Σωλήνες νερού

Igor Kostin: «Η Power Machines έχει καλές δυνατότητες και προοπτικές ανάπτυξης. Igor Kostin Συνέντευξη από την Anastasia Kazanskaya

Ο Igor KOSTIN, Γενικός Διευθυντής Power Machines, σχολίασε τα αποτελέσματα του απερχόμενου έτους και τις κύριες εργασίες για το 2010 στην εταιρική εφημερίδα Power Machines.

- Igor Yuryevich, ας ξεκινήσουμε με το δυσάρεστο - με την κρίση. Κυριολεκτικά λίγους μήνες πριν από αυτό, το καλοκαίρι του 2008, η εταιρεία μας ανακοίνωσε την έναρξη δύο φιλόδοξων έργων - την ανάπτυξη μιας μονάδας στροβίλου χαμηλής ταχύτητας ισχύος 1200 MW για πυρηνικούς σταθμούς ηλεκτροπαραγωγής και την κατασκευή μιας νέας μονάδας παραγωγής στο Metallostroy. Πώς καταφέρατε να σώσετε αυτά τα έργα και να συνεχίσετε την υλοποίησή τους εν μέσω κρίσης;

- Πιστεύεις ότι έπρεπε να είχε εγκαταλειφθεί;

- Όχι, αλλά νομίζω ότι εκείνη τη στιγμή θα μπορούσαν να είχαν ανασταλεί.

– Όταν αποφασίσαμε να φτιάξουμε ένα νέο εργοστάσιο, βασιστήκαμε κυρίως σε θεμελιώδη προαπαιτούμενα. Ο εκσυγχρονισμός και η τεχνολογική ανανέωση της παραγωγής είναι θέμα επιβίωσης των Power Machines στον σύγχρονο κόσμο. Πρέπει επίσης να ξεκινήσουμε επειγόντως τη διαδικασία δημιουργίας μιας νέας επιχείρησης με ποιοτικά νέα παραγωγικότητα εργασίας.

Η ουσία του έργου μας είναι η δημιουργία της πιο σύγχρονης επιχείρησης σήμερα στη χώρα μας, και πιθανώς στον κόσμο, για την παραγωγή εξοπλισμού ηλεκτρολογικής μηχανικής. Στο πρώτο στάδιο, την υλοποίηση του οποίου έχουμε ήδη ξεκινήσει, σχεδιάζεται η κατασκευή συγκροτήματος για την παραγωγή στροβίλων χαμηλής και υψηλής ταχύτητας και στροβιλογεννήτριες για πυρηνικούς σταθμούς.

– Με ποια μέτρα θα ελαχιστοποιηθεί το κόστος;

– Το πλεονέκτημα κόστους θα επιτευχθεί μέσω της χρήσης των πιο σύγχρονων συγκροτημάτων μεταλλουργίας, του υψηλού αυτοματισμού παραγωγής, του διαφορετικού επιπέδου παραγωγικότητας της εργασίας, της αποτελεσματικής οργάνωσης του τεχνολογικού κύκλου και της σωστά οργανωμένης εσωτερικής επιμελητείας.

- Το εργοστάσιο στο Metallostroy θα παράγει ένα προϊόν που είναι θεμελιωδώς νέο για τη ρωσική αγορά - μια μονάδα στροβίλου χαμηλής ταχύτητας ισχύος 1200 MW. Ταυτόχρονα, η εταιρεία μας είναι ο αδιαμφισβήτητος ηγέτης στον τομέα των τεχνολογιών υψηλής ταχύτητας, οι οποίες θεωρούνται πολύ πιο περίπλοκες από τις χαμηλής ταχύτητας. Τι ώθησε την απόφαση να εισέλθει σε μια νέα αγορά για την εταιρεία;

– Τώρα υπάρχει μια τάση στον κόσμο να αυξηθεί η μονάδα δυναμικότητας των πυρηνικών σταθμών ηλεκτροπαραγωγής. Οι ευρωπαϊκοί αντιδραστήρες έχουν σχεδιαστεί για χωρητικότητα 1300, 1500 MW. Στη Φινλανδία βρίσκεται σε εξέλιξη η κατασκευή της πέμπτης μονάδας ισχύος του πυρηνικού σταθμού Olkiluoto ισχύος 1700 MW. Οι τεχνολογίες υψηλής ταχύτητας δεν μπορούν πλέον να χρησιμοποιηθούν σε τόσο υψηλές χωρητικότητες μονάδων. Αυτή είναι μια πολλά υποσχόμενη αγορά όπου ξένοι συνάδελφοι εργάζονται ενεργά και δεν θέλουμε να τη χάσουμε. Ταυτόχρονα, ο πελάτης, κάνοντας την επιλογή του υπέρ της μιας ή της άλλης μονάδας στροβίλου, εστιάζοντας στην παγκόσμια τάση, θα πρέπει να έχει μια επιλογή, την οποία δεν μπορούμε να του παρέχουμε ακόμη. Επιπλέον, η νέα μονάδα θα χρησιμεύσει ως βάση για τη δημιουργία μονάδων NPP με μεγαλύτερη ισχύ μονάδας - έως 1600 MW.

- Τόσο η κατασκευή του εργοστασίου όσο και η παραγωγή ενός νέου καινοτόμου προϊόντος -μιας τουρμπίνας χαμηλής ταχύτητας- απαιτούν σημαντικές επενδύσεις. Ποιες είναι οι πηγές τους;

– Η τρέχουσα οικονομική κατάσταση μας επιτρέπει να επενδύσουμε σημαντικό μερίδιο των ιδίων κεφαλαίων μας σε αυτό το έργο, καθώς, χωρίς ίδια κεφάλαια, είναι αδύνατο να βασιστούμε στη χρηματοδότηση με χρέος. Σε εξέλιξη βρίσκονται επίσης διαπραγματεύσεις για τη χρηματοδότηση του έργου με ορισμένες κρατικές τράπεζες, ιδίως με τη Vnesheconombank. Η αρχική επένδυση στο έργο εκτιμάται σε 6 δισεκατομμύρια ρούβλια.

- Μιλώντας για το νέο εργοστάσιο, έχετε τονίσει επανειλημμένα ότι σκοπεύετε να διατηρήσετε και να αναπτύξετε την υπάρχουσα παραγωγή.

- Αρκετά σωστό. Επί του παρόντος, έχει ληφθεί απόφαση να διατηρηθεί η υπάρχουσα παραγωγή στις υπάρχουσες περιοχές των LMZ, Elektrosila και ZTL, καθώς και να συνεχιστούν οι επενδύσεις στον εκσυγχρονισμό του εξοπλισμού. Δεν θα αρνηθώ ότι αρχικά εξετάσαμε το ενδεχόμενο να μεταφέρουμε όλα τα φυτά μας στη Metallostroy. Τώρα αυτά τα σχέδια έχουν αναβληθεί λόγω της ανάγκης εφαρμογής ενός προγράμματος παραγωγής μεγάλης κλίμακας και εκπλήρωσης των υποχρεώσεων προς τους πελάτες. Ωστόσο, μικρά βήματα προς τη βελτιστοποίηση της υπάρχουσας παραγωγής θα εξακολουθήσουν να γίνονται στο εγγύς μέλλον.

– Μιλάμε για μια από τις τοποθεσίες στην επικράτεια της Elektrosila;

- Ναι, για το τμήμα που βρίσκεται στην περίεργη πλευρά του Moskovsky Prospekt, πίσω από το σταθμό του μετρό Elektrosila. Σκοπεύουμε να απελευθερώσουμε αυτό το μικρό οικόπεδο των 7,2 εκταρίων μέσα σε ένα ή ενάμιση χρόνο ως μέρος της βελτιστοποίησης της παραγωγής. Μέρος της παραγωγής (συγκρότημα υλικού) από αυτόν τον ιστότοπο θα μεταφερθεί σε ένα νέο εργοστάσιο, μέρος - στην κύρια περιοχή του υποκαταστήματος με έκταση 31,5 εκταρίων στην ομοιόμορφη πλευρά της λεωφόρου Moskovsky. Τέτοια μέτρα θα απλοποιήσουν τις διαδικασίες εσωτερικής εφοδιαστικής, θα μειώσουν τον χρόνο που αφιερώνεται στη μετάβαση από τη μια πλευρά της επιχείρησης στην άλλη. Επιπλέον, θα δημιουργηθεί ένα ενιαίο σύμπλεγμα εργαλείων για όλα τα υποκαταστήματά μας.

Όταν αποφασίσαμε για την επαναπρογραμματοποίηση της επικράτειας, προχωρήσαμε όχι μόνο από το δικό μας όραμα, αλλά και από τα σχέδια της διοίκησης της πόλης. Σύμφωνα με τα σχέδια αστικής ανάπτυξης που ενέκρινε η κυβέρνηση της Αγίας Πετρούπολης, η περιοχή που απελευθερώθηκε έχει ήδη μεταφερθεί στη ζώνη οικιστικής ανάπτυξης.

