμές, τη λογιστική, καθώς και στον τομέα του προγραμματισμού, της τιμολόγησης, των κινήτρων και των αποδοχών και της αξιολόγησης της απόδοσης.

Οι κοινωνικές καινοτομίες εκδηλώνονται με τη μορφή ενεργοποίησης του ανθρώπινου παράγοντα μέσω της ανάπτυξης και εφαρμογής ενός συστήματος για τη βελτίωση της πολιτικής προσωπικού. συστήματα επαγγελματικής κατάρτισης και βελτίωσης των εργαζομένων· συστήματα κοινωνικής και επαγγελματικής προσαρμογής των νεοπροσλαμβανόμενων ατόμων· συστήματα αποδοχών και αξιολόγησης της απόδοσης. Είναι επίσης η βελτίωση των κοινωνικών και συνθηκών διαβίωσης των εργαζομένων, οι συνθήκες ασφάλειας και υγείας στην εργασία, πολιτιστικές δραστηριότητες, οργάνωση του ελεύθερου χρόνου

Οι νομικές καινοτομίες είναι νέοι και τροποποιημένοι νόμοι και κανονισμοί που ορίζουν και ρυθμίζουν όλους τους τύπους επιχειρηματικών δραστηριοτήτων

Οι περιβαλλοντικές καινοτομίες είναι αλλαγές στην τεχνολογία, την οργανωτική δομή και τη διαχείριση μιας επιχείρησης που βελτιώνουν ή αποτρέπουν τις αρνητικές επιπτώσεις της στο περιβάλλον.

Η διαχείριση καινοτομίας είναι ένας από τους τομείς της στρατηγικής διαχείρισης που πραγματοποιείται στο υψηλότερο επίπεδο της διοίκησης της εταιρείας. Σκοπός του είναι να καθορίσει τις κύριες κατευθύνσεις των επιστημονικών, τεχνικών και παραγωγικών δραστηριοτήτων της εταιρείας στους ακόλουθους τομείς:

· Ανάπτυξη και υλοποίηση νέων προϊόντων ή υπηρεσιών.

· Εκσυγχρονισμός και βελτίωση των βιομηχανικών προϊόντων.

· Βελτίωση και ανάπτυξη της παραγωγής παραδοσιακών τύπων προϊόντων και υπηρεσιών για την επιχείρηση.

· Δημιουργία συνθηκών για την εξασφάλιση αποτελεσματικότερης λειτουργίας και αύξησης της ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης.

Έτσι, η καινοτομία είναι το τελικό αποτέλεσμα μιας καινοτόμου δραστηριότητας, που ενσωματώνεται με τη μορφή ενός νέου ή βελτιωμένου προϊόντος που εισάγεται στην αγορά, μιας νέας ή βελτιωμένης τεχνολογικής διαδικασίας που χρησιμοποιείται στην πράξη ή σε μια νέα προσέγγιση των κοινωνικών υπηρεσιών.

2. Σχεδιασμός για καινοτομία στον οργανισμό

Ένα καινοτόμο έργο μπορεί να οριστεί ως ένα σύνολο σκόπιμων, αλληλοεξαρτώμενων δραστηριοτήτων, σε μεγάλο βαθμό μοναδικών και αυτόνομων, προγραμματισμένων και τεκμηριωμένων, που στοχεύουν στην ανάπτυξη ή/και την εισαγωγή μιας καινοτομίας εμπορικής ή τεχνολογικής φύσης, περιορισμένης από άποψη χρόνου και πόρων.

Ο σχεδιασμός ενός καινοτόμου έργου αποτελείται από τρία στάδια: προετοιμασία ενός καινοτόμου έργου, κατάρτιση επιχειρηματικού σχεδίου για το έργο και λήψη υπόψη των κινδύνων, καθώς και των χαρακτηριστικών τους.

Η προετοιμασία ενός καινοτόμου έργου περιλαμβάνει: τον καθορισμό του προβλήματος και του σκοπού του καινοτόμου έργου. δημιουργία ομάδας εργασίας· κατανόηση του έργου, ανάπτυξη σχεδίου και σταδίων υλοποίησης του έργου, καθώς και του χρόνου τους· ορισμός των αναμενόμενων αποτελεσμάτων· κατάρτιση ημερολογιακού σχεδίου για την υλοποίηση των εργασιών του έργου.

Η κατάρτιση ενός επιχειρηματικού σχεδίου για ένα καινοτόμο έργο περιλαμβάνει: τον καθορισμό των απαιτήσεων για ένα επιχειρηματικό σχέδιο για ένα καινοτόμο έργο. την κατάρτιση του περιεχομένου ενός επιχειρηματικού σχεδίου και την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των επενδύσεων σε ένα καινοτόμο έργο.

Το στάδιο της λογιστικής για τους κινδύνους των καινοτόμων έργων συνίσταται στον προσδιορισμό της ταξινόμησης των καινοτόμων κινδύνων και στη δημιουργία των βασικών μεθόδων για τη διαχείριση των κινδύνων των καινοτόμων έργων.

1 Προετοιμασία καινοτόμου έργου

Εξετάστε το πρώτο στάδιο της δημιουργίας ενός έργου - την προετοιμασία ενός καινοτόμου έργου. Κοινό σε όλα τα έργα είναι ο εντοπισμός προβλημάτων και ο καθορισμός στόχων.

Η ανάπτυξη ενός ερευνητικού έργου αποτελείται από τα ακόλουθα στάδια: ανάλυση του βαθμού ανάπτυξης του προβλήματος και συλλογή υλικού για την επίλυσή του. επεξεργασία των ληφθέντων υλικών· παρουσίαση των αποτελεσμάτων της έρευνας.

Το προπαρασκευαστικό στάδιο του έργου είναι σημαντικό για όλους τους συμμετέχοντες, ιδιαίτερα για τον επενδυτή ή τον πελάτη, που αποφασίζουν για τη σκοπιμότητα του έργου και τις προοπτικές υλοποίησής του. Για τον ερευνητή, ξεκινά με τον εντοπισμό του προβλήματος και την έναρξη ιδεών. Ως πρόβλημα νοείται είτε οποιαδήποτε σημαντική απόκλιση από τους καθιερωμένους κανόνες, απαιτήσεις και πρότυπα, είτε η πιο σημαντική εργασία που δεν έχει ξεκάθαρη λύση. Τα προβλήματα επιλύονται με την προετοιμασία και την υλοποίηση καινοτόμων έργων.

Μία από τις σημαντικότερες προϋποθέσεις για την επιτυχία του έργου είναι η παρουσία σαφώς καθορισμένων ρεαλιστικά επιτεύξιμων, μακροπρόθεσμων και σημερινών στόχων που δημιουργούνται άμεσα από προβλήματα. Η περιγραφή των στόχων του έργου καθορίζει την ουσία του. Οι στόχοι είναι δομημένοι ανάλογα με τη σημασία τους και όλοι οι δευτερεύοντες από τους κύριους λειτουργούν ως εργασίες που πρέπει να ολοκληρωθούν εγκαίρως κατά την προετοιμασία, την υλοποίηση και την υλοποίηση του έργου.

Πελάτες του έργου μπορεί να είναι οποιαδήποτε νομικά και φυσικά πρόσωπα, κρατικοί φορείς, μη δημοσιονομικά και φιλανθρωπικά ιδρύματα και ξένοι επενδυτές και ιδρύματα.

Οι διαδικασίες επεξεργασίας υλικών αίτησης για την υλοποίηση έργων Ε&Α (έρευνα) και Ε&Α (πειραματική εργασία σχεδιασμού) ρυθμίζονται αυστηρά, ειδικά εάν το έργο χρηματοδοτείται σε βάρος των κονδυλίων του κρατικού προϋπολογισμού. Για την υλοποίηση και την υλοποίηση, δημιουργείται μια ομάδα που αποτελείται από διευθυντές και ειδικούς εκτελεστές. Η σύνθεση και η δομή της ομάδας εξαρτάται από τη σημασία και τις απαιτήσεις του έργου. Η ομάδα σχηματίζεται από τον ηγέτη ή τον διευθυντή έργου. Κατά την επιλογή μιας ομάδας, μαζί με την επαγγελματική, λαμβάνονται υπόψη παράγοντες συμβατότητας και προσωπικές ιδιότητες.

Ταυτόχρονα με την προετοιμασία εγγράφων για την υλοποίηση έργων έρευνας και ανάπτυξης, συμβάσεων για τη δημιουργία επιστημονικών και τεχνικών προϊόντων, τον συντονισμό των τιμών για αυτό, το έργο νοείται ως ένα σύστημα διασυνδεδεμένων, αλληλοεξαρτώμενων στοιχείων που βρίσκονται σε ενότητα και επιτελούν διάφορες (συγκεκριμένες) λειτουργίες, σε αντίθεση με το έργο γενικά. Η προβολή συστήματος έχει μια σειρά από πλεονεκτήματα και σας επιτρέπει να έχετε ένα συνεργιστικό αποτέλεσμα ως αποτέλεσμα των κοινών δραστηριοτήτων των συμμετεχόντων.

Η υλική ενσωμάτωση της πλήρους κατανόησης του έργου είναι η ανάπτυξη μιας μεθοδολογίας και μιας μελέτης σκοπιμότητας για έρευνα και ανάπτυξη. Τα πιο σημαντικά στοιχεία των όρων εντολής είναι: ο σκοπός της εργασίας, το εύρος των αποτελεσμάτων, το περιεχόμενο της εργασίας, το πρόγραμμα για την υλοποίησή της, οι τεχνικοί, οικονομικοί και άλλοι δείκτες, οι απαιτήσεις για την εργασία, το επίπεδο και μέθοδος εφαρμογής του, τα αποτελέσματα της εργασίας, την επιστημονική, επιστημονική, τεχνική και πρακτική αξία των αναμενόμενων αποτελεσμάτων· την προβλεπόμενη χρήση των αποτελεσμάτων και το είδος, τη μορφή παρουσίασης του υλικού αναφοράς.

Όταν τα αρχικά υλικά και τα έγγραφα γίνονται δεκτά και εγκρίνονται, προετοιμάζονται οι οργανωτικοί όροι για την υλοποίηση του έργου, πραγματοποιείται ο προγραμματισμός της εκτέλεσης των εργασιών - αυτό το στάδιο της προπαρασκευαστικής διαδικασίας, το οποίο προβλέπει τον λογιστικό ορισμό του θέματος τομέας εφαρμοσμένης έρευνας ή Ε&Α, το χρονοδιάγραμμα του έργου και τα επιμέρους στάδια του, το κόστος εργασίας και τα στάδια, τα τελικά και ενδιάμεσα αποτελέσματα, η διαδικασία αποδοχής και οι πηγές χρηματοδότησης της εργασίας. Παράλληλα με την ανάπτυξη ημερολογιακού σχεδίου για την υλοποίηση ερευνητικών, αναπτυξιακών εργασιών, τεχνολογικών εργασιών και παροχής επιστημονικών και τεχνικών υπηρεσιών, είναι υποχρεωτική η εκτίμηση κόστους, η οποία δικαιολογεί την ανάγκη δαπανών για αγορά εξοπλισμού και υλικών, αμοιβή ερμηνευτές και συνεκτελεστές, ημερολογιακά σχέδια.

Μετά τον καθορισμό του κόστους του έργου, πραγματοποιείται η ανάπτυξη του προϋπολογισμού, που είναι η κατανομή του κόστους σύμφωνα με τα στάδια και τους όρους εργασίας.

Οι τελικοί δείκτες που προκύπτουν ως αποτέλεσμα της υλοποίησης του έργου μπορεί να είναι υλικοί (υλικά, διαδικασία, τεχνολογία), οργανωτικοί (κανόνας, πρότυπο), επιστημονικοί και τεχνικοί (τεκμηρίωση σχεδιασμού, έρευνα, επιστημονική και τεχνική έκθεση, πρόγραμμα), άυλοι (πατέντες , μονογραφίες, άρθρα) και άλλες μορφές.

Η οικονομική έννοια των αναμενόμενων αποτελεσμάτων του έργου είναι η υπέρβαση των εσόδων του οργανισμού από την υλοποίηση του έργου σε σχέση με το κόστος υλοποίησης και υλοποίησης.

2 Κατάρτιση επιχειρηματικού σχεδίου για ένα καινοτόμο έργο

Το δεύτερο στάδιο είναι η σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου για ένα καινοτόμο έργο. Η επιλογή στρατηγικής είναι ένα από τα κύρια μέρη της στρατηγικής διαχείρισης ενός καινοτόμου έργου. Ταυτόχρονα, αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση και βάση για την εκπόνηση σχεδίου για κάθε καινοτόμο έργο. Η παρουσία μιας μεθοδολογικής βάσης ολοκληρωμένων μελετών και εργαλείων σας επιτρέπει να επιλέξετε την καταλληλότερη στρατηγική συμπεριφοράς ανάλογα με την αγορά, τις θέσεις τεχνολογίας και πόρων του έργου, την κατάσταση του εξωτερικού ανταγωνιστικού περιβάλλοντος και τις ευκαιρίες προσωπικού. Για παράδειγμα, με σταθερό εξωτερικό περιβάλλον, μέτριο ανταγωνισμό και διαθεσιμότητα θεμελιωδώς νέων τεχνολογιών και προϊόντων, η στρατηγική καινοτομίας θα πρέπει να είναι ηγετικής, επιθετικής φύσης. Πρέπει να θυμόμαστε ότι η δημιουργία νέων γνώσεων και δεξιοτήτων και νέων τεχνολογιών από μόνη της δεν οδηγεί στην υλοποίηση μακροπρόθεσμων στόχων μεγιστοποίησης του εισοδήματος και γόνιμης ανάπτυξης. Οι στόχοι, οι στρατηγικές για τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη θα πρέπει να βασίζονται σε καταστάσεις, λαμβάνοντας υπόψη την τρέχουσα κατάσταση.

Το στρατηγικό στάδιο της υλοποίησης της στρατηγικής καινοτομίας βασίζεται σε μια ακριβή ανάλυση και πρόβλεψη της κατάστασης, μια εναλλακτική επιλογή που βασίζεται στα δεδομένα ανάλυσης του καταλληλότερου τύπου στρατηγικής, ακολουθούμενη από διαχείριση της εφαρμογής αυτής της στρατηγικής. Δεδομένης μιας ευνοϊκής κατάστασης στο εξωτερικό και εσωτερικό περιβάλλον (σταθερό περιβάλλον και ριζικές καινοτομίες), η μόνη εναλλακτική είναι η στρατηγική του ηγέτη. Και αντίστροφα, με ασταθές εξωτερικό περιβάλλον και μίμηση τεχνολογικής δραστηριότητας, ευνοϊκές συνθήκες με τη μορφή αδύναμου ανταγωνισμού και χαμηλού κόστους δεν πρέπει να ωθούν την επιχείρηση σε μια επιθετική στρατηγική, επειδή η κατάσταση υπαγορεύει τη δυνατότητα μιας μόνο στρατηγικής - ακολουθώντας τον ηγέτη. Ταυτόχρονα, με μια σταθερή αγορά και υψηλή ζήτηση, η ίδια επιχείρηση μπορεί να διαμορφώσει μια στρατηγική ηγέτη χαμηλού κόστους.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα ολοκληρωμένο, στρατηγικό, τελικό έγγραφο που τεκμηριώνει και αξιολογεί ένα καινοτόμο έργο από διάφορες πτυχές και περιέχει δεδομένα από όλους τους τομείς ανάλυσής του. Αποκαλύπτει τα δυνατά και αδύνατα σημεία του έργου, τη δυνατότητα απόκτησης του αναμενόμενου εισοδήματος και διαβίωσης σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον αγοράς, το οποίο αποτελεί τη βάση για την απόκτηση οικονομικής στήριξης και τα μέσα άντλησης κεφαλαίων για την υλοποίησή του.

Οι κύριοι λόγοι για την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι:

· την ικανότητα εντοπισμού προβλημάτων ως αποτέλεσμα της μελέτης πριν προκύψουν·

· την ανάγκη προσέλκυσης επενδύσεων.

Επί του παρόντος, ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα τυπικό έγγραφο για την εξοικείωση με ένα έργο και μια υποχρεωτική απαίτηση από την πλευρά μιας πολιτισμένης αγοράς. Η σύνθεση του εγγράφου, η δομή του και ο βαθμός λεπτομέρειας εξαρτώνται από τον προσανατολισμό-στόχο, την κλίμακα και το κόστος του έργου, δηλ. - όσο πιο σημαντικό είναι το έργο, τόσο πιο λεπτομερές και εξαντλητικό θα πρέπει να είναι το επιχειρηματικό σχέδιο.

Η πιο κοινή μορφή του επί του παρόντος είναι ένα έγγραφο που αντικατοπτρίζει πληροφορίες σχετικά με την επιχείρηση που θα εφαρμόσει το καινοτόμο έργο. προϊόντα (αγαθά, υπηρεσίες, έργα). αγορές πωλήσεων προϊόντων· συναγωνιστές; μάρκετινγκ και οικονομική στρατηγική· κινδύνους και την αποζημίωση τους· παραγωγικά, οργανωτικά και οικονομικά (ενίοτε νομικά) σχέδια.

Τα περισσότερα καινοτόμα επιχειρηματικά σχέδια ανήκουν στην ομάδα των επενδυτικών σχεδίων που διαφέρουν σημαντικά από τα τυπικά τόσο στο περιεχόμενο όσο και σε μεθόδους και τεχνικές αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας της εφαρμογής τους. Τα επενδυτικά σχέδια συνεπάγονται τη χρήση δανειακών κεφαλαίων και ως εκ τούτου ο προσδιορισμός της εμπορικής, χρηματοοικονομικής και οικονομικής αποτελεσματικότητας είναι απολύτως απαραίτητος ως δικαιολογία για εγγυήσεις για την έγκαιρη επιστροφή των κεφαλαίων.

3 Διαχείριση κινδύνου στην καινοτομία

Το τελικό στάδιο στη δημιουργία ενός καινοτόμου έργου είναι να ληφθούν υπόψη οι κίνδυνοι και τα χαρακτηριστικά τους.

Θα εξετάσουμε τους κινδύνους των καινοτόμων έργων από δύο θέσεις: σύμφωνα με κριτήρια ταξινόμησης. και σχετικά με τις κύριες μεθόδους διαχείρισης κινδύνου καινοτόμων έργων.

Τα καινοτόμα έργα ανήκουν στην κατηγορία του υψηλότερου επενδυτικού κινδύνου. Επομένως, όταν αναζητάτε επενδύσεις από εμπορικές πηγές, ο ιδρυτής ενός καινοτόμου έργου πρέπει να αξιολογήσει ρεαλιστικά τις πιθανότητές του.

Ο κίνδυνος καινοτόμων έργων λαμβάνει υπόψη την πιθανολογική φύση του αναμενόμενου αποτελέσματος υπό συνθήκες αβεβαιότητας. Με άλλα λόγια, ο κίνδυνος των καινοτόμων έργων είναι η αβεβαιότητα που σχετίζεται με τη λήψη αποφάσεων, η υλοποίηση των οποίων συμβαίνει μόνο με την πάροδο του χρόνου.

Η αξιολόγηση κινδύνου αποτελεί μέρος οποιωνδήποτε επιχειρηματικών αποφάσεων, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που σχετίζονται με καινοτόμα έργα. Τα καινοτόμα έργα συνδέονται με επενδύσεις σε ορισμένους κλάδους, επιχειρήσεις και παραγωγή.

Κατά την κατασκευή μιας ταξινόμησης κινδύνου καινοτόμων έργων, συνιστάται η χρήση της αρχής του μπλοκ. Η αρχή του μπλοκ της ταξινόμησης κινδύνου των καινοτόμων έργων περιλαμβάνει την κατανομή του κινδύνου ανά κατηγορίες, υποτύπους, ομάδες και υποομάδες και άλλα επίπεδα. Ακριβώς λόγω της ποικιλίας των κινδύνων των καινοτόμων έργων, η ταξινόμηση των κινδύνων δεν πραγματοποιείται σύμφωνα με την αρχή του μπλοκ, αλλά σύμφωνα με την αρχή του μπλοκ.

Οι κίνδυνοι μπορεί να είναι εξωτερικούς, εσωτερικούς και μεικτούς. Οι εξωτερικοί κίνδυνοι περιλαμβάνουν γενικούς οικονομικούς, αγοραίους, κοινωνικοδημογραφικούς, φυσικούς και κλιματικούς, πληροφοριακούς, επιστημονικούς, τεχνικούς και ρυθμιστικούς κινδύνους. Ταυτόχρονα, οι λόγοι για εξωτερικούς οικονομικούς, εμπορικούς, φυσικούς-κλιματικούς, πληροφοριακούς, επιστημονικούς, τεχνικούς και ρυθμιστικούς τύπους κινδύνου μπορεί να βρίσκονται στις ενέργειες των υποκειμένων του εξωτερικού περιβάλλοντος, καθώς και του εσωτερικού, επομένως είναι ταξινομείται ως μικτό.