- Igor Yuryevich, εκτός από την παραγωγή, οι κοινωνικές εγκαταστάσεις βρίσκονται επίσης στην απελευθερωμένη περιοχή. Τι αποφάσεις θα ληφθούν για αυτά;

- Θα διατηρηθούν τόσο η ιατρική μονάδα όσο και η τραπεζαρία. Όπως μέρος της παραγωγής, θα μετακινηθούν στην άρτια πλευρά του Moskovsky Prospekt. Έχω ήδη δώσει εντολή στον διευθυντή προσωπικού να επιλύσει το θέμα της συντήρησης αυτών των αντικειμένων.

Θα εργαστούμε επίσης για την οργάνωση της παράδοσης των εργαζομένων στο Metallostroy, όπου θα βρίσκεται το συγκρότημα υλικού στο μέλλον. Θα προσπαθήσουμε να λύσουμε αυτό το πρόβλημα με τον πιο βολικό τρόπο για τους ανθρώπους μας.

– Ποια άλλα σημαντικά έργα περιλαμβάνονται στα στρατηγικά σχέδια της εταιρείας;

– Ένα από τα σημαντικότερα έργα της επόμενης χρονιάς είναι η συγκέντρωση λειτουργικών υπηρεσιών. Μάλιστα, η έδρα θα παραμείνει στη δομή της Power Machines, η οποία θα περιλαμβάνει όλες τις λειτουργικές υπηρεσίες (πωλήσεις, σέρβις, οικονομικά, προμήθειες, προσωπικό, συνεργεία επισκευής, ποιοτικές υπηρεσίες, υπηρεσίες αρχιμηχανικού, αρχιτέκτονα κ.λπ. ) και δύο κλάδοι - LMZ και Electrosila. Οι εργαζόμενοι της ZTL θα γίνουν μέλη της LMZ.
Οι δομές των υποκαταστημάτων θα διατηρούν συγκροτήματα παραγωγής και εργαστήρια, γραφεία σχεδιασμού και τεχνολογικά τμήματα. Υπάρχει μια ιδιαιτερότητα εδώ: τόσο τα γραφεία σχεδιασμού όσο και οι τεχνολογικές υπηρεσίες πρέπει να συνεργάζονται στενά με την παραγωγή, επομένως, παρά τη λειτουργική υπαγωγή στον τεχνικό διευθυντή Yuri Kirillovich Petrena, θα αναφέρονται διοικητικά στον διευθυντή του υποκαταστήματος.

Ποιοι είναι οι στόχοι της συγκέντρωσης;

- Παρά την παρουσία ενός μόνο νομικού προσώπου - OJSC Power Machines - κάθε υποκατάστημα οργανώνει τις δραστηριότητές του σαν να παραμένει ακόμα μια ανεξάρτητη μονάδα. Έχουμε τέσσερα τμήματα προσωπικού, τέσσερα τμήματα ασφαλείας, διαφορετικά τμήματα αγορών και ούτω καθεξής. Αυτό είναι βασικά λάθος. Άλλωστε, αν είμαστε μια εταιρεία και αν οι επιχειρήσεις μας αποτελούν αναπόσπαστο μέρος ενός ενιαίου συνόλου, τότε οι λειτουργικές υπηρεσίες θα πρέπει να ενωθούν και να χτίσουν τη δουλειά τους με βάση μια κοινή αντίληψη. Ένα άλλο καθήκον είναι η διαμόρφωση ενός ενιαίου συστήματος αξιών, ενός ενιαίου συστήματος κινήτρων που στοχεύει στην επίτευξη κοινών αποτελεσμάτων. Πρέπει να έχουμε έναν κοινό στόχο για όλους - να εκπληρώνουμε την παραγγελία των πελατών μας με υψηλή ποιότητα, στο υψηλότερο τεχνικό επίπεδο και με το κόστος που υπολογίζεται κατά τη σύνταξη μιας τεχνικής και εμπορικής πρότασης.

– Πώς θα οργανωθεί η διαδικασία συγκέντρωσης; Θα πρέπει οι άνθρωποι να αλλάξουν δουλειά;

- Ως επί το πλείστον, οι άνθρωποι θα διατηρήσουν τις δουλειές τους και θα βρίσκονται εδαφικά εκεί που εργάζονται τώρα. Μερικές κινήσεις είναι πιθανές, αλλά δεν θα είναι μαζικές.

Ως προς την οργανωτική πλευρά του θέματος, μέχρι το τέλος του απερχόμενου έτους πρέπει να εγκρίνουμε οργανωτικές δομές σε κάθε τομέα, θα σχηματιστούν πίνακες στελέχωσης για αυτές τις οργανωτικές δομές. Τον Ιανουάριο-Φεβρουάριο του 2010 θα ξεκινήσουμε τη διαδικασία μετάταξης εργαζομένων. Αυτή θα είναι μια αρκετά περίπλοκη διαδικασία χαρτιού, σε κάθε στάδιο θα πρέπει να υπογράψετε διάφορα έγγραφα που είναι υποχρεωτικά σύμφωνα με την εργατική νομοθεσία.

Το κύριο πράγμα είναι να γίνει αυτή η διαδικασία όσο το δυνατόν πιο ανοιχτή και το βασικό καθήκον των διευθυντών σε όλα τα επίπεδα είναι να φέρουν πληροφορίες σχετικά με τη συγκέντρωση απευθείας σε όλους.

– Πότε σχεδιάζεται να ολοκληρωθεί η διαδικασία συγκεντροποίησης;

- De jure η διαδικασία αυτή θα ολοκληρωθεί την 1η Απριλίου 2010, οπότε και θα ολοκληρωθεί η μεταφορά των εργαζομένων σε κεντρικές υπηρεσίες. Ωστόσο, de facto, όλοι μας θα πρέπει να εργαστούμε σκληρά για να οικοδομήσουμε αποτελεσματική δουλειά στις νέες συνθήκες. Αυτή η διαδικασία θα απαιτήσει τη μέγιστη απόδοση τόσο από διευθυντές όσο και από υπαλλήλους όλων των επιπέδων.

- Igor Yuryevich, σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις, η εταιρεία μας παρουσιάζει πολύ καλά αποτελέσματα: τους πρώτους εννέα μήνες του 2009, τα έσοδα ανήλθαν σε περισσότερα από 34,5 δισεκατομμύρια ρούβλια, τα καθαρά κέρδη ξεπέρασαν τα 3,89 δισεκατομμύρια ρούβλια. Μπορούμε να πούμε ότι η χρηματοοικονομική κρίση στην εταιρεία μας έχει ξεπεραστεί με επιτυχία;

«Αυτή δεν είναι σε καμία περίπτωση διέξοδος από την κρίση. Η έξοδος από την κρίση θα απαιτήσει πολύ χρόνο, προσπάθεια και σκληρή δουλειά από εμάς. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τα τμήματα πωλήσεων, καθώς η κατανάλωση ενέργειας μειώνεται λόγω της επιβράδυνσης της οικονομικής δραστηριότητας στον κόσμο. Αντίστοιχα, οι εταιρείες παραγωγής μειώνουν τα επενδυτικά τους προγράμματα, γεγονός που οδηγεί σε σημαντική αύξηση του ανταγωνισμού στην αγορά ηλεκτρολογικών μηχανικών στον αγώνα για παραγγελίες. Εδώ το καθήκον των διευθύνσεων πωλήσεων είναι να συμμετέχουν όσο το δυνατόν πιο ενεργά σε διαγωνισμούς που διεξάγονται αυτή τη στιγμή στην αγορά μας και να παλεύουν για κάθε υποψήφιο πελάτη. Ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δοθεί στην κατεύθυνση εξυπηρέτησης.

Θέλω να τονίσω ότι παρά τα σταθερά κέρδη για τις περιόδους αναφοράς, η καθημερινή κατάσταση στην εταιρεία όσον αφορά την παροχή μετρητών δεν είναι τόσο αισιόδοξη. Ορισμένοι πελάτες μας καθυστερούν την πληρωμή βάσει των συμβάσεων που έχουν συναφθεί, ενώ είμαστε υποχρεωμένοι να εκπληρώσουμε τις υποχρεώσεις μας για αγορά εξαρτημάτων, υλικών κ.λπ. Ως αποτέλεσμα, οι εισπρακτέοι λογαριασμοί συσσωρεύονται.

Αλλά γενικά, οι θετικές τάσεις γίνονται αισθητές σήμερα, εκδηλώνονται ξεκάθαρα. Χάρη σε μια καλά συντονισμένη και επαγγελματική ομάδα, συνεχίσαμε να αυξάνουμε τους όγκους παραγωγής, λάβαμε ορισμένα βήματα για τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων μας και τη μείωση του κόστους τους, αναπτύσσονται ουσιαστικά νέοι σύγχρονες τουρμπίνες και γεννήτριες, καθώς και άλλα καινοτόμα έργα.