Μικτά ρίσκα συνδέονται με τις δραστηριότητες των προγραμματιστών καινοτόμων έργων.

Για τη διαχείριση των κινδύνων καινοτομίας, συνιστάται η συστηματοποίησή τους.

Σε καινοτόμα έργα, είναι σημαντικό να λαμβάνεται υπόψη ο κίνδυνος να μην υπάρχει ζήτηση για νέα προϊόντα, νέες σχεδιαστικές λύσεις κ.λπ.

Για να αποφευχθούν οι συνέπειες της μη ζήτησης για προϊόντα, ο κατασκευαστής πρέπει να αναλύσει τους λόγους για αυτό. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να ταξινομηθούν οι παράγοντες κινδύνου για τη μη ζήτηση για προϊόντα.

Ο κίνδυνος να μην υπάρχει ζήτηση για προϊόντα είναι η πιθανότητα απωλειών για τον κατασκευαστή λόγω της πιθανής άρνησης του καταναλωτή από τα προϊόντα του. Χαρακτηρίζεται από το ύψος της πιθανής οικονομικής και ηθικής ζημίας που υπέστη η εταιρεία για το λόγο αυτό λόγω της πτώσης της ζήτησης για τα προϊόντα της.

Ο κίνδυνος να μην υπάρχει ζήτηση για προϊόντα ανήκει στην κατηγορία των μικτών και σχετίζεται τόσο με την αβεβαιότητα του εξωτερικού περιβάλλοντος όσο και με τις δραστηριότητες της ίδιας της επιχείρησης που παράγει και (ή) πουλά προϊόντα.

Η εμφάνιση του κινδύνου να μην υπάρχει ζήτηση για καινοτόμα προϊόντα οφείλεται σε εσωτερικούς και εξωτερικούς λόγους.

Οι εσωτερικές αιτίες εξαρτώνται από τις δραστηριότητες των οργανισμών. Αυτά περιλαμβάνουν:

· ανεπαρκή προσόντα προσωπικού·

· ακατάλληλη οργάνωση της παραγωγικής διαδικασίας·

· ακατάλληλη οργάνωση του εφοδιασμού της επιχείρησης με υλικούς πόρους.

· ακατάλληλη οργάνωση των πωλήσεων των τελικών προϊόντων.

· ασαφής διαχείριση επιχειρήσεων.

Οι εξωτερικές αιτίες, κατά κανόνα, δεν εξαρτώνται άμεσα από τις δραστηριότητες των προγραμματιστών καινοτόμων έργων.

Οι κύριοι εξωτερικοί παράγοντες που προκαλούν τον κίνδυνο μη ζήτησης είναι:

· μηχανική και σχεδιασμός·

· φερεγγυότητα του καταναλωτή·

· μεταφορά;

· οργάνωση της εργασίας και η κατάσταση του χρηματοπιστωτικού συστήματος·

· αύξηση των επιτοκίων των καταθέσεων·

· κοινωνικοοικονομικο?

· δημογραφικός;

· γεωγραφικός;

· νομικός.

Η διαχείριση κινδύνων καινοτόμων έργων περιλαμβάνει την επίλυση των ακόλουθων εργασιών: εντοπισμός κινδύνων. Βαθμός; επιπτώσεις σε πιθανούς κινδύνους· έλεγχος κινδύνων (συλλογή και ανάλυση πληροφοριών σχετικά με τους κινδύνους που προκύπτουν κατά τη διαδικασία υλοποίησης του έργου, ενέργειες που στοχεύουν στην εξάλειψη των κινδύνων κ.λπ.).

Τα κλασικά μοντέλα θεωρίας αποφάσεων παρέχουν τις ακόλουθες καταστάσεις:

· κατάσταση παιχνιδιού: η κατάσταση του περιβάλλοντος κόσμου καθορίζεται από τις πιθανές ενέργειες ενός λογικού αντιπάλου/ανταγωνιστή.

· επικίνδυνη κατάσταση: η κατάσταση του περιβάλλοντος χαρακτηρίζεται από ορισμένες πιθανότητες που είναι γνωστές στον υπεύθυνο λήψης αποφάσεων.

· κατάσταση αβεβαιότητας: τα κριτήρια/πιθανότητες που χαρακτηρίζουν τα γεγονότα του γύρω κόσμου είναι άγνωστα ή δεν δίνονται αντικειμενικά.

Είναι δυνατές οι ακόλουθες επιλογές για τη λήψη μιας απόφασης σε μια επικίνδυνη κατάσταση:

· αποφυγή κινδύνου - ο υπεύθυνος λήψης αποφάσεων επιδιώκει να αποφύγει τους πιθανούς κινδύνους όσο το δυνατόν περισσότερο, επομένως είναι έτοιμος να αναλάβει υψηλό κόστος για διάφορα μέτρα ελέγχου και ασφάλισης κινδύνων.

· προτίμηση κινδύνου - το υποκείμενο ανταποκρίνεται πρόθυμα στον κίνδυνο, λαμβάνει μόνο ελάχιστα μέτρα για να τον ασφαλίσει και είναι έτοιμο να αναλάβει την ευθύνη για τις συνέπειές του. Αυτή η στρατηγική είναι χαρακτηριστική για τα άτομα που αναμένουν κερδοφόρες αποδόσεις ως αποτέλεσμα κερδοσκοπικών κινδύνων, επομένως χρησιμοποιείται συχνά από νέες, αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις.

· αδιαφορία για τον κίνδυνο - ο υπεύθυνος λήψης αποφάσεων επιδιώκει να βελτιστοποιήσει το κόστος κινδύνου και προσπαθεί να εφαρμόσει προσεκτικά διάφορα εργαλεία και μεθόδους ασφάλισης και εξάλειψης κινδύνου

Η κατανομή των κινδύνων μεταξύ των συμμετεχόντων στο έργο, κατά κανόνα, καθορίζεται στη σύμβαση του έργου.

Είναι σημαντικό να έχετε κατά νου ότι η συμπεριφορά σε μια επικίνδυνη κατάσταση εξαρτάται κυρίως από το επίπεδο συνειδητοποίησης του ενός ή του άλλου συμμετέχοντος έργου σχετικά με διάφορα μέρη και πτυχές της υλοποίησης του έργου. Για τη διαχείριση των κινδύνων, πρέπει να αξιολογηθούν.

Όταν ανιχνεύεται ένας κίνδυνος, πρώτα απ 'όλα, είναι απαραίτητο να προσδιοριστεί η ύπαρξη ζωνών κινδύνου για τις εργασίες που εκτελούνται και εάν υπάρχουν, τουλάχιστον να αξιολογηθεί ποιοτικά η σημασία αυτών των κινδύνων.

Ο αλγόριθμος της μεθόδου αξιολόγησης των οικονομικών κινδύνων από εμπειρογνώμονες περιλαμβάνει:

ανάπτυξη λίστας πιθανών κινδύνων για όλα τα στάδια και βασικά γεγονότα της εφαρμοσμένης λύσης·

προσδιορισμός του κινδύνου κάθε κινδύνου για τη δυνατότητα εφαρμογής της διαχειριστικής απόφασης και επίτευξης του στόχου.

εύρεση της πιθανότητας κινδύνου.

Έτσι, η ανάπτυξη και η υλοποίηση καινοτόμων έργων επηρεάζεται από διάφορους παράγοντες. Για να μειωθεί ο κίνδυνος καινοτόμων έργων, είναι σημαντικό να διεξαχθεί έρευνα μάρκετινγκ, η οποία θα καθορίσει τη ζήτηση για καινοτόμα προϊόντα.

Η προβλεψιμότητα του αποτελέσματος μειώνει τον βαθμό κινδύνου. Με μηδενική διακύμανση, δεν υπάρχει κανένας κίνδυνος.

Ο κίνδυνος μπορεί να μειωθεί με τη διεξαγωγή σχεδιαστικής ανάλυσης νέων προϊόντων (εμπορικών, τεχνικών, οργανωτικών, κοινωνικών, περιβαλλοντικών, οικονομικών), η οποία είναι σημαντική για την ανάπτυξη ενός καινοτόμου έργου.

Σε μεγάλα καινοτόμα έργα, οι κίνδυνοι συγχρονισμού έχουν ιδιαίτερη σημασία. Μπορούν να οδηγήσουν σε μια κατάσταση όπου οι προθεσμίες του έργου δεν τηρούνται, με αποτέλεσμα πρόσθετο κόστος (καθυστέρηση πληρωμών, απώλεια τόκων κ.λπ., αυξημένο κόστος του έργου).

Όλα τα καινοτόμα έργα (έρευνα και εγχειρήματα) υπόκεινται σε έλεγχο από εμπειρογνώμονες, τα αποτελέσματα της οποίας λαμβάνονται υπόψη κατά τη λήψη απόφασης για τη χρηματοδότηση του έργου.

Σε ορισμένες περιπτώσεις, ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για την αποφυγή αρνητικών συνεπειών ή τη μείωση του επιπέδου κινδύνου στην καινοτομία είναι ο άμεσος διαχειριστικός αντίκτυπος σε πιθανούς διαχειρίσιμους παράγοντες κινδύνου. Οπως:

· ανάλυση και αξιολόγηση ενός καινοτόμου έργου·

· επαλήθευση των υποψήφιων εταίρων σε ένα καινοτόμο έργο·

· σχεδιασμός και πρόβλεψη καινοτόμων δραστηριοτήτων·

· επιλογή του προσωπικού που εμπλέκεται στην υλοποίηση καινοτόμων δραστηριοτήτων κ.λπ.

Μεγάλη σημασία για τη μείωση του κινδύνου καινοτομίας είναι η οργάνωση της προστασίας των εμπορικών μυστικών στον οργανισμό.

Η επιλογή ενός συγκεκριμένου τρόπου για την ελαχιστοποίηση του κινδύνου σε καινοτόμες δραστηριότητες εξαρτάται από την εμπειρία του ηγέτη και τις δυνατότητες του καινοτόμου οργανισμού. Ωστόσο, για να επιτευχθεί ένα πιο αποτελεσματικό αποτέλεσμα, κατά κανόνα, χρησιμοποιείται όχι ένα, αλλά ένας συνδυασμός μεθόδων ελαχιστοποίησης του κινδύνου σε όλα τα στάδια του έργου.

συμπέρασμα

Ως αποτέλεσμα της καινοτομίας, γεννιούνται νέες ιδέες, νέα και βελτιωμένα προϊόντα, νέες ή βελτιωμένες τεχνολογικές διαδικασίες, εμφανίζονται νέες μορφές οργάνωσης και διαχείρισης διαφόρων τομέων της οικονομίας και των δομών της.

Η καινοτόμος δραστηριότητα είναι ένας ισχυρός μοχλός που βοηθά στην υπέρβαση της ύφεσης, στην παροχή διαρθρωτικών προσαρμογών και στον κορεσμό της αγοράς με μια ποικιλία ανταγωνιστικών προϊόντων.

Μια επιχείρηση μπορεί να βρεθεί σε κρίση εάν αποτύχει να προβλέψει τις μεταβαλλόμενες συνθήκες και να ανταποκριθεί έγκαιρα σε αυτές. Σε μια οικονομία της αγοράς, δεν αρκεί για έναν μάνατζερ να έχει ένα καλό προϊόν· πρέπει να παρακολουθεί στενά την εμφάνιση νέων τεχνολογιών και να σχεδιάζει την εφαρμογή τους στην εταιρεία του, προκειμένου να συμβαδίζει με τους ανταγωνιστές.

Το σύγχρονο μάνατζμεντ θα πρέπει να είναι ένας καινοτόμος τύπος διαχείρισης, δηλαδή να έχει ορισμένες δυνατότητες καινοτομίας. Σε μια οικονομία της αγοράς, υπάρχουν τάσεις για επιτάχυνση της ανάπτυξης, συμπαγής χρόνος, αύξηση του αριθμού και της ποικιλίας των αλλαγών που χαρακτηρίζουν τις συνθήκες λειτουργίας της εταιρείας. Η διοίκηση πρέπει να συμβαδίζει με τις αλλαγές που συμβαίνουν στην πραγματικότητα. Και ο παράγοντας μιας τέτοιας συμμόρφωσης της διοίκησης με τις αλλαγές που λαμβάνουν χώρα στην οικονομική ζωή, την επιστήμη και την τεχνολογία είναι το καινοτόμο δυναμικό της διοίκησης, το οποίο διαμορφώνεται στη δουλειά με το προσωπικό, την εκπαίδευση των διευθυντών, την οργάνωση της διοίκησης με επίκεντρο τη δυναμική.

Συμπερασματικά, θα πρέπει να λεχθεί ότι η υποστήριξη της καινοτόμου επιχειρηματικότητας αποτελεί μια από τις προτεραιότητες της κρατικής επιστημονικής, τεχνικής και οικονομικής πολιτικής σε όλες τις χώρες με ανεπτυγμένη οικονομία της αγοράς.

Γενικά, η εφαρμογή της καινοτομικής δραστηριότητας έχει μεγάλη σημασία για την ανάπτυξη της οικονομίας κάθε χώρας, από ποια μορφή δραστηριότητας καινοτομίας κυριαρχεί εξαρτάται η πρόβλεψη της οικονομικής ανάπτυξης των εθνικών οικονομιών όλων των χωρών του κόσμου.

Βιβλιογραφία

1. Barasheva A.V. Διαχείριση Καινοτομίας: 2015

Goncharov V.I. Διαχείριση. Μ. Σύγχρονο σχολείο, 2014

Kirina L.V., Kuznetsova S.A. Η στρατηγική της καινοτόμου δραστηριότητας της επιχείρησης. 2016

Lapin N.I. Θεωρία και πράξη της καινοτομίας. 2016

Morozov Yu.P. Διαχείριση τεχνολογικών καινοτομιών σε συνθήκες σχέσεων αγοράς. N. Novgorod, 2015

Nerisyan T.Ya. Επιχειρηματικότητα. 2014

Schumpeter J. Θεωρία της οικονομικής ανάπτυξης (μελέτη επιχειρηματικού κέρδους, κεφαλαίου, πίστωσης, τόκου και επιχειρηματικού κύκλου)2015

Yarkina T.V. Επιχειρηματική οικονομία. 2016

Παρόμοιες θέσεις εργασίας με - Στρατηγικός σχεδιασμός δραστηριοτήτων καινοτομίας

ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΚΟΣ ΚΡΑΤΙΚΟΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ
ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ
ΑΝΩΤΕΡΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ
IVANOVSKY ΚΡΑΤΙΚΟΣ ΧΗΜΙΚΟΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟΣ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ

Τμήμα Οικονομικών και Οικονομικών

ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

Σύμφωνα με την πειθαρχία "Σχεδιασμός στην επιχείρηση"

Με θέμα: Σχεδιασμός για καινοτομία στην επιχείρηση.

Μαθητής: Lebedeva Natalia
Αντρέεβνα
Μορφή σπουδών: Αλληλογραφία

Μάθημα 3 ομάδα 68
Αριθμός βιβλίου εγγραφής:
Επόπτης:

KINESHMA 2012

σχόλιο

Σε αυτή την εργασία μαθήματος, εξέτασα το σύστημα σχεδιασμού καινοτομίας στην επιχείρηση.
Στο θεωρητικό μέρος της εργασίας, προσπάθησα να ανακαλύψω την ουσία της καινοτόμου δραστηριότητας της επιχείρησης, τον αντίκτυπό της στην οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη της εταιρείας.
Αρχικά, μάθετε τι είναι οι καινοτομίες, ποια είναι η ουσία και ο ρόλος τους στη ζωή μιας επιχείρησης.
Δεύτερον, προχωρήστε στο θέμα του σχεδιασμού καινοτομίας. Προσδιόρισε τους στόχους, τους στόχους της διαδικασίας σχεδιασμού, καθώς και την ουσία και τις αρχές της οργάνωσης του προγραμματισμού στην επιχείρηση.
Τρίτον, εξετάστηκε λεπτομερώς η δομή του συστήματος προγραμματισμού και προσδιορίστηκαν οι κύριοι τύποι σχεδιασμού της διαδικασίας καινοτομίας στην επιχείρηση.
Τέταρτον, εξέτασε τις μεθόδους ενδοεταιρικού σχεδιασμού και έδωσε τα χαρακτηριστικά τους.
Στο πρακτικό μέρος, με βάση τις αρχικές πληροφορίες, έκανε υπολογισμούς του κόστους παραγωγής στην περίοδο αναφοράς και προγραμματισμού, υπολόγισε επίσης την παραγωγική ικανότητα και τον αριθμό των εργαζομένων. Με βάση όλα όσα έγιναν, κατάρτισε ένα σχέδιο παραγωγής υπό τις συνθήκες που το περιορίζουν.
Στο τέλος της εργασίας του μαθήματος, διεξήγαγε μια ενδελεχή ανάλυση των υπολογισμένων και έβγαλε τα κατάλληλα συμπεράσματα.

Περιεχόμενο
Εισαγωγή…………………………………………………………………………4
Θεωρητικό μέρος………………………………………………………………… 5

Καινοτομίες και καινοτόμες δραστηριότητες της επιχείρησης……………… 5

1.1. Γενικά χαρακτηριστικά καινοτόμων διαδικασιών (καινοτομίες)……………………………………………………………………………………………………
1.2. Ταξινόμηση καινοτομιών………………………………………………6

Η ουσία του σχεδιασμού καινοτομίας……………………………………..7

2.1. Η έννοια του σχεδιασμού καινοτομίας………………………………………….7
2.2. Καθήκοντα σχεδιασμού καινοτομίας……………………………………...9
2.3. Αρχές σχεδιασμού καινοτομίας…………………………………..9
3. Το σύστημα ενδοεταιρικού σχεδιασμού καινοτομίας………………10
3.1. Τύποι σχεδιασμού καινοτομίας στην επιχείρηση…………………………….. 10
3.2. Διαδικασίες εσωτερικού σχεδιασμού καινοτομιών…………..12
3.3. Οργάνωση σχεδιασμού καινοτομίας στην επιχείρηση……………13
4. Μέθοδοι ενδοεταιρικού σχεδιασμού καινοτομιών .......................................... .15
4.1. Επιστημονική και τεχνική πρόβλεψη……………………………………15
4.2. Προϊόν - θεματικός σχεδιασμός καινοτομιών……………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………
4.3. Ημερολογιακός προγραμματισμός καινοτομιών στην επιχείρηση………….. .19
4.4. Σχεδιασμός παραγωγής καινοτομιών……………………….20
Πρακτικό μέρος…………………………………………………………………….
Συμπέρασμα……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
Κατάλογος χρησιμοποιημένης βιβλιογραφίας……………………………………..32
Εισαγωγή

Πιθανοί τρόποι δημιουργίας ευνοϊκού κλίματος καινοτομίας στη ρωσική οικονομία ξεκίνησαν ενεργά στις αρχές της δεκαετίας του '80, ακόμη και πριν από την κατάρρευση της Σοβιετικής Ένωσης. Ακόμη και τότε, έγινε φανερό ότι οι υπάρχοντες μηχανισμοί για την «εφαρμογή» των αποτελεσμάτων της έρευνας και ανάπτυξης ήταν αναποτελεσματικοί, η καινοτόμος δραστηριότητα των επιχειρήσεων ήταν χαμηλή και η μέση ηλικία του εξοπλισμού παραγωγής αυξανόταν συνεχώς, φτάνοντας τα 10,8 χρόνια έως το 1990.
Έκτοτε, έχουν υιοθετηθεί ορισμένες κρατικές έννοιες για τη ρύθμιση και την τόνωση της δραστηριότητας καινοτομίας, έχει ανακοινωθεί η δημιουργία ενός εθνικού συστήματος καινοτομίας, έχουν δημιουργηθεί ορισμένοι μηχανισμοί κρατικής χρηματοδότησης της καινοτομίας, συμπεριλαμβανομένης της δημιουργίας υποδομής για την καινοτομία δραστηριότητα. Το κύριο πρόβλημα μέχρι στιγμής παραμένει η αποσύνδεση μεταξύ των κύριων συμμετεχόντων στη διαδικασία της καινοτομίας (προγραμματιστές και καταναλωτές καινοτομιών), η αδιαφάνεια στην πληροφόρηση και, επομένως, τα χαμηλά κίνητρα, τόσο για την ανάπτυξη όσο και για τη χρηματοδότηση καινοτομιών.
Καινοτόμος είναι μια τέτοια επιχείρηση που εισάγει καινοτομίες προϊόντων ή διεργασιών, ανεξάρτητα από το ποιος ήταν ο συγγραφέας της καινοτομίας - υπάλληλοι αυτού του οργανισμού ή εξωτερικοί πράκτορες (εξωτερικοί ιδιοκτήτες, τράπεζες, εκπρόσωποι ομοσπονδιακών και τοπικών αρχών, ερευνητικοί οργανισμοί και πάροχοι τεχνολογίας, άλλες επιχειρήσεις ).
Έτσι, σκοπός αυτής της εργασίας είναι να δώσει μια ιδέα για την καινοτόμο δραστηριότητα των επιχειρήσεων και την εφαρμογή της στην πράξη. Και τα κύρια καθήκοντα είναι να κατανοήσουμε την ουσία της καινοτομίας, να προσδιορίσουμε τους τύπους καινοτομίας και επίσης να εξετάσουμε τον αντίκτυπο της καινοτομίας στην ανάπτυξη μιας επιχείρησης.
Αντικείμενο αυτής της εργασίας είναι η επιχείρηση ως οικονομική οντότητα και το αντικείμενο είναι η καινοτομία.

Θεωρητικό μέρος

1. Καινοτομία και καινοτόμος δραστηριότητα της επιχείρησης

Γενικά χαρακτηριστικά καινοτόμων διαδικασιών (καινοτομίες)

Η καινοτομία (αγγλικά "innovation" - innovation, innovation, innovation) νοείται ως η χρήση καινοτομιών με τη μορφή νέων τεχνολογιών, τύπων προϊόντων και υπηρεσιών, νέων μορφών οργάνωσης παραγωγής και εργασίας, υπηρεσιών και διαχείρισης. Συχνά εντοπίζονται οι έννοιες «καινοτομία», «καινοτομία», «καινοτομία», αν και υπάρχουν διαφορές μεταξύ τους.
Η καινοτομία νοείται ως μια νέα τάξη, μια νέα μέθοδος, μια εφεύρεση, ένα νέο φαινόμενο. Η φράση «καινοτομία» σημαίνει κυριολεκτικά τη διαδικασία χρήσης της καινοτομίας. Από τη στιγμή που γίνεται αποδεκτή για διανομή, μια καινοτομία αποκτά νέα ποιότητα και γίνεται καινοτομία (innovation). Το χρονικό διάστημα μεταξύ της εμφάνισης μιας καινοτομίας και της εφαρμογής της σε μια καινοτομία (καινοτομία) ονομάζεται υστέρηση καινοτομίας.
Η έννοια της «καινοτομίας» ως οικονομικής κατηγορίας εισήχθη στην επιστημονική κυκλοφορία από τον Αυστριακό οικονομολόγο J. Schumpeter. Αρχικά εξέτασε τα θέματα νέων συνδυασμών παραγωγικών συντελεστών και εντόπισε πέντε αλλαγές στην ανάπτυξη, δηλ. θέματα καινοτομίας:

χρήση νέου εξοπλισμού, τεχνολογικών διαδικασιών ή νέας υποστήριξης της αγοράς για την παραγωγή·
εισαγωγή προϊόντων με νέες ιδιότητες.
χρήση νέων πρώτων υλών·
αλλαγές στην οργάνωση της παραγωγής και την επιμελητεία της·
εμφάνιση νέων αγορών.

Σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα, η καινοτομία ορίζεται ως το τελικό αποτέλεσμα μιας καινοτόμου δραστηριότητας, που ενσωματώνεται με τη μορφή ενός νέου ή βελτιωμένου προϊόντος που εισάγεται στην αγορά, μιας νέας ή βελτιωμένης τεχνολογικής διαδικασίας που χρησιμοποιείται στην πράξη ή σε μια νέα προσέγγιση στις κοινωνικές υπηρεσίες .
Το σύνθημα της καινοτομίας - «νέο και διαφορετικό» - χαρακτηρίζει την ποικιλομορφία αυτής της έννοιας. Έτσι, η καινοτομία στον τομέα των υπηρεσιών είναι μια καινοτομία στην ίδια την υπηρεσία, στην παραγωγή, την παροχή και την κατανάλωσή της και τη συμπεριφορά των εργαζομένων. Οι καινοτομίες δεν βασίζονται πάντα σε εφευρέσεις και ανακαλύψεις. Υπάρχουν καινοτομίες που βασίζονται σε ιδέες. Παραδείγματα εδώ είναι η εμφάνιση φερμουάρ, στυλό, δοχεία αεροζόλ, ανοίγματα δαχτυλιδιών σε κουτιά αναψυκτικών και πολλά άλλα.
Η καινοτομία δεν χρειάζεται να είναι τεχνική ή κάτι υλικό γενικά. Λίγες τεχνικές καινοτομίες μπορούν να συναγωνιστούν τον αντίκτυπο της ιδέας της μίσθωσης-αγοράς. Η χρήση αυτής της ιδέας μεταμορφώνει κυριολεκτικά την οικονομία. Η καινοτομία είναι μια νέα αξία για τον καταναλωτή, πρέπει να ανταποκρίνεται στις ανάγκες και τις επιθυμίες των καταναλωτών.
Έτσι, οι απαραίτητες ιδιότητες της καινοτομίας είναι η καινοτομία, η βιομηχανική τους εφαρμογή (οικονομική σκοπιμότητα) και πρέπει απαραίτητα να ανταποκρίνεται στις ανάγκες των καταναλωτών.
Η συστηματική καινοτομία συνίσταται σε μια σκόπιμη οργανωμένη αναζήτηση αλλαγών και σε μια συστηματική ανάλυση των ευκαιριών που μπορούν να δώσουν αυτές οι αλλαγές για την επιτυχή λειτουργία της επιχείρησης.
Οι καινοτομίες μπορούν να αναφέρονται τόσο στη μηχανική και την τεχνολογία, όσο και σε μορφές οργάνωσης της παραγωγής και της διαχείρισης. Όλα είναι στενά συνδεδεμένα και αποτελούν ποιοτικά βήματα στην ανάπτυξη των παραγωγικών δυνάμεων, αυξάνοντας την αποδοτικότητα της παραγωγής.
Η καινοτομία δεν είναι μόνο μια στρατηγική που επιτρέπει στις εταιρείες να λαμβάνουν μίσθωμα καινοτομίας και να διατηρούν ηγετική θέση σε πολλά υποσχόμενες αγορές, αλλά και ένας τρόπος επιβίωσης στο σημερινό ανταγωνιστικό περιβάλλον. Ταυτόχρονα, πρόκειται για ένα είδος δραστηριότητας σε συνθήκες αβεβαιότητας, όταν η ασάφεια των συνεπειών των αποφάσεων της επιχείρησης είναι ιδιαίτερα έντονη. Η συνεχής απειλή απώλειας -ολικής ή μερικής- είναι το τίμημα που πληρώνει μια καινοτόμος εταιρεία για υψηλές αναμενόμενες αποδόσεις και μια προνομιακή θέση στην αγορά.
Έτσι, οι καινοτομίες, πρώτον, πρέπει να έχουν μια δομή αγοράς για να ανταποκρίνονται στις ανάγκες των καταναλωτών. Δεύτερον, κάθε καινοτομία θεωρείται πάντα ως μια πολύπλοκη διαδικασία, που περιλαμβάνει αλλαγές τόσο σε επιστημονικό και τεχνικό όσο και σε οικονομικό, κοινωνικό και διαρθρωτικό χαρακτήρα. Τρίτον, στην καινοτομία, η έμφαση δίνεται στην ταχεία εισαγωγή της καινοτομίας στην πρακτική χρήση. Τέταρτον, οι καινοτομίες πρέπει να παρέχουν οικονομικά, κοινωνικά, τεχνικά ή περιβαλλοντικά οφέλη.

1.2. Ταξινόμηση καινοτομιών

Όλη η ποικιλία των καινοτομιών μπορεί να ταξινομηθεί σύμφωνα με μια σειρά κριτηρίων.
1. Σύμφωνα με τον βαθμό καινοτομίας:

ριζικές (βασικές) καινοτομίες που υλοποιούν ανακαλύψεις, μεγάλες εφευρέσεις και γίνονται η βάση για το σχηματισμό νέων γενεών και κατευθύνσεων για την ανάπτυξη της τεχνολογίας και της τεχνολογίας.
βελτίωση των καινοτομιών υλοποίηση μέτριων εφευρέσεων·
καινοτομίες τροποποίησης που στοχεύουν στη μερική βελτίωση των απαρχαιωμένων γενεών εξοπλισμού και τεχνολογίας, οργάνωση της παραγωγής.

2. Σύμφωνα με το αντικείμενο της αίτησης:

καινοτομίες προϊόντων που επικεντρώνονται στην παραγωγή και χρήση νέων προϊόντων (υπηρεσιών) ή νέων υλικών, ημικατεργασμένων προϊόντων, εξαρτημάτων·
τεχνολογικές καινοτομίες που στοχεύουν στη δημιουργία και εφαρμογή νέας τεχνολογίας·
καινοτομίες διαδικασιών που επικεντρώνονται στη δημιουργία και λειτουργία νέων οργανωτικών δομών, τόσο εντός όσο και σε ενδοεπιχειρησιακό επίπεδο·
σύνθετες καινοτομίες, οι οποίες είναι ένας συνδυασμός διαφόρων καινοτομιών.

3. Σύμφωνα με το πεδίο εφαρμογής:

βιομηχανία;
διατομεακή?
περιφερειακό;
εντός της επιχείρησης (επιχείρησης).

4. Για λόγους εμφάνισης:

αντιδραστικές (προσαρμοστικές) καινοτομίες που διασφαλίζουν την επιβίωση της επιχείρησης, ως αντίδραση σε καινοτομίες που πραγματοποιούνται από ανταγωνιστές·
Οι στρατηγικές καινοτομίες είναι καινοτομίες, η εφαρμογή των οποίων είναι προληπτική προκειμένου να αποκτηθούν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα στο μέλλον.

5. Από την αποτελεσματικότητα:

οικονομικός;
κοινωνικός;
οικολογικός;
αναπόσπαστο.

Η ουσία του προγραμματισμού καινοτομίας

2.1. Η έννοια του σχεδιασμού καινοτομίας

Η καινοτόμος δραστηριότητα είναι μια δραστηριότητα που στοχεύει στην εύρεση και εφαρμογή καινοτομιών με σκοπό τη διεύρυνση της γκάμας και τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων, τη βελτίωση της τεχνολογίας και την οργάνωση της παραγωγής.
Οι δραστηριότητες καινοτομίας περιλαμβάνουν:

εντοπισμός επιχειρηματικών προβλημάτων·
εφαρμογή της διαδικασίας καινοτομίας·
οργάνωση δραστηριότητας καινοτομίας.

Βασική προϋπόθεση για την καινοτόμο δραστηριότητα μιας επιχείρησης είναι οτιδήποτε υπάρχει να γερνάει. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να απορρίπτουμε συστηματικά οτιδήποτε είναι φθαρμένο, ξεπερασμένο, έχει γίνει τροχοπέδη στην πορεία προς την πρόοδο, και επίσης να λαμβάνει υπόψη λάθη, αποτυχίες και λανθασμένους υπολογισμούς. Για να γίνει αυτό, οι επιχειρήσεις πρέπει περιοδικά να πραγματοποιούν πιστοποίηση προϊόντων, τεχνολογιών και θέσεων εργασίας, να αναλύουν την αγορά και τα κανάλια διανομής. Με άλλα λόγια, θα πρέπει να πραγματοποιηθεί ένα είδος ακτινογραφίας όλων των πτυχών των δραστηριοτήτων της επιχείρησης. Αυτό δεν είναι απλώς μια διάγνωση των παραγωγικών και οικονομικών δραστηριοτήτων της επιχείρησης, των προϊόντων της, των αγορών κ.λπ. Με βάση αυτό, οι διαχειριστές θα πρέπει να είναι οι πρώτοι που θα σκεφτούν πώς να κάνουν τα προϊόντα τους (υπηρεσίες) να ξεπεραστούν οι ίδιοι και να μην περιμένουν μέχρι να το κάνουν οι ανταγωνιστές. Και αυτό, με τη σειρά του, θα ενθαρρύνει τις επιχειρήσεις να καινοτομούν. Η πρακτική δείχνει ότι τίποτα δεν κάνει έναν ηγέτη να επικεντρωθεί σε μια καινοτόμο ιδέα όσο η συνειδητοποίηση ότι το προϊόν που θα παραχθεί θα καταστεί απαρχαιωμένο στο εγγύς μέλλον.
Από πού προέρχονται οι καινοτόμες ιδέες; Υπάρχουν επτά πηγές τέτοιων ιδεών. Ας παραθέσουμε τις εσωτερικές πηγές. προκύπτουν σε μια επιχείρηση ή έναν κλάδο. Αυτά περιλαμβάνουν:
1) απροσδόκητο γεγονός (για μια επιχείρηση ή έναν κλάδο) - επιτυχία, αποτυχία, εξωτερικό γεγονός.
2) ασυμφωνία - μια ασυμφωνία μεταξύ της πραγματικότητας (αυτό που πραγματικά είναι) και των ιδεών μας για αυτήν.
3) καινοτομίες που βασίζονται στις ανάγκες της διαδικασίας.
4) ξαφνικές αλλαγές στη δομή ενός κλάδου ή μιας αγοράς.
Οι επόμενες τρεις πηγές καινοτομίας είναι εξωτερικές επειδή προέρχονται εκτός της επιχείρησης ή του κλάδου. Το:
5) δημογραφικές αλλαγές?
6) αλλαγές στις αντιλήψεις, τις διαθέσεις και τις αξίες.
7) νέες γνώσεις (επιστημονικές και μη).
Η ανάλυση αυτών των καταστάσεων όταν εξετάζουμε ένα συγκεκριμένο είδος αλλαγής μας επιτρέπει να προσδιορίσουμε τη φύση μιας καινοτόμου λύσης. Σε κάθε περίπτωση, μπορείτε πάντα να λάβετε απαντήσεις στις παρακάτω ερωτήσεις. Τι θα συμβεί αν χρησιμοποιήσουμε την αλλαγή που δημιουργήθηκε; Πού θα οδηγήσει αυτό την επιχείρηση; Τι πρέπει να γίνει για να μετατραπεί η αλλαγή σε πηγή ανάπτυξης;
Ωστόσο, από τις επτά πηγές αλλαγής, η τρίτη και η έβδομη είναι οι πιο σημαντικές, καθώς είναι οι πιο ριζοσπαστικές.
Η αλλαγή που προκαλείται από την ανάγκη της διαδικασίας είναι πολύ πιο σημαντική από τις δύο πρώτες. Μια παλιά παροιμία λέει: «Η ανάγκη είναι η μητέρα της εφεύρεσης». Σε αυτή την περίπτωση, η αλλαγή βασίζεται στις ανάγκες της πρακτικής, της ζωής. (Αντικατάσταση χειροκίνητης πληκτρολόγησης στην τυπογραφία, διατήρηση φρέσκων τροφίμων κ.λπ.) Ταυτόχρονα, η εφαρμογή αυτού του είδους αλλαγής συνεπάγεται την ανάγκη να κατανοήσουμε ότι:

δεν αρκεί να νιώθεις την ανάγκη, είναι σημαντικό να γνωρίζεις και να κατανοείς την ουσία της, διαφορετικά είναι αδύνατο να βρεις τη λύση της.
δεν είναι πάντα δυνατό να ικανοποιηθεί η ανάγκη και σε αυτή την περίπτωση μένει μόνο η λύση κάποιου μέρους της.

Σε κάθε περίπτωση, για την επίλυση ενός προβλήματος αυτού του τύπου, πρέπει να απαντηθούν τα ακόλουθα ερωτήματα. Καταλαβαίνουμε τι και ποιες αλλαγές χρειάζεται η διαδικασία; Υπάρχουν οι απαιτούμενες γνώσεις διαθέσιμες ή πρέπει να αποκτηθούν; Είναι οι λύσεις μας συνεπείς με τις συνήθειες, τις παραδόσεις και τους προσανατολισμούς-στόχους των πιθανών καταναλωτών;

2.2. Καθήκοντα σχεδιασμού καινοτομίας

Ο προγραμματισμός είναι ένα από τα κύρια στοιχεία του συστήματος ενδοεταιρικής διαχείρισης των δραστηριοτήτων ΔΙ.
Ο σχεδιασμός καινοτομίας είναι ένα σύστημα υπολογισμών που στοχεύει στην επιλογή και τεκμηρίωση των στόχων της ανάπτυξης της ΔΙ και στην προετοιμασία των απαραίτητων αποφάσεων για την άνευ όρων επίτευξή τους. Στο πλαίσιο του συστήματος ολοκληρωμένης διαχείρισης, το υποσύστημα προγραμματισμού εκτελεί επτά συγκεκριμένες λειτουργίες.
1. Προσανατολισμός στόχων όλων των συμμετεχόντων. Χάρη στα συμφωνημένα σχέδια, οι ιδιωτικοί στόχοι των μεμονωμένων συμμετεχόντων και των καλλιτεχνών επικεντρώνονται στην επίτευξη των γενικών στόχων ενός κοινού έργου καινοτομίας ή IP στο σύνολό του.
2. Προοπτικός προσανατολισμός και έγκαιρη αναγνώριση αναπτυξιακών προβλημάτων. Τα σχέδια είναι προσανατολισμένα στο μέλλον και βασίζονται σε εύλογες προβλέψεις για την εξέλιξη της κατάστασης.
3. Συντονισμός δραστηριοτήτων όλων των συμμετεχόντων στις καινοτομίες.
4. Προετοιμασία διαχειριστικών αποφάσεων. Τα σχέδια είναι οι πιο κοινές αποφάσεις διαχείρισης στη διαχείριση καινοτομίας. Κατά την προετοιμασία τους, πραγματοποιείται μια βαθιά ανάλυση των προβλημάτων, γίνονται προβλέψεις, διερευνώνται όλες οι εναλλακτικές λύσεις και δημιουργείται μια οικονομική αιτιολόγηση για την πιο ορθολογική λύση.
5. Δημιουργία αντικειμενικής βάσης για αποτελεσματικό έλεγχο
6. Ενημερωτική υποστήριξη για τους συμμετέχοντες στη διαδικασία καινοτομίας.
7. Κίνητρα των συμμετεχόντων.

2.3. Αρχές σχεδιασμού καινοτομίας

Ο σχεδιασμός καινοτομίας για τη ΔΙ είναι εγγενής στις αρχές που θεσπίζουν τους γενικούς κανόνες για την ανάπτυξη και την αποτελεσματική λειτουργία αυτού του υποσυστήματος στη διαχείριση της καινοτομίας.
Η υλοποίηση καινοτόμων δραστηριοτήτων της ΠΕ αποσκοπεί στην επίτευξη ορισμένων οικονομικών αποτελεσμάτων, καθηκόντων οικονομικής και χρηματοπιστωτικής ανάπτυξης.
Η αρχή της επιστημονικής εγκυρότητας του σχεδιασμού εφαρμόζεται σε συνθήκες όπου βασίζεται στη συνεκτίμηση των νόμων και των τάσεων της επιστημονικής, τεχνικής και οικονομικής ανάπτυξης, λαμβάνει υπόψη τις αντικειμενικές συνθήκες και τα ειδικά χαρακτηριστικά μιας συγκεκριμένης ΠΕ.
Η αρχή της κυριαρχίας των στρατηγικών πτυχών στον προγραμματισμό απορρέει από τη μακροπρόθεσμη φύση των αποτελεσμάτων, τον μακρύ κύκλο καινοτομίας και τη ζωτική σημασία τους για τη διασφάλιση της ανταγωνιστικότητας της ΔΙ.
Η πολυπλοκότητα του σχεδιασμού καινοτομίας σημαίνει τη συστηματική σύνδεση όλων των σχεδίων που αναπτύχθηκαν κατά την ΠΕ.
Μία από τις βασικές προϋποθέσεις για την εγκυρότητα των σχεδίων και των μεθόδων για την εξασφάλιση ολοκληρωμένου σχεδιασμού είναι το δημοσιονομικό ισοζύγιο των σχεδίων.
Η αρχή της ευελιξίας και της ελαστικότητας του σχεδιασμού καινοτομίας σημαίνει την απαίτηση για δυναμική απόκριση των σχεδίων σε αποκλίσεις στην πορεία της εργασίας ή αλλαγές σε εσωτερικούς και εξωτερικούς παράγοντες.
Η συνέχεια του σχεδιασμού καινοτομίας περιλαμβάνει δύο πτυχές: τη συνέχεια και τη διασύνδεση σχεδίων διαφορετικής διάρκειας. την απαίτηση συνεχούς διενέργειας προγραμματισμένων υπολογισμών σύμφωνα με τις μεταβαλλόμενες συνθήκες και την εμφάνιση αποκλίσεων. Ο σχεδιασμός καινοτομίας περιλαμβάνει αναγκαστικά την ανάπτυξη σχεδίων για διάφορους χρόνους παράδοσης: μακροπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και βραχυπρόθεσμα. Η παρουσία σχεδίων διαφορετικής διάρκειας καθιερώνει μια ορισμένη συχνότητα διαμόρφωσης τους, η οποία μετατρέπει τον προγραμματισμό σε μια συνεχή διαδικασία ανάπτυξης, λεπτομερειών (βελτιστοποίησης), πραγματοποίησης αλλαγών και επέκτασης σχεδίων.