– Ποια βήματα γίνονται για τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας των Power Machines;

– Πρώτα απ 'όλα, χρειαζόμαστε περαιτέρω αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας και μείωση του κόστους. Κάναμε βήματα προς τα εμπρός για τη μείωση των παραγωγικών και διοικητικών δαπανών και μειώσαμε κάπως το κοινωνικό πακέτο. Βελτιστοποιήθηκε ο αριθμός του διοικητικού και διευθυντικού και βοηθητικού προσωπικού των κεντρικών γραφείων και των υποκαταστημάτων.

Προκειμένου να αυξηθεί η αποδοτικότητα της παραγωγής της Power Machines και να μειωθεί το κόστος, συνεχίσαμε να υλοποιούμε αρκετά έργα που είχαν ξεκινήσει νωρίτερα και αναπτύχθηκαν νέα σε συνεργασία με την εταιρεία συμβούλων McKinsey. Εντάχθηκαν στο Πρόγραμμα Προσαρμογής Κόστους σε Νέες Οικονομικές Συνθήκες (SAIL). Αναμένουμε πολλά από το έργο SAP Solutions Implementation, το οποίο θα αυξήσει τη διαφάνεια των επιχειρηματικών διαδικασιών στην εταιρεία με τη λήψη ακριβέστερων, έγκαιρων πληροφοριών. Μεγάλο ενδιαφέρον παρουσιάζει το σύστημα παρακολούθησης του ωραρίου λειτουργίας του μηχανοστασίου – εφαρμόζεται πλέον στα υποκαταστήματα. Το σύστημα θα σας επιτρέψει να αξιολογήσετε την αποτελεσματικότητα του υπάρχοντος εξοπλισμού, για να κατανοήσετε ποια μηχανήματα πρέπει να αγοράσετε στο μέλλον. Ένα πρόγραμμα με στόχο την αύξηση του δείκτη ικανοποίησης πελατών θα συμβάλει στη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων και των υπηρεσιών.

– Ποιες συμβάσεις που υλοποιεί η Power Machines θα χαρακτηρίζατε ως τις πιο σημαντικές;

– Οποιαδήποτε σύμβαση είναι σημαντική για εμάς, ακόμη και η πιο μικρή, γιατί η δουλειά μας διαμορφώνει τη στάση του πελάτη απέναντί μας. Δουλεύοντας με τη μέγιστη αποτελεσματικότητα σε κάθε ένα από τα συμβόλαια, κερδίζουμε ή επιβεβαιώνουμε τη φήμη μας με τον πελάτη μας.

Τώρα η χρησιμοποίηση της χωρητικότητας είναι σχεδόν στο 100 τοις εκατό επίπεδο. Το πρόγραμμα παραγωγής για το 2009 περιελάμβανε την κατασκευή εξοπλισμού για τους πυρηνικούς σταθμούς Kalinin και Beloyarsk, το Boguchanskaya HPP, το Zagorskaya PSP-2, το Brazilian Sant Joan HPP και το μεξικανικό La Yesca HPP και τον εκσυγχρονισμό του εξοπλισμού των Bratskaya, Volzhskaya. , Zhigulevskaya, Saratovskaya και άλλοι υδροηλεκτρικοί σταθμοί. Το πρόγραμμα παραγωγής μας είναι επίσης κορεσμένο στον τομέα της μηχανικής θερμικής ενέργειας. Θα ονομάσω μόνο τις κύριες διευθύνσεις: Urengoyskaya and Kharanorskaya GRES, Chelyabinsk CHPP-3, Ufimskaya CHPP-5, JSC Ivanovskie CCGT, Kaliningrad CHPP-2, Yaroslavl CHPP-2, Jyväskylä TPP στη Φινλανδία, Κροατικό TPP Sisak-3 , Βουλγαρικό θερμικό εργοστάσιο παραγωγής ενέργειας "Maritsa-Vostok-2" και πολλοί άλλοι.

Μία από τις πιο σημαντικές παραγγελίες μας είναι μια σύμβαση με την JSC RusHydro για την προμήθεια εξοπλισμού για την αποκατάσταση του HPP Sayano-Shushenskaya, η οποία υπογράφηκε τον Νοέμβριο. Σύμφωνα με αυτό, σε σύντομο χρονικό διάστημα, πρέπει να κατασκευάσουμε 10 υδροστρόβιλους και εννέα υδρογεννήτριες ισχύος 640 MW η καθεμία και να πραγματοποιήσουμε εργασίες θέσης σε λειτουργία στο σταθμό. Η πρώτη υδροηλεκτρική μονάδα σχεδιάζεται να κατασκευαστεί τον Ιανουάριο του 2011. Η εργασία στην παραγγελία Sayan θα απαιτήσει τη μέγιστη απόδοση από ολόκληρη την ομάδα, αυτό ισχύει επίσης για τη συμμόρφωση με το χρονοδιάγραμμα παραγωγής και την ποιότητα της κατασκευής του εξοπλισμού. Ωστόσο, είμαι σίγουρος ότι η εταιρεία μας διαθέτει όλες τις απαραίτητες επιστημονικές, τεχνικές και παραγωγικές δυνατότητες για να ανταπεξέλθει στο έργο.

Σε γενικές γραμμές, το τρομερό ατύχημα στον HPP Sayano-Shushenskaya τον Αύγουστο του 2009 είχε σοβαρό αντίκτυπο στον εγχώριο ενεργειακό τομέα και την ηλεκτρολογική μηχανική. Το κράτος άρχισε να δίνει πολύ μεγαλύτερη προσοχή σε αυτές τις βιομηχανίες, συμπεριλαμβανομένης της δημιουργίας νέου, υψηλής απόδοσης και ασφαλούς εξοπλισμού ισχύος, τη βελτίωση των διαγνωστικών και ελέγχου των υφιστάμενων μονάδων στροβίλου, την εξυπηρέτηση και τον εκσυγχρονισμό τους. Σε αυτή την κατεύθυνση, η Power Machines είναι έτοιμη να προσφέρει στους σταθμούς ηλεκτροπαραγωγής τη μοναδική της εμπειρία, καθώς και τις πιο προηγμένες τεχνικά και αξιόπιστες, οικονομικά αποδοτικές λύσεις στον τομέα της δημιουργίας νέου εξοπλισμού, της συντήρησης και του εκσυγχρονισμού του υπάρχοντος εξοπλισμού.

– Πώς, κατά τη γνώμη σας, θα αναπτυχθεί η εταιρεία μας τα επόμενα τρία με πέντε χρόνια; Ποιοι είναι οι στόχοι της εταιρείας;

– Μαζί με μια ομάδα κορυφαίων στελεχών της Power Machines, συζητήσαμε την αναπτυξιακή πορεία της εταιρείας μας με τον Jim Collins, έναν από τους πιο διάσημους επιχειρηματικούς στοχαστές που μελέτησε τα χαρακτηριστικά μεγάλων παγκόσμιων εταιρειών και καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι η Power Machines έχει σίγουρα καλή δυνατότητες και προοπτικές ανάπτυξης, και σχεδόν σε όλους τους τομείς μπορεί να είναι ηγέτες.

Για παράδειγμα, είμαστε ήδη ηγέτες τεχνολογίας στις βιομηχανίες πυρηνικής ενέργειας υψηλής ταχύτητας και υδροηλεκτρικής ενέργειας. Κανείς στον κόσμο δεν έχει γρήγορη τουρμπίνα 1200 MW, αλλά εμείς έχουμε. Αυτό υποδηλώνει ότι η Power Machines έχει τεράστιο επιστημονικό, τεχνικό και τεχνολογικό δυναμικό και μπορούμε να ανταγωνιστούμε επί ίσοις όροις και σε ορισμένες θέσεις να ξεπεράσουμε ακόμη και τους αναγνωρισμένους παγκόσμιους ηγέτες.

Μπορούμε να γίνουμε ηγέτες όσον αφορά το χαμηλό κόστος, επειδή η Ρωσία εξακολουθεί να είναι μια χώρα με σχετικά χαμηλό κόστος υλικών και ενεργειακών πόρων. Εάν συνεχίσουμε να εργαζόμαστε στα έργα παραγωγής SAIL και Lean, τότε σίγουρα θα φτάσουμε στα καλύτερα ανάλογα παγκοσμίως. Η ανάλυσή μας έδειξε ότι είμαστε σε θέση να προλάβουμε, ακόμη και να ξεπεράσουμε τους Κινέζους κατασκευαστές σε μια σειρά προϊόντων, τα οποία παραδοσιακά θεωρούνται η χώρα με το χαμηλότερο κόστος.

Έχουμε ένα συγκεκριμένο αποθεματικό χωρητικότητας. Το 2009 αυξήσαμε τον όγκο της παραγωγής σχεδόν κατά 30% σε σχέση με το προηγούμενο έτος και δεν πρόκειται να σταματήσουμε εκεί. Ακόμη και στις υπάρχουσες εγκαταστάσεις, εξαιρουμένης της θέσης σε λειτουργία του πρώτου σταδίου της νέας μονάδας (υποτίθεται ότι αυτό θα συμβεί στα τέλη του 2012), σχεδιάζουμε να φτάσουμε σε ετήσιο όγκο παραγωγής που θα υπερβαίνει τη συνολική ισχύ των 10 GW. Και αυτό είναι δυνατό μόνο με την εκκαθάριση των σημείων συμφόρησης, τον πυκνότερο φόρτο εργασίας και τον εκσυγχρονισμό της παραγωγής. Είμαι απολύτως βέβαιος ότι θα επιτύχουμε αυτόν τον στόχο μέχρι το 2012.