3. Σύστημα ενδοεταιρικού σχεδιασμού καινοτομίας

3.1. Τύποι σχεδιασμού καινοτομίας στην επιχείρηση

Το σύστημα σχεδιασμού καινοτομίας IP περιλαμβάνει ένα σύνολο από διάφορα σχέδια που αλληλεπιδρούν μεταξύ τους και στοχεύουν στην υλοποίηση των κύριων λειτουργιών και καθηκόντων του προγραμματισμού. Οι βασικοί παράγοντες που καθορίζουν τη σύνθεση και το περιεχόμενο αυτού του συγκροτήματος είναι η οργανωτική δομή και το προφίλ της καινοτόμου δραστηριότητας της ΠΕ, η σύνθεση των συνεχιζόμενων διαδικασιών καινοτομίας, το επίπεδο συνεργασίας κατά την εφαρμογή τους, η κλίμακα και η σταθερότητα της καινοτομικής δραστηριότητας. Οι τύποι σχεδίων διαφέρουν ως προς τους στόχους, το θέμα, τα επίπεδα, το περιεχόμενο και τις περιόδους προγραμματισμού.
Ανάλογα με τον προσανατολισμό-στόχο, διακρίνονται ο στρατηγικός και επιχειρησιακός σχεδιασμός των καινοτομιών.
Ο στρατηγικός σχεδιασμός ως στοιχείο στρατηγικής διαχείρισης καινοτομίας συνίσταται στον καθορισμό της αποστολής ενός οργανισμού σε κάθε στάδιο του κύκλου ζωής του, στη διαμόρφωση ενός συστήματος στόχων δραστηριότητας και μιας στρατηγικής συμπεριφοράς στις αγορές καινοτομίας. Ταυτόχρονα, διεξάγεται σε βάθος έρευνα μάρκετινγκ, μεγάλης κλίμακας προγνωστικές εξελίξεις αξιολογούν τα δυνατά και αδύνατα σημεία του οργανισμού, τους κινδύνους και τους παράγοντες επιτυχίας.Ο στρατηγικός σχεδιασμός, κατά κανόνα, επικεντρώνεται σε μια περίοδο πέντε ή περισσότερων ετών . Στοχεύει στη δημιουργία ενός νέου δυναμικού για επιτυχημένες δραστηριότητες πνευματικής ιδιοκτησίας.
Ο επιχειρησιακός σχεδιασμός καινοτομιών έχει ως αποστολή την αναζήτηση και τον συντονισμό των πιο αποτελεσματικών τρόπων και μέσων εφαρμογής της υιοθετημένης στρατηγικής για την ανάπτυξη της ΔΙ. Προβλέπει τη διαμόρφωση προϊόντος-θεματικού χαρτοφυλακίου ΠΕ, την ανάπτυξη ημερολογιακών σχεδίων, την κατάρτιση επιχειρηματικών σχεδίων για μεμονωμένα έργα, τον υπολογισμό των απαιτούμενων πόρων, κονδυλίων και πηγών κάλυψής τους κ.λπ. Λειτουργικός σχεδιασμός καινοτομιών να αξιοποιήσει τις δυνατότητες του οργανισμού με τη μορφή κερδών, όγκων πωλήσεων κ.λπ.
Ο στρατηγικός και επιχειρησιακός σχεδιασμός βρίσκονται σε διαλεκτική αλληλεπίδραση και αλληλοσυμπληρώνονται ουσιαστικά σε μια ενιαία διαδικασία διαχείρισης καινοτομίας.
Το σύμβολο θέματος χαρακτηρίζει τον όγκο της προγραμματισμένης εργασίας στο IP. Σύμφωνα με τον καταμερισμό της εργασίας σε θεματική βάση σε ΔΙ, ο προγραμματισμός της Ε&Α, της παραγωγής, του μάρκετινγκ, της επιμελητείας, της υποστήριξης πληροφοριών, των οικονομικών, του προσωπικού και άλλων θεματικών τομέων της ΔΙ διακρίνονται σε ξεχωριστούς τύπους σχεδίων. Η φύση της θεματικής περιοχής επηρεάζει σημαντικά τη σύνθεση των πληροφοριών που χρησιμοποιούνται, το κανονιστικό πλαίσιο, τη συχνότητα και τις μεθόδους εκτέλεσης των προγραμματισμένων υπολογισμών.
Ο προγραμματισμός πρέπει να καλύπτει όλους τους τομείς και τα ιεραρχικά επίπεδα του οργανισμού. Σύμφωνα με την αποδεκτή οργανωτική δομή του ΠΕ, υπάρχει ενοποιημένος ή ολοκληρωμένος σχεδιασμός των δραστηριοτήτων του ΠΕ στο σύνολό του, σχεδιασμός δομικών μονάδων (τμήματα, υπηρεσίες, τμήματα και εργαστήρια, βιομηχανίες, εργαστήρια και εγκαταστάσεις), σχεδιασμός μεμονωμένων καινοτόμα έργα και ατομικός προγραμματισμός των δραστηριοτήτων των καλλιτεχνών. Κάθε επίπεδο σχεδιασμού διαφέρει ως προς τη σύνθεση των προγραμματισμένων παραμέτρων, τον βαθμό λεπτομέρειάς τους και τις μεθόδους ανάπτυξής τους. Η πτυχή περιεχομένου στον προγραμματισμό καινοτομίας εκφράζεται σε τρεις τύπους προγραμματισμένων υπολογισμών: θεματικό προϊόν, τεχνικό-οικονομικό και όγκο-ημερολόγιο.
Ο θεματικός σχεδιασμός καινοτομιών προϊόντων συνίσταται στη διαμόρφωση υποσχόμενων περιοχών και θεμάτων Ε&Α, προετοιμασία προγραμμάτων και δραστηριοτήτων για την ενημέρωση προϊόντων, τη βελτίωση της τεχνολογίας και την οργάνωση της παραγωγής σε IP. Στο στάδιο παραγωγής καινοτόμων διαδικασιών, αυτός ο τύπος προγραμματισμού περιλαμβάνει την ανάπτυξη και τη βελτιστοποίηση προγραμμάτων παραγωγής για IP και εργαστήρια.
Ο σχεδιασμός σκοπιμότητας περιλαμβάνει υπολογισμούς των υλικών, εργατικών και οικονομικών πόρων που απαιτούνται για την εκπλήρωση ονοματολογικών και θεματικών καθηκόντων, καθώς και αξιολόγηση των οικονομικών αποτελεσμάτων και της αποτελεσματικότητας των δραστηριοτήτων καινοτομίας ΔΙ. Αυτός ο τύπος υπολογισμού περιλαμβάνει οικονομικό προγραμματισμό, επιχειρηματικό σχεδιασμό, προγραμματισμό προϋπολογισμού κ.λπ.
Ο όγκος-ημερολογιακός προγραμματισμός καινοτομιών συνίσταται στον προγραμματισμό του πεδίου εργασίας, τη φόρτωση τμημάτων και εκτελεστών. κατασκευή ημερολογιακών χρονοδιαγραμμάτων για εργασίες σε μεμονωμένα έργα, ολόκληρο το σύνολο προγραμματισμένων εργασιών, φόρτωση εξοπλισμού και εκτελεστές · κατανομή της εργασίας για χωριστές ημερολογιακές περιόδους.
Ανάλογα με την περίοδο προγραμματισμού, υπάρχουν μακροπρόθεσμα σχέδια, εστιασμένα σε πέντε ή περισσότερα χρόνια, μεσοπρόθεσμα - έως πέντε χρόνια και βραχυπρόθεσμα, που καλύπτουν χρονικό διάστημα έως και ένα έτος.
Η σύνθεση και ο συνδυασμός διαφορετικών τύπων σχεδίων σε έναν συγκεκριμένο οργανισμό διαμορφώνονται με βάση την έννοια του σχεδιασμού καινοτομίας που υιοθετείται σε αυτόν. Στην εγχώρια και ξένη πρακτική, χρησιμοποιούνται ευρέως τέτοιες μορφές σχεδιασμού καινοτομίας, όπως προσέγγιση προγράμματος-στόχου, διαχείριση βάσει στόχων, διαχείριση συστήματος, μέθοδοι διαχείρισης δικτύου κ.λπ.

3.2. Εσωτερικές διαδικασίες σχεδιασμού καινοτομίας

Ο σχεδιασμός καινοτομίας δεν είναι μια εφάπαξ, εκούσια πράξη διαχείρισης, το αποτέλεσμα της οποίας είναι ένα εγκεκριμένο έγγραφο προγραμματισμού. Είναι μια από τις πιο σημαντικές διαδικασίες για τη λήψη διοικητικών αποφάσεων στο IP. Αυτή η διαδικασία αποτελείται από ξεχωριστές φάσεις, στάδια και βήματα που βρίσκονται σε μια συγκεκριμένη λογική σχέση και εκτελούνται με μια συνεχώς επαναλαμβανόμενη σειρά, σχηματίζοντας έναν συγκεκριμένο προγραμματισμένο κύκλο στο IP. Η κυκλική φύση του σχεδιασμού καινοτομίας διασφαλίζεται από άμεσους συνδέσμους και συνδέσμους ανατροφοδότησης και καθορίζεται, αφενός, από την ανάγκη για συνεπή λεπτομέρεια των στόχων του σχεδίου για μεμονωμένες χρονικές περιόδους, τα ιεραρχικά επίπεδα των σχεδίων και το περιεχόμενο των εργασιών και από την άλλη πλευρά, από τις απαιτήσεις για επικαιροποίηση των σχεδίων σε περίπτωση αποκλίσεων ή νέων διαχειριστικών εκτιμήσεων.
Διαδικασία σχεδιασμού καινοτομίας. Ανεξάρτητα από το είδος των σχεδίων, χωρίζεται σε τρεις επίσημες φάσεις υπολογισμών: τη διαμόρφωση του προβλήματος σχεδιασμού, την ανάπτυξη του σχεδίου και την εφαρμογή της προγραμματισμένης λύσης. Στην πράξη, συχνά ρυθμίζεται και η μικροδομή της διαδικασίας σχεδιασμού, στην οποία καθεμία από τις φάσεις προσδιορίζεται ως προς τα συστατικά της στάδια, στάδια, μεθόδους εφαρμογής τους.
Κατά τον καθορισμό στόχων, πρέπει να πληρούνται οι ακόλουθες γενικές απαιτήσεις:

Η πραγματικότητα (σκοπιμότητα) των στόχων της προγραμματισμένης πώλησης του προϊόντος πρέπει να διασφαλίζεται από τη ζήτηση στις αγορές, την παραγωγική ικανότητα της ΠΕ και την τιμολογιακή πολιτική
Σαφήνεια της δήλωσης στόχου
Στόχευση (ποιος το κάνει)
Συνέπεια Σκοπού
Κατάταξη στόχου. Το σύστημα των στόχων θα πρέπει να ταξινομείται σε σχέση με τον χρόνο επίτευξής τους και τους διαθέσιμους πόρους. Οι προτεραιότητες των στόχων θα πρέπει να λαμβάνουν υπόψη τη σημασία τους, την αλληλεξάρτηση και τη λογική τους τάξη.
Ιεραρχική δομή
Η συνάφεια των στόχων. Οι στόχοι που βασίζονται στο χρόνο πρέπει να προσαρμόζονται συνεχώς ώστε να παραμένουν σχετικοί με το ΠΣ.

Η απόφαση σχεδιασμού λαμβάνεται από τον διευθυντή με βάση μια συνολική αξιολόγηση και μια λογική επιλογή της καλύτερης επιλογής σχεδίου. Η απόφαση για το σχέδιο λειτουργεί ως μία από τις πιο σημαντικές διαχειριστικές αποφάσεις στη διαχείριση καινοτομίας.

3.3. Οργάνωση σχεδιασμού καινοτομίας στην επιχείρηση

Η πολυπλοκότητα των διαδικασιών σχεδιασμού καινοτομίας και η ποικιλία των σχεδίων που αναπτύσσονται απαιτούν την αυστηρή οργάνωση όλων των διαδικασιών για την προετοιμασία, την επεξεργασία και τη σύνθεση προγραμματισμένων πληροφοριών, τον έλεγχο της εκτέλεσης των σχεδίων και την έγκαιρη προσαρμογή τους. Η οργάνωση του σχεδιασμού καινοτομίας στο IP προβλέπει τη λύση τριών συνόλων ζητημάτων:
Η σύνθεση και η φύση της εξειδίκευσης των φορέων σχεδιασμού καινοτομίας στο IP καθορίζονται από τρεις κύριους παράγοντες: το επίπεδο συγκέντρωσης του σχεδιασμού στο IP, τον τύπο του γενικού συστήματος διαχείρισης και την αποδεκτή μορφή οργάνωσης της καινοτομίας.
Ο συνδυασμός διαφόρων τύπων προγραμματισμένων υπολογισμών σχηματίζει ολοκληρωμένα συστήματα για τον προγραμματισμό καινοτομιών στο IP. Η υλοποίησή του ανατίθεται σε ειδικούς φορείς σχεδιασμού και διαχειριστές διαφόρων επιπέδων. Υπάρχει μια θεμελιώδης διαφορά μεταξύ κεντρικών και αποκεντρωμένων συστημάτων σχεδιασμού καινοτομίας στο IP. Σε ένα κεντρικό σύστημα, η λειτουργία σχεδιασμού ανατίθεται σε κεντρικούς φορείς σχεδιασμού καινοτομίας. Σε μεγάλες εξειδικευμένες ΔΙ, ερευνητικά ινστιτούτα, γραφεία σχεδιασμού, ο ενοποιημένος σχεδιασμός καινοτομιών πραγματοποιείται από λειτουργικές υπηρεσίες (τμήματα ή τμήματα): οικονομικός και προγραμματισμός ανάπτυξης ΔΙ, θεματικός και ημερολογιακός σχεδιασμός, εξωτερικές οικονομικές σχέσεις, έρευνα μάρκετινγκ, πωλήσεις, χρηματοοικονομικά, εργατικά και ημερομίσθια, συμβάσεις και νομική υποστήριξη, logistics, λογιστικά κ.λπ. Στην περίπτωση αυτή, οι υπηρεσίες κεντρικού σχεδιασμού επιλύουν ζητήματα στρατηγικού, μακροπρόθεσμου σχεδιασμού, καθώς και συνοπτικούς υπολογισμούς και αιτιολογήσεις για το σύνολο της επιχείρησης. Παράλληλα με τις κεντρικές υπηρεσίες σε ξεχωριστές λειτουργικές και θεματικές (θεματικές) υποδιαιρέσεις, δημιουργούνται υποτμήματα σχεδιασμού που ασχολούνται κυρίως με ιδιωτικά θέματα επιχειρησιακού σχεδιασμού και παρακολούθησης υλοποίησης καινοτόμων διαδικασιών.
Η κεντρική μορφή προγραμματισμού οργάνωσης εφαρμόζεται συχνότερα σε μεγάλες IP με σχετικά σταθερό προφίλ δραστηριότητας και σταθερό ρυθμό τεχνικής προόδου. Με ένα αποκεντρωμένο σύστημα, ο σχεδιασμός καινοτομίας ανατίθεται σε υπηρεσίες σχεδιασμού και επικεφαλής τμημάτων ΔΙ που ειδικεύονται σύμφωνα με τη θεματική αρχή ή είναι υπεύθυνοι για επιμέρους στάδια της διαδικασίας καινοτομίας: Ε&Α, παραγωγή, μάρκετινγκ, προμήθεια κ.λπ. Σε αυτή την περίπτωση, τόσο στρατηγικά όσο και Ο επιχειρησιακός σχεδιασμός των καινοτομιών πραγματοποιείται χωριστά σε τομείς καινοτόμου δραστηριότητας της ΠΕ.
Ένα από τα πιο σημαντικά καθήκοντα της οργάνωσης του σχεδιασμού των καινοτομιών στο IP είναι η αμοιβαία σύνδεση μεμονωμένων σχεδίων σε ένα ενιαίο σύνολο συντονισμένων και αυστηρά υποδεέστερων στόχων σχεδίων. Στον προγραμματισμό, αυτή η εργασία ονομάζεται συντονισμός σχεδίων. Η εφαρμογή του πραγματοποιείται με διάφορες διαδικαστικές και μεθοδολογικές τεχνικές. Υπάρχουν τρεις τύποι συντονισμού των σχεδίων: κατά περιόδους, περιεχόμενο και επίπεδα προγραμματισμού. Ο συντονισμός των σχεδίων ανά περιόδους μπορεί να πραγματοποιηθεί με δύο τρόπους:

το σύνολο ή το σωρευτικό σύνολο για χρόνια καθορίζει την αξία του προγραμματισμένου δείκτη στο τέλος της μελλοντικής περιόδου·
Η τιμή στόχος του προγραμματισμένου δείκτη στο τέλος της μελλοντικής περιόδου κατανέμεται στη συνέχεια στα επιμέρους έτη των τρεχόντων προγραμμάτων. Ο συντονισμός ιδιωτικών και γενικών σχεδίων πραγματοποιείται με δύο τρόπους: πρώτον, αναπτύσσονται ιδιωτικά σχέδια για θεματικούς τομείς καινοτομίας ή μεμονωμένα μέρη της διαδικασίας καινοτομίας (Ε & Α, παραγωγή, μάρκετινγκ, προμήθεια κ.λπ.), τα οποία ενσωματώνονται σε τα αντίστοιχα γενικά σχέδια για το IP·
Αρχικά, με βάση στρατηγικές αποφάσεις, αναπτύσσονται ολοκληρωμένα σχέδια για τη ΔΙ, τα οποία στη συνέχεια αποσυντίθενται σε ιδιωτικά σχέδια για τομείς καινοτομίας και μέρη της διαδικασίας καινοτομίας (λειτουργικά τμήματα ΔΙ).

Ο συντονισμός των σχεδίων σε επίπεδο διασφαλίζεται από το σύστημα ανάθεσης εξουσίας που εγκρίθηκε κατά την ΠΕ, την ανάπτυξη δημοκρατικών αρχών στη διαχείριση. Η διαδικασία σχεδιασμού κατά επίπεδα ιεραρχίας μπορεί να πραγματοποιηθεί σε IP σύμφωνα με τρία εναλλακτικά σχήματα:

«από πάνω προς τα κάτω» με διαδοχική λεπτομέρεια κοινών εργασιών και κατευθύνσεων και μεταφορά τους στον μεμονωμένο εκτελεστή·
«από κάτω προς τα πάνω» συλλέγοντας, συνοψίζοντας τις προτάσεις των δομών βάσης και ενσωματώνοντάς τες σε μια ολιστική αντίληψη για την ανάπτυξη της καινοτομίας.
«αντίμετρος» ή μεικτός σχεδιασμός, στον οποίο οι στόχοι κατεβαίνουν «από πάνω προς τα κάτω» και οι μέθοδοι επίλυσής τους διαμορφώνονται σύμφωνα με την αρχή «από κάτω προς τα πάνω».

Ο σχεδιασμός καινοτόμων διαδικασιών, λόγω της δημιουργικής φύσης, της εξατομικευμένης μορφής δραστηριότητας και των αποτελεσμάτων τους, είναι πιο χαρακτηριστικός του σχεδίου συντονισμού «από κάτω προς τα πάνω». Είναι γνωστό ότι τα δύο τρίτα των αμερικανικών εταιρειών σχεδιάζουν σύμφωνα με αυτό το σχέδιο, και τα υπόλοιπα - με βάση την αλληλεπίδραση όλων των επιπέδων διαχείρισης.
Η επισημοποίηση των διαδικασιών σχεδιασμού καινοτομίας για τη ΔΙ σε κάθε έναν από τους αναφερόμενους τομείς πραγματοποιείται με συγκεκριμένες μεθόδους και εξασφαλίζει ουσιαστικό συντονισμό όλων των υπηρεσιών και τμημάτων στο σύστημα διαχείρισης καινοτομίας.