Αναμφίβολα, έχουμε τομείς για βελτίωση - πρέπει να αναπτύξουμε θέματα φυσικού αερίου, πρέπει να συνεχίσουμε να μειώνουμε το κόστος, να βελτιώνουμε την ποιότητα, αλλά οι προοπτικές που έχει η εταιρεία μας μας επιτρέπουν να πούμε ότι μπορούμε να γίνουμε ο αδιαμφισβήτητος ηγέτης σε τρία έως πέντε χρόνια.

– Στις συνθήκες της οικονομικής κρίσης, που υπάρχουν αλλαγές στους μισθούς και στον αριθμό του προσωπικού, πώς εξελίσσονται οι σχέσεις διοίκησης Power Machines και συνδικαλιστικών οργανώσεων;

– Παρά τις δύσκολες αποφάσεις που πρέπει να ληφθούν και να εφαρμοστούν, καταφέραμε να διατηρήσουμε το εργατικό δυναμικό και την κοινωνική σύμπραξη. Πρόσφατα συναντήθηκα με τους επικεφαλής των συνδικαλιστικών επιτροπών κλάδων και ΚΤΖ. Συζητήσαμε τους τρόπους ανάπτυξης της εταιρείας μας, καθώς και τα θέματα μισθολογικής αύξησης και ανάπτυξης της κοινωνικής σφαίρας που απασχολούν απολύτως όλους.

– Έχει επιτευχθεί συμφωνία για μισθούς και κοινωνικές διευκολύνσεις;

– Ναι, και είμαι πολύ ευγνώμων στις συνδικαλιστικές επιτροπές για την κατανόηση και την υποστήριξή τους. Μετά από κοινή συζήτηση, αποφασίστηκε η αύξηση των τιμολογίων και των μισθών από την 1η Ιανουαρίου 2010 σε εκείνες τις υποδιαιρέσεις των υποκαταστημάτων που δεν συμμετέχουν στο έργο συγκεντροποίησης. Για όσους συμμετέχουν στη συγκεντροποίηση, αντίστοιχη αύξηση θα γίνει από την 1η Απριλίου. Αυτό έχει ληφθεί υπόψη στον προκαταρκτικό προϋπολογισμό της Power Machines για το 2010.

Όσον αφορά τα κοινωνικά προγράμματα, το επόμενο έτος η παιδική κατασκήνωση υγείας Ovragi, το κέντρο αναψυχής Gvardeiskoye στην περιοχή του Λένινγκραντ και το κέντρο αναψυχής Sokol στην Kaluga θα συνεχίσουν το έργο τους. Οι εγκαταστάσεις αυτές παραμένουν ιδιοκτησία της Power Machines. Το κέντρο αναψυχής Lembolovskaya, σε συμφωνία με την συνδικαλιστική επιτροπή LMZ, εκμισθώθηκε σε έναν οργανισμό που ασχολείται επαγγελματικά με την αναψυχή τόσο για παιδιά όσο και για ενήλικες. Επιπλέον, επιτεύχθηκε συμφωνία για επιδοτήσεις ύψους 2 εκατομμυρίων ρούβλια ετησίως. Η εταιρεία θα διαθέσει σκόπιμα αυτά τα χρήματα για την οργάνωση ψυχαγωγίας για τους εργαζόμενους στις βάσεις της Περιφέρειας Λένινγκραντ.

- Μια συνέντευξη για την Πρωτοχρονιά πριν από τις διακοπές, ακόμη και όταν εργάζεστε σε κρίση, δεν μπορείτε να φανταστείτε χωρίς συγχαρητήρια στους υπαλλήλους της εταιρείας ...

Και δεν θα αλλάξουμε αυτή την παράδοση.

Αγαπητοί συνάδελφοι, εργαζόμενοι στην Power Machines! Έχουμε καταφέρει πολλά τα τελευταία δύο χρόνια χάρη στις επαγγελματικές σας δεξιότητες, την αφοσίωση στην εταιρεία και το πάθος για αυτό που αγαπάτε. Τώρα το κυριότερο είναι να μην επαναπαυόμαστε, να προσπαθούμε κάθε μέρα και κάθε ώρα, σε κάθε χώρο εργασίας, να εφαρμόζουμε τη μέγιστη δύναμη και δεξιότητα ώστε η εταιρεία μας να γίνει πιο αποτελεσματική, να επιβεβαιώσει την ιδιότητά της ως αδιαμφισβήτητου ηγέτη στην εγχώρια ηλεκτρομηχανική και ένας από τους ηγέτες στον κόσμο.

Συγχαίρω ειλικρινά και εγκάρδια όλους όσους εργάζονται στην Power Machines για την ερχόμενη Πρωτοχρονιά και τα Χριστούγεννα. Εύχομαι σε εσάς και τους αγαπημένους σας ευτυχία, υγεία, αισιοδοξία και καλή τύχη στα επαγγελματικά το 2010!

Στις 23 Οκτωβρίου 2007, το Διοικητικό Συμβούλιο της OAO Power Machines αποφάσισε να εκλέξει τον Igor Kostin, ο οποίος μέχρι πρόσφατα κατείχε τη θέση του Αναπληρωτή Γενικού Διευθυντή Επιχειρηματικού Σχεδιασμού της OAO Severstal, ως νέο Γενικό Διευθυντή της επιχείρησης. Σύμφωνα με μήνυμα που δημοσιεύτηκε στην ιστοσελίδα της Power Machines, την ίδια στιγμή, ο Boris Vainzikher, ο οποίος συνδύασε τη θέση του Γενικού Διευθυντή της OJSC Power Machines με τη θέση ενός μέλους του διοικητικού συμβουλίου - τεχνικού διευθυντή της OJSC RAO UES της Ρωσίας, απολύθηκε από τη θέση του.

Ένας από τους κύριους μετόχους της Power Machines, ο Alexei Mordashev (απέκτησε περίπου το 30% των μετοχών της εταιρείας που ανήκε προηγουμένως στην Interros και έγινε, μαζί με την RAO UES Ρωσίας και τη Siemens, στρατηγικός επενδυτής στην Power Machines), σημείωσε ότι ο Igor Kostin συμμετείχε στο παρελθόν στην υλοποίηση μιας σειράς μεγάλων έργων του ΟΑΟ Severstal, έχοντας αποδείξει ότι είναι καλός στρατηγός και μάνατζερ.

Το 2002, ο Igor Kostin ανέλαβε την ηγεσία μιας ομάδας που δημιούργησε μια από τις πιο προηγμένες επιχειρήσεις στη βιομηχανία σωλήνων στην Αγία Πετρούπολη - το εργοστάσιο σωληνώσεων Izhora. Ως επικεφαλής του Διοικητικού Συμβουλίου της ITZ, ο Igor Kostin έκανε την επιχείρηση μοναδική για την περιοχή της και τον ισχυρότερο κατασκευαστή σωλήνων μεγάλης διαμέτρου στη Ρωσία.

Κατά τη συνάντηση, τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου σημείωσαν τις υψηλές διευθυντικές ιδιότητες του Boris Vainzikher και του εξέφρασαν την ευγνωμοσύνη τους για τον χρόνο και την εμπειρία που αφιέρωσε στην ανάπτυξη των Power Machines.

"Υπό την ηγεσία του Boris Vainzikher, η εταιρεία έχει λάβει σημαντικά βήματα για να διατηρήσει τη θέση της ως ηγέτης της ρωσικής βιομηχανίας ηλεκτρολογικών μηχανικών ενόψει του σκληρού ανταγωνισμού από τους παγκόσμιους ηγέτες. Η στάση της κοινότητας της αγοράς απέναντι στην εταιρεία έχει αλλάξει, καθώς αποδεικνύεται από την τετραπλάσια αύξηση της αξίας των μετοχών της Power Machines σε ένα χρόνο», - σημείωσε ο μέτοχος της εταιρείας Alexei Mordashov.

Όπως σημειώθηκε στη συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου, σήμερα οι μέτοχοι έθεσαν νέα φιλόδοξα καθήκοντα για την εταιρεία. Συγκεκριμένα, αύξηση του όγκου παραγωγής, κυρίως σε σχέση με το μεγάλης κλίμακας επενδυτικό πρόγραμμα της RAO "UES of Russia", βελτίωση της οικονομικής κατάστασης και μείωση του κόστους.

Για τον Igor Kostin, η διαχείριση της OJSC Power Machines θα είναι ο μόνος χώρος εργασίας. Στις 22 Οκτωβρίου κένωσε τη θέση του Αναπληρωτή Γενικού Διευθυντή Επιχειρηματικού Σχεδιασμού του ΟΑΟ Severstal.

Igor Yurievich Kostinγεννήθηκε το 1972 στο Cherepovets, στην περιοχή Vologda. Από το 1989 έως το 1993 σπούδασε στην Ανώτατη Στρατιωτική Σχολή Μηχανικών Ραδιοηλεκτρονικής Cherepovets και στο Cherepovets State University (ειδικότητα «Αυτοματισμός και Έλεγχος στα Τεχνικά Συστήματα»). Το 2004, έλαβε MBA από το Northumbria University Business School (Newcastle, UK).

Μετά την αποφοίτησή του από το Πανεπιστήμιο, άρχισε να εργάζεται στην JSC «Severstal» στο κεντρικό εργαστήριο θερμικής μηχανικής ως ηλεκτρονικός μηχανικός, μηχανικός λογισμικού. Το 1997, μετακόμισε στο Τμήμα Στρατηγικού Σχεδιασμού, όπου από οικονομολόγος έγινε ανώτερος διευθυντής της Διεύθυνσης Στρατηγικού Σχεδιασμού. Από τον Ιούλιο του 2002 - Διευθυντής Στρατηγικού Σχεδιασμού του OAO Severstal.

Το 2002, ο Igor Kostin ανέλαβε την ηγεσία μιας ομάδας που δημιούργησε μια από τις πιο προηγμένες επιχειρήσεις στη ρωσική βιομηχανία σωλήνων, το Izhora Pipe Plant, σχεδόν από την αρχή στην Αγία Πετρούπολη. Το 2005 εξελέγη Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της ITZ. Από τον Νοέμβριο του 2004 - Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής της JSC "Severstal" για επιχειρηματικό σχεδιασμό.

Η Power Machines είναι κορυφαίος Ρώσος κατασκευαστής και προμηθευτής ολοκληρωμένων λύσεων στον τομέα της ηλεκτρομηχανικής, συμπεριλαμβανομένης της μηχανικής, παραγωγής, προμήθειας, εγκατάστασης, εξυπηρέτησης και εκσυγχρονισμού εξοπλισμού για θερμικούς, πυρηνικούς, υδραυλικούς και αεριοστροβίλους. Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2000. Συνδυάζει τεχνολογικούς, παραγωγικούς και πνευματικούς πόρους παγκοσμίου φήμης ρωσικών επιχειρήσεων: Leningrad Metal Plant (1857), Electrosila (1898), Turbine Blade Plant (1964), Kaluga Turbine Plant (1946), NPO TsKTI (1927), Energomashexport (196), Zavod Rheostat (1960).

Αποφοίτησε από την Ανώτατη Στρατιωτική Σχολή Μηχανικών Ραδιοηλεκτρονικών Cherepovets.

Ο Igor Kostin, ο νέος Γενικός Διευθυντής Power Machines, ο οποίος ανέλαβε καθήκοντα τον Οκτώβριο του 2007, είναι εκπρόσωπος της ομάδας του μεταλλουργού Alexei Mordashov. Στην προεδρία αυτή αντικατέστησε τον Boris Vainzikher, ο οποίος συνδύασε τη θέση του γενικού διευθυντή μιας εταιρείας κατασκευής μηχανών με τη θέση ενός μέλους του διοικητικού συμβουλίου - τεχνικού διευθυντή της RAO UES της Ρωσίας. Η αντικατάσταση της ηγετικής φιγούρας στην Power Machines έλαβε χώρα αφού ο ιδιοκτήτης της Severstal έδειξε ενδιαφέρον για τη μεγαλύτερη εταιρεία ηλεκτρολογικών μηχανικών της Ρωσίας αγοράζοντας ανασταλτικό μερίδιο (30,4%) στην Power Machines. Στο εργοστάσιο χάλυβα Severstal, ο Kostin ήταν αναπληρωτής γενικός διευθυντής για επιχειρηματικό σχεδιασμό και πριν από αυτό επέβλεπε την κατασκευή του εργοστασίου σωληνώσεων Izhora (παράγει σωλήνες μεγάλης διαμέτρου).

Εκπαίδευση

2004: Northumbria University School of Business (New Castle, UK), πτυχίο MBA.

Cherepovets State University, αυτοματισμός και έλεγχος στα τεχνικά συστήματα.

Cherepovets Ανώτερη Στρατιωτική Σχολή Ραδιοηλεκτρονικής Μηχανικής.

Καριέρα

2007-σήμερα: Power Machines, Γενικός Διευθυντής;

2002-2005: Izhora Pipe Plant στην Αγία Πετρούπολη, Διευθυντής Κατασκευών, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου.

1997-2007: JSC «Severstal», ηλεκτρονικός μηχανικός στο κεντρικό εργαστήριο θερμικής μηχανικής, μηχανικός λογισμικού, οικονομολόγος στο τμήμα στρατηγικού σχεδιασμού, επικεφαλής διαδικασιών στρατηγικού σχεδιασμού, αναπληρωτής γενικός διευθυντής επιχειρηματικού σχεδιασμού.

Στις 23 Οκτωβρίου 2007, το Διοικητικό Συμβούλιο της OJSC Power Machines αποφάσισε να εκλέξει τον Igor Kostin, ο οποίος μέχρι πρόσφατα κατείχε τη θέση του Αναπληρωτή Γενικού Διευθυντή Επιχειρηματικού Σχεδιασμού της OJSC Severstal, ως νέο Γενικό Διευθυντή της επιχείρησης. Ταυτόχρονα, απαλλάχθηκε από τη θέση του ο Boris Vainzikher, ο οποίος συνδύασε τη θέση του Γενικού Διευθυντή της OJSC Power Machines με τη θέση του μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου - Τεχνικού Διευθυντή της OJSC RAO UES της Ρωσίας.

Το 2002, ο Igor Kostin ανέλαβε την ηγεσία της ομάδας που δημιούργησε μια από τις πιο προηγμένες επιχειρήσεις στη βιομηχανία σωλήνων στην Αγία Πετρούπολη - το εργοστάσιο σωληνώσεων Izhora. Ως επικεφαλής του Διοικητικού Συμβουλίου της ITZ, ο Igor Kostin έκανε την επιχείρηση μοναδική για την περιοχή της και τον ισχυρότερο κατασκευαστή σωλήνων μεγάλης διαμέτρου στη Ρωσία.

«Υπό την ηγεσία του Boris Vainzikher, η εταιρεία έχει λάβει σημαντικά βήματα για να διατηρήσει τη θέση της ως ηγέτης στη ρωσική βιομηχανία ηλεκτρολογικών μηχανικών ενόψει του σκληρού ανταγωνισμού από τους παγκόσμιους ηγέτες. Η στάση της κοινότητας της αγοράς απέναντι στην εταιρεία έχει αλλάξει, όπως αποδεικνύεται από την τετραπλάσια αύξηση της αξίας των μετοχών της OJSC Power Machines σε ένα χρόνο», δήλωσε ο Alexey Mordashov, μέτοχος της εταιρείας.

Όπως σημειώθηκε στη συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου, σήμερα οι μέτοχοι έθεσαν νέα φιλόδοξα καθήκοντα για την εταιρεία. Ειδικότερα, αύξηση του όγκου παραγωγής, κυρίως λόγω του μεγάλης κλίμακας επενδυτικού προγράμματος της RAO UES Ρωσίας, βελτίωσης της οικονομικής κατάστασης και μείωσης του κόστους.

Βιογραφία του I.Yu. Κωστίνα

Ο Igor Yurievich Kostin γεννήθηκε το 1972 στο Cherepovets της περιφέρειας Vologda. Από το 1989 έως το 1993 σπούδασε στην Ανώτατη Στρατιωτική Σχολή Μηχανικών Ραδιοηλεκτρονικής Cherepovets και στο Cherepovets State University (ειδικότητα «Αυτοματισμός και Έλεγχος στα Τεχνικά Συστήματα»). Το 2004, έλαβε MBA από το Northumbria University Business School (Newcastle, UK).

Μετά την αποφοίτησή του από το Πανεπιστήμιο, άρχισε να εργάζεται στο OAO Severstal στο κεντρικό εργαστήριο θερμικής μηχανικής ως ηλεκτρονικός μηχανικός και μηχανικός λογισμικού. Το 1997, μετακόμισε στο Τμήμα Στρατηγικού Σχεδιασμού, όπου από οικονομολόγος έγινε ανώτερος διευθυντής της Διεύθυνσης Στρατηγικού Σχεδιασμού. Από τον Ιούλιο του 2002 - Διευθυντής Στρατηγικού Σχεδιασμού του OAO Severstal.

Το 2002, ο Igor Kostin ανέλαβε την ηγεσία μιας ομάδας που δημιούργησε μια από τις πιο προηγμένες επιχειρήσεις στη ρωσική βιομηχανία σωλήνων, το Izhora Pipe Plant, σχεδόν από την αρχή στην Αγία Πετρούπολη. Το 2005 εξελέγη Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της ITZ. Από τον Νοέμβριο του 2004 - Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Επιχειρηματικού Σχεδιασμού του OAO Severstal.