4. Μέθοδοι ενδοεταιρικού σχεδιασμού καινοτομίας

4.1. Επιστημονική και τεχνική πρόβλεψη

Ουσία και είδη επιστημονικής και τεχνικής πρόβλεψης. Το σύστημα διαχείρισης δραστηριοτήτων καινοτομίας προβλέπει την εκτέλεση ειδικών υπολογισμών που σχετίζονται με την ανάπτυξη επιστημονικών και τεχνικών προβλέψεων. Μια επιστημονική και τεχνική πρόβλεψη είναι μια ολοκληρωμένη πιθανολογική αξιολόγηση του περιεχομένου, των κατευθύνσεων και των όγκων της μελλοντικής ανάπτυξης της επιστήμης και της τεχνολογίας σε μια συγκεκριμένη περιοχή. Η κύρια λειτουργία της επιστημονικής και τεχνικής πρόβλεψης είναι η εύρεση των πιο αποτελεσματικών τρόπων ανάπτυξης των υπό μελέτη αντικειμένων με βάση μια ολοκληρωμένη αναδρομική ανάλυση και μελέτη των τάσεων στην αλλαγή τους.
Στο σύστημα ελέγχου, η πρόβλεψη παρέχει τη λύση των παρακάτω πιο σημαντικών εργασιών:

καθορισμός πιθανών στόχων και κατευθύνσεων προτεραιότητας για την ανάπτυξη του προβλεπόμενου αντικειμένου.
αξιολόγηση των κοινωνικών και οικονομικών συνεπειών της εφαρμογής καθεμιάς από τις πιθανές επιλογές για την ανάπτυξη των προβλεπόμενων αντικειμένων·
καθορισμός των αναγκαίων μέτρων για τη διασφάλιση καθεμιάς από τις πιθανές επιλογές για την ανάπτυξη των προβλεπόμενων αντικειμένων·
αξιολόγηση των πόρων που απαιτούνται για την υλοποίηση των προγραμματισμένων προγραμμάτων δραστηριοτήτων.

Η πρόβλεψη μειώνει τον αριθμό των παραλλαγών μελετών στη διαμόρφωση του σχεδίου, αυξάνει το βάθος και την ποιότητα της αιτιολόγησης του σχεδίου, διαμορφώνει τους απώτερους στόχους του, καθορίζει τις συνθήκες για την υλοποίηση του σχεδίου, μοντελοποιεί τους πιθανούς τρόπους ανάπτυξης του αντικειμένου , τις απαραίτητες δραστηριότητες για την υλοποίησή τους και τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Έτσι, πρώτα απ 'όλα, χρησιμεύει για να δικαιολογήσει προγραμματισμένες αποφάσεις. Ωστόσο, οι προγνωστικές εξελίξεις μπορούν επίσης να χρησιμοποιηθούν για τον προσδιορισμό των πιθανών συνεπειών της εφαρμογής ή της μη εφαρμογής των προγραμματισμένων αποφάσεων. Η ανάγκη ανάπτυξης διαφόρων τύπων επιστημονικών και τεχνικών προβλέψεων είναι προκαθορισμένη από την πολυπλοκότητα της σφαίρας της καινοτομίας ως αντικείμενο διαχείρισης.
Οι προβλέψεις διαφέρουν ως προς τη φύση των αντικειμένων, το περιεχόμενο και την περίοδο πρόβλεψης, την κλίμακα και τον βαθμό πολυπλοκότητας, το επίπεδο ανάπτυξης κ.λπ.
Λαμβάνοντας υπόψη το εύρος του θεματικού πλαισίου και το επίπεδο ανάπτυξης, οι προβλέψεις διακρίνονται:

επιστημονική και τεχνολογική ανάπτυξη της χώρας και των περιφερειών·
ανάπτυξη ορισμένων τομέων επιστήμης και τεχνολογίας, καθώς και επίλυση διατομεακών επιστημονικών και τεχνικών προβλημάτων·
κλάδος επιστημονικής και τεχνικής·
ανάπτυξη ανεξάρτητης IP.
ανάπτυξη ορισμένων τύπων τεχνολογίας, βελτίωση στοιχείων τεχνολογίας (συναρμολογήσεις, συγκροτήματα, μηχανισμοί κ.λπ.).
αλλαγές σε επιμέρους παραμέτρους και χαρακτηριστικά του σχεδιασμένου εξοπλισμού.

Όλα αυτά συνδέονται μεταξύ τους με σχέσεις υποταγής και σχηματίζουν ένα ιεραρχικό σύστημα πρόβλεψης που παρέχει έναν οργανικό συνδυασμό δραστηριοτήτων πρόβλεψης σε διάφορα επίπεδα διαχείρισης και σε όλους τους τομείς και τομείς της επιστήμης και της τεχνολογίας.
Όσο πιο στενό είναι το θεματικό πλαίσιο της πρόβλεψης που αναπτύσσεται, τόσο μικρότερη θα πρέπει να είναι η περίοδος πρόβλεψης. Σε νέους, ταχέως αναπτυσσόμενους τομείς της επιστήμης και της τεχνολογίας, οι περίοδοι πρόβλεψης μειώνονται και οι ίδιες οι προβλέψεις ενημερώνονται πιο συχνά από ό,τι στους παραδοσιακούς τομείς.
Μέθοδοι επιστημονικής και τεχνικής πρόβλεψης. Η σύγχρονη εγχώρια και ξένη πρακτική περιλαμβάνει περισσότερες από 130 διαφορετικές μεθόδους για την ανάπτυξη προβλέψεων. Όλη η ποικιλία των μεθοδολογικών μεθόδων επιστημονικής και τεχνικής πρόβλεψης μπορεί να περιοριστεί υπό όρους σε τρεις πιο σημαντικές ομάδες:

πρόβλεψη βάσει παρεκβολών·
εμπειρογνώμονες μέθοδοι πρόβλεψης?
μεθόδους μοντελοποίησης.

Η ουσία των μεθόδων παρέκτασης που χρησιμοποιούνται στην πρόβλεψη της επιστήμης και της τεχνολογίας είναι ότι αναλύοντας την αλλαγή σε επιμέρους παραμέτρους του αντικειμένου που αναπτύχθηκε στο παρελθόν και εξετάζοντας τους παράγοντες που προκαλούν αυτές τις αλλαγές, μπορεί κανείς να εξαγάγει συμπεράσματα για τα πρότυπα ανάπτυξής του και τους τρόπους για να το βελτιώσουμε στο μέλλον. Στην επιστημονική και τεχνική πρόβλεψη, συνηθίζεται να διακρίνουμε δύο τύπους προβλημάτων που επιλύονται με μεθόδους παρέκτασης: προβλήματα δυναμικής και στατικής ανάλυσης.
Η παρέκταση τάσης αναφέρεται σε ποσοτικές μεθόδους πρόβλεψης. Για την πρόβλεψη των ίδιων ποιοτικών χαρακτηριστικών, καθώς και αντικειμένων, η ανάπτυξη των οποίων δεν επιδέχεται επισημοποίηση και στατιστική μοντελοποίηση, χρησιμοποιούνται ευρέως μέθοδοι αξιολογήσεων εμπειρογνωμόνων. Η ουσία των μεθόδων εμπειρογνωμόνων επιστημονικής και τεχνικής πρόβλεψης είναι ότι, βάσει εκ των προτέρων, αξιολογήσεων ενός ειδικευμένου ειδικού ή μιας ομάδας ειδικών, συνάγεται ένα συμπέρασμα σχετικά με τους τρόπους ανάπτυξης της επιστήμης και της τεχνολογίας, υποσχόμενους τομείς επιστημονικής έρευνας και ανάπτυξη. Ανάλογα με τη μορφή εργασίας με ειδικούς, υπάρχουν ατομικές και συλλογικές μέθοδοι εξέτασης.
Μία από τις πιο ελπιδοφόρες προσεγγίσεις για την ανάπτυξη των προβλέψεων θεωρείται ότι είναι η μοντελοποίηση της ανάπτυξης της επιστήμης και της τεχνολογίας, δηλαδή ο προσδιορισμός των προοπτικών για αλλαγές στην τεχνολογία με βάση κατάλληλα μοντέλα ανάπτυξής της. Από τη φύση των μοντέλων που χρησιμοποιούνται, διακρίνονται λογικά, πληροφοριακά και μαθηματικά μοντέλα πρόβλεψης.

4.2. Προϊόν-θεματικός προγραμματισμός καινοτομίας

Η ουσία και τα είδη του προϊόντος-θεματικού σχεδιασμού. Ο θεματικός προγραμματισμός προϊόντων είναι το σημαντικότερο στοιχείο του συστήματος ενδοεταιρικού σχεδιασμού καινοτομίας σε όλα τα επίπεδα διοίκησης. Τα καθήκοντά του είναι να καθορίσει τις κατευθύνσεις και τις αναλογίες στην επιστημονική και τεχνολογική ανάπτυξη της ΠΕ, να θεσπίσει θέματα Ε&Α, να διαμορφώσει τη δομή ενός πολλά υποσχόμενου προγράμματος παραγωγής για την παραγωγή καινοτόμων προϊόντων και να εφαρμόσει ολόκληρο το φάσμα των καινοτόμων δραστηριοτήτων.
Σε ανεξάρτητα ερευνητικά ινστιτούτα και γραφεία σχεδιασμού, ο θεματικός προγραμματισμός προϊόντων αντιπροσωπεύεται από τη διαμόρφωση ενός θεματικού σχεδίου που περιέχει έναν κατάλογο Ε&Α και καινοτόμων έργων που στοχεύουν στην εφαρμογή της υιοθετημένης ιδέας της μελλοντικής ανάπτυξης της ΔΙ. Κατά τη διαδικασία του θεματικού σχεδιασμού, επιλέγονται τα πιο σημαντικά θέματα, αξιολογείται η αποτελεσματικότητά του και το επίπεδο ποιότητας των προγραμματισμένων αποτελεσμάτων, καθορίζονται οι εκτελεστές, οι προθεσμίες και το εκτιμώμενο κόστος της εργασίας. Τα επιστημονικά, τεχνικά και οικονομικά αποτελέσματα των δραστηριοτήτων της στην τρέχουσα περίοδο και στο μέλλον εξαρτώνται από την ποιότητα και το επίπεδο εγκυρότητας των υπολογισμών κατά τη διαμόρφωση του θεματικού σχεδίου της ΠΕ.
Σε μεμονωμένους επιχειρηματίες που εφαρμόζουν τα τελικά στάδια της διαδικασίας καινοτομίας, ο θεματικός προγραμματισμός προϊόντος εκφράζεται με τη διαμόρφωση ενός χαρτοφυλακίου προϊόντος-αγοράς μιας επιχείρησης και τον σχεδιασμό του προγράμματος παραγωγής της για μια ορισμένη χρονική περίοδο. Το πρόγραμμα παραγωγής IP καθορίζει το εύρος και τον όγκο παραγωγής συγκεκριμένων τύπων καινοτόμων προϊόντων. Κατά τη συγκρότησή του, η μελέτη των συνθηκών της αγοράς, η τιμολογιακή πολιτική της ΠΕ, ο υπολογισμός και ο σχεδιασμός του κόστους παραγωγής νέων προϊόντων, η εφαρμογή μέτρων για την τεχνική προετοιμασία της παραγωγής νέων προϊόντων, η διανομή των εργασιών παραγωγής από εργαστήρια και τμήματα, καθώς και ανά χρονικές περιόδους της ημερολογιακής περιόδου.
Ο θεματικός σχεδιασμός προϊόντων σε ερευνητικά ιδρύματα, γραφεία σχεδιασμού και επιχειρηματίες είναι μια πολύπλοκη και χρονοβόρα διαδικασία συλλογής και επεξεργασίας επιστημονικών, τεχνικών και πληροφοριών αγοράς σχετικά με τις δυνατότητες ενός μεμονωμένου επιχειρηματία, την κατάσταση των αγορών και των ανταγωνιστών, τις προβλέψεις για την ανάπτυξη ορισμένων περιοχών. επιστήμης και τεχνολογίας, καθώς και ανάλυση των υφιστάμενων υποχρεώσεων της επιχείρησης βάσει κρατικών και άλλων παραγγελιών. Αυτός ο τομέας της προγραμματισμένης εργασίας αναφέρεται σε μεγαλύτερο βαθμό στην ανώτατη διοίκηση στο IP, ωστόσο, καταγράφει όλα τα κατώτερα επίπεδα διαχείρισης. Μεγάλη σημασία έχει η στρατηγική σκέψη, η εστίαση στις μακροπρόθεσμες δυνατότητες επιτυχίας της ΔΙ και στην επιστημονική εγκυρότητα των αποφάσεων που λαμβάνονται. Η επιστημονική εγκυρότητα του προϊόντος-θεματικού σχεδιασμού διασφαλίζεται με τις ακόλουθες απαιτήσεις:

διαθεσιμότητα και επιτυχής λειτουργία του συστήματος μάρκετινγκ σε τομείς στρατηγικού ενδιαφέροντος και εξειδίκευσης της ΔΙ·
τη διαθεσιμότητα και την επιτυχή λειτουργία ενός συστήματος επιστημονικής και τεχνικής πρόβλεψης, το οποίο συμβάλλει στην έγκαιρη αναγνώριση των πολλά υποσχόμενων τομέων ανάπτυξης της επιστήμης και της τεχνολογίας στους τομείς εξειδίκευσης της ΔΙ·
χρήση του συστήματος κατάταξης και επιλογής προτάσεων στη διαμόρφωση του χαρτοφυλακίου προϊόντων και αγορών ΔΙ, με βάση την εφαρμογή αντικειμενικών πολλαπλών κριτηρίων.
την παρουσία στην ΠΕ ενός αποτελεσματικού και δυναμικού συστήματος πληροφοριών για τη διασφάλιση της εμπορίας επιστημονικών και τεχνικών προβλέψεων και σχεδιασμού καινοτομιών·
χρήση επιστημονικών μεθόδων αξιολόγησης και οικονομικής αιτιολόγησης καινοτόμων προτάσεων και έργων.

Η διαδικασία του προϊόντος-θεματικού σχεδιασμού των καινοτομιών. Ο θεματικός προγραμματισμός προϊόντων είναι μια σύνθετη, πολλαπλών επιπέδων επαναληπτική διαδικασία στην οποία συμμετέχουν διευθυντές, υπηρεσίες σχεδιασμού, αναλυτικά τμήματα, τμήματα έρευνας και ανάπτυξης του IP. Περιλαμβάνει υποστήριξη πληροφοριών, αναλυτική έρευνα, εξελίξεις στο μάρκετινγκ, οικονομικές αιτιολογήσεις και εκτιμήσεις, καθώς και εκτιμήσεις των δυνατοτήτων και του σκεπτικού για αποφάσεις διαχείρισης. Η γενική διαδικασία προϊόντος-θεματικού σχεδιασμού καινοτομιών περιλαμβάνει τρία κύρια στάδια υπολογισμών: τη διαμόρφωση θεματικών προτάσεων προϊόντος, αξιολόγηση προτάσεων και επιλογή θεμάτων, υλοποίηση του σχεδίου.
Το πρώτο στάδιο - η διαμόρφωση θεματικών προτάσεων προϊόντος - έχει ως αποστολή την προετοιμασία του μεγαλύτερου δυνατού αριθμού ελπιδοφόρων καινοτόμων ιδεών σχετικά με τη σύνθεση ενός καινοτόμου προϊόντος, την αλλαγή της δομής των αγορών ή την τεχνική ανάπτυξη της ΔΙ. Οι κύριες πηγές καινοτόμων προτάσεων σε αυτό το στάδιο είναι τα αποτελέσματα της έρευνας μάρκετινγκ, οι επιστημονικές και τεχνικές προβλέψεις και η ανάπτυξη μιας πολλά υποσχόμενης πολιτικής προϊόντων για την πνευματική ιδιοκτησία. Η έρευνα μάρκετινγκ σε συνθήκες αγοράς είναι η πιο σημαντική πηγή και απαραίτητη προϋπόθεση για μια επιστημονική προσέγγιση του θεματικού σχεδιασμού προϊόντων για τη ΔΙ. Η έρευνα μάρκετινγκ στο πλαίσιο του προϊόντος-θεματικού σχεδιασμού επικεντρώνεται στη διαμόρφωση ενός χαρτοφυλακίου προϊόντων-αγορών ΔΙ.
Η χρήση μιας ποικιλίας μεθόδων και τεχνικών για την αναζήτηση καινοτόμων ιδεών, μαζί με μια συνεχή ανάλυση των πινάκων χαρτοφυλακίου και τον στρατηγικό σχεδιασμό της πολιτικής προϊόντων, επιτρέπει στην IP να σχηματίσει έναν μεγάλο αριθμό εναλλακτικών καινοτόμων προτάσεων για το θεματικό σχέδιο, ανταγωνιζόμενες με κάθε άλλα όσον αφορά τους διαθέσιμους πόρους IP και τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Σύμφωνα με εταιρείες συμβούλων, μια επιτυχημένη καινοτομία προϊόντος απαιτεί κατά μέσο όρο 58 διαφορετικές νέες ιδέες. Παράλληλα, απαιτείται να εξεταστούν τουλάχιστον 300 διαφορετικές επιλογές και προτάσεις. Επομένως, το πιο σημαντικό στάδιο του προϊόντος-θεματικού σχεδιασμού των καινοτομιών είναι το στάδιο της αξιολόγησης των προτάσεων και της επιλογής των πιο σχετικών θεμάτων.
Στην εγχώρια και ξένη πρακτική, για την επίλυση αυτού του σημαντικού έργου, κατά κανόνα χρησιμοποιούνται διάφορες μέθοδοι επιλογής ανταγωνιστικών προτάσεων, με βάση μια αξιολόγηση πολλαπλών κριτηρίων και μια επιλογή δύο σταδίων πολλά υποσχόμενων θεμάτων. Στο πρώτο στάδιο, οι προτάσεις αξιολογούνται και η πρόχειρη επιλογή τους πραγματοποιείται σύμφωνα με ένα σύνολο κριτηρίων που αντικατοπτρίζουν την κατάσταση της αγοράς με το προτεινόμενο καινοτόμο προϊόν. Οι ακόλουθες παράμετροι της κατάστασης της αγοράς μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως κριτήρια σε αυτό το στάδιο επιλογής: δυναμική ζήτησης για ένα καινοτόμο προϊόν, αναμενόμενο μερίδιο αγοράς, εκτίμηση του κινδύνου αγοράς, παρουσία φραγμών στην αγορά, κατάσταση ανταγωνισμού, ευελιξία τιμών, αναμενόμενη κερδοφορία, απαιτούμενες επενδύσεις, διαθεσιμότητα πόρων, αναμενόμενος όγκος παραγωγής καινοτόμο προϊόν.
Η επιλογή των προτάσεων στο πρώτο στάδιο επιλογής πραγματοποιείται σύμφωνα με τον γενικευμένο δείκτη κατάταξης των προτάσεων και του κανονιστικού περιορισμού σύμφωνα με το ελάχιστο επιτρεπόμενο επίπεδο της τιμής του γενικευμένου δείκτη. Το όριο καθορίζεται από την ΠΕ με βάση τους διαθέσιμους πόρους και τις ευκαιρίες για την ανάπτυξη καινοτόμου δυναμικού κατά την περίοδο προγραμματισμού. Σε αυτό το στάδιο επιλογής, η σύνθεση των προτάσεων που επιτρέπεται για περαιτέρω εξέταση θα πρέπει να υπερβαίνει τις καινοτόμες δυνατότητες της ΠΕ. Στο δεύτερο στάδιο, πραγματοποιείται λεπτομερής επιλογή των προτάσεων που γίνονται δεκτές για ανάπτυξη σύμφωνα με ένα σύνολο κριτηρίων που χαρακτηρίζουν το επιστημονικό και τεχνικό επίπεδο και τη στρατηγική ελκυστικότητα των προτάσεων.
Οι ακόλουθες παράμετροι μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως κριτήρια σε αυτό το στάδιο επιλογής: σχετικό μερίδιο αγοράς, ποιότητα προϊόντος (σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα), επίπεδο τεχνολογίας, οικονομική απόδοση, ικανότητα διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας και αδειοδότησης, ικανότητα διαχείρισης, προσόντα προσωπικού. Ο μηχανισμός αξιολόγησης προτάσεων στο δεύτερο στάδιο επιλογής μπορεί να είναι ο ίδιος με το πρώτο στάδιο, λαμβάνοντας όμως υπόψη τη συγκεκριμένη ιεράρχηση των κριτηρίων για την επιλογή καινοτόμων προτάσεων. Το σκιαγραφημένο σχήμα για την επιλογή καινοτόμων προτάσεων δεν θα πρέπει να θεωρείται μεμονωμένα, αλλά ως μέρος του συνολικού συστήματος για τη διαμόρφωση ενός θεματικού χαρτοφυλακίου προϊόντων IP. Μόνο με μια τέτοια συστηματική εξέταση, μπορεί να εξασφαλίσει μια ενεργή αναζήτηση για γόνιμες καινοτόμες ιδέες και μια αντικειμενική επιλογή πολλά υποσχόμενων προτάσεων, λαμβάνοντας υπόψη την κατάσταση της αγοράς, τις γενικές τάσεις στην ανάπτυξη της σφαίρας της καινοτομίας και τις πραγματικές ευκαιρίες και συμφέροντα των μεμονωμένων επιχειρηματιών. .