Μιλάει αγγλικά.

Igor Yuryevich, η στρατηγική ανάπτυξης της Power Machines παρέχει τόσο εντατική όσο και εκτεταμένη ανάπτυξη. Πρόσφατα γεγονότα επιβεβαιώνουν την επιλεγμένη πορεία: η εταιρεία αυξάνει τόσο την παραγωγική της ικανότητα όσο και την τεχνολογική βάση, και αυτό το κάνει σε όλους σχεδόν τους τομείς της δραστηριότητάς της ταυτόχρονα. Με μια λέξη, επιλέχθηκε σωστά ο δρόμος;

Ετσι νομίζω. Προσπαθούμε να μετατρέψουμε την Power Machines σε έναν σημαντικό συμμετέχοντα στη διεθνή αγορά, σε μια εταιρεία ικανή να καλύψει πλήρως τις ανάγκες των πελατών της σε σύγχρονο εξοπλισμό ισχύος. Εξ ου και η επιθυμία όχι μόνο να επεκταθεί η παραγωγική ικανότητα και η σειρά προϊόντων, αλλά και να εργαστούμε για τη βελτίωση της εσωτερικής απόδοσης. Τέτοιες αποφάσεις, μαζί με τα αποτελέσματα των δραστηριοτήτων μας, μας επιτρέπουν να επενδύουμε ενεργά τα δικά μας κεφάλαια στην ανάπτυξη της παραγωγής, στη δημιουργία καινοτόμου εξοπλισμού που έχει ζήτηση από την αγορά.

Πέρυσι, η Power Machines ολοκλήρωσε την κατασκευή ενός νέου συγκροτήματος για την παραγωγή εξοπλισμού ισχύος στη βιομηχανική ζώνη Metallostroy κοντά στην Αγία Πετρούπολη. Σύμφωνα με τους ειδικούς, αυτή είναι η πρώτη επιχείρηση κατασκευής μηχανημάτων υψηλής τεχνολογίας που κατασκευάστηκε στη χώρα μας στη μετασοβιετική περίοδο…

Είμαστε πραγματικά περήφανοι για αυτό το έργο. Η κατασκευή έγινε από την αρχή, σαφώς εντός χρονοδιαγράμματος. Ένα σύγχρονο συγκρότημα παραγωγής υψηλής τεχνολογίας έχει κατασκευαστεί σε λίγο περισσότερο από τρία χρόνια. Είναι εφοδιασμένο με όλες τις απαραίτητες επικοινωνίες και εξοπλισμένο με τον πιο σύγχρονο εξοπλισμό για την παραγωγή στροβίλων και γεννητριών. Από πέρυσι το συγκρότημα έχει τεθεί σε πιλοτική λειτουργία. Έχει σχεδιαστεί για την παραγωγή ατμοστροβίλων και στροβιλογεννήτριων ισχύος 500 MW και άνω για μεγάλες μονάδες θερμικής ενέργειας και πυρηνικούς σταθμούς ηλεκτροπαραγωγής, καθώς και ατμοστρόβιλους για πυρηνικούς σταθμούς σε εκδόσεις υψηλής και χαμηλής ταχύτητας με χωρητικότητα των 1200 MW με δυνατότητα επέκτασης της γκάμας των κατασκευασμένων στροβίλων σε ισχύ 1800 MW.

- Ποιο είναι το ύψος της επένδυσης σε αυτό το έργο;

Πάνω από 7 δισεκατομμύρια ρούβλια ίδια κεφάλαια.

Νωρίτερα ειπώθηκε ότι το συγκρότημα θα παράγει μόνο εξοπλισμό χαμηλής ταχύτητας για πυρηνικούς σταθμούς ηλεκτροπαραγωγής, δηλαδή τουρμπίνες με ταχύτητα ρότορα 1500 rpm ...

Σήμερα ρίχνουμε μια ευρύτερη ματιά στη γκάμα προϊόντων του συγκροτήματος. Η νέα παραγωγή αποτελεί μέρος της δομής του Leningrad Metal Plant (LMZ), αντίστοιχα, βρίσκεται σε βιομηχανική συνεργασία σε θέματα υδροηλεκτρικής και ατμού. Ο εξοπλισμός που είναι εγκατεστημένος σε αυτό έχει ένα ευρύ φάσμα τεχνολογικών δυνατοτήτων και επιτρέπει την επεξεργασία εξαρτημάτων τόσο ατμοστρόβιλων όσο και υδραυλικών, καθώς και υδρογεννητριών. Για παράδειγμα, τώρα το συγκρότημα αναλαμβάνει την εκπλήρωση μέρους των παραγγελιών των συνεργείων LMZ, ιδίως στην κατεύθυνση υδροστροβίλου. Κατασκευάζει εξοπλισμό για τους HPP Zhigulevskaya και Volzhskaya. Ταυτόχρονα, εκτός από τις παραγγελίες για υδροθεματική, το συγκρότημα παράγει εξοπλισμό για το NPP-2 του Λένινγκραντ.

Επίσης, μια άλλη τεχνογνωσία μας δοκιμάζεται στη νέα μονάδα παραγωγής - η τεχνολογία για την κατασκευή συγκολλημένων ρότορων. Στο πλαίσιο του προγράμματος ανάπτυξης τεχνολογίας, δημιουργήθηκε ένα ισχυρό συγκρότημα υψηλής τεχνολογίας, που περιλαμβάνει τον πιο πρόσφατο εξοπλισμό που κατασκευάζεται από κορυφαίες παγκόσμιες εταιρείες για συγκόλληση, θερμική επεξεργασία ρότορων και άλλο μοναδικό εξοπλισμό. Δίνουμε ιδιαίτερη σημασία στην ποιότητα κατασκευής τέτοιων κρίσιμων εξαρτημάτων στροβίλου όπως ο ρότορας, και δεν αφιερώνουμε χρόνο και προσπάθεια για την εφαρμογή μοναδικών τεχνολογιών.

Αν επιστρέψουμε στο θέμα των στροβίλων χαμηλής ταχύτητας, τότε η LMZ, ως παραδοσιακή τοποθεσία παραγωγής μας, στη σημερινή της μορφή, δυστυχώς, δεν πληροί τις απαιτήσεις της κατεύθυνσης «χαμηλής ταχύτητας». Ως εκ τούτου, αποφασίστηκε η κατασκευή ενός νέου συγκροτήματος, το οποίο καθιστά δυνατή την κατασκευή μεγάλου μεγέθους εξοπλισμού αυξημένης ισχύος με μοναδικά τεχνικά χαρακτηριστικά. Αυτός είναι ο κύριος λόγος για την κατασκευή του συγκροτήματος στο Metallostroy.

Είναι γνωστό ότι οι τουρμπίνες υψηλής ταχύτητας είναι φθηνότερες και πιο οικονομικές και διακρίνονται επίσης από υψηλό επίπεδο αξιοπιστίας. Και ποια είναι τότε τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα των «αργοκίνητων» οχημάτων, για την παραγωγή των οποίων είστε έτοιμοι να αναλάβετε;

Η μονάδα τουρμπίνας χαμηλής ταχύτητας είναι το νέο μας προϊόν, η σχεδίαση και η κατασκευή της οποίας πραγματοποιείται με τη χρήση καινοτόμων τεχνολογιών. Με τις διαθέσιμες τεχνολογίες υψηλής και χαμηλής ταχύτητας, μπορούμε να προσφέρουμε στον πελάτη την επιλογή. Τα πλεονεκτήματα μιας τουρμπίνας χαμηλής ταχύτητας έγκεινται στη δυνατότητα σημαντικής αύξησης της περιοχής εξόδου μιας μόνο εξάτμισης, η οποία καθιστά δυνατή την ύπαρξη μικρότερου αριθμού κυλίνδρων χαμηλής πίεσης, αλλά με μεγαλύτερη κατανάλωση μετάλλου ολόκληρη η μονάδα στροβίλου - στρόβιλος και γεννήτρια. Σε γενικές γραμμές, τόσο οι μονάδες στροβίλου υψηλής όσο και χαμηλής ταχύτητας παρέχουν συγκρίσιμους τεχνικούς δείκτες για μονάδες πυρηνικής ενέργειας. Στους πυρηνικούς σταθμούς της Ρωσίας και της Ουκρανίας, για παράδειγμα, λειτουργούν επιτυχώς τόσο οι μονάδες στροβίλου υψηλής όσο και χαμηλής ταχύτητας ισχύος 1000 MW που παράγονται από την εταιρεία μας και το εργοστάσιο στο Χάρκοβο "Turboatom". Και κατά την κατασκευή νέων μονάδων ισχύος 1200 MW στο πλαίσιο του ρωσικού έργου AES-2006, η State Corporation Rosatom χρησιμοποιεί και τις δύο τεχνολογίες: μονάδες τουρμπίνας υψηλής ταχύτητας που κατασκευάζονται από την εταιρεία μας και μονάδες στροβίλου χαμηλής ταχύτητας που σχεδιάστηκαν από την Alstom. Έτσι, τόσο με τεχνολογία υψηλής όσο και χαμηλής ταχύτητας, θα ικανοποιήσουμε τις προτιμήσεις κάθε πελάτη.