4.3. Προγραμματισμός επιχειρηματικής καινοτομίας

Ο προγραμματισμός στοχεύει στον καθορισμό αλληλένδετων ημερομηνιών έναρξης και λήξης για κάθε θέμα, λαμβάνοντας υπόψη τους διαθέσιμους πόρους. Κατά τη διαδικασία επίτευξης αυτού του στόχου, οι ακόλουθες κύριες εργασίες επιλύονται στο στάδιο του προγραμματισμού:

λεπτομέρεια των εργασιών των ογκομετρικών σχεδίων καθορίζοντας τη σύνθεση και την τεχνολογική ακολουθία εργασιών για κάθε θέμα·
κατάρτιση ημερολογιακών σχεδίων-χρονοδιαγραμμάτων εργασιών για την υλοποίηση κάθε θέματος.
ανάπτυξη ενοποιημένων ημερολογιακών σχεδίων για το έργο των τμημάτων και των μεμονωμένων επιχειρηματιών στο σύνολό τους·
κατάρτιση ημερολογιακών χρονοδιαγραμμάτων για την εργασία μεμονωμένων ερμηνευτών για την προγραμματισμένη περίοδο.

Με ένα μεγάλο εύρος θεμάτων που εκτελούνται ταυτόχρονα, το οποίο είναι χαρακτηριστικό για πολλές IP, η υψηλή πολυπλοκότητα του ανεπτυγμένου εξοπλισμού και τεχνολογίας, η οποία απαιτεί τη συμμετοχή μεγάλου αριθμού εκτελεστών
και τα λοιπά.................

ΚΡΑΤΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΟΡΔΟΒΙΑΣ ΜΕ ΤΟ ΟΝΟΜΑ Ν.Π. ΟΓΚΑΡΙΟΒΑ

Σχολή Ruzaevsky Ινστιτούτο Μηχανολόγων Μηχανικών (παράρτημα)

Τμήμα Διοίκησης Παραγωγής

ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

για τον επιχειρηματικό σχεδιασμό

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

Ειδικότητα 080502

Οικονομικά και διοίκηση στην επιχείρηση

(στην μηχανολογία)

Υπεύθυνος εργασίαςΕ.Ι. Ντουντάνοφ

Εισαγωγή

Η ανάπτυξη των οργανισμών συμβαίνει μέσω της ανάπτυξης μιας ποικιλίας καινοτομιών. Αυτές οι καινοτομίες μπορούν να επηρεάσουν όλους τους τομείς του οργανισμού. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι οποιεσδήποτε αρκετά σοβαρές καινοτομίες σε έναν τομέα του οργανισμού, κατά κανόνα, απαιτούν άμεσες αλλαγές σε συναφείς τομείς και μερικές φορές μια γενική αναδιάρθρωση των δομών διαχείρισης του οργανισμού.

Καινοτομίες είναι οποιεσδήποτε τεχνικές, οργανωτικές, οικονομικές και διαχειριστικές αλλαγές που διαφέρουν από την τρέχουσα πρακτική σε έναν δεδομένο οργανισμό. Μπορεί να είναι γνωστά και να χρησιμοποιούνται σε άλλους οργανισμούς, αλλά για τους οργανισμούς στους οποίους δεν έχουν ακόμη κατακτηθεί, η εφαρμογή τους είναι νέα και μπορεί να οδηγήσει σε σημαντικές δυσκολίες. Οι οργανισμοί έχουν διαφορετική ευαισθησία στην καινοτομία. Το καινοτόμο δυναμικό τους εξαρτάται σημαντικά από τις παραμέτρους των οργανωτικών δομών διαχείρισης, τη σύνθεση επαγγελματικής και προσόντων, το βιομηχανικό και παραγωγικό προσωπικό, τις εξωτερικές συνθήκες οικονομικής δραστηριότητας και άλλους παράγοντες.

Οι καινοτομίες, αφενός, έρχονται σε σύγκρουση με κάθε τι συντηρητικό, με στόχο τη διατήρηση του status quo, αφετέρου, στοχεύουν, στο πλαίσιο της στρατηγικής αλλαγής, σε σημαντική αύξηση της τεχνικής και οικονομικής αποτελεσματικότητας του οργάνωση.

Η καινοτομία είναι ένα βασικό συστατικό της επιχειρηματικότητας, πάντα εγγενές σε μια οικονομία της αγοράς. Είναι όμως εξίσου συνδυασμός ορθολογισμού και παραλογισμού. Η δημιουργικότητα είναι η κινητήρια δύναμη της καινοτομίας, είναι ο «πρωταρχικός πόρος» της επιχειρηματικότητας σε μια οικονομία της αγοράς.

Τα αντικείμενα καινοτομίας περιλαμβάνουν:

1) προϊόντα (τύποι, ποιότητα).

2) υλικά?

3) μέσα παραγωγής·

4) τεχνολογικές διαδικασίες.

5) ανθρώπινος παράγοντας (ανάπτυξη προσωπικότητας).

6) κοινωνική σφαίρα (αλλαγή της συμπεριφοράς των εργαζομένων του οργανισμού).

7) οργανωτική ανάπτυξη του οργανισμού.

Η καινοτόμος δραστηριότητα έχει δημιουργικό χαρακτήρα, συνδυάζεται ελάχιστα με αυστηρή ρύθμιση της εργασίας και συγκεντρωτισμό της λήψης αποφάσεων, είναι δύσκολο να ενταχθεί σε επίσημες δομές οργανωτικής διαχείρισης. Τα τελευταία χαρακτηρίζονται από τάσεις διατήρησης σταθερών σχέσεων και διαδικασιών διαχείρισης, αντιμετώπισης της καινοτομίας και ενεργητικής αντίστασης σε κάθε νέα μορφή και μέθοδο διαχείρισης.

Το καινοτόμο δυναμικό των οργανισμών καθορίζεται σε μεγάλο βαθμό από την ποικιλομορφία και τον βαθμό παραγωγής και την τεχνολογική ενότητα των μονάδων παραγωγής που τους αποτελούν. Όσο πιο ενεργό ρόλο διαδραματίζουν οι οργανισμοί στη διαδικασία αναπαραγωγής και όσο μεγαλύτερος είναι ο βαθμός ολοκλήρωσης των κύριων βιομηχανιών τους, τόσο υψηλότερο είναι το δυναμικό καινοτομίας.

Ο σκοπός του μαθήματος - να προσδιορίσει την ουσία της καινοτομίας σχεδιασμού στην επιχείρηση. Για να επιτευχθεί αυτός ο στόχος, είναι απαραίτητο να επιλυθούν οι ακόλουθες εργασίες:

1) καθορίζει το ρόλο της καινοτομίας στις δραστηριότητες του οργανισμού.

2) να διαμορφώσει ένα σύστημα προγραμματισμού καινοτομίας στην επιχείρηση.

3) αιτιολογούν την αποτελεσματικότητα του προγράμματος καινοτομίας.

Οι μέθοδοι έρευνας περιλαμβάνουν τη συλλογή πληροφοριών που σχετίζονται με τις καινοτόμες δραστηριότητες της επιχείρησης. επεξεργασία δεδομένων και διατύπωση συστάσεων για το υπό εξέταση θέμα.

Αυτή η εργασία περιλαμβάνει μια περιγραφή της διαδικασίας σχεδιασμού της καινοτόμου δραστηριότητας μιας επιχείρησης, εξετάζει το ρόλο της καινοτομίας στις σύγχρονες συνθήκες της αγοράς και σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον.

1. Σχεδιασμός καινοτόμων δραστηριοτήτων στην επιχείρηση

1.1 Πρόβλεψη της καινοτομίας και του ρόλου της στις δραστηριότητες του οργανισμού

Στις σύγχρονες συνθήκες, όταν το εξωτερικό περιβάλλον του οργανισμού αλλάζει δυναμικά και απρόβλεπτα, η πρόβλεψη καινοτομιών καθίσταται ζωτικής σημασίας. Επιτρέπει στον οργανισμό όχι μόνο να δει το μέλλον του και να θέσει στόχους, αλλά και να αναπτύξει ένα πρόγραμμα δράσης για την επίτευξή τους. Η παρουσία ενός τέτοιου προγράμματος διευκολύνει τη χρήση των πόρων του οργανισμού και η επιλογή των καλύτερων μέσων για την επίτευξη του στόχου, μειώνει σημαντικά τον κίνδυνο που εγκυμονεί το εξωτερικό περιβάλλον. Αυτό έχει θετική επίδραση στην απόδοση του οργανισμού και συμβάλλει στη δημιουργία ενός υγιούς ηθικού και ψυχολογικού κλίματος στον οργανισμό, το οποίο έχει επίσης θετικό αντίκτυπο στην αποτελεσματικότητα. Αντίθετα, η απουσία ενός τέτοιου προγράμματος συνοδεύεται από διακυμάνσεις και αποκλίσεις στην ανάπτυξη του οργανισμού προς τη σωστή κατεύθυνση. Οι άστοχες και ασυνεπείς ενέργειες είναι γεμάτες με σοβαρές αρνητικές συνέπειες. Πρώτα απ 'όλα, οι πόροι του οργανισμού χρησιμοποιούνται αναποτελεσματικά. Οι οργανωτικοί πόροι (και είναι πάντα περιορισμένοι) συχνά κατευθύνονται στο λάθος μέρος και στο λάθος μέρος. Ως αποτέλεσμα, δεν λαμβάνονται μέτρα για την επίλυση επειγόντων προβλημάτων και δεν ικανοποιούνται οι ανάγκες των καταναλωτών. Όλα αυτά επηρεάζουν αρνητικά την κατάσταση των πραγμάτων, μειώνουν την αποτελεσματικότητα, δημιουργούν κοινωνική ένταση στον οργανισμό. Αυξάνεται η πιθανότητα πάσης φύσεως συγκρούσεων, αυξάνεται η εναλλαγή προσωπικού κ.λπ. Αυτές οι διαδικασίες επηρεάζουν επίσης αρνητικά τις δραστηριότητες ολόκληρου του οργανισμού.

Μια πρόβλεψη νοείται ως μια επιστημονικά τεκμηριωμένη κρίση σχετικά με τις πιθανές καταστάσεις του οργανισμού και του περιβάλλοντός του στο μέλλον, σχετικά με εναλλακτικούς τρόπους και το χρονοδιάγραμμα εφαρμογής της. Η διαδικασία ανάπτυξης προβλέψεων ονομάζεται πρόβλεψη.

Η πρόβλεψη είναι ένας σημαντικός σύνδεσμος μεταξύ θεωρίας και πράξης στη ζωή κάθε οργανισμού. Έχει δύο διαφορετικά επίπεδα συγκεκριμενοποίησης: το προγνωστικό (περιγραφικό, περιγραφικό) και ένα άλλο που σχετίζεται με αυτό, που σχετίζεται με την κατηγορία του μάνατζμεντ - προγνωστικό (προοπτική, προστακτική). Η πρόβλεψη συνεπάγεται περιγραφή πιθανών ή επιθυμητών προοπτικών, καταστάσεων, επίλυσης προβλημάτων του μέλλοντος. Εκτός από την επίσημη πρόβλεψη που βασίζεται σε επιστημονικές μεθόδους, η πρόβλεψη περιλαμβάνει την πρόβλεψη και την πρόβλεψη. Προαίσθημα - Αυτή είναι μια περιγραφή του μέλλοντος που βασίζεται στη πολυμάθεια, το έργο του υποσυνείδητου και τη διαίσθηση. Η Προνοητικότητα χρησιμοποιεί την κοσμική εμπειρία και τη γνώση των περιστάσεων.

Η πρόβλεψη είναι στην πραγματικότητα η λύση αυτών των προβλημάτων, η χρήση αυτών των προβλημάτων, η χρήση πληροφοριών για το μέλλον σε σκόπιμη δραστηριότητα. Έτσι, στο πρόβλημα της πρόβλεψης, διακρίνονται δύο πτυχές: η γνωσιολογική και η διαχειριστική, που συνδέονται με τη δυνατότητα λήψης διαχειριστικών αποφάσεων με βάση τη γνώση που αποκτήθηκε.

Η ουσία του σχεδιασμού καινοτομίας

Ένα σχέδιο είναι ο καθορισμός συγκεκριμένων στόχων και η πρόβλεψη περαιτέρω γεγονότων στην επιχείρηση και στο περιβάλλον. Το σχέδιο καθορίζει τους τρόπους και τα μέσα ανάπτυξης που αντιστοιχούν στα καθήκοντα που έχουν τεθεί, αιτιολογημένες αποφάσεις διαχείρισης.

Παρατήρηση 1

Το κύριο χαρακτηριστικό του πίνακα είναι ο καθοριστικός και κατευθυντικός χαρακτήρας του. Το σχέδιο σάς επιτρέπει να αποκτήσετε τον μέγιστο βαθμό ειδικότητας και βεβαιότητας.

Ο προγραμματισμός είναι το κύριο στοιχείο του συστήματος διαχείρισης της καινοτομίας των επιχειρήσεων.

Ορισμός 1

Ως στοιχείο διαχείρισης, ο προγραμματισμός είναι ένα ανεξάρτητο υποσύστημα που περιλαμβάνει συγκεκριμένα εργαλεία, κανόνες, δομικά όργανα, πληροφορίες και διαδικασίες που στοχεύουν στην προετοιμασία της υλοποίησης των σχεδίων.

Καινοτομία είναι μια αγγλική λέξη που σημαίνει καινοτομία.

Η καινοτομία είναι μια νέα παραγγελία, προϊόν ή τεχνολογία, μέθοδος, φαινόμενο που δεν έχει χρησιμοποιηθεί στο παρελθόν.

Ορισμός 2

Η καινοτομία νοείται ως μια δραστηριότητα που αναπτύσσει, δημιουργεί και διανέμει νέους τύπους προϊόντων, τεχνολογιών κ.λπ.

Η καινοτομία έχει σχεδιαστεί για να μετατρέπει την πιθανή επιστημονική και τεχνολογική πρόοδο σε πραγματικά προϊόντα και τεχνολογίες.

Ορισμός 3

Ένα καινοτόμο έργο είναι μια σκόπιμη, αλληλοεξαρτώμενη δραστηριότητα που στοχεύει στην ανάπτυξη και εφαρμογή καινοτομιών στην επιχείρηση.

Λειτουργίες και λειτουργίες σχεδιασμού καινοτομίας

Λειτουργίες του υποσυστήματος σχεδιασμού δραστηριοτήτων καινοτομίας:

1. Προσανατολισμός όλων των συμμετεχόντων στον στόχο - όλοι οι συμμετέχοντες πρέπει να προσανατολίζονται προς την επίτευξη των στόχων των καινοτόμων δραστηριοτήτων του οργανισμού.
2. Προσανατολισμός στο μέλλον και αναγνώριση προβλημάτων στην ανάπτυξη – τα σχέδια βασίζονται σε λογικές προβλέψεις εξέλιξης καταστάσεων.

3. Συντονισμός συμμετεχόντων σε καινοτόμες δραστηριότητες - πραγματοποιείται με συντονισμό ενεργειών μπροστά σε αναδυόμενα εμπόδια και προβλήματα. Ο συντονισμός μπορεί να είναι:

   • διοικητική - η κατευθυντική φύση της έγκρισης των σχεδίων· τα οποία είναι υποχρεωτικά για όλους τους συμμετέχοντες στην καινοτομία·
   • προληπτικός - εθελοντικός και συνειδητός συντονισμός δράσης μεταξύ των διευθυντών και όλων των συμμετεχόντων στη διαδικασία καινοτομίας.
   • πρόγραμμα - καθορισμός για κάθε συμμετέχοντα των προγραμματισμένων στόχων του προγράμματος καινοτομίας.
   • προϋπολογισμός - η ανάπτυξη ενός προγραμματισμένου προϋπολογισμού με τη βοήθεια περιορισμών στους πόρους που προορίζονται για μεμονωμένους συμμετέχοντες.
4. Η προετοιμασία των διαχειριστικών αποφάσεων είναι η ανάλυση των προβλημάτων, η εφαρμογή προβλέψεων, η μελέτη όλων των εναλλακτικών λύσεων, η διεξαγωγή μιας οικονομικής αιτιολόγησης για τις πιο ορθολογικές αποφάσεις.
5. Δημιουργία αντικειμενικής βάσης για την αποτελεσματικότητα των δραστηριοτήτων ελέγχου - σύγκριση πραγματικών αξιών με προγραμματισμένες αξίες.
6. Παροχή των απαραίτητων πληροφοριών στους συμμετέχοντες στη διαδικασία καινοτομίας - παροχή πληροφοριών σε κάθε συμμετέχοντα σχετικά με στόχους, προβλέψεις, εναλλακτικές λύσεις, προθεσμίες κ.λπ.
7. Δημιουργία κινήτρων για τους συμμετέχοντες στη διαδικασία καινοτομίας - τόνωση των εργαζομένων για αύξηση της παραγωγικότητας και συντονισμένες δραστηριότητες όλων των συμμετεχόντων.

Η διαδικασία σχεδιασμού περιλαμβάνει λειτουργίες σχετικά με:

• την επιλογή των κύριων κατευθύνσεων της καινοτόμου δραστηριότητας για την επιχείρηση και τις δομικές της μονάδες·
• διαμόρφωση προγραμμάτων για έρευνα, ανάπτυξη και παραγωγή καινοτόμων προϊόντων·
• την κατανομή ορισμένων εργασιών σε χρονικές περιόδους·
• τον καθορισμό προθεσμιών για τις εργασίες που θα εκτελεστούν·
• υπολογισμός των αναγκών σε πόρους και η κατανομή τους μεταξύ των εκτελεστών·
• λογιστική κινδύνου.

Στρατηγικές μάρκετινγκ για την προώθηση της καινοτομίας. Στρατηγικός σχεδιασμός δραστηριότητας καινοτομίας Η επιλογή στρατηγικής είναι το κλειδί για την επιτυχία της δραστηριότητας καινοτομίας. Έτσι, ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι απαραίτητο στοιχείο της διαδικασίας στρατηγικής διαχείρισης· είναι αναπόσπαστο μέρος της διαδικασίας ανάπτυξης της στρατηγικής ενός οργανισμού. Σχετική με την επιλογή στρατηγικής είναι η ανάπτυξη σχεδίων για έρευνα και ανάπτυξη και άλλες μορφές καινοτομίας.

Μοιραστείτε εργασία στα κοινωνικά δίκτυα

Εάν αυτό το έργο δεν σας ταιριάζει, υπάρχει μια λίστα με παρόμοια έργα στο κάτω μέρος της σελίδας. Μπορείτε επίσης να χρησιμοποιήσετε το κουμπί αναζήτησης

Θέμα. Σχεδιασμός καινοτομίας

1. Στρατηγικός σχεδιασμός δραστηριοτήτων καινοτομίας

2. Ταξινομήσεις στρατηγικών καινοτομίας

1. Στρατηγικός σχεδιασμός δραστηριοτήτων καινοτομίας

Η επιλογή στρατηγικής είναι το κλειδί για την επιτυχία της καινοτομίας. Μια επιχείρηση μπορεί να βρεθεί σε κρίση εάν αποτύχει να προβλέψει τις μεταβαλλόμενες συνθήκες και να ανταποκριθεί έγκαιρα σε αυτές. Η στρατηγική μπορεί να οριστεί ως μια διαδικασία λήψης αποφάσεων.

Στρατηγική - είναι ένα διασυνδεδεμένο σύνολο ενεργειών για την ενίσχυση της βιωσιμότητας και της ισχύος μιας επιχείρησης (επιχείρησης) σε σχέση με τους ανταγωνιστές της. Αυτό είναι ένα λεπτομερές, ολοκληρωμένο, ολοκληρωμένο σχέδιο για την επίτευξη των στόχων σας.

Στο δεύτερο ημίχρονο XX σε. Υπάρχει ένας αυξανόμενος αριθμός νέων διαχειριστικών προβλημάτων που δεν μπορούν να προβλεφθούν με βάση την εμπειρία του παρελθόντος. Το γεωγραφικό εύρος των δραστηριοτήτων του οργανισμού διευρύνεται, γεγονός που περιπλέκει και τις δραστηριότητες διαχείρισης. Το κύριο βάρος πέφτει στην ανώτατη διοίκηση, η οποία είναι υπεύθυνη για την ανάπτυξη στρατηγικών και τη διαμόρφωση στρατηγικών σχεδίων.