Κι όμως, η Power Machines είναι ένας αναγνωρισμένος παγκόσμιος ηγέτης στην παραγωγή στροβίλων υψηλής ταχύτητας. Πώς εξελίσσεται αυτή η κατεύθυνση για εσάς σήμερα;

Συνεχίζουμε να αναπτύσσουμε ικανότητες στην παραγωγή εξοπλισμού για πυρηνικούς σταθμούς ηλεκτροπαραγωγής, συμπεριλαμβανομένης της αυξημένης ισχύος, για έργα Rosatom. Συγκεκριμένα, φέτος η Power Machines ολοκληρώνει το τμήμα παραγωγής μιας μεγάλης παραγγελίας για την κατασκευή στροβιλοκινητήρων που χρησιμοποιούν τεχνολογία υψηλής ταχύτητας για δύο μονάδες ισχύος του Novovoronezh NPP-2 και για δύο μονάδες ισχύος του Leningrad NPP-2, όλες με ισχύος 1200 MW. Ταυτόχρονα, αρχίσαμε να κατασκευάζουμε δύο ακόμη σετ παρόμοιου εξοπλισμού: στροβίλους υψηλής ταχύτητας και γεννήτριες για τον εξοπλισμό του πυρηνικού σταθμού της Λευκορωσίας. Αυτό είναι αν μιλάμε για έργα υψηλής δυναμικότητας για πυρηνικούς σταθμούς.

- Και πώς πάνε τα πράγματα με τις παραγγελίες για την κατασκευή εξοπλισμού, ας πούμε, για τυπικές χωρητικότητες;

Πολυάριθμες συμβάσεις για την παραγωγή εξοπλισμού για ρωσικούς και ξένους σταθμούς βρίσκονται σε διάφορα στάδια εκτέλεσης στην Power Machines. Κατά μήκος της γραμμής Rosatom, εκτός από το Novovoronezh και το Leningrad NPP-2, η εταιρεία κατασκευάζει εξοπλισμό για την επόμενη μονάδα του πυρηνικού σταθμού Rostov. Συνεργαζόμαστε επίσης ενεργά με τις JSC RusHydro, JSC TGK-1, JSC Mosenergo, JSC OGK-2, τον όμιλο Siberian Generating Company, CJSC IES Holding, JSC Inter RAO UES, JSC E.ON Russia και άλλους πελάτες. Το πρόγραμμα παραγωγής μας περιλαμβάνει εργασίες για τον τεχνικό επανεξοπλισμό των υδροηλεκτρικών σταθμών στον Βόλγα: Volzhskaya, Zhigulevskaya, Cheboksarskaya, Rybinskaya. Κατασκευάζουμε υδραυλικό εξοπλισμό για εξαγωγή για τον αργεντίνικο HPP "Punta Negra", HPP "Dzherdap-1" στη Σερβία. Σε θέματα steam, εκτελούμε παραγγελίες για Belovskaya, Verkhnetagilskaya, Tom-Usinskaya GRES στη Ρωσία, Syrdarya TPP στο Ουζμπεκιστάν, Luganskaya και Dobrotvorskaya TPP στην Ουκρανία και πολλούς άλλους σταθμούς. Εκτελείται μεγάλος όγκος εργασιών εκσυγχρονισμού και εξυπηρέτησης.

Στο πλαίσιο του αυξανόμενου ανταγωνισμού, ζητήματα που σχετίζονται με τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών ζωής των εταιρειών γίνονται όλο και πιο επίκαιρα. Ποια βήματα λαμβάνονται από την Power Machines για τη βελτίωση των επιχειρηματικών διαδικασιών;

Η αύξηση του επιπέδου οργάνωσης της εργασίας εντός της εταιρείας είναι το βασικό μας αποθεματικό. Καθήκον μας είναι να παράγουμε σύγχρονα προϊόντα υψηλής ποιότητας σε ανταγωνιστικές τιμές, να τηρούμε τις προθεσμίες, την παραγωγή και την τεχνολογική πειθαρχία, να ενισχύσουμε την εστίαση στον πελάτη κ.λπ. Αυτός είναι ο λόγος που δίνουμε τόσο μεγάλη προσοχή στο πρόγραμμα Power Machines Business System (BSSM) και στους κύριους τομείς του. Επίσης το 2012 ολοκληρώσαμε το έργο υλοποίησης SAP ERP. Έτσι, δημιουργήσαμε ένα ενοποιημένο σύστημα διαχείρισης επιχειρήσεων, το οποίο κατέστησε δυνατή την αύξηση της αποτελεσματικότητας και της διαφάνειας των επιχειρηματικών διαδικασιών.

- Igor Yuryevich, τι είδους πρακτική είναι αυτή - ένα επιχειρηματικό σύστημα; Πού εφαρμόζεται;

Αν μιλάμε για κατασκευαστικές εταιρείες, τότε ο όρος "σύστημα παραγωγής" είναι πιο δημοφιλής και η πρακτική της ανάπτυξης και διαμόρφωσης ενός επιχειρηματικού συστήματος δεν είναι πολύ συνηθισμένη. Επιτρέψτε μου να εξηγήσω τη θεμελιώδη διαφορά μεταξύ ενός συστήματος παραγωγής και ενός επιχειρηματικού συστήματος. Το επιχειρηματικό σύστημα καλύπτει περισσότερες πτυχές των δραστηριοτήτων της εταιρείας. Εάν τα συστήματα παραγωγής ασχολούνται σε μεγάλο βαθμό με την οργάνωση και τη βελτίωση των λειτουργικών διαδικασιών, τότε το επιχειρηματικό σύστημα συνεπάγεται τη βελτιστοποίηση όλων των επιχειρηματικών διαδικασιών. Με απλά λόγια, η προσέγγιση για την εφαρμογή ενός επιχειρηματικού συστήματος είναι καθολική. Το πρόγραμμα επικεντρώνεται στη συνεχή βελτιστοποίηση των διαδικασιών παραγωγής, στη βελτίωση των εξελίξεων σχεδιασμού, στην ασφάλεια του προσωπικού, στη βελτίωση της διαχείρισης έργων και στην αύξηση της εστίασης στον πελάτη. Το επιχειρηματικό σύστημα έχει εφαρμοστεί με επιτυχία και λειτουργεί στην OAO Severstal και πλέον εφαρμόζεται στην Power Machines.

Igor Yuryevich, σε μια συνομιλία σας αναφέρατε την επέκταση της σειράς προϊόντων ως στρατηγική κατεύθυνση για την ανάπτυξη της εταιρείας. Ποιες είναι οι βασικές αποφάσεις και βήματα που λαμβάνονται και εφαρμόζονται από την Power Machines προς αυτή την κατεύθυνση;

Υπήρχαν πολλά βήματα, αλλά τρεις θεμελιώδεις αποφάσεις είναι βασικές. Πρόκειται για τη συμφωνία που ολοκληρώθηκε τον Φεβρουάριο του 2012 για την απόκτηση της OJSC EMAlliance, τη συμφωνία για τη δημιουργία μιας κοινοπραξίας στη Ρωσία με την Toshiba Corporation και την απόφαση για τη δημιουργία μιας κοινής μονάδας παραγωγής με την ανησυχία της Siemens.

Με την εξαγορά της EMAlliance, ενώσαμε τις δυνάμεις μας με τον Ρώσο ηγέτη στην παραγωγή εξοπλισμού λεβήτων. Αυτή είναι ένας παίκτης μεταξύ των δέκα μεγαλύτερων εταιρειών κατασκευής λεβήτων στον κόσμο, περίπου το 80% των σταθμών ηλεκτροπαραγωγής στη Ρωσία και τις χώρες της ΚΑΚ είναι εξοπλισμένα με λέβητα και εξοπλισμό ανταλλαγής θερμότητας. Επίσης, αποκτήσαμε τα κύρια στοιχεία παραγωγής της EMAlliance - TKZ Krasny Kotelshchik, το εργοστάσιο Duro Dakovic και τα κέντρα μηχανικής. Αυτή είναι μια τεράστια εμπειρία και σημαντικές αναφορές για κάθε κατασκευαστή. Η συμφωνία είχε ως αποτέλεσμα την ενοποίηση των επιχειρήσεων, με αποτέλεσμα να έχουμε τη δυνατότητα να προσελκύσουμε επιπλέον πόρους για την υλοποίηση μεγαλύτερων έργων. Επί του παρόντος, η ανάπτυξη της στρατηγικής προϊόντων και αγοράς της EMAlliance συνεχίζεται. Έχουν διατεθεί κονδύλια για την εφαρμογή του.

Τα κύρια προϊόντα της κοινοπραξίας με την Toshiba Corporation (Izhora Transformers LLC) θα είναι μετασχηματιστές ισχύος και αυτομετασχηματιστές 110-750 kV χωρητικότητας άνω των 25 MVA, συμπεριλαμβανομένων τριφασικών εκδόσεων, καθώς και αντιδραστήρες διακλάδωσης 500-750 kV. Ως τεχνολογικός συνεργάτης της Power Machines, η Toshiba Corporation μας παρέχει προηγμένες τεχνολογίες για το σχεδιασμό και την κατασκευή μετασχηματιστών. Αυτό θα μας επιτρέψει όχι μόνο να επεκτείνουμε τη γκάμα των κατασκευασμένων προϊόντων, αλλά και να προσφέρουμε νέα ενεργειακά αποδοτικά και επιστημονικά υψηλής έντασης προϊόντα για τον ρωσικό ενεργειακό τομέα.

Μαζί με τη Siemens, αναπτύσσουμε την επιχείρηση αεριοστροβίλων: συναρμολόγηση, πωλήσεις, διαχείριση έργων και συντήρηση σέρβις αεριοστροβίλων κατηγορίας Ε και F.

Το εργοστάσιο παραγωγής μετασχηματιστών κατασκευάζεται, όπως η νέα σας επιχείρηση για την παραγωγή εξοπλισμού ισχύος, στη βιομηχανική ζώνη Metallostroy. Ποια είναι η κατάσταση εκεί τώρα;

Η κατασκευή είναι εντός χρονοδιαγράμματος. Επί του παρόντος, ο εξοπλισμός του συγκροτήματος παραγωγής και δοκιμών και η κατασκευή των διοικητικών κτιρίων του εργοστασίου συνεχίζονται, οι εργασίες για την τοποθέτηση μηχανικών επικοινωνιών. Η προγραμματισμένη ημερομηνία έναρξης λειτουργίας του εργοστασίου είναι το τέλος του 2013. Η έναρξη της μαζικής παραγωγής έχει προγραμματιστεί για το 2014. Παράλληλα, γίνεται μεταφορά τεχνολογιών για το σχεδιασμό και την παραγωγή μετασχηματιστών και έχει οργανωθεί η διαδικασία εκπαίδευσης του προσωπικού. Ο προγραμματισμένος αριθμός προσωπικού είναι περίπου 350 άτομα. Ο όγκος των επενδύσεων για την κατασκευή του εργοστασίου θα ανέλθει σε περισσότερα από 5 δισεκατομμύρια ρούβλια.

- Γιατί επιλέχθηκε η Toshiba Corporation ως τεχνολογικός συνεργάτης;

Αρχικά, θεωρήσαμε ένα ευρύ φάσμα εταιρειών ως πιθανούς συνεργάτες, αλλά βάσει ενός συνδυασμού κριτηρίων, επιλέξαμε την Toshiba Corporation. Πρώτα απ 'όλα, η Toshiba είναι ένας αναγνωρισμένος παγκόσμιος ηγέτης στην αξιοπιστία του κατασκευασμένου εξοπλισμού, ο οποίος διαθέτει μοναδικές τεχνολογίες και πολυετή εμπειρία στην έρευνα και ανάπτυξη στον τομέα της μηχανικής μετασχηματιστών. Η εταιρεία διαθέτει ανεπτυγμένο συγκρότημα εργαστηρίων και δικό της κέντρο δοκιμών. Επιπλέον, οι καινοτόμες εξελίξεις της Toshiba περιλαμβάνουν μετασχηματιστές υπερυψηλής τάσης (1000 kV), μετασχηματιστές υψηλής τάσης SF6 και εξοπλισμό έξυπνου δικτύου.

- Σε ποιους προορίζεται η παραγωγή του φυτού;

Η κοινή επιχείρηση θα επιτρέψει την επίλυση των προβλημάτων του συνολικού εκσυγχρονισμού της οικονομίας του δικτύου ηλεκτρικής ενέργειας στη Ρωσία και τις χώρες της ΚΑΚ. Ο κύριος πελάτης είναι η JSC FGC UES. Τον Σεπτέμβριο του 2011 υπογράφηκε μεταξύ των εταιρειών μακροχρόνια σύμβαση προμήθειας ηλεκτρολογικών προϊόντων. Η κοινοπραξία, με τη σειρά της, πρέπει να εξασφαλίσει ανταγωνιστικό επίπεδο ποιότητας και τιμών για τα προϊόντα της, καθώς και βέλτιστους χρόνους παράδοσης. Μεταξύ των πιθανών πελατών συγκαταλέγονται επίσης οι μεγαλύτερες εταιρείες παραγωγής στη Ρωσία, συμπεριλαμβανομένων της State Corporation Rosatom και της JSC RusHydro.

- Μπορούμε να πούμε ότι το θέμα των συνεργασιών και κοινοπραξιών για την Power Machines έχει εξαντληθεί σε αυτή τη φάση;

Οχι. Συνεχίζουμε τις διαπραγματεύσεις τόσο με ρωσικές όσο και με ξένες εταιρείες. Ειδικότερα, μία από τις στρατηγικές προτεραιότητες της Power Machines σήμερα είναι η ενίσχυση της θέσης της σε αναπτυσσόμενες αγορές με υψηλό επίπεδο ζήτησης για προϊόντα ηλεκτρικής μηχανικής, όπως η Ινδία και η Λατινική Αμερική. Για την επίτευξη αυτού του στόχου, διερευνούμε τη δυνατότητα δημιουργίας κοινών επιχειρήσεων με τοπικούς εταίρους σε αυτές τις περιοχές.

Ο Igor Yuryevich, μιλώντας για την επέκταση της γραμμής παραγωγής και για κοινά έργα με τους μεγαλύτερους παίκτες της αγοράς, δεν μπορεί κανείς να αγνοήσει την κατεύθυνση έρευνας και ανάπτυξης. Πώς χτίζεται η αλληλεπίδραση μεταξύ επιστημονικών κύκλων και βιομηχανιών υψηλής τεχνολογίας σήμερα;

Όλες οι επιχειρήσεις που αποτελούν μέρος της Power Machines έχουν τη δική τους πλούσια επιστημονική, πρακτική και μηχανολογική ιστορία, συνδυάζοντας την οποία έχουμε λάβει το μεγαλύτερο μηχανολογικό και σχεδιαστικό κέντρο της χώρας στον τομέα της ηλεκτρομηχανικής. Οι υπάλληλοί της βρίσκονται σε στενή συνεργασία με πολλά εξειδικευμένα ινστιτούτα της Ρωσικής Ακαδημίας Επιστημών. Όλα τα έργα και οι εξελίξεις που πραγματοποιούνται από το μηχανολογικό μας κέντρο υλοποιούνται με δαπάνη ιδίων κεφαλαίων της εταιρείας και χωρίς κρατική υποστήριξη. Αυτή η κατάσταση έρχεται σε αντίθεση με την παγκόσμια πρακτική, όταν η εργασία στο στάδιο της ανάπτυξης, η αιτιολόγηση, η αναζήτηση καινοτόμων και άλλων λύσεων με τη μία ή την άλλη μορφή έχουν κρατική υποστήριξη. Αναμένουμε να εμπλακούμε ενεργά σε καινοτόμα κρατικά προγράμματα για την ανάπτυξη της εγχώριας ενέργειας και ηλεκτρικής μηχανικής.

Είναι δυνατόν να θεωρήσετε το νέο σας έργο για την ανάπλαση τμήματος του εδάφους του εργοστασίου Electrosila και την κατασκευή ενός πολυλειτουργικού συγκροτήματος κατοικιών σε αυτό ως μία από τις πιθανές πηγές κεφαλαίων για ανάπτυξη;

Ναι, τα κεφάλαια θα χρησιμοποιηθούν για την ανάπτυξη των χώρων παραγωγής μας. Ωστόσο, θέλω να τονίσω ότι συνεχίζουμε να επενδύουμε ενεργά στην ανανέωση των παραγωγικών στοιχείων ενεργητικού των επιχειρήσεων μας στην Αγία Πετρούπολη (LMZ, Elektrosila, Turbine Blade Plant).

- Συνοψίζοντας τη συζήτηση, πώς θα χαρακτήριζες το 2012 από την σκοπιά της εξέλιξης των Power Machines;

Ως χρονιά μεγάλης και σταθερής δουλειάς, που όχι μόνο εκπληρώσαμε τις τρέχουσες συμβάσεις, αλλά δημιουργήσαμε και τις προϋποθέσεις για την περαιτέρω επιτυχημένη ανάπτυξη της εταιρείας. Θέσαμε ένα σχέδιο - έως το 2017 να μπούμε στις έξι κορυφαίες παγκόσμιες εταιρείες από άποψη εσόδων και στις τέσσερις πρώτες από άποψη EBIT. Δεν έχω καμία αμφιβολία ότι θα λύσουμε με επιτυχία αυτό το πρόβλημα, το οποίο, φυσικά, θα ωφελήσει και τους πελάτες μας.

Συνέντευξη από την Anastasia Kazanskaya