Ένας αυξανόμενος αριθμός εταιρειών αναγνωρίζει την ανάγκη στρατηγικού σχεδιασμού και τον εφαρμόζει ενεργά. Αυτό οφείλεται στον αυξανόμενο ανταγωνισμό: δεν μπορείτε να ζήσετε μόνο για το σήμερα, πρέπει να προβλέψετε και να σχεδιάσετε πιθανές αλλαγές για να επιβιώσετε και να κερδίσετε στον ανταγωνισμό.

Στις αρχές της δεκαετίας του '70. XX σε. στη Δύση, έχει δημιουργηθεί μια κατάσταση που χαρακτηρίστηκε από μια μετάβαση από τον στρατηγικό σχεδιασμό στη στρατηγική διαχείριση.

Ως στρατηγική διαχείριση ορίζεται η τεχνολογία διαχείρισης σε συνθήκες αυξημένης αστάθειας των περιβαλλοντικών παραγόντων και της αβεβαιότητάς τους διαχρονικά. Οι δραστηριότητες στρατηγικής διαχείρισης συνδέονται με τον καθορισμό στόχων και στόχων του οργανισμού, τη διατήρηση ενός συστήματος σχέσεων μεταξύ του οργανισμού και του περιβάλλοντος που του επιτρέπουν να επιτύχει τους στόχους του, ανταποκρίνεται στις εσωτερικές του δυνατότητες και του επιτρέπει να παραμένει επιρρεπής σε εξωτερικές προκλήσεις. Σε αντίθεση με την επιχειρησιακή διαχείριση, η οποία χρησιμεύει για την επίτευξη συγκεκριμένων τακτικών στόχων του οργανισμού, η στρατηγική διαχείριση του οργανισμού έχει σχεδιαστεί για να διασφαλίζει τη μακροπρόθεσμη στρατηγική του θέση.

Η ουσιαστική διαφορά μεταξύ στρατηγικού σχεδιασμού και στρατηγικής διαχείρισης χαρακτηρίζεται πρωτίστως από το γεγονός ότι η πρώτη, ειδικά στο αρχικό στάδιο της ανάπτυξής της, περιορίστηκε ουσιαστικά στον στρατηγικό προγραμματισμό, δηλαδή στην επισημοποίηση και λεπτομερή επεξεργασία υφιστάμενων στρατηγικών ή στρατηγικού οράματος. Επομένως, η αποτελεσματική στρατηγική αλλαγή απαιτεί μια σημαντική ανακάλυψη πέρα ​​από το παραδοσιακό πλαίσιο και τις καθιερωμένες ιδέες για μια συγκεκριμένη επιχείρηση. Σε αντίθεση με τον υπερβολικά επισημοποιημένο στρατηγικό σχεδιασμό, η στρατηγική διαχείριση είναι κατά κύριο λόγο μια σύνθεση.

Με αυτόν τον τρόπο, Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι απαραίτητο στοιχείο της διαδικασίας στρατηγικής διαχείρισης, είναι αναπόσπαστο μέρος της διαδικασίας ανάπτυξης της στρατηγικής ενός οργανισμού.

Σχετική με την επιλογή στρατηγικής είναι η ανάπτυξη σχεδίων για έρευνα και ανάπτυξη και άλλες μορφές καινοτομίας.

Η ανάπτυξη στρατηγικής έχει δύο κύριους στόχους.

1. Αποτελεσματική διανομή και χρήση των πόρων.Αυτή είναι μια «εσωτερική στρατηγική» - σχεδιάζεται να χρησιμοποιηθούν περιορισμένοι πόροι όπως κεφάλαιο, τεχνολογία, άνθρωποι. Επιπλέον, η εξαγορά επιχειρήσεων σε νέους κλάδους, η έξοδος από ανεπιθύμητους κλάδους, η επιλογή ενός αποτελεσματικού «χαρτοφυλακίου» επιχειρήσεων.

2. Προσαρμογή στο εξωτερικό περιβάλλον- το καθήκον είναι να διασφαλιστεί η αποτελεσματική προσαρμογή σε αλλαγές εξωτερικών παραγόντων (οικονομικές αλλαγές, πολιτικοί παράγοντες, δημογραφική κατάσταση κ.λπ.).

Η ανάπτυξη στρατηγικής ξεκινά με τη διαμόρφωση του γενικού στόχου του οργανισμού, το οποίο πρέπει να είναι σαφές σε κάθε ειδικό. Ο καθορισμός στόχων παίζει σημαντικό ρόλο στις σχέσεις της εταιρείας με το εξωτερικό περιβάλλον, την αγορά και τον καταναλωτή.

Ο γενικός σκοπός του οργανισμού πρέπει να λαμβάνει υπόψη:

Η κύρια δραστηριότητα της εταιρείας·

Αρχές εργασίας στο εξωτερικό περιβάλλον (αρχές εμπορίου·

σχέση με τον καταναλωτή· διεξαγωγή επιχειρηματικών σχέσεων)·

Η κουλτούρα του οργανισμού, οι παραδόσεις του, το εργασιακό κλίμα.

Κατά την επιλογή στόχου Υπάρχουν δύο πτυχές που πρέπει να ληφθούν υπόψη: ποιος είναι

πελάτες της εταιρείας και ποιες ανάγκες μπορεί να ικανοποιήσει.

Μετά τον καθορισμό ενός κοινού στόχου, πραγματοποιείται το δεύτερο στάδιο του στρατηγικού σχεδιασμού -καθορισμός στόχων.Για παράδειγμα, θα μπορούσαν να οριστούν οι ακόλουθοι κύριοι στόχοι:

1) κερδοφορία - να επιτευχθεί το τρέχον έτος το επίπεδο καθαρού κέρδους των 5 εκατομμυρίων κ.ε. μι.;

2) αγορές (όγκος πωλήσεων, μερίδιο αγοράς) - για αύξηση του μεριδίου αγοράς στο 20% ή για αύξηση του όγκου πωλήσεων σε 40 χιλιάδες μονάδες.

3) παραγωγικότητα - η μέση ωριαία παραγωγή ανά εργαζόμενο πρέπει να είναι 8 μονάδες. προϊόντα:

4) χρηματοοικονομικοί πόροι (το μέγεθος και η δομή του κεφαλαίου, η αναλογία ιδίων κεφαλαίων και χρέους, το ποσό του κεφαλαίου κίνησης κ.λπ.)

5) εγκαταστάσεις παραγωγής, κτίρια και κατασκευές - κατασκευή νέων αποθηκών με έκταση 4000 τ. Μ;

6) οργάνωση (αλλαγές στην οργανωτική δομή και δραστηριότητες) - άνοιγμα γραφείου αντιπροσωπείας της εταιρείας σε μια συγκεκριμένη περιοχή κ.λπ.

Για να επιτευχθεί ο στόχος, κατά τον καθορισμό του πρέπει να ληφθούν υπόψη οι ακόλουθες απαιτήσεις:

Μια σαφής και συγκεκριμένη διατύπωση του στόχου, που εκφράζεται σε συγκεκριμένα μέτρα (χρηματικά, φυσικά, εργατικά).

Κάθε στόχος πρέπει να είναι περιορισμένος χρονικά, έχει οριστεί η προθεσμία για την επίτευξή του.

Στόχοι:

Μπορούν να είναι μακροπρόθεσμες (έως 10 χρόνια), μεσοπρόθεσμες (έως 5 χρόνια) και βραχυπρόθεσμες (έως 1 έτος): καθορίζονται λαμβάνοντας υπόψη τις αλλαγές στην κατάσταση και τα αποτελέσματα του ελέγχου:

Πρέπει να είναι εφικτό.

Δεν πρέπει να αρνούμαστε ο ένας τον άλλον.

Ο στρατηγικός σχεδιασμός βασίζεται σε μια ενδελεχή ανάλυση του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος της εταιρείας:

Αξιολογήστε τις αλλαγές που συμβαίνουν ή είναι δυνατές κατά την περίοδο προγραμματισμού.

Εντοπίζονται οι παράγοντες που απειλούν τη θέση της επιχείρησης.

Διερευνώνται οι ευνοϊκοί παράγοντες για τη δραστηριότητα της εταιρείας.

Οι διαδικασίες και οι αλλαγές στο εξωτερικό περιβάλλον έχουν ζωτικό αντίκτυπο στην επιχείρηση. Οι κύριοι παράγοντες που σχετίζονται με το εξωτερικό περιβάλλον είναι η οικονομία, η πολιτική, η αγορά, η τεχνολογία, ο ανταγωνισμός. Ο ανταγωνισμός είναι ένας ιδιαίτερα σημαντικός παράγοντας. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να εντοπιστούν οι κύριοι ανταγωνιστές και να εντοπιστούν οι θέσεις τους στην αγορά (μερίδιο αγοράς, όγκοι πωλήσεων, στόχοι κ.λπ.). Για αυτό, συνιστάται η διεξαγωγή έρευνας στους ακόλουθους τομείς:

Αξιολόγηση της τρέχουσας στρατηγικής των ανταγωνιστών (συμπεριφορά τους στην αγορά, μέθοδοι προώθησης αγαθών κ.λπ.).

Διερεύνηση των επιπτώσεων του εξωτερικού περιβάλλοντος στους ανταγωνιστές.

Προσπαθήστε να συλλέξετε πληροφορίες σχετικά με τις επιστημονικές και τεχνικές εξελίξεις των αντιπάλων και άλλες πληροφορίες, να κάνετε μια πρόβλεψη των μελλοντικών ενεργειών των ανταγωνιστών και να σκιαγραφήσετε τρόπους αντιμετώπισης.

Η προσεκτική μελέτη των δυνατών και αδύνατων σημείων των ανταγωνιστών και η σύγκριση των αποτελεσμάτων τους με τους δικούς τους δείκτες θα σας επιτρέψει να σκεφτείτε καλύτερα τη στρατηγική του ανταγωνισμού.

Η στρατηγική είναι το σημείο εκκίνησης για θεωρητική και εμπειρική έρευνα. Οι οργανισμοί μπορεί να διαφέρουν ως προς τα θέματα. ο βαθμός στον οποίο οι βασικοί φορείς λήψης αποφάσεων έχουν δεσμευτεί στη στρατηγική καινοτομίας. Εάν η ανώτατη διοίκηση υποστηρίζει τις προσπάθειες εφαρμογής μιας καινοτομίας, η πιθανότητα να γίνει αποδεκτή για εφαρμογή στον οργανισμό αυξάνεται. Καθώς τα ανώτερα στελέχη συμμετέχουν στη διαδικασία λήψης αποφάσεων, η σημασία των στρατηγικών και οικονομικών στόχων αυξάνεται,

2. Ταξινόμηση στρατηγικών καινοτομίας

Η στρατηγική καινοτομίας είναι ένα μέσο για την επίτευξη των στόχων του οργανισμού σε σχέση με το εσωτερικό περιβάλλον του οργανισμού. Οι στρατηγικές καινοτομίας χωρίζονται στις ακόλουθες ομάδες:

παντοπωλείο - επικεντρώνεται στη δημιουργία νέων αγαθών, υπηρεσιών, τεχνολογιών·

λειτουργικός - αυτές περιλαμβάνουν επιστημονικές και τεχνικές, στρατηγικές παραγωγής, μάρκετινγκ και υπηρεσιών·

πόρος - ένα στοιχείο καινοτομίας εισάγεται στην υποστήριξη πόρων (εργασία, υλικό και τεχνική, οικονομική, πληροφοριακή):

οργανωτική και διαχειριστική -που σχετίζονται με αλλαγές στα συστήματα διαχείρισης.

Η βάση για την ανάπτυξη μιας καινοτόμου στρατηγικής είναι η επιστημονική και τεχνική πολιτική που ακολουθεί η εταιρεία, η θέση της εταιρείας στην αγορά και η θεωρία του κύκλου ζωής του προϊόντος.

Ανάλογα με την επιστημονική και τεχνική πολιτική, διακρίνονται τρεις τύποι στρατηγικών καινοτομίας.

1. Προσβλητικό - τυπικό για επιχειρήσεις που βασίζουν τις δραστηριότητές τους στις αρχές του επιχειρηματικού ανταγωνισμού. χαρακτηριστικό των μικρών καινοτόμων επιχειρήσεων.

2. Αμυντικός - στοχεύει σε αυτό. προκειμένου να διατηρήσει την ανταγωνιστική θέση της εταιρείας στις υπάρχουσες αγορές. Η κύρια λειτουργία μιας τέτοιας στρατηγικής είναι να ενεργοποιήσει τη σχέση κόστους-οφέλους στη διαδικασία καινοτομίας. Μια τέτοια στρατηγική απαιτεί εντατική Ε&Α.

3. Μίμηση - χρησιμοποιείται από εταιρείες με ισχυρές θέσεις στην αγορά και την τεχνολογία: δεν είναι πρωτοπόροι στην κυκλοφορία ορισμένων καινοτομιών στην αγορά. Ταυτόχρονα, αντιγράφονται τα κύρια καταναλωτικά χαρακτηριστικά (αλλά όχι απαραίτητα τεχνικά χαρακτηριστικά) καινοτομιών που λανσάρονται στην αγορά από μικρές καινοτόμες εταιρείες ή κορυφαίες εταιρείες.

Επί του παρόντος, χρησιμοποιούνται ευρέως βασικές στρατηγικές (αναφοράς) καινοτομίας. Αποσκοπούν στην ανάπτυξη ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων, γι' αυτό και ονομάζονταιαναπτυξιακές στρατηγικές(Εικ. 5.2).

Οι βασικές στρατηγικές ανάπτυξης χωρίζονται σε τέσσερις ομάδες:

1) στρατηγική εντατικής ανάπτυξης.

2) αναπτυξιακή στρατηγική ένταξης:

3) στρατηγική διαφοροποίησης:

4) στρατηγική μείωσης.

Κατά την εφαρμογήστρατηγικές εντατικής ανάπτυξηςο οργανισμός χτίζει τις δυνατότητές του αξιοποιώντας καλύτερα τις εσωτερικές του δυνάμεις και τις ευκαιρίες που παρέχει το εξωτερικό περιβάλλον.

Υπάρχουν τρεις στρατηγικές για εντατική ανάπτυξη:

"ένα υπάρχον προϊόν σε μια υπάρχουσα αγορά" - η στρατηγική στοχεύει στη βαθύτερη διείσδυση αυτού του προϊόντος στην αγορά.

«νέο προϊόν - παλιά αγορά» είναι μια στρατηγική καινοτομίας προϊόντος στην οποία αναπτύσσεται ένα προϊόν με νέες καταναλωτικές ιδιότητες και πωλείται στην παλιά αγορά.

Το "παλιό προϊόν - νέα αγορά" είναι μια στρατηγική καινοτομίας μάρκετινγκ που στοχεύει στην πώληση ενός γνωστού προϊόντος σε νέα τμήματα της αγοράς.

Υπάρχουν τρία στρατηγικές ανάπτυξης ένταξης:

Κάθετη ολοκλήρωση με προμηθευτές.

Κάθετη ολοκλήρωση με τους καταναλωτές.

Οριζόντια ολοκλήρωση (αλληλεπίδραση με ανταγωνιστές του κλάδου).

Υπάρχουν επίσης τρειςστρατηγικές διαφοροποίησης:

Σχεδιασμός - στρατηγική προϊόντος με στόχο την εύρεση και χρήση πρόσθετων επιχειρηματικών ευκαιριών. Σχέδιο υλοποίησης στρατηγικής: νέο προϊόν - παλιά τεχνολογία - παλιά αγορά.

Στρατηγική σχεδιασμού και τεχνολογίας - περιλαμβάνει αλλαγές στο προϊόν και την τεχνολογία: σχέδιο υλοποίησης στρατηγικής: νέο προϊόν - νέα τεχνολογία - παλιά αγορά:

Σχεδιασμός, τεχνολογία και στρατηγική μάρκετινγκ - που χρησιμοποιούνται σύμφωνα με το σχήμα: νέο προϊόν - νέα τεχνολογία - νέα αγορά.

Στρατηγική μείωσηςεκδηλώνεται στο γεγονός ότι οι οργανισμοί εντοπίζουν και μειώνουν το ακατάλληλο κόστος. Αυτές οι ενέργειες της επιχείρησης συνεπάγονται την απόκτηση νέων τύπων υλικών, τεχνολογιών, αλλαγές στην οργανωτική δομή.

Υπάρχουν διάφοροι τύποι στρατηγικής μείωσης:

Διαχείριση (οργανωτική) - αλλαγές στη δομή της επιχείρησης και, ως αποτέλεσμα, η εξάλειψη μεμονωμένων δομικών δεσμών.

Τοπική καινοτομία - διαχείριση κόστους που σχετίζεται με αλλαγές σε επιμέρους στοιχεία της επιχείρησης.

Τεχνολογική - μια αλλαγή στον τεχνολογικό κύκλο με σκοπό τη μείωση του προσωπικού και του συνολικού κόστους.

Η στρατηγική καινοτομίας, που αναπτύχθηκε με βάση τη θεωρία του κύκλου ζωής του προϊόντος, λαμβάνει υπόψη τις φάσεις στις οποίες βρίσκεται το προϊόν. Μερικές φορές ο κύκλος ζωής της καινοτομίας περιλαμβάνει διάφορα στάδια: προέλευση, γέννηση, έγκριση, σταθεροποίηση, απλοποίηση, πτώση, έξοδος και καταστροφή.

1. Προέλευση. Αυτό το σημείο καμπής χαρακτηρίζεται από την εμφάνιση του εμβρύου ενός νέου συστήματος στο παλιό περιβάλλον, το οποίο απαιτεί την αναδιάρθρωση όλης της δραστηριότητας της ζωής. Για παράδειγμα, η εμφάνιση της πρώτης ιδέας (επισημοποιημένη τεχνική λύση) ή η οργάνωση μιας εταιρείας που ειδικεύεται στη δημιουργία νέων ή ριζικών μετασχηματισμών παλαιών τμημάτων της αγοράς, η οποία αναλαμβάνει να αναπτύξει νέα τεχνολογία.

2. Γέννηση. Σε αυτό το στάδιο, εμφανίζεται ένα νέο σύστημα, που σχηματίζεται σε μεγάλο βαθμό κατ' εικόνα και ομοίωση των συστημάτων που το δημιούργησαν. Για παράδειγμα, μετά το σχεδιασμό μιας τεχνικής λύσης, προχωρούν σε μια γενική παρουσίαση ενός νέου τύπου τεχνολογίας (διαμόρφωση διαγράμματος διάταξης) ή στη μετατροπή μιας καθιερωμένης εταιρείας σε μια άλλη που εργάζεται για ένα στενό τμήμα της αγοράς και ικανοποιεί τις συγκεκριμένες ανάγκες του.

3. Έγκριση. Εδώ, προκύπτει και σχηματίζεται ένα σύστημα, το οποίο αρχίζει να ανταγωνίζεται επί ίσοις όροις με αυτά που δημιουργήθηκαν νωρίτερα. Για παράδειγμα, η εμφάνιση της πρώτης ιδέας θα μας επιτρέψει να προχωρήσουμε στην πρακτική δημιουργία των πρώτων δειγμάτων ενός νέου τύπου τεχνολογίας ή στη μετατροπή μιας προηγούμενης εταιρείας σε εταιρεία με στρατηγική «δύναμης» που λειτουργείσε μεγάλες επιχειρήσεις.

4. Σταθεροποίηση. Το σημείο καμπής βρίσκεται στην είσοδο του συστήματος σε μια περίοδο που εξαντλεί τις δυνατότητές του για περαιτέρω ανάπτυξη και πλησιάζει στην ωρίμανση. Για παράδειγμα, η μετάβαση στην πρακτική εφαρμογή τεχνικών συστημάτων κατάλληλων για υλοποίηση μεγάλης κλίμακας ή η είσοδος της εταιρείας στην παγκόσμια αγορά και ο σχηματισμός του πρώτου κλάδου σε αυτήν.

5. Απλοποίηση. Σε αυτό το στάδιο ξεκινά το «μαρασμό» του συστήματος. Για παράδειγμα, η βελτιστοποίηση του δημιουργημένου τεχνικού συστήματος ή ο σχηματισμός μιας διακρατικής εταιρείας (TNC) από μια εταιρεία.

6. Πτώση. Σε πολλές περιπτώσεις, υπάρχει μείωση στους πιο σημαντικούς δείκτες της ζωτικής δραστηριότητας του συστήματος, που είναι η ουσία του σημείου καμπής. Σε αυτό το στάδιο, οι βελτιώσεις στο προηγουμένως δημιουργημένο τεχνικό σύστημα ξεκινούν στο επίπεδο των προτάσεων εξορθολογισμού, της κατανομής των TNC σε έναν αριθμό χωριστών επιχειρήσεων που εκτελούν μεσαίες και μικρές επιχειρήσεις για την κάλυψη των τοπικών αναγκών.

7. Έξοδος. Σε αυτό το στάδιο του κύκλου ζωής, το σύστημα επιστρέφει στην αρχική του κατάσταση και προετοιμάζεται για μετάβαση σε μια νέα κατάσταση. Για παράδειγμα, μια αλλαγή στις λειτουργίες του εξοπλισμού που λειτουργεί ή ο θάνατος μιας από τις εταιρείες που διαχωρίστηκαν από το TNC.

8. Καταστροφή.Εδώ, όλες οι ζωτικές διεργασίες του συστήματος διακόπτονται, ή χρησιμοποιείται με διαφορετική χωρητικότητα, ή απορρίπτεται. Η εταιρεία παύει να υπάρχει. κατά κανόνα αυτό σημαίνει επανεξειδίκευσή του για την παραγωγή άλλων προϊόντων.

Σύμφωνα με τη σύγχρονη οικονομική επιστήμη, σε κάθε συγκεκριμένη χρονική περίοδο, μια ανταγωνιστική παραγωγική μονάδα (επιχείρηση, επιχείρηση), που ειδικεύεται στην παραγωγή προϊόντων για την κάλυψη μιας συγκεκριμένης κοινωνικής ανάγκης, αναγκάζεται να εργαστεί σε ένα προϊόν που ανήκει σε τρεις γενιές τεχνολογίας. - εξερχόμενος, κυρίαρχος και αναδυόμενος (υποσχόμενος).

Κάθε γενιά τεχνολογίας διέρχεται από έναν ξεχωριστό κύκλο ζωής στην ανάπτυξή της. Για παράδειγμα, μια εταιρεία στο χρονικό διάστημα από t 1 έως t 3 λειτουργεί σε τρεις γενιές τεχνολογίας - A, B, C, αντικαθιστώντας διαδοχικά το ένα το άλλο (Εικ. 5.3). Στο στάδιο της έναρξης και της έναρξης της ανάπτυξης της παραγωγής του προϊόντος Β (τη στιγμή t1 ) το κόστος παραγωγής του είναι ακόμα υψηλό, ενώ η ζήτηση είναι ακόμα μικρή και ο όγκος παραγωγής ασήμαντος (διάγραμμαένα στο σχ. 5.3). Σε αυτό το σημείο, το προϊόν Α (προηγούμενη γενιά) είναι μεγάλο και το προϊόν Γ δεν παράγεται ακόμη καθόλου (διάγραμμαα στο σχ. 5.3).

Στο στάδιο της σταθεροποίησης της παραγωγής παραγωγής της γενιάς Β (τη στιγμή t2 , στάδια κορεσμού, ωριμότητας και στασιμότητας) η τεχνολογία του είναι πλήρως κατακτημένη. η ζήτηση είναι μεγάλη. Αυτή είναι η περίοδος της μέγιστης παραγωγής και της μεγαλύτερης σωρευτικής κερδοφορίας αυτού του προϊόντος. Η παραγωγή του προϊόντος Α μειώθηκε και συνεχίζει να μειώνεται (διάγραμμαβ στο σχ. 5.3.).

Με την έλευση και την ανάπτυξη μιας νέας γενιάς τεχνολογίας (προϊόν Γ), η ζήτηση για το προϊόν Β αρχίζει να μειώνεται (χρόνος t3 ) - ο όγκος της παραγωγής του και το κέρδος που αποφέρει μειώνονται (διάγραμμασε στο σχ. 5.3), η γενιά Α δεν υπάρχει ή χρησιμοποιείται μόνο ως λείψανο.

Ρύζι. 5.3. Διαγράμματα της δομής της παραγωγής σε διάφορα χρονικά σημεία:
α - στιγμή t 1; b - ροπή t 2; τη - στιγμή t 3

Στο σχ. 5.3 μπορεί να φανεί ότι μια σταθερή αξία του συνολικού εισοδήματος μιας επιχείρησης (επιχείρησης) διασφαλίζεται από τη σωστή κατανομή των προσπαθειών μεταξύ διαδοχικών προϊόντων (γενιές τεχνολογίας). Η επίτευξη μιας τέτοιας διανομής είναι ο στόχος της διαμόρφωσης και εφαρμογής της επιστημονικής και τεχνικής πολιτικής της εταιρείας. Η βελτιστοποίηση αυτής της πολιτικής απαιτεί γνώση των τεχνικών και τεχνολογικών δυνατοτήτων καθεμιάς από τις διαδοχικές (και ανταγωνιστικές) γενιές τεχνολογίας. Καθώς κατακτάται η μία ή η άλλη τεχνική λύση, αλλάζει η πραγματική της ικανότητα να ανταποκρίνεται στις αντίστοιχες ανάγκες της κοινωνίας και τα οικονομικά χαρακτηριστικά, γεγονός που στην πραγματικότητα καθορίζει τον κυκλικό χαρακτήρα της ανάπτυξης των γενεών τεχνολογίας.

Ωστόσο, ο καθοριστικός παράγοντας στη διαμόρφωση μιας ανταγωνιστικής επιστημονικής και τεχνικής στρατηγικής μιας επιχείρησης (επιχείρησης) είναι το γεγονός ότι τα κεφάλαια πρέπει να επενδύονται στην ανάπτυξη και ανάπτυξη ενός προϊόντος πολύ νωρίτερα από ό,τι επιτυγχάνεται ένα πραγματικό αποτέλεσμα με τη μορφή κέρδους ισχυρή θέση στην αγορά. Επομένως, ο στρατηγικός σχεδιασμός της επιστημονικής και τεχνολογικής πολιτικής απαιτεί αξιόπιστο προσδιορισμό και πρόβλεψη των τάσεων ανάπτυξης για κάθε γενιά σχετικού εξοπλισμού σε όλα τα στάδια του κύκλου ζωής της. Είναι απαραίτητο να γνωρίζουμε σε ποιο σημείο η γενιά της τεχνολογίας που προτείνεται για ανάπτυξη θα φτάσει στο μέγιστο της ανάπτυξής της, πότε ένα ανταγωνιστικό προϊόν θα φτάσει σε αυτό το στάδιο, πότε είναι σκόπιμο να ξεκινήσει η ανάπτυξη, πότε - επέκταση και πότε σημειώνεται μείωση της παραγωγής.

3. Στρατηγικές μάρκετινγκ για την προώθηση της καινοτομίας

Η επιλογή της στρατηγικής πραγματοποιείται με βάση την ανάλυση των βασικών παραγόντων που χαρακτηρίζουν την κατάσταση της εταιρείας, λαμβάνοντας υπόψη τα αποτελέσματα της ανάλυσης του χαρτοφυλακίου των επιχειρήσεων, καθώς και τη φύση και την ουσία των στρατηγικών που εφαρμόζονται .

Επί του παρόντος, μεγάλες αμερικανικές, ιαπωνικές, ευρωπαϊκές εταιρείες, προκειμένου να μονοπωλήσουν την παραγωγή αγαθών για ριζικές καινοτομίες και να μειώσουν τον αντίκτυπο των επιχειρήσεων επιχειρηματικών κεφαλαίων στα τελικά αποτελέσματα, ακολουθούν το δρόμο της συγκέντρωσης και της διαφοροποίησης της παραγωγής. Αμερικανόςεταιρειών General Motors Corporation, Ford Motor Company. General Electric,Ιαπωνική Sony. "Toyota", Σουηδική "Electrolux", Γερμανική "Siemens" ", Νοτιοκορεάτης " Samsung » και πολλοί άλλοι οργανισμοί διαμορφώνουν τις στρατηγικές τους με βάση τις ακόλουθες αρχές:

α) διαφοροποίηση των βιομηχανικών προϊόντων·

β) ένας συνδυασμός στο χαρτοφυλάκιο αγαθών που βελτιώθηκε ως αποτέλεσμα της εισαγωγής διαφόρων τύπων καινοτομιών:

γ) βελτίωση της ποιότητας των αγαθών και εξοικονόμηση πόρων με την εμβάθυνση της Ε&Α και την ενίσχυση της καινοτομίας·

δ) τη χρήση διαφόρων στρατηγικών για διάφορα αγαθά, ανάλογα με την ανταγωνιστικότητά τους: βιολέτες, ασθενείς, commutators ή explerents (περισσότερα για αυτές τις στρατηγικές θα συζητηθούν στο Κεφάλαιο 6).

ε) ανάπτυξη διεθνούς ολοκλήρωσης και συνεργασίας.

στ) βελτίωση της ποιότητας των διαχειριστικών αποφάσεων κ.λπ.

Εάν μια επιχείρηση παράγει πολλά είδη αγαθών, τότε συχνά χρησιμοποιεί διαφορετικές στρατηγικές για αυτά. Σε αυτή την περίπτωση, ο κίνδυνος για όλη την εταιρεία ισοπεδώνεται.

Γενικά, η ανάλυση των στρατηγικών λειτουργίας των μεγάλων επιχειρήσεων δείχνει ότι με την αύξηση του μεριδίου του καθαρού ανταγωνισμού, το μερίδιο της διερευνητικής στρατηγικής αυξάνεται.

Η βάση για την ανάπτυξη συστάσεων σχετικά με τη στρατηγική καινοτομίας και την επενδυτική πολιτική που αντιστοιχεί σε αυτήν (προγραμματισμός επενδύσεων πόρων) είναι η πρόβλεψη των στιγμών ανάπτυξης και αλλαγής γενεών εξοπλισμού (προϊόντων).

Οι κατευθύνσεις για την επιλογή μιας καινοτόμου στρατηγικής, λαμβάνοντας υπόψη τη θέση στην αγορά (ελεγχόμενο μερίδιο αγοράς και δυναμική ανάπτυξής της, πρόσβαση σε πηγές χρηματοδότησης και πρώτες ύλες, θέσεις ηγέτη ή οπαδού στον ανταγωνισμό του κλάδου) φαίνονται στο Σχ. 5.4.

Η επιλογή της στρατηγικής πραγματοποιείται για κάθε κατεύθυνση που προσδιορίζεται κατά τον καθορισμό στόχων.

Θέση στην αγορά	ισχυρός	Εξαγορά από άλλη εταιρεία	Ακολουθήστε τη στρατηγική του ηγέτη	Εντατική Ε&Α, τεχνολογική ηγεσία
		Ευνοϊκός	Ορθολογική εξήγηση		Αναζήτηση κερδοφόρων τομέων εφαρμογής της τεχνολογίας
		Αδύναμος	Εκκαθάριση επιχειρήσεων	Ορθολογική εξήγηση	Οργάνωση έργου «ρίσκου».
			Αδύναμος	Ευνοϊκός	ισχυρός
Τεχνολογική θέση

Εικ: 5.4. Οδηγίες για την επιλογή μιας καινοτόμου στρατηγικής

Ο πίνακας BCG (Boston Advisory Group) (Εικόνα 5.5) μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την επιλογή μιας στρατηγικής ανάλογα με το μερίδιο αγοράς και τους ρυθμούς ανάπτυξης στον κλάδο. Σύμφωνα με αυτό το μοντέλο, οι εταιρείες που έχουν κερδίσει μεγάλα μερίδια αγοράς σε ταχέως αναπτυσσόμενους κλάδους («αστέρια») πρέπει να επιλέξουν μια στρατηγική ανάπτυξης. Οι επιχειρήσεις με υψηλά μερίδια ανάπτυξης σε σταθερούς κλάδους («αγελάδες με μετρητά») επιλέγουν μια στρατηγική περιορισμένης ανάπτυξης. Ο κύριος στόχος τους είναι να κρατούν θέσεις και να έχουν κέρδος. Οι επιχειρήσεις με μικρό μερίδιο αγοράς σε αργά αναπτυσσόμενες βιομηχανίες («σκύλοι») επιλέγουν μια στρατηγική «κόψιμο της υπερβολής».

Ρύζι. 5.5. Μήτρα BCG

Ένας πίνακας χρησιμοποιείται για την εμφάνιση και σύγκριση των στρατηγικών θέσεων διαφόρων επιχειρήσεων ενός εμπορικού οργανισμού. McKinsey . Ξεπερνά ένα τόσο σημαντικό μειονέκτημα του μοντέλου BCG. ως απλοποιημένη κατασκευή των οριζόντιων και κάθετων αξόνων της μήτρας του.

Άλλες σχετικές εργασίες που μπορεί να σας ενδιαφέρουν.vshm>
12251.		Στρατηγικός σχεδιασμός καινοτομιών στην παραγωγή διαχείρισης νερού (στο παράδειγμα του Τμήματος Αρδευτικών Συστημάτων «BOZ-SUV»)	89,66 KB
	Επιρροή των υποδομών της αγοράς στον οργανωτικό και οικονομικό μηχανισμό ανάπτυξης καινοτόμου δραστηριότητας. Οι κύριες κατευθύνσεις της καινοτόμου δραστηριότητας της επιχείρησης διαχείρισης νερού. Διαχείριση γνώσεων και πνευματικών πόρων μιας καινοτόμου επιχείρησης
1888.		ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΩΝ	77,76 KB
	Η ουσία των κατηγοριών επίδρασης και αποτελεσματικότητας της καινοτομίας Δείκτες της αποτελεσματικότητας της καινοτομίας στον μεταποιητικό τομέα Οικονομική αποδοτικότητα της επένδυσης κεφαλαίων στην καινοτομία Στατιστικές μέθοδοι αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας της καινοτομίας Η αποτελεσματικότητα της καινοτομίας με τη συμμετοχή εξωτερικών πηγών χρηματοδότησης Η ουσία των κατηγοριών επίδρασης και αποτελεσματικότητας της καινοτομίας Κατηγορίες ...
10759.		Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των καινοτομιών	19,41 KB
	Δείκτης κερδοφορίας. ποσοστό απόδοσης. Innovation Profitability Index Jr. Σε τέτοιες περιπτώσεις, συνιστάται η κατάταξη όλων των διαθέσιμων επιλογών καινοτομίας με φθίνουσα σειρά κερδοφορίας.
4784.		Ταξινόμηση καινοτομιών και η ουσία τους	15,99 KB
	Τα συστήματα σχεδίων αντιπροσωπεύονται συνήθως από ενότητες: ένα σχέδιο για την παραγωγή και την πώληση προϊόντων. σχέδιο εφοδιαστικής? επενδύσεις κεφαλαίου και σχέδιο κατασκευής κεφαλαίου· σχέδιο για το εργατικό προσωπικό και τους μισθούς· σχέδιο για την ανάπτυξη της επιστήμης και της τεχνολογίας· σχέδιο για την αύξηση της οικονομικής απόδοσης της παραγωγής· σχέδιο για την κοινωνική ανάπτυξη της ομάδας επιχειρήσεων· σχέδιο για τη διατήρηση της φύσης· οικονομικό σχέδιο. Το κεντρικό τμήμα του σχεδίου εργασίας της επιχείρησης είναι το σχέδιο για την παραγωγή και πώληση προϊόντων, το πρόγραμμα παραγωγής ...
16892.		Παράγοντες που επηρεάζουν την ανάπτυξη της καινοτομίας	13,09 KB
	Δεδομένου ότι στη Ρωσία υπάρχει μια οξεία κοινωνική τάξη για τον εκσυγχρονισμό της οικονομικής ανάπτυξης, το θέμα της καινοτομίας συζητείται συχνά. Ο Csikszentmihalyi έχει δίκιο, μπορούμε να περιμένουμε μια απότομη αύξηση του μεριδίου της καινοτομίας στο εγγύς μέλλον. Επομένως, ο πρώτος παράγοντας που επηρεάζει την ανάπτυξη των καινοτομιών είναι το επίπεδο οικονομικής ανάπτυξης της κοινωνίας.
16375.		- η σφαίρα του χρήματος Θεωρία των καινοτομιών από τον J.	10,53 KB
	Μόσχα Επιβράδυνση της καινοτόμου οικονομίας της Ρωσίας στη νομισματική σφαίρα Θεωρία καινοτομίας Υ. Η προοπτική μιας καινοτόμου οικονομίας στη Ρωσία συνδέεται με την επίλυση ορισμένων προβλημάτων στον χρηματοπιστωτικό και νομισματικό τομέα. Ετοιμότητα δεν είναι η ετοιμότητα του χρηματοπιστωτικού και πιστωτικού συστήματος να μεταφέρει την εξαγωγική οικονομία των πρώτων υλών σε μια καινοτόμο, δηλαδή: την ικανότητα του περιβάλλοντος να αποδέχεται και να διαδίδει την καινοτομία. Η προσαρμογή της χρηματοοικονομικής δημοσιονομικής και νομισματικής πολιτικής στις υπάρχουσες διαρθρωτικές παραμορφώσεις στην οικονομία αντανακλάται σε ανώμαλες εξελίξεις…
9811.		Ορισμός και είδη καινοτομιών. Κύκλος καινοτομίας	17,56 KB
	Διακρίνονται οι ακόλουθες ομάδες κινδύνων: μεγα-οικονομικοί κίνδυνοι κίνδυνοι που σχετίζονται με τη λειτουργία της παγκόσμιας οικονομίας στο σύνολό της. μακροοικονομικοί κίνδυνοι κίνδυνοι του οικονομικού συστήματος ενός δεδομένου κράτους· μεσοοικονομικοί κίνδυνοι κίνδυνοι που σχηματίζονται σε επίπεδο επιμέρους τομέων της εθνικής οικονομίας· μικροοικονομικοί κίνδυνοι κίνδυνοι μεμονωμένων επιχειρηματικών μονάδων που υπό όρους μπορούν να ονομαστούν ενδοεταιρικοί κίνδυνοι 7. Εξωτερικοί κίνδυνοι θεωρούνται οι μεγαοικονομικοί μακροοικονομικοί κίνδυνοι που προκύπτουν στο εξωτερικό περιβάλλον ...
16278.		Η ποιότητα ενός καινοτόμου έργου ως βάση για την αποτελεσματικότητα των καινοτομιών	22,82 KB
	Όπως και οι προηγούμενοι συμμετέχοντες στη διαδικασία καινοτομίας, μπορούν να είναι φυσικά και νομικά πρόσωπα. στη χρηματοδότηση της διαδικασίας γέννησης ενός καινοτόμου προϊόντος από μια καινοτόμο ιδέα. ε Καθυστερημένη ή αντίστροφα πρόωρη εμφάνιση ενός καινοτόμου προϊόντος στην αγορά.
11274.		Παραδόσεις του γυμνασίου Νο. 122 ως βάση για την αποτελεσματική εφαρμογή καινοτομιών στην παιδαγωγική διαδικασία	7,47 KB
	Οι παραδόσεις του Γυμνασίου Νο. 122 ως βάση για την αποτελεσματική εφαρμογή των καινοτομιών στην παιδαγωγική διαδικασία Θέσεις καινοτομίας στην ανάπτυξη του γυμνασίου βρίσκονται στη μετάβαση σε ένα νέο ποιοτικό επίπεδο της εκπαιδευτικής του διαδικασίας. Το διδακτικό προσωπικό του γυμνασίου, σε συνεργασία με επιστήμονες, ανέπτυξε έγγραφα προγράμματος που καθόρισαν ένα νέο στάδιο στην ανάπτυξή του, όπως η Αντίληψη για την Ανάπτυξη του Γυμνασίου με Πρόγραμμα Ανάπτυξης Ανθρωπιστικού και Φυσικού Μαθηματικού Προσανατολισμού για την περίοδο 2006-2010. Τον Δεκέμβριο του 2005, το γυμνάσιο ήταν ...
17158.		Η ουσία και οι μέθοδοι εφαρμογής καινοτομιών στο εκπαιδευτικό σύστημα της περιοχής του Ομσκ	989,73 KB
	Η ανάγκη για την ανάπτυξη των εκπαιδευτικών ιδρυμάτων, η είσοδός τους σε ένα ενιαίο σύστημα συνεχούς ρωσικής εκπαίδευσης καθορίζει την ανάγκη για καινοτομία. Ο σκοπός της εργασίας είναι να εξετάσει την ουσία και τις μεθόδους εφαρμογής καινοτομιών στο εκπαιδευτικό σύστημα της περιοχής του Ομσκ. Για να επιτευχθεί ο στόχος της εργασίας, είναι απαραίτητο να επιλυθούν ορισμένα καθήκοντα: 1 να εξεταστεί η ουσία της καινοτομίας. 2 προσδιορίζει τους κύριους τύπους καινοτομίας. 3 περιγράφουν την έννοια της καινοτομίας. 4 για να χαρακτηρίσει το εκπαιδευτικό σύστημα της περιοχής του Ομσκ. 5 Εξετάστε το εύρος της καινοτομίας στο σύστημα